二級(jí)建造師施工管理知識(shí)要點(diǎn)(2024年)

1000施工管理概論

1.如以里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度支配值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（里程碑事務(wù)的實(shí)際進(jìn)度）。

2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（動(dòng)態(tài)限制）。

3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（建筑材料、

設(shè)備質(zhì)量）。

4.在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的支配值是（工程合同價(jià)）。

5.在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)）。

6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本的工作步驟包括：（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解：（1）收集施工成本的實(shí)

際值；（3）將實(shí)際值與支配值比較；（4）找出偏差，實(shí)行糾偏措施。正確的步驟依次是（2-1-34）。

7.在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本限制的周期為（一個(gè)月）。

8.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制時(shí)，首先要做的工作是（收集施工進(jìn)度實(shí)際值）。

9.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)限制打算工作的是（將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解）。

10.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和限制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)施

工進(jìn)度的支配值和實(shí)際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，實(shí)行措施進(jìn)行糾偏。正確的依次是（1-2-3）。

11.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程限制的是（定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的支配值與實(shí)際值的比較）。

12.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心是（當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時(shí)實(shí)行糾偏措施）。

13.當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。

14.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的（組織措施）。

15.屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)限制技術(shù)措施的是（改進(jìn)施工方法）。

16.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)限制的（支配值）。

17.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是（將實(shí)際值與支配值比較）。

I.在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（項(xiàng)目目

標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)）。

2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀緣由或工作失誤擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（法律責(zé)

任

3.在」.程項(xiàng)目施.L中處丁?中心地位，對(duì)，程項(xiàng)目施L負(fù)有全面管埋責(zé)任的是（施L萬項(xiàng)目經(jīng)埋）。

4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

任制。

5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（工程投資限

制

6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考

慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)聽從（本企業(yè)）的整體利益。

7.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班

子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。

8.項(xiàng)目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,

與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項(xiàng)目承包合同。

9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時(shí)間是

（2024年）。

10.國(guó)際上建立師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建立師的執(zhí)業(yè)范圍（寬）。

11.2024年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必需由（取得建立師注冊(cè)證書的人員）擔(dān)當(dāng)。

12.在我國(guó)，建立師是一種（專業(yè)人士）的名稱。

13.在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（工作崗位）的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（法定代表人）托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

15.取得建立師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（施工企業(yè)）確定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（5）年。

17.國(guó)發(fā)[2024]5號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（注冊(cè)建立師）代替，并設(shè)立過渡

期，

1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲得，下列說法不正確的是（必需在組織內(nèi)部支配人員）。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率）。

3.組織和人力資源規(guī)劃是（識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系）的過程。

4.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目FI標(biāo)，項(xiàng)H人力資源管理的忖的是（調(diào)動(dòng)全部項(xiàng)目參與人的主動(dòng)性并建立有效的工作機(jī)制）。

5.在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)FI管理班子的要求是（建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠

道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍）。

6.關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是（確定資源的安排支配是項(xiàng)目資源管理的工作之一）。

7.化編制施，進(jìn)度支配時(shí)，假如合理地考慮（施，資源的運(yùn)用），將有利于提局施工質(zhì)量、降低施工成本。

8.施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的（合理配置），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源保證。

9.在編制資源進(jìn)度支配時(shí)，應(yīng)聘重點(diǎn)放在（主導(dǎo)資源）上。

10.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（參與和協(xié)作該項(xiàng)目施工的全部單位將投入的資源）。

II.建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（物資資源）。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（建設(shè)項(xiàng)

目總承包方）自身的利益V

2.施工總承包管埋方（MC-ManagingConlractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)（施工任務(wù)組織）的總責(zé)任。

3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定項(xiàng)目的定義）。

4.項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，

5.設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（EPC承包）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。

7.EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

8.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（施工階段）進(jìn)行。

9.施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（施工分包方）的項(xiàng)目管理。

10.以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（項(xiàng)目的投資目標(biāo)）。

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（成本目標(biāo)）。

12.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（目標(biāo)限制）。

13.業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（總投資目標(biāo)）。

14.”項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)限制前的一系列（籌劃和打算工作）。

15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方的項(xiàng)目管理）是管理的核心。

16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采納（變動(dòng)總價(jià)合同）。

17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建

設(shè)項(xiàng)目總承包方）的項(xiàng)目管理。

18.”自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（實(shí)施期）。

19.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前打算階段的主要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。

20.編制可行性探討報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（決策階段）。

21.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)施階段）的全過程。

22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)施方式）。

I.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)門各工作對(duì)象

之間的組織關(guān)系）。

2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制編碼的基礎(chǔ)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）。

3.下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。

4.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）。

5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。

6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各，作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分J2的分工表是（職能分工表）

7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。

8.施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。

9.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是

形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。

10.合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。

11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定因素是（項(xiàng)目管理組織）。

12.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）.

