家具企業(yè)的管理規(guī)章制度

現(xiàn)

代

家

具

管

理

制

點

現(xiàn)代家俱企業(yè)文化

一.企業(yè)經(jīng)營宗旨

盡百分之百努力制造顧客滿意的產(chǎn)品、

用百分之百付出鑄造行業(yè)精品的家俱！

二.企業(yè)文化理念

專心做好每一種產(chǎn)品、

全面節(jié)省每一提成本、

竭誠惠顧每一位客戶！

三.企業(yè)行動口號

態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成??！

誠信、高效、創(chuàng)新、超越！

四.企業(yè)品質方針

全員參與、強化管理、精益求精、鑄造品質!

五.企業(yè)員工準則

以廠為家、敬崗愛業(yè)、竭誠服務、聽從指揮、

友好共進、成就自我、互親互敬、義利共濟！

目錄

第一章總則.............4

第二章員工守則.............5

第三章員工薪酬制度........7

第四章安全生產(chǎn)管理制度…??…8

第五章生產(chǎn)車間管理制度…??…9

第六章品質管理制度.......10

第七章設備工具管理制度……12

第八章設備安全操作規(guī)程……13

第九章員工作業(yè)管理規(guī)程……14

第十章倉庫管理制度.......16

第十一章生產(chǎn)計劃管理制度……18

第十二章采購管理制度.......19

第十三章消防管理制度......21

第一章總則

第一條為完善企業(yè)管理制度，逐漸健全現(xiàn)代化管理機制，使內部管理走向科學化、

系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導全體員工遵紀遵法,

共同維護、保障員工生活及各項工作有序進行，特制定本管理章程。

第二條本廠最高領導權力屬于總經(jīng)辦，并由以總經(jīng)理為首的辦公室領導機構開

展詳細工作，聘任、解雇、獎罰職工以及其他重大事項由總經(jīng)辦批核。

第三條凡屬我司職工都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關條款，同步享有本制

度所規(guī)定的一切權益，

第四條凡違犯本章程的職工按程序公正處理，員工有權對處理成果進行申訴。

第五條本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。

第六條本章程經(jīng)企業(yè)會議集體討論通過，企業(yè)總經(jīng)理簽訂生效，其解釋權及修改

權歸我司。

第七條本章程于二0**年**月**日正式頒布實行。

總經(jīng)理簽發(fā):日期:

第二章員工守則

第一條員工守則是職工在企業(yè)從業(yè)期間，所必須遵守的基本行為準則。

第二條熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”

時對的創(chuàng)業(yè)觀念，自覺維護集體利益和企業(yè)聲譽，積極為廠的各項管理工作提

供合理化提議。

第三條樹立關懷、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事的處世作風，嚴禁拉幫結

派、損人利己、破壞企業(yè)集體凝聚力的多種不良言行。

第四條服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體

主義精神。

第五條嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定

的違法行為。

第六條熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責，對技術精益求精，

準時、保質、高效、低耗杰出完畢工作任務，做企業(yè)杰出員工。

第七條加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴禁盜竊企業(yè)和同事的財物，以及聚眾賭

博時一切道德品質敗壞的行為。

第八條遵章守紀、服從大局。嚴禁任何人以個人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)

