安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)管控管理制度范文（2篇）

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)管控管理制度范文一、導(dǎo)言本安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)管控管理制度的設(shè)立，旨在確保組織的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以平穩(wěn)運(yùn)行，并在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、規(guī)范和高效的管理。該制度旨在協(xié)助組織識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控策略，并通過(guò)評(píng)估和分級(jí)的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。二、概覽1.安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估：是指通過(guò)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的分析，識(shí)別并評(píng)估潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，以確定其發(fā)生可能性和影響程度。2.分級(jí)管控：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，并制定相應(yīng)的管控策略，以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織可能造成的沖擊。3.管理制度模板：本制度作為參考模板，組織應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以適應(yīng)特定的組織需求。三、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估1.辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)組織需通過(guò)分析內(nèi)外部環(huán)境來(lái)識(shí)別可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。辨識(shí)方法可包括但不限于以下幾種：設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，收集員工的反饋和建議；定期召開(kāi)安全會(huì)議，討論潛在的安全問(wèn)題；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，識(shí)別潛在的隱患等。2.評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以便制定管控策略。評(píng)估方法可采用定性與定量的方式，包括但不限于以下幾種：制定評(píng)估矩陣，對(duì)可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)分，計(jì)算綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；進(jìn)行案例分析，評(píng)估過(guò)往類(lèi)似事件；召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)議，通過(guò)專(zhuān)家意見(jiàn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。四、分級(jí)管控1.分級(jí)原則根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)，并制定相應(yīng)的管控策略。分級(jí)原則應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，重點(diǎn)關(guān)注高可能性、高影響的風(fēng)險(xiǎn)。2.管控措施(1)高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)，組織需制定詳細(xì)管控措施，明確責(zé)任人和時(shí)間表。措施可能包括：采用技術(shù)手段消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)；制定相關(guān)管理制度和規(guī)范；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升。(2)中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)，組織應(yīng)制定相應(yīng)管控措施并逐步實(shí)施。(3)低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)，組織可采取一般性措施管理，無(wú)需投入大量資源。五、風(fēng)險(xiǎn)管理1.監(jiān)督與落實(shí)組織需建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保管控措施得到有效執(zhí)行。具體措施包括：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作的執(zhí)行；制定績(jī)效評(píng)估制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估和考核；建立監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果。2.修訂與完善在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，組織應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行修訂和完善。具體措施包括：定期組織風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；收集員工意見(jiàn)和建議，修訂和完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)更新和調(diào)整管控策略。六、總結(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)管控管理制度的制定，有助于組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)、規(guī)范和有效管理。通過(guò)辨識(shí)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及分級(jí)管控，組織能提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防和控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理需持續(xù)監(jiān)督、落實(shí)和修訂，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)有效性。七、附錄本制度的詳細(xì)實(shí)施細(xì)節(jié)和相關(guān)表格、模板等可在附錄中補(bǔ)充。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和完善。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)管控管理制度范文（二）第一章引言1.1理論背景與目標(biāo)1.2適用的范圍和界限1.3關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)定義1.4引用參考資料第二章風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的操作流程2.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)2.2.4風(fēng)險(xiǎn)控制2.2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與回顧第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)3.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的手段3.2.1內(nèi)部審查3.2.2外部審查3.2.3經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟3.3.1召開(kāi)識(shí)別會(huì)議3.3.2信息收集3.3.3風(fēng)險(xiǎn)分析3.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出3.4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別矩陣3.4.2風(fēng)險(xiǎn)備忘錄第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.1評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的目的4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法4.2.1定性分析4.2.2定量分析4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序4.3.1風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別4.3.2風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估4.3.3風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估4.3.4風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)計(jì)算4.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的輸出4.4.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告4.4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果總結(jié)第五章風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)5.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的目標(biāo)5.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的準(zhǔn)則5.3風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的策略5.3.1風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)劃分5.3.2影響程度分類(lèi)5.4風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的步驟5.4.1制定分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5.4.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分5.5風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的輸出5.5.1風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)報(bào)告5.5.2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)識(shí)第六章風(fēng)險(xiǎn)控制6.1風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)6.2風(fēng)險(xiǎn)管控的指導(dǎo)原則6.3風(fēng)險(xiǎn)控制的策略6.3.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防6.3.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施6.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6.3.4風(fēng)險(xiǎn)接受6.4風(fēng)險(xiǎn)管控的流程6.4.1確定控制措施6.4.2制定管控計(jì)劃6.4.3實(shí)施控制措施6.5風(fēng)險(xiǎn)管控的輸出6.5.1風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃6.5.2風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果第七章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與回顧7.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)7.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法7.2.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)7.2.2風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序7.3.1設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)7.3.2收集監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)7.3.3監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析7.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出7.4.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告7.4.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果第八章體系文件與記錄管理8.1體系文件的編制8.2文件的維護(hù)與更新8.3記錄的管理與存檔第九章管理評(píng)審與持續(xù)優(yōu)化9.1管理評(píng)審9.1.1管理評(píng)審的目標(biāo)9