公司績(jī)效考核文件匯編模板

績(jī)

效

考

核

文

件

匯

編

目錄

第一篇薪酬管理制度................................................1-9

第二篇各部門績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表..................................................10

財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考評(píng)表................................................11

采購(gòu)部采購(gòu)員績(jī)效考評(píng)表..............................................12

采購(gòu)部采購(gòu)內(nèi)勤績(jī)效考評(píng)表............................................13

采購(gòu)部數(shù)據(jù)員績(jī)效考評(píng)表..............................................14

采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表............................................15

運(yùn)行部駐院內(nèi)勤績(jī)效考評(píng)表............................................16

運(yùn)行部駐院經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表............................................17

運(yùn)行部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表............................................18

運(yùn)行部代理企業(yè)績(jī)效考評(píng)表............................................19

質(zhì)量部質(zhì)量副總績(jī)效考評(píng)表............................................20

質(zhì)量部質(zhì)量部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表............................................21

質(zhì)量部質(zhì)量管理員績(jī)效考評(píng)表..........................................22

質(zhì)量部養(yǎng)護(hù)員績(jī)效考評(píng)表..............................................23

質(zhì)量部驗(yàn)收員績(jī)效考評(píng)表...............................................24

儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表.............................................25

儲(chǔ)運(yùn)部收貨員績(jī)效考評(píng)表...............................................26

儲(chǔ)運(yùn)部保管員績(jī)效考評(píng)表...............................................27

儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)績(jī)效考評(píng)表.................................................28

行政部行政經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表.............................................29

行政部行政文員績(jī)效考評(píng)表.............................................30

行政部職員食堂績(jī)效考評(píng)表.............................................31

11樓休闈室績(jī)效考評(píng)表................................................32

行政部信息管理員績(jī)效考評(píng)表...........................................33

第一章總則

第一條目標(biāo)和依據(jù)

1、目標(biāo)

（1）使企業(yè)薪酬體系和市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)成激發(fā)職員活力目標(biāo)；

（2）把職員個(gè)人主動(dòng)性、團(tuán)體精神有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益;

（3）促進(jìn)職員樹立健康價(jià)值觀，形成留住人才和吸引人才機(jī)制；

（4）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

2、依據(jù)

依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)要求，制訂本制度。

第二條適用范圍

本管理制度適適用于企業(yè)全體人員。

第三條薪酬分配依據(jù)

企業(yè)薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條薪酬分配基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵照競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)不一樣崗位人員能夠采取不

一樣工資形式進(jìn)行管理，包含年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性職員工資制。

第二章工資總額

第六條企業(yè)經(jīng)過(guò)建立績(jī)效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。薪酬總額由總經(jīng)理

確定，由行政人事部門實(shí)施。

第七條行政人事部依據(jù)企業(yè)確定薪酬總額，按各職等級(jí)和崗位提出基礎(chǔ)工資及

績(jī)效考評(píng)工資薪酬提議逐層報(bào)總經(jīng)理同意實(shí)施。但企業(yè)高管薪酬由總經(jīng)理直接確定，

財(cái)務(wù)部門實(shí)施。

第八條行政人事部應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)薪酬決定。

第九條財(cái)務(wù)部應(yīng)該根據(jù)上述確定薪酬數(shù)額發(fā)放，并將實(shí)發(fā)情況呈報(bào)總經(jīng)理。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適適用于以下人員：1、總經(jīng)理；2、企業(yè)高級(jí)管理人員；3、企業(yè)急需特殊

性人才。

第十一條工資模式

年薪二基薪+績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)或依據(jù)協(xié)議約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，年底依據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)績(jī)效考評(píng)后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制具體實(shí)施措施由總經(jīng)理確定。