13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。

14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。

18.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。

19.限制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施）。

I.工程監(jiān)理單位不依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不依據(jù)規(guī)

定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。

2.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。

3.施工企業(yè)依據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（24

小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。

5.工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是限制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)有關(guān)

單位間的工作關(guān)系。

6.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位

擔(dān)當(dāng)（連帶賠償責(zé)任）。

7.《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（執(zhí)業(yè)資格）證書，

并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

8.國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所供應(yīng)的服務(wù)歸為（工程詢問）服務(wù)。

9.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（有償技術(shù)服務(wù)）。

10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是托付與被托付的（合同關(guān)系）。

11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目管理工作，

并對(duì)承包單位履行（建設(shè)工程合同）的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。

12.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度,（國(guó)務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。

1.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)限制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。

2.在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。

3.若某事務(wù)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)（實(shí)行措施，降低其發(fā)生概率，使

它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）o

4.人身平安限制支配方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。

5.損失限制和平安管理人員的實(shí)力方面用來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）。

6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于（工程設(shè)計(jì)文件）。

7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的（不確定性）。

8.風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量）。

9.事故防范措施和支配方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型,

10.施工機(jī)械操作人員的學(xué)問、閱歷和實(shí)力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)給）類型。

11.在事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事務(wù)的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)

區(qū)B。

12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）的不確定因素。

2000施工成本限制

1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為（7%）。

2.工料單價(jià)法中，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的（干脆工程費(fèi)）加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。

3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)）。

4.某分項(xiàng)工程的干脆工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的干脆

工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%,利潤(rùn)率為10%,則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為（960）萬元。

5.工料單價(jià)法的干脆工程費(fèi)是以（分部分項(xiàng)工程）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。

6.稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教化費(fèi)附加稅。營(yíng)業(yè)

稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%,城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收，則納稅地點(diǎn)

在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為（3.41）%。

7.為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為（措施費(fèi)）。

8.某施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為2650,殘值率為5%,則該設(shè)備的臺(tái)班折舊

費(fèi)為（430）元。

9.材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、協(xié)助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格

是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格）。

10.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)）。

11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（生產(chǎn)工人協(xié)助工資）。

12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個(gè)月，此間他的工資屬于（生產(chǎn)工人協(xié)助工資）。

13.建筑安裝工程干脆費(fèi)中的人工費(fèi)是指（干脆從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用）。

14.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為（干脆工程費(fèi)）。

15.依據(jù)建標(biāo)[2024]206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)FI

組成為（干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金）。

16.某施工項(xiàng)目干脆費(fèi)為1200萬元，其中干脆工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，干脆工程費(fèi)中的人工

費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)FI的平安施工費(fèi)費(fèi)率為2%,則該施工項(xiàng)目的平安施工費(fèi)為（16）萬元，

17.干脆工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用.包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)）。

18.采納綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的

比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接

費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)（干脆費(fèi)）。

19.建筑安裝，程干脆費(fèi)由干脆工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于干脆工程費(fèi)的材料費(fèi)的是（進(jìn)行建筑

材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用）。

20.下列不屬于干脆工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。

21在建筑安裝施工過程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。

22.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程干脆費(fèi)的是（施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍）。

23.在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)費(fèi)）。

24.工程排污費(fèi)屬于（規(guī)費(fèi)）。

25.病假在六個(gè)月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入（勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）.

26易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于（勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）。

27.建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指（營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教化費(fèi)附加）。

28,某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其干脆工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬元，按干脆費(fèi)

計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%,按干脆費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利澗率為2%,則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為

（703.8）萬元。

29.建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬F（間接費(fèi)）。

1.在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算，屬于（施工成本預(yù)料）的內(nèi)容。

2.下列屬于施工成本限制經(jīng)濟(jì)措施的是（對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)黃）。

3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職

能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面實(shí)行措施，屬于（組織措施）。

4.施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括（項(xiàng)目管理效益的核算）。

5.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)）。

6.施工成本一般以（單位工程）為成本核算對(duì)象，但也可以依據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施

工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等狀況，結(jié)合成本管理要求，敏捷劃分成本核算對(duì)象。

7.施工項(xiàng)目成本限制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到竣工）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

8.?個(gè)施工項(xiàng)目成本支配應(yīng)包括（從開工到竣工）所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。

9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在支配期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所實(shí)行的主要

措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（施工成本支配）。

10.在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為（施工成本）。

11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是（施工成本策劃）。

12.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿意要求的狀況下，實(shí)行相關(guān)管理措施，把成本限制在（成本支

配）范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

13.無法干脆計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必需發(fā)生的費(fèi)用，稱為（間接成本）。

14.為施工打算、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為（間接成本）。

15.施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（干脆成本）。

16.下列可以計(jì)入工程干脆成本費(fèi)用的是（支付給生產(chǎn)工人的工資）。

17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是（施工措施費(fèi)）。

18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目干脆成本的是（辦公費(fèi)）。

1.一般狀況下，支配施工成本總額應(yīng)限制在（目標(biāo)成本）的范圍內(nèi)，并使成木支配建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

