公司績(jī)效考核方案

公司績(jī)效考核方案

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XX有限公司

績(jī)效考核方案

行政人事部

二OO五年十二月

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績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介

一、考核導(dǎo)向

本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)

和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

二、目標(biāo)分解

1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，經(jīng)

過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門(mén)，并經(jīng)過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定部門(mén)的

KPI指標(biāo),制定各部門(mén)年度規(guī)劃識(shí)別表(目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附

錄，見(jiàn)〈績(jī)效考核方案〉第b頁(yè))。

2、部門(mén)經(jīng)過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行再次分解，確定部

門(mén)內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的

規(guī)劃識(shí)別表。

三、考核內(nèi)容

1、部門(mén)的考核內(nèi)容經(jīng)過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效

指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)來(lái)確定，見(jiàn)<部門(mén)績(jī)效考核表》。為提倡

團(tuán)隊(duì)精神，部門(mén)的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對(duì)應(yīng),對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)

績(jī)有直接的影響。

2、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。

1)管理員工也部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)和月

度工作目標(biāo)考核，填寫(xiě)〈員工績(jī)效考核表(D>o

2)其它管理員工經(jīng)過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、月度工作目

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標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPD、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾

個(gè)方面考核，填寫(xiě)〈員工績(jī)效考核表（2）＞o

3）普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作

協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾

個(gè)方面考核，填寫(xiě)〈員工績(jī)效考核表（3）

3、月末，部門(mén)及員工都應(yīng)對(duì)本月工作做出總結(jié),提出工作改進(jìn)

意見(jiàn)，填寫(xiě)〈部門(mén)月度工作總結(jié)表》和〈員工月度工作總結(jié)表＞。

四、考核分值

1、部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后

填寫(xiě)，并確定分值，滿分100分。

2、其它管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通后填

寫(xiě)，并確定分值，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目

標(biāo)、日?？?jī)效指標(biāo)（CPD三項(xiàng)指標(biāo)占70%,工作質(zhì)量、紀(jì)

律性、成本意識(shí)等三項(xiàng)固定指標(biāo)占30%.

3、普通員工的考核只經(jīng)過(guò)固定指標(biāo)考核,滿分100分。

五、考核方式及操作步驟

1、被考核者均采用自評(píng)、直接上級(jí)（第一考核者）評(píng)分、隔

級(jí)上級(jí)（第二考核者）評(píng)分相結(jié)合的方式考核。其中，自

評(píng)僅作參考，不列入考核分?jǐn)?shù)，第一考核者評(píng)分占70%,

第一考核者評(píng)分占30%.

2、各部門(mén)每月評(píng)出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5%,較差員工率

不低于5%,其它員工的評(píng)分也應(yīng)保持一定差別。

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3、如果考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工

升職或加薪;如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工,則該員工將

作辭退處理。

六、分值計(jì)算:未乘部門(mén)系數(shù)之前，員工最高得分為100分。

員工考核結(jié)果的計(jì)算公式為，（員工個(gè)人實(shí)際得分+加/減分）義部門(mén)

系數(shù)=計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。

七、績(jī)效改進(jìn)

實(shí)施績(jī)效考核是為了改進(jìn)工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與公司整體

目標(biāo)聯(lián)系在一起，使管理流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力,

并能夠反映公司當(dāng)前的發(fā)展情況,從而衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)

中的成績(jī)。

八、11月份績(jī)效考核方案與4月份的績(jī)效考核方案的不同之

處主要有3點(diǎn)：

1、4月份的績(jī)效考核方案是對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核，11月份為

全員的績(jī)效考核。

2、4月份對(duì)部匚負(fù)責(zé)人的考核實(shí)際上是對(duì)部門(mén)的考核，11月

份的方案已更改為部門(mén)考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)、KPI和月度

工作目標(biāo)考核。

3、根據(jù)自4月份績(jī)效考核方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，

對(duì)表格、考核方法等作了修改，現(xiàn)在的表格簡(jiǎn)便易行，更接近于企

業(yè)實(shí)際情況。

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※特別注意事項(xiàng):〈績(jī)效考核方案》執(zhí)行前，以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)

導(dǎo)確定：

一、公司的年度計(jì)劃目標(biāo)，在上年度末或計(jì)劃年度初制訂下

達(dá)。

二、考核年度內(nèi)6個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或

加薪;連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為較差員工,則該員工將作辭退處理。

二OO五年

十一月三十日

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1.目的

為開(kāi)發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改進(jìn)員工與企業(yè)的行為與績(jī)

