公司規(guī)章制度版范本

寧夏XX景觀工程有限公司

規(guī)

制

度

2014年3月

目錄

第一章企業(yè)有關(guān)員工守則

第二章人資部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第三章考勤管控管理管控規(guī)則

第四章財務(wù)部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第五章工程部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第六章綜合部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第七章資料部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第八章司機(jī)崗位管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

公司愿景：成為寧夏最好的園林綠化公司！

企業(yè)文化：愛國、愛家、愛司，快樂工作，幸福生活!

第一章企業(yè)有關(guān)員工守則

1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及所屬機(jī)構(gòu)部

門機(jī)構(gòu)的管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。

2、服從指揮，聽從命令，不推諉，不扯皮，沒有任何借口。

3、不得詆毀公司或相互詆毀，不戳是非，倒閑話。

4、遵守社會公德，企業(yè)有關(guān)員工間要相互合作、相互信任，各司其職，人

人愿意奉獻(xiàn)，忠于公司，通過最好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效，團(tuán)結(jié)友愛，禮貌待

A,樹立公司良好形象c工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊

重。

5、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛惜公司財物，自覺維護(hù)公司信譽(yù)及利益。不得將

公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有或外泄。

6、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不吃拿卡要，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的

團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作。

7、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，快樂快樂再快樂，進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步，幸福幸福再幸福。

第二章人資部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

一、招聘管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、招聘審批相關(guān)流程

（1）有用人需求的機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)填寫《相關(guān)有關(guān)人員需求表》，交至人力

資源部，人資部審核后交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批，通過審批后，人力資源部開

出評語。人力資源部在試用期滿3天前向用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)發(fā)放《試用企業(yè)有

關(guān)員工工作考核表》征詢意見，用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人填寫《試

用企業(yè)有關(guān)員工工作考核表》，不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部

通知的24小時內(nèi)上交《試用企業(yè)有關(guān)員工工作考核表》和試用企業(yè)有關(guān)員工的

工作總結(jié)。人力資源部審核后交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批，審批后將轉(zhuǎn)正資料存

入該企業(yè)有關(guān)員工檔案，并通知財務(wù)部更改工資信息。

(3)社保管控管理管控

社保手續(xù)包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及醫(yī)療保險，

應(yīng)由企業(yè)有關(guān)員工個人承擔(dān)部分每月從企業(yè)有關(guān)員工工資中扣除。如企業(yè)有關(guān)

員工自愿不繳納社保，須寫明責(zé)任原因。

3、辭職或辭退管控管理管控：

(1)辭職：企業(yè)有關(guān)員工主動提出離職稱為辭職；企業(yè)有關(guān)員工辭職必

須提前一個月以書面形式通知所屬機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)且機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理同意后方

可辦理離職手續(xù)，在辦理離職手續(xù)過程中須繼續(xù)正常工作；未提前一個月書面

提出者，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資，未辦理有關(guān)手續(xù)擅自離職者，扣除當(dāng)月工資及

押金。

(2)辭退：由公司提出的解聘企業(yè)有關(guān)員工的行為稱為辭退；

a企業(yè)有關(guān)員工不能勝任本職工作，或兩次績效考核不合格者，由本機(jī)構(gòu)

部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理提出辭退申請，報送人力資源部，并匯同人力資源部相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目人出面辭退該企業(yè)有關(guān)員工，公司提出辭退，被辭退相關(guān)有關(guān)人員應(yīng)該

在接到被辭退通知起三日一五日內(nèi)，辦理完辭退手續(xù)。

b開除：企業(yè)有關(guān)員工有下列情況之一且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，即終止勞

動協(xié)議合同協(xié)議。

1）違反公司有關(guān)規(guī)定，不服從公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人管控管理管控或不服從公司

