工程部規(guī)章制度 (一)

工程部規(guī)章制度

工程部規(guī)章制度「篇一」

1設(shè)備技術(shù)檔案管理制度

1.1設(shè)備技術(shù)檔案曰工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備

種類，按時間順序存放。

1.2設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，資料包括：設(shè)備名

稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改善安裝

記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案資料分別按記錄種類和時間歸檔編號以便

查找。

1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動力

設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布

圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管

理人員查閱。

1.4設(shè)備運(yùn)行日志包括：配電室運(yùn)行日志，鍋爐運(yùn)行日志，空調(diào)制熱或制冷運(yùn)

行日志，空調(diào)區(qū)域溫度，濕度巡檢記錄。這些報表日志使用記錄完畢后，統(tǒng)一?交工

程部存檔管理

5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案

主管人員統(tǒng)同意方可借閱。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是由燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，

因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措

施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份

的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施：

2.1對無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20以

2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水

質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送

風(fēng)，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風(fēng)量以節(jié)能。

2.4照明節(jié)電要求兄源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對照明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計

和控制。

2.5對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn)，加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào)，

照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

3安全運(yùn)行管理制度

3.1根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考

核，逐步做到持有操作證的才能上崗。

3.2根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

3.3加強(qiáng)勞動安全教育，在進(jìn)行有危險的作業(yè)I寸值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場。

3.4對變配電，燃油爐，空調(diào)機(jī)組，電梯務(wù)必進(jìn)行年度檢查。

3.5對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等務(wù)必定期報送有關(guān)單位

進(jìn)行校驗。

3.6重要機(jī)房如配電房，空調(diào)機(jī)房，電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入

內(nèi)。

3.7水箱，機(jī)房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。

3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每一天清除木屑。

3.9應(yīng)對員工進(jìn)行急救和消防知識的教育和考核。

3.10建立事故處理制度。

3.11對外協(xié)施工人員，務(wù)必進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中

進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

3.12避雷裝置務(wù)必在雨季前進(jìn)行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

4工具管理制度

4.1根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。

4.2機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班資

料之一。

4.3各種電動工具原則上由專人保管。

4.4電焊機(jī)等配套二具由使用者負(fù)責(zé)保管。

4.5凡屬人為的工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

工程部規(guī)章制度「篇二」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（2）

工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人明確施工內(nèi)

容、方法、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)作業(yè)資料。

7.1分類

根據(jù)公司項目管理情況，施工技術(shù)交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負(fù)責(zé)向項目上的專業(yè)工程師和其他的技

術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

另一個就是由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進(jìn)行的技術(shù)交底。

7.2技術(shù)交底內(nèi)容

技術(shù)交底書主要包話以下幾個方面的內(nèi)容：

7.2.1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7.2.2分部、分項二程的施工特點、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗的程序

7.2.3施工技術(shù)方案和控制要點

7.2.4施工工藝操作流程

7.2.5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7.2.6施工需要的設(shè)備配置及作業(yè)要求

7.2.7施工需要的各類人員的配置

7.2.8安全要求

8.作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)沒計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專

業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或

施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術(shù)

人員的活動行為和明確工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對指導(dǎo)施工和確保工程質(zhì)量具有重大意義。

作業(yè)指導(dǎo)書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負(fù)責(zé)

人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導(dǎo)書工序或工種進(jìn)行分類、整理，然

后安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編寫。

編寫的內(nèi)容應(yīng)有：

8.1編寫依據(jù)

8.2作業(yè)對象和適月范圍

8.3人員、機(jī)械、材料的配備

8.4作業(yè)程序

8.5作業(yè)方法

8.6作業(yè)控制要求和措施

8.7質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄要求

8.8安全注意事項

9.試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質(zhì)量的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9.1原材料的試驗和檢驗

9.1.1項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格控制工程進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。