2.將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是（按施

工成本組成）編制施工成本支配。

3.將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本

支配的編制方式是（按子項(xiàng)目組成）編制施工成本支配。

4.關(guān)于施工成本支配的編制，下列說法中，不正確的是（編制施工成本支配的各種方式是相互獨(dú)立的）。

I.將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方

法是（動(dòng)態(tài)比率法）。

2.施工成本分析的重要依據(jù)是（會(huì)計(jì)核算）。

3.業(yè)務(wù)核算的目的是（在于快速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中剛好實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整）。

4.施工成本分析就是依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和（業(yè)務(wù)核算）供應(yīng)的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成

本升降的因素進(jìn)行分析。

5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（業(yè)務(wù)核算）。

6.下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是（工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度支配變更、施工條件變更等）。

7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是（相關(guān)比率法）。

8.通過（構(gòu)成比率法）的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成狀況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看

出量、本、利的比例關(guān)系。

9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程支配施工成本曲線的豎向距

離表示（成本偏差）。

10.進(jìn)行綜合成本的分析，（分部分項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

11.施工成本限制要以工程承包合同為依據(jù)，從（實(shí)際成本及預(yù)算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求

獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

12.綜合成本的分析中，（月（季）度成本分析）是指施工項(xiàng)目定期的、常常性的中間成本分析，在于具有一次

性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特殊重要的意義。

13.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)覺出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)當(dāng)（從限制支出著手，

把超支額壓縮到最低限度）。

14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）。

15.通過（竣工成本分析），可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。

16.單位工程竣工成本分析的依據(jù)是（成本核算對(duì)象的竣工成本資料）。

17.年度成本分析的依據(jù)是（年度成本報(bào)表）。

18.既是施工成本限制的依據(jù)，又作為施工成本限制的指導(dǎo)文件的是（施工成本支配）。

19.依據(jù)進(jìn)度支配支配在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的支配施工成本是（擬完工程支配施工成本）。

20以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支討狀況等工程實(shí)際狀況的是（施工成本支配）

21.施工成本限制的實(shí)施步驟為（比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查）。

22在施工成本限制的步驟中，（分析）是施工成本限制工作的核心。

23.在施工成本限制的步驟中，通過（預(yù)料），可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施_1!成本，為決策供應(yīng)支持。

24.施工成本限制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（糾偏）。

25.施工成本限制步驟中，分析的主要目的是（分析偏差產(chǎn)生的緣由）。

26.施工成本偏差可表示為（已完工程實(shí)際施工成本）與已完工程支配施工成本的差異。

27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工程支配施工成本曲線和擬完工程支配施工成本曲線水平距離

表示（進(jìn)度偏差）。

28.反映成本實(shí)際值對(duì)支配值的偏離程度的是（偏差程度）。

29在進(jìn)行成木偏差分析中，（累計(jì)偏差）分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成木限制工作在較大范

圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。

30反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本端差分析法是（橫道圖法）。

31以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有敏捷、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（表格法）。

32.能形象、直觀、精確地表達(dá)出施工成本的確定偏差的施工成本偏差分析法是（橫道圖法）。

33灘以干脆用于定量分析，只能對(duì)定量分析起確定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（曲線法）。

34.可使項(xiàng)目成本管理人員清晰地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的緣由

的是（局部偏差）。

1.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指（工程延期期間）所增加的管理費(fèi)。

2.某土方工程，工程量清單的工程量為U0（）m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3,且實(shí)際工程量削減超

過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為16.5元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為10（）0m3,則

該土方工程的價(jià)款為（1.6萬元）。

3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB5O5OO-2O25）的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)

綜合單價(jià)由（承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)）。

4.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)是（機(jī)械臺(tái)班

上漲費(fèi)）。

5.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)

用

6.采納總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，須要重新計(jì)算該工程的（實(shí)際總費(fèi)用）。

7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)以后，相宜采納（總費(fèi)用法）計(jì)算索賠金額。

8.采納實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，通常（干脆費(fèi)的額外費(fèi)用+相應(yīng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)）是承包商應(yīng)得的索賠

金額。

9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最常用的一種方法是（實(shí)際費(fèi)用法）。

10.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算，其百分率通常相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率而言（保持一樣）。

11.通常由于（客觀緣由的工程范圍變更）引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。

12.某索賠事項(xiàng)的干脆費(fèi)索賠款額為25萬元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)

費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)匕率為5%,則總部管理費(fèi)索賠款額為（1.40萬元）。

13.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

（GB5O5OO-2O25）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外部分的綜合單,介需作調(diào)整）。

14.合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)供應(yīng)）的，用于變更程，簡(jiǎn)單被各方所接受。

15.某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且削減量超過合同約定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

（GB5O5OO-2O25）的約定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)整）。

16.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采納的利率可按（合同雙方協(xié)議的利率）確定。