紀(jì)律約束，情節(jié)嚴(yán)重者；

2）不能勝任本職工作，給公司造成直接或間接損失情節(jié)嚴(yán)重者；

3）曠工五天（含五天）以上者；

4）泄露公司機(jī)密、出賣公司情報，給公司造成損失者：

5）對于品質(zhì)惡劣；不遵守國家法律法規(guī)、公司紀(jì)律；有嚴(yán)重以權(quán)謀私、兼

職等；

（3）解除勞動關(guān)系審批相關(guān)流程

a企業(yè)有關(guān)員工離職當(dāng)月辦理解除勞動協(xié)議合同協(xié)議手續(xù)，人資部須按照

社保扣除費(fèi)用相應(yīng)扣除企業(yè)有關(guān)員工繳納費(fèi)用；若企業(yè)有關(guān)員工辭職、公司辭

退或開除，則人力資源部須按照公司規(guī)章制度規(guī)章為其辦理手續(xù)，工作、財物

等交接后，方可領(lǐng)取解除勞動協(xié)議合同協(xié)議證明，否則不予發(fā)放解除勞動協(xié)議

合同協(xié)議證明及相關(guān)手續(xù)。

b工作移交過程應(yīng)由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人指定接收人和監(jiān)交人。接收

人、監(jiān)交人及相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)交接的物品、資料、證照等，查核

有無未完成的工作和其他遺漏事項(xiàng)，確認(rèn)無遺留問題方可本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法。

c離職企業(yè)有關(guān)員工在辦妥工作移交手續(xù)后在社會上的一切活動均與本公

司無關(guān)。

d所有離職相關(guān)人企業(yè)有關(guān)員工資在辦理完正常離職手續(xù)三十日后發(fā)放。

被勸（辭）退企業(yè)有關(guān)員工無理取鬧，糾纏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，影響公司工作、行政

管控管理管控秩序的，經(jīng)勸說拒不服從的，交公安機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)按《銀川市治

安管控管理管控處罰條例》有關(guān)規(guī)定處理。

二、培訓(xùn)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

培訓(xùn)分為：入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展培訓(xùn)

1、入職培訓(xùn)：對新入職企業(yè)有關(guān)員工成為正式企業(yè)有關(guān)員工之前進(jìn)行的培

訓(xùn)。人力資源部必須對新入職企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。入職培訓(xùn)主要有

關(guān)內(nèi)容：公司愿景、企業(yè)文化、如何培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工責(zé)任心、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

及公司規(guī)章制度規(guī)章、績效考核等。

培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)講師關(guān)鍵重要備注

詳細(xì)講解公司的發(fā)展目標(biāo)和

公司愿景、文化及規(guī)章制度

總經(jīng)理文化理念及各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制

規(guī)章

度規(guī)章

講解如何培養(yǎng)企業(yè)有關(guān)員工

企業(yè)有關(guān)員工責(zé)任心及團(tuán)

副總經(jīng)理的責(zé)任心及如何加強(qiáng)公司的

隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

詳細(xì)講解企業(yè)有關(guān)員工績效

績效考核人力資源部考核有關(guān)內(nèi)容及分析業(yè)務(wù)指

標(biāo)

2、崗前培訓(xùn)：由用人機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，將

崗位業(yè)務(wù)審批相關(guān)流程及注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，并出具試卷進(jìn)行考核，合格后方

可進(jìn)入工作崗位；

培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)講師關(guān)鍵重要備注

詳細(xì)講解本機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)規(guī)

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)規(guī)章制度規(guī)章機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次章規(guī)章制度規(guī)章、專業(yè)知識

及注意事項(xiàng)項(xiàng)目人及企業(yè)有關(guān)員工在工作中的

注意事項(xiàng)

詳細(xì)講解企業(yè)有關(guān)員工在本

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次

崗位工作審批相關(guān)流程機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)的崗位職

項(xiàng)目人

責(zé)、工作審批相關(guān)流程及績

效考核目標(biāo)

3、學(xué)習(xí)和發(fā)展培訓(xùn)：

（1）在崗培訓(xùn)

企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)主動積極提升自身專業(yè)水平，與時俱進(jìn)；機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)應(yīng)

當(dāng)營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每周至少組織學(xué)習(xí)一小時，并將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容及

成果報人力資源部備案;

培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)講師關(guān)鍵重要備注

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相

要有針對性的進(jìn)行講解

知識關(guān)本次項(xiàng)目人

機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)內(nèi)任何可將自己的工作經(jīng)驗(yàn)分享，也可在網(wǎng)上搜尋

心得分享

相關(guān)有關(guān)人員與業(yè)務(wù)所需專業(yè)知識相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)分享

（2）發(fā)展培訓(xùn)：公司提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，鼓勵企業(yè)有關(guān)員工積極上進(jìn),