第四章結(jié)構(gòu)工資制

第十三條適用范圍除實(shí)施年薪制、工資特區(qū)及非壬式職員工資制外職員。

第十四條工資模式

工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+其它補(bǔ)助

第十五條基礎(chǔ)工資

基礎(chǔ)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資

（一）基礎(chǔ)工資數(shù)額由行政人事部門向總經(jīng)辦提出提議，經(jīng)總經(jīng)理同意確定實(shí)施。

（二）崗位工資

1、崗位工資以工作崗位確定。

2、除依據(jù)崗位確定還應(yīng)參考職員工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平等原因確定對(duì)應(yīng)崗位

工資等級(jí)，將企業(yè)全部崗位劃分為A高層管理關(guān)鍵層、B中層骨干和C基層三個(gè)層及

及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全企業(yè)鹵位照鹵位關(guān)鍵性分

劃為5個(gè)等級(jí)。見下表：

崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

職類

管理類行政類財(cái)務(wù)類事業(yè)類

職層職等

高層管理總經(jīng)理、副總

G5財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)行總監(jiān)

關(guān)鍵層A經(jīng)理

中層骨干BG4各部門經(jīng)理

行政人事主管主辦會(huì)計(jì)區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)

目責(zé)任人

G3經(jīng)理助理

行政專員、人出納銷售、商務(wù)、

事專員、司機(jī)、采購(gòu)、倉(cāng)管、

基層C

開票、質(zhì)管、

G2

驗(yàn)收、復(fù)核、

等

保潔、保安

G1

3、崗位工資其它要求

⑴企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理同意生效；

⑵企業(yè)可依據(jù)企業(yè)需要調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

（3）實(shí)施“變崗變薪”標(biāo)準(zhǔn)，崗位調(diào)整即調(diào)整崗位工資。薪酬從崗位變動(dòng)后第2

個(gè)整月起調(diào)整。

第十六條績(jī)效工資

一、績(jī)效工資是依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放工資。

（一）績(jī)效工資計(jì)算公式為：

工資:基礎(chǔ)工資+崗位工資X績(jī)效分?jǐn)?shù)%（績(jī)效總分為100分）。

（二）績(jī)效工資占工資比

基礎(chǔ)崗位職員績(jī)效考評(píng)工資占工資總額20%

中層管理職員績(jī)效考評(píng)工資占總工資總額30%

高層管理者績(jī)效考評(píng)工資占總工資總額40%

二、績(jī)效考評(píng)

（一）績(jī)效考評(píng)目標(biāo)

1、經(jīng)過(guò)對(duì)職員工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)定，提升職員工作能力和工作績(jī)效，

從而提升組織整體工作效能，最終實(shí)現(xiàn)企'業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、評(píng)定和提升企業(yè)各部門職員工作績(jī)效，確保企業(yè)績(jī)效考評(píng)順利實(shí)施和日

常工作規(guī)范管理。

（二）績(jī)效考評(píng)可作為各部門職員轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年底獎(jiǎng)金

關(guān)鍵依據(jù)。

（三）績(jī)效考評(píng)對(duì)象

績(jī)效考評(píng)適適用于企業(yè)全部正式聘用職員。

（P4）績(jī)效考評(píng)周期

按月考評(píng)。對(duì)職員每個(gè)月工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)時(shí)間為考評(píng)月次月第一個(gè)

工作日，第三個(gè)工作日之前出考評(píng)結(jié)果。

（五）績(jī)效考評(píng)程序

績(jī)效考評(píng)由各部門責(zé)任人依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理同意考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)分管

副總經(jīng)理復(fù)核。副總經(jīng)理復(fù)核后將復(fù)核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施

（六）績(jī)效考評(píng)投訴

建立績(jī)效考評(píng)投訴制度。被考評(píng)者對(duì)考評(píng)不服能夠向企業(yè)考評(píng)監(jiān)督辦公室投訴，

考評(píng)監(jiān)督辦收到投訴后依據(jù)考評(píng)措施及相關(guān)事實(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，對(duì)考評(píng)結(jié)果正確駁回