17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變

更工程可（參照合同價(jià)格）確定變更價(jià)款。

18.FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià)由（工程師依據(jù)相應(yīng)條款）商定或確定合同價(jià)格。

19FIDIC合同條件下的工程變更,在（工程量變動(dòng)大于10%）等狀況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采納新的費(fèi)率或

價(jià)格。

20.某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,合同約定的綜合單價(jià)為350元/m3,且實(shí)際工程量超

過工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量

I200m3,則該混凝土工程的價(jià)款為（41.65萬元）。

21.某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。在開挖過程中，由于業(yè)主緣由造成承包商8

人窩工5天,承包商緣由造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（1200元）。

22,由廣業(yè)主緣由導(dǎo)致承包商自有施工機(jī)械停工，承包商應(yīng)按（設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)）索賠計(jì)算窩工費(fèi)。

23.由于（完成額外工作增加臺(tái)班），承包商可索賠施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)。

24.依據(jù)國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指（分包商向總包商）的索賠款額。

25.依據(jù)國(guó)際慣例，通常發(fā)生（逾期支付）狀況，在索賠款額的計(jì)算中可包括利息。

1.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的

甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為70Dm2、500m2,則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（21.85萬元）。

2.卜.列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是（分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款）。

3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在（約定預(yù)付時(shí)

間7天后）向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。

4.2024年5月實(shí)際完成的某工程按2024年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要

素為02各參與調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外都未發(fā)生變更，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,

按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算的工程款為（1040萬元）。

5.2024年9月實(shí)際完成的某工程按2024年1月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要

素為0.2,各參與調(diào)值的品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%,鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的1.0%,其他費(fèi)用占工程

款的30%,人工費(fèi)、鋼材在2024年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150,9月的價(jià)格指數(shù)分別為110、180,

其他費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則2024年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（1D60萬元）。

6.動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)依據(jù)（要素對(duì)總造價(jià)）的影響程度而定。

7.采納動(dòng)態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法，各成本要素的比重系數(shù)之和應(yīng)（小于1）。

8.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是（工程所在地）。

9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按

雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。

10.J2程竣工驗(yàn)收進(jìn)行程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)埋，程師）簽發(fā)最終工程款支付證書。

11.按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工

程款（進(jìn)度款）。

12,某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的

甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為7（X）m2、500m2,則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為（0）。

13,下列屬于承包工程價(jià)款主要結(jié)算方式的是（分段結(jié)算）。

14.工程預(yù)付款主要是保證承包商（施工所需材料的儲(chǔ)備）.

15.采納分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。

16,某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,且從第一個(gè)月起，按5%的比

例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的

甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為7（X）m2、500m2,則該月的工程量?jī)r(jià)款為（23萬元）。

17.對(duì)工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍

未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后（7）天停止施工。

18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)

包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人確定停止施工，由此造成的工期拖延損

失由（發(fā)包人）擔(dān)當(dāng)。

19.某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，則其宜采納的工程價(jià)款結(jié)算方式為（竣工后一次結(jié)算）。

2（）.某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%,主要材料和構(gòu)配件所占比

重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（160萬元）。

21.我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法一般可分為（工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）。

22.卜列關(guān)于工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方式，說法正確的是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡(jiǎn)便）。

23可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款的正確步驟是（⑤?⑥②①③）。

⑤依據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)：④將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出干脆工

程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；

③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。

24在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘干脆得到工程進(jìn)度款的單價(jià)是（固定綜合單價(jià)）。

1.為協(xié)作協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料選購(gòu)所需的費(fèi)用是（總承包服務(wù)費(fèi)）。

2.零星工作項(xiàng)目中的機(jī)械計(jì)量可以依據(jù)機(jī)械消耗總量的（1%）取值。

3.零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般依據(jù)人工消耗總量的（1%）取值。

4.其他項(xiàng)目清單中招標(biāo)人部分的金額可依據(jù)（估算金額）確定。

5.在進(jìn)行措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（可以依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行的措施增加項(xiàng)目）。

6.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出的措施項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必需發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人（可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)

工程量清單的綜合單價(jià)中）。

7.分部分項(xiàng)工程量清單為不行調(diào)整的閉口清單，是指（投標(biāo)人對(duì)清單內(nèi)容不允許作任何更變更動(dòng)）。

8.分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量乘以綜合單價(jià)得到的是（分部分項(xiàng)工程）費(fèi)用。

9.依據(jù)《建設(shè)_￡程_11程量清單“?價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)因素所需費(fèi)用化（綜合分部分項(xiàng)工程費(fèi)用）

中考慮。

10.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采納。單價(jià)計(jì)價(jià)。

11.投標(biāo)人應(yīng)填報(bào)分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)格式中列明的全部須要填報(bào)的單價(jià)和合價(jià)，如未填報(bào)則（招標(biāo)人

可認(rèn)為此項(xiàng)費(fèi)用包含在清單中其他單價(jià)和合價(jià)中）。

12.工程量清單中的（措施項(xiàng)目）是豐工程實(shí)體項(xiàng)目。

13.為協(xié)作協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分包和材料選購(gòu)所需的費(fèi)用應(yīng)列入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）。

14.招標(biāo)人提出的不能以實(shí)物計(jì)量的零星工作項(xiàng)目所需費(fèi)用應(yīng)列入（其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分）.