不斷通過個人學(xué)習(xí)和參加公司舉辦的各種培訓(xùn)提高個人工作能力。

a公司企業(yè)有關(guān)員工已有技能等級證書或職稱的，原件必須交由公司使用，

公司將按照等級給予相應(yīng)的補(bǔ)助；

b公司鼓勵企業(yè)有關(guān)員工主動考取與本崗位匹配的技能等級證或職稱，考

試通過的相關(guān)有關(guān)人員，原件交由公司使用，公司將按照等級給予相應(yīng)的補(bǔ)助;

c淡季時，公司將組織形式多樣的培訓(xùn)，全方位提升企業(yè)有關(guān)員工素質(zhì)，

全員必須參加，不得以任何理由請假，特殊情況除外（婚喪假），事后必須補(bǔ)學(xué)

并考試。

按照實(shí)際情況可給予獎金鼓勵或物

通過獎勵前三名

集中培訓(xùn)考試質(zhì)鼓勵

未通過補(bǔ)考兩次補(bǔ)考未通過，罰款200元/門

四、考勤管控管理管控

嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行！詳見《第三章考勤管控管理管控規(guī)章制度規(guī)

童》;

五、績效管控管理管控

嚴(yán)格按照公司《績效考核管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章》執(zhí)行！

六、工作督導(dǎo)督辦管控管理管控

監(jiān)督檢查公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)工作完成情況，以及督辦規(guī)章制度規(guī)章中相

關(guān)要求的事項(xiàng)，人資部監(jiān)督檢查結(jié)束后必須書寫監(jiān)督檢查結(jié)果反饋意見書，包

括監(jiān)督檢查事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)的問題、提出整改意見及方案、與機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相

關(guān)本次項(xiàng)目人溝通并給出整改時間，在整改時間結(jié)束后再次進(jìn)行檢查，跟進(jìn)整

改后的工作狀況，循序漸進(jìn)的開展監(jiān)督檢查工作，并將每次反饋意見書上報到

總經(jīng)理和副總經(jīng)理處進(jìn)行閱示。

第三章考勤管控管理管控規(guī)則

一、作息時間

作息時間上午下午

3月-4月作息時間8:00-12:0014:00-18:00

5月-9月作息時間8:00-12:0014:30-18:30

10月-2月作息時間8:30-12:0013:30-17:30

★關(guān)鍵重要備注：1、工地施工期間的作息時間可根據(jù)實(shí)際情況，由工地的相關(guān)本次項(xiàng)目

經(jīng)理自行確定。

2、冬季作息時間，各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理每天上午需提前10分鐘到公司。

二、國家法定節(jié)假三按公司規(guī)定執(zhí)行。

婚假、產(chǎn)假、喪假、病假

1、企業(yè)有關(guān)員工結(jié)婚可享受7天婚假；

2、女企業(yè)有關(guān)員工產(chǎn)假為98天，男方陪護(hù)假3天；

3、企業(yè)有關(guān)員工直系親屬死亡，給予喪假3天。

4、在經(jīng)批準(zhǔn)的婚喪假期內(nèi)，工資按本人的基本工資計發(fā)。

5、產(chǎn)假期間的工資由醫(yī)保中心發(fā)放，企業(yè)有關(guān)員工須攜帶相關(guān)手續(xù)到醫(yī)

保中心辦理，公司不再做單另發(fā)放。

6、企業(yè)有關(guān)員工工作年滿兩年以上享受3天帶薪年假，三年以上的享有5

天帶薪年假，五年以上享有7天帶薪年假，七年以上享有10天帶薪年假，休年

假必須征得機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管和總經(jīng)理的批準(zhǔn)，且把自己的工作交接好方能休

假，但工程期間不得休年假。年假保留到次年一月十五前。

三、考勤

1、錄指紋是企業(yè)有關(guān)員工按規(guī)定時間上、下班情況的原始記錄，是計發(fā)工

作報酬的依據(jù)。

2、公司工程部考勤由相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，工程結(jié)束次日

將考勤轉(zhuǎn)至公司，如未及時轉(zhuǎn)入或有虛假情況，每發(fā)現(xiàn)一次處罰相關(guān)本次項(xiàng)目

經(jīng)理600元并扣績效5分。

3、企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)按規(guī)定時間上班，不得無故遲到、早退或擅離工作崗位。