投訴，對(duì)考評(píng)錯(cuò)誤將結(jié)果報(bào)分管副總審核，審核經(jīng)過(guò)再報(bào)總經(jīng)理同意糾錯(cuò)。錯(cuò)誤考評(píng)

被糾正后，造成錯(cuò)誤考評(píng)責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)根據(jù)被錯(cuò)誤考評(píng)職員錯(cuò)誤結(jié)果確定。

第十七條補(bǔ)助

（-）補(bǔ)助是企業(yè)職員薪酬有機(jī)組成部分，包含交通補(bǔ)助、通信補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助

等。

（二）交通補(bǔ)助：按企業(yè)已頒布《相關(guān)職員上、下班交通補(bǔ)助措施》實(shí)施。

（三）午餐補(bǔ)助：按企業(yè)已頒布《企業(yè)差旅費(fèi)報(bào)銷制度（試行版）》實(shí)施。

（四）試用職員不享受一般職員應(yīng)有通常性補(bǔ)助。

第十八條獎(jiǎng)金

（一）獎(jiǎng)金制度適適用于企業(yè)全部部門和全體正式職員。

（二）獎(jiǎng)金種類及金額：

1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2、年度獎(jiǎng)金

（1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)職員完成企業(yè)年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)置定時(shí)獎(jiǎng)金，是否發(fā)

放及發(fā)放金額依據(jù)企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由總經(jīng)理決定C

（2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在第二年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放方法。

3、尤其貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：依據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)置專題獎(jiǎng)金。是否發(fā)放及具

體獎(jiǎng)金項(xiàng)R及金額由總經(jīng)理決定。

4、試用職員標(biāo)準(zhǔn)上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。

第十九條和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議全部職員，除實(shí)施年薪制，其工資模式標(biāo)準(zhǔn)上采

取結(jié)構(gòu)工資制。和企'也簽訂臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議人員，其工資模式采取簡(jiǎn)單固定金額工資制,

人事部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、出勤、多種假期、加班值班情況匯總,

確定其實(shí)發(fā)工資總額報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。

第二十條新錄用人職員資

新錄用人員包含企業(yè)從學(xué)校直接錄用畢業(yè)生、從社會(huì)招聘及推薦人員。

1、試用期工資：各部門依據(jù)實(shí)際用人需要向行政人事部報(bào)送用人計(jì)劃及試用期工

資數(shù)額，由總經(jīng)理決定。

2、試用期職員管理按企業(yè)相關(guān)管理要求實(shí)施。

3、試用期結(jié)束經(jīng)考評(píng)合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等

確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)助等。

第五章福利待遇

第二十一條根據(jù)國(guó)家及南昌市相關(guān)要求，繳納職員社會(huì)保險(xiǎn)。

第二十二條企業(yè)為職員提供帶薪休假，具體耍求見《企業(yè)行政日常管理制度（試

行版）》。

第六章工資特區(qū)

第二十三條設(shè)置工資特區(qū)目標(biāo)

設(shè)置工資特區(qū)，使工資政策關(guān)鍵向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺人力資源傾斜,

H標(biāo)是為激勵(lì)和吸引優(yōu)異人才，使企業(yè)和外部人才市場(chǎng)接軌，提升企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才吸

引力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十四條設(shè)置工資特區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

1、協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密標(biāo)準(zhǔn)：為保隙工資特區(qū)職員順利工作，對(duì)工資特區(qū)人員及其工資嚴(yán)格保密,

職員之間嚴(yán)禁相互打探；

3、限額標(biāo)準(zhǔn)：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企.業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情

況限制總數(shù)。

第二十五條工資特區(qū)人才選拔。工資特區(qū)人才選拔不拘泥于條件，以企業(yè)急需

或必需、行業(yè)內(nèi)稀缺性、對(duì)企業(yè)能做出重大貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。

