崗位績效考核說明書

崗位考核記錄說明書

部門/崗位：生產(chǎn)部、弱爐工考核日期：_________生_______n

考核周期考評等線

優(yōu)弁及格需也透

考核考核考核

城化指標(biāo)(%?(秘（完成編出結(jié)果

項(xiàng)fl內(nèi)容杈型0周fi

90%以75^8060%-7460%11

上）%)%)下）

產(chǎn)格執(zhí)行鍋爐及臺的安全掘作規(guī)程和檢修1:藝規(guī)

出，保證勖爐安全運(yùn)行,做好運(yùn)行和檢修記錄，《禍爐口常使用記錄）

認(rèn)我記承設(shè)的儀及各JR計(jì)51數(shù)字.

做好錨爐設(shè)備口槍和定期檢在腎例行檢表工作，

《謁爐定期校驗(yàn)記錄）

發(fā)現(xiàn)向通應(yīng)及時(shí)解決、上報(bào).發(fā)生突發(fā)事故時(shí)立

《錨爐U常點(diǎn)檢記錄）

供爐即啟動(dòng)應(yīng)急K!案處理，

運(yùn)作做好n常使用狀況的記案.《弼爐II常使用記錄）

椎護(hù)負(fù)布鈉爐設(shè)笈和儀器儀表n常清潔、維護(hù)和定期《錨爐儀器儀表的維護(hù)保

保養(yǎng).養(yǎng)記錄》

圓過做好相爐歷內(nèi)的女生工作.嚴(yán)禁尊工作人員《明爐運(yùn)行故障和小牧記

工作入內(nèi).杜絕各類貴任事故發(fā)生.泡

職或認(rèn)貪配合專業(yè)檢修人員對鍋爐設(shè)備進(jìn)行安緩、安

《鍋爐日常維護(hù)記錄）

全檢杳.惟修和聆收等.

節(jié)約對現(xiàn)行資源能合理有計(jì)劃，包進(jìn)行分露,嚴(yán)格控制.

《燃料用料記錄表？

控制為公司創(chuàng)造坡大利益

安全

無事故、存在何埋及時(shí)整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生R）

區(qū)域

夾發(fā)

負(fù)費(fèi)一般性突發(fā)事件的處理

事件

制度嫌守公司各項(xiàng)管理制度.

工作出?全港勤（無礦工、遲到、早退、代打卡）

儀新必叢脩“尊盟惟存-更新I?二C二一年四月十八日2021年4n18日星期日

態(tài)度儀容

著裝備理整沾火方，對人處事應(yīng)對合理

儀發(fā)

*任

I:作認(rèn)我、我任身強(qiáng)，枳極主動(dòng)、忠于職守

為作

L作中能枳極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利

"神

忠誠

恪守職業(yè)操守，庵潔自律,維護(hù)公司利益卻形象

度

團(tuán)隊(duì)

只為集體榮譽(yù)愜，尊人他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化

準(zhǔn)則

工作

能夠按期或提前高質(zhì)量地完成工作任務(wù)

效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級饗導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令

力

81織

能夠有效分配.利用資源?促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

V>W

工作

創(chuàng)新

俺力能好不斷的改進(jìn)工作方法n有效提高工作效率

皖力

判斷

能剪做出準(zhǔn)明.有效的決策?促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

能力

計(jì)劃

能穌療效的規(guī)劃工作,促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌

其他

負(fù)貨饃號臨時(shí)安據(jù)的我它工作的辦理或群辦

工作

I:作例建議：

?.

Mil二O二年四月十八H2021耶4J118RdWAf3XM56

崗位考核記錄說明書

部門/崗位：生產(chǎn)部、機(jī)修工考核日期:年月

考核的期考評等級

優(yōu)異口好及格舞改運(yùn)

考核考核考核

量化指標(biāo)<5aft（完或1完成（完成輸出結(jié)果

項(xiàng)fl內(nèi)容權(quán)JR日周月

90%以75%-8060%-7460%以

上）%>%）下）

機(jī)修I:應(yīng)該避守國家、系統(tǒng).公司規(guī)定的各項(xiàng)安

全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)規(guī)定和制度.

嚴(yán)堵違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝戊不按

說明書要求濰修造成設(shè)備故團(tuán)和悚作人員安全事

故由機(jī)修「負(fù)全部貨任.

機(jī)修工應(yīng)熟悉自己不問內(nèi)設(shè)的全況：主登出的臺

數(shù)、設(shè)備的性健、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、易損零赳件《設(shè)品檔窠％《設(shè)臺一曳衣3

戰(zhàn)格型號1并it立標(biāo)個(gè)役備的檔案及設(shè)備一優(yōu)表.

