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文檔簡(jiǎn)介

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)資料

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把西方傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)理論和分析方法運(yùn)用于企業(yè)

管理實(shí)踐的學(xué)科。是為企業(yè)管理者提供有關(guān)決策制定進(jìn)程的經(jīng)濟(jì)思維的概念框架,培養(yǎng)管理者的

經(jīng)濟(jì)直覺(jué)感,對(duì)視察到的現(xiàn)象和遇到的問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和猜測(cè),激發(fā)想象,理性創(chuàng)新,以提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,管理決策的能力與水平。

(一)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象

1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法運(yùn)用于企業(yè)管理決策實(shí)

踐的學(xué)科。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使企業(yè)管理人員建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決策制定進(jìn)程經(jīng)濟(jì)思維的概

念框架,提高用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的能力。

強(qiáng)化理性摸索與理性創(chuàng)新的觀念。

2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ),主要是西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所根據(jù)理論的重要來(lái)源,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分

析方法運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不是簡(jiǎn)單借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理和結(jié)論,更重要的是運(yùn)用在推導(dǎo)

這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的分析方法。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí),必須側(cè)重運(yùn)用最基本的分析方法,即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際

分析法。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法進(jìn)行管理決策時(shí),盡管第一要以利潤(rùn)的多

少為標(biāo)準(zhǔn),但還必須兼顧其它目標(biāo),因此得到的不是最多的利潤(rùn),而是中意的利潤(rùn)。即企業(yè)決策

的目標(biāo)不是最優(yōu)解,而是中意假。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究企業(yè)決策問(wèn)題時(shí),還要借用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以外的,其它理論與分析方

法,如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等,以便收集、分析必要的信息,并在信息不肯定的

條件下,挑選最優(yōu)方案。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門運(yùn)用性學(xué)科,不能局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)理論本身的探討,要研究企業(yè)管理經(jīng)

濟(jì)決策的實(shí)踐,并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來(lái)。

3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容

對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描寫及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)照分析中,我們可以看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

內(nèi)容主要是依理決策,即據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)之理論,進(jìn)行企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之決策,以尋求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目

標(biāo)的最佳方案。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所觸及的主要是反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本規(guī)律的數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹

的一些最基本的數(shù)學(xué)模型。

主要介紹簡(jiǎn)化到只用一樣最簡(jiǎn)單的函數(shù)表達(dá)式,反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)質(zhì)的數(shù)學(xué)模型,大致歸

納為三種類型:

1)函數(shù)范式

即用最基本的y=f(x)函數(shù)關(guān)系式,表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因變量與自變量之間的關(guān)系。

例如:

需求函數(shù)Q=f(P,T……)

供給函數(shù)Q=f(P,E……)

生產(chǎn)函數(shù)Q=f(x,x……)

本錢函數(shù)C=f(Q)

2)函數(shù)變化率

即函數(shù)自變量產(chǎn)生變化而引發(fā)的因變量增量的大小。

這種分析變量之間動(dòng)態(tài)關(guān)系,進(jìn)而尋求管理決策最優(yōu)解的方法,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊際

分析法。

3)函數(shù)變量相互影響程度

指存在函數(shù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)變量之間,某一變量對(duì)另一變量變化反應(yīng)的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中

稱之為彈性。

作為企業(yè)管理人員,要從管理角度學(xué)習(xí)、研究數(shù)學(xué)模型,即把數(shù)學(xué)模型作為培養(yǎng)從整體

上分析,從實(shí)際上研究,從關(guān)系上推敲,提高理性思維能力的工具;作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本

規(guī)律,開啟管理決策新思路的鑰匙。通過(guò)培養(yǎng)函數(shù)分析的思維框架,把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)概念,掌控

新的分析方法,建立新的管理觀念有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

(二)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本分析方法

1、邊際分析體現(xiàn)了向前看的決策思想

邊際分析是微觀經(jīng)濟(jì)分析的最常用的方法。這種方法的實(shí)質(zhì),就是對(duì)某種變量的增量,

以及由其引發(fā)整體的變化,兼顧推敲來(lái)尋求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特點(diǎn)之一,就是引入微

觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際分析法,作為管理決策的重要工具。

邊際一詞就是額外、附加、邊沿酒囊飯袋、或整體以外部分的同義語(yǔ)。運(yùn)用邊際原理進(jìn)

行管理決策,重要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決策制定進(jìn)程中不會(huì)產(chǎn)生變化的因素,堅(jiān)決不予理會(huì)。

如判定是否要對(duì)破壞的設(shè)備進(jìn)行修理時(shí),不必推敲上個(gè)月的修理費(fèi)用,只從這次要投入的修理費(fèi)

和收益的增加來(lái)進(jìn)行權(quán)衡,建立這種決策思路,將有助十二曾強(qiáng)管理人員的管理技能。

邊際分析是基于各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中,所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)

