加工規(guī)章制度6篇

加工規(guī)章制度6篇

第1篇鋼筋加工管理規(guī)章制度第2篇機加工車間規(guī)章制度第3篇鋼

筋加工管理規(guī)章制度怎么寫第4篇機加工車間規(guī)章制度格式怎樣的

第5篇鋼筋加工工作管理規(guī)章制度第6篇j機加工車間規(guī)章制度

【第1篇】鋼筋加工管理規(guī)章制度怎么寫

一、車間管理主任工作職責

車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的幫助下負責對車間進

行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)2

貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標，加強對車間原材料使用的掌握，確保

在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3.依據(jù)生產(chǎn)方案

核算人員需求，確保方案順當執(zhí)行；

依據(jù)公司對車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處;6.依

據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高

員工的質(zhì)量意識;7.對車間員工綻開訓練、培訓，宣揚公司的各項方針

政策;8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；9,領(lǐng)導車

間做好5s管理,制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);1Q處

理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準時聯(lián)系；

11.樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間

的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學問培訓。

二、車間主管的工作職責

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對各班組的員工的級別進行公開、

公正、公正的評比,以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行仔細認真的核實，并指導各班組

用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導各班組長仔細填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收

貨單位，數(shù)量品種,以便于計件。

（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下

3%作為當月各小組嘉獎）。

6.指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上

車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一乂每個工地

的分頁進行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配工

作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指

導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的

上車要作出合理的支配,兩個班組長幫助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的

物資是否上車，做無誤無漏。

三、物料員工作取責

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理,馬上注

明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的

《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)支配。

2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)準時對賬，入賬，做好登

記工作，做到賬實相符。

3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于選購工作的進

行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日

期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。

（最好做成電腦記錄表，節(jié)省成本的同時,也便利其他工作人員查找）

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行認真的核對，無

誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對比

《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機

簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)當開具《放行條》（附表二）,司機送

回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

四、班組長職責

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配,

都應(yīng)當保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵

鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)當在私下找主管商

談。

（信任主管有容人之量，會對自己的言行負責）2、班組長拿到主管安

排的《訂單》對不明白的地方要準時問清晰，支配組員進行生產(chǎn)，每做

完一組產(chǎn)品準時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。

（便于上車時查對）3、班組長匯同物料員上車時，認真核對《送貨單》

內(nèi)容,做到無多無少，無漏無缺。

每送完一單都應(yīng)當在《已交工表》（附表四）上認真填寫清晰。

4、班組長有職責教育新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作

的指導工作有義務(wù)。

（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）

5、班組長對組員的工作支配要依據(jù)各自的特長來進行分工，漸漸培

育組員一步步熟識每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)覺組員有任何消極思想，應(yīng)當

準時找組員談心，把對組員的心情安撫好后，再進行勸說。

7、班組長應(yīng)當虛心聽取組員看法，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)

系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成果。

8、班組長應(yīng)常常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊急的氛圍下,為了把

工作做得更好。

（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長應(yīng)當把每一個組員都要培育成為班組長的心態(tài)，手把手,

急躁負責的指導組員綻開工作。

10、各班組長在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺面、地面、場

地進行清理,不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當整理好,便于以后配料使用。

每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自

處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責

1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，仔細學習新技術(shù)。

2、班組長支配的工作要仔細負責的完成，聽從班組長支配，在《成品

表》上把自己完工的產(chǎn)品照實的填寫清晰。

3、上車后仔細填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀

況。

（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作,

合理地安排工作，爭取在自己取得好成果的同時,把主管安排到自己班

組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

為自己班組爭取更好的成果，便于日后獎金制度的更好開展,自己和

班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時間當場對部

門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后,跟班組長仔細的交談，把自己的事好好

跟班組長說明，假如有班組長解決不了的事，就報本部門主管,主管解

決不了找辦公室。

不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的狀況下，越級找辦公室處理。

（大家是一個整體，是一家人,都是為了公司能更好的進展，公司或是

領(lǐng)導都會站在公開、公正，公正的角度處理每一件事，不會由于一些大

家都知道的因素來處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開技能競賽是必要的，但是不能由于速度而把

平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級定工資制度）

為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管

理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的狀況下）+職務(wù)

工資+計件工資（按級別和日常工作狀況的百分比計算）2、職務(wù)工資按

主管500,班組長200,組員03、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準，以后通過主管支配考核，辦公