必納把"預(yù)防為主”作為港施工作的指導(dǎo)思想?

機(jī)他定期逃視車同諛備.發(fā)現(xiàn)“也及時(shí)處理.保證車《及備巡盒農(nóng)1

工作的推間生產(chǎn)>13響..

職責(zé)護(hù)保做好設(shè)各維修記耒.（記錄耍求詳細(xì)，既有可食《設(shè)的雉假記錄》￡7S檢食

笄性）.井與設(shè)備操作人員辦理設(shè)備交接手繪.表》

在設(shè)備維修中.嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的史計(jì)要

求將設(shè)備也原，對欠缺的零部件須配齊.在必須

使用代用件時(shí)，3；得到工程i殳各部同意方可使用.

來請示自作匕張而造成事故.貨任自負(fù).

把耍設(shè)備的檜育和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)

以外的時(shí)間進(jìn)行.并保證第二天生產(chǎn)不殳影響.

維修人員應(yīng)積極開陂預(yù)防維修

V

嚴(yán)格零配件漁用制度,零配件領(lǐng)用必縝由機(jī)脩組；?、

《領(lǐng)料單》

K前定是否更換jF在領(lǐng)料箱上?S字.

?8訐二o：：-即四"r八FI202mli8RI'MR?3?ISB

在維修中拆散的零件要妥善?？?因現(xiàn)場討理不

好,零件丟失.由當(dāng)事人他出嫖;償.

設(shè)備的安全保護(hù)裝置,必須符合要求，齊全，保

證正常.

認(rèn)在填。檢怪記錄，換件和悵亞都件部要以確標(biāo)

HI.對磨損產(chǎn)堇的部件要報(bào)告公司觸導(dǎo)爵定修史

方案，如自行處理造成損失，所任自負(fù).役任交

可使用后、檢修記未上交生產(chǎn)部存檔備查.

的約，降低雎修費(fèi)用.堆修中應(yīng)以修為主.不亂

換件，在確保設(shè)名檢修版?的前提下,做好可利

機(jī)械

用設(shè)備舊件的修復(fù)利用.V的資金.

的維

人員在難怪設(shè)備前.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬操作人員《設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃％

護(hù)保

人為造成.應(yīng)向生產(chǎn)新報(bào)告?特進(jìn)行技術(shù)要定.

養(yǎng)

做山處理決定后，再進(jìn)行卷修.設(shè)備中、大修依

工作別以上的檢修.姿先制定檢修計(jì)劃，

職或一股性小注.除傳或林除故障,勤功產(chǎn)多動(dòng)腦.

一人可做到的則一人進(jìn)行；花生產(chǎn)過程中遇到突

發(fā)故P%，不能獨(dú)立完成的，而生產(chǎn)

部經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)及心助.

團(tuán)隊(duì)至上原則.發(fā)牛.特殊故刎取從同動(dòng).積帙進(jìn)

行搶修，故障未處理完畢，人手欠缺時(shí)不得下班，

庫存情況提交每件采購申購表，貨賁備件之股收《i郴J懵《零SWt臺㈱

與急購配件之提交,交由機(jī)檢組長審核.

安全

無事故'存在何地及時(shí)整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)》

區(qū)域

突發(fā)

負(fù)聲一般性突發(fā)事件的處期

事件A'

制度遵守公司各項(xiàng)管理制發(fā).?

工作出勤全滿勤（無曠工、遲到、早退、代打上＞

■辛精M脩料B坦推押.更斯于二。?年叫什八”2021年4H18HilWll130156

-

態(tài)度儀容

著裝合理祭沽火方,對人處事應(yīng)對合理

儀表

貢任

I:作認(rèn)或、選任更強(qiáng)，枳極主動(dòng)、忠于職守

感

協(xié)作

I:作中能枳極主動(dòng)地與其它員工配合，提供便利

精神

忠誠

恪守職業(yè)操守，康潔自悖,維護(hù)公司利益和形象

度

團(tuán)隊(duì)

具有集體榮譽(yù)感，尊重他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化

準(zhǔn)則

工作

能夠按期或提旃高質(zhì)量地完成工作任務(wù)

效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令

力

出織

能魴皆效分配'利用資源?促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

悔調(diào)

工作

創(chuàng)新

俺力能修不斷的改進(jìn)工作方法且藥效提高工作次率

能力

判斷

俄州做出準(zhǔn)陰.有效的決策?促使】:作日尿?qū)崿F(xiàn)