15.工程量清單為投標(biāo)者供應(yīng)公開、公允、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由（招標(biāo)人）編制。

16.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼由（12）位組成。

17.下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不正確的是（工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)）。

18.在工程量清單包含的內(nèi)容中，（分部分項(xiàng)工程量清單）是工程量清單的核心。

19.投標(biāo)人假如認(rèn)為分部分項(xiàng)工程量清單有遺漏，須通過（質(zhì)疑）的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。

20,分部分項(xiàng)工程量清單中不包括（計(jì)算規(guī)則）。

21編制分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)，在確定了項(xiàng)目名稱、編碼、計(jì)量單位和計(jì)算工程量的同時(shí)還應(yīng)確定（綜合

的工程內(nèi)容）。

22.工程量清單中的其他項(xiàng)目清單不包括（規(guī)費(fèi)）。

23招標(biāo)文件中提出的某些必需通過確定的技術(shù)措施才能實(shí)現(xiàn)的要求應(yīng)列入（措施）清單。

24.卜列關(guān)于措施項(xiàng)目清單的說法中不正確的是（《計(jì)價(jià)規(guī)范》”措施項(xiàng)目一覽表”中所列項(xiàng)目不得進(jìn)行增減

調(diào)整）。

25.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)，若出現(xiàn)措施項(xiàng)目一覽表未列的項(xiàng)目，編制人（可以對(duì)措施項(xiàng)目一覽表進(jìn)行補(bǔ)充）。

26.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考（施工組織設(shè)計(jì)）。

27.設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等項(xiàng)目主要應(yīng)參考（施工技術(shù)方案）。

28.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼中的（10?12）位由清單編制人設(shè)置。

D.

1.下列制定人工定額的方法中，（統(tǒng)計(jì)分析法）不屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。

2.下列定額中，（投資估算指標(biāo)）是依據(jù)已建工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的。

3.己知某挖土機(jī)挖土的?個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的持續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)

間利用系數(shù)K=0.85,則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為（102m3/臺(tái)班）。

4.在合理的勞動(dòng)組織與合理運(yùn)用機(jī)械的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包

括（停工時(shí)間）。

5.某施工機(jī)械的時(shí)間定額為0.391臺(tái)班”00m3,與之協(xié)作的工人小組有4人，則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（256m3/

臺(tái)班）。

6.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3,與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為（0.8工日/100m3）。

7.材料消耗定額是在合理和節(jié)約運(yùn)用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它

不包括（在運(yùn)往工地過程中材料的損耗量）。

8.在制定材料消耗定額時(shí)，下列（現(xiàn)察法）方法可以用來確定材料損耗率。

9.在施工過程中，向生產(chǎn)工人安排施工任務(wù)通常運(yùn)用（人工產(chǎn)量）定額。

10.某工人完成單位合格產(chǎn)品的工作時(shí)間為4小時(shí)，則其時(shí)間定額為（0.5工日）。

11.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間為4小時(shí)，

則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動(dòng)定額為Q工EI）。

12.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65_L日/m3,則其產(chǎn)量定額為（I.54m3i工日）。

13,下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（施工定額）。

14.生產(chǎn)工人在正常施工條件下進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間不包括（停工時(shí)間）.

15.施工企業(yè)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)應(yīng)為（施工）定額。

16.在項(xiàng)目建議書和可行性探討階段編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算可以依據(jù)（投資估算指標(biāo)）。

17.以整個(gè)工程為對(duì)象編制的投資估算依據(jù)是（概算指標(biāo)）。

18,概算定額的編制基礎(chǔ)是（預(yù)算定額）。

19.確定建設(shè)項(xiàng)目投資額要依據(jù)（概算定額）。

20以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（概算定額）。

21編制單位工程施工圖預(yù)算要依據(jù)（預(yù)算定額）。

22以規(guī)定計(jì)量單位的分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的定額是（預(yù)算定額）a

23,下列定額中可干脆用于工程項(xiàng)目施工管理的是（施工定額）。

24.下列制定人工定額的方法中，（寫實(shí)記錄法）屬于計(jì)時(shí)測(cè)定的方法。

3000施工進(jìn)度限制

1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,假如A、B兩項(xiàng)工作的最早起先時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù)時(shí)間分

別為4天和5天，則工作C的最早起先時(shí)間為（12天）。

4.已知某網(wǎng)絡(luò)支配中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)覺該工作的實(shí)際進(jìn)度

拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。

5.已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲起先時(shí)間分別為18天、20天、21天

和23天。假如該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲起先時(shí)間為（12天）。

6.在網(wǎng)絡(luò)支配中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。

7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延A,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)支配總工期將（拖延