關(guān)系分析。如總收入(TR)為因變量,產(chǎn)量(Q)為自變量,4TR與aQ分別代表它力的增量,則

邊際收入(MR)表示增加單位產(chǎn)量,總收入增加多少。運(yùn)用邊際值作為下步?jīng)Q策根據(jù)的方法,成

為邊際分析法。

△TR

邊際值(邊際收入)=一一

△Q

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中運(yùn)用邊際分析法,把數(shù)學(xué)含義與經(jīng)濟(jì)含義有機(jī)地結(jié)合起來(lái):只要邊際收入

是正直,就可以通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)使總收入增加;當(dāng)邊際收入等于零時(shí),即便提高產(chǎn)量也不會(huì)使總

收入漕加,此時(shí)總收入最多;如果到達(dá)這點(diǎn)后,連續(xù)增加產(chǎn)量,邊際收入轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)值,就會(huì)使總

收入降落。

邊際值反應(yīng)了因變量與自變量之間的一種動(dòng)態(tài)關(guān)系,因此運(yùn)用邊際分析法正行管理決

策,體現(xiàn)了面向?qū)?lái),向前看的決策思路。

2、邊際分析法與管理決策優(yōu)化

對(duì)邊際值的概念和利用邊際值肯定最優(yōu)目標(biāo)值的方法有了初步了解,下面我們將重點(diǎn)討

論邊際分析法在管理決策優(yōu)化中,具體運(yùn)用的基本思路。

(1)無(wú)束縛條件下,最優(yōu)投入量的肯定

所謂無(wú)束縛條件,是指在管理決策時(shí),假定生產(chǎn)技術(shù)等其它條件固定不變,只推敲某一

種決策變量的投入,而其數(shù)量又是不受限制的,例如,為了使利潤(rùn)最多,應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品?為了

使產(chǎn)量最高,應(yīng)投入多少勞動(dòng)力?在這種情形下。最優(yōu)化的規(guī)則是:邊際值;0時(shí),可以使管理

決策的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

(2)有束縛條件下,最優(yōu)分配的肯定

所謂有束縛條件,是指在管理決策時(shí),某種被分配的資源量是有限的,即定的。如一定

量的某種資源,在不同的用處之間如何分配,才能使利潤(rùn)最大;一定量的生產(chǎn)任務(wù)怎樣在不同下

屬單位中分配,才能使總本錢最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是:當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分配

資源所帶來(lái)的邊際效益都相等時(shí),被分配資源的總效益最大;當(dāng)各種使用方向上每增加單位被分

配資源所引發(fā)的邊際本錢都相等時(shí),被分配資源能使總本錢最低。稱為等邊際效益法則或等邊際

本錢法則。

(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究問(wèn)題的動(dòng)身點(diǎn)是企業(yè),運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、地位與作用,以及

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析,有利于進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)決策中,理性摸索和理性創(chuàng)新,用經(jīng)

濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

1、企業(yè)的性質(zhì)

(1)外部與內(nèi)部交易費(fèi)

交易費(fèi)用,即指一切不直接產(chǎn)生物質(zhì)生產(chǎn)進(jìn)程中的本錢耗費(fèi)。例如,企業(yè)對(duì)外需要收集

有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、供求關(guān)系變化,有關(guān)方針政策的調(diào)劑、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等,這就是支出信息

費(fèi)用:為了使交易雙方中意,就需要討價(jià)還價(jià),這也要支出談判費(fèi)用;為了保證契約的實(shí)行,就

需要進(jìn)行監(jiān)控,這也要支出費(fèi)用等等。當(dāng)外部市場(chǎng)交易費(fèi)用太高,而通過(guò)形成一個(gè)組織,并答應(yīng)

某個(gè)權(quán)威(企業(yè)家)來(lái)安排資源,就可以節(jié)省交易費(fèi)用時(shí),企業(yè)就產(chǎn)生了。

企業(yè)內(nèi)部也有不同的分工,就需要彼此銜接配合,如進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)程調(diào)度,組織內(nèi)部資源

供應(yīng)等等,也要有本錢耗費(fèi),這種本錢耗費(fèi)稱為內(nèi)部交易費(fèi)。企業(yè)規(guī)模公道的邊界,就是企業(yè)內(nèi)

部交易費(fèi)用的增加,恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)省。

(2)虛擬企業(yè)

就要探索使外部、內(nèi)部交易費(fèi)趨向最小化的管理策略,虛擬企、也就是一種新的組織情

勢(shì)。用虛擬一字是由于企業(yè)在這樣的組織情勢(shì)下運(yùn)作,雖然仍有設(shè)計(jì),生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷等功

能,但不一定完全具有相應(yīng)功能的組織,即有實(shí)、有虛。企業(yè)僅保存最關(guān)鍵的功能組織,其它功

能組織,以各種方式借用外力將其虛擬化,虛擬企業(yè)的基本精神在于突出企、也自身的行政界限,

擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范疇,借用外力,加速自身的發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中又引用這個(gè)概念的特別意義所在就是從管理決策角度,即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下

資源優(yōu)化配置角度,對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行更深層次的分析,提高在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理決策的水平。

(1)利潤(rùn)透視

利潤(rùn):收入一本錢。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)利潤(rùn)的研究,就是要透過(guò)其外表現(xiàn)象,探索其在市場(chǎng)

