生產(chǎn)管理-001-國開機(jī)考復(fù)習(xí)資料

本文檔的說明：文檔是由網(wǎng)絡(luò)收集整理而來！僅供考前復(fù)習(xí)使用！第1題:單選題（）分工是指按照不同的加工對象分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種生產(chǎn)單位配備了加工某種產(chǎn)品所需要的全套設(shè)備、工藝裝備和各相關(guān)工種的工人，使該制品的全部或大部分工藝過程能夠在該生產(chǎn)單位內(nèi)封閉完成。對象專業(yè)化工藝專業(yè)化混合專業(yè)化技術(shù)專業(yè)化參考答案是：對象專業(yè)化第2題:單選題（）是指對定制的產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行個性化的大規(guī)模生產(chǎn)。單件小批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)大規(guī)模定制生產(chǎn)參考答案是：大規(guī)模定制生產(chǎn)第3題:單選題對象專業(yè)化發(fā)展的最高形式是組織（）。平行生產(chǎn)流水線生產(chǎn)大規(guī)模定制生產(chǎn)3D打印參考答案是：流水線生產(chǎn)第4題:單選題企業(yè)可以安排固定的場所來完成生產(chǎn)活動，通過建立有效的生產(chǎn)系統(tǒng)來解決生產(chǎn)中的問題，這表明生產(chǎn)活動具有（）。終始性順序性重復(fù)性持續(xù)性參考答案是：重復(fù)性第5題:單選題在大多數(shù)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)的管理部門，人的工作時間與設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間是（）。錯峰的不同的相同的互補(bǔ)的參考答案是：相同的第6題:判斷題假定產(chǎn)品法是以企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中的一種為標(biāo)準(zhǔn)確定設(shè)備組生產(chǎn)能力的方法。對錯參考答案是：錯第7題:判斷題定置管理的基本原則包括定置必有圖、有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類和賬物必一致。對錯參考答案是：對第8題:判斷題從生產(chǎn)管理的角度來看，每個人的工作都可以看成自己的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品也具有價值、質(zhì)量等屬性。對錯參考答案是：對第9題:判斷題隨著機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提高，特別是人工智能的發(fā)展，人力一定會被完全取代。對錯參考答案是：錯第10題:判斷題在單件小批生產(chǎn)條件下，制定與批量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)具有十分重要的意義。對錯參考答案是：錯簡答題（主觀題）簡述現(xiàn)場管理的任務(wù)。參考答案是：（1）保證生產(chǎn)現(xiàn)場有序。（2）保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）創(chuàng)造保證職工安全、健康的勞動條件與環(huán)境。（4）樹立企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化。論述題試述理解生產(chǎn)管理的視角。參考答案是：（1）樹立社會化大生產(chǎn)的意識。（2）突出對物或事的管理。（3）要面對生產(chǎn)過剩的時代。（4）確立時間與數(shù)量的核心地位。（5）在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下思考生產(chǎn)管理問題。計算分析題某企業(yè)成批生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品本月的出產(chǎn)累計號數(shù)為200號，平均日產(chǎn)量為5件。該產(chǎn)品需要經(jīng)過粗加工階段和精加工階段。粗加工階段的投入提前期和出產(chǎn)提前期分別為25天和20天，精加工階段的投入提前期和出產(chǎn)提前期分別為15天和10天，試計算本月各加工階段的累計編號數(shù)。（公式輸入有困難的同學(xué)也可配以文字表述。）參考答案是：解：根據(jù)累計編號法的出產(chǎn)（投入）累計編號＝成品累計編號+出產(chǎn)（投入）提前期×成品平均日產(chǎn)量，則有：（1）粗加工階段的出產(chǎn)累計編號＝200+20×5＝300號（2）粗加工階段的投入累計編號＝200+25×5＝325號（3）精加工階段的出產(chǎn)累計編號＝200+10×5＝