項目采購部門應(yīng)填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由試驗室主任指

派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進(jìn)行性能試驗，（檢驗合格的材料方

可與供應(yīng)方簽訂供應(yīng)合同）。

9.1.2試驗室對進(jìn)場的主要原材料按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定的批量和項目進(jìn)行檢測

試驗。

9.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料，一律

不得在工程上使用。

9.1.4進(jìn)場的材料要做到材質(zhì)證明隨材料走，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，

做好材料的標(biāo)識、標(biāo)志、儲存和保護(hù)。

9.2構(gòu)（配）件進(jìn)場質(zhì)量檢驗

9.2.1對于構(gòu)件廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件，安裝前應(yīng)檢驗出廠合格證，內(nèi)容包括：構(gòu)

件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強(qiáng)度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9.2.2對有缺陷的構(gòu)件處理：如果認(rèn)為采取一定的措施可以使用，一定要在合

格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9.3試驗管理制度

9.3.1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗

人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內(nèi)容的不同，在各工區(qū)設(shè)立實驗點（站）

9.3.2試驗室在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗檢驗工作，業(yè)務(wù)上受公司中心試

驗室的指導(dǎo)，同時還要受業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。

9.3.3試驗室應(yīng)建立以下各項規(guī)章制度9.3.3.1試驗儀器設(shè)備管理制度

9.3.3.2試驗文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9.3.3.3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9.3.3.4試驗室安全制度

9.3.3.5試驗質(zhì)量保證制度

9.3.3.6試驗委托制度

9.3.3.7標(biāo)養(yǎng)室管理制度

9.3.3.8試驗臺帳制度

9.3.3.9檢測事故分析報告制度

9.3.4施工過程中的試驗、檢驗

9.3.4.1試驗室在二序施工之前，應(yīng)完成工序質(zhì)量控制所必須的‘各項基礎(chǔ)試

驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9.3.4.2根據(jù)進(jìn)度計劃安排，試驗人員在工序進(jìn)行前做好各種配合比的設(shè)計與

驗證工作。

9.3.4.3沒有設(shè)立試驗站（點）的工區(qū)，業(yè)務(wù)上受項目試驗室的絕對領(lǐng)導(dǎo)，項目

試驗室對試驗站（點）的工作按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

9.3.4.4在施工過程中，試驗室應(yīng)按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室

試驗檢驗的項目，并按相應(yīng)的試驗規(guī)程進(jìn)行試驗檢驗工作。

9.3.4.5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青

混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站（點）試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間

進(jìn)行檢測試驗，試驗管理人員進(jìn)行20%頻率的抽檢c

9.3.4.6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗和試驗，填寫

檢驗試驗結(jié)果的記錄、果告、臺帳。

9.3.4.7工序檢驗和試驗結(jié)果不符要求時，應(yīng)將信息及時傳遞相關(guān)部門，并采

取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進(jìn)入下道工序。

9.3.4.8在交工驗收前，由項目總工程師負(fù)責(zé)，試驗室人員參加，依據(jù)合同和

技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進(jìn)行全面檢驗。

9.3.5試驗、檢測記錄管理

9.3.5.1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論

明確；同時應(yīng)有試驗、計算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字及試驗日期，并加蓋試驗專用公

章。

9.3.5.2工程試驗檢測記錄應(yīng)使用簽字筆填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫完整，沒有填寫的

