公司培訓計劃（32篇）

公司培訓計劃（32篇）

公司培訓計劃（精選32篇）

公司培訓計劃篇1

為保證藥房員工能充分理解和掌握國家對藥品經(jīng)營的相關(guān)政

策法規(guī)，提高員工工作素質(zhì)和勞動技能，保證藥品經(jīng)營工作中按

照法規(guī)，規(guī)章和制度規(guī)范經(jīng)營行為，熟練工作環(huán)節(jié)，使藥房經(jīng)營

工作按部就班，有序推進，保證各類記錄基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范記錄，真

實有效，備案可查，特制訂藥房員工培訓計劃：

一、崗前培訓：

培訓內(nèi)容為國家政策法規(guī)規(guī)章，藥品經(jīng)營和驗收養(yǎng)護等知

識，培訓時間為4學時，通過崗前培訓使員工初步了解藥品商品

知識，掌握藥品分類管理的概念和意義，了解國家對藥品經(jīng)營方

面的政策法規(guī)和規(guī)章，培訓后通過現(xiàn)場考試檢驗培訓效果并建立

員工培訓檔案。

二、政策法規(guī)培訓：

計劃在籌建裝修期間進行，主要培訓內(nèi)容為《中華人民共和

國藥品管理法》、《藥品管理法實施細則》、《藥品流通監(jiān)督管理辦

法》、《藥品零售企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范認證檢查評定標準》等相關(guān)法

律法規(guī)，安排培訓每個專題用一天時間2小時，學習培訓方式為

自學和討論相結(jié)合。

三、質(zhì)量管理制度：

崗位責職，操作規(guī)程培訓，計劃在領(lǐng)取到《藥品經(jīng)營許可

證》試營業(yè)期間，理論結(jié)合實踐同步進行，安排培訓時間為每項

制度（崗位責職、操作規(guī)程）1學時，共需要38個學時，通過

培訓，掌握藥房工作要點、重點及工作相關(guān)要求，正確按制度從

事藥品經(jīng)營和認真準確做好工作記錄，培訓方式為以制度配合記

錄進行講解和分析，探討制度執(zhí)行的重點難點，正確理解按制度

操作對藥品經(jīng)營、養(yǎng)護、驗收、記錄所產(chǎn)生的意義、作用C

四、藥品不良反應(yīng)知識及準確上報藥品不良反應(yīng)案例培訓：

計劃在正式營業(yè)后進行該培訓，安排培訓時間為4學時，培

訓方式為聘請專業(yè)技術(shù)人員講解，通過培訓，正確掌握和理解藥

品不良反應(yīng)的.概念，定義，藥品不良反應(yīng)上報的重要意義和上

報方式，并通過培訓，使員工在藥品經(jīng)營中，時刻牢記“藥品不

良反應(yīng)”六字，防范藥品不良反應(yīng)事件的發(fā)生，特別是在推薦合

并用藥的情況下規(guī)避合并用藥不良反應(yīng)事件的發(fā)生。

五、藥品知識培訓：

藥品分類管理知識培訓，該項目的培訓在日常經(jīng)營工作中隨

時進行，通過培訓使員工能正確埋解和規(guī)范進行藥房分類管埋，

要加強對新藥的引進，并通過相互學習掌握新藥的用法，用量，

推薦用藥理由，并通過用戶回訪增強對新藥療效反饋和用戶意

見。

六、通過互聯(lián)網(wǎng)登陸國家食品藥品監(jiān)督局：

掌握藥監(jiān)動態(tài)最新資訊，以及藥品市場的產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，調(diào)

整藥房藥品采購和銷售，對藥監(jiān)發(fā)布的藥品質(zhì)量問題進行排查清

理，確保藥房為用戶提供優(yōu)良藥品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

七、積極參加藥監(jiān)各類專題會議：

及時掌握藥監(jiān)工作重點，配合藥監(jiān)部門做好藥房經(jīng)營和質(zhì)量

管理工作C

藥業(yè)有限公司

20__年1月1日

公司培訓計劃篇2

根據(jù)《—公司20_20_年員工培訓工作規(guī)劃》及集團和公

司年度兩級職代會精神和重要工作安排，按照企業(yè)改革和發(fā)展的

需要，制定本培訓工作計劃。

一、指導思想

承接公司人力資源及培訓工作規(guī)劃，全面開展內(nèi)部培訓，按

照卓越績效管理模式的工作標準，強化培訓過程管控和培訓評

估，圍繞精細管埋、降本增效、改革轉(zhuǎn)型等方面開展有針對性的

員工培訓，進一步提高全員素質(zhì)和技能。

二、培訓項目實施重點

（一）全員職業(yè)品格輪訓。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)敗⒔当驹鲂?/p>

做表率”主題實踐活動，繼續(xù)組織開展全員職業(yè)品格輪訓，培訓

形式和內(nèi)容將按照集團相關(guān)要求，結(jié)合公司實際確定，本年度計

劃240人參訓。各單位要解決好工學矛盾，按計劃組織人員參

訓|；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織，確保輪訓活動順

利開展并獲得理想效果。

（二）深入開展內(nèi)部培訓。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓師的

作用，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓深入有效開展，從20_年開始，公司

組織啟動“我是管理者，我是好講師”活動（活動方案見附件

2）,要求公司管理技術(shù)人員每年新開發(fā)不少于2學時的培訓課

程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開展內(nèi)部培訓，公司進行管理、考核

和激勵。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓不少于40學時的標

準，開展形式

多樣的內(nèi)部培訓，進一步提升員工的操作技能、安全意識和

職業(yè)精神等。

（三）重點崗位人員培訓。繼續(xù)以專業(yè)院校為培訓基地，派出

一線管理、安全環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專題

培訓，逐步實現(xiàn)重點崗位人員專業(yè)知識的全員輪訓I;組織部分人

員進行港口業(yè)界同行的考察對標學習，獲取先進生產(chǎn)工藝、管理

模式等；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，采取“請專

家”、“進廠家”等方式，加大自主維修隊伍的培育和整體能力

提升。

（四）管理類專項培訓。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要，外聘

專家學者來公司，在宏觀形勢、管理思維、能力素養(yǎng)以及專業(yè)管

理等方面組織專項培訓I;組織部分重點崗位管理人員參加專業(yè)管

理培訓和業(yè)務(wù)考察，切實做好培訓成果分享和效果轉(zhuǎn)化。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓。按照《—公司20_年職業(yè)技能培