行管理人員。

第九條積極配合企業(yè)各項管理工作自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，

并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護公共區(qū)域整潔環(huán)境。

第十條準時上下班；不遲到早退，不無端缺勤,自覺遵守上下班打卡制度。未經(jīng)主

管同意不得私自外出或接待親友和外賓。

第十一條工作時間內，員工嚴禁看報紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得

接聽私人，有事應長話短說，不得上班時間內上網(wǎng)聊天打游戲。

第十二條企業(yè)倡導勤儉節(jié)省，能源、用品及多種材料，不損壞公共財物、因個人原

因導致?lián)p失的，企業(yè)將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。

第十三條每天生產(chǎn)操作之前先檢查機器與否正常。操作之后或下班后收好多種文

獻、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工

具及物品。每個星期三、五、日為清潔日，搞好個人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查

后合格方可下班。

第十四條按質、按量、準時完畢任務，不得借故、遲延、敷衍、推委。嚴格按照安

全規(guī)格操作，嚴禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴厲處理。

第十五條在廠員工必須服從主管人員的合理指揮和調動，如有異議應及時與領導商

議，無理由不服從主管調動者按情節(jié)輕重予以處理。

第十六條各部門主管，必須注意自身修養(yǎng)，以身作則，與企業(yè)員工同舟共濟，提高

工作熱情，團結協(xié)作精神。

第十七條本廠員工均有責任和義務保守本廠經(jīng)營秘密，維護本廠利益，未經(jīng)領導書

面同意同意，任何人不得私自向外泄露本廠所有秘密，否則將追究違反者的經(jīng)

濟責任。未經(jīng)同意，不得帶外來人員到處參觀。

第十八條任何員工在其上班時間及廠內出現(xiàn)突發(fā)性的個人疾病、非本職業(yè)引起的職

業(yè)病、打架傷亡等，非因工受傷均與本廠無關的疾病一律不負任何責任與費用.

本廠工人與外人打架，在廠外盜竊等犯罪行為，均屬刑事犯罪，本廠不負任何

責任。

第十九條違犯本章第五、七、八、十七條有關規(guī)定者追究責任，情節(jié)嚴重者送司法

機關處理。同步做開除出廠處理。

第三章員工薪酬制度

第一條企業(yè)采用30天/月上班制,整年白天正常工作時間為8小時,上午8:00-11:30,

下午12:00-16:30,需加班從17:00■開始直至任務完畢。

第二條本廠員工分計時和計件兩種，如發(fā)現(xiàn)計時員工在主管未做登記的狀況下幫

計件員工做事，將計時與計件雙方累加1天扣2天工資.

第三條企業(yè)薪酬發(fā)放采用隔月結算制，即當月月底發(fā)放上月工資，一般狀況下廠

方及時發(fā)工資，特殊狀況需延時的，最多不能超過5天。

第四條員工計時保底工資按員工作業(yè)崗位性質、工作技能、工齡制定不一樣幅度

的保底工資原則，加班按1：1比例計算，詳細按實際上班工時計算。

第五條員工計價工資由總經(jīng)辦核定的《生產(chǎn)加工單價表》與員工個人實際產(chǎn)量進

行計算，員工作業(yè)時必須按單填寫《生產(chǎn)流程卡》，否則不予以計算工資。員

工計件工資高于計時工資時按計件工資發(fā)放。

第六條企業(yè)根據(jù)員工勞動紀律與工作質量作業(yè)體現(xiàn)，員工享有100—500元不一

樣程度的獎勵，詳細金額與名單由上級管理評估。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第一條貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的防止方針，認真遵守各項安全生

產(chǎn)規(guī)則。

第二條按使用的機械設備性能、操作使用措施，制定《安全操作規(guī)程》，作業(yè)員

應嚴格學習、遵守本部門有關安全細則，并做好平常保養(yǎng)維護工作，保證機械

安全性能正常穩(wěn)定。

第三條非機電操作人員，不準私自使用機電設備；非專業(yè)機電維修人員，嚴禁私

自拆卸、安裝機電設備。嚴禁任何人破壞多種安全標識和其他安全設施。

第四條危險機電設備或工種，必須經(jīng)培訓熟悉本崗位機電設備性能和本工種安全

規(guī)程后，方可獨立上崗作業(yè)。

第五條各機電操作者在作業(yè)前，要檢查機電設備運轉與否正常，多種保險設施與

否齊整牢固，確認正常方可作業(yè)。

第六條機電設備出現(xiàn)故障時，應立即關閉電源，并報部門負責人及時維修，嚴禁

使用帶故障的機械設備。

第七條嚴禁酒后人員及過度疲勞者、精力不集中的狀況下操作機電設備。員工作

業(yè)時必須按規(guī)定配戴勞保防護用品。

第八條按規(guī)定對設備進行定期保養(yǎng)，并填寫《設備保養(yǎng)登記表》

第五章生產(chǎn)車間管理制度

第一條共同維護車間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動紀律，保證生產(chǎn)正常運作。

