管理學(馬工程)課后參考答案-第十四章

管理學(馬工程)課后參考答案第十四章

第十四章風險控制與危機管理

1.簡述風險的內(nèi)涵與基本分類。

(1)風險的內(nèi)涵：風險(risk)是指發(fā)生對組織不利事件的不確定性，

包括事件發(fā)生

的可能性及后果的大小。風險有風險客觀說和風險主觀說?？陀^說的學

者認為，風險是客觀

存在的損失的不確定性，是可以預(yù)測的。在對風險事故進行觀察統(tǒng)計的

基礎(chǔ)上，可以利用統(tǒng)

計學等工具對風險的不確定性進行描述和度量。而持風險主觀說的學者

在承認風險是損失的

不確定性的同時，認為這種不確定性是個人對客觀風險的評估，它同個

人的知識、經(jīng)驗、精

神和心理狀態(tài)等因素有關(guān)，不同的人面對相同的風險會做出不同的判

斷。

(2)風險基本分類:

按社會經(jīng)濟環(huán)境是否發(fā)生變化，風險可分為靜態(tài)風險與動態(tài)風險。

按是否有獲利機會，風險可分為純粹風險和投機風險。

按風險所涉及的范圍，風險可分為基本風險與特定風險。

2.試分析說明風險管理的基本目標。

風險管理是一項目標導向性的組織工作，盡管風險管理的目標可能涉及

多個層面，但其

根本目標是明確的，就是力求以最小的成本支出來保障組織目標的實

現(xiàn)。具體而言，風險管

理目標可以區(qū)分為兩個方面：

（1）損失前目標。在風險事故尚未發(fā)生時，風險管理的目的是盡可能

地消除、降低或

轉(zhuǎn)移風險事故的發(fā)生，確保組織的正常運營。具體而言，風險管理的損

失前目標包括：第一，

經(jīng)濟目標。組織應(yīng)該以經(jīng)濟合理的方式預(yù)防潛在的損失，防止出現(xiàn)為規(guī)

避風險而不計代價的

費用支出，或吝嗇必要的預(yù)防費用而漠視風險存在等現(xiàn)象。對組織的安

全計劃、風險管理工

具、防損技術(shù)和各種保險等進行相應(yīng)的經(jīng)濟分析，以確保管理成本的經(jīng)

濟合理。第二，合法

性目標。組織的運營與發(fā)展必須以合乎法律規(guī)范為基礎(chǔ)，為確保經(jīng)營活

動的合法性，組織必

須認真審視與自身的經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴格遵循。第三，社

會責任目標。組織還

必須關(guān)注利益相關(guān)者的利益，認真履行相應(yīng)的社會責任，這既有益于社

會，也有利于組織自

身。

（2）損失后目標。風險事故一旦發(fā)生，組織就應(yīng)努力降低風險事故的

影響，采取必要

措施，盡快恢復(fù)到正常運營狀態(tài)。具體而言，風險管理的損失后目標有:

第一，生存目標。

組織應(yīng)充分考慮損失事件對運營和生存的影響程度，盡快采取相應(yīng)措

施，確保在合理的時間

內(nèi)能夠部分或全部恢復(fù)組織的經(jīng)營運作。第二，持續(xù)經(jīng)營目標。這是指

組織不能因為損失事

件的發(fā)生而使經(jīng)營運作活動中斷，以免喪失原有的市場份額。特別是公

用事業(yè)單位，要確保

在損害發(fā)生之后盡量不間斷所提供的服務(wù)，以最大限度地降低給人們生

產(chǎn)生活帶來的影響。

第三，收益穩(wěn)定目標。組織應(yīng)盡量穩(wěn)定運營，消除風險事故的不利影響,

以實現(xiàn)收益的連續(xù)

和穩(wěn)定，保證組織恢復(fù)到損害前的狀態(tài)并能穩(wěn)定成長。第四，社會責任

目標。風險事故除了

給組織帶來損害外，還會波及利益相關(guān)者。組織應(yīng)盡量減輕損失事件對

利益相關(guān)者的不利影

響，承擔相應(yīng)的社會責任，樹立良好的社會形象。

3.試舉例說明風險分析和風險評估的不同方法。（1）風險分析方法：

一般而言，常用的風險識別方法有如下幾種：

一是現(xiàn)場調(diào)查法?，F(xiàn)場調(diào)查法是了解組織運營實際狀況、獲取第一手資

料的有效方法。

一般由風險經(jīng)理到現(xiàn)場實地觀察各部門的運作，檢查組織的各種設(shè)施及

進行的各項操作，深

入了解組織活動和行為方式，以便于從中發(fā)現(xiàn)潛在風險。

二是審核表調(diào)查法。審核表調(diào)查法是現(xiàn)場調(diào)查法的一種替代，是由相關(guān)

責任人或風險經(jīng)

理填寫一種事先設(shè)計好的調(diào)查表，進而根據(jù)表格內(nèi)容來識別分析。調(diào)查

表一般由風險經(jīng)理會

同專家根據(jù)組織實際而設(shè)計制作，也可以直接采用由專業(yè)人員設(shè)計好的

標準表格和問卷。這

些調(diào)查表通常會系統(tǒng)地列出一個組織可能面臨的風險，使用者對照調(diào)查

表中的問題逐一回

答，就可以構(gòu)建出組織的風險框架。

三是組織結(jié)構(gòu)圖示法。組織結(jié)構(gòu)圖示法適用于各類企業(yè)的風險識別，是

一種以案頭工作

方式為基礎(chǔ)的風險識別方法。組織結(jié)構(gòu)圖可以顯示組織中部門設(shè)置情

況、工作關(guān)系、權(quán)力配

置以及人員間的關(guān)系，可以用來發(fā)現(xiàn)一些存在于組織部門中的風險因

素，進而考察風險可能

發(fā)生的領(lǐng)域和范圍。

四是流程圖法。流程圖法是將組織活動按照內(nèi)在的邏輯聯(lián)系繪成流程

圖，針對流程中的

各個環(huán)節(jié)，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，進行風險因素、風險事故及可

能的損失后果等方面

的識別和分析。

五是財務(wù)報表分析法。財務(wù)報表分析法是運用財務(wù)報表數(shù)據(jù)對組織的財

務(wù)狀況和經(jīng)營成

果及未來前景進行評價，從而分析和識別組織所面臨的潛在風險的方

法。

(2)風險評估方法：

一是損失概率和損失程度的估測。風險的衡量和評價主要從兩個方面進

行：一是風險發(fā)

生的可能性，即損失概率；二是風險發(fā)生后，風險事故可能造成的損失

有多大，即損失程度。

二是情景分析。情景分析是指通過假設(shè)、預(yù)測、模擬等手段生成可能發(fā)

生的未來情景，

并分析各種情景下可能對組織目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響情況的一種分析方法。

情景分析可以采用正

式或非正式的、定性或定量的手段進行，主要適用于可變因素較多的項

目的風險分析

三是敏感性分析。敏感性分析是指通過分析和測算系統(tǒng)的主要因素發(fā)生

變化時引起系統(tǒng)

評價指標變化的幅度，以及各種因素變化對實現(xiàn)預(yù)期目標的影響程度，

從而確認系統(tǒng)對各種

風險的承受能力的一種方法。

四是風險地圖。風險地圖是指將