室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標，辦公室

出具《定級考核表》來確定個人級別。

定級內(nèi)容附《員工定級標準表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作

狀況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類

35%、32%、30%余下3%作為當月各小組嘉獎（公司規(guī)定:每噸按110

元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如:a班三人:班長一名老陳（定級三為級，日常工作支配無大錯，且工

作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)

量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略

不如小張）。

那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100

噸（計件工資超過2500按百分比計算）

三人工資分別是

老陳工資為:100噸一L10元/噸_35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）+100

噸_5元/噸（下車）=4217元

小張工資為:100噸_110元/噸_32%（成品+上車）+100噸_5元/噸

（下車）=3687元

小李工資為:100噸一L10元/噸_30%（成品+上車）+100噸_5元/噸

（下車）=3467元

【第2篇】j機加工車間規(guī)章制度

機加工車間規(guī)章制度

一、管理要求：

1.培育和營造車間全體員工的團隊精神，做至曠四個統(tǒng)一〃即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實際狀況：

a）合理支配，做到定崗、定置、定員工作。

b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c）崗位特別時要提前發(fā)覺，準時訂正。

d）關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理：

a）每天保持工作范圍清潔、潔凈無雜物，全部物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺

止,不準壓線，確保物流（平安）通道暢通。

b）下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一

些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c）員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的進

行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求：

a）依據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻

絲。

c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d）操作時禁止放開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員

工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。

e）擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f）使用長而細的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g）攻絲時應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.加接工序要求（包括穿鉀釘、鉀接）：

a）穿鉀釘工位要檢查鉀釘、刀柄、刀座、斜蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品

相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

b）佛接工位要檢查鉀蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，留意釧接上的

松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

1.所屬員工有義務(wù)和責任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生干凈有序、物品

（料）擺放有秩序。

2.各人負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控：

1.生產(chǎn)任務(wù):車間負責人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有方

案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了，應(yīng)即時向上級主管匯報,

以便協(xié)調(diào);同時切實支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn)，避開連接

不良、產(chǎn)生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊冬，尤

其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)

量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及

質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決不能準時解決的要快速向

上級主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，準時的入

庫。

4.平安生產(chǎn):每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,

保證無平安隱患方可生產(chǎn);并在每月的15號和30號或31號對全車間

的滅火器和消防水管進行全面的檢查;工作人員不得離開機臺并嚴密

監(jiān)視機器操作狀況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)全部電源，嚴禁在無人狀態(tài)

下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省洛員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必需進行驗點

或復稱，保證其數(shù)量無誤，特別時要準時向主管上級報告，對生產(chǎn)消失

的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復與更換同時應(yīng)樂觀掌握和收集在生

產(chǎn)過程中消失的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中，員工應(yīng)樂觀與主管進行溝通協(xié)調(diào)，確有

難度的，可向上級主管領(lǐng)導匯報，懇求支持。

七、車間紀律：

1.全部員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

*

2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需

要加班的，則由班長臨時通知，有事需請假的，要向班長說明事由，并寫

請假條，經(jīng)批準后方可進行，違者依《考勤管理方法》處理。

3.在工作及管理活動中不得帶有卑視觀念,要有團隊合作精神。

4.上班時，主管應(yīng)對每個崗位的員工進行急躁指導與關(guān)心，不得向

員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理

制度與本管理制度。

5.上班時，員工須堅守崗位,不得隨處走動，做事須主動協(xié)作,不得消

極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。

6.上班時，工作消極，不仔細工作，影響他人工作心情或不能按時完

成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

7.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)談天,原則上在工作

時間不準接聽私人電話，如己接聽的則要和來電話者說明自己正在上

班而不能影響工作，此過程不得超過3分鐘;假如有人常常接聽私人電

話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機。在此特殊強調(diào)，接聽電話前必需

處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，假如有特殊

事情需要接打私人電話的，要向主管負責人報告。

8.每組員工在工作時，必需與機器保持肯定距離，不得在非平安狀

態(tài)操作，同時必需自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)覺問題并準時向主

管反映，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必需嚴

格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

9.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用本

部發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具

不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

10.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機器，在未經(jīng)授

權(quán)的狀況下，不得操作非本工種設(shè)備和機臺,如因違規(guī)作業(yè)，造成人力

和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

11.物流（平安）通道不得堆放任何東西與雜物。

12.員工在生產(chǎn)過程中消失的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標

志，不能混亂,不得隨便亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必需準時撿起。

13.生產(chǎn)方法經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在工作過程中發(fā)