地方應(yīng)劃“一

9.3.5.3原始記錄是試驗檢測結(jié)果的如實記載，不允許隨意更改，不許刪減；

如須更改，作廢數(shù)據(jù)應(yīng)劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印

章或簽字。

9.3.5.4試驗資料應(yīng)專人負(fù)責(zé)整理記錄管理工作，規(guī)定文件資料借閱、查找制

度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應(yīng)建立總登記記錄和總臺帳。

9.3.5.5試驗室所有的質(zhì)量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其

余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。

9.3.5.6完工后，試驗室應(yīng)將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程

和單位工程的評定結(jié)果等資料，按交工驗收要求整理成冊，以準(zhǔn)備交工驗收。

10.測量工作

10.1測量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測量工作質(zhì)量，防止錯

誤，提高測量工作效率。同時必須做到：

10.1.1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中：

10.1.1.1測量隊?wèi)?yīng)該對有關(guān)設(shè)計文件和監(jiān)理簽認(rèn)的捽制網(wǎng)點測量資料，由2

人組獨立進(jìn)行，核對的結(jié)果應(yīng)作記錄并進(jìn)行簽認(rèn)，成果須經(jīng)項目技術(shù)部門主管復(fù)核

簽認(rèn)，總工程師審核后方可使用。

10.1.1.2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、

定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)

核測量。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進(jìn)行引測、加點和施工放

樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10.1.1.3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進(jìn)行相互校核，測量

隊長、測量組長對各自的測量成果進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。

10.1.2各工點、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應(yīng)自檢復(fù)核和簽認(rèn);對分工銜

接上的測量工作，測量隊或測量組要進(jìn)行互檢復(fù)核和簽認(rèn)。

10.1.3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設(shè)置的施工用樁及重大工程的放

樣進(jìn)行復(fù)核測量，經(jīng)項目技術(shù)主管部門現(xiàn)場進(jìn)行檢查簽認(rèn)，總工程師審核簽認(rèn)合格

后，報駐地監(jiān)理工程師審批認(rèn)可。

10.2項|=|經(jīng)理部總工和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人要對測量隊、組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制

進(jìn)行檢查，并完善檢查汜錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復(fù)核簽認(rèn)制進(jìn)行檢查，并完

善檢查記錄。

10.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸

檔。具體包括：

10.3.1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關(guān)測量控制網(wǎng)點，放樣數(shù)據(jù)變

更文件。

10.3.2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計

算書。

10.3.3測量內(nèi)業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10.3.4計量器具周期檢定文件。

10.4控制測量、每項單位，程施，測量必須分別使用單項測量記錄本。測量

記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和汜錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑記憶補(bǔ)記、補(bǔ)

繪。

記錄中不準(zhǔn)連環(huán)更改，不合格時應(yīng)重測。手簿必須填列頁次，注明觀測者、觀

測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標(biāo)類型及編號，并詳細(xì)

記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄，應(yīng)注明原因，予以保存，不得撕毀。

10.5內(nèi)業(yè)計算前應(yīng)復(fù)查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù);計算巾要書面整潔，計算清

楚，格式統(tǒng)一；計算者、復(fù)核者要簽認(rèn);采用計算機(jī)應(yīng)用程序計算時，應(yīng)使用正版軟

件。

10.6測量隊、組應(yīng)設(shè)專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及時收集，按控

制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應(yīng)由測量

隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后，測量組應(yīng)將全部測量記錄

資料整理上交測量隊，經(jīng)測量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程;項目工程完

工，線路貫通竣工測量完成之后，測量隊?wèi)?yīng)將項目全部測量記錄和資料檔案，分類

整理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交接手續(xù);項

目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10.7測量儀器工具的使用和保管

10.7.1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、

全站儀（包括覘標(biāo)、水準(zhǔn)尺等附屬工具）。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓

計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權(quán)和負(fù)有保管責(zé)任。

10.7.2測量儀器工具的使用，應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

10.7.2.1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認(rèn)真閱讀儀器說明書，熟

悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)

境條件。儀器精度與性能應(yīng)符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應(yīng)經(jīng)

項目總工程師簽認(rèn)確定。

10.7.2.2新購儀器、工具，在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機(jī)構(gòu)檢定。

當(dāng)測量儀器、工具出現(xiàn)下.列情況均視為不合格。

0已經(jīng)損壞。

(1過載或誤操作。

ii顯示不正常。

U功能出現(xiàn)了可疑。

u超出了規(guī)定的周檢確認(rèn)時問問隔。

U儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存放，并做明顯

標(biāo)記。只有排除不合格原因，再次檢定確認(rèn)合格，并經(jīng)項目技術(shù)部門主管驗證簽認(rèn)