遲到、早退一次扣30元，擅自脫離工作崗位，未將行蹤告知他人，脫崗2小時

以上，按曠工半天論處；病、事假無工資除婚喪產(chǎn)假外，曠工一天扣三天工資，

在考勤匯總后報送請假條者，不予受理，缺勤按照曠工處理。

4、在公司辦公室任何時間內(nèi)不得干私活，不得隨意上網(wǎng)瀏覽、查詢與工作

元關(guān)的有關(guān)內(nèi)容，不得利用工作電腦玩游戲或網(wǎng)上聊天等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以50

元/次的罰款。自覺保持周圍工作環(huán)境的干凈、整潔。每日下班前應(yīng)進(jìn)行清理或

打掃，做到工作區(qū)域內(nèi)無灰土、水漬、紙屑，無雜物堆積，關(guān)閉電腦、切斷電

源，并關(guān)閉門窗；發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉電腦、切斷電源罰款50元/次、未關(guān)閉門窗的機(jī)

構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，罰款100元/次。

5、每周六各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，隨后進(jìn)行無記名投票評選出優(yōu)

秀勞動機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，頒發(fā)流動紅旗，并對衛(wèi)生最差機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)罰款50元獎

勵給優(yōu)秀勞動機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)。

四、請、銷假紀(jì)律

1、除公司規(guī)定的休假時間外，企業(yè)有關(guān)員工請假必須使用規(guī)范的請假條,

并履行批準(zhǔn)手續(xù)；企業(yè)有關(guān)員工請假要先找機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)（公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

批準(zhǔn)；企業(yè)有關(guān)員工請病、事假在3天以內(nèi)的，由主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)；3天

以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理短暫工作移交。假期結(jié)束后，須到人力資源部銷假。

2、需要續(xù)假的企業(yè)有關(guān)員工應(yīng)當(dāng)在假期結(jié)束前通過相關(guān)公司正式正式合約

生效方法向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申請，獲得批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)休假，待假期結(jié)束后,

填補(bǔ)請假條，并到人力資源部銷假；如不批準(zhǔn)不來上班的按照曠工處理。

3、若臨時有事請假，打相關(guān)公司正式正式合約生效方法請假（不接受短信

請假），上班后及時補(bǔ)全請假手續(xù)，并交至人力資源部；未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人同意擅

自不來上班或沒有請假手續(xù)者，一律按曠工處理。

4、事假累計超過6天（含）或病假累計超過10天（含）年中獎金減半；

事假累計超過10天（含）或病假累計超過15天（含）無年終獎；曠工累計超

過3天（含）者，無年終獎金且不享受公司旅游等福利，曠工累計超過5天（含）

者公司將予以辭退。

5、病假需提交診斷證明，若無診斷證明，按事假計算。

第四章財務(wù)部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條每月25日財務(wù)結(jié)賬，25號以后財務(wù)當(dāng)月不予報銷費(fèi)用（特殊情

況除外）。工地完工后，五天內(nèi)相關(guān)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人必須將費(fèi)用做好手續(xù),

轉(zhuǎn)至財務(wù)，逾期將扣除所報銷金額的2%作為逾期滯納金（所收滯納金公司統(tǒng)一

用于福利事業(yè)）。財務(wù)督促各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及時報銷并將相關(guān)費(fèi)用及時掛賬，工

地完工后十日內(nèi)將工地成本費(fèi)用準(zhǔn)確報與總經(jīng)理。

第二條報銷審批相關(guān)流程：報銷相關(guān)有關(guān)人員將報銷單據(jù)按照規(guī)定粘貼

好，交由主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法,

然后交至財務(wù)部審核，審核后交由副總經(jīng)理確認(rèn)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法，報總經(jīng)理審批，最后由出納結(jié)算。

第三條工地餐費(fèi)每天每人20元，按工地實(shí)際出勤日計算。外出銀川辦事,

餐費(fèi)、住宿費(fèi)按相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)報銷。（報銷標(biāo)準(zhǔn)：餐費(fèi)50/天）

第四條每月25號，會計和出納以及主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，必須盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金,

并對銀行明細(xì)數(shù)據(jù)逐筆勾兌，對不相符的地方及時查明原因。

第五條會計必須準(zhǔn)確、及時結(jié)賬，處理好和主管稅務(wù)的關(guān)系，每月5號

之前必須將會計報表，應(yīng)收應(yīng)付賬款，及公司成本、費(fèi)用報表裝訂成冊報與總

經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時制定當(dāng)月工作及資金計劃。

第六條財務(wù)每年配合各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)做好工商、貸款卡、組織機(jī)構(gòu)代碼

