企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述第一節(jié)、生產(chǎn)能力擴(kuò)張一.能力擴(kuò)張的決策過(guò)程1、選擇擴(kuò)張的規(guī)模和類(lèi)型；2、評(píng)估投入品的未來(lái)需求和成本；3、評(píng)估技術(shù)變革，從而企業(yè)所選擇技術(shù)未來(lái)適時(shí)的可能性；4、預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U大生產(chǎn)能力的可能性；5、評(píng)估未來(lái)市場(chǎng)供求關(guān)系（上、下游市場(chǎng)）以及由此決定的綜合上面因素成本/價(jià)格水平；6、由于能力的擴(kuò)大而帶來(lái)的收益的擴(kuò)大。二生產(chǎn)能力過(guò)剩的原因1、技術(shù)原因：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；規(guī)模擴(kuò)張決策組織實(shí)施所需要的時(shí)間；技術(shù)變革的速度。2、結(jié)構(gòu)因素重大的退出障礙；供應(yīng)商的誘惑或壓力；向下游建立信用的需要和保證下游企業(yè)發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)者一體化壓力；能力比重與市場(chǎng)份額非對(duì)稱性特點(diǎn)會(huì)誘導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。3、競(jìng)爭(zhēng)因素?cái)?shù)量；新進(jìn)入者的進(jìn)入；率先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。4、信息；5、管理因素：管理者的生產(chǎn)偏好，擴(kuò)張沖動(dòng)；擴(kuò)張與不擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)的非對(duì)稱性。第二節(jié)、縱向一體化

一.一體化的利益1、一體化的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性；時(shí)空上移動(dòng)的減少；內(nèi)部矛盾控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性；信息的經(jīng)濟(jì)性；回避市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定合作關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性。2、一體化有利于促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)；3.確保供應(yīng)/需求；4.抵銷(xiāo)商業(yè)合作伙伴的價(jià)格談判能力—防止投入品成本扭曲；5、提高企業(yè)的特色能力6、提高進(jìn)入障礙；7、防止被封阻。二.一體化的成本1、克服進(jìn)入障礙的成本；2、提高經(jīng)營(yíng)杠桿（流動(dòng)資產(chǎn)→固定資產(chǎn)）；3、降低改變合作伙伴的靈活性；4、增加對(duì)資本的需求；5、失去上下游在技術(shù)開(kāi)發(fā)上的支持；6、生產(chǎn)能力平衡的困難；7、弱化激勵(lì)；8、增加管理的復(fù)雜性，使管理更加困難；（切記任何時(shí)候不能干所有的事情）二.動(dòng)因1、外部動(dòng)因：需求的多樣性；社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變革提供了機(jī)會(huì)；2、內(nèi)部動(dòng)因：經(jīng)營(yíng)者規(guī)模擴(kuò)張的沖動(dòng)；資源充分利用的需要；成功以后自我評(píng)價(jià)過(guò)高；三.評(píng)價(jià)(一)、優(yōu)勢(shì)：1.協(xié)同效應(yīng)——生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研開(kāi)發(fā)；2.分散風(fēng)險(xiǎn)；3.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)力量；4.建立內(nèi)部人力資源市場(chǎng)；5.