后，方可使用。

10.7.3測量儀器使用時，應(yīng)采取有效措施，達(dá)到其要求的環(huán)境條件，條件不

具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應(yīng)專心守護(hù)，不得擅自離開。

10.7.4測量儀器轉(zhuǎn)站，嚴(yán)禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經(jīng)緯儀、光電測距儀和

全站儀轉(zhuǎn)站必須裝箱搬運(yùn)，行走困難地段所有儀器必須裝箱護(hù)行搬運(yùn);測量收工必

須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或?qū)Ｈ藨?/p>

抱，不得無人監(jiān)管任其受振。

10.7.5項目經(jīng)理部的測量隊?wèi)?yīng)建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組

也應(yīng)建立相應(yīng)的分帳;儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量隊、組長保存復(fù)印

件，復(fù)印件隨儀器裝箱:儀器使用者負(fù)責(zé)使用期間的儀器保管，應(yīng)防止受潮和丟失；

測量儀器應(yīng)做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進(jìn)行年檢和標(biāo)定，并且

年檢和標(biāo)定工作必須在有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。當(dāng)儀器在項目上時，由項目上負(fù)責(zé);

當(dāng)儀器在公司時，由公司工程管理部負(fù)責(zé)。在項目完工后，各項目應(yīng)將使用的儀器

隨同臺賬?同移交公司工程管理部保管。

工程部規(guī)章制度「篇三」

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員

的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位核驗

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)

證、資格證）。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要

求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、

消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)

責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進(jìn)場時

1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施

工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生

產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底

記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用

品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施，人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助

總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包

的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，息包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣

實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案。

4、各項目部對分包方施工過程進(jìn)行控制管理.，做好日常管理考核資料的積

累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、分司有關(guān)部門而分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處

罰，還可作清退處理。

工程部規(guī)章制度「篇四」

在酒店管理工作中，布置的每項任務(wù)都要檢查落實，最后要將情況反饋上來。

如果有布置沒有檢查，沒有情況反饋，久而久之，布置的各項工作，就有落空的危

險。如果檢查督導(dǎo)不力，工作任務(wù)就不能及時有效的完成，或者是打了許多折扣而

影響整個服務(wù)工作的正常運(yùn)行。

1、工作檢查。

工作的檢查落實，有利于提高管理工作效率和形成良好的工作作風(fēng)。對工作檢

查落實不能只聽匯報。要深入了解實際執(zhí)行的情況和落實的程度。

檢查落實工作的方法有以下幾種：

（1）總經(jīng)理、駐店經(jīng)理對一些重要的工作、重大組織活動的安排要親自檢查

督導(dǎo)。

（2）發(fā)揮助手和各職能部門的作用，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)檢查督促；由質(zhì)

量檢查部門檢查落實對客服務(wù)各項工作，由各職能部門落實各項專'業(yè)工作的進(jìn)展情

況等等。

（3）在各種會議上檢查落實，如每周工作指令會上，要認(rèn)真詢問、檢查上周

布置的任務(wù)的完成情況；每次房務(wù)、餐飲協(xié)調(diào)會上，檢查上次協(xié)調(diào)會議確定

各項工作的完成情況；每天早晨的晨會上檢查前一天布置的工作完成情況。

這種在會議上詢問檢查的方法，也能達(dá)到很好的效果。

2、情況反饋。

1）酒店管理，要隨時收集執(zhí)行計劃中的情況反饋。特別是對一些重要的工

作、重大的'決策，在執(zhí)行過程中，有些什么情況和問題，要及時了解收集上來，

進(jìn)行分析研究。如有偏差，需要及時糾正和修改。

2）酒店管理要有廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)。遇有情況和問題，總經(jīng)理和駐店經(jīng)理能及