證、資質(zhì)等的年檢工作，并配合公司各項(xiàng)投標(biāo)工作。

第七條根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要完善輔助賬簿的設(shè)置，建全各項(xiàng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

財務(wù)部應(yīng)在每個相關(guān)本次項(xiàng)目結(jié)束后，匯總工程成本，計算工程利潤，并將以

上數(shù)據(jù)整理后報總經(jīng)理閱示；匯總每月應(yīng)收應(yīng)付情況，并匯報總經(jīng)理及副總。

第八條管控管理管控好會計檔案。

第九條財務(wù)專用章及法人專用章由財務(wù)部統(tǒng)一保管，但是為了保證資金

的絕對安全，財務(wù)專用章、法人專用章須由兩人以上分開保管、監(jiān)督使用，做

到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。在使用財務(wù)專用章及法人專

用章時，必須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意方可本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式

正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。

第十條企業(yè)有關(guān)員工工資按月支付，支付時間為次月12日。工資核算以

月度應(yīng)出勤天數(shù)作為依據(jù)，根據(jù)考勤記錄的實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)其當(dāng)月工資；即

先核算月度應(yīng)發(fā)工資（包括基本工資+績效工資+其他），然后根據(jù)企業(yè)有關(guān)員工

的實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行核算，如甲企業(yè)有關(guān)員工本月應(yīng)發(fā)工資為2200元（基本+

績效+其他），應(yīng)出勤天數(shù)為22天，實(shí)際出勤天數(shù)為20天，則甲企業(yè)有關(guān)員工

本月應(yīng)發(fā)工資為2200/22*20=2000元。

第十一條辦公用品統(tǒng)一由財務(wù)部采購，各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)需要辦公用品由機(jī)

構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人填好申請單交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批后轉(zhuǎn)到財務(wù)

部，財務(wù)部采購后機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人領(lǐng)??；

第五章工程部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、配合資料部完成前期招投標(biāo)的相關(guān)工作；

2、相關(guān)本次項(xiàng)目中標(biāo)后，開會選拔相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理，組建臨時相關(guān)本次

項(xiàng)目小組，在兩個工作日內(nèi)熟悉所有工程資料（協(xié)議合同協(xié)議、圖紙等），由相

關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂《相關(guān)本次項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，包括工期、成活率、

工程質(zhì)量、安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獎金發(fā)放細(xì)則（如企業(yè)有關(guān)員工在工程施工期間

離職績效獎金將不予發(fā)放）等，根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目情況組織協(xié)調(diào)工程所需的相

關(guān)有關(guān)人員、車輛、工器具、資金等等。

3、工程部經(jīng)理、資料部、綜合部及相關(guān)本次項(xiàng)目部所有相關(guān)有關(guān)人員根據(jù)

協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容及工程量熟悉圖紙、勘察工地、由工程部組織資料部和

綜合部進(jìn)行圖紙會審工作，并通知總經(jīng)理和副總經(jīng)理一起參與圖紙會審工作，

人資部監(jiān)督執(zhí)行，制定表格備案，工程部經(jīng)理對相關(guān)本次項(xiàng)目部進(jìn)行全方位技

術(shù)交底及安全交底（資料員對現(xiàn)場交底做出書面資料并存檔），相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)

理和工程部經(jīng)理再根據(jù)協(xié)議合同協(xié)議相關(guān)要求和實(shí)際情況及時做出切實(shí)可行的

工程進(jìn)度表、成本預(yù)算、資金計劃表、所需苗木及材料清單，本相關(guān)本次項(xiàng)目

聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)一

份，以方便各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)后續(xù)工作中更好地相互配合。

4、相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格按照制定出的工程進(jìn)度進(jìn)行施工；發(fā)現(xiàn)施工過

程中存在任何和投標(biāo)有關(guān)內(nèi)容不符的地方，要及時告知主管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，并以

書面形式匯總并做好相關(guān)變更或簽證；如果因?yàn)榭陀^原因造成的工期延誤，相

關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理需以書面形式報知公司、合約甲方單位機(jī)構(gòu)，經(jīng)公司、合約甲