A-TF）o

8.在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。假如工作最早起先時(shí)間為

13天，則工作M的總時(shí)差為（5天）。

9.在工程網(wǎng)絡(luò)支配的執(zhí)行過程中，發(fā)覺某工作的實(shí)際進(jìn)度比其支配進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2天，則

該工作原來的總時(shí)差為（3天）。

10.在工程網(wǎng)絡(luò)支配執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（緊后工

作的最早起先時(shí)間）。

11.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間時(shí)間

間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（10天）。

12.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該_L作的最早完成時(shí)間）。

13.已知某工作i?j的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該工作的最

早完成的時(shí)間為（22）天。

14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。

15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)支配表示方法中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)

圖，

17.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，可以干脆識(shí)別工作的（起先時(shí)間

18.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）v

19.某工程支配中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。假如A工作實(shí)際進(jìn)度拖

延13天，則會(huì)影響工程支配工期⑸天。

20.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

21.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配中有（一個(gè)起先節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。

22.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，以波形線表示工作的（自由時(shí)差

23.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（確定型）網(wǎng)絡(luò)支配。

24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)支配，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。

25.在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，STFi,j表示（i工作起先到j(luò)工作完成的時(shí)距）。

26.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。

1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）。

2.卜.列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度限制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案）。

3.施工項(xiàng)目進(jìn)度限制的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。

4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求支配）。

5.工程資金需求支配是（工程融資）的重要依據(jù)。

6.信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度限制而言是一種（管理手段）。

7.依據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系）,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。

8.下列選項(xiàng)中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避開過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。

9.在利用（工程網(wǎng)絡(luò)支配）編制進(jìn)度支配時(shí)，必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

10.施工方案對(duì)工程進(jìn)度有干脆的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和

經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響）。

11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度限制組織措施的是（編制項(xiàng)目進(jìn)度限制的工作流程）。

12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度限制主要工作環(huán)節(jié)的是（實(shí)行糾偏措施）。

13.為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系）。

1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)1=1參與各方）進(jìn)度限制的（目標(biāo)）具有明顯的不同。

2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變更，進(jìn)度限制必需是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過程。

3.假如只重視進(jìn)度支配的編制，而不重視進(jìn)度支配的（必要調(diào)整），則項(xiàng)FI進(jìn)度目標(biāo)無法得到限制。

4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。

5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（女計(jì)任務(wù)托付合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，限制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

6.在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度支配主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖支配）。

7.施工方進(jìn)度限制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)托付合同）對(duì)施工進(jìn)度的要求限制施工進(jìn)度。

8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與（物資選購(gòu)）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度支配之間的不同之處是（編制先后依次）。

2.實(shí)施性施工進(jìn)度支配的主要作用之一是確定一個(gè)月度或旬的（施工資源須要量）。

3.實(shí)施性進(jìn)度支配的編制應(yīng)以（經(jīng)分解的里程碑事務(wù)進(jìn)度目標(biāo)）為依據(jù)。

4.項(xiàng)目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配屬于（實(shí)施性）施工進(jìn)度支配v

5.對(duì)于我國(guó)大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，限制性施工進(jìn)度支配的編制任務(wù)可以由（業(yè)主）擔(dān)當(dāng)。

6.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬于（企業(yè)支配）的范疇。

7.工程項(xiàng)目的限制性施工進(jìn)度支配是指（施工總進(jìn)度規(guī)劃）。

8.針對(duì)（大型）建設(shè)工程項(xiàng)目，須要編制限制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度支配。

9.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配是針對(duì)（一個(gè)具體工程項(xiàng)目）為對(duì)象編制的。

10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度支配屬于（工程項(xiàng)目施工進(jìn)度支配）的組成部分。

11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配包括］企業(yè)月度生產(chǎn)支配）。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)是由多個(gè)相互（關(guān)聯(lián)）的進(jìn)度支配組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度限制的依據(jù)。

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方與（選購(gòu)和供貨方）等的進(jìn)度支

配編制和調(diào)整時(shí)，必需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（月度支配）等不同周期的支配構(gòu)成進(jìn)度支配系統(tǒng)。

4.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由（子系統(tǒng)進(jìn)度支配）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度支配系統(tǒng)。

5.通常狀況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)是（逐步）形成的。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（決策階段）確定的。

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查探討和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④進(jìn)

行進(jìn)度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；①確定項(xiàng)目工作編碼；⑤......。其工作步驟為（③?②?④?①）。

8.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)限制前，首先應(yīng)（分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性）。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是（業(yè)主方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。

10.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性）。

4000施工質(zhì)量限制

1.對(duì)支配實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。

2.事中限制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我限制）。

3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量限制的FI的，屬于（事中限制）的內(nèi)

容，

4.按施工質(zhì)量支配的要求，限制打算工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量限制打好基礎(chǔ)，屬于（事前

限制）的內(nèi)容。

5.PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷）。

6.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施_L質(zhì)量限制）。

7.使具體的作業(yè)者和管理者明確支配的意圖和要求，駕馭施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正

