公司的規(guī)章制度員工規(guī)章

公司的規(guī)章制度員工規(guī)章

公司的規(guī)章制度最新（精選篇1）

《派駐管理人員規(guī)定》

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)所屬項(xiàng)目部規(guī)范化管理，根據(jù)經(jīng)營管理的需

要，向項(xiàng)目部派駐管理人員。

第二條公司派駐管理人員，代表公司對駐在項(xiàng)目部經(jīng)營管理

過程中帶給公司相關(guān)證件和印鑒服務(wù)，保證項(xiàng)目部有效經(jīng)營管理,

并與公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高度一致，維護(hù)公司和駐在項(xiàng)目部的合法

利益。

第二章派駐管理人員的管理

第三條派駐管理人員由人力資源部調(diào)配，受人力資源部監(jiān)督

和管理。

第四條派駐管理人員對公司負(fù)責(zé)，由公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放

工資和獎金。

第五條派駐管理人員在項(xiàng)目部投標(biāo)工程需要時帶給公司營

業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件等有關(guān)證件和加蓋公司印鑒服務(wù)，項(xiàng)目部應(yīng)帶

給工作條件，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)出差等發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第六條派駐管理人員應(yīng)每月最后一個工作日向公司匯報工

作開展?fàn)顩r，對一個月的工作安排提田建設(shè)，提交工作日志及工

程合同簽訂應(yīng)存檔的材料。

第七條派駐管理人員因病因事請假離開工作地點(diǎn)，需書面請

示項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，同意后再向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示，同意后方可離

開。

第八條派駐管理人員應(yīng)持續(xù)與公司、項(xiàng)目部聯(lián)系暢通。

第九條派駐管理人員應(yīng)及時傳達(dá)公司下發(fā)的各種文件通知,

經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后，及時將信息反饋回公司辦公室C

第三章派駐管理人員的職責(zé)

第十條派駐管理人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

（一）協(xié)助項(xiàng)目部正確貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針

政策，保證其依法經(jīng)營；

（二）參與項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度的制定、修改和廢止，保證其

合法性、規(guī)范性和與公司規(guī)章制度的協(xié)調(diào)性；

（三）依據(jù)公司合同及項(xiàng)目管理制度的規(guī)定，參與項(xiàng)目部的業(yè)

務(wù)談判，帶給咨詢意見，負(fù)責(zé)合同資料的審查；

（四）依據(jù)公司規(guī)定，為項(xiàng)目部辦理對外簽約授權(quán)，杜絕所有

未經(jīng)授權(quán)的人員對外簽約；

（五）協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好業(yè)務(wù)開展工作。自覺維護(hù)公司良

好的外部形象。

第十一條派駐管理人員在公司有關(guān)證件的印鑒管理工作中

應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、技術(shù)人員等相關(guān)證書原件只能在

業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)報名、資格審查以及投標(biāo)過程中要求

出示原件時才能帶給;沒有公司的同意不得外借他人。

（二）對于分公司、項(xiàng)目部中標(biāo)或談妥的工程合同，應(yīng)嚴(yán)格審

核把關(guān)并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意，不得輕率在合同上加蓋公司印鑒;

凡不屬于項(xiàng)目部經(jīng)營片區(qū)和經(jīng)營范圍內(nèi)的工程合同應(yīng)向公司匯報

由總經(jīng)理同意后才能加蓋印章，工程合同蓋章前應(yīng)先與項(xiàng)目職責(zé)

人簽訂內(nèi)部職責(zé)書。

（三）加蓋公章的文件文稿（各項(xiàng)協(xié)議、合同等），應(yīng)留原件一

份存檔備查。介紹信、授權(quán)書（只限于工程投標(biāo)）留存根備查，用

章登記項(xiàng)目包括：用印時光、用印編號、用印事由、批準(zhǔn)人（簽字）、

經(jīng)辦人（簽字）等，并將用章登記狀況表每年年終上交公司辦公室。

（四）派駐管理人員嚴(yán)禁在銀行貸款、抵押、擔(dān)保、借款、與工

程投標(biāo)無關(guān)的證明、承諾、空白介紹信、授權(quán)書和空白紙上加蓋

公司章或法定代表人印鑒。

第四章派駐管理人員的權(quán)利和義務(wù)

第十二條派駐管理人員在履行職責(zé)時，享有下列權(quán)利：

（一）參加項(xiàng)目部的經(jīng)營活動，對項(xiàng)目部的經(jīng)營活動提出推薦;

（二）根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱項(xiàng)目部的有關(guān)文件資料，向有

關(guān)人員了解和收集經(jīng)營業(yè)績資料；

（三）對于違反公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營過程中有嚴(yán)重違法違

紀(jì)可能給總公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重影響的分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，有

懲處推薦權(quán)；

（四）法律、法規(guī)和公司規(guī)定享有探親假的其他權(quán)利。

第十一條派駐管理人員在履行職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù)：

（一）認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司規(guī)章制度，維護(hù)

公司、項(xiàng)目部的利益；

（二）自覺理解項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作安排，為項(xiàng)目部帶給優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