覺有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字

后方可更改。

14.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以

懲罰。

16.每個工種必需接受主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,

并協(xié)作品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)訓練屢教不改者，視情節(jié)輕重

予以懲罰。

17.上班留意節(jié)省用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

18.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴

峻懲罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的賜予適當嘉獎。

19.在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責人，要求所屬員工

必需聽從支配，代理負責人必需盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

20.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必需由其負責人填寫《檢修

申請單》，提請檢修,并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報

告》。

21.下班時，員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間干凈，各種工具應(yīng)

收好,珍貴物品交由專職人員保藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴

禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間全部生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

22.疼惜公物，在工作中如有有意破壞公司財物或盜竊公司財物的,

不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)覺將馬上予以無薪開除，并依照盜竊

之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損

壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。

23.特殊提示:以上各項各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均

以本部制度、規(guī)定為準。

【第3篇】鋼筋加工工作管理規(guī)章制度

一、車間管理主任工作職責

車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的幫助下負責對車間進

行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標，加強對車間原材料使用的掌

握，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當執(zhí)行；依據(jù)公司對

車間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處；

6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量

培訓，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工綻開訓練、培訓，宣揚公司的各項方針政策；

8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高

員的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準時

聯(lián)系;

11.樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車

間的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學問培訓。

二、車間主管的工作職責

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對各班組的員工的級別進行公

開、公正、公正的評比，以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行仔細認真的核實，并指導各班

組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導各班組長仔細填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收

貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計

件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組嘉獎）。

6.指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于

上車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工

地的分頁進行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配

工作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)

指導，員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的

上車要作出合理的支配，兩個班組長幫助工作，各自己清點各組生產(chǎn)

的物資是否上車，做無誤無漏。

三、物料員工作取責

1＞物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，馬

上注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨

單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)支配。

2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)準時對賬，入賬，做

好登記工作，做到賬實相符。

3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于選購工作

的進行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按

日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。（最好做成

電腦記錄表，節(jié)省成本的同時，也便利其池工作人員查找）

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行認真的核對，

無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對

比《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求

司機簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)當開具《放行條》（附表二），司機

送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

四、班組長職責

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配，

都應(yīng)當保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄

吵鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)當在私下找主

管商談。（信任主管有容人之量，會對自己的言行負責）

2、班組長拿到主管安排的《訂單》對不明白的地方要準時問清晰，

支配組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品準時把標識標注掛牌,在《訂單》

上注上已完成記號。（便于上車時查對）

3、班組長匯同物料員上車時，認真核對《送貨單》內(nèi)容，做到無

多無少，無漏無缺°每送完一單都應(yīng)當在《已交工表》（附表四）上

認真填寫清晰。

4、班組長有職責教育新進員工日常工作，并對機械操作和手工操

作的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定

級是一項考核指標）

5、班組長對組員的工作支配要依據(jù)各自的特長來進行分工，漸漸

培育組員一步步熟識每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)覺組員有任何消極思想，

應(yīng)當準時找組員談心，把對組員的心情安撫好后，再進行勸說。

7、班組長應(yīng)當虛心聽取組員看法，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間

的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成果。

8、班組長應(yīng)常常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊急的氛圍下，為

了把工作做得更好c（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長應(yīng)當把每一個組員都要培育成為班組長的心態(tài)，手把

手，急躁負責的指導組員綻開工作。

10、各班組長在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺面、地面、場

地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當整理好，便于以后配料使用。

每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處

理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責

1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，仔細學習新技術(shù)。

2、班組長支配的工作要仔細負責的完成，聽從班組長支配，在《成

品表》上把自己完工的產(chǎn)品照實的填寫清晰。

3、上車后仔細填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀

況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合

作，合理地安排工作，爭取在自己取得好成果的同時:把主管安排到

自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成果，便于

日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時間當場對

部門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長仔細的交談，把自己的事

好好跟班組長說明，假如有班組長解決不了的事，就報木部門主管,

主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的狀況下，越級找

辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的

進展，公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公正，公正的角度處理每一件事，

不會由于一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開技能競賽是必要的，但是不能由于速度而

把平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級定工資制度）

為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管

理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下，作出定級制度

注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的狀況下）+

職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作狀況的百分比計算）

2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計件工資

注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準，以后通過主管支配考核，辦

公室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標，辦

公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標

準表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作

狀況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類

35%、32%、30%余下3%作為當月各小組嘉獎（公司規(guī)定：每噸按110

元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如

下：

如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作支配無大錯，

且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作

都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無

定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100

噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計

算）

三人工資分別是

老陳工資為：100噸110元/噸35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）

+100噸5元/噸（下車）=4217元

小張工資為：100噸110元/噸32%（成品+上車）+100噸5元/噸

（下車）=3687元

小李工資為：100噸110元/噸30%（成品+上車）+100噸5元/噸

（下車）=3467元

【第4篇】鋼筋加工管理規(guī)章制度

一、車間管理主任工作職責

車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的幫助下負責對車間進

行全面管理。

1.組織實施辦公室下達的生產(chǎn)方案,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本掌握目標，加強對車間原材料使用的掌握,