確執(zhí)行支配的行動(dòng)方案，步調(diào)一樣地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實(shí)施）階段的工作。

8.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對(duì)支配實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查）。

9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。

10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）。

1.先期須要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于（全面施工打算階段）

的質(zhì)量預(yù)控。

2.對(duì)危急性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付運(yùn)用前必需經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗(yàn)收，合格后

方可運(yùn)用。

3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量支配的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必需在全面施工打算階段編審?fù)瓿伞?/p>

4.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法）。

5.在施工作業(yè)之前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)應(yīng)

與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）相符合。

6.在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。

7.規(guī)定必需持證上崗的作業(yè)人員經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)I，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算）的質(zhì)量預(yù)控。

8.所運(yùn)用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算）的質(zhì)量預(yù)控。

9.施工全過程質(zhì)量限制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）。

10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)打算）的質(zhì)量預(yù)控。

11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審己經(jīng)完成，屬于（全面施工打算階段）的質(zhì)量預(yù)控。

12.依據(jù)施工的綻開過程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。

13.對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這

是（施工總平面圖）的要求。

14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)當(dāng)由（施工合同）來確定。

15.假如施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是

在（工程投標(biāo)階段）編寫的。

16,比較普遍采納的施工質(zhì)量支配文件是（《工程施工組織設(shè)計(jì)》）。

17.施工質(zhì)量的支配預(yù)控，是以（預(yù)防為主）作為指導(dǎo)思想的。

1.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或供應(yīng)施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復(fù)查核實(shí)工作。

2.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素養(yǎng)量不合格和

施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。

3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)特地用來抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）。

5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人）簽名專欄。

6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性）。

7.在自檢，作中，全面自檢的目的是（保證檢驗(yàn)批的施_12質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）。

8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)狀況）。

9.依據(jù)施工質(zhì)量管理的須要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。

10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量限制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（跟蹤檢

查

11.施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是依據(jù)（檢驗(yàn)方式）進(jìn)行的分類。

12.在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為（自檢）。

13.在隱藏工程驗(yàn)收中，施工單位必需先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢

合格后，應(yīng)開具（隱藏工程驗(yàn)收單）.

1.質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是（單位工程）驗(yàn)收。

2.見證取樣檢測(cè)是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至（具備相應(yīng)資

質(zhì)的檢測(cè)單位）所進(jìn)行的檢測(cè)。

3.依據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家推行工程（竣工驗(yàn)收備案）制度。

4.工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（15）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管

部門備案。

5.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（7）個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)

督機(jī)構(gòu)。

6.工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由（建設(shè)亙位）來組織。

7.實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)（總監(jiān)理工程師）簽署看法。

8.工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過（現(xiàn)場(chǎng)檢查）共同確認(rèn)。

9.涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（見證取樣檢測(cè)）。

10.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（抽樣檢測(cè)）。

11.隱藏工程在隱藏前應(yīng)由（施工單位）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。

12.工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，是（發(fā)包方和承包方）所要求的施工質(zhì)量目標(biāo)。

13.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是（檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程）。

14.作為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之?的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并供應(yīng)的圖紙以及（按規(guī)定程序和手續(xù)

實(shí)施變更的圖紙）。

15.工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是（國(guó)家）標(biāo)準(zhǔn)。

16.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為（合格或不合格）。

17.依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ?、分部（子分部?/p>

工程、分項(xiàng)工程和（檢驗(yàn)批）。

18.通過返修或加固處理后仍不能滿意平安運(yùn)用要求的分部工程、單位（子單位）工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（嚴(yán)禁驗(yàn)收）。

19.按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的、由確定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體，稱作（檢驗(yàn)批）。

20.檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織（施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人）等進(jìn)行驗(yàn)

收，

21.工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，（分項(xiàng)工程）應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

22._L程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和（建筑部位）確定。

23.具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立運(yùn)用功能的建筑物及構(gòu)筑物為（單位工程）。

1.解決施工質(zhì)量不合格和缺陷恒題屬于（事故的技術(shù)處理）的工作。

2.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（返修處理）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行

檢查驗(yàn)收。

3.在施工質(zhì)量事故技術(shù)處理時(shí)，必需加強(qiáng)施工質(zhì)量事故處理過程的管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，做好

過程檢查，驗(yàn)收和記錄是滿意施工質(zhì)量事故處理（平安牢靠，不招隱患）的要求.