訓與考核鑒定計劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動裝卸機械司機

和內(nèi)燃裝卸機械司機高級班、電動裝卸機械修理工中級班和高級

班職業(yè)技能鑒定培訓。相關(guān)單位要高度重視，加強思想宣傳發(fā)

動，嚴格過程管控，創(chuàng)新激勵方式，切實提高人員自主學習的積

極性，保證參訓人員在80%以上。

三、培訓管理工作重點

（一）強化培訓計劃兌現(xiàn)的管控力度，確保培訓項目如期完

成。各單位對提報的年度培訓計劃項目要專人負責，每項要形成

《培訓項目實施計劃書》，提前準備，周密安排，保證每個項目

的順利實施。人力資源部要將培訓調(diào)研和檢查常態(tài)化，深入培訓

現(xiàn)

場，督導檢查培訓項目組織準備、過程管理和實施效果等情

況，不斷強化對年度培訓計劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強兼職培訓師隊伍建設(shè)，保證內(nèi)部培訓的有效開展。

一是借助“我是管理者，我是好講師”活動，鼓勵兼職培訓師走

上講臺，發(fā)揮專業(yè)特長，不斷提高授課能力；公司組織對授課情

況進行現(xiàn)場評價，年終根據(jù)評價結(jié)果進行等級評定劃分，實施講

課酬金獎勵和外培考察激勵，調(diào)動內(nèi)部兼職培訓師鉆研業(yè)務(wù)、自

我提升的積極性；同時做好培訓課程資料的匯總整理，形成兼職

培訓師培訓資料庫，便于資源共享，充分利用。二是繼續(xù)完善公

司培訓課程體系，組織相關(guān)培訓師完善教案、制作ppt課件，并

在培訓授課中不斷修訂完善，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主

要培訓項目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系；在此基礎(chǔ)上，各單位要

根據(jù)實際需要，開發(fā)更高層次或者專項管理、技能提升的培訓教

材，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓教材體系。

（三）嚴格培訓費用審批管理，確保使用規(guī)范有效?！?/p>

20—年度培訓費較往年降幅較大，要嚴格進行培訓費用審批管

控，確保公司重點培訓項目、培訓師資的經(jīng)費投入，合理進行培

訓學習書籍、資料購置，適度邀請高層次專家學者上門授課。此

專項費用由人力資源部統(tǒng)一管控，嚴控針對性不強、實效性不

高、綜合花費較大培訓項目和經(jīng)費投入，各單位要嚴格按規(guī)定程

序進行審批使用。

公司培訓計劃篇3

員工的培訓，要去做好，而且經(jīng)過培訓，員工也是可以更好

的去了解公司，熟悉工作，清楚有哪些流程，明白如何的去做，

才能做好本職的工作，我也是對于這次領(lǐng)導要求的培訓工作來做

好計劃。

一、培訓的目的

這次培訓主要的一個目的也是為了讓員工對于公司有更多的

了解，雖然很多員工也是在入職的時候有去和他們講過這方面，

但是更細的卻是沒有去講，這次培訓也是要對這一塊有更重點的

講解，同時還有崗位工作的一個流程，如何的操作，一些工作的

方法和技巧也是需要去做好培訓，讓員工更快的融入到工作的崗

位之中來，并且也是更加的能對公司有歸屬感，愿意去做好本職

的工作。

二、培訓的內(nèi)容

這次培訓也是主要針對的新員工，所以內(nèi)容也是讓新人對于

公司的一個歷史，公司的一個運營情況有更多的了解，并且也是

清楚雖然目前的崗位是比較基礎(chǔ)的，但是公司的晉升空間也是非

常的大，也是需要他們?nèi)ヅ?，除了公司的一些方面了解，同時

也是對于他們的崗位一些工作的流程，一些工作方法，要在這次

培訓之中去做好，不單是講解，也是要進行一個模擬的實操，來

讓員工更加的清楚這些事情要如何的來做，都動手做過一次之

后，以后也是能更好的下到崗位去做好工作，對于工作的方法也

是要培訓好，可能只是講一下，但是也是可以讓他們更加的清

楚，而且以后工作的時候也是能想到，能去運用，去把工作做得

更加的順利。

三、培訓的.要求

培訓之后，也是希望新人今后下到崗位之后，是能更好的去

把工作做好，可能一開始的要求不是像正式員工那么的高，但是

也是基本的操作，基本的流程不會出錯，并且配合的工作也是能

做好，不再需要花費人力去全心的帶領(lǐng)，而在培訓之后也是要去

做一個模擬考核，清楚他們培訓過后學到的情況是怎么樣，并且

也是能從中看到他們的努力，培訓之中，也是要把培訓講的盡可

能詳細，一些模擬的操作也是要耐心的去講解細節(jié)，來讓他們清

楚。對于培訓不過關(guān)的也是考慮是繼續(xù)的培訓，或者進行辭退的

處理，只有優(yōu)秀的，有能力的才能更好的去為公司創(chuàng)造業(yè)績。

在培訓之中，我也是要根據(jù)實際的情況，做一些優(yōu)化調(diào)整，

更貼合實際的工作，并且找相關(guān)的同事來，做一些交流經(jīng)驗的分

享，來讓新人能更快的融入，更好的把培訓教的學好，計劃做好

r,也是要落實下去，去做好執(zhí)行。

公司培訓計劃篇4

根據(jù)分公司強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)的總體要

求，管理人員培訓工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn)，以推進項目管理標

準化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對專業(yè)