第二條上班前五分鐘管理人員必須到車間做好班前早會工作安排，明確當日工作

任務安排與詳細工作質量規(guī)定。

第三條員工應準時進入崗位，上班期內應規(guī)范穿工衣、戴廠牌，嚴禁打赤腳、穿

短褲、赤裸上身上班，并嚴禁未到點離崗下班，違者一律以早退論處。

第四條上班期內嚴禁私自帶音響、點心、零食、其他危險用品等進入車間。

第五條上班時嚴禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡，不準以打開水、上廁所等其他理

由為名變相怠工。超過15分鐘以上離崗必須報主管同意后方可離開。

第六條嚴禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當本區(qū)域內有材料或雜物、工具落地

時應隨手撿起并規(guī)范放整潔。

第七條生產(chǎn)車間設置生產(chǎn)區(qū)域分布圖，標明設備與作業(yè)區(qū)域劃分。各車間建立清

晰的生產(chǎn)看板，標明員工工作任務與完畢進度。

第八條因貨源局限性中途下班或不加班的，由班長填寫《停工休息申請表》，報

生產(chǎn)部經(jīng)理同意，工卡交生產(chǎn)經(jīng)理在卡注明“休息”字生效方可下班。

第九條保證車間環(huán)境、機械臺桌面整潔、清潔，貨品放置規(guī)范，消防通道暢通無

阻。

第十條嚴禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū)，違者將按偷盜論

處

第十一條做好下班前五分鐘5s工作，員工整頓個人工具與打掃個人工作區(qū)域衛(wèi)生。

車間管理員檢查本區(qū)域內門窗、水、電總制掣，并做好必要的防火防盜工作。

第十二條對違犯本章條款的員工按情節(jié)輕重處以10-300元不一樣程度的罰款處

理。

第六章品質管理制度

第一條質量方針及目的：

本廠遵照“質量第一、顧客至上”的宗旨，全廠員工盡100%之努力、用科學有

效的措施，貫徹執(zhí)行質量管理規(guī)定，做高質量的產(chǎn)品以符合客人規(guī)定與產(chǎn)品行業(yè)原

則！

第二條產(chǎn)品質量原則：

按客戶的規(guī)定；

按有關產(chǎn)品的國內及國際原則；

第三條品質管理原則

工廠實行品質“誰生產(chǎn)誰負責”制，嚴格做好“三檢”工作，生產(chǎn)過程實行

“三不原則”

第四條質量控制及檢查流程

1、來料檢查（IQC）一倉管員：所有來料按品質AQL抽檢原則進行檢查，由倉管員

填寫批次《來料檢查報表》；

2、在線半成品檢查（LQC）一生產(chǎn)班長：所有在線之半成品必須按不低于30%的

數(shù)量進行隨機抽檢；填寫批次《半成品檢查報表》

3、成品檢查（OQC）一包裝班長：所有成品入箱之前必需進行100%全檢；填寫

批次《成品檢查報表》

4、已包裝成品檢查（FQC）一業(yè)務跟單：所有完畢包裝的產(chǎn)品必需按AQL進行抽

檢，按有關原則，如屬返工產(chǎn)品則需提高原則加嚴檢查；填寫批次《成品抽檢報表》

第五條不良品處理流程

1、所有不一樣生產(chǎn)環(huán)節(jié)上檢出的不良產(chǎn)品必需分開擺放并加明顯的不良品標識，返

工、報廢、退貨等不良品必須作分別注明。

2、各車間、工序設置明顯的不良品區(qū)域，所有的不良品狀況必須填寫《不合格品匯

報》，及時告知生產(chǎn)或采購部門對所發(fā)現(xiàn)的不良品作出及時處理。

3、報廢處理之不良品由生產(chǎn)主管必須按月清點數(shù)量、重量，填寫《報廢申請表》交

生產(chǎn)經(jīng)理審核，最終由總經(jīng)理同意報廢變買處理。

第六條品質糾正和防止措施流程

1、員工發(fā)現(xiàn)所有的質量狀況必需于第一時間找出原因，上報并填寫《糾正和防止措

施表》；

2、車間管理及時對問題采用“5W3H”法”進行研究與采用糾正措施，以防再度發(fā)生;