時掌握和了解。這就需要酒店建立良好的工作請示匯報制度。職權(quán)范圍內(nèi)的事情，

提倡自己解決。解決不了的問題，特別是重大問題要及時反映匯報。酒店管理中的

反饋渠道是多方面的?？偨?jīng)理、駐店經(jīng)理每天通過各類經(jīng)營報告、質(zhì)量報告、工作

報告就是獲取信息的一個重要方面?？偨?jīng)理、駐店經(jīng)理要充分利用這些報告、報表

來進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)營、服務(wù)工作的分析研究，并及時調(diào)整運(yùn)作的方向和目標(biāo)，達(dá)到最

佳的經(jīng)營目標(biāo)。

工程部規(guī)章制度「篇五」

為了確保施工生產(chǎn)過程中安全管理正常進(jìn)行，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為

主，綜合治理”的方針，以人為本，全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，

規(guī)范施_L,有效控制各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)國家白關(guān)安全法規(guī)及制度，我公司

特制定如下安全管理規(guī)定：

一、勞動安全紀(jì)律部分：

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安

全帽每一人次罰款50元，罰班組長100元，現(xiàn)場施工管理人員罰款150元，發(fā)現(xiàn)

某班組一次性三人以上不戴安全帽，罰班組長200元，施工項目經(jīng)理部罰款500

元；帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰班組長50元，現(xiàn)場施工管

理人員罰款50元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后仍然不改正者，

開除施工現(xiàn)場；因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一人次，罰款50元，罰班組

長100元，施工項目經(jīng)理部罰款150元。

3、酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款100元，罰班組長

200元，施工項目經(jīng)理部罰款300元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人

事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。

4、高空作業(yè)（2m以上）必須穿帶安全帶，如發(fā)現(xiàn)未穿帶安全帶高處作業(yè)人員

每一人次罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元，未穿帶安全

帶高處作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情

節(jié)追窕其法律責(zé)任。

5、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，每一人次罰款50

元，因小孩年幼無知而造成個人人身安全事故，責(zé)任由監(jiān)護(hù)人自負(fù)，因亂動機(jī)械設(shè)

備而造成經(jīng)濟(jì)損失者，由監(jiān)護(hù)人全部負(fù)責(zé)。

6、嚴(yán)禁在易燃易爆處吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一人次罰款50元，罰班組長100

元，罰施工項目經(jīng)理部款150元；如果由此造成火災(zāi)或者爆炸等嚴(yán)重事故，將追究

其刑事責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。

7、現(xiàn)場施工人員要服從管理聽從指揮，聽從調(diào)配，不服從者罰款200元。

8、施工作業(yè)期間，不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上往下亂拋材料和工具

等物件，違者罰款50元，罰班組長100元，罰施工項目經(jīng)理部款150元。

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員不準(zhǔn)隨地大小便，違者罰款100元。

10、現(xiàn)場施工管理人員必須要求各種施工材料要按類堆碼整齊，做到文明施

工、文明管理，否則罰施工項目經(jīng)理部款200元。

二、臨時用電部分：

1、施工現(xiàn)場線路必須是三級配電兩級保護(hù)，如未實行三級配電兩級保護(hù)，罰

電工班組長200元每處。

2、閘刀保險絲必須匹配，有--處保險絲用鋁絲、銅絲代用，罰電工班組長50

元。

3、總配電箱、閘刀箱不加鎖，下班后不拉閘，無防雨措施，一處每次罰電工

班組長50元；

4、開關(guān)電閘后，必須關(guān)閉電箱，由電工班組負(fù)責(zé)巡查關(guān)閉，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未