技術(shù)、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件制度的學習，突出建設(shè)高素質(zhì)的

管理隊伍，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項目管理

水平，確保項目生產(chǎn)的'順利進行為目的，把員工隊伍素質(zhì)努力

提高到一個新水平。

20_年項目部員工培訓工作的主要任務(wù)：

1、資格取證報名工作

按照分公司20_年度培訓計劃的安排和要求，積極選派員

工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培

訓，并組織員工參加資格取證報名工作。

2、加強日常培訓工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育

提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境文件意識，保

證質(zhì)量和安全生產(chǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，積極開展質(zhì)量、安全教

育培訓。

教育內(nèi)容：

①學習公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)

定；

②學習安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，安全制度

和安全操

作規(guī)程，如：《安全生產(chǎn)法》等；

③學習質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，如：建筑

工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等；

④重點加強公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預算、財

務(wù)等方面的培訓

教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓內(nèi)容并結(jié)合

項目施工任務(wù)逐一進行授課，進行集中培訓教育，并對教育培訓

結(jié)果進行考核（項目組織對員工進行考試,，參加人數(shù)要求達到

100%）o

時間要求：每天上午8：30?11：30（節(jié)假日除外）進行教

育活動，并進行授課簽到制度。

公司培訓計劃篇5

一、編制依據(jù)

以20—年度通大項目施工生產(chǎn)需要為重點，緊密圍繞工程

項目精細化管理，結(jié)合項目人才培養(yǎng)的需求，根據(jù)各部門人員素

質(zhì)、分工職責和崗位技能和工程項目精細化管理等的不同要求，

制度有針對性的培訓計劃。

本計劃為項目部內(nèi)部下達，項目部同時還需按照公司下達的

年度員工培訓計劃參加公司組織的各類培訓。

二、培訓目標

實現(xiàn)在崗員工學習培訓率100%,從業(yè)人員每人每年至少接

受一次安全生產(chǎn)教育培訓。技術(shù)人員每人每年接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓

不少于15課時。

三、培訓重點

1、安全生產(chǎn)教育培訓

全體員工安全教育培訓是年度培訓工作的'重點內(nèi)容，項目

部深入落實公司有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓制度，重點加強項目本

部、作業(yè)班蛆和勞務(wù)工、協(xié)作隊伍的安奉培訓教育C

除日常崗前安全培訓外，項目部還將定期進行安全管理知識

專題講座，使安全意識深入到每位員工心中，確保施工生產(chǎn)安

全。

2、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓

為提升現(xiàn)有技術(shù)人員素質(zhì)，緩解技術(shù)人員配備不足、現(xiàn)有人

員不能滿足現(xiàn)場要求的現(xiàn)狀，項目部將對技術(shù)人員進行強化培

訓，通過施工技術(shù)管理、成本管理等方面的培訓，提升技術(shù)人員

基本技能。

同時結(jié)合20_年現(xiàn)場施工實際，針對現(xiàn)場急需解決的技術(shù)

重點和難點問題開展技術(shù)專題培訓。

3、工程項目精組化管理培訓。

全面推行精細化管理是股份公司全力推行的一項系統(tǒng)工程，

必須要充分發(fā)揮項目全體員工的合力，通過組織不同形式的宣

傳、學習、培訓、考試，為推動精細化管理工作營造良好的氛

圍。

項目部廣大干部員工都要認真學習工程項目精細化管理的有

關(guān)制度和要求，以實際行動踐行精細化管理、推動精細化管理，

促進項目管理水平不斷提升。

四、工作要求

項目部依據(jù)公司員工培訓辦法的相關(guān)要求，建立健全員工培

訓制度。項目經(jīng)理作為員工培訓的第一責任人，全面負責項目部

培訓工作。項目各部門要積極抓好培訓計劃的組織落實，合理安

排工作計劃，為參加培訓的員工積極創(chuàng)造良好的學習條件。

同時加強對培訓效果的監(jiān)督檢查，不斷提高培訓工作效果，

切實招培訓內(nèi)容應(yīng)用到施工生產(chǎn)中。綜合辦公室要做好員工培訓

學習記錄，及時收集整理培訓有關(guān)資料。

公司培訓計劃篇6

工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這

類狀況應(yīng)該要在培訓期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探

討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己

的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將

其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓期間

加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也

能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培

訓的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動

他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到

相應(yīng)的提升。

對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的

問題，所以在培訓過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)

發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們

進行學習，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓

他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認

識還要加強工作技巧的'培訓才行，通過培訓期間的互動了解到

員工的進步狀況也是需要認真對待的。

事實上這次培訓的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提

升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益

處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相

應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體

效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得

到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得

優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓樹立危機意識才能夠

擁有更多的成長空間。

制定好的培訓計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效

果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)

得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到

要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓工作并讓企

業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。

公司培訓計劃篇7

一、培訓目標

（一）滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的人力資源需要C

（二）進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓，促進內(nèi)部和諧，創(chuàng)造融

