首都體育學院《結(jié)構抗震設計》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁首都體育學院《結(jié)構抗震設計》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調(diào)配等問題，導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應商協(xié)商加快材料供應2、在工程采購管理中，選擇合適的供應商是關鍵環(huán)節(jié)。當評估多個供應商時，除了價格因素外，以下哪一項通常是最重要的考慮因素？（）A.供應商的交貨及時性和可靠性B.供應商提供的售后服務和技術支持C.供應商的企業(yè)規(guī)模和市場知名度D.供應商與本企業(yè)之前的合作歷史和關系3、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通技巧的描述，哪項是不準確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復雜的句子結(jié)構C.反饋是指及時對對方的信息進行回應和確認，表明自己的理解和態(tài)度，促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領導和業(yè)主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可4、在工程項目的資源管理中，以下關于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項目活動的開始和結(jié)束時間，使資源的需求在項目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響5、在工程成本估算中，對于一個軟件開發(fā)項目，需要考慮人力成本、硬件設備成本、軟件許可費用等。為了更準確地估算成本，以下哪種方法通常被認為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法6、在工程項目的信息管理中，以下哪種信息技術的應用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應用程序7、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關鍵路徑，資源分配緊張C.項目進度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理8、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性9、在工程管理中，溝通協(xié)調(diào)是確保項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。假設您正在管理一個跨區(qū)域的通信基站建設項目，涉及多個地區(qū)的政府部門、運營商和施工團隊。以下哪種溝通方式在這種復雜的項目環(huán)境中最為有效？（）A.定期召開面對面的項目會議B.主要通過電子郵件進行溝通C.使用即時通訊工具進行實時溝通D.減少溝通頻率，避免信息混亂10、工程成本估算在項目的早期階段至關重要，需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發(fā)項目，缺乏歷史數(shù)據(jù)和類似項目參考。在這種情況下，以下哪種成本估算方法是比較合適的？（）A.類比估算法，參考類似項目的成本B.參數(shù)估算法，基于數(shù)學模型和參數(shù)進行估算C.自下而上估算法，對每個工作包進行詳細估算D.專家判斷法，咨詢相關領域的專家11、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結(jié)構、設備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)12、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取，對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好，但價格較高的供應商C.交貨期最短，但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務的平衡型供應商13、假設管理一個港口建設項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規(guī)的支持14、對于一個市政道路改造項目，以下關于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應及時調(diào)整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響15、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應的控制措施C.要求團隊成員加班工作，加快項目進度，以減少成本D.向高層領導申請增加項目預算16、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算17、某工程項目的進度受到了資源沖突的影響，以下哪種資源平衡方法能夠在不延長項目工期的前提下解決資源沖突？（）A.調(diào)整活動的開始和結(jié)束時間，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，加快進度C.從非關鍵路徑上調(diào)配資源到關鍵路徑活動D.削減項目的范圍，減少資源需求18、一個工程項目即將進入收尾階段，項目經(jīng)理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度19、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控是風險管理計劃的主要內(nèi)容C.風險管理計劃應根據(jù)項目的特點和環(huán)境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調(diào)整和更新20、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖21、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量、風險等進行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠遠超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進行維護和升級22、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結(jié)和反思。以下關于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內(nèi)容包括項目的目標實現(xiàn)情況、過程管理、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結(jié)，對于已經(jīng)完成的項目沒有實際的作用和意義23、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車24、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任，表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個機械制造項目中，以下哪種質(zhì)量保證活動是最為有效的？（）A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動結(jié)合進行25、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本節(jié)約26、一個工程團隊正在制定項目的質(zhì)量管理計劃，以下哪項活動對于確保項目達到預期的質(zhì)量標準最為關鍵？（）A.明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓項目團隊成員的質(zhì)量意識和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計機制27、工程安全管理不僅要關注施工現(xiàn)場，還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學校和居民區(qū)，以下哪種安全措施最為必要？（）A.在工地周邊設置隔音屏障，減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強工地出入口的交通管理，保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進行監(jiān)測，防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應采取28、對于一個跨區(qū)域的管道鋪設項目，在項目規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的路線選擇最為關鍵？（）A.施工難度和成本B.對周邊環(huán)境的影響C.與現(xiàn)有基礎設施的銜接D.當?shù)卣恼吆头ㄒ?guī)29、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設，存在著火災、爆炸和化學品泄漏等安全風險。為了預防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設施的配備D.安全監(jiān)督和檢查30、工程進度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進度計劃應在本月完成主體結(jié)構施工，但實際進度滯后。以下哪種原因最有可能導致進度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設備故障C.設計變更導致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某市政工程，路燈安裝200盞，每盞路燈價格為2000元，燈桿基礎及線纜費用為每盞800元，安裝調(diào)試費用為每盞300元。計算路燈安裝工程的總造價。2、（本題5分）某工程需要安裝一批設備，設備總重量為100噸，每噸設備的安裝費用為5000元。設備運輸費用為20萬元，現(xiàn)場管理費為10萬元，利潤為總費用的10%，稅率為9%，計算該批設備安裝工程的總造價。3、（本題5分）某工程項目的活動邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示，規(guī)定項目工期為25天，進行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時間（天）A8BA6CA5DB、C7ED44、（本題5分）某建筑外立面裝飾工程，鋁板幕墻面積為3000平方米，單價為450元/平方米，玻璃幕墻面積為2000平方米，單價為600元/平方米，五金配件費用為30萬元。計算外立面裝飾工程的總造價。5、（本題5分）某工程的砌磚工程量為1500立方米，采用標準磚（240mm×115mm×53mm），砂漿強度等級為M5，灰縫厚度為10mm。計算所需磚和砂漿的用量。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量控制的過程能力分析和改進。2、（本題5分）闡述在工程項目的執(zhí)行階段，如何進行有效的監(jiān)控和控制？包括進度、成本、質(zhì)量、風險等方面的監(jiān)控指標和控制方法。3、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量管理審核？涵蓋質(zhì)量管理審核的目的和類型（內(nèi)部審核、外部審核）、審核的準備工作（制定審核計劃、確定審核標準）、審核的實施過程（文件審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談）、審核結(jié)果的報告和處理，以及如何通過質(zhì)量管理審核來促進質(zhì)量管理體系的有效運行。4、