4.以下（現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)措施）不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求。

5.搞清質(zhì)量事故緣由、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是（事故調(diào)查）。

6.在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不行抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工

程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚:至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事務(wù)屬

于（在建工程施工質(zhì)量事故）。

7.重大施工質(zhì)量事故依據(jù)程度的不同可分為（四）級(jí)。

8.由「施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工等緣由造成的施工質(zhì)量事故屬于（指導(dǎo)責(zé)任事故）。

9.造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（重大施工質(zhì)量事故）。

10.嚴(yán)峻影響運(yùn)用功能或工程結(jié)構(gòu)平安，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（嚴(yán)峻施工質(zhì)量事故）。

11.影響運(yùn)用功能和工程結(jié)構(gòu)平安、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于（施工質(zhì)量事故）。

1.質(zhì)量限制中的作業(yè)技術(shù)指的是（干脆產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的干脆手段）。

2.以卜.關(guān)于質(zhì)量限制的說法正確的是（要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的）。

3.以下關(guān)于質(zhì)量限制的說明正確的是（要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)實(shí)力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量

目標(biāo)）。

1.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，對(duì)施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)峻的單位一般可以發(fā)出（臨時(shí)收繳資質(zhì)證

書通知書）。

2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人）簽字后歸檔。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明須要在各方驗(yàn)收后（三天內(nèi)）天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

4.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)在（工程開工前）完成。

5.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（些位工程）建立。

6.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告須要在竣工驗(yàn)收之日起（五天內(nèi)）提交竣工驗(yàn)收備案部門。

7.在我國(guó)的法律中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特殊在［《建筑法》）中明確政府行政主管部門設(shè)立

特地機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

8.在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量限制方案、措施及

質(zhì)量責(zé)任制等制度建設(shè)狀況屬于（開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作）。

9.工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在（二程項(xiàng)目開工前）辦理。

10.下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是（建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申

領(lǐng)池許可證）。

11.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施

工質(zhì)量）。

12.在我國(guó)的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特殊在（《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）中明確

政府行政主管部門設(shè)立特地機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。

1.質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是（申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證）。

2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（質(zhì)量方針）.

3.在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評(píng)的說明，正確的是（認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)情愿接著

延長(zhǎng)，可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)）。

4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般（十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)）。

5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求狀況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可實(shí)行（認(rèn)證暫停）的警告措施。

6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中，正確的是（認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為，認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的

懲罰措施）。

7.認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變更時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到通報(bào)后，視狀況

實(shí)行必要的監(jiān)督檢查措施。這稱為（企業(yè)通報(bào)）。

8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為（3年）。

9.認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，一般（既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審

核）。

10.GB/T19000屬于我國(guó)有關(guān)質(zhì)量管理的（國(guó)家舉薦性標(biāo)準(zhǔn)）。

11.質(zhì)量認(rèn)證制度是由（公正的第三方）對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確牢靠的評(píng)價(jià)。

12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的狀況，并具有（可追溯性）的特點(diǎn)。

13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的（支持性）文件。

14.依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng)（既講限制，又講合作互利）。

15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策供應(yīng)依據(jù)，這

體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（基于事實(shí)的決策方法）原則。

16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（過程方

法）原則。

17.依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起（確定）作用。

18.組織依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和將來的需求，滿意顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這體

現(xiàn)了（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的原則。

5000健康平安環(huán)境

1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（"策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審加改進(jìn)"）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)

上，

2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性確定建設(shè)_11程環(huán)境管埋的（經(jīng)濟(jì)性）。

3.職業(yè)健康平安管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題）。

4.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是（GB/T28001-2025）。

5.環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（ISO/TC207）推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。

6.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中“策劃”這個(gè)一級(jí)要素包括：”對(duì)危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

和風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃“、”（法規(guī)和其他要求）“、”目標(biāo)"、"職業(yè)健康平安管理方案”四個(gè)二級(jí)要素。

7.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的一級(jí)要素”檢杳和訂正措施"包括："（績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視）“，

”事故、事務(wù)、不符合、訂正和預(yù)防措施“、”記錄和記錄管理“、“審核”四個(gè)二級(jí)要素。

8.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中”A（處置）"的環(huán)節(jié)。

9.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康平安管理方案）要素是PDCA循環(huán)中”P（支

配廠的環(huán)節(jié)。

10.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)運(yùn)用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康平安和環(huán)境問題，說明職業(yè)

健康平安與環(huán)境管理的（持續(xù)性）。

II.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南》中的一級(jí)耍索”實(shí)施與運(yùn)行”中的二級(jí)要索有（應(yīng)急打

算和響應(yīng)）。

12.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南》中的一級(jí)要素”規(guī)劃（策劃）”中的二級(jí)要素有（法律和其

他要求）。

13.國(guó)家舉薦標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南》中的（檢查和訂正措施）要素是PDCA循環(huán)中”C（檢

查）"的環(huán)節(jié)。

14.《職業(yè)健康平安管理體系-規(guī)范（GB/T28001）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及運(yùn)用指南（GB/T24001）》的相同

點(diǎn)是（總體蚣茍馱誦心J?。

15.將職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的看法是（支持）。

16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)

展的須要）。

17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了（降低

企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）。

18.建設(shè)工程的職業(yè)健康平安和環(huán)境愛護(hù)工作應(yīng)當(dāng)由（業(yè)主和承包商）來負(fù)責(zé)實(shí)施。

19.職業(yè)健康平安的條件和因素可