填寫《糾正和防止措施表》中所采用的措施。并保證糾正措施得以執(zhí)行并且有效。

3、對有關的員工進行不停的在操作技能及質量原則上的訓練，讓每位員工不停提高

生產(chǎn)技能、不停熟悉質量原則、不停加強質量意識；

4、上級部門對出現(xiàn)的質量問題與《糾正和防止措施表》進行及時現(xiàn)場應證。對生產(chǎn)

或質量管理上的局限性不停地加強管理。

5、根據(jù)品責問題產(chǎn)生的責任與損失，對有關員工與管理進行教育與責任獎罰處理。

第七條品質文獻記錄

1、每個環(huán)節(jié)的質量檢查必須作書面《*****檢查報表》并存檔；

2、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必須作書面《不合格品匯報》并存檔；

3、對管理措施的執(zhí)行或糾正必須作書面《糾正和防止措施表》并存盤。

第八條工廠品質檢查原則

1.一般檢查原則及措施：對所有物料、配件、半成品、成品、包裝的檢查必需有一

只“合格”的樣品作參照?。ㄔO置品質樣板寄存區(qū)）

2.制定各類物品檢查原則、作業(yè)指導書，明確各類質量問題原則：

2.1來料檢查原則：一般對來料進行規(guī)格、尺寸、厚度、破損、孔位等檢查，對有關

物品材質進行專題檢測。一一做到不接受不良品！

2.2生產(chǎn)過程檢查原則：一般對生銹、脫皮、變形、斑點、砂點、防酸不良、焊接不

牢、假焊、虛焊、色澤不均、較位松緊、孔位不對等進行檢查。一一做到不生產(chǎn)不

良品！

2.3成品檢查原則：一般對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、名稱、標簽、配件數(shù)量等狀況進行檢