第二十六條工資特區(qū)人才淘汰，針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)人才，年底依據(jù)協(xié)議進(jìn)行年度

考評(píng)。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：

1、考評(píng)總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)使用預(yù)期。

2、人才供求關(guān)系改變，不再是市場(chǎng)稀缺人才：

第七章非正式職員工資制

第二十七條適用范圍，適適用于和企業(yè)簽訂非正式職員勞動(dòng)協(xié)議臨時(shí)職員、離

退休返聘人員。

第二十八條非正式職員工資制確實(shí)定和發(fā)放經(jīng)過(guò)對(duì)非正式職員工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)

結(jié)果、出勤、多種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上實(shí)發(fā)工資總額。

第二十九條試用期職員工資發(fā)放根據(jù)轉(zhuǎn)正后工資80%給付。試用期不多于3個(gè)

月。

第八章薪酬計(jì)算及支付

第三十條薪酬計(jì)算

1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月最終一日，并于翌月10日支付。如遇支付工

資口為休假口時(shí)，則提前于休假口一個(gè)工作口發(fā)放。

2、企業(yè)因不可抗力原因需延緩支付工資時(shí)，應(yīng)提前于前一日通知職員，并確定延

緩支付口期。

第三十一條特殊情況下薪酬計(jì)算

1、凡符合下列要求職員工資，按口計(jì)算：

⑴新聘者；

⑵離職或遭解聘者；

⑶停職而復(fù)職者；

⑷其它；

2、按日計(jì)算工資方法：出勤工資額=基礎(chǔ)工資X（該月出勤日數(shù)+該月應(yīng)出勤日

數(shù)）

第三十二條職員請(qǐng)假時(shí)工資要求，詳見《企業(yè)行政日常管理制度（試行版）》。

第三十三條職員工資扣除，按下列方法計(jì)算：缺勤工資扣除額=基礎(chǔ)工資X（缺

勤日數(shù)+該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第九章離職員資結(jié)算

第三十四條離職員資結(jié)算根據(jù)離職類型分為三種：

1、正常離職：依據(jù)企業(yè)離職要求辦理過(guò)離職申請(qǐng)，工作交接完成，行政人事給和

確定后方可辦理離職員資結(jié)算。

2、緊急辭職：因特殊原因需立即辦理離職手續(xù)，企業(yè)將按標(biāo)準(zhǔn)扣除對(duì)應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用

后再扣除未領(lǐng)工資二分之一（和企業(yè)有其它約定另行計(jì)算）。特殊崗位另行計(jì)算。

3、自動(dòng)離職：職員在無(wú)任何請(qǐng)假手續(xù)情況下，連續(xù)曠工3天將按自動(dòng)離職處理，

自動(dòng)離職人員企業(yè)將不給予結(jié)算工資，若給企業(yè)造成重大損失，企業(yè)將依法追究其相

關(guān)責(zé)任。

第十章附則

第三十五條企業(yè)為職員購(gòu)置各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，其個(gè)人繳費(fèi)部分由企業(yè)統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)

代繳，在工資里扣除。

第三十六條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由企業(yè)統(tǒng)一按個(gè)人所得稅

標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十七條本方案解釋權(quán)在總經(jīng)辦。

第三十八條本制度自同意之日起生效。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

考評(píng)

分值考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分

類別

各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、工作指導(dǎo)、監(jiān)督到位，按步驟支付款項(xiàng)，不出

10

步驟實(shí)施、監(jiān)督現(xiàn)差錯(cuò)

對(duì)企業(yè)成本費(fèi)氐預(yù)算進(jìn)行進(jìn)度管控，立即

備用金賬戶管理10向總經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)成本開支進(jìn)度：管理好

企業(yè)各銀行賬戶，確保資金使用安全

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要求，推行成本費(fèi)

