天府新區(qū)信息職業(yè)學(xué)院《裝修工程概預(yù)算實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第2頁，共2頁天府新區(qū)信息職業(yè)學(xué)院

《裝修工程概預(yù)算實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、對于一個大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項(xiàng)目的財務(wù)結(jié)算和審計B.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評估和獎勵C.整理和移交項(xiàng)目文檔資料D.對項(xiàng)目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項(xiàng)目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項(xiàng)目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)B.采用先進(jìn)的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本3、在工程管理中，可持續(xù)發(fā)展理念越來越受到重視。以下關(guān)于可持續(xù)工程管理的說法，不正確的是（）A.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計階段，充分考慮環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)B.施工過程中減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，加強(qiáng)對廢棄物的處理和回收利用C.項(xiàng)目運(yùn)營階段，注重資源的節(jié)約和效率的提高，降低對環(huán)境的負(fù)面影響D.可持續(xù)發(fā)展只關(guān)注環(huán)境方面的因素，不需要考慮社會和經(jīng)濟(jì)方面的影響4、在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量審核是重要的手段。以下哪種質(zhì)量審核類型主要關(guān)注質(zhì)量管理體系的有效性？（）A.產(chǎn)品質(zhì)量審核B.過程質(zhì)量審核C.體系質(zhì)量審核D.服務(wù)質(zhì)量審核5、工程管理中的項(xiàng)目評估需要綜合考慮多個指標(biāo)。當(dāng)評估一個建筑改造項(xiàng)目時，需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標(biāo)對于項(xiàng)目的長期成功最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目是否按時完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性6、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖（因果圖）D.散布圖7、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當(dāng)?shù)?？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，忽略地質(zhì)條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設(shè)計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設(shè)計單位，共同研究解決方案，并進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計變更8、工程管理中的進(jìn)度計劃編制需要考慮項(xiàng)目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項(xiàng)目時，以下哪種進(jìn)度計劃編制方法最為靈活和實(shí)用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用9、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個大型制造項(xiàng)目，涉及多個部門和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實(shí)際的？（）A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性10、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對于項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進(jìn)的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理11、在一個工程項(xiàng)目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風(fēng)險最小？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實(shí)際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實(shí)際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實(shí)際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險相同12、在一個工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，以下哪個評標(biāo)指標(biāo)對于選擇最合適的承包商最為關(guān)鍵？（）A.投標(biāo)價格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標(biāo)綜合考慮，權(quán)衡利弊13、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡(luò)升級項(xiàng)目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和成本進(jìn)行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴(yán)格的變更審批流程B.提前預(yù)測可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時更新項(xiàng)目計劃14、工程質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果符合要求的關(guān)鍵。以下關(guān)于工程質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.質(zhì)量計劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，為質(zhì)量管理提供指導(dǎo)B.質(zhì)量控制通過檢驗(yàn)、測試和評估等手段，確保項(xiàng)目的過程和成果符合質(zhì)量要求C.質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求，通常由外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的最終成果，而過程中的質(zhì)量問題可以在后期進(jìn)行整改15、對于一個市政道路改造項(xiàng)目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項(xiàng)目計劃和預(yù)算D.為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對項(xiàng)目的影響16、在工程管理中，關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.項(xiàng)目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，增強(qiáng)項(xiàng)目的透明度和可控性B.項(xiàng)目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實(shí)際作用C.項(xiàng)目溝通管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項(xiàng)目溝通管理只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時進(jìn)行，平時不需要17、在一個復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，涉及多個專業(yè)的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是：（）A.每個施工隊(duì)伍和供應(yīng)商的工作進(jìn)度，及時督促他們完成任務(wù)B.項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項(xiàng)目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項(xiàng)目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理18、一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項(xiàng)目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進(jìn)行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項(xiàng)目的品牌形象19、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項(xiàng)目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項(xiàng)目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項(xiàng)目驗(yàn)收后就可以銷毀，不需要長期保存20、在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細(xì)的施工方案和質(zhì)量計劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)B.對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.加強(qiáng)對施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進(jìn)行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和跨部門溝通？建立質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同推動質(zhì)量改進(jìn)工作。2、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源分配的公平性和合理性保障。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源計劃調(diào)整？根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、需求變化和資源利用情況，及時對資源計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型體育場館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)部分投標(biāo)單位存在圍標(biāo)、串標(biāo)等違規(guī)行為。分析招標(biāo)管理中的漏洞和風(fēng)險，提出規(guī)范招標(biāo)流程、加強(qiáng)監(jiān)督和處罰的措施，以保證招標(biāo)的公平公正，選擇合適的施工單位。2、（本題5分）某高速公路建設(shè)項(xiàng)目，在征地拆遷過程中遇到了阻力，導(dǎo)致工程無法按時開工。分析征地拆遷困難的原因，評估其對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。探討項(xiàng)目管理方如何與當(dāng)?shù)卣途用襁M(jìn)行有效溝通和協(xié)商，以解決征地拆遷問題，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、（本題5分）某景區(qū)停車場建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)停車位數(shù)量不足，無法滿足旅游旺季的停車需求。分析停車場規(guī)劃和設(shè)計的失誤，提出擴(kuò)建方案和臨時停車措施，以解決停車難問題。4、（本題5分）一家企業(yè)的倉庫自動化升級項(xiàng)目在調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)自動化設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，故障率高。請分析設(shè)備故障的原因，提出設(shè)備調(diào)試和維護(hù)的方案，并評估對倉庫運(yùn)營和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。5、（本題5分）某學(xué)校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工后，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)臺的布局不符合實(shí)驗(yàn)操作流程。請分析原因，并提出整改建議。四、計算題（本大題共2個小題，共20