公司人事科工作職責(zé)（2篇）

公司人事科工作職責(zé)公司人力資源部門的主要職責(zé)涵蓋如下關(guān)鍵領(lǐng)域：1.招聘與甄選：承擔(dān)擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布工作機(jī)會(huì)、篩選應(yīng)聘者、面試潛在員工以及執(zhí)行背景核查的任務(wù)，以確保引入適宜的人才，并進(jìn)行公正的選拔。2.組織架構(gòu)與職位配置：根據(jù)公司的發(fā)展策略，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)及職位配置，以保證各崗位職責(zé)清晰，職能劃分合理。3.員工入職與離職管理：處理新員工的入職流程，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)手續(xù)、社保公積金的安排等。負(fù)責(zé)員工離職的處理，如離職手續(xù)、工作交接及離職證明的出具等。4.員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：制定并執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)資源，評(píng)估培訓(xùn)效果。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃。5.績效管理：負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行績效考核體系，確保員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，通過考核機(jī)制激勵(lì)員工提升工作績效，并進(jìn)行績效評(píng)估與獎(jiǎng)懲決策。6.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)制定公司薪酬福利政策，包括薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、員工激勵(lì)措施等。負(fù)責(zé)薪資計(jì)算、發(fā)放以及社保公積金的管理工作。7.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)：處理勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)問題，解決員工的勞動(dòng)糾紛，維護(hù)和提升公司與員工之間的良好關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益。8.員工關(guān)懷與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織員工活動(dòng)，關(guān)注員工的需求和滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以促進(jìn)員工的士氣和合作精神。公司人事科工作職責(zé)（二）人事科，作為公司內(nèi)部的核心部門之一，其職責(zé)廣泛而重要，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系及人力資源信息管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是公司人事科工作職責(zé)的官方表述模板：1.招聘與錄用：依據(jù)公司招聘需求，科學(xué)制定招聘計(jì)劃，并精心策劃招聘渠道與策略。負(fù)責(zé)撰寫招聘廣告，精準(zhǔn)發(fā)布職位信息，同時(shí)維護(hù)并更新招聘渠道。設(shè)計(jì)并執(zhí)行公正的招聘流程，包括面試組織、候選人評(píng)估等，確保招聘過程透明、高效。與候選人保持有效溝通，安排面試事宜，并順利辦理入職手續(xù)。協(xié)助上級(jí)完成招聘費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與分析，提出優(yōu)化招聘效果的建議。2.培訓(xùn)與發(fā)展：緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人發(fā)展需求，規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃。深入調(diào)研培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。精心組織并協(xié)調(diào)各類內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，包括但不限于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升及管理培訓(xùn)等。實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋機(jī)制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，以持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。協(xié)助構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，并為其組織實(shí)施相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。3.績效管理：制定并維護(hù)公司績效管理制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及流程，確保其有效運(yùn)行。協(xié)助各部門明確績效目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，并提供績效管理咨詢服務(wù)。主導(dǎo)年度績效評(píng)估工作，收集并分析各部門績效數(shù)據(jù)，形成全面、客觀的績效報(bào)告。及時(shí)向員工反饋績效評(píng)估結(jié)果，開展績效面談，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。參與公司激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，提出改進(jìn)建議，以激發(fā)員工潛能。4.員工關(guān)系與福利管理：積極營造和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部工作環(huán)境，維護(hù)并改善員工關(guān)系。設(shè)立員工咨詢服務(wù)窗口，及時(shí)解決員工問題，提供必要的支持與幫助。負(fù)責(zé)員工福利制度的建立與管理，確保薪酬福利、社保及公積金等政策的合規(guī)執(zhí)行。組織員工關(guān)懷活動(dòng)，提升員工滿意度與歸屬感，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。監(jiān)測員工離職與流失情況，分析原因并提出留才策略與建議。5.人力資源信息管理：建立健全員工檔案管理體系，妥善保管員工個(gè)人資料、合同及協(xié)議等敏感信息。定期收集并統(tǒng)計(jì)職工工資、考勤及績效等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。高效維護(hù)與管理人才管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性與時(shí)效性。協(xié)助上級(jí)進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析工作，為公司人力資源戰(zhàn)略提供有力依據(jù)。6.法律法規(guī)及政策遵循：密切關(guān)注國家、地方及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的更新動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整并完善公司人力資源制度與流程。提供