經(jīng)濟(jì)中,決策時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。

100①⑦⑧

200④②⑨

300⑤⑥③

用于管理決策時(shí)主要推敲的利潤(rùn)與通常的會(huì)計(jì)利潤(rùn)是有區(qū)分的。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決

策的利潤(rùn)稱為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)分:

會(huì)計(jì)利潤(rùn)-銷售收入一會(huì)計(jì)本錢

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)二銷售收入一機(jī)會(huì)本錢

要推敲企業(yè)的資源是否得到了最優(yōu)的使用,就必須使用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這樣又引出了管理經(jīng)

濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的概念——機(jī)會(huì)本錢。

(2)機(jī)會(huì)本錢

機(jī)會(huì)本錢這個(gè)概念是由資源的稀缺性引發(fā)的。資源的稀缺性決定了資源的用處要有所挑

選。資源配置優(yōu)化是指要將有限的資源使用在最有價(jià)值的能力,或者說(shuō)要將有限的資源使用在企

業(yè)為此所付代價(jià)(即所作出的犧牲)最小的地方。

1)機(jī)會(huì)木錢概念

機(jī)會(huì)本錢是指,如果一項(xiàng)資源,既能用于甲用處,又能用于其他用處(由于資源的稀缺

性,如果用于甲用處,就必須舍棄其他用處),那么資源用于甲用處的機(jī)會(huì)本錢,就是資源用于

次好的、被舍棄的其他用處本來(lái)可以得到的凈收入。為何叫機(jī)會(huì)本錢?由于如果資源用于甲用

處,就會(huì)失去資源用于其他用處可能得到收入的機(jī)會(huì),所以,它是一種機(jī)會(huì)缺失。這種缺失,是

企業(yè)在挑選資源用處,也就是決策時(shí)所必須推敲的。

2)幾種情形下,機(jī)會(huì)本錢運(yùn)算思路

①業(yè)主用自己的資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)本錢,等于如果把這筆資金借給別人他可能得到的利息。

②業(yè)主自己兼任經(jīng)理(自己管理企業(yè))的機(jī)會(huì)本錢,等于如果他在別處從事其他工作可能得

到的薪水收入。

③機(jī)器如果本來(lái)是閑置,現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)會(huì)本錢是零。

④機(jī)器如果本來(lái)是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入,現(xiàn)在改用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)本錢,就

是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。

⑤過(guò)去買進(jìn)的物料,現(xiàn)在市價(jià)變了,其機(jī)會(huì)本錢就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來(lái)運(yùn)算(即這批物料如不用于生

產(chǎn),而用于出售可能得到的收入)。

⑥使用按目前市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)進(jìn)的物料-、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸

入的資金的機(jī)會(huì)本錢與其會(huì)計(jì)本錢是一致的。

⑦機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)會(huì)本錢是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣價(jià)值之差。

3)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)資源優(yōu)化配置的指導(dǎo)器

經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于銷售收入減機(jī)會(huì)本錢,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)大于零,說(shuō)明資源用于本用處的價(jià)值要高

于其池用處,即本用處的資源配置較優(yōu);經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)小于零,說(shuō)明資源用于本用處的價(jià)值低于其他

用處,即本用處的資源配置不公道。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指導(dǎo)器,它指引人們把資源用于

最有價(jià)值的地方。正由于如此經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是決策的基礎(chǔ)。

二、市場(chǎng)供求機(jī)制分析

供求理論在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有十分重要的地位。它揭示了以市場(chǎng)為媒介的生產(chǎn)者與消費(fèi)

者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場(chǎng)機(jī)制集中反應(yīng)了供求關(guān)系與價(jià)格變化相互影響、相互作用的對(duì)

峙統(tǒng)一關(guān)系。

(一)供求法則

1、需求分析

(1)需求函數(shù)

產(chǎn)品的需求量受許多因素的影響,需求函數(shù)就是需求量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)

系的數(shù)學(xué)表達(dá)式:

Q=f(P,P,I,E???)

P為該產(chǎn)品價(jià)格。

P為相干產(chǎn)品價(jià)格。

I為消費(fèi)者的平均收入水平。

E為消費(fèi)者的心理因素。

其它,影響產(chǎn)品需求量的因素有很多,如廣告費(fèi)用、法律政策、時(shí)間地點(diǎn)等。

(2)需求曲線

2、供給分析

(1)供給函數(shù)

供給函數(shù)就是供給量與影響這一數(shù)量的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式:

Q=f(P;P,C,E???)

