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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫14.4.1國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略任務14大型EPC工程的項目管理經驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01國際大型EPC海運物流項目特點EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02海運物流項目管理的實踐意義03海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理基于國際大型EPC海運物流項目的特點，我們通過分析海運物流項目管理實踐，我們可以發(fā)現(xiàn)項目管理的實質就是對內實行精細化管理和對外提升服務質量，從而實現(xiàn)項目管理的實踐意義，即對內提升海運物流企業(yè)的綜合管理水平和對外提升客戶滿意度，持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力的提升，這正是項目管理對企業(yè)發(fā)展的意義。同時根據(jù)海運物流項目服務的多樣性和管理的復雜性，國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理提出三種不同的項目管理策略，使海運物流企業(yè)能根據(jù)自身情況，靈活應對大型項目執(zhí)行中的各種不確定因素，確保物流效率和合同履約，并實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理基礎設施建設廣泛分布于能源、交通、通信、環(huán)保、市政等大型社會化工程，是各國經濟社會發(fā)展的重要引擎，也是國民生活水平持續(xù)改善的必要條件，拉動了各國對各類物資的大規(guī)模需求。隨著全球經濟一體化的不斷深入，國際分工日趨互補和完善，以海運物流為代表的全球范圍內的資源配置逐步成為基礎設施建設項目向著大型化、國際化、復雜化發(fā)展的重要助推器之一。1、國際大型EPC海運物流項目特點裝配式建筑工程技術專業(yè)教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理這類項目通常資金投入較大，時間跨度較長，涉及轉運的物資較多，為了滿足合同工期要求，往往采用“邊設計、邊生產、邊施工”[1]的EPC(設計、采購、施工)總承包方式。海運物流作為其中重要一環(huán)，直接影響到項目的施工效率與合同履約能力，其管理水平的高低也制約著項目的進度、質

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