關(guān)閉的，一處罰電工班組長50元；

5、電氣設(shè)備有按規(guī)程作接零保護(hù)，接地接零不符合規(guī)范要求，罰相應(yīng)使用班

組50元；

6、小型可移動電器設(shè)備，在使用i寸程中其必須正確便用電器插頭，不得在沒

有插頭的情況下直接將電線插入插板，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元；

7、臨時照明線路高度不符合要求，線路拖地，老化破皮，漏電等發(fā)現(xiàn)一處罰

款50元。

三、機(jī)械設(shè)備部分：

1、嚴(yán)禁非機(jī)械專業(yè)操作人員私自開動機(jī)械設(shè)備，違者罰款200元。

2、特種作業(yè)人員要持證操作，嚴(yán)禁無證操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員無證操作，罰施

工項目經(jīng)理部500元，并要求其操作人員離開項目施工現(xiàn)場或者從事其他非特種作

業(yè)。

3、電動設(shè)備在使用時不用防觸電個人防護(hù)用品的，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；

4、木工電鋸、平刨帶手套者，每一人次罰款50元。

5、木工電鋸不用防護(hù)擋板，操作木工平刨不用護(hù)指鍵推板、推棍每一人次罰

款50元。

6、嚴(yán)禁機(jī)械工在工作崗位看書、玩手機(jī)、干私活，發(fā)現(xiàn)在工作崗位看書、玩

手機(jī)、干私活，每一人次罰款50元，處罰后由班組長或者現(xiàn)場施工管理人員對其

進(jìn)行教育，教育后仍不改正者，加倍處罰。

四、基槽及臨邊防批部分：

1、超過二米（含二米）基槽不設(shè)防護(hù)支護(hù)，不設(shè)圍擋，每1延長米，扣罰架

子工班組長50元，罰施工項目經(jīng)理部100元；

2、在臨動，臨洞口處未設(shè)防護(hù)支護(hù)的，每一處罰施工項目經(jīng)理部50元。

五、其它部分：

1、木工支模板，將支撐頂在腳手架上，引起外架變形、傾斜每1沿長米，扣

罰木工班組長50元。

2、未經(jīng)施工管理人員同意，私自將支護(hù)、圍擋拆除，每一處扣罰拆除者所在

班組長50元。

3、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，損壞安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)裝置、安全宣傳標(biāo)牌者，按

損壞實物原值加倍罰款，從工資中扣，并罰款50元

4、未采取有效保護(hù)措施，向基槽內(nèi)拋物件，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故

者，究其刑事責(zé)任；

5、違反安全規(guī)定造成的緊急損失或人員傷亡者，按安全生產(chǎn)責(zé)任書規(guī)定承擔(dān)

其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)相應(yīng)損失。

6、外架搭設(shè)時，未按規(guī)定使用連墻件與建筑物無靠連接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰架

工班組長200元。

7、必須在易燃易爆區(qū)域放置滅火工具，如未放置，將對施工項目經(jīng)理部罰款

200元每處。

8、在施工安全通道、臨邊、洞口及其他危險位置等必須懸掛安全警示牌，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)未懸掛的，每處罰施工項目經(jīng)理部100元。

9、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場工人打架斗毆，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元，并開出施工工

地。如果造成民事或者刑事責(zé)任的‘，我公司保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

10、如果發(fā)生偷盜行為且偷盜者為現(xiàn)場施工人員（工人及管理人員），則根據(jù)

被盜物品的價值雙倍罰款，并開出工地，該偷盜者所在班組的班組長罰款1000

兀。

六、公司安全部提出安全隱患整改意見后，在整改期限內(nèi)不整改或整改不到位

的作業(yè)班組，將依照1000元、20xx元、4000元逐次加倍處罰。作業(yè)班組無視安全

管理規(guī)定和要求，拒不執(zhí)行安全整改措施的，由經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報

公司研究處置。

七、上處罰結(jié)果，公司相關(guān)人員拍照取證并公示照片，班組長簽字后，一律現(xiàn)

場現(xiàn)金罰款，拒現(xiàn)金罰款班組，罰單提交至公司財務(wù)處雙倍處罰，并在工程款中扣

除。

八、本條例自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸XX建設(shè)工程有限公司。

工程部規(guī)章制度「篇六」

為了加強(qiáng)消防工作，確保本工程的順利施工，依照國家消防條例，吸取各方面

的經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)本工程的場地、工程的實際特點等，特制定施工現(xiàn)場安全防火措