P為該產(chǎn)品的價(jià)格。

P為生產(chǎn)中可相互替換的產(chǎn)品的價(jià)格。

C為該產(chǎn)品的本錢。

E為生產(chǎn)者的心理因素。

其它,影響產(chǎn)品供給量的因素有很多,如政府的稅收、時(shí)間地點(diǎn)等。

(2)供給曲線

3、供求法則

從市場(chǎng)整體研究需求、供給和價(jià)格之間的關(guān)系,其體現(xiàn)的市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則,一樣稱為供求法

則。

(二)消費(fèi)者需求分析

1、消費(fèi)效用

消費(fèi)效用是指消費(fèi)者從消費(fèi)商品中得到的滿足程度。效用是消費(fèi)者心目中的一種觀念,一

種心理,對(duì)消費(fèi)行動(dòng)有著龐大的影響。

總效用

邊際效用

總效用反應(yīng)由一種商品產(chǎn)生的滿足和它的消費(fèi)數(shù)量之間的關(guān)系,邊際效用反應(yīng)消費(fèi)者最后

消費(fèi)的一個(gè)單位的某種商品對(duì)其提供的滿足程度。存在著邊際效用遞減規(guī)律。

利用邊際效用遞減法則,研究消費(fèi)者需求的變化從而可以制定出

在不同時(shí)期的正確的產(chǎn)量決策,避免產(chǎn)品積存和滯銷,并及時(shí)推陳出新,搞好產(chǎn)品更新?lián)Q代建立

和保持與消費(fèi)者需求相適應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

利用商品最佳組合原理,準(zhǔn)確分析消費(fèi)者收入水平、心理偏好及

本企業(yè)條件,有助于正確制定相干產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)量決策、以不同質(zhì)量、不同檔次、不同價(jià)格的

產(chǎn)品,適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求。

2、需求彈性

需求彈性則表示需求量對(duì)某種影響因素變化的反應(yīng)程度。

影響需求量的某因素每變化百分之一,需求量將變化百分之幾。

需求彈性可以分為需求的的價(jià)格彈性、需求的收入彈性、需求的

交叉彈性等。

(1)需求的價(jià)格彈性

需求的價(jià)格彈性反應(yīng)需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度,或者說(shuō),價(jià)格變動(dòng)百分之一會(huì)使需

求量變動(dòng)百分之幾。

需求量變動(dòng)%AQ/QAQP

價(jià)格彈性二------------=----------------------

價(jià)格變動(dòng)%AP/PAPQ

根據(jù)價(jià)格彈性絕對(duì)值的大小,一樣把價(jià)格彈性分為三類:

①IE|>1時(shí),稱為彈性需求或有彈性。這類商品在價(jià)格變化時(shí),引發(fā)需求量變動(dòng)比

較大,即價(jià)格相對(duì)變動(dòng)1%,需求量相對(duì)變動(dòng)要超過(guò)1%。

②IE|=1時(shí),稱為單一彈性或單元彈性;這類商品在價(jià)格變化時(shí),正好引發(fā)對(duì)商品需求

量的相同程度上的凡響變動(dòng)。即當(dāng)商品的價(jià)格上升1%,需求量也正好降落1%。

③IE|VI時(shí),稱為非彈性需求或缺少?gòu)椥?。這類商品在價(jià)格變化時(shí),引發(fā)需求量變動(dòng)比

較小,即價(jià)格相對(duì)變動(dòng)1%,需求量相對(duì)變動(dòng)不到1%。

價(jià)格彈性是企業(yè)制定價(jià)格策略的基礎(chǔ)。由于價(jià)格彈性能夠直接反應(yīng)價(jià)格變動(dòng)時(shí)對(duì)需求量

的影響程度,從而就可以根據(jù)對(duì)企業(yè)銷售收入的影響進(jìn)行決策。

在彈性區(qū)間內(nèi)(E>1),隨著價(jià)格降落,需求量增加而使總收入增加的幅度大于由于價(jià)

格降落而使總收入減少的幅度。這時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降價(jià),通過(guò)擴(kuò)大銷售量來(lái)增加總收入。

在非彈性區(qū)間內(nèi)(E<1)這時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提價(jià)來(lái)增加總收入。

在單一彈性點(diǎn)上,這時(shí),企業(yè)可針對(duì)不同的情形,采取不同的價(jià)格策略,如為提高常常

占有率,可適當(dāng)降價(jià);為建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的形象,可適當(dāng)提訪。

需求價(jià)格彈性IE|>11E|二11E|<1

降價(jià)的影響增加銷售收入銷售收入不變減少銷售收入

漲價(jià)的影響減少銷售收入銷售收入不變?cè)黾愉N售收入

企業(yè)價(jià)格策略適當(dāng)降價(jià)針對(duì)不同情形漲價(jià)適當(dāng)漲價(jià)

或減價(jià)

價(jià)格彈性是指定企業(yè)價(jià)格策略的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)在日常管理中,必須注意對(duì)影響價(jià)格

彈性的因素的視察分析,主要包括:

生活必須品與奢侈品。生活必須品的價(jià)格彈性小.奢侈品的價(jià)格彈性大。

可替換的物品越多、性情越接近,彈性就越大。對(duì)某種商品進(jìn)行替換的難以程度決定這

種商品價(jià)格彈性的大小。

購(gòu)買商品的支出在人們收入中所占的比重。比重大的商品,起價(jià)格彈性就大,比重小的

彈性就小。

時(shí)間商品因素也影響彈性的大小。同樣的商品,從長(zhǎng)期看,起彈性就大;如果只看短時(shí)