洽的工作氛圍，加強部門、員工的溝通。

（三）積極宣傳公司文化，增強員工對公司企業(yè)的認同，提

高企業(yè)對員工的凝聚力。

（四）通過能力的培訓可以提高基礎(chǔ)員工的工作效率和顧客

滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

二、培訓需求

（一）GLB在全國的迅速擴張，人員需求急速增長。

（二）基層員工對培訓有初步的認識，51%以上的基礎(chǔ)員工

需要管理知識的培訓，50%的人認為內(nèi)部培訓對公司發(fā)展有很大

的作用，但是在某些方面仍然有較大的改善空間。

（三）員工招聘越來越難，特別是有行業(yè)特性的職位，所以

急需培養(yǎng)公司內(nèi)部人才。

三、接受培訓的對象

總部、主管、分店、分公司的基層員工。

四、培訓的人員

內(nèi)部培訓師、外部培訓師、崗位技能師、主管等等。

五、培訓的方式

（一）主要方式

1、采用集中授課、視頻播放、討論、模擬、實地實踐、參

觀的形式進行培訓。［二）輔助方式1、高管層見面2、中層干部

見面

第1頁共4頁GLB百貨公司

3、老員工經(jīng)驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最

大；職業(yè)發(fā)展過程中有沒有遇到職業(yè)危機？如何解決的？其他可

以分享的有益經(jīng)驗）4、新員工暢談感想

5、培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢

后邀請公司高層、用人部門領(lǐng)導參加新員工自導自演聯(lián)歡會。

6、團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽

谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團隊游戲等，時間為12天。

六、培訓的地點

會議室或者培訓教室。

七、培訓的'內(nèi)容

（一）企業(yè)文化。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工盡快了解、

融入、認可企業(yè)文化。（二）員工手冊。盡快了解、掌握公司的

規(guī)章制度以及盡快勝任崗位。（三）《溝通技巧》、《人際交往談判

技巧》、《顧客服務(wù)技巧》、《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運知

識》

八、具體培訓內(nèi)容

（一）積極的心態(tài)

（二）認識企業(yè)：企業(yè)文化、企業(yè)的組織、工作場所是什

么、您作為新進人員的自覺、企業(yè)規(guī)章制度。（三）技能篇：

1、人際關(guān)系的技巧、與同事相處之道、與上司相處之道

2、溝通技巧、理解溝通的過程、避免溝通的障礙、在溝通

中運用聆聽、反饋等技巧、理解并合理運用溝通的模式、掌握對

話溝通技巧

3、時間管理的技巧、認識時間、時間管理中的陷井、如何

跨躍時間陷井、時間管理中的效能原則、時間管理的工具（四）

職業(yè)篇：

1、科學的工作方法與了解您的職務(wù)、進行工作的程序（六

步驟）、強烈的問題意識、創(chuàng)新意識、了解您的職務(wù)：責任、權(quán)

限、義務(wù)

第2頁共4頁GLB百貨公司

2、如何完成您的工作、接受命令的三個步驟、解決問題的

九個步驟、企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀、職業(yè)著裝技巧、專業(yè)儀態(tài)（站、

坐、蹲、上下車）、商務(wù)禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室

入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜

訪客戶、用餐）

九、培訓準備

（一）培訓設(shè)備準備。光學投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、便

攜式CD機、DVD刻錄機。

（二）資料準備。員工資料、培訓人員簽到表、企業(yè)文化宣

傳手冊、員工手冊、各類培訓書籍或資料。

（三）安排座次。

（四）如果涉及商場實戰(zhàn)，還應(yīng)提前與商場溝通好。

（五）培訓后的小問卷、評估調(diào)查資料。

十、培訓實施

（一）培訓者和參與培訓的人員簽到。

（二）致歡迎詞。

（三）培訓講師和受培訓人員的自我介紹。

（四）宣讀培訓紀律。

（五）按培訓課程設(shè)計開始講課、實施培訓。

（六）培訓評估與考核問卷與訪談。

H*一、培訓評估

（一）培訓體系運行計劃考核。

1.培訓課程開發(fā)的數(shù)量。在既有的《GBL培訓課程目錄》的

基礎(chǔ)上，豐富和完善課程體系，重點開發(fā)、引進基層員工的業(yè)務(wù)

技能、和服務(wù)意識培訓課程。2.內(nèi)部培訓師數(shù)量和技能。培訓過

程中培訓師數(shù)量和技能是否有提高03.培訓制度及人員體系的完

善情況。對是否進一步的健全了企業(yè)人員體系，是否對原有培訓

制度完善、補充情況分析考察。（二）培訓課程實施計劃執(zhí)行的

評估。

1.培訓課程實施的數(shù)量，即員工實際運用的頻率。

第3頁共4頁GLB百貨公司

2.員工素質(zhì)及技能的提高程度。3.員工的滿意度與士氣。

4.員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。

十二、培訓后期跟進與更新。

（一）培訓主管根據(jù)培訓評估對培訓方案改進。

（二）培訓主管對培訓評估的成績進行匯總、總結(jié)、存檔。

十三、培訓預算

項目場地費（內(nèi)部會議室）培訓器材（內(nèi)部器材）教材費食

宿費1001005_50=250食：10元/人/天?。?/員工宿舍交通差旅

費培訓相關(guān)人員工資外聘講師講課費其他合計

/人/人10077700參與人員100平均每人費用0培訓天數(shù)7

總費用0

公司培訓計劃篇8

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在

全市的地理位置C

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負責引導

他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大

概的了解。

（3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水

線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復印機、傳真機、總經(jīng)理辦

公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件

和軟件設(shè)備均需作詳細的介紹。

2.企業(yè)的標志及由來。

企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)（VIS）及由來，如麥當勞的顏色主要

由金黃色和紅色構(gòu)成，其標志既是麥當勞的首寫字母，乂

形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕

傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業(yè)的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一

起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹

利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕

木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有

轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給

新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標志和意義的紀念品的解說「

美國有一個企業(yè)，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大

玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提

出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個

年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的「獎品，董事長

拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提

合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗

的香蕉被制作成紀念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個公司的標

志物。要使新員工對企業(yè)有歸屬感，這是一個很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流

程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游

業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)

容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗，服務(wù)錯誤的糾

正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個長

期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定

位在哪個層次，本企業(yè)有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多

少。這是新員工培訓中不可缺少的內(nèi)容。

公司培訓計劃篇9

一、工作總結(jié)

1,管理

企業(yè)管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指

揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。對于影視公司的企業(yè)管理

而言，因為成立時間不長，基本上是在摸索中進行的。

（1）如何有效的去管理公司，我們首先建立了一系列規(guī)章制

度（具體事例……考勤、獎罰、樂捐（考勤方面的），某人某事

例子；得失事例）

（2）企業(yè)文化建設(shè)方面，主要是思考如何培養(yǎng)員工的敬業(yè)精

神，通過每次任務(wù)完成結(jié)果考評（具體……（敬業(yè)方面的'獎

罰）如何完善企業(yè)理念、企業(yè)精神等等得失事例……）

(3)如何提高團隊執(zhí)行力，也采取了一些措施，建立崗位責

任制，責任到部門主管、每一個員工。(具體事例得失事例)