財(cái)務(wù)單據(jù)審核5用審核、采購(gòu)、銷售制單復(fù)核，確保立即、

正確，審核立即

每個(gè)月10日提交財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表提

交立即、內(nèi)容全方面、數(shù)據(jù)正確、財(cái)務(wù)分

崗位提交財(cái)務(wù)報(bào)表及分析匯報(bào)10

70析合理得10分，未能立即提交財(cái)務(wù)報(bào)表0

職責(zé)

分

督促稅務(wù)賬立即處理，正確核實(shí)多種稅

稅務(wù)管理10金，按時(shí)申報(bào)并立即繳納多種稅金，不得

延誤

督促應(yīng)收賬款立即回款，確保經(jīng)營(yíng)正常周

督促用戶回款10

轉(zhuǎn)

依據(jù)工作需要編制財(cái)務(wù)部門月度、季度

財(cái)務(wù)計(jì)劃編制和落實(shí)10（年度）工作計(jì)劃，計(jì)劃提交、落實(shí)、反

饋立即、有效

對(duì)下屬績(jī)效考評(píng)5立即、公平、公正，做好業(yè)績(jī)溝通

工作按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排任

1010嚴(yán)守期限、按時(shí)完成，保質(zhì)保量

態(tài)度務(wù)

能有效落實(shí)落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)及企

實(shí)施力5

業(yè)各項(xiàng)管理制度

L配合稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門工作中，靈

應(yīng)變力0

工作活利用政策能尢

20

能力利用財(cái)務(wù)分析方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行

財(cái)務(wù)分析能力5

財(cái)務(wù)分析能力

含有F確落實(shí)實(shí)施會(huì)計(jì)法規(guī)、稅收政策能

把握政策能力5

力

累計(jì)100

說(shuō)明：1.考評(píng)項(xiàng)目詳見考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。2、嚴(yán)格根據(jù)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，因個(gè)人責(zé)任給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)

損失按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。

企業(yè)總經(jīng)理：副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)：被考評(píng)人:

財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

考評(píng)

分值權(quán)重考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分

類別

5查對(duì)單據(jù)立即、正確、無(wú)誤

工作

155查對(duì)應(yīng)收嚴(yán)格實(shí)施賬期.確保應(yīng)收正確。

目標(biāo)

5督促回款立即回款，確保經(jīng)營(yíng)正常周轉(zhuǎn)。

5實(shí)施財(cái)務(wù)制度按制度實(shí)施，沒有漏洞或損失

10實(shí)施核實(shí)步驟未按步驟辦事，出現(xiàn)差錯(cuò)，扣5分。

5實(shí)施財(cái)務(wù)審核未按要求審核，扣5分

崗位10實(shí)施財(cái)務(wù)核實(shí)立即查對(duì)

55

職責(zé)5負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)單據(jù)打印立即打印相關(guān)單據(jù)

10負(fù)責(zé)和員工查對(duì)應(yīng)收立即催收，不出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

5查對(duì)資金回款單立即查對(duì)

5財(cái)務(wù)檔案裝訂整齊、財(cái)務(wù)檔案妥善保管

完成日常工作完成情況，會(huì)計(jì)憑證

工作55錄入、各明細(xì)帳登記、報(bào)表上完成率100%

任務(wù)報(bào)是否立即、正確

工作核實(shí)正確，監(jiān)管到位，賬目清楚，庫(kù)存

55工作質(zhì)量及效果

質(zhì)量正確，業(yè)務(wù)步驟熟悉

工作

55遵守企業(yè)日常管理規(guī)章制度按企業(yè)日常管理制度實(shí)施

作風(fēng)

處理

碰到問題立即上報(bào)，不私自做處理。工

問題55個(gè)人素質(zhì)及溝通能力

作主動(dòng)、主動(dòng)。

能力

5實(shí)施力工作按時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)部署工作主動(dòng)完成