確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求,確保方案順當執(zhí)行;依據(jù)公司對車

間進展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.根據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進行嘉獎、懲處；

6.依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培

訓，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工綻開訓練、培訓,宣揚公司的各項方針政策；

8.深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度,確保平安文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導車間做好5s管理,制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的

素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)大事，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員準時

聯(lián)系；

11.樂觀深化員工，了解員工的思想動態(tài)，實行合理的措施確保車間

的穩(wěn)定；

12.協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

13.員工的日常平安學問培訓。

二、車間主管的工作職責

1.幫助主任支配好車間內(nèi)的工作。

2.把生產(chǎn)料單安排到各班組，參加對各班組的員工的級別進行公開、

公正、公正的評比,以便于定級定工資。

3.對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。

4.對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行仔細認真的核實，并指導各班組

用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。

5.指導各班組長仔細填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收

貨單位，數(shù)量品種,以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分

為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組嘉獎）。

6.指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上

車便利。

7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地

的分頁進行登記），便于檢漏。

8.主管要仔細檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于支配工

作進度以及出貨時間。

9.主管應(yīng)支配各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指

導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。

10.主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的

上車要作出合理的支配,兩個班組長幫助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的

物資是否上車，做無誤無漏。

三、物料員工作職責

1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理,馬上注

明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的

《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)支配。

2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)準時對賬，入賬，做好登

記工作，做到賬實相符。

3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于選購工作的進

行。

4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日

期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬便利查找。（最好做成電腦

記錄表，節(jié)省成本的同時,也便利其他工作人員查找）

5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行認真的核對，無

誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。

6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對比

《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機

簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。

7、物料員對司機每次出車都應(yīng)當開具《放行條》（附表二）,司機送

回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。

四、班組長職責

1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作支配,

都應(yīng)當保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵

鬧，等主管作出支配后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)當在私下找主管商

談。（信任主管有容人之量，會對自己的言行負責）

2、班組長拿到主管安排的《訂單》對不明白的地方要準時問清晰,

支配組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品準時把標識標注掛牌，在《訂單》

上注上已完成記號。（便于上車時查對）

3、班組長匯同物料員上車時，認真核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無

少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)當在《已交工表》（附表四）上認真填寫

清晰。

4、班組長有職責教育新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作

的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級

是一項考核指標）

5、班組長對組員的工作支配要依據(jù)各自的特長來進行分工,漸漸培

育組員一步步熟識每一個工作流程和環(huán)節(jié)。

6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)覺組員有任何消極思想，應(yīng)當

準時找組員談心，把對組員的心情安撫好后，再進行勸說。

7、班組長應(yīng)當虛心聽取組員看法，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)

系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成果。

8、班組長應(yīng)常常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊急的氛圍下，為「把

工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）

9、各班組長應(yīng)當把每一個組員都要培育成為班組長的心態(tài)，手把手,

急躁負責的指導組員綻開工作。

10、各班組長在工作完了后，應(yīng)支配各組員把辦公臺面、地面、場

地進行清理,不能亂堆亂放，廢料應(yīng)當整理好,便于以后配料使用。每周

清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報

經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一支配。

五、組員職責

1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，仔細學習新技術(shù)。

2、班組長支配的工作要仔細負責的完成，聽從班組長支配，在《成品

表》上把自己完工的產(chǎn)品照實的填寫清晰。

3、上車后仔細填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成狀

況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）

4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作,

合理地安排工作，爭取在自己取得好成果的同時,把主管安排到自己班

組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成果，便于日后獎

金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的酬勞。

5、各組員在工作中有任何不滿的心情，都不能在上班時間當場對部

門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后,跟班組長仔細的交談，把自己的事好好

跟班組長說明，假如有班組長解決不了的事，就報本部門主管,主管解

決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的狀況下，越級找辦公室

處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的進展,公司或

是領(lǐng)導都會站在公開、公正，公正的角度處理每一件事，不會由于一些

大家都知道的因素來處理任何一件事或人）

6、組員之間合理的綻開技能競賽是必要的，但是不能由于速度而把

平安和質(zhì)量不顧。

六、考核制度（定級定工資制度）

為了合理拉開收入比例和綻開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管

理制度。

1、在保證最低工資2500的狀況下,作出定級制度

注:每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的狀況下）+職務(wù)