(4)財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一，(具體措施事例

得失事例)

(5)人事(具體行政工作的日常運行以及配合技術(shù)部門工

作)；人力資源(招聘去留等事例得失事例)

2,經(jīng)營與業(yè)務(wù)

(1)明確了業(yè)務(wù)范圍，采取經(jīng)營措施(事例但這半年時間，

主要以集團內(nèi)部的宣傳片、活動、廣告片等，一部分對外業(yè)務(wù)、

活動外拍等舉例……；《童

星爭霸》欄目是最大一件事，從策劃到簽下合同的過程；

從調(diào)研、調(diào)整方案、再到具體實施，在短時間內(nèi)，出了較為詳細

的各種有關(guān)欄目的方案，從機構(gòu)組織、人員招聘、篩選，到籌劃

招商，再到開始錄制和目前剪輯工作開始，基本上有條不紊的進

行中……

(2)經(jīng)營與業(yè)務(wù)方面的得失(上述業(yè)務(wù)的一些事例，主要是

欄目的招商上面，例招商步伐和效果還不盡如人意)

3,不足及應(yīng)對措施

(1)20__年公司存在的最突出問題

管理問題還不夠完善，人員業(yè)務(wù)、技術(shù)水平以及執(zhí)行力上還

有待提高。就欄目來講是招商問題落后于欄目策劃、節(jié)目錄

制...

(2)措施

嚴格要求員工，在工作中鍛煉隊伍。

健全招商部門，招聘了運營總監(jiān)，定員定崗，獎罰分明，開

始工作。對招商部門做出了具體的要求。出如硬廣、獎品贊助

等。冠名、贊助、協(xié)辦，也在努力籌劃中，包括欄目衍生性收

入。其它部門也在協(xié)作當中。

二、20_年計劃

主要圍繞加強管理、抓好欄目、拓展業(yè)務(wù)三個方面展開

1,加強管理

繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，以企業(yè)文化為動力，堅決貫徹獎罰

制度，調(diào)動員工積極性，加強團隊建設(shè)，實施尊賢使能，淘汰不

勝任工作者，要求員工提高團隊協(xié)作精神、文化素質(zhì)和專業(yè)技

術(shù)。一切為辦好欄目為目的。

2,抓好欄目

從策劃編導到拍攝制作各個環(huán)節(jié)，精益求精，保證節(jié)目質(zhì)

量，于老師緊密協(xié)作劉導，積極溝通，做好欄目賽制、賽事、編

導、剪輯的具體工作并督促各部門配合；重點在招商，總經(jīng)理

親自抓，不斷督促運營總監(jiān)，以策略和積極行動在保障打平手的

基礎(chǔ)上，創(chuàng)出業(yè)績。具體措施，在人員配置上、實施方式上落

實。并每天過問檢查。

3,拓展業(yè)務(wù)

積極開展群策群力活動，在欄目外的影視業(yè)務(wù)、活動等方面

拓展業(yè)務(wù)。

4,在執(zhí)行集團下達的任務(wù)方面力求要比20_上一個臺階。

公司培訓計劃篇10

一、培訓目的

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實

國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員

工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的

,發(fā)生，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理，保證安全培訓教育工

作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質(zhì)量。

二、安全教育培訓的對象

1、—公司領(lǐng)導；

2、各生產(chǎn)車間負責人和班組長；

3、各級安全管理人員；

4、新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；

5、特種作業(yè)人員；

6、除上述以外的其他從業(yè)人員。

三、培訓目標

1、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理

水平；

2、提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責

任心；

3、減少“三違”作業(yè)行為，預防和減少事故的發(fā)生。

4、主要負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員持證上崗率為

100%。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%ft

6、新員工參加三級安全培訓、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓合格上崗

率為100%o

7、員工每年安全再培訓參訓率為100%。

四、培訓內(nèi)容

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通

知；

2、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文

件；

3、安全管理方法知識；

4、危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6、勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；

7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；

8、事故案例分析總結(jié)。

五、培訓形式

為最大限度保證培訓的實效性和渲染力，在進行培訓時要以

激發(fā)員工的學習興趣為導向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，靈

活創(chuàng)新培訓形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形

式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而達到培訓目的。

可采取的培訓形式有：

1、外派培訓；

2、邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；

3、公司內(nèi)部教育培訓。

(1)會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學習

會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。

(2)宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標

志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄

象等。

(4)集中上課形式。主要有：新員工崗前“巳級”教育培

訓。

（5）召開座談會討論。

（6）現(xiàn)場操作演示、展示。

（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。

（8）事故案例分析討論。

六、培訓安排培訓安排詳表

公司培訓計劃篇11

一、新員工培訓目的

為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新

員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及

公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提

供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適

應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員

工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作，降低離職率.

二.公司整體培訓：

回答新員工提出的問題

三、培訓流程

到職前：

1致新員工歡迎信（附件一）

1讓本部門其他員工知道新員工的到來（部門經(jīng)理介紹）1

準備好新員工辦公場所、辦公用品1準備好給新員工培訓的部

門內(nèi)訓資料

1為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

1準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

到職后：部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

1.到職后第一天：

到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描

述、職責要求本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務(wù)派老

員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（課件二）

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職

責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的.績效目

標設(shè)定下次績效考核的時間

4.到職后第十五天

部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫

評價表心形卡片：說出心里話.建議，意見.疑問.無論是否合理，

都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適

現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談

話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習官制度：

轉(zhuǎn)正后前三個月為觀察期，（觀察項目見表）.符合標準留用.

不符合標準.繼續(xù)試用或勸退.

