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文檔簡介
?2025年醫(yī)院總務(wù)科室年度工作方案尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:新的一年即將降臨,為了確保醫(yī)院總務(wù)科室工作的順利進(jìn)展,進(jìn)步效勞質(zhì)量,現(xiàn)將2025年度工作方案予以明確。本方案旨在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,緊緊圍繞醫(yī)院開展大局,以進(jìn)步總務(wù)效勞質(zhì)量為核心,全面提升總務(wù)工作程度。一、工作目的1.確保醫(yī)院根底設(shè)施完好,設(shè)備運(yùn)行正常,為臨床一線提供優(yōu)質(zhì)效勞。2.進(jìn)步總務(wù)管理效率,降低運(yùn)營本錢,實(shí)現(xiàn)資優(yōu)化配置。3.加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立,進(jìn)步人員素質(zhì),提升效勞程度。4.強(qiáng)化平安管理,確保醫(yī)院平安穩(wěn)定運(yùn)行。5.深化推進(jìn)節(jié)能減排,進(jìn)步能利用效率。二、工作措施1.完善根底設(shè)施〔1〕對醫(yī)院老舊設(shè)備進(jìn)展更新改造,確保設(shè)備正常運(yùn)行?!?〕加強(qiáng)醫(yī)院根底設(shè)施維護(hù),進(jìn)步設(shè)施使用壽命。2.進(jìn)步管理程度〔1〕建立健全總務(wù)管理制度,確保管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?!?〕加強(qiáng)信息化建立,進(jìn)步總務(wù)管理效率?!?〕強(qiáng)化內(nèi)部考核,激發(fā)工作人員積極性。3.提升效勞質(zhì)量〔1〕優(yōu)化后勤效勞流程,進(jìn)步效勞質(zhì)量。〔2〕加強(qiáng)物資采購管理,確保物資質(zhì)量?!?〕落實(shí)患者滿意度調(diào)查,及時解決患者反映問題。4.強(qiáng)化平安管理〔1〕加強(qiáng)消防平安管理,定期開展消防平安培訓(xùn)和演練?!?〕強(qiáng)化食品平安管理,確?;颊吆蛦T工用餐平安?!?〕加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理,防止事故發(fā)生。5.深化推進(jìn)節(jié)能減排〔1〕開展能審計(jì),進(jìn)步能利用效率?!?〕推廣節(jié)能設(shè)備,降低能消耗?!?〕加強(qiáng)節(jié)能宣傳,進(jìn)步員工節(jié)能意識。三、工作重點(diǎn)1.加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步人員素質(zhì)。2.深化后勤改革,探究市場化運(yùn)作形式,進(jìn)步總務(wù)工作效率。3.加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理,營造整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境。4.強(qiáng)化值班值守,確保醫(yī)院平安穩(wěn)定運(yùn)行。5.積極開展對外合作,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資,進(jìn)步總務(wù)效勞程度。四、工作時間表1.第一季度:完成年度工作方案制定,開展根底設(shè)施檢查和維護(hù)。2.第二季度:開展總務(wù)管理制度的修訂和完善,推進(jìn)信息化建立。3.第三季度:加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立,進(jìn)步效勞程度,開展節(jié)能減排工作。五、工作要求1.進(jìn)步政治站位,結(jié)實(shí)樹立“四個意識”,堅(jiān)決“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”。2.強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),認(rèn)真履行職責(zé),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,共同推進(jìn)總務(wù)工作開展。4.堅(jiān)持創(chuàng)新開展,積極探究總務(wù)工作新方法、新途徑。5.嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立,樹立廉潔自律良好風(fēng)氣。2025年度醫(yī)院總務(wù)科室工作方案以進(jìn)步效勞質(zhì)量為核心,全面提升總務(wù)工作程度,為醫(yī)院開展提供有力保障。讓我們攜手共進(jìn),為實(shí)現(xiàn)這一目的而努力奮斗!一、補(bǔ)充點(diǎn)2.推進(jìn)綠色醫(yī)院建立:加強(qiáng)環(huán)保意識,推廣綠色環(huán)保設(shè)施,進(jìn)步醫(yī)院環(huán)保程度。3.提升應(yīng)急才能:建立健全應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,進(jìn)步應(yīng)對突發(fā)事件的才能。4.深化供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革:優(yōu)化資配置,進(jìn)步效勞質(zhì)量,降低本錢。5.加強(qiáng)醫(yī)院文化建立:弘揚(yáng)社會核心價(jià)值觀,營造積極向上的醫(yī)院文化氣氛。6.增加與社會互動:加強(qiáng)與社會各界的溝通與合作,擴(kuò)大醫(yī)院影響力。二、重點(diǎn)和考前須知1.重點(diǎn):〔1〕進(jìn)步總務(wù)效勞質(zhì)量,確保醫(yī)院根底設(shè)施完好和設(shè)備運(yùn)行正常。〔2〕加強(qiáng)總務(wù)管理效率,降低運(yùn)營本錢,實(shí)現(xiàn)資優(yōu)化配置?!?〕提升后勤隊(duì)伍素質(zhì),進(jìn)步效勞程度?!?〕強(qiáng)化平安管理,確保醫(yī)院平安穩(wěn)定運(yùn)行?!?〕深化推進(jìn)節(jié)能減排,進(jìn)步能利用效率。2.考前須知:〔1〕進(jìn)步政治站位,結(jié)實(shí)樹立“四個意識”,堅(jiān)決“四個自信”,做到“兩個維護(hù)”?!?〕強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),認(rèn)真履行職責(zé),確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位?!?〕加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,共同推進(jìn)總務(wù)工作開展?!?〕堅(jiān)持創(chuàng)新開展,積極探究總務(wù)工作新方法、新途徑?!?〕嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立,樹立廉潔自律良好風(fēng)氣?!?〕關(guān)注員工福利,進(jìn)步員工滿意度?!?〕推進(jìn)綠色醫(yī)院建立,進(jìn)步醫(yī)院環(huán)保程度。〔8〕提升應(yīng)急才能,應(yīng)對突發(fā)事件?!?〕深化供應(yīng)側(cè)構(gòu)造性改革,優(yōu)化資配置?!?0〕加強(qiáng)醫(yī)院文化建立,弘揚(yáng)社會核心價(jià)值觀。〔11〕增加與社會互動,擴(kuò)大醫(yī)院影響力。2025年度醫(yī)院總務(wù)科室工作方案以進(jìn)步效勞質(zhì)量為核心,全面提升總務(wù)工作程度。為確
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