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外貿(mào)跟單經(jīng)理工作計劃及展望外貿(mào)跟單經(jīng)理工作計劃及展望篇一作為公司一名新業(yè)務人員,必須以身作則,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。1、在這周頭兩天,以熟悉產(chǎn)品為主,包括產(chǎn)品的型號、方案、構造、功能等等。2、多上外貿(mào)網(wǎng)站了解產(chǎn)品。學習,對于新業(yè)務員來說至關緊迫,因為它直接關系到一個業(yè)務員業(yè)務方面的生命力。我會適時根據(jù)需要調(diào)整學習方向來補充新知識。專業(yè)知識、業(yè)務能力是我要掌握的內(nèi)容。3、第三天,通過到到專業(yè)市場、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶,加緊聯(lián)系客戶。4、這周最后兩天,以業(yè)務開拓為主。針對尋找到的客戶資源做電腦業(yè)務開發(fā),把可能有電腦需求的客戶全部開發(fā)一遍,有意向合作的客戶電談或安見面洽談。做業(yè)務開發(fā)的同時,與客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。以上,是我這周的工作計劃,可能很不成熟,希望領導指正,幫我完善業(yè)務開展工作。外貿(mào)跟單經(jīng)理工作計劃及展望篇二一、前言隨著全球經(jīng)濟一體化的加速發(fā)展,外貿(mào)市場日益成為企業(yè)增長的重要驅動力。為了進一步提升我司在國際市場的競爭力,特制定本年度外貿(mào)工作計劃書,旨在通過市場拓展與品牌建設,實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。二、目標設定市場拓展目標:新增至少3個目標市場,覆蓋亞洲、歐洲及北美地區(qū),提高市場覆蓋率至80%以上。深化與現(xiàn)有客戶的合作關系,提升客戶滿意度至95%以上,同時挖掘潛在客戶需求,增加訂單量。品牌建設目標:提升品牌在國際市場的知名度與美譽度,通過參加國際展會、行業(yè)論壇等方式,增強品牌影響力。完善品牌故事與價值觀傳播,建立品牌忠誠度計劃,吸引并留住更多忠實客戶。三、具體策略市場分析與定位:深入分析目標市場的文化、消費習慣、競爭態(tài)勢等因素,制定差異化市場進入策略。明確產(chǎn)品定位,根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品線,確保產(chǎn)品符合國際質量標準與客戶需求。銷售渠道拓展:加強與海外代理商、分銷商的合作,拓展銷售網(wǎng)絡,提高市場滲透率。利用電商平臺與社交媒體等新興渠道,開展線上營銷與推廣,吸引更多潛在客戶。品牌建設與推廣:加大品牌宣傳力度,通過廣告、公關活動、社交媒體營銷等方式,提升品牌知名度。參與國際知名展會,展示企業(yè)實力與產(chǎn)品優(yōu)勢,建立與潛在客戶面對面交流的機會??蛻舴张c售后支持:建立完善的客戶服務體系,提供多語種服務,確保快速響應客戶需求。加強售后服務團隊建設,提供及時、專業(yè)的技術支持與解決方案,提升客戶滿意度。四、執(zhí)行與監(jiān)控制定詳細的執(zhí)行計劃,明確各項任務的時間節(jié)點與責任人。建立項目監(jiān)控機制,定期評估工作進展與成效,及時調(diào)整策略與計劃。加強內(nèi)部溝通與協(xié)作,確保各部門間信息暢通,共同推進外貿(mào)工作順利開展。五、總結與展望通過本年度外貿(mào)工作計劃的實施,我們期待能夠進一步拓展國際市場,提升品牌影響力,實現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。同時,我們也將持續(xù)關注市場動態(tài)與客戶需求變化,不斷創(chuàng)新與優(yōu)化策略,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。外貿(mào)跟單經(jīng)理工作計劃及展望篇三辭舊迎新,新的一年到來,帶著對過去工作的總結,繼往開來,寄望在下一年創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。剛到公司,前兩個月比較茫然,我希望把工作做好,進入工作狀態(tài)。初來乍到,學習是非常重要的,當然銷售部優(yōu)秀的同事給了我不少幫助,從熟悉產(chǎn)品到開發(fā)新客戶,一步步走來,過程雖然艱辛,但結果總是給人鼓舞。通過一系列的培訓,產(chǎn)品知識,到營銷,我知道了作為一個外貿(mào)業(yè)務員如何開始工作,進入狀態(tài),取得訂單。開始的三個月,是公司對我的考驗,也是我自己對自己的考驗。只有克服自我,才能真正的成功。到第二個月,從網(wǎng)上大海撈針,到最后重點客戶培養(yǎng),最重要的是客戶積累,培養(yǎng)重點。關于下一年的工作計劃,對于能以主觀意愿為轉移的工作,勤雜,報關報檢,裝箱,跟單,巡查倉庫倒包裝等工作,我會保證質量按時完成工作。對于銷售工作,目前處于起步階段,計劃也只是對于自己銷售能力做出的估計,并沒有很大的指導作用,無法硬性規(guī)定,每個月的任務,很難細分,因為和客戶的進展是在變化的,希望每月的任務能提前一個月定下

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