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表（附件三）（到職后一周內(nèi)）公司整體培訓

考核試題（培訓后）

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（附件四）（到職后30天部門經(jīng)

理填寫）

觀察期考核表（轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫）

五、新員工培訓教材

入職培訓課件，員工手冊.本部門FAQ.服務(wù)二十條.

六、新員工培訓項目實施方案

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓

所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程

度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓

公司培訓計劃篇12

本計劃主要內(nèi)容為—企業(yè)20_年培訓工作的具體內(nèi)容、時

間安排和費用預算等.編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的

管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作

能夠有效地促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、計劃依據(jù)

20_年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立

專業(yè)高效團隊的精神。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活

動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以

指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性為企業(yè)培訓管理的根本原貝h

2、培訓方針

以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某

特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體

競爭力提升，確保培訓對企業(yè)戰(zhàn)略實施的推進力。

3、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設(shè)

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展?鎖定學習型組織建設(shè)?鎖定

內(nèi)部自我培訓技能提高

鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四、培訓工作目標

建立、理順與不斷完善企業(yè)培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保

培訓工作高效率的正常運作；

傳遞和發(fā)展一一“凝聚力量，合創(chuàng)未來”這一企業(yè)文化，建

立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感；

使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有30小時的業(yè)務(wù)和技能培

訓;？重點推進財務(wù)部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系，

確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;？建立并有效管理內(nèi)外部培訓

師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

五、培訓體系建設(shè)

六、20_年課程編排計劃

新員工入職培訓

新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培

訓分為兩部分：一是在新員工來企業(yè)報到之日，進行的簡單的入

職培訓|；二是每隔一段時間，統(tǒng)一舉行一次新員工培訓，詳細講

述企業(yè)的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。

培訓項目/內(nèi)容應(yīng)符合企業(yè)本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需

要？一般應(yīng)提前半個月申請（培訓申請表）？需要費用沒有超出預算

（單次及累計）？同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次

七、重點培訓項目

1、項目管理

培訓目標：解決項目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計劃管理、授

權(quán)管理、預算管理等具體問題，有效提高項目經(jīng)理的項目管理能

力；

培訓對象：副部長及相關(guān)部門人員。

培訓預算：1萬培訓時間：5月份

培訓意義：為了保證實現(xiàn)企業(yè)遠大的戰(zhàn)略目標，重點項目的

'進度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個項目都能保質(zhì)保量的完

成，實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。

2、公共關(guān)系

培訓目標：公共關(guān)系是指某一組織為改善與社會公眾的關(guān)

系，促進公眾對組織的認識，理解及支持，達到樹立良好組織形

象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關(guān)培訓也非常重

要。

培訓預算：1萬培訓時間：9月

培訓意義：當企業(yè)或個人有意識地、自覺地采取措施去改善

和維持自己的公共關(guān)系狀態(tài)時，就是在從事公共關(guān)系活動，是企

業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略組合的一部分。

3、財務(wù)人員培訓

培訓目標：使財務(wù)部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業(yè)知

識和相關(guān)知識，熟知企業(yè)財務(wù)操作技能，以及國家有關(guān)財務(wù)會計

工作法規(guī)政策，作為自己開展工作的依據(jù)。

培訓預算：無，企業(yè)內(nèi)部人員主講培訓時間：全年，兩周一

次培訓意義；提高員工專業(yè)素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立

企業(yè)良好形象，增強企業(yè)資金安全和盈利能力。

八、財務(wù)預算

1.企業(yè)內(nèi)部組織的培訓費用，內(nèi)部講師授課費用元/小時（重

工標準），總課時為76小時，合計授課費元。

2.外請專家和外派的費用，培訓師費用為40000元，與此相

關(guān)的資料費，招待費計12000元，合計52000元。

3.讀書活動，購書經(jīng)費約10000元

4.計劃外培訓的費用估算，總計10000元

合計：

九、培訓效果評估

一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應(yīng)、學習、行

為、成果，培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應(yīng)和學習效果評估，并完成

《課程培訓評估表》。培訓結(jié)束3個月后，企業(yè)相關(guān)部門會同部

門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進

行復評。企業(yè)相關(guān)部門匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年

度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。

公司培訓計劃篇13

大力開展員工培訓，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，

是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。開展員工培訓，對經(jīng)營管理、企業(yè)

發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，有十分重要的意義。為此，

根據(jù)公司的現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本綱要。

一、指導思想

以現(xiàn)代企業(yè)制度為指導，以入職培訓、崗位技能培訓、經(jīng)理

人培訓為重點，以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心，逐步形成與公司發(fā)展

相適應(yīng)、符合員工成長規(guī)律的多層次、分類別、多形式、重實

效、充滿活力的培訓格局，建設(shè)一支學習型、實干型、創(chuàng)新型的

員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證。

二、總體目標

1、塑造培訓型、學習型的組織，增強組織或個人的應(yīng)變和

適應(yīng)能力。

2、提高和增強員工對公司的認同和歸屬感。

3、提高工作績效水平，提高員工的工作能力。

三、基本原則

1、理論聯(lián)系實際°把理論知識學習、核心能力訓練與研究

解決實際問題結(jié)合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點、難點

問題，開展專題研討，使員工精通業(yè)務(wù)，提高工作水平和創(chuàng)新能

力。

2、注重培訓實效。著眼于提高員工素質(zhì)和能力，加強培訓

需求調(diào)研分析，有針對性地制訂切實可行的培訓計劃，精選培訓

內(nèi)容，精心組織、設(shè)計，加強培訓過程管理，健全和完善培訓評

估考核制度，改進培訓方法，提高培訓水平，切實保證培訓的質(zhì)

量和實際效果。

3、創(chuàng)新培訓方式。采用靈活多樣、有利于調(diào)動員工學習熱

情的方法?？偨Y(jié)推廣互動式培訓、案例培訓、研討式培訓、情景

模擬培訓等培訓方法，在管理方式、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓

手段等方面不斷增強創(chuàng)新意識，積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)