效,達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的R的，特制定本方案。

2.范圍

本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：

1)新進(jìn)入公司未滿三個(gè)月者；

2)特殊職務(wù)者,如法律顧問(wèn)。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1平衡記分卡(BSC,balancedscorecard):業(yè)績(jī)考核的一種方法，部門(mén)和員工的

考核指標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略FI標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需要，它要求企業(yè)從四個(gè)角度來(lái)觀察企業(yè)業(yè)績(jī)：即

財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。經(jīng)過(guò)四個(gè)指標(biāo)之間相互

驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核一一績(jī)效改進(jìn)、戰(zhàn)略實(shí)施一一戰(zhàn)

略修正的目標(biāo)。

3.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI,keyperformanceindicator):是對(duì)公司及組織運(yùn)作過(guò)程中

關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，是經(jīng)過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某?流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵

參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是

把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)工具。

3.3普通績(jī)效指標(biāo)(CPI,commonperformanceindicator):主要根據(jù)公司的管理思

想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標(biāo)制訂而成。CPI是對(duì)

公司及組織運(yùn)作過(guò)程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，它的設(shè)立是為了經(jīng)過(guò)過(guò)程

控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.工作流程

4.1考核程序的PDCA流程

績(jī)效考核由績(jī)效考核計(jì)劃的制訂(plan)、Fl標(biāo)任務(wù)的實(shí)施管理(do)、績(jī)效溝

通與評(píng)價(jià)(check)及績(jī)效考核結(jié)果在各項(xiàng)人事管理中的應(yīng)用(action)共同形成績(jī)效

考核的完整流程。

4.2績(jī)效考核的組織

4.2.1行政人事部負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理規(guī)程及相關(guān)細(xì)則，組織日常考核、分析、匯總

及考核結(jié)果在各項(xiàng)人事制度中的應(yīng)用等工作，并對(duì)各部門(mén)的績(jī)效考核實(shí)施情況進(jìn)行

指導(dǎo)與監(jiān)督。

4.2.2考核者與被考核者

考核者為公司指定的、對(duì)被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員。根據(jù)公司的組

織結(jié)構(gòu)分為"第一考核者"與“第二考核者”，其中第一考核者的評(píng)分占總分的

70%,第二考核者的評(píng)分占總分的30%,具體考核層級(jí)如下表：

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考核層級(jí)表

序號(hào)職務(wù)第一考核者第二考核者

1財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

2研發(fā)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

3工程部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

4質(zhì)管部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

5生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

6物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

7市場(chǎng)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

8銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

9行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理

10財(cái)務(wù)部員工財(cái)務(wù)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

11研發(fā)部員工研發(fā)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

12工程部員工工程部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

13質(zhì)管部員工質(zhì)管部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

14生產(chǎn)部操作工班長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理

15生產(chǎn)部班長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

16物流部員工物流部主管分管領(lǐng)導(dǎo)

17市場(chǎng)部員工市場(chǎng)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

18銷售部員工銷售部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

19行政人事部員工行政人事部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)

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4.3績(jī)效考核的步驟

績(jī)效考核的六個(gè)步驟具體如下：

1）評(píng)估前的準(zhǔn)備:動(dòng)員、培訓(xùn)與資料收集

2）確定合理的考證標(biāo)準(zhǔn)

3）選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估工具

4）選擇評(píng)定者

5）確定評(píng)估的時(shí)間安排

6）保證評(píng)估公平

4.4績(jī)效考核的內(nèi)容

4.4.1本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作

重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。

4.4.1.1部門(mén)的業(yè)績(jī)考核經(jīng)過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議上確定的部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和月

度工作目標(biāo)來(lái)考核,部門(mén)的考核結(jié)果對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)有直接的影響。

4.4.1.2員工分為管理員工和普通員工兩類。普通員工指的是操作工、機(jī)修工、電

工、食堂工作人員、司機(jī);管理員工指除公司領(lǐng)導(dǎo)及普通員工外的公司其它員工，

包括副總工、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程師、文員、調(diào)度、質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、班長(zhǎng)

等。

4.4.1.3管理員工中，部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KFI）和月度工作目標(biāo)考核，見(jiàn)

績(jī)效考核表（1）；其它管理員工經(jīng)過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？?jī)效

指標(biāo)（CPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，見(jiàn)績(jī)效考核表（2）。

4.1.1.4普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作

勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識(shí)等幾個(gè)方面考核，見(jiàn)績(jī)效考核表（3）。

4.4.2部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)兩個(gè)值:一個(gè)是達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是期望標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具有