查，保證產(chǎn)品包裝完好無損，產(chǎn)品型號對的無誤碼。一一做到不流出不良品！

第七章設備工具管理制度

第一條機械設備、工具是企業(yè)重要資財之一，必須建立和健全設備使用管理程序,

進行規(guī)范化管理制度，防止流失，便于記錄企業(yè)資產(chǎn)。

第二條凡外購、自制多種設備和工具都必須辦理申請、審批、驗收登記、定位放

置、繪圖造冊、檢查報廢程序規(guī)范管理。

第三條各部門應按企業(yè)指定的機械設備放置點定置管理，未經(jīng)企業(yè)許可不許隨意

搬放他處，以便于企業(yè)繪制設備分布平面圖和定期盤點核算資產(chǎn)。

第四條設備調用、搬遷位置，必須報設備管理人員造冊立案，并隨時更改放置平

面圖和跟蹤記錄。

第五條凡新購的機電設備，必須制定《安全操作規(guī)程》，并對使用者作必要的安

全知識培訓指導，方可投入使用，保證人機安全投入運作。

第六條員工必須妥善保管工廠發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當日報部門

主管人員并申請補發(fā)，并追究損失責任。

第七條屬機械設備應指定專人進行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護記錄，使之保

持良好性能狀況，防止初期磨損。

第八條設備工具的報廢、更新應由使用部門填表申請，經(jīng)設備專業(yè)維修人員和設

備管理人員核算簽認后，方可將《設備報廢申請表》隨同《設備申購表》交企

業(yè)重新申購或換用。

第九條對違犯本章規(guī)定的有關員工，按企業(yè)規(guī)定程序處理。

第八章設備安全操作規(guī)程

第一條上機前，首先應檢查電源、機械性能及防護裝置與否安好，發(fā)現(xiàn)隱患，及

時排除。

第二條啟動電機前，應保證機床臺面無任何可移動物件時，方可開機操作，以免

操作中，因震動而使物件墜于腳踏上導致機床誤動而傷害人體。

第三條嚴格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關時嚴禁用腳踏，決不容許私自變化

操作方式。

第四條使用腳踏板時，嚴禁閑雜人員靠近，以防誤動腳踏板而導致傷害。

第五條一般狀況下，盡量選擇用雙手開關同步操作

第六條開機后，嚴禁將手放于機床任何傳動部位及滑塊的工作區(qū)域。

第七條在安全防護裝置拆除的狀況下，不容許開機。嚴禁私自拆除安全防護裝置。

第八條一定要在保證離合器脫開的狀況下，才能開機。

第九條在使用腳踏板時，沖壓或剪切間隔中，腳應移開腳踏，嚴禁將腳常擱于腳

踏板上。

第十條機床工作中，如發(fā)現(xiàn)滑塊自由下落或有不正常撞擊聲及噪單，成品有毛刺

及質量小時，應立即關機檢查。

第十一條任何時間都須注意機床及模具緊固螺絲或傳動皮帶的松緊并做出對的處

理。

第十二條設備維修之中，應切斷電源，嚴禁開機修理。

第十三條沖制小產(chǎn)品時，應用工具夾取，嚴禁直接將手伸入模具之中索取工件

第十四條嚴禁兩人同步操作同一機床，嚴禁酒后、穿拖鞋、上機操作。

第十五條人體不可觸及配電系統(tǒng)任何電極。

第十六條工作前穿戴好勞防用品，以防工件毛刺傷及人手。

第十七條嚴禁操作中思想不集中、或閑談聊天、以免分神而導致傷害；在身體欠佳、

情緒不穩(wěn)定及嚴重疲勞的狀況下，不可上機操作。

第十八條每次關機后，牢記切斷電源后并將“雙手/腳踏”開關置于中間位置。

第九章員工作業(yè)管理規(guī)程

為保證生產(chǎn)車間員工作業(yè)符合規(guī)定，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)

生生產(chǎn)，特做出如下工作流程規(guī)定：

第一條嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)計劃單》合理安排各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)員

工必須服從主管的工作安排和調動。

第二條員工進行產(chǎn)品生產(chǎn)時應首先熟悉作業(yè)的技能、技巧、質量規(guī)定；熟悉該產(chǎn)

品各部件良品與不良品的辨別。

第三條員工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)零部

件不良，要及時向車間主管反應，否則出現(xiàn)批量質量事故將追究其經(jīng)濟責任。

第四條多種生產(chǎn)設備及工具應常常檢查、保養(yǎng)，保證遵守使用規(guī)定。

第五條在生產(chǎn)過程中，待裝產(chǎn)品與成品一定要分開放置，桌面上不得放置兩種或

兩種以上的產(chǎn)品的零件、部件。

第六條各項產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需原材料、零配件、工具等，先到倉庫開單領取,

對所領物品進行數(shù)量清點，保證生產(chǎn)中不少料。

第七條員工生產(chǎn)中自檢出來無法返工的不合格部件，一定要放置在不合格品區(qū)

域，（標明部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。對有關人員檢查出的不合格

品要及時進行返工返修，不得遲延返工/返修時間。

第八條本工序產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，填寫《生產(chǎn)流程卡》標明成品數(shù)量和不合格產(chǎn)品

數(shù)量，轉下道工序。

第九條員工作業(yè)5s工作管理規(guī)定

1.有物必有位：各類物品各有其位，分區(qū)寄存，位置明確；

2.有位必分類：各類物品按照工藝和檢查狀態(tài)，逐一分類；

3.分類必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)

