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站名:站名:年級(jí)專業(yè):姓名:學(xué)號(hào):凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者,成績(jī)按零分記?!堋狻€…………第1頁(yè),共1頁(yè)朔州職業(yè)技術(shù)學(xué)院
《土地科學(xué)基本問(wèn)題》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中,以下哪個(gè)步驟對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求最為關(guān)鍵?()A.分析企業(yè)戰(zhàn)略B.評(píng)估現(xiàn)有人力資源C.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)D.預(yù)測(cè)人員離職率2、在運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量控制中,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常。以下哪種控制圖主要用于監(jiān)控均值的變化?()A.X-R控制圖B.X-S控制圖C.p控制圖D.c控制圖3、在組織變革中,解凍階段的主要任務(wù)是打破原有的平衡狀態(tài)。以下哪種方法常用于解凍階段?()A.增加變革的壓力B.提供培訓(xùn)和支持C.樹(shù)立變革的榜樣D.以上都是4、在市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理中,企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道。以下哪種銷售渠道對(duì)于銷售高價(jià)值、復(fù)雜的產(chǎn)品可能更為有效?()A.直接銷售B.間接銷售C.網(wǎng)絡(luò)銷售D.電話銷售5、在市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道選擇中,對(duì)于價(jià)值高、技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品,以下哪種渠道更合適?()A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.短渠道6、在組織溝通管理中,信息在組織內(nèi)部傳遞時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)失真。以下哪種溝通渠道在傳遞復(fù)雜信息時(shí)更容易導(dǎo)致信息失真?()A.正式書面溝通B.口頭溝通C.電子郵件溝通D.即時(shí)通訊溝通7、在質(zhì)量管理中,企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)確保產(chǎn)品或服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。以下哪種質(zhì)量控制方法更側(cè)重于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生?()A.事后檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制C.六西格瑪管理D.全面質(zhì)量管理8、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫(kù)存管理,減少庫(kù)存成本,同時(shí)又要保證生產(chǎn)和銷售的正常進(jìn)行。以下哪種庫(kù)存管理方法較為合適?()A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)D.供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)9、對(duì)于一個(gè)處于衰退期的行業(yè),企業(yè)想要退出市場(chǎng),以下哪種退出策略能夠最大程度減少損失?()A.直接停產(chǎn)B.逐步收縮C.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓D.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型10、在風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段,以下哪種方法可以定量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度?()A.故障樹(shù)分析B.頭腦風(fēng)暴法C.德?tīng)柗品―.情景分析法11、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟,兩家企業(yè)決定建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以下哪種因素可能對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響?()A.聯(lián)盟雙方的目標(biāo)一致性B.聯(lián)盟雙方的資源互補(bǔ)性C.聯(lián)盟協(xié)議的明確性D.聯(lián)盟雙方的文化差異12、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論,一位新上任的部門經(jīng)理希望提升自己的領(lǐng)導(dǎo)效果。以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、自主性強(qiáng)的情況下可能更為有效?()A.專制型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.放任型領(lǐng)導(dǎo)D.魅力型領(lǐng)導(dǎo)13、在企業(yè)的人力資源管理中,員工培訓(xùn)的方法多種多樣。以下哪種培訓(xùn)方法更適合培養(yǎng)員工的實(shí)際操作技能?()A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)14、在決策過(guò)程中,有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策?()A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀的影響D.以上都是15、某公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱,為了重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力,以下哪種策略可能最為有效?()A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品延伸C.產(chǎn)品重新定位D.產(chǎn)品淘汰二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析多元化戰(zhàn)略的類型和優(yōu)缺點(diǎn),舉例說(shuō)明企業(yè)在多元化過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。2、(本題5分)分析企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制內(nèi)容和作用,探討如何通過(guò)社會(huì)責(zé)任報(bào)告提升企業(yè)形象。3、(本題5分)企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)需要謹(jǐn)慎決策,請(qǐng)分析多元化戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn),并闡述企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身情況選擇合適的多元化戰(zhàn)略?4、(本題5分)在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理中,論述如何建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,包括信任機(jī)制的建立、信息共享的實(shí)現(xiàn)、合作績(jī)效的評(píng)估等,給出具體的合作關(guān)系管理方案。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)在多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇中,企業(yè)需要平衡協(xié)同效應(yīng)和分散風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)深入探討多元化的類型、動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)和管理要點(diǎn),以及如何通過(guò)有效的多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。2、(本題5分)企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略通過(guò)構(gòu)建多邊市場(chǎng)平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。請(qǐng)深入探討平臺(tái)戰(zhàn)略的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn),以及平臺(tái)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。3、(本題5分)探討企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用。分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)中的角色、作用和方法,以及如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。4、(本題5分)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越受到關(guān)注。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)承擔(dān)哪些社會(huì)責(zé)任,以及如何在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)履行好社會(huì)責(zé)任,結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。5、(本題5分)企業(yè)的決策過(guò)程受到多種因素的影響,如信息不對(duì)稱、有限理性、風(fēng)險(xiǎn)偏好等。請(qǐng)深入探討如何改善決策質(zhì)量,包括決策方法的選擇、信息收集與分析、團(tuán)隊(duì)決策機(jī)制等方面。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一家連鎖酒店在品牌擴(kuò)張過(guò)程中,未能保持服務(wù)品質(zhì)的一致性,影響了品牌形象。請(qǐng)研究該酒店應(yīng)如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保服務(wù)品質(zhì)?2、(本題10分)一家文化創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意作品難以商業(yè)化,盈利模式不清晰。探討如何從管理角度推動(dòng)創(chuàng)意與市場(chǎng)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。3、(本題1
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