間,起彈性就小。

(2)需求的收入彈性

需求的收入彈性反應(yīng)需求量對(duì)消費(fèi)者收入水平變化的反應(yīng)程度,或者說(shuō),消費(fèi)者收入水

平變動(dòng)百分之一會(huì)使需求量變動(dòng)百分之幾。

需求量變動(dòng)的%AQ/QAQI

收入彈性=------------------=----------------------

消費(fèi)者收入變動(dòng)的的△I/I△IQ

運(yùn)算出來(lái)的收入彈性一樣為正值。這是由于需求量Q和消費(fèi)者收入I一樣按相同方向運(yùn)

動(dòng),即當(dāng)居民收入增加時(shí),需求量也增加;收入減少時(shí),需求量也減少。

收入彈性為負(fù)值(EV0)的產(chǎn)品稱低檔貨,收入彈性在0?1之間(0VEV1)產(chǎn)品稱

正常貨,收入彈性大于1(E>1)的產(chǎn)品稱高級(jí)貨。

運(yùn)用

需求收入彈性反應(yīng)了消費(fèi)者收入變化對(duì)商品需求的影響程度,它是肯定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑方

向的重要根據(jù)。

在社會(huì)收入增加時(shí),企業(yè)就應(yīng)努力增加需求收入彈性大的商品的

生產(chǎn),以獲得更大的銷售收入;對(duì)于需求收入彈性較小的生活必須品,可大體上稍微增加,由于

即便收入有較大增長(zhǎng),生活必須品消費(fèi)量也回增加很多;對(duì)于低檔消費(fèi)品消費(fèi)量回降落,企業(yè)則

應(yīng)即要減少產(chǎn)量。

在社會(huì)收入減少時(shí),高級(jí)品需求會(huì)迅速降落,則應(yīng)即迎減產(chǎn);生活必須品可稍微減產(chǎn);低檔

需求量會(huì)迅速上升,則應(yīng)即便增產(chǎn)。

(3)需求的交叉彈性

概念

許多商品的需求量會(huì)受相干商品價(jià)格變化的影響。交叉彈性說(shuō)明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一種

相干產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。也就是說(shuō),如果另一種相干產(chǎn)品的幾個(gè)變化百分之一,這種產(chǎn)品

的需求量將變化百分之幾。

設(shè)有兩種相干的產(chǎn)品x和y,運(yùn)算y產(chǎn)品交叉彈性的一樣公式為:

y產(chǎn)品需求量變動(dòng)%AQ/QAQP

交叉彈性=------------------=---------=----------

x產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)%AP/PAPQ

不同的交叉彈性為正值,具有不同的經(jīng)濟(jì)含義。

交又彈性為正值(E>0)o說(shuō)明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y需求量的變動(dòng)方向一致。表

明兩種相干物品是替換品,如大米與面粉、棉布與化纖布等。

交又彈性為負(fù)值(E<0)o說(shuō)明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)與產(chǎn)品y需求量的變動(dòng)方向相反。這

表明兩種相干物品是互補(bǔ)品。

交叉彈性為零(E=0)。說(shuō)明產(chǎn)品x價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品y需求量的沒(méi)有影響,從而表明

這兩種產(chǎn)品相互獨(dú)立、互不相干。

運(yùn)用

企業(yè)如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品,而且其中有替換品或互補(bǔ)品,那么在指定價(jià)格是就要推敲到在替換

品或互補(bǔ)品之間的相互影響。就某一種產(chǎn)品本身血論,提高價(jià)格可能對(duì)企業(yè)有利,但如果把它對(duì)

相干產(chǎn)品的影響推敲進(jìn)去,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總利潤(rùn)的減少。

三、生產(chǎn)決策分析

前面對(duì)市場(chǎng)供求機(jī)制和消費(fèi)者需求的分析,主要是為企業(yè)指定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少的決策提

供理性摸索的根據(jù)。進(jìn)而企業(yè)就要研究怎樣組織生產(chǎn),才能符合集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

(一)生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是指把投入要素(原料、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金)轉(zhuǎn)變?yōu)槌3P枨蟮母锍óa(chǎn)品或勞務(wù))

的進(jìn)程。生產(chǎn)決策分析重要的任務(wù)就是要研究如何用最少的投入,生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)出;或用同

樣多的投入,生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。

1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類

生產(chǎn)函數(shù)是指在一定的技術(shù)條件下,各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間

的對(duì)應(yīng)關(guān)系,

Q=f(x,x,…,x)

式中,Q為產(chǎn)量;x,x,???,x為諸投入要素,如原材料、資金、勞動(dòng)量等。

生產(chǎn)決策分析就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的分析,尋覓最優(yōu)的投入、產(chǎn)出關(guān)系,以肯定最優(yōu)的投入

要素的數(shù)量組合,使生產(chǎn)的本錢最低或利潤(rùn)最大。

分類

生產(chǎn)函數(shù)分為短時(shí)間生產(chǎn)函數(shù)與長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)。

短時(shí)間生產(chǎn)函數(shù),是指企業(yè)在此期間內(nèi),只有一種投入要素的數(shù)量是可變的,顯示動(dòng)態(tài),如勞動(dòng)

力或原材料等,其它投入要素的數(shù)量不變,顯示靜態(tài),短時(shí)間生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函數(shù)。