（三）法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定的其他義務(wù)。

第五條派駐管理人員具有下列情形之一的，依照有關(guān)職工獎

勵的規(guī)定，予以獎勵：

（一）在維護(hù)國家法律、法規(guī)尊嚴(yán)，制止、糾正違法行為，防止

或挽回公司資產(chǎn)遭受重大損失方面貢獻(xiàn)突出的；

（二）在運(yùn)用所學(xué)技能，提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益或挽回?fù)p失方面

效果明顯的；

（三）有其他突出成績的。

第十三條派駐管理人員在執(zhí)行職務(wù)過程中具有下列情形之

一的，由公司根據(jù)情節(jié)輕重予以處分：

（一）違反法律、法規(guī)和公司、項(xiàng)目部的規(guī)章制度，泄露公司

秘密，給總司、項(xiàng)目部造成損失的：

（二）明知項(xiàng)目部發(fā)生違法行為，不制止、不報告，致使公司

遭受損失的；

（三）在工作過程中玩忽職守或發(fā)包嚴(yán)重失誤，給公司、各及

項(xiàng)目部造成損失的；

（四）從事了其他瀆職和嚴(yán)重錯誤行為的。

公司的規(guī)章制度最新（精選篇2）

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、用心進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。

財務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制

度，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作務(wù)必在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,

嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，

財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)

算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，

增加積累。

財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計

工作C

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記

工作。

四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制，各司其職，互相配

合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳務(wù)必

做到手續(xù)完備、資料真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期

報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，務(wù)必堅持原則，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng)，務(wù)必拒絕付款、拒絕報銷

或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或

因故離職，務(wù)必與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，

不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會

計憑證、報表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接

務(wù)必由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職

權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原

則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的

規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法c記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，

以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，

數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫務(wù)必使用鋼筆，不得用鉛

筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固

定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機(jī)器設(shè)備；

3、電子設(shè)備（如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）；

4、運(yùn)輸工具；

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為:

1、房屋及建筑物35年；

2、機(jī)器設(shè)備10年；

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年；

4、其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可

繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險等

費(fèi)用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投

資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)務(wù)必由財務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對

盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，務(wù)必嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)

批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程

度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊，原價減累計折

舊后的差額作營業(yè)外支來源理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費(fèi)用后的凈額）與固

定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支來源

理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計

手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四、財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，

防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

十五、銀行帳戶務(wù)必遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶

只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人

使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十六、銀行帳戶的帳號務(wù)必保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即由出納保管，

法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印

鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。

十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，

也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作

出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和

用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款

單位（人）。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金

收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符,

銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與

現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后

七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得

借支公款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余

投資、工程支出都務(wù)必透過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)

金。

二十三、領(lǐng)用空白支票務(wù)必注明限額、日期、用途及使用期

限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均務(wù)必存放保險

柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費(fèi)用開支，務(wù)必有正式發(fā)票，印章齊全，

經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）

或個人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)

不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且務(wù)必拒絕辦理。否則按違章論

處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償職責(zé)。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、

報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

二十八、所有用具務(wù)必統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)

用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意

丟棄和外借，工作調(diào)動時，務(wù)必辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價

賠償。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和

其它財務(wù)資料。

三十一、用心參與建設(shè)資金的籌措工作，透過籌集資金的活

動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期到達(dá)最優(yōu)化。

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)

行監(jiān)督管理。

三十三、自覺理解上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，

并按其要求不斷完善制度、改善工作。

公司的規(guī)章制度最新（精選篇3）

合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》

及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要資料，搞好合同管理，

對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有用心的好處。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都務(wù)必嚴(yán)格遵守、

切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門務(wù)必互相配合，共同努力，搞好公

司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同

參加，不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外

簽訂合同，除法定代表人外，務(wù)必是持有法人委托書的法人委托

人，法人委托人務(wù)必對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，務(wù)必認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的狀

況。

六、簽訂合同務(wù)必貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”

的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并務(wù)必采用

統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定務(wù)必明確、具體，文

字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同資料應(yīng)注意的主要問題是：

1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時光和簽約地點(diǎn);

2、正文部分：建設(shè)合同的資料包括工程范圍、建設(shè)工期，中

間交工工程的開工和竣工時光，工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料

交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)職責(zé)，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量

保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)

品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交

貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價格、違約職責(zé)等；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都務(wù)必使用合同專用章，原則上不使

用公章，嚴(yán)禁使用或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力

爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都務(wù)必以維護(hù)本公司合法權(quán)益和

提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥

私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，務(wù)必按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，

方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的,

除法律允許免職責(zé)的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并在變更、解

除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之

實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲公。

合同糾紛的處理

二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)

按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)

辦人對糾紛的處理務(wù)必具體負(fù)責(zé)到底。

二十八、處理合同糾紛的原則是：

1、堅持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國

家政策或合同條款為準(zhǔn)。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方

當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法

權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。

3、因?qū)Ψ铰氊?zé)引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益

不受侵犯；因我方職責(zé)引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動

承擔(dān)職責(zé)，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方職責(zé)引起

的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時通氣，用心主動地

做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行

動，一致對外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛

的時光，應(yīng)在法律規(guī)定的時效內(nèi)進(jìn)行，并務(wù)必思考有申請仲裁或

起訴的足夠的時光。

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門務(wù)必主動

帶給下列證據(jù)材料。

1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有

關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等；

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；

3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；

5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂

書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。

三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主

管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若

干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)