施：

1、消防工作：實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對

安全防火工作的認(rèn)識，壬安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來

抓。

2、建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，

項目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成公司、

處、工地安全防火體系。

3、加強(qiáng)對消防器具的配備：在地面臨時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂

箱、鐵鏟、消防水桶等設(shè)防設(shè)及工具，指派專人負(fù)責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專

用，任何人不得以任何借口挪作他用。

4、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴(yán)禁燒電滬、煤油爐，施

工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴(yán)密注意，現(xiàn)

場要有足夠的防火設(shè)施。

5、監(jiān)督檢杳：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。

工程部規(guī)章制度「篇七」

工程技術(shù)管理規(guī)章制度（1）

1.總則

工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)

行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部

分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技

術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證

te=mai1to:xdatetime=XX-04-lltl5:47〉實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全

te=mailto:xdatetime=XX-04Tltl5:47＞生產(chǎn)te=mai1to:xdatetime=XX-04-

lltl5:47＞責(zé)任te=maiIto:xdatetime=XX-04Tl115:48＞目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各

項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)

到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡稱

《te=maiIto:xdatetime=XX-04Tlt15:47＞工程技術(shù)管理制度》）,現(xiàn)予以發(fā)行,望

各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。

技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

2.適用范圍

本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對外傳閱。

3.術(shù)語定義

3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)

務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3.2施工組織設(shè)計：以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過程各項施

工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以跑位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進(jìn)行編制，用

以指導(dǎo)其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具

體文件。

3.4作業(yè)指導(dǎo)書：是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫，是闡明

施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3.5技術(shù)交底書：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)

人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

要求的技術(shù)性資料。

3.6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置

施工道路、水電管網(wǎng)、磯械停放、料庫料場、拌合預(yù)制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項

目辦公、生活設(shè)施。

3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的

水平。

3.8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題

向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)

生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

3.9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控

制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的

全部活動。

3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試

驗，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書。

3.11施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復(fù)道路中線、定

出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3.12缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點，按程度

可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

4.技術(shù)管理主要工作內(nèi)容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要分為兩大部分，一部分就是

公司技術(shù)管理工作，一部分是工程項目部技術(shù)管理工作。

4.1公司技術(shù)管理主要工作有：

4.1.1貫徹、執(zhí)行、傳達(dá)國家關(guān)于公路建設(shè)行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。

4.1.2掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的'行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布，并在公司內(nèi)部傳達(dá)和執(zhí)行，

4.1.4制定公司內(nèi)部技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度,

4.1.5對項目工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.1.6對公司內(nèi)所使用的測量試驗儀器進(jìn)行合理的調(diào)配、標(biāo)定、鑒定、維修、

貯藏和跟蹤服務(wù)。

4.L7對公司已竣二項目的竣工資料、施工圖紙等技術(shù)性文件資料進(jìn)行規(guī)范管

理。

4.1.8建立工程技去部門技術(shù)規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設(shè)計、竣工資料

等各種臺帳和記錄。

4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。

4.1.10指導(dǎo)編寫、收集整理.、組織評比各項目工程的《工程技術(shù)總結(jié)》和技

術(shù)性論文。

4.1.11配合人事部門做好技術(shù)人員的培訓(xùn)、職稱評定、職稱晉升等工作。

4.1.12根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，配合人事部門對公司內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行有效的考

核和評比。

4.2項目部技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有：

4.2.1貫徹、執(zhí)行國家強(qiáng)制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2審杳設(shè)計文件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。

4.2.3編制《施工勢織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)

行。

4.2.4編寫分項施二技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。

4.2.5對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

4.2.6認(rèn)真填寫施二日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

4.2.7負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技

術(shù)服務(wù)工作。

4.2.8配合合同管理、物資設(shè)備、質(zhì)量、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過