方單位機(jī)構(gòu)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法認(rèn)可后工期順

延。

5、相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理必須每周攜施工日志和入庫單回公司參加周例會，匯

投工地的施工情況，辦理和綜合部及財務(wù)的相關(guān)手續(xù)，會后將施工日志交與人

資部進(jìn)行優(yōu)秀施工日志評選，對最差施工日志罰款200元獎勵給優(yōu)秀施工日志,

相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理必須每天檢查施工日志填寫情況，工程部經(jīng)理每天跟進(jìn)施工

狀況，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和人資部須定期抽查工地施工情況，如發(fā)現(xiàn)施工日志

與現(xiàn)場施工不符，將對用關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。每個

工地必須有兩本施工日志，交替使用，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理審核本相關(guān)本次項(xiàng)目

聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，施工日志不得補(bǔ)寫，如施工日志沒有寫，

補(bǔ)寫，漏寫，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元（施工日志的有關(guān)內(nèi)容相關(guān)要求：日期、天

氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工有關(guān)內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；施工相關(guān)

有關(guān)人員的組織情況；對料、機(jī)械到場及運(yùn)行情況；材料消耗記錄、施工進(jìn)展

情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變更修改情況；有、無意外停工；

有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；施工進(jìn)度；各工序之間的本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)交接；監(jiān)理、合約甲方單位機(jī)構(gòu)到場及對工程認(rèn)證和本相關(guān)本次項(xiàng)目

聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法情況;有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。

記錄相關(guān)有關(guān)人員要本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，主

管相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人定期檢查）。

★工程部獎罰管控管理管控

一、獎勵

1、獎金：獎金分為兩部分計發(fā):

(1)績效獎

績效考核：各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)崗位采用績效考核制：即每個月由相關(guān)本次項(xiàng)

目經(jīng)理給公司匯報工程進(jìn)度，成本消耗，相關(guān)有關(guān)人員考勤等有關(guān)內(nèi)容，申報

及時率與準(zhǔn)確度作為績效考核的依據(jù)；

(2)成活率獎

苗木成活率達(dá)到90與以上按照一定比例核發(fā)獎金

2、年終獎金

根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，符合發(fā)放年終獎金的相關(guān)有關(guān)人員根據(jù)其年中考核

進(jìn)行核發(fā)。

二、罰則

1、工程發(fā)生安全事故，則扣除該相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理兩個月工資和半年績效

獎金，相關(guān)本次項(xiàng)目部其他成員減半處罰；

2、未按指定時間開工，處罰相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理500元罰款；

3、未按指定時間申報月度考核有關(guān)內(nèi)容，處以相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理500元/

次的罰款；

4、不聽相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理指揮，不維護(hù)團(tuán)隊(duì)者，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對

其進(jìn)行100-300元罰款，處罰兩次無悔改者，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)將其上交

公司處理。

第六章綜合部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

第一條材料采購

1、工程中標(biāo)，綜合部根據(jù)工程量清單、以及相關(guān)本次項(xiàng)目部的工程進(jìn)度,

提前做好采購計劃。采購物品要以質(zhì)優(yōu)價低為前提，所以采購員須對要采購的

材料進(jìn)行分類、分批詢價、比價，并將結(jié)果如實(shí)匯報主管經(jīng)理，再由機(jī)構(gòu)部門

機(jī)構(gòu)經(jīng)理和意向性的供應(yīng)商進(jìn)行談判壓價，談完綜合部經(jīng)理將價格和數(shù)量匯報

繪公司，公司審批后方可簽定協(xié)議合同協(xié)議。（每次招投標(biāo)后，綜合部將中標(biāo)后

所有材料成本詳細(xì)列出＜喬木、灌木、地被、管材、物料等等〉首選利潤最高的

材料，并將明細(xì)列表報總經(jīng)理，副總經(jīng)理及工程部經(jīng)理）

2、所有的材料都必須填寫申請單，必須取得機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理同意，到綜

合部申領(lǐng)《材料采購申請單》，填寫完畢申請相關(guān)有關(guān)人員本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法一一機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理一一副總經(jīng)理一一

綜合部做計劃與財務(wù)部申請資金（杜絕打相關(guān)公司正式正式合約生效方法、發(fā)