能力

計(jì)劃

能夠皆效的規(guī)劃工作,促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌

其他

ft貨領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安柞的其它工作的辦理或博小

工作

工作網(wǎng)建議：

■W

崗位考核記錄說明書

刀向叢儕〃拉格更新］?二。二：年四月i?八日2021年4月18日史斯口13XH56

部門/崗位：銷華部、電子商務(wù)/銷華內(nèi)勤考核日期：年_______月

考核展期考評等級

優(yōu)異息好及格需改送

考核考核考核

域化指標(biāo)（完威（完成（克成（完成較出站果

項(xiàng)U內(nèi)容HMlH

90%1175?8060%?7460%以

上）%）%>下）

利用附第進(jìn)行公司產(chǎn)品的管侑及推廣.

負(fù)元公司網(wǎng)站及各池子前務(wù)平臺產(chǎn)品信◎燈發(fā)布《客戶記錄表》

及濰護(hù).

了辨和收集網(wǎng)絡(luò)上各同行及競爭產(chǎn)叢的動(dòng)咨信《同類產(chǎn)品信息及3

通過四張迸行架道開發(fā)和業(yè)務(wù)拓城.

枳極拓展和開發(fā)客戶，悔護(hù)、報(bào)蹤、反餓客戶需《客戶反饋記泳衣金

求.并協(xié)調(diào)處理客戶反憒.按照企業(yè)計(jì)劃*1程序

工作電子開展產(chǎn)品推廣活動(dòng).

職瓏商務(wù)ftM精助tH代員在網(wǎng)上收0；相應(yīng)地區(qū)的企業(yè)信

息.并提供蛤銷仰

當(dāng)芍銷傳員的地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨渤時(shí).將談

信息提供給當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員.

當(dāng)空白地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上咨詢時(shí),可以自已先

讀.如果談不妥.將信息轉(zhuǎn)給銷轡刪總:

負(fù)員收集公司生產(chǎn)不了需要外峋的產(chǎn)品的詳細(xì)信

息：企業(yè)信息.價(jià)格信息、整數(shù)信息等.并建立

詳細(xì)的文字檔案：

網(wǎng)絡(luò)招刪銷傳員；耨時(shí)幫助網(wǎng)絡(luò)招聘公司共他也

位人員：

g

合同負(fù)浣銷他合同的審核及出檔《博仰會(huì)同3

工作審核

職次

檔案銷售有關(guān)的資料、報(bào)表的整理.歸檔，統(tǒng)十、?！犊蛻魴n案，

0新儲M資椎律.更新于二。，一年四月十八日2021年4H18I1VK9H13X）156

資料存及保密工作。

公儀參加公司3開的銷生會(huì)議或組織的培訓(xùn)：（公墳記錄34培iMil劃》

培訓(xùn)《培訓(xùn)我材3《培訓(xùn)考核》

關(guān)系與也戶建立良好關(guān)系,以雉護(hù)企業(yè)彩象

維護(hù)

tfiW負(fù)賁建立和管■理完整的客戶檔案和今戶往來臺悵《產(chǎn)品分精記錄》

記錄

負(fù)責(zé)接收巾場人員傳回的各種報(bào)告、賁料村款《訂單》￡工作報(bào)告》

訂單

憑證及文件資料

工作

根據(jù)發(fā)覺湎手.級別產(chǎn)局發(fā)貨周報(bào)太和月報(bào)及.《精竹周報(bào)3《銷tf月報(bào)9

報(bào)告

上交營銷副總姓理.

ffltt做好田日發(fā)貨統(tǒng)計(jì)和應(yīng)收賬款的資記核算建立《欠單明細(xì)》

臺煤銷性發(fā)貨、貨就回蘢執(zhí)行臺悵，并庫H上1U

訂單根據(jù)發(fā)貨的致顯和時(shí)間制定運(yùn)輸計(jì)劃.認(rèn)fl核對《內(nèi)部訂下》

記錄客戶訂單,按照訂單要求發(fā)貨.對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行

審核,

電話接聽客戶電話投訴.記呆投訴內(nèi)容，甘促有美部《電話記錄》

接聽門不快處理，開踩標(biāo)處理姑果和對方戶出了問5,

記錄客戶的愈見和建議。

安全

無力收'存在何度及時(shí)整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、有序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）

區(qū)域

突發(fā)

魚費(fèi)般性突發(fā)事件的處理

事件

制度遵守公司各項(xiàng)管理制度.