工作

10堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按制度辦事，以企業(yè)利

態(tài)度5標(biāo)準(zhǔn)性

益為重

累計(jì)100

說(shuō)明：1.考評(píng)項(xiàng)目詳見考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容2.工作目標(biāo)和崗位職責(zé)相反發(fā)按工作目標(biāo)考評(píng)，因個(gè)人責(zé)任給企

業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失按企業(yè)相關(guān)要求實(shí)施。

企業(yè)總經(jīng)理：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：被考評(píng)人:

采購(gòu)部采購(gòu)員績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名:得分:

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目況得分

月計(jì)劃采購(gòu)?fù)瓿陕?0按百分比得分

新特品種醫(yī)院計(jì)劃、運(yùn)行申請(qǐng)完

40按百分比得分

成率

未按時(shí)，扣5分。缺項(xiàng)

每個(gè)月項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施分析表，完

20扣分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)

整、正確、立即；10.5

分/項(xiàng)

關(guān)鍵品種醫(yī)院計(jì)劃、運(yùn)行申請(qǐng)完

20按百分比得分

成率

定量標(biāo)

準(zhǔn)

一般品種醫(yī)院計(jì)劃、運(yùn)行申請(qǐng)完

10按百分比得分

成率

主動(dòng)找到比以前品種空間、空間每個(gè)品種一次性加1

大普藥替換品種；分

備選目錄,依據(jù)需要主動(dòng)尋求到

每增加一個(gè)加1分

現(xiàn)有品種備選新品和空白新品。

主動(dòng)找到采購(gòu)比以前品種空間、每個(gè)品種一次性加3

用量大臨床替換品利1分

總分100

采購(gòu)部采購(gòu)內(nèi)勤績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名:得分:

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目況得分

未按時(shí)扣分，不正

月報(bào)表正確、全方面、立即報(bào)送，3

10確扣0.5分/項(xiàng)，缺項(xiàng)1

5日前

扣1分/項(xiàng)

未根據(jù)要求工作步驟實(shí)施采購(gòu)

10按百分比得分

計(jì)劃及采購(gòu)?fù)瓿陕剩?/p>

關(guān)鍵品種倉(cāng)庫(kù)斷貨，影響銷作：10每個(gè)品種扣2分

未立即正確和倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、銷售

部門溝通,造成藥品在倉(cāng)庠過(guò)期

10每個(gè)品種扣分

或滯銷（注明；每個(gè)月需提供需3

方庫(kù)存，并提出品種分析意見；）

定量標(biāo)

首營(yíng)品種在15個(gè)工作日完成采未按時(shí)扣3分，另0.5

準(zhǔn)15

購(gòu)，分/項(xiàng)/日

月計(jì)劃未按時(shí)到貨（通常品種3

15扣0.5分/天/項(xiàng)

天內(nèi)，替換品種7天內(nèi)）

未按時(shí)扣分，漏項(xiàng)扣

醫(yī)院入庫(kù)單和發(fā)票立即登記、查5

10分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣分

對(duì)，傳輸財(cái)務(wù)10.5

/項(xiàng)

品種返利登記、查對(duì)、催收、跟

5未完全完成扣分/項(xiàng)

蹤到位：1

未按時(shí)扣5分（3天）錯(cuò)

醫(yī)院銷售數(shù)據(jù)正確、規(guī)范、立即；5

項(xiàng)扣1分/項(xiàng)

總分100

采購(gòu)部數(shù)據(jù)員績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名:得分:

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目況得分

未按時(shí)扣5分，缺項(xiàng)扣

按時(shí)完整錄入、保留項(xiàng)目各類數(shù)

301分/項(xiàng),錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

據(jù)；

分/項(xiàng)

系統(tǒng)、分類保留企業(yè)營(yíng)箱相關(guān)文漏項(xiàng)扣3分/項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)

20

件和資料；扣1分/項(xiàng)

未按時(shí)扣2分，缺項(xiàng)扣

立即提取相關(guān)數(shù)據(jù)供業(yè)務(wù)參考、

151分/項(xiàng),錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

分析、使用：

分/項(xiàng)