由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書

中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、

仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。

三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)

真檢查對方的執(zhí)行狀況，防止差錯。執(zhí)行中若達(dá)成和解協(xié)議的，

應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，

并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。

1、一般狀況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批：

標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、

涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十三、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后務(wù)必

經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同務(wù)必經(jīng)法

律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)

利潛力和行為潛力；合同資料是否貼合國家法律、政策和本制度規(guī)

定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事

人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方個性是對方是否具備履

行合同的潛力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合

同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或能夠呈報上

級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證

處公證C

公司管理制度合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)

的部門、人員都務(wù)必本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行

合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。

沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)

收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時

了解、掌握合同的履行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則，

造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的職責(zé)。

公司管理制度合同的變更、解除

十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力

克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人

力不可克服的困難而需變更，解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理

期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司

合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同，務(wù)必貼合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在

公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)

限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事

人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原

合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊狀況經(jīng)雙方一致同意的例外。

合同的管理

三十八、本公司對合同實(shí)行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人

委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。

三十九、本公司合同管理具體是：

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財務(wù)部、

辦公室；副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同；各部門具體負(fù)

責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名

后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。

四十一、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。

具體如下：

1、建立合同檔案；

2、建立合同管理臺帳；

3、填寫“合同狀況月報表”。

公司管理制度之工程發(fā)包制度

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法

規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度。

一、工程勘察、設(shè)計、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選取承包

單位，公司能夠?qū)ㄖ娣e500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的

工程直接發(fā)包。

二、建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，

明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)

工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程務(wù)必由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需

分包，務(wù)必經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂

分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總

包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程務(wù)必發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)

避免承包方以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的

招投標(biāo)。

公司的規(guī)章制度最新（精選篇4）

工程材料設(shè)備采購管理制度

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的

規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一職責(zé)部門，

具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，務(wù)必進(jìn)行公開招標(biāo)或

邀請招標(biāo)。透過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質(zhì)量的

材料和設(shè)備。

三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察

了解，選取適宜的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用

時光等作出采購計劃，周密布署，確俁工期。

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同,

資料包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時光等，按

照合同規(guī)定，保證及時供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦

理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，

材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入

庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時帶給工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以

便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)

行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

公司的規(guī)章制度最新（精選篇5）

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合

法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理辦法》，結(jié)

合公司的具體狀況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一職責(zé)部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

為目標(biāo)，營銷人員務(wù)必發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，具有職責(zé)

心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神禮貌建設(shè)的窗口，營銷人員要

做到誠實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形

象。四、市場營銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的

營銷方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程中，銷售價格未經(jīng)

批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，

房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人

員書面確認(rèn)無誤后，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。在預(yù)售

過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向

顧客介紹商品房時要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、

范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理辦

法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服

務(wù)登記本；認(rèn)真簽訂和及時發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、

房屋使用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要資料真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清

月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報銷售狀況，及時報表。

九、房屋銷售后，要及時將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等

銷售資料整理入檔管理。

十、所有購房款務(wù)必由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存

至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房

屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營銷過程

中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房價格、戶型、銷

售狀況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排，

完成部室交給的其它工作任務(wù)。

公司管理制度之合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同務(wù)必遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂

商品房買賣合同時，要明確以下資料：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋

狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時光、交付

使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)

權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約職責(zé)、雙方約定的其他事項(xiàng)。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽(yù)”的原

則，做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都務(wù)

必到公司辦公室登記、編號。市場營鐺部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳

（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準(zhǔn)確、及時、完

整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作

流程，務(wù)必按照銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細(xì)心，資料齊全，

專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實(shí)施方案，

充分調(diào)動營銷人員的用心性，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣工商

品房的移交工作，現(xiàn)場查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面

積，確認(rèn)無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可），查驗(yàn)人

員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市

場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自

變更。

公司的規(guī)章制度最新（精選篇6）

為營造一個干凈、整潔、優(yōu)美、和諧的鎮(zhèn)區(qū)生活和工作環(huán)境，

加強(qiáng)公司隊伍建設(shè)和提高員工整體素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特

制定如下制度：

一、按時參加公司組織的各種會議學(xué)習(xí)，集體活動，對不按

時參加者每次給予罰款人民幣10元。

二、按公司規(guī)定的時間上下班，工作時間遲到早退者，第一

次通報批評，月累計二次罰款10元，月累計三次視為曠工一天并

罰款30元；六人以上集體遲到早退者，帶頭者辭退。

三、工作時間不請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)者，每日扣罰工資40元,

年連續(xù)曠工7天者、累計曠工15天者辭退。請假期間不發(fā)工資。

四、對工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不服從管理、調(diào)動者辭退。

五、破壞公司財物者，按價賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)