工作出勤全滿勤（無礦工、遲到、早退、代打卡》

--

態(tài)度儀容.?

喬裝合理電活大方,對人處啊應(yīng)對合理

儀及

新儲林資解集理推辭,更好IO?年四月十八日2021年4>]18日《朝H13Q1：56

責(zé)任

I:作認(rèn)口、詵任速強(qiáng)，枳極主動(dòng)、忠于職守

燧

儕作

I:作中能枳極主動(dòng)地與其它員工配合,提供便利

精神

忠誠

恪守職業(yè)掾守，單潔自僮,徘護(hù)公司利益和形象

W1隊(duì)

具有集體柒譽(yù)焦，尊維他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化

準(zhǔn)則

工作

能修按期或提前高質(zhì)依地完成工作任務(wù)

效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級摘導(dǎo)的各項(xiàng)工作指令

力

如織

能紡有效分配、利用資溫,促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

協(xié)調(diào)

仙：

JT-1T

創(chuàng)新

健力罪魴不斷的改進(jìn)工作方法且有效提高工作次率

能力

判斷

能修做出準(zhǔn)礴、有敗的;夬策.促使工作日后實(shí)現(xiàn)

能力

計(jì)劃

能夠有效的規(guī)劃工作,促使工作目標(biāo)的實(shí)況

統(tǒng)統(tǒng)

其他

他貨領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安揖的其它工作的辦理或?qū)⑿?/p>

工作

工作網(wǎng)建議：

崗位考核記錄說明書

部門/崗位：生產(chǎn)部、水電工考核____________________月

處猛槁從陽，費(fèi)”檢格更新r二。二年四月十八n2021年4月18Iii'.wi13X)1

考核周期考評等依輸出結(jié)果

ttttR好及格（完

引友考核考核所出選

量化指標(biāo)

（完瞰《完成成（完成

項(xiàng)H內(nèi)容板里同

□n90%以；*00CO%-74G0%以

,1：）%）%）下》

每天巡臺全廠的供水、供電情況.發(fā)現(xiàn)故母.及

時(shí)冷修.保證期所、褸道等公共用電場所晌照明《水電逼jtt記錄費(fèi)》

通修.

旬網(wǎng)詳細(xì)檢15一次會(huì)議室、辦公室.參觀通道、

水電《水電巡套記錄表*

路燈、團(tuán)所及公司內(nèi)公共場所的水電設(shè)施.

巡爽

時(shí)所有勇工提出的水電故障難怪.燈R開關(guān)笠的

情況

更換、安裝以及小型門、窗、鎖、扣等的整修安

裝要求.做到由叫防到.當(dāng)H必須排除,若故田《水電巡育記錄非》

女雜或太多.不f危當(dāng)日刎位的?要蛤予解體和答

工作

復(fù).

職責(zé)

負(fù)詵公司各部門乍何的水、電設(shè)施與星錐端安裝

工作,管理全廠公用電燈開關(guān)及水龍頭的維護(hù).

物料《請購單》

對于公司內(nèi)水電線路的一段改造及裝修.空由水

請購

電工個(gè)人負(fù)或解決,所淅材料損告后勤處境一曲

買.

因技術(shù)和設(shè)備的限IW.自已不儻承擔(dān)露請外地單

設(shè)笈位協(xié)助時(shí).須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并負(fù)員臨工監(jiān)竹

《設(shè)備訪理記錄表3

管理和原員槍在施工前要本希節(jié)約的原則,摘制

材料預(yù)算非.

嚴(yán)格遵守財(cái)物管理制度.水、電工具實(shí)行借還刎

度，用壞r的工具，要以IH換新，說血工具要及

物料

時(shí)日還庫房.安裝、維修所材料、配件,報(bào)告《物料借用專記表》

借用

絳合部統(tǒng)則買,由使用址位領(lǐng)取或根嶇實(shí)際衡

要鍬用.Q

工作工作泥合公司做好水電的A健工作，有權(quán)時(shí)速現(xiàn)用水、

收IJhUI20214H18

職責(zé)發(fā)現(xiàn)用電者進(jìn)行刎止、批評'拆除設(shè)備.并向主管筑

導(dǎo)及時(shí)匯報(bào).

發(fā)現(xiàn)問照.應(yīng)及時(shí)育詢更正.發(fā)現(xiàn)用水電晶異常，

《設(shè)飴記京徜華3

及時(shí)向主粒領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

物料對臨時(shí)性、季外性使川的公川電潺,設(shè)施用祜,

保管要及時(shí)維護(hù)和拆裝.用后交還倉摩統(tǒng)?保行.