未按時(shí)扣2分，缺項(xiàng)扣

立即提交資料文件供相關(guān)部門

151分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

使用

分/項(xiàng)

定量標(biāo)按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)安排工

10未按時(shí)扣3分/項(xiàng)

準(zhǔn)作任務(wù)

漏項(xiàng)扣1分/項(xiàng)錯(cuò)項(xiàng)扣

資料文件登記，進(jìn)出簽字10

0.5分/項(xiàng)

總分100

采購(gòu)部采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名：得分：

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

0況得分

新特藥醫(yī)院計(jì)劃、運(yùn)行申請(qǐng)完成

30扣5分/項(xiàng)

情況

關(guān)鍵品種醫(yī)院計(jì)戈1］、運(yùn)行申請(qǐng)完

30扣3分/項(xiàng)

成情況

一般品種醫(yī)院計(jì)劃、運(yùn)行申請(qǐng)完

20扣1分/項(xiàng)

成情況

協(xié)議簽署率20漏簽3分/項(xiàng)

定量標(biāo)

準(zhǔn)

主動(dòng)尋求并采購(gòu)新特約加3分/個(gè)

主動(dòng)尋求并采購(gòu)關(guān)健品種加1分/個(gè)

總分100

運(yùn)行部駐院內(nèi)勤績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名：得分：

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

0況得分

到貨驗(yàn)收率100%；20缺項(xiàng)扣1分/項(xiàng)

未按時(shí)扣3分，缺項(xiàng)扣

到貨入庫(kù)聯(lián)、發(fā)票聯(lián)按時(shí)送達(dá)醫(yī)

201分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

院財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)勤率100%；

分/項(xiàng)

未按時(shí)扣3分，缺項(xiàng)扣

收貨、票單登記清楚規(guī)范，上報(bào)

201分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

立即；

分/項(xiàng)

未按時(shí)扣2分，缺項(xiàng)扣

藥品庫(kù)存月報(bào)：101分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

定量標(biāo)分/項(xiàng)

準(zhǔn)未按時(shí)扣2分，缺項(xiàng)扣

庫(kù)存約品期月報(bào)；101分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

分/項(xiàng)

醫(yī)院投訴率0;10投訴一次扣1分

醫(yī)院銷售額日?qǐng)?bào)10缺一次扣1分

總分100

運(yùn)行部駐院經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名:得分:

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目況得分

協(xié)調(diào)新特品規(guī)數(shù)量進(jìn)院率

20按百分比得分

100%；

協(xié)調(diào)一般替換品規(guī)進(jìn)院率

20按百分比得分

100%；

未按時(shí)扣5分，缺項(xiàng)扣

按時(shí)全方面獲取醫(yī)院銷售數(shù)據(jù)；201分/項(xiàng),錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

分/項(xiàng)

100%控制醫(yī)院藥品采購(gòu)計(jì)劃非

30每外流一個(gè)扣5分

正常外流；

定量標(biāo)

準(zhǔn)

主動(dòng)申請(qǐng)新特藥品種并進(jìn)院加3分/項(xiàng)

主動(dòng)申請(qǐng)關(guān)鍵品種并進(jìn)院加1分/項(xiàng)

未按時(shí)扣2分，缺項(xiàng)扣

采購(gòu)替換品種計(jì)劃早晨收到下

101分/項(xiàng)，錯(cuò)項(xiàng)扣0.5

午回復(fù)，下午收到次日早晨回復(fù)

分/項(xiàng)

總分100

運(yùn)行部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名:得分:

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目況得分

按時(shí)按量回款20按回款百分比得分

涌泉及其它配送企業(yè)開戶滿足

10未完成扣5分

業(yè)務(wù)需求

按時(shí)正確核俏代理企業(yè)代理費(fèi)未按時(shí)扣5分,錯(cuò)項(xiàng)扣

10

用1分

完成新特藥品種數(shù)量，進(jìn)院率

40按百分比得分

100%

定量標(biāo)