的培訓機制。

4、內(nèi)部師資與石會師資結(jié)合。強化各級職務(wù)的培訓職責，

加強培訓師培訓，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作，積極

利用社會優(yōu)秀師資力量，開展提高型的高層次培訓。

5、集中培訓與自學結(jié)合。采取集中培訓和自學兩條腿走

路，引導和激勵員工的學習自覺性和主動性，加強對自學的指導

工作，靈活多變的開展培訓。

6、課堂培訓與實際操作結(jié)合「課堂培訓應(yīng)圍繞實際操作開

展，積極開展實際操作的指導，針對工作問題，進行培訓，提升

實際操作的效率和效益，不斷改進技術(shù)和流程，提高服務(wù)的標準

和質(zhì)量。

四、實施重點

1、入職培訓

（1）目標：新員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理

制度和工作要求，基本認同企業(yè)的理念和價值取向，基本掌握崗

位操作的標準和各項規(guī)程，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，勝任

崗位工作。

（2）課時安排：3天。

（3）課程內(nèi)容：企業(yè)概況（0.5小時）、企業(yè)理念（2小

時）、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)功能及使用（1小時，管理人員適用）、質(zhì)量管

理體系及運行（1小時）、員工手冊和管理制度（2小時）、管理

處概況及業(yè)主情況、崗位操作規(guī)程、新員工座談（1小時）；公

司管理項目參觀。

（4）實施要求：

A、公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿15人

舉辦一期；

B、管理處概況、崗位職責、崗位操作規(guī)程等課程由各管理

處安排；

C、培訓結(jié)束組織書面考核，管理處還要組織各操作類別專

業(yè)考核；

D、參加并通過考核是員工轉(zhuǎn)正的條件之一。

2、崗位技能培訓

（1）目標：增進操作人員對操作規(guī)范要求的理解和認識，

掌握新技術(shù)及工作技巧，提高操作人員的工作績效，保證服務(wù)標

準和質(zhì)量。

（2）課時安排：管理人員每年不少于36小時；保安人員每

年不少于90小時（體能訓練除外）；機電人員每年不少于60小

時；保潔員每年不少于36小時；綠化工每年不少于48小時。

（3）課程內(nèi)容：服務(wù)觀念與職業(yè)精神；專業(yè)知識及操作技

巧；工作規(guī)范和規(guī)程；團隊建設(shè)。

（4）實施要求：

A、管理處自行組織安排為主，公司行政人事部及職能部門

進行指導和監(jiān)督；

B、公司編制基礎(chǔ)課程的授課大綱及進行培訓師培訓；

C、個別課程進行公司統(tǒng)一培訓；

D、各管理處或公司每年至少組織一次書面考核或?qū)嶋H操作

考核。

3、經(jīng)理人培訓

（1）目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)

代管理知識和現(xiàn)代科技專業(yè)知識、經(jīng)營管理能力強、具有創(chuàng)新精

神、能適應(yīng)市場競爭的骨干隊伍。

（2）課時要求：管理處主任、助理主任、部門業(yè)務(wù)副主任

以上人員集中授課每年不少于36小時。

（3）課程內(nèi)容：思想作風建設(shè)；工作問題研究及流程改

造；管理的方法與藝術(shù)；溝通技巧與團隊建設(shè)；沖突和矛盾的解

決訓練；專題考察調(diào)研；企業(yè)管理、法律法規(guī)、財務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)

營管理等業(yè)務(wù)知識；辦公自動化、計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等履行職責所

必備的工作技能。

（4）實施要求:

A、公司統(tǒng)一組織安排；

B、培訓領(lǐng)導小組識別實際需求，制訂每年培訓重點及課程

實施計劃；

C、管理處助理主任以上、部門業(yè)務(wù)副主任以上人員每半年

集體研修一本書，公司在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布研修進度要求，布置作業(yè)，

開辟學習討論區(qū)，在規(guī)定時間集中書面考試。

五、工作職責

1、總經(jīng)理：審定培訓總體計劃；審批培訓總體經(jīng)費及規(guī)定

數(shù)額費用開支C督促和檢查總體培訓工作C

2、分管副總經(jīng)理：審核培訓計劃；組織和協(xié)調(diào)培訓的實

施；檢查和評核培訓工作。

3、培訓領(lǐng)導小組：評核培訓的工作和效果；研討培訓工作

的開展；編制培訓教材（大綱）。

4、行政人事部；編制培訓計劃，具體組織培訓實施；指導

和檢查部門及管理處的.培訓實施；組織考核和培訓效果驗證；

管理人員培訓檔案。

5、職能部門：提出職能范圍的培訓需求；配合行政人事部

開展職能范圍的培訓實施及考核；指導和實施職能范圍的有關(guān)課

程；組織部門內(nèi)部培訓學習。

6、管理處主任：制訂管理處培訓計劃，組織管理處的培訓

實施；指導和檢查操作班組培訓工作。

7、操作班組負責人：制訂班組的培訓計劃；組織班組培訓

實施及考核。

六、主要措施

1、加強培訓領(lǐng)導小組工作。領(lǐng)導小組應(yīng)集合公司優(yōu)秀分

子，深入分析培訓需求，策劃年度培訓計劃，科學設(shè)置相關(guān)課

程，保證公司整體培訓效果。

2、加強內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)。積極鼓勵和培養(yǎng)員工報名承

擔相關(guān)課程的講授，對合格的內(nèi)部教師予適當授課補貼；根據(jù)實

際需求，派出有潛質(zhì)的內(nèi)部師資參加社會培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部