短時(shí)間生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與投入的變動(dòng)要素之間的關(guān)系,以肯定單一可變要素的最佳投入

量。

長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù),是指企業(yè)在此期間內(nèi),所有投入要素的數(shù)量都可能產(chǎn)生變化,不存在固定不

變的要素。顯示動(dòng)態(tài),長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所

有投入要素之間的數(shù)量關(guān)系,以肯定多種要素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小法行經(jīng)濟(jì)性分

析。

2、單變量生產(chǎn)函數(shù)

假定其他投入要素的投入量不變,只有一種投入要素的數(shù)量是可變的,研究這種投入要素的

最優(yōu)使用量(即這種使用量能使企業(yè)的利潤(rùn)最大),就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問(wèn)題。這類

問(wèn)題在短時(shí)間決策中常常遇到。例如,在短時(shí)間內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的廠房、設(shè)備都沒(méi)法變更,要增加產(chǎn)

量,只有增加勞動(dòng)力,那么增加多少勞動(dòng)力才是最優(yōu)的呢?這就屬于單一可變投入要素的最優(yōu)利

用問(wèn)題。為「探討這個(gè)問(wèn)題,需要先從邊際產(chǎn)量、總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。

總產(chǎn)量TP

總產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下,某一變動(dòng)投入(如勞動(dòng)量L)與某種不變要素(如機(jī)器臺(tái)數(shù)

M)相結(jié)合所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量。

平均產(chǎn)量AP

平均產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下,其他的諸投入要素,呆持不變的情形下,平均每單位變動(dòng)投

入要素的產(chǎn)量。

邊際產(chǎn)量MP

邊際產(chǎn)量是指在一定技術(shù)條件下,每增加一個(gè)單位變動(dòng)投入要素所引發(fā)總產(chǎn)量的變化量。

相互關(guān)系

第一,邊際產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量為正值時(shí),總產(chǎn)量曲線呈上升趨勢(shì),此時(shí)噌加工人能增加產(chǎn)量;當(dāng)邊際產(chǎn)量為負(fù)

值時(shí),總產(chǎn)量曲線呈降落趨勢(shì),此時(shí)增加工人反使產(chǎn)量減少;邊際產(chǎn)量為零時(shí),總產(chǎn)量為最大。

其次,邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量關(guān)系。

當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量,平均產(chǎn)量呈上升趨勢(shì);當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時(shí),平均產(chǎn)量呈

降落趨勢(shì);邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量相等時(shí),平均產(chǎn)量為最大。

(1)邊際效益遞減規(guī)律

如果技術(shù)不變,增加生產(chǎn)要素中某個(gè)要素的投入量,而其它要素的投入量不變,增加的投入

量起初會(huì)使該要素的邊際產(chǎn)量增加,增加到一定量之后,在增加投入量就會(huì)使邊際產(chǎn)量遞減。

這一規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對(duì)于研究投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很重要的。

它告知我們,并不是任何投入都能帶來(lái)最大的收益,更不是投入越多,收益一定越大。

(2)生產(chǎn)三個(gè)階段分析

第一階段:可變投入要素的數(shù)量小于OA。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特點(diǎn)是可變要素的邊際產(chǎn)量

開始遞增。然后遞減。在這一階段,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量均呈上升趨勢(shì)。說(shuō)明在這一階段,增加可

變投入要素的數(shù)量能進(jìn)一步著落本錢。所以,可變投入要素的數(shù)量停留在這一階段在經(jīng)濟(jì)上是不

公道的。從管理決策角度,重點(diǎn)是增加可變要素投入量,以不斷提高產(chǎn)量,所以可稱為管“量”

的階段。

第二階段:可變投入要素的數(shù)量在OA和。B之間。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特點(diǎn)是可變要素的

邊際產(chǎn)量是遞減的,但仍為正值,不過(guò)要小于平均產(chǎn)量。平均產(chǎn)量呈遞減趨勢(shì),總產(chǎn)量仍呈上升

趨勢(shì)。第二階段是經(jīng)濟(jì)上公道的階段。由于最優(yōu)的可變投入要素的投入量只能在第二階段中挑

選。從管理決策角度,重點(diǎn)是根據(jù)有關(guān)管理理論肯定出最優(yōu)點(diǎn),所以可稱為管“理”的階段。

第三階段:可變投入要素的數(shù)量大于OB。這個(gè)階段生產(chǎn)函數(shù)的特點(diǎn)是邊際產(chǎn)量為負(fù)值,總

產(chǎn)量和平均產(chǎn)量均呈遞減趨勢(shì)。說(shuō)明可變投入要素的數(shù)量小能超過(guò)0B,否則就會(huì)使本錢增高。

企業(yè)如果在這個(gè)階段組織生產(chǎn)是十分不利的,可變要素投入量過(guò)量,物極必反,效益降落。

生產(chǎn)三階段理論說(shuō)明,在企業(yè)里,勞動(dòng)力和資本之間應(yīng)當(dāng)始終保持公道的比例,不變要素量

相對(duì)過(guò)量(第一階段)或可變要素量相對(duì)過(guò)量(第三階段),都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降落。管理的