短信息和口頭相關(guān)要求綜合部立即采購材料送達(dá)現(xiàn)場）。

3、對于相關(guān)本次項(xiàng)目臨時增加的材料，綜合部經(jīng)理根據(jù)以往采購的價格和

質(zhì)量，確定采購方向。對于大宗材料，采購員要到市場仔細(xì)詢價，將最終性價

比高的供應(yīng)商上報給副總經(jīng)理并報總經(jīng)理審批,確定最終價格。對于500元（含）

以下的材料，相關(guān)本次項(xiàng)目部可以不用填寫材料申請單，可相關(guān)公司正式正式

合約生效方法告知綜合部經(jīng)理，經(jīng)綜合部經(jīng)理同意單價后可自行采購，但是必

須填制入庫單，報銷時需經(jīng)綜合部經(jīng)理本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式

合約生效方法方可報銷c采購員報銷單據(jù)上必須有機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本

次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，采購員才可以報銷。

4、外地材料牽扯到加工、相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)等問題提前十

五天做好計劃，本地采購提前三天上報計劃，采購員拿簽過字的采購單才能在

財務(wù)借支款項(xiàng)。材料采購遲到3天以上處罰100元，7天以上處罰采購員300

元，機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管減半。

第二條設(shè)備、工具管控管理管控

材料和工器具的領(lǐng)用及歸還審批相關(guān)流程：

1、領(lǐng)?。簷C(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)在領(lǐng)用工器具時，要提前向綜合部提出申請，獲得

批準(zhǔn)后再去庫房領(lǐng)取并知保管做好出庫登記手續(xù)，綜合部保管員要詳知登記出

庫物品信息，如若發(fā)現(xiàn)有虛假信息，則視造成后果的嚴(yán)重程度，罰款100-500

兀O

2、歸還：機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)退還工器具，綜合部要對工器具的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行

核對，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，為過規(guī)定使用年限的，由領(lǐng)用機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)

相關(guān)本次項(xiàng)目維修或賠償，若未審核就入庫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由綜合部相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目維修或賠償，并對責(zé)任人罰款300元；若核對無誤，則做好入庫登記手

續(xù)。

3、所有工器具綜合部由專人登記管控管理管控，每個工地的新買工器具、

采購人必須經(jīng)綜合部登記本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法

后方可報銷。工程結(jié)束后，相關(guān)本次項(xiàng)目部配合綜合部要及時將工器具及工地

所剩材料登記并歸還保管員，丟失損壞的由工地相關(guān)本次項(xiàng)目部照價賠償；剩

食材料明細(xì)綜合部和保管各存檔一份。

第三條固定資產(chǎn)管控管理管控

固定資產(chǎn)由綜合部統(tǒng)一管控管理管控，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及

維護(hù)工作。如各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)需要申請或報損，須由機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目人填好申請單交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審批后方可購買或報損。

第七章資料部管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

資料部職責(zé)包括：公司資質(zhì)管控管理管控、投標(biāo)文件制作、招標(biāo)信息收集、

文件收放、協(xié)議合同協(xié)議及投標(biāo)協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控、印章管控管理管

控；綠化資質(zhì)年審、相關(guān)有關(guān)人員證件管控管理管控、各相關(guān)本次項(xiàng)目部工程

資料以及工程內(nèi)外部決算、施工日志的檢查及監(jiān)督、工程結(jié)束后對入庫單的匯

總及核對，成活率的統(tǒng)計。

一、公司資質(zhì)

1、公司資質(zhì)外借必須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意方可借用，資質(zhì)原件外借時

資料部必須安排公司內(nèi)部相關(guān)有關(guān)人員相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目資質(zhì)的安全，并做好

資質(zhì)的外借登記工作。

2、對與外來文件按規(guī)定進(jìn)行簽收登記后，由資料部經(jīng)理報送給總經(jīng)理或副

總經(jīng)理。

3、資料部發(fā)放復(fù)印件給外單位使用，例：資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、協(xié)議合同協(xié)議

等，必須經(jīng)過總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意方可復(fù)印外借（外借的復(fù)印件必須蓋上再

次復(fù)印無效章），并做好發(fā)放登記工作。

二、印鑒管控管理管控

1、公司公章、招投標(biāo)印鑒及協(xié)議合同協(xié)議章、各相關(guān)本次項(xiàng)目的相關(guān)本次

項(xiàng)目章統(tǒng)一由資料室保管，相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理及資料員無權(quán)保管相關(guān)本次項(xiàng)目

io印章要做好戳記，并由資料室留樣保存，以便備查。

2、外來資料本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或

簽字或蓋章，必須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意方可本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。

3、公司企業(yè)有關(guān)員工本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法

或蓋章或簽字或蓋章需經(jīng)副總經(jīng)理同意方可本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式

