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文檔簡(jiǎn)介

婦幼保健院護(hù)理單元績(jī)效考核方案

為深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,使護(hù)理人員的績(jī)效工資與工

作完成的質(zhì)量掛鉤,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得,從而激發(fā)、

提高各級(jí)護(hù)理人員的工作積極主動(dòng)性,提升護(hù)理質(zhì)量,打造

充滿(mǎn)活力的護(hù)理團(tuán)隊(duì),依據(jù)《河南省衛(wèi)生廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部〈關(guān)

于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)〉》(豫衛(wèi)醫(yī)[2012]30號(hào))

文件精神,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,將護(hù)理人員的崗位職責(zé)、工

作質(zhì)量得分、患者滿(mǎn)意度、參加護(hù)理科研等內(nèi)容細(xì)化、量化,

依據(jù)項(xiàng)目設(shè)定不同的分值,月末統(tǒng)計(jì)、匯總,結(jié)果與績(jī)效工

資掛鉤,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核,具體方案如下:

一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

(一)院級(jí)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):**

副組長(zhǎng):****

職責(zé):實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制,通過(guò)平時(shí)考核和每月全面

質(zhì)量的考核進(jìn)行綜合考評(píng)。每月以質(zhì)量督導(dǎo)通報(bào)的形式通報(bào)

考核結(jié)果,并上報(bào)績(jī)效管理辦公室,與護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資

掛鉤。

(二)各護(hù)理單元績(jī)效考核小組:

組長(zhǎng):護(hù)士長(zhǎng)

組員:副護(hù)士長(zhǎng)、科室骨干,小組成員名單上報(bào)護(hù)理部

備案。

職責(zé):護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理人員考

核標(biāo)準(zhǔn),制定本科室績(jī)效考核方案,組織全科護(hù)理人員認(rèn)真

學(xué)習(xí),達(dá)成共識(shí)和理解,知曉率100%。每月組織考核一次,

考核結(jié)果與護(hù)理人員績(jī)效工資掛鉤。

二、績(jī)效工資分配基本方案:

每月各級(jí)考核紐依據(jù)各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核,考

核結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效工資分配掛鉤。

護(hù)理部根據(jù)《職能科室(護(hù)理部)考核任務(wù)分解表》對(duì)

各科護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理、責(zé)任投訴和護(hù)理安全方面的

考核。

各護(hù)理單元績(jī)效工資施行二次分配方案,由護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)

績(jī)效考核(包括工作量、服務(wù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量管理和基礎(chǔ)職責(zé)

與安全)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核,每月10日前向醫(yī)院績(jī)

效管理辦公室上報(bào)二月護(hù)士的績(jī)效考核結(jié)果,績(jī)效管理辦公

室負(fù)責(zé)審核并上報(bào)財(cái)務(wù)科。

考核原則:

1、公開(kāi)的原則:考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。

2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話(huà),切忌帶入個(gè)人主觀

因素。

3、反饋的原則:在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給

被考核人,同時(shí)聽(tīng)取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),對(duì)考核結(jié)

果存在的問(wèn)題作出合理解釋。

4、時(shí)限性原則:績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜

合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考

核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

四、具體分值

1、崗位分:根據(jù)工作量、工作難度及技術(shù)要求設(shè)置崗

位分值。具體分值如下:辦公班(0.35分)(半天按0.2分

計(jì))、責(zé)任班0.45分(半天按0.25分計(jì))、早班0.2分、晚

班0.2分、夜班0.3分、幫班0.2分。護(hù)士長(zhǎng)每月計(jì)算出個(gè)

人當(dāng)月工作崗位總分值。

2、工作質(zhì)量分:護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)所有護(hù)理人員按照護(hù)理

部下發(fā)的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)價(jià),得出個(gè)人當(dāng)

月工作質(zhì)量分值。

3、獎(jiǎng)勵(lì)分:科室評(píng)為“最滿(mǎn)意護(hù)士”,受到患者或家屬

書(shū)面表?yè)P(yáng),行政職能部門(mén)調(diào)查時(shí)表?yè)P(yáng),發(fā)表論文,選送省、

市級(jí)參加比賽,積極參加醫(yī)院名項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),承擔(dān)科室內(nèi)名

項(xiàng)職能等,科室依據(jù)實(shí)際情況做出加分。

4、扣罰分:各級(jí)質(zhì)控檢查中出現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題,未完成

醫(yī)院要求的培訓(xùn),操作考核不合格(90分以下),理論考試

成績(jī)不及格(80分以下),違反醫(yī)院規(guī)章制度,醫(yī)療、護(hù)理

工作制度,診療護(hù)理規(guī)范,受到投訴,出現(xiàn)不良事件等,科

室依據(jù)實(shí)際情況作出扣分。

5、層級(jí)分:N0:70分,N1:90分,N2:95分,N3:100

分,N4:110分(具體分級(jí)參照我院護(hù)士分層級(jí)管理制度)。

6、職務(wù)分值:副護(hù)士長(zhǎng)125分,護(hù)士長(zhǎng)130分。

7、輪崗護(hù)士分值:在原科室已參與全額績(jī)效分配者,

按照護(hù)理部輪崗計(jì)劃或工作需要,調(diào)入其他科室后給予3個(gè)

月院內(nèi)平均獎(jiǎng)。3個(gè)月后如不能勝任本科室工作者,取消績(jī)

效分配資格。

8、新入院人員凡從進(jìn)院之日起,如能單獨(dú)值班,科室

給予全額績(jī)效工資。

五、計(jì)算方法

1、個(gè)人績(jī)效分值=(崗位分+工作質(zhì)量分+獎(jiǎng)勵(lì)分一扣

罰分)X層級(jí)分%。

2、個(gè)人績(jī)效分值總和為科室績(jī)效總分值。

科室總獎(jiǎng)金

3、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金二-------------X個(gè)人工作績(jī)效分值

科室績(jī)效總分值

注:各科室根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理單元績(jī)效考核方案,

結(jié)合自己科室實(shí)際情況(加入工作量統(tǒng)計(jì)),制定科

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