工資+計件工資（按級別和日常工作狀況的百分比計算）

2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0

3、級別計件工資

注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準，以后通過主管支配考核，辦公

室監(jiān)督，主管依據(jù)公司實際工作內(nèi)容和平安內(nèi)容等定考核指標，辦公室

出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附?《員工定級標準表》

各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作

狀況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類

35%、32%、30%余下3%作為當月各小組嘉獎（公司規(guī)定:每噸按110

元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：

如:a班三人:班長一名老陳（定級三為級，日常工作支配無大錯，且工

作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)

量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級,LI常工作略

不如小張）。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品，上車100噸,

下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）

三人工資分別是

老陳工資為:100噸xllO元/噸x35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）+100噸

x5元/噸（下車）=4217元

小張工資為:100噸xllO元/噸x32%（成品+上車）+100噸x5元/噸（下

車）=3687元

小李工資為:100噸xllO元/噸x30%（成品+上車）+100噸x5元/噸（下

車）=3467元

【第5篇】機加工車間規(guī)章制度

機加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:1.培育和營造車間全體員工的團隊精神,做至/四個

統(tǒng)一〃即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)

一、行動統(tǒng)

一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實際狀況:a）合理支配，做到定崗、定置、定員工作。

b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c）崗位特別時要提前發(fā)覺，準時訂正。

d）關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理⑶每大保持工作范圍清潔、潔凈無雜物，全部物

料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流（平安）通道暢通。

b）下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一

些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c）員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的進

行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:a）依據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻

絲。

c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d）操作時禁止放開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員

工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。

e）擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f）使用長而細的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g）攻絲時應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉀接工序要求（包括穿鉀釘、加接）:a）穿鉀釘工位要檢查鉀釘、

刀柄、刀座、斜蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正

確、各配件是否變形等。

b）佛接工位要檢查鉀蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，留意釧接上的

松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:1.所屬員工有義務(wù)和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)

境衛(wèi)生干凈有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控:1.生產(chǎn)任務(wù):車間負責人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,

在規(guī)定時間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了,應(yīng)即時

向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；

同時切實支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn)，避開連接不良、產(chǎn)

生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備，尤

其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)

量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及

質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決不能準時解決的要快速向

上級主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，準時的入

庫。

4.平安生產(chǎn):每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,

保證無平安隱患方可生產(chǎn)；

并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進

行全面的檢查；

工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作狀況，在下班時,關(guān)掉車

間內(nèi)全部電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省洛員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必需進行驗點

或復稱，保證其數(shù)量無誤，特別時要準時向主管上級報告，對生產(chǎn)消失

的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復與更換同時應(yīng)樂觀掌握和收集在生

產(chǎn)過程中消失的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

6.生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中，員工應(yīng)樂觀與主管進行溝通協(xié)調(diào)，確有

難度的，可向上級主管領(lǐng)導匯報，懇求支持。

七、車間紀律:L全部員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的

規(guī)章制度。

.2.員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需

要加班的，則由班長臨時通知，有事需請假的，要向班長說明事由，并寫

請假條，經(jīng)批準后方可進行，違者依《考勤管理方法》處理。

3.在工作及管理活動中不得帶有卑視觀念,要有團隊合作精神。

4.上班時，主管應(yīng)對每個崗位的員工進行急躁指導與關(guān)心，不得向

員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理

制度與本管理制度。

5.上班時，員工須堅守崗位,不得隨處走動，做事須主動協(xié)作,不得消

極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、?；?。

6.上班時，工作消極，不仔細工作，影響他人工作心情或不能按時完

成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

7.工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)談天,原則上在工作

時間不準接聽私人也話，如己接聽的則要和來電話者說明自己正在上

班而不能影響工作，此過程不得超過3分鐘；

假如有人常常接聽私人電話，則將要求其在上班期間手機。

在此特殊強調(diào)，接聽電話前必需處理好手上的工作，否則造成不良后

果的由當事人負全責，假如有特殊事情需要接打私人電話的，要向主管

負責人報告。

8.每組員工在工作時，必需與機器保持肯定距離，不得在非平安狀

態(tài)操作，同時必需自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)覺問題并準時向主

管反映，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必需嚴

格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。

9.在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用本

部發(fā)放的儀器、設(shè)備。

不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。

生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。

10.車間內(nèi)員工必需按平安規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機器，在未經(jīng)授