正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。綜合部簽訂協(xié)議合同協(xié)議時，

由綜合部經(jīng)理申請，副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式

合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章并登記。

4、介紹信管控管理管控，存根聯(lián)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合

約生效方法留底，不允許開空白。

三、招投標(biāo)管控管理管控

1、及時收集招標(biāo)信息，并及時匯報副總及總經(jīng)理，對意向工程及時做好投

標(biāo)報名及招標(biāo)文件的領(lǐng)取。（重要招標(biāo)信息未收集到的考核副總和資料部經(jīng)理5

分）

2、領(lǐng)取招標(biāo)文件五天內(nèi)，由資料部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做出技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)

部分。

3、資料部將施工組織設(shè)計分項(xiàng)做好電子版，注重收集園林綠化、噴灌工程、

土方工程、土建工程（園林小品、廣場鋪裝、園路、水系）、噴泉工程的技術(shù)審

批相關(guān)流程和實(shí)際施工成本，以便投標(biāo)相關(guān)要求時有針對性的施工組織設(shè)計。

（年底由副總檢查此項(xiàng)工作，并將檢查結(jié)果匯報給總經(jīng)理，作為資料部年終獎

的增減依據(jù)）

四、協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控

1、收集管控管理管控好招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程協(xié)議合同協(xié)議和外

分包協(xié)議合同協(xié)議。

2、熟悉協(xié)議合同協(xié)議有關(guān)內(nèi)容。工程部簽署的協(xié)議合同協(xié)議必須注明協(xié)議

合同協(xié)議簽約地：銀川；特別協(xié)議合同協(xié)議仲裁這條必須寫到銀川市地區(qū)法院。

3、公司簽署的內(nèi)部工程協(xié)議合同協(xié)議須一式三份，一份資料部、一份財務(wù)

保管、一份承包方。

4、與分包單位簽訂協(xié)議合同協(xié)議，必須寫清楚施工質(zhì)量、價格、安全、工

期、材料的保管、材料的浪費(fèi)等條款，如違約應(yīng)作出相應(yīng)的懲罰。分包單位本

相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)

公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章由公司根據(jù)不同工程來制定相

應(yīng)本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系用關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系

相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章（資料部起草范本報上級

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核后方可簽訂）。

5、資料員在整個相關(guān)本次項(xiàng)目運(yùn)行過程中要及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人書面匯

技工程進(jìn)度、工程動態(tài)并及時完善工程資料，和監(jiān)理、合約甲方單位機(jī)構(gòu)做好

資料溝通。

6、相關(guān)本次項(xiàng)目過程中做實(shí)驗(yàn)、取樣、試塊都由相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目本相關(guān)

本次項(xiàng)目的資料員完成，相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目配合工作。

7、在施工過程中，要及時配合相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理收集技術(shù)變更和簽證單,

并依次進(jìn)行編號登記，及時做好增減，作為工程決算依據(jù)。

8、決算時資料部和用關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理共同相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目做好相關(guān)本次

項(xiàng)目的簽證、變更等資料，正確及時的編制到?jīng)Q算里面。

第八章司機(jī)崗位管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1、公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管控管理管控條例》及有

關(guān)交通安全管控管理管控的規(guī)章規(guī)則，遵守公司企業(yè)有關(guān)員工管控管理管控手

冊，安全駕車。同時遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章。

2、應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。

每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

3、應(yīng)每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內(nèi)、

車外和引擎的清潔）。

4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正

常時，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，

應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油。

5、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告車隊(duì)長,

并提出具體的維修意見（包括維修相關(guān)本次項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批

注，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報銷。（司機(jī)、司機(jī)長、綜合部三

方聯(lián)合每月就車輛現(xiàn)狀進(jìn)行檢查并記錄，將記錄表交至人力資源部；人力資源

部不定期抽查車輛情況，并嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行）

6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能

在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。司機(jī)離開車輛時，要鎖好保險鎖防止車輛

被盜，鑰匙及行駛證交給管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員，不準(zhǔn)私自用車。

7、司機(jī)對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證

證件齊全。

8、晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)疲勞駕駛，造成的一切違章或交通事故由司

機(jī)本人承擔(dān)。

9、司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人

承擔(dān)，公司予以除名。

10、司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車（包括高速、

追尾、爭道、賽車等）。