日管控、周排查、月調度工作制度

日管控、周排查、月調度工作制度1.日管控目標及范圍本公司日管控工作旨在提高工作效率、確保生產安全、保障質量穩(wěn)定，具體包括生產線管控、設備管控、人員管控、原材料管控等方面。2.日管控內容（1）生產線管控：包括設備運行監(jiān)控、生產進度監(jiān)控、質量把控等；（2）設備管控：保證設備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障；（3）人員管控：管理員工的工作狀態(tài)，確保員工合理安排工作任務、遵守作業(yè)規(guī)程；（4）原材料管控：確保原材料供應充足，杜絕原材料質量問題對生產造成影響。3.日管控流程（1）每日早會：每天開展早會，明確當天工作任務，做好產線布置；（2）實時監(jiān)控：全天候對產線設備、人員進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理；（3）班后總結：每日結束時進行班組總結，匯報當日工作進展，查找問題，提出改進建議；（4）整理記錄：對每日工作情況進行記錄，形成日報，以便后續(xù)追蹤和分析。4.日管控責任（1）生產經理：負責日常工作的組織協(xié)調，確保各項工作順利進行；（2）設備維護人員：負責設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行；（3）班組長：負責當班工作的安排和指導，做好班組人員的管控和工作任務分配。二、周排查工作制度1.周排查目標及范圍周排查工作旨在發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，防止事故發(fā)生，確保生產過程的安全性和穩(wěn)定性，主要包括設備排查、安全隱患排查、環(huán)境衛(wèi)生排查等。2.周排查內容（1）設備排查：對設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)并處理設備故障，確保設備正常運行；（2）安全隱患排查：對生產過程中存在的安全隱患進行排查，及時整改；（3）環(huán)境衛(wèi)生排查：保持生產環(huán)境整潔，排查污染源，確保生產場所環(huán)境衛(wèi)生。3.周排查流程（1）制定排查計劃：每周初確定排查計劃，明確排查范圍和重點；（2）實施排查：按計劃對設備、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生進行排查，記錄問題；（3）整改處理：對排查出的問題進行整改處理，確保問題得到解決；（4）總結反饋：每周末進行排查總結，提出改進建議，形成周報，匯報給領導。4.周排查責任（1）安全主管：負責周排查工作的組織協(xié)調與監(jiān)督，確保排查工作的有序進行；（2）設備維護人員：負責設備的安全排查，確保設備正常運行；（3）班組長：負責排查工作的具體實施，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。三、月調度工作制度1.月調度目標及范圍月調度工作旨在對前一月工作進行總結、分析和評估，同時對下一月工作進行計劃和安排，確保生產工作的有序進行和持續(xù)改進。2.月調度內容（1）月度總結：對當月的生產情況、質量狀況、安全情況等進行總結，找出問題并提出改進措施；（2）月度計劃：制定下一月的工作計劃和目標，明確各項工作任務和責任人；（3）月度評估：對上一月計劃完成情況進行評估，分析偏差原因并提出改進建議；（4）月度會議：召開月度會議，對月度總結、計劃和評估內容進行通報和討論，形成月度報告。3.月調度流程（1）月初會議：每月初召開月度會議，明確工作目標和計劃，分配工作任務；（2）實施計劃：按照月度計劃和目標，安排生產工作和人員任務，推進工作進展；（3）評估總結：月底對當月工作進行總結和評估，提出改進建議，為下月工作提供參考。4.月調度責任（1）生產經理：負責月度調度工作的組織和協(xié)調，確保各項工作按計劃進行；（2）質量主管：負責質量情況的分析和評估，提出改進建議；（3）安全主管：負責安全情況的排查和評估，確保生產過程安全