域，所有物品按區(qū)域標明位置，分類寄存；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

4.5s基本規(guī)定

4.1工作臺面除隨時打掃保持清潔整潔外，工作臺附近不得有雜物。下班后，應將其

工具擺放在指定位置，切斷電源下班。

4.2員工作業(yè)有序，按章認真操作，嚴禁在工作時大聲喧嘩、打鬧。

4.3車間臺面、地面要保持潔凈、整潔，產(chǎn)品完畢要及時清理現(xiàn)場。

4.4車間生產(chǎn)作業(yè)時嚴禁吸煙。

4.5自覺遵守企業(yè)各項制度，上班時間未經(jīng)主管同意不得私自離崗。

4.6每個員工要養(yǎng)成良好的工作作風與嚴格的紀律，不停提高自身的素質。

第十章倉庫管理制度

為加強成本核算，深入規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全完

整，加速資金周轉，特定本制度。

第一條庫管員職責

1、精確詳細地做好多種物資進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格按照產(chǎn)品的驗收規(guī)定，做好產(chǎn)品驗收工作。

3、不合訂購規(guī)定或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴禁入倉。

第二條倉庫平常保管工作

1、貨品入庫需按規(guī)定不一樣類別、性能、特點和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做

到：“二齊、三清、四定位”。

A、二齊：貨品擺放整潔，庫容潔凈整潔。

B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

C、四定位：按區(qū)、按排、按架、按區(qū)定位。

2、庫管員對常用或每日有變動的工具、貨品要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原

因并做改正。

3、庫存信息應每月呈報，須對數(shù)量、文字、表格仔細查對，保證月報表數(shù)據(jù)的精確

性和可靠性。

第三條入庫物資的管理：

1、產(chǎn)品、工具及物資到庫后庫管員應根據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進行查

對、清點。在經(jīng)使用部門和請購人員及檢查人員對質量檢查合格簽字后，方可入庫。

2、對入庫產(chǎn)品和物資查對清點無誤后，庫管員要及時填寫入庫單。

3、庫管員要嚴格把關，有如下狀況時可拒絕驗收或入庫登記。

A、未經(jīng)廠部各級領導主管審準的采購。

B、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購單規(guī)定的產(chǎn)品或材料。

C、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的產(chǎn)品及材料，庫管員要到現(xiàn)場認真查對后

方可驗收產(chǎn)品或材料，并及時補填入庫單。

第三條工具和材料的領發(fā)：

1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂

改的，庫管員有權退回重開或拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守“先進先出”的原則。

3、領料人員所需工具和原材料無庫存時，庫管員應及時告知領用人，領用人要上報

各主管，由主管按規(guī)定填寫采購申請單及時采購。

4、任何人不辦理領用手續(xù)不得以任何名義從庫內私拿工具及多種產(chǎn)品材料，如有違

者庫管員有權制止其行為。

5、易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領用單上簽名后，在由庫管

員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫管員不得發(fā)放任何工具。

第四條成品出庫：

1.所有成品出庫，倉管員必須經(jīng)市場部審核確認的出貨告知書方可安排出貨。

2.成品出庫裝車前，市場部跟單員必須一同查對成品名稱、規(guī)格、數(shù)量，倉管、跟

單查對無誤后由倉管員辦理貨品出廠手續(xù)。

3.跟單員對所出貨品運送車輛牌號、提貨單號等進行查對并記錄。出口貨品必須拍

攝最終裝柜狀況圖、記錄貨柜號柜等，便于客戶查收貨品。

4.倉管員要隨時查對庫存成品數(shù)量，做到數(shù)量100%精確，出現(xiàn)問題第一時間上報

處理。

5.所有物品出廠必須按規(guī)定由倉管員辦理放行手續(xù)，無審批的放行條保安有權拒絕

貨品放行.

