中小企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

中小企業(yè)發(fā)展與人力資源管理中小企業(yè)發(fā)展

與人力資源管理12/30/2024主要內(nèi)容中下企業(yè)生命周期理論不同階段的人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容12/30/2024中小企業(yè)發(fā)展的生命周期一、創(chuàng)業(yè)期二、成長期三、成熟期四、退出期12/30/2024不同階段的人力資源戰(zhàn)略一、創(chuàng)業(yè)期1、人力資源配置2、激勵機(jī)制選擇3、人力資源管理流程12/30/2024二、成長期1、人力資源配置2、人力資源管理重點(diǎn)3、動力機(jī)制建設(shè)12/30/2024三、成熟期1、人力資源戰(zhàn)略2、激勵機(jī)制建設(shè)3、人力資源提升12/30/2024四、退出期1、人力資源戰(zhàn)略2、人力資源管理流程12/30/2024中小企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容一、人力資源管理對企業(yè)競爭力的影響人力資源管理：humanresourcesmanagement（HRM）是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲取人力資源，對所獲得的人力資源的利用、整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予人力資源相應(yīng)報(bào)酬的管理活動的總稱。

12/30/2024人力資源管理永遠(yuǎn)是組織管理的中心，組織通過滿足下列規(guī)范來獲取和維持核心競爭能力：1、資源必須有價(jià)值，人員是競爭優(yōu)勢的源泉。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)了降低成本的方法并為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，員工的效率和公司的效率就得到了提高，組織價(jià)值增加。2、資源必須稀缺。本企業(yè)的員工所具有的知識、技巧和能力應(yīng)與競爭對手不同，這樣才具有競爭優(yōu)勢，因此，企業(yè)應(yīng)擁有一流的人才隊(duì)伍。12/30/20243、資源必須難以模仿和復(fù)制。當(dāng)員工的知識和貢獻(xiàn)不能被其他人復(fù)制時(shí)，企業(yè)就具有競爭優(yōu)勢。4、資源必須經(jīng)過精心的組織。員工的才能必須不斷地在心的任務(wù)中被組合和運(yùn)用，這樣才具有競爭優(yōu)勢。這四個(gè)規(guī)范強(qiáng)調(diào)了人的重要性，也說明了人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的密切關(guān)系。12/30/2024現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的新變化全球化迎接新技術(shù)變化管理開發(fā)人力資本對市場作出反映成本抑制12/30/20242、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本－效率現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略理念：資源、品牌、團(tuán)隊(duì)；戰(zhàn)略、模式、機(jī)制企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展：－－用制度和機(jī)制保障員工的付出能夠得到公平的回報(bào)－－用制度和機(jī)制保障員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，能夠分享企業(yè)成長的價(jià)值12/30/2024二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容（一）企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)（商業(yè)模式設(shè)計(jì)）（二）組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（三）人力資源配置１、工作分析２、任職說明３、人員招聘計(jì)劃４、招聘計(jì)劃實(shí)施12/30/2024（四）人力資源管理流程的設(shè)計(jì)（五）人力資源管理的激勵１、薪酬制度的設(shè)計(jì)２、晉升通道設(shè)計(jì)３、考核體系設(shè)計(jì)４、人力資源整體激勵制度的設(shè)計(jì)12/30/2024（六）