有效性在于立刻制宜,適時(shí)創(chuàng)新

單一可變要素最優(yōu)投入量的肯定

可變投入要素究竟投入多少才是最優(yōu)的問(wèn)題,需要第一弄清兩個(gè)概念:①可變投入要素的邊

際產(chǎn)量收入;②可變投入要素的邊際支出。

邊際產(chǎn)量收入是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上,再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)

的總收入增加多少。

邊際支出是指在可變投入要素一定投入量的基礎(chǔ)上,再增加一個(gè)單位的投入量會(huì)使企業(yè)的總

本錢漕加多少。

如果MRPAME,說(shuō)明此時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)不是最大,由于再增加y的投入,還能增加利潤(rùn);如果

M即VME,說(shuō)明此時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)也不是最大,由于減少y的投入量,反而能在增加利潤(rùn)。因此,企

業(yè)應(yīng)當(dāng)使:

MRP=ME

這時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)為最大,可投入要素y的投入量為最優(yōu)。

3、多變量生產(chǎn)函數(shù)

只要管理決策考核的時(shí)限足夠長(zhǎng),就可能不只是一種,而是兩種、多種、乃至全部投入要素

都是可變的,在這種情形下分析投入和產(chǎn)出的關(guān)系,即為多變量生產(chǎn)函數(shù),或稱為長(zhǎng)期生產(chǎn)函

數(shù)。

在實(shí)際生產(chǎn)中,特別是長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃中,多種投入要素之間常常是可以相互替換的。既然投入要

素之間可以相互替換,這里就有一個(gè)最優(yōu)組合的問(wèn)題。在本錢一定的條件下,投入要素之間怎樣

組合,才能使產(chǎn)量最大;或在產(chǎn)量一定的條件下,怎樣組合,才能使本錢最低。這類問(wèn)題就是多

種投入要素最優(yōu)組合問(wèn)題。

為了尋覓投入要素的最優(yōu)組合,需要利用等產(chǎn)量曲線和等本錢曲線進(jìn)行理論分析。

等產(chǎn)量曲線

等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點(diǎn)代表投入要素的各種組合比例,其中的每一種組合比例

所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的

等本錢曲線

等產(chǎn)量曲線只能說(shuō)明生產(chǎn)一定的產(chǎn)品可以有哪些不同的投入要素組合方式,還不能說(shuō)明哪種

組合方式是最優(yōu)的。為r求最優(yōu)解,就要推敲本錢因素,即要看哪種組合方式本錢最低。為此,

在等產(chǎn)量曲線上有必要引進(jìn)等本錢曲線。

多種投入要素最優(yōu)組合的肯定

如果只有兩種投入要素,又已知等產(chǎn)量曲線有等本錢曲線,就可以用圖解法來(lái)找最優(yōu)的投入

要素組合。等產(chǎn)量曲線與等本錢曲線的相切點(diǎn),就是投入要素的最優(yōu)組合點(diǎn)。

(二)規(guī)模與收益的關(guān)系

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析主要研究當(dāng)所有投入要素的使用量都按同比例增加時(shí)對(duì)總產(chǎn)量增加比例的影

響。

規(guī)模與收益關(guān)系

限定L單位的勞力和K單位的資本相結(jié)合可以生產(chǎn)Q單位產(chǎn)品,即L+K-Q。如果a為L(zhǎng)與K

增加倍數(shù),b為Q增加倍數(shù),若有aL+Ak=bQ,則可根據(jù)b值的大小,把規(guī)模與收益的關(guān)系

分為三種類型:

(1)b>a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)大于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大,使生產(chǎn)效率遑高,這種類

型稱為規(guī)模收益遞增。(a)

(2)b=a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)等于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大,生產(chǎn)效率不變,這種類

型稱為規(guī)模收益不變。(b)

(3)b<a,即產(chǎn)量增加的倍數(shù)小于投入要素增加的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大,使生產(chǎn)效率降落,這種

類型稱為規(guī)模收益遞減。(c)

由于大規(guī)模生產(chǎn)帶來(lái)的生產(chǎn)效率和收益的提高,稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì);由于規(guī)模太大引發(fā)生產(chǎn)效率

和收益的降落,稱為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

四、本錢利潤(rùn)分析

(一)本錢函數(shù)

1、本錢函數(shù)概念

本錢函數(shù)反應(yīng)產(chǎn)品的本錢C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。

C=f(Q)

企業(yè)產(chǎn)品的本錢函數(shù)取決于:(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù);(2)投入要素的價(jià)格。生產(chǎn)函數(shù)表明

投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)關(guān)系。這種技術(shù)關(guān)系與投入要素的汾格想結(jié)合,就決定產(chǎn)品的本錢函數(shù)。