激勵(lì)性（挑戰(zhàn)性）、可行性（合理性）、比較性。

4.5績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定目的和原則

4.5.1權(quán)重及分值設(shè)置目的

1）權(quán)重及分值應(yīng)突出績(jī)效指標(biāo)的重點(diǎn)要項(xiàng),避免執(zhí)行人避重就輕

2）權(quán)重及分值直接影響部門(mén)及員工的工作重點(diǎn)

3）權(quán)重及分值是評(píng)價(jià)的杠桿

4.5.2考核原則

1）考核堅(jiān)持公平、公正的原則。對(duì)考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員

工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也能夠書(shū)面方式向行政人事部投訴或經(jīng)過(guò)員工信箱進(jìn)行揭

發(fā)。對(duì)考核中實(shí)施舞弊行為的考核人按《員工獎(jiǎng)懲制度〉從重處理。

2）考核結(jié)果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進(jìn)行分配。隨意擴(kuò)大優(yōu)秀級(jí)以上的比例數(shù)

額時(shí)，其考核結(jié)果無(wú)效。確實(shí)基于本部門(mén)激勵(lì)需要，有必要增加本部門(mén)優(yōu)秀級(jí)以上

人數(shù)時(shí),應(yīng)以書(shū)面的方式報(bào)告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。

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4.5.3權(quán)重及分值分配

1）部門(mén)考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為100$,即100分

2）各指標(biāo)或目標(biāo)權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異，避免出現(xiàn)平均主義

3）最重要的是公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)分解到部門(mén)，部門(mén)進(jìn)一步分解到具體的崗位

4）對(duì)被評(píng)估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值高

總之，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)。

4.5.4績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

4.5.4.1本績(jī)效考核方案采用平衡記分卡確立KPI指標(biāo)體系，即從財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部

運(yùn)作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個(gè)方面來(lái)度量績(jī)效體系。

4.5.4.2每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖，經(jīng)過(guò)會(huì)議將戰(zhàn)略目

標(biāo)分解至部門(mén)，并經(jīng)過(guò)魚(yú)骨圖的方式確定部門(mén)的KPI指標(biāo)，制定各部門(mén)年度規(guī)劃識(shí)

別表（目標(biāo)分解的具體步驟見(jiàn)附錄）。

4.5.4.3部門(mén)經(jīng)過(guò)會(huì)議的方式對(duì)本部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行再次分解,確定部門(mén)內(nèi)部每位員工

的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識(shí)別表,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,

報(bào)行政人事部交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.5.3.4部門(mén)規(guī)劃識(shí)別表和崗位規(guī)劃識(shí)別表由行政人事部匯集成冊(cè)，作為年度考核

依據(jù)。

4.5.4.5當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，部門(mén)、崗位的年度考核指標(biāo)也隨之修改。

4.5.3.6績(jī)效考核表

1）部門(mén)月度績(jī)效考核表，見(jiàn)附表一；

2）部門(mén)月度工作總結(jié)表，見(jiàn)附表二；

3）員工績(jī)效考核表，見(jiàn)附表三、四、五；

4）員工月度工作總結(jié)表，見(jiàn)附表六。

4.5.5績(jī)效考核采用以下方法考核

1）百分比率法一一按照相應(yīng)的比率來(lái)計(jì)算績(jī)效指標(biāo)成績(jī)的一種方法。計(jì)算公

式:A/BX100%X相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

2）非此即彼法一一指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能,要么完成,要么未完成，同樣考核結(jié)

果也只有兩種，要么0分，要么滿分。此方法僅適用于部門(mén)和管理員工考核。

3）加/減分法一一一種對(duì)不占權(quán)重分?jǐn)?shù)的指標(biāo)進(jìn)行考核的一種方法。這類指標(biāo)

在考核期內(nèi)不一定發(fā)生,一旦發(fā)生,按照一定的加減標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核結(jié)果直接加減分。

4.5.6績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通

對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后，根據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)結(jié)果由考核者與被考核者溝通，

分析原因。

4.5.7績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

將考核結(jié)果與工作改進(jìn)、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛

鉤。

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附錄：目標(biāo)分解的步驟

1.目的

為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門(mén)、部門(mén)目標(biāo)分解到部門(mén)內(nèi)部員工，現(xiàn)將某公司

戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)例列在下面，為公司及部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)提供參考。

2.某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為：

1)銷售收入完成5000萬(wàn)元；

2)新項(xiàng)目于7月份如期投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的80%;

3)加強(qiáng)制度體系建設(shè)與管理；

4)全面貫徹TS09000質(zhì)量管理體系，合理安排計(jì)劃;