準(zhǔn)

完成關(guān)鍵品種進(jìn)院率100%20按百分比得分

主動(dòng)申請(qǐng)品種入院每個(gè)加3分

主動(dòng)申請(qǐng)關(guān)鍵品種入院每個(gè)加1分

總分100

運(yùn)行部代理企業(yè)績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

姓名:得分:

考評(píng)項(xiàng)得分情最終

考評(píng)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

目況得分

新特品種100%宣傳到位30抽查一?例未到位扣3分

醫(yī)院客情100%維護(hù)到位（名

20抽查一例未到位扣2分

目）

未按時(shí)扣5分，錯(cuò)項(xiàng)扣1

按時(shí)足額發(fā)放費(fèi)用30

分

無(wú)安全事故發(fā)生20發(fā)生一次扣20分

定量標(biāo)

準(zhǔn)

主動(dòng)申請(qǐng)新特品種并成功

每個(gè)加5分

入院

總分100

質(zhì)量部質(zhì)量副總績(jī)效考評(píng)表

考評(píng)月份:

評(píng)分方法實(shí)際完成情

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)具體目標(biāo)上級(jí)評(píng)

況

（完成不好

:時(shí)間進(jìn)度/質(zhì)量/數(shù)量/費(fèi)用）得分

注明原因）

1、每個(gè)月發(fā)生1次

未審核體系文件扣

5分,發(fā)牛2次扣

依據(jù)企業(yè)質(zhì)量萬(wàn)針和目

10分，3次以受騙

標(biāo)，組織編制和審核符

審核質(zhì)量管理體系文件，并指導(dǎo)、監(jiān)月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金

合相關(guān)法律、法規(guī)要求20%

督實(shí)施2、每個(gè)月發(fā)生1次

質(zhì)量管理體系文件，并

未實(shí)施體系文件扣

指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施

5分，發(fā)生2次扣

10分，3次以受騙

月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金

每個(gè)月未指導(dǎo)實(shí)施

具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量方和檢驗(yàn)考評(píng)1次扣

制訂質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)，指導(dǎo)實(shí)施和

針、目標(biāo)制訂、實(shí)施和15%5分，2次扣10分，

檢驗(yàn)考評(píng)

檢驗(yàn)考評(píng)3次以受騙月無(wú)績(jī)

效獎(jiǎng)金

每個(gè)月發(fā)生1次違

全方面負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管

反要求操作沒有反

理工作，獨(dú)立推行職責(zé)，全方面負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作，不許

20%對(duì)抵制扣10分，2

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)藥品質(zhì)量可任何步驟有違反GSP要求行為

次以受騙月無(wú)績(jī)效

管理含有裁決權(quán)

獎(jiǎng)金

1、出現(xiàn)1次未組織

內(nèi)審扣10分，2次

每十二個(gè)月定時(shí)和不定時(shí)組織質(zhì)量以受騙月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)

簽發(fā)質(zhì)量管理體系內(nèi)審

體系內(nèi)審，并審批內(nèi)審計(jì)劃和匯報(bào)；金

計(jì)劃、匯報(bào)，驗(yàn)證方案、15%

定時(shí)安排和組織驗(yàn)證，并審批驗(yàn)證匯2、出現(xiàn)1次未組織

結(jié)果匯報(bào)審批

報(bào)驗(yàn)證扣10分，2次

以受脆月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)

金

每個(gè)月發(fā)生1次質(zhì)

對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)量體系運(yùn)行不妥扣

對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)、

行有效監(jiān)測(cè)、分析和改15%5分，發(fā)生2次扣

分析和改善

善10分，3次以受騙

月無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金

每個(gè)月發(fā)生1次未

首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種和用戶資質(zhì)立即立即審批扣5分，2

15%

用戶資質(zhì)審核同意審批