第十一章生產(chǎn)計劃管理制度

為了使企業(yè)可以按照市場需求、提高效益、均衡生產(chǎn)的原則合理組織企業(yè)生產(chǎn)

活動，特制定本制度。

第一條管理職能

本廠生產(chǎn)計劃和管理工作，在總經(jīng)理的領導下，由副總經(jīng)理負責制定本企業(yè)月

度生產(chǎn)計劃任務，由生產(chǎn)經(jīng)理詳細組織各車間、班組進行生產(chǎn)計劃貫徹工作。

第二條月生產(chǎn)計劃規(guī)定

1.編制企業(yè)的生產(chǎn)計劃，應根據(jù)市場的變化，銷售部門的規(guī)定，做到以銷定產(chǎn)。還

必須兼顧設備生產(chǎn)能力，在制品、成品庫存數(shù)，上期生產(chǎn)的執(zhí)行狀況，成本費用等,

使計劃的編制有可靠的根據(jù)。

2,編制月生產(chǎn)作業(yè)計劃，應根據(jù)市場及客戶需要，月初制定產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，并將

生產(chǎn)任務下到達各車間，并在生產(chǎn)過程當中掌握生產(chǎn)完畢狀況；對客戶提出臨時性

的訂單，根據(jù)庫存狀況，及時組織安排生產(chǎn)。

第三條生產(chǎn)計劃的內容

1.生產(chǎn)計劃管理包括編制計劃和實行計劃兩個方面，計劃又分為車間計劃和班組計

劃兩部分。

2.本廠生產(chǎn)計劃包括：產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、產(chǎn)值等。

3.車間生產(chǎn)計劃：車間根據(jù)生產(chǎn)部下達給車間的生產(chǎn)計劃，通過對各班組能力的測

算，編制出班組詳細的完畢計劃。

第四條管理規(guī)定

1.生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，必須保持計劃的嚴厲性，各車間要圍繞計劃指標，想方設

法，采用措施，堅決保證計劃的全面和及時完畢。并且每月以日報表的形式向生產(chǎn)

跟單匯報生產(chǎn)進度。

2.圍繞生產(chǎn)計劃的貫徹，采購部門應做好原輔材料、包裝材料的供應工作；倉儲

部門應根據(jù)產(chǎn)品物資定額按計劃發(fā)給車間。

3.車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃中，如遇特殊狀況需變動時，由執(zhí)行單位提出書面匯報給

生產(chǎn)跟單，由跟單上報生產(chǎn)經(jīng)理同意下達后方可變動。

4.生產(chǎn)保障部門須根據(jù)企業(yè)當月生產(chǎn)計劃，保證公用系統(tǒng)（水、電、汽等）安全

穩(wěn)定地提供應生產(chǎn)車間使用。

5.有關生產(chǎn)車間對本車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，應在每月后三天內寫出書面分析匯

報給生產(chǎn)跟單。生產(chǎn)跟單在每月后五天內寫出書面月計劃的執(zhí)行狀況分析匯報。

6.生產(chǎn)跟單對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況負有監(jiān)督、檢查的責任，要通過記錄報表、現(xiàn)

場理解詳細狀況，對影響生產(chǎn)計劃完畢的問題要及時匯報生產(chǎn)經(jīng)理處理。

第十二章采購管理制度

為了提高企業(yè)采購效率，明確崗位職責，減少采購成本，滿足企業(yè)對優(yōu)質資

源的需求，規(guī)范物質采購流程，特制定本制度。

第一條申購單的填寫與審批

1、因生產(chǎn)所需各部門所采購物質必須先填寫《申購單》，在單上注明所購物品名稱、

規(guī)格、型號、數(shù)量，規(guī)定到廠時間等。

2、《申購單》先交部門負責人審批，再交總經(jīng)理審批后轉采購辦理。

第二條采購周期的規(guī)定

1.詢好價后在本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應超過5天.

2.詢好價后非本市區(qū)采購的物資及產(chǎn)品的采購周期不應超過15天.

3.采購部如未能準時完畢采購任務時應向企業(yè)領導闡明有關原因。

4.碰到緊急采購應匯報企業(yè)領導采用迅速優(yōu)先采購的方略。

第三條、詢價及其規(guī)定

1.詢價請認真審閱申購單的品名，規(guī)格，數(shù)量，名稱，單位，理解技術規(guī)定，碰到

問題應及時與申購部門溝通。

2.屬于相似類型或屬性近似的產(chǎn)品應當整頓歸類集中采購，對于緊