培訓師。

3、建立社會師資的檔案庫。行政人事部應(yīng)廣泛搜尋和評核

社會師資，尋找理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、授課能力較強的

師資，建立相應(yīng)檔案庫，滿足課程的需求。

4、編寫相關(guān)專業(yè)的培訓手冊。公司統(tǒng)籌編制和修改相關(guān)專

業(yè)的培訓手冊，設(shè)置培訓課程，訂立課程的大綱，供操作班組培

訓主管參考。

5、強化各級職務(wù)培訓職責的履行。強化各級職務(wù)培訓職責

的觀念，從戰(zhàn)略和發(fā)展的高度充分認識培訓的重要性，扎實做好

培訓工作。為落實基層培訓工作，保證各級職務(wù)培訓職責的到

位，公司對各級職務(wù)進行有效培訓的培訓，同時加強對管理處培

訓實施的檢查和考核。

6、進行課程效果的評核。對公司集中培訓的課程進行效果

評核調(diào)查，以改進課程的內(nèi)容和授課環(huán)節(jié)，調(diào)整教師的聘用和酬

金或補貼。

7、建立培訓激勵和約束機制。為調(diào)動人員學習的積極性，

擬向骨干人員發(fā)給購書津貼；把參加培訓的時間列入人員考核內(nèi)

容；把培訓與人事管理制度結(jié)合，培訓的考核結(jié)果作為人員考

核、任職、定級、晉升客觀標準之一C

8、建立案例庫。在各部門、管理處征集管理實際案例，建

立公司培訓案例庫，對采用的優(yōu)秀案例總結(jié)和設(shè)計者或單位給予

適當獎勵。

9、保證培訓經(jīng)費的投入。按有關(guān)要求，提取經(jīng)營收入2作

為培訓基金，支付聘請教師費用、內(nèi)部師資補貼、圖書費、派出

培訓費、戶外培訓費、獎勵金等，年度若有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下一年度

使用。

10、鼓勵員工參與社會高級課程及學力培訓。根據(jù)工作需

求，派員工參加相關(guān)社會課程培訓；員工經(jīng)批準參加在職學力

（含學位）培訓，取得畢業(yè)證書后可報銷一半學費。

11、設(shè)立管理論壇。要求中層管理人員每年根據(jù)實際工作寫

一篇管理論文，鼓勵其他管理人員積極提交管理論文。進行優(yōu)秀

管理論文評選，每年12月初舉辦管理論壇，在管理人員中培養(yǎng)

探討問題、研究問題的良好氛圍。

公司培訓計劃篇14

按照公司20_年度工作會議關(guān)于培訓教育工作的相關(guān)部

署，人力資源部教育培訓中心結(jié)合各部門的,崗位實際和調(diào)研了

解的重點需求，特制定全員培訓計劃如下：

一、培訓目的

智能表和變電站無人值守的逐步推廣，要求廣大員工熟悉掌

握新知識、新設(shè)備和新技能；提升新進員工的思想品德、職業(yè)素

養(yǎng)和責任意識；強化安全生產(chǎn)和消防知識的學習；加強部門內(nèi)部

崗位技能培訓、提高全體員工綜合業(yè)務(wù)知識。

二、培訓組織實施部門

(一)、公司組織培訓組織實施部門由人力資源部負責。負

責培訓計劃的起草、培訓內(nèi)容、培訓時間等工作的安排，并對培

訓工作進行指導、督促和檢查。具體要求是：

(1)、培訓內(nèi)容：用電信息采集系統(tǒng)，營銷信息化系統(tǒng)，0A

辦公自動化，《安規(guī)》：變電部分和線路部分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全意

識及消防設(shè)備等。具體內(nèi)容安排見附表(一)。

(2)、培訓對象：以農(nóng)電中心、城區(qū)所、用電營銷部員工為

主要對象，其他部門員工為輔；以新進員工和青工為主，老職工

為輔，新進職工子女等(以具體抽調(diào)人員為準)。

(3)、培訓形式：集中培訓(理論知識培訓為輔、現(xiàn)場實物

培訓為主)。

(4)、培訓方式：現(xiàn)場實物講解和操作、提問式、圖集式、

碟片、

公司培訓計劃篇15

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合

公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)

提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培

訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資

源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進企業(yè)健康快

速發(fā)展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開

闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素

質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專

業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員

的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化

水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持

證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展

的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐

富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培

訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資

源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委

培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，

透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原

則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)

的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)

合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20

年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干

部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天；一般職工操

作技能培訓累計時間不少于10天。三、培訓資料與方式

公司領(lǐng)導與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局

勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級

主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)

營管理潛力「透過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功

企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中

央、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等

執(zhí)業(yè)資格培訓。

中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考

核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公

司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓中心接收

時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵貼合條件的中層干

部參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng)

營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格

證書。

3、強化項目經(jīng)理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后

備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們

的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時開通

“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色

通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專

業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈

增人數(shù)力爭到達10人以上C

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層

干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營

狀況，借鑒成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，

并建設(shè)公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)

量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)

驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到、—單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管埋，培訓后要寫出書面材

料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的

專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。

對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專

業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓

1、新工入廠培訓

20_年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法

律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項

培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各

單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達100%。試用期結(jié)合

績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必

須的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓

20_年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞

動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司

形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)

技術(shù)培訓,培訓時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓

20_年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3

名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上；20_年一方

面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培

養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體

系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓

中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例

40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公

司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織貼

合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技

師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿

足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在

職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積

極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展

與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職

業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理

領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一

專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)

行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要

求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培

訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預案的演練培訓，

確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指

導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長C公司今年將

選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選

拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工

程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。

透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集

中培訓，獲取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機

電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等

院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務(wù)水平和決策

潛力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學積極性。為員工自學考試帶給良好的服

務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學

歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升

的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，

制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦

法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積

極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以E,全員培

訓率達35%以上。

培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、

分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總

工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密

配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工

作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外

培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、

技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、

主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的

方法和形式，組織開展培訓。

加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)

合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的

培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資

源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特

長，建設(shè)自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編

寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓

師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工

資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，

財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓

經(jīng)費挪作他用。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制

度。公司應(yīng)建立完善自我的‘職工培訓機構(gòu)及場所（如職工大

學、職業(yè)技術(shù)學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定

期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯

著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓計劃落實

不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工

培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培

訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主

管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問

題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦

法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策

劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的

有效性。

培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，

努力提高員工學