本錢函數(shù)可以分為兩種:短時(shí)間本錢函數(shù)和長(zhǎng)期本錢函數(shù)。

短時(shí)間是指這個(gè)期間很短,以至在諸種投入要素中至少有一種或若干投入要素的數(shù)量固定不

變。這樣形成的產(chǎn)量和本錢之間的關(guān)系,稱為短時(shí)間本錢函數(shù)。

長(zhǎng)期是指這個(gè)期間很長(zhǎng),以至在所有投入要素的數(shù)量都是可變的。在這樣條件下形成的產(chǎn)量

和本錢之間的關(guān)系,就是長(zhǎng)期本錢函數(shù)。

近時(shí)間本錢函數(shù)通常用來(lái)反應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)中產(chǎn)量與本錢的關(guān)系,所以,它主要用于日常經(jīng)營(yíng)決

策。長(zhǎng)期本錢函數(shù)是指從長(zhǎng)期看,企業(yè)在有可能調(diào)劑它的各種資產(chǎn)、尋求最優(yōu)要素組合條件下本

錢函數(shù)。

2、管理決策中的幾個(gè)重要本錢暇念

用于未來(lái)決策的本錢稱為相干本錢,反之稱為非相干本錢。

機(jī)會(huì)本錢與會(huì)計(jì)本錢

關(guān)于機(jī)會(huì)本錢和會(huì)計(jì)本錢,前者屬于相干本錢,后者屬于非相干本錢。

隱性本錢與顯性本錢

顯性本錢是記在帳面上的,看得見(jiàn)的實(shí)際支出,它是噌付資金的實(shí)際現(xiàn)金流出量。隱性本錢

是指企業(yè)自有的資源,實(shí)際上已經(jīng)投入,但在情勢(shì)上沒(méi)有按合同支付酬勞的義務(wù)

漕量本錢與沉沒(méi)本錢

漕量本錢是短時(shí)間決策時(shí)最重要的本錢概念,可定義為某項(xiàng)決策帶來(lái)的總本錢的變化。不受

決策影響的非相干本錢,稱為沉沒(méi)本錢。

個(gè)體本錢與社會(huì)本錢

個(gè)體本錢是從生產(chǎn)者角度所推敲的本錢,社會(huì)本錢是從全社會(huì)的角度來(lái)推敲的本錢。

邊際本錢與總本錢

變動(dòng)本錢與固定本錢

(二)本錢函數(shù)運(yùn)用方法

1、量本利分析

量本利分析又稱為盈虧分析。

盈虧安穩(wěn)點(diǎn)指使企業(yè)銷售收入與總本錢相等的一點(diǎn),在此點(diǎn)上利潤(rùn)為0,既無(wú)盈利也不虧

損。

2、邊際分析法

邊際分析法則是分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí),在多增產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品,會(huì)對(duì)總

利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響。

MR為邊際收入;MC為邊際本錢;Mn為邊際利潤(rùn)。

MR—MC=M.

如果MR>MC,說(shuō)明Mn為正值,即企業(yè)增加單位產(chǎn)量能使總利潤(rùn)增加。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量不是最

優(yōu),如果減少產(chǎn)量,還能使總利潤(rùn)增加。

如果MRVMC,說(shuō)明Mn為負(fù)值,即企業(yè)增加單位產(chǎn)量反會(huì)使總利潤(rùn)減少,此時(shí)企業(yè)產(chǎn)量也不

是最優(yōu),如果減少產(chǎn)量,也還能使總利潤(rùn)增加。

只有MR二MC時(shí),企業(yè)的產(chǎn)量才是最優(yōu)的,這時(shí),卜"為零,企業(yè)的總利潤(rùn)到達(dá)最大。所以,

MR=MC是企業(yè)利潤(rùn)最大化的條件。

3、奉獻(xiàn)分析法

奉獻(xiàn)分析法是增量分析法在本錢利潤(rùn)分析中的運(yùn)用。奉獻(xiàn)就是指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多

少利潤(rùn)。通過(guò)奉獻(xiàn)的運(yùn)算和比較,來(lái)判定一個(gè)方案是否可以被接受的方法,稱為奉獻(xiàn)分析法。奉

獻(xiàn)也就是增量利潤(rùn),它等于由決策引發(fā)的增量收入減去由;央策引發(fā)的增量本錢。

奉獻(xiàn)(增量利潤(rùn))=增量收入一增量本錢

五、風(fēng)險(xiǎn)決策分析

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

1、風(fēng)險(xiǎn)的含義及特點(diǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受的缺失。

風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)主要包括:

客觀性、突發(fā)性、多變性、無(wú)形性、缺失與收益的對(duì)稱性。

2、風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)

(1)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部條件決定著企業(yè)實(shí)力的水平。

外部環(huán)境。外部環(huán)境的不肯定常常是一種主要的風(fēng)險(xiǎn)誘因。

(2)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方法

采取的方法主要有以下兩種。

1)德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗品ㄊ敲绹?guó)咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司第一提出的,它主要是借助于有關(guān)專家的知識(shí)、體會(huì)和判

定來(lái)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加以估計(jì)和分析。具體做法以下:

邀請(qǐng)對(duì)所研究的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能提出意見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)專家、管理專家、技術(shù)專家等,請(qǐng)他們以匿名方

式參加某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的討論分析。

向各有關(guān)專家提供所需研究的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的相干資料?,或按專家要求提供各種補(bǔ)充材料。

擬定關(guān)于某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析的調(diào)

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