權(quán)的狀況下，不得操作非木工種設(shè)備和機臺，如因違規(guī)作、憶造成人力

和設(shè)備事故的，將按損失賠償。

11.物流（平安）通道不得堆放任何東西與雜物。

12.員工在生產(chǎn)過程中消失的不良品必需區(qū)分清晰,須做上明顯標

志，不能混亂,不得隨便亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必需準時撿起。

13.生產(chǎn)方法經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在工作過程中發(fā)

覺有錯誤，應(yīng)馬上停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字

后方可更改。

14.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

15.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以

懲罰。

16.每個工種必需接受主管的檢查，監(jiān)督不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,

并協(xié)作品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)訓練屢教不改者，視情節(jié)輕重

予以懲罰。

17.上班留意節(jié)省用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

18.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴

峻懲罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的賜予適當嘉獎。

19.在工作其間，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負責人，要求所屬員工

必需聽從支配，代理負責人必需盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

20.工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必需由其負責人填寫《檢修

申請單》，提請檢修,并作好《暫停使用》標識。

檢修后要有《檢修報告》。

21.下班時，員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間干凈，各種工具應(yīng)

收好,珍貴物品交由專職人員保藏保管。

員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間全部生產(chǎn)

好的產(chǎn)品要擺放整齊。

22.疼惜公物，在工作中如有有意破壞公司財物或盜竊公司財物的,

不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)覺將馬上予以無薪開除，并依照盜竊

之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損

壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。

23.特殊提示:以上各項各條如與本部相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均

以本部制度、規(guī)定為準。

【第6篇】機加工車間規(guī)章制度格式怎樣的

機加工車間規(guī)章制度

一、管理要求:1.培育和營造車間全體員工的團隊精神，做到〃四個

統(tǒng)一〃即:觀念統(tǒng)

一、著裝統(tǒng)

一、行動統(tǒng)

一、操作統(tǒng)一。

2.效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

3.依據(jù)產(chǎn)品的實際狀況:a）合理支配，做到定崗、定置、定員工作。

b）生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

c）鹵位特別時要提前發(fā)覺，準時訂正。

d）關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

4.機器保養(yǎng)與整理:a）每天保持工作范圍清潔、潔凈無雜物，全部物

料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流（平安）通道暢通。

b）下班前，需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一

些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好，保持整齊。

c）員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的進

行定期保養(yǎng)工作。

二、崗位作業(yè)要求:a）依據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻

絲。

c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象消失。

d）操作時禁止放開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員

工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。

e）擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機再處理。

f）使用長而細的絲攻時，應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

g）攻絲時應(yīng)留意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

3.鉀接工序要求（包括穿鉀釘、鉀接）:a）穿鉀釘工位要檢查鉀釘、

刀柄、刀座、斜蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正

確、各配件是否變形等。

b）鉀接工位要檢查卸蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，留意加接上的

松、緊調(diào)整等。

以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團隊理念。

三、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:1.所屬員工有義務(wù)和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)

境衛(wèi)生干凈有序、物品（料）擺放有秩序。

2.各人負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。

3.車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

4.車間和車間辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。

四、生產(chǎn)過程管控:1.生產(chǎn)任務(wù):車間負責人按生產(chǎn)任務(wù)單的要求,

在規(guī)定時間內(nèi)有方案的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，如完成不了,應(yīng)即時

向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；

同時切實支配好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn)，避開連接不良、產(chǎn)

生誤工。

2.產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料止確與齊備，尤

其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)

量，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢,避開常見質(zhì)量問題及

質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決，不能準時解決的要快速向

上級主管反映，以便盡早解決。

3.產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，準時的入

庫。

4.平安生產(chǎn):每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設(shè)備,

保證無平安隱患方可生產(chǎn)；

并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進

行全面的檢查；

工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作狀況，在下班時,關(guān)掉車

間內(nèi)全部電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)。

5.節(jié)約與節(jié)省洛員工對所需的零配件與材料的數(shù)量必需進行驗點

或復稱，保證其數(shù)量無誤，特別時要準時向主管上級報告，對生產(chǎn)消失