5)單向線滿負(fù)荷生產(chǎn),雙向線滿足市場(chǎng)需要；

6)轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式，使質(zhì)量控制更有效；

7)聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā),達(dá)到設(shè)計(jì)的要求；

8)全面實(shí)施績(jī)效考核；

9)應(yīng)收賬款管理。

3.依據(jù)公司的總目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略地圖如下：

某公司戰(zhàn)略地圖

財(cái)務(wù)視角銷售增長(zhǎng)利潤(rùn)保證市場(chǎng)增長(zhǎng)融資

顧客視角顧客滿意品牌建設(shè)渠道建設(shè)個(gè)性化服務(wù)

計(jì)量器具財(cái)務(wù)控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)降低成本

內(nèi)部視角擴(kuò)大產(chǎn)能倉(cāng)儲(chǔ)管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量

提高市場(chǎng)響應(yīng)速度管理體制規(guī)范

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新核心員工管理員工培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效考核

批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限公司編號(hào)WI/ADM-04

工作指引版次A/1

標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次6/9

文檔僅供參考

4.公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門(mén)

某公司策略性目標(biāo)相關(guān)識(shí)別表

生

物

市

銷

行

財(cái)

研

BSC工

產(chǎn)

流

場(chǎng)

售

人

務(wù)

發(fā)

程

部

部

部

部

部

部

部

視策略性目標(biāo)部i

角部

銷售增長(zhǎng)—

財(cái)

市場(chǎng)增長(zhǎng)一

務(wù)

利潤(rùn)保證——————

融資—

顧客滿意————

顧品牌建設(shè)—一

客渠道建設(shè)一一

個(gè)性化服務(wù)———

計(jì)量器具—

財(cái)務(wù)控制

提升市場(chǎng)響應(yīng)速度———

內(nèi)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)———

部

降低成本————

運(yùn)

擴(kuò)大產(chǎn)能——

作

倉(cāng)儲(chǔ)管理—

安全生產(chǎn)一—

提高質(zhì)依———

管理體制規(guī)范—

員工培訓(xùn)—

隊(duì)伍建設(shè)一

核心員工管理一

績(jī)效考核—

目標(biāo)小計(jì)555566867

5.從公司策略性目標(biāo)中分解出各部門(mén)KPI指標(biāo)，經(jīng)過(guò)公司中層會(huì)議用魚(yú)骨圖確

定部門(mén)KPI目標(biāo)（部門(mén)目標(biāo)的分解與此類似），下面以財(cái)務(wù)部和研發(fā)部為例說(shuō)明：

批準(zhǔn)審核編制

XX工程材料有限公司編號(hào)WI/ADM-04

工作指引版次A/1

標(biāo)題:績(jī)效考核方案頁(yè)次7/9

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融資管理體制規(guī)范

編制財(cái)務(wù)與各部門(mén)的業(yè)組織培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

及時(shí)安排融資資料

務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程~推行2合I賬

財(cái)務(wù)制度建設(shè)

資金安排科學(xué)合理財(cái)務(wù)計(jì)劃和總結(jié)財(cái)

財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)

務(wù)

財(cái)務(wù)報(bào)表與分析匯編

銀行、稅務(wù)、民政配合行政人事部制訂年度考核

預(yù)算

等外部協(xié)調(diào)部

正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)溝

稅務(wù)壽劃合埋、合埋節(jié)稅通,強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)

外部協(xié)調(diào)降低成本、利潤(rùn)控制務(wù)過(guò)程的監(jiān)控

6.1—12月份財(cái)務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表

批準(zhǔn)審核編制

文檔僅伊春號(hào)

財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表8/9

i蜻標(biāo)可能被考核的時(shí)間

KPI

必須達(dá)成值期望達(dá)成值1月2月3月■?月5月6月7月8月9月10月“月12月

業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算流程6月中旬6月-

推行帳務(wù)規(guī)葩全年推行---

財(cái)務(wù)制度建設(shè)4個(gè)6個(gè)----

財(cái)務(wù)崗位職責(zé)>i

編乃工作計(jì)劃和工作總結(jié)及時(shí)性90%100%-----

每月培訓(xùn)并加溝通時(shí)及時(shí)改

級(jí)縱部門(mén)培訓(xùn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)-

強(qiáng)溝通注

匯闔頸舞:隹備12月12月-

與業(yè)務(wù)部」協(xié)謂,實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控每月行月并及時(shí)監(jiān)--

控

母月及時(shí)、準(zhǔn)及時(shí)準(zhǔn)確率

財(cái)務(wù)報(bào)表與分析--

確100%

配合及時(shí)