日常做好水電維護(hù)工作記錄.

記錄

安全

無事故、存在何強(qiáng)及時(shí)整改

生產(chǎn)

工作

作業(yè)現(xiàn)場的整潔、w序性（辦公區(qū)、衛(wèi)生區(qū)）

區(qū)域

突發(fā)

負(fù)費(fèi)一般性突發(fā)事件的處理

事件

制度遵守公司各項(xiàng)笆理制度.

HIn全滿勤（無礦工、遲到.早退.代打卡）

儀容

新裝合理整沽大方，對人處事應(yīng)對合理

儀表

工作費(fèi)任

工作認(rèn)真、責(zé)任搜強(qiáng).枳極主動(dòng)、忠于職守

態(tài)度感

協(xié)作

工作中能積極主動(dòng)地與其它員工配合.提於便利

精神

s誠

恪中職業(yè)操守.康潔門律.維護(hù)公司利益和形象

度

團(tuán)隊(duì)

共育集體柒譽(yù)憾,尊眼他人?團(tuán)結(jié)協(xié)作

精神

行為

認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化V

準(zhǔn)則

工作工作徒明按期或坦訶島場址地完成工作任務(wù)d

最新M必能科中也推行,史斯r.O年四月二八”2021年4月18口更期口13副都

能力效率

執(zhí)行

能堅(jiān)決執(zhí)行上級領(lǐng)號的各項(xiàng)1:作指令

力

組織

能修有收分配.利用資源,促使工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

儕調(diào)

創(chuàng)新

能魴不斷的改迸工作方法11有效棍商工作軟率

能力

“斷

健夠做出準(zhǔn)確、有效的決策，促使工作日斥實(shí)現(xiàn)

能力

計(jì)劃

能夠有效的規(guī)劃T.作,促使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

統(tǒng)籌

其他

負(fù)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作的辦理或俗小

工作

工作改進(jìn)建議I

崗位考核記錄說明書

部門/憒位，生產(chǎn)啼部、倉管員考核日用1:年_______月

收新資理推私更新「二。二一?年EBf八H2021年4月18日/明目13XH56

考核周期考評等鍛輸出結(jié)果

惶異也好及格（完需改選

考核考核考核

砒化指標(biāo)，融（融成（陽《

項(xiàng)目內(nèi)容權(quán)卓日m月

80%以乃比r00G0TW48%式

上）%）%）T）

應(yīng)按&定嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù).物料或成品過倉時(shí)，《燧訂單》《供（端送貨

物料要核實(shí)數(shù)fib以格，種類見否'，貨單一致，物料視《入陳樹

入陳入弊時(shí)還要核對是否按采的訂單的數(shù)城和奏求的

交貨日期交優(yōu).

物料入陣的物料和成品應(yīng)堆放整齊杜絕不安全區(qū)東《物料卡》

堆放并設(shè)物料上標(biāo)識清楚.

物料存貨入理后應(yīng)及時(shí)人賬準(zhǔn)陶便記,車間穎用物科《貨物臺賬》

臺賬或成拈發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)東卡.

領(lǐng)用物科郃門應(yīng)開R領(lǐng)料單.若需配食班科時(shí)應(yīng)《領(lǐng)料通3

物料

就套穎用.在管防應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)科也和先進(jìn)

領(lǐng)用

先山的原則發(fā)料.

工作

成品底笈核發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)黃，如《內(nèi)部訂單》

職責(zé)訂單

遇特殊情況，則須妖和公司領(lǐng)林同意后方可發(fā)貨，《送貨單j

送貨

辦后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貪.

倉管員應(yīng)堅(jiān)持日治月結(jié)，免冷下賬,不腎記賬，《物料臺賬記錄》

炸存3

按時(shí)上交報(bào)表,做到張、樹.卡一致,接受會(huì)計(jì)

管理

的稽差.

會(huì)管員要定期做好盤點(diǎn)工作，計(jì)尊倉庫內(nèi)現(xiàn)有的《盤點(diǎn)表3

物料種類與數(shù)量，本提和明了麻存的實(shí)際情況.《盤點(diǎn)描滋單》

盤點(diǎn)作為采購或進(jìn)貨的卷衫,物料控盤點(diǎn)后，若發(fā)生

記錄實(shí)際味存數(shù)fit與賬而結(jié)存數(shù)*不符,除追查差異

的驚閃外，還妥以制盤點(diǎn)描涯小，姓審批后調(diào)整

賬面數(shù)字,使之與實(shí)際線中相苻.