程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

4.2.9配合公司做好項目內(nèi)部崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃。

5.技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)

5.1技術(shù)崗位設(shè)置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務(wù)范圍和公司質(zhì)量體系管理要求，對技術(shù)管理機(jī)構(gòu)分兩

層設(shè)置。公司層次：設(shè)置總工程師、副總工程師（如需）、工程管理部、中心實驗室;

工程項目部層次：設(shè)置項目總工程師、副總工程師（如需）、工程技術(shù)管理部門、工

地試驗室。

5.2技術(shù)崗位職責(zé)

5.2.1公司技術(shù)崗位職責(zé)［1］。5.2.1.1各項目工程技術(shù)監(jiān)督管理。

5.2.1.2各項目施工階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

5.2.1.3施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管理。

5.2.1.4公司測量儀器管理。

5.2.1.5竣工資料、工程技術(shù)檔案的管理。

5.2.1.6負(fù)責(zé)項目二程技術(shù)總結(jié)、論文的收集與管理

5.2.2項目工程技大職責(zé)

5.2.2.1審查設(shè)計又件和進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察。

5.2.2.2編制《施二組織設(shè)計》，編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)

行技術(shù)交底。

5.2.2.3對施工過程進(jìn)行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。

5.2.2.4對施_L過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行積極、及時、科學(xué)、有效的

分析、論證、總結(jié)和解決。

5.2.2.5認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

5.2.2.6負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間

技術(shù)服務(wù)工作。

5.2.2.7做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主

要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，

是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安

排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)

的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

施工組織設(shè)計是由預(yù)目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制、編寫，具體要求

是:

6.1施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

6.1.1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理、有效的

施工技術(shù)方案；

6.1.2確定合理、可行的施工進(jìn)度，擬定有效的技術(shù)組織措施；

6.1.3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等需要

量；

6.1.4合理進(jìn)行施二現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成施工項目。

6.2施工組織設(shè)計的作用

6.2.1是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)；

6.2.2可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進(jìn)一步驗證設(shè)計方案的合理性與可

行性。

6.2.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進(jìn)度和資源需耍量及施

工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。

6.2.4直接為物資供應(yīng)、機(jī)具搭配、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)，

6.2.5提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。

6.2.6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依

據(jù)。

6.3施工組織設(shè)計編制內(nèi)容

6.3.1基本內(nèi)容

6.3.1.1編制依據(jù)

6.3.1.2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)

量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情

況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)

狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。

6.3.1.3施工準(zhǔn)備二作

施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施

工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。

生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物

（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機(jī)械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力

的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。

6.3.1.4施工管理匆織機(jī)構(gòu)

就是以圖表形式列出項目管理組織機(jī)構(gòu)圖，詳細(xì)闡述項目各職能部門及主要管

理人員的崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容，以達(dá)到分工明細(xì)、責(zé)任明確、工作目標(biāo)清晰、

協(xié)作配合默契的目的。

6.3.1.5施工部署

主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標(biāo)，制定工程

總體施，方案（施工區(qū)段成階段劃分、施，流程，大型機(jī)械設(shè)備及精密測量裝置的

配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進(jìn)場與出場時間和

主要分部分項工程的施工方案。）

6.3.1.6施工現(xiàn)場立面布置與管理

結(jié)合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現(xiàn)場的平

面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理措施。

6.3.1.7施工進(jìn)度計劃

根據(jù)合同，期要求，編制出施，總進(jìn)度計劃、單位，程施，進(jìn)度計劃及階段進(jìn)

度計劃，并闡述具體的保障各級進(jìn)度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及相應(yīng)

的獎罰條例。

6.3.1.8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計

劃、機(jī)械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃、施工設(shè)施需求

計劃。

6.3.1.9工程質(zhì)量保證措施

6.3.1.10安全生產(chǎn)保