配合行政鄰制定績(jī)效考核考核辦法11--

月底完成

稅務(wù)籌劃.合理節(jié).稅每月行月

正確審核周用與考核獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率95%100%

及時(shí)準(zhǔn)備融資資料及時(shí)及時(shí)

資金合理安排及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確-----

外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作---

文檔僅供格等

研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表9/9

該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間

KPIs1012

必須達(dá)成值期望達(dá)成值1月2月3月4月,6月7月8月9月11月

月月

新產(chǎn)品湎足客戶需求80%100%—

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量11——

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率50%100%

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期半年5個(gè)月——

產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項(xiàng)4項(xiàng)——

產(chǎn)品成本降低（以當(dāng)前克

克重降低2%克亞降低3%—一—一

芷為基砒）

新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)8月7月一一一

部門(mén)建設(shè)制度建立4個(gè)制度建立6個(gè)一一一一一

IS09000執(zhí)行80%90%——

工藝文件正確率98%100%一—一

質(zhì)量標(biāo)出的制定、完善

文檔僅伊行否

注：以上表格所示內(nèi)容為各部門(mén)在1―12月的重點(diǎn)工作。表中的“一”字符表示在某個(gè)月內(nèi)的工作，請(qǐng)根據(jù)示例按

公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解而得到的KPI指標(biāo)確定每月的工作。

文檔僅供格等

附表一部一年—月度績(jī)效考核表

版次:A/1編號(hào):WF/0TH-01

考核標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分

序號(hào)月初工作任務(wù)/內(nèi)容

（數(shù)量/進(jìn)度、時(shí)間、質(zhì)量）分值自評(píng)☆☆☆

1

2

3

4

5

6

7

8

9

增添計(jì)劃

公司領(lǐng)導(dǎo)

指令計(jì)劃

☆第一考核考評(píng)分（占70%）☆☆第二考核者評(píng)分（占30%）合計(jì)

攵樣僅供代考

備注：評(píng)分確認(rèn)卷字

批準(zhǔn):審核:編制:日

期:

附表二部一年一月度工作總結(jié)表

版次:A/1編號(hào):WF/OTH-02

工作總結(jié):（包括計(jì)劃工作任務(wù)/內(nèi)容的完成情況、工作的成果.改進(jìn)方法、建議）

簽名/日期:

相對(duì)最好項(xiàng)/

原因分析

相對(duì)最整項(xiàng)/

原因分析

攵樣僅做代書(shū)

第一考核人

評(píng)語(yǔ)

笠名/日期：

第二考核人

評(píng)語(yǔ)

簽名/日期：

文檔僅供參考

附表三—年—月度員工績(jī)效考核表（1）

版次:A/1編號(hào):WF/0TH—03

部門(mén)姓名崗位最終得分

崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆

1.

2.

??????

1.

2.

??????

1.

2.

1.

2.

??????

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

??????

☆第一考核者評(píng)分（占70%）,☆☆第二考核者評(píng)分（占30%）合計(jì)

文檔僅供參考

備注：評(píng)分確認(rèn)簽字

批準(zhǔn)：審核：制表：

日期：

附表四年—月度員工績(jī)效考核表(2)

版次:A/1編號(hào):WF/0TH—04

部門(mén)姓名崗位最終得分

崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆

1.

2.

...

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

1.

2.

??????

1.

2.

無(wú)工作錯(cuò)誤,并經(jīng)常改進(jìn)10

工作質(zhì)量無(wú)工作錯(cuò)誤,亦無(wú)改進(jìn)建議8-9

(10%)需在指導(dǎo)卜.才能做好工作5-7

在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤5以下

自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10

紀(jì)律性

能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9

(10%)

紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶然違反公司規(guī)章制度5—7

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經(jīng)常違反公司制度,被指工時(shí)態(tài)度傲慢5以下

成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi)10

成本意識(shí)具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9

(10%)有成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-7

無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下

☆第一考核者評(píng)分(占70%),☆☆第二考核者評(píng)分(占30%)合計(jì)

備注：評(píng)分確認(rèn)簽字

批準(zhǔn)：審核：制表：

日期：

附表五年—月度員工績(jī)效考核表(3)

版次:A/1編號(hào):WF/0TH—05

部門(mén)姓名崗位最終得分

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)☆☆☆

能保質(zhì)保量,提前完成任務(wù)30

工作任務(wù)能保質(zhì)保量,按時(shí)完成任務(wù)25-29

30%在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25

在指導(dǎo)下，偶然不能完成任務(wù)