超級品牌人-品牌營銷思維模型導圖

品牌營銷思維模型&導圖品牌營銷體系模型合集品牌營銷思維品牌營銷體系模型合集品牌營銷戰(zhàn)略模型營銷規(guī)劃策略模型超級品牌人超級品牌人品牌營銷底層邏輯品牌營銷核心理念績效考核績效考核銷售跟蹤目標管理效果評估優(yōu)化目標團隊管理計劃管理運營管理推廣管理市場管理市場需求用戶需求市場需求用戶需求渠道需求客戶需求行業(yè)需求小紅書說明需求出發(fā)市場需求：市場發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)，挖掘市場一線的需求和宏觀趨勢用戶需求：消費習慣、用戶痛點、消費場景、消費渠道、價格精準抓取渠道需求：渠道業(yè)態(tài)分析、渠道痛點及需求、渠道發(fā)展規(guī)律，及時跟蹤客戶需求：客戶真正想要的、對企業(yè)的要求、客戶的痛點行業(yè)需求：行業(yè)及品類發(fā)展趨勢、創(chuàng)新需求點、行業(yè)未來發(fā)展規(guī)律過程管理團隊管理：組織架構、管理制度、企業(yè)文化、團隊建設、管理流程規(guī)范計劃管理：計劃制訂及跟蹤機制，計劃完成成果考核，監(jiān)督和管控體系運營管理：確保營銷順利開展，服務、支持、流程、技術保障到位推廣管理：確保推廣活動的有效性，推廣策劃、執(zhí)行、跟蹤、考核體系市場管理：市場布局、規(guī)范化運作，階段性規(guī)劃，有序開展、合理規(guī)范結果導向績效考核：確保結果良好，符合企業(yè)發(fā)展階段，能激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力的體系銷售跟蹤：確保每月、每周、每日通過系統(tǒng)或者工具及時跟蹤和管理的制度目標管理：進行目標完成跟蹤，每日匯報完成情況，過程中優(yōu)化目標，確保完成效果評估：為營銷工作賦能，效果評估、推廣、促銷活動等優(yōu)化目標：根據(jù)實際完成情況、市場變化、渠道變化及時優(yōu)化和調整超級品牌人品牌營銷體系的建設方案梳理梳理分類結果導向營銷基礎市場需求營銷賦能目標管理營銷保障工作考核用戶需求團隊管理業(yè)績考核渠道需求市場管理費用考核客戶需求渠道管理項目考核品類需求運營管理回款考核戰(zhàn)略需求營銷管理增長考核小紅書品牌營銷模塊梳理分類做品牌的RIKKI聊品牌小紅書號：5473757428產(chǎn)品屬性產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品活動品類分析【團隊梳理】組織架構激勵措施培訓體系團隊建設【市場梳理】所屬行業(yè)類別目標消費群體對標品牌產(chǎn)品消費群體畫像產(chǎn)品市場定位購買使用人群-【品牌梳理】創(chuàng)始人品牌SLOGAN品牌理念品牌市場地位品牌故事品牌優(yōu)勢【渠道梳理】渠道分析渠道策略渠道推廣品牌營銷模塊分析總結市場問題市場定位市場份額市場趨勢市場競爭用戶黏性品牌問題品牌定位品牌形象品牌形象品牌內容品牌內容品牌傳播渠道問題小紅書小紅書做品牌的RIKKI聊品牌小紅書號：5473757428渠道策略渠道開拓渠道政策渠道管理渠道支持團隊問題團隊建設團隊培訓團隊培訓團隊管理團隊管理團隊激勵產(chǎn)品問題產(chǎn)品定位產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品活動產(chǎn)品活動產(chǎn)品管理營銷問題營銷體系營銷策略營銷活動營銷活動營銷推廣超級品牌人-品牌營銷模塊解決方案市場市場營銷品牌產(chǎn)品渠道渠道支持市場管控渠道策略品牌工具渠道支持市場管控渠道策略品牌工具品牌傳播品牌策略品牌建設品牌規(guī)劃市場定位渠道開拓渠道政策渠道管理市場規(guī)劃用戶策略市場推廣超級品牌人超級品牌人團隊激勵團隊管理團隊培訓團隊建設團隊架構產(chǎn)品營銷產(chǎn)品營銷營銷體系產(chǎn)品升級產(chǎn)品管理產(chǎn)品活動產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位-營銷考核-營銷推廣營銷活動營銷策略品牌營銷管理核心配置配置持續(xù)盈利開拓持續(xù)持續(xù)發(fā)展管理核心需求分析需求做品牌的需求做品牌的RIKKI聊品牌企業(yè)小紅書號：5473757428管理能力的七個維度組織架構組織架構績效考核管理體系文化建設客戶開發(fā)客戶服務客戶支持客戶管理銷售目標企業(yè)目標投入預算考核體系企業(yè)需求用戶需求市場需求團隊需求競爭市場行業(yè)營銷營銷策略營銷模式會議制度流程管理日常報表獎罰制度秩序管理開拓目標覆蓋計劃目標管理需求分析團隊管理運營管理渠道管理營銷管理市場管理JOSAHOO-品牌新營銷四大核心維度場景銷人員；形式，良好的體驗。一定量級后所輸出的界觀、價值觀，有屬能給用戶帶來一定的產(chǎn)品型社群，也可以播信息，是人與人之間、人與社會之間通過有意義的符號進行信息傳遞、信息接收或信息反饋活動的總流量是商業(yè)的本質流量是商業(yè)的本質地段式流量小紅書號：5473757428基于地段所帶來的流量，如線下經(jīng)銷商/零售商體系。流量來源--級符號、跨界合作等。搜索式流量--流量轉化--銷渠道要素。社交性流量--履約體系--銷技術系統(tǒng)等，都可以視為履約體系。品類/品牌的自帶流量--品類/品牌話題度高，品牌建設完整、成熟，通過時間積累、用戶積累等，所產(chǎn)生的流量。流量轉化等)和電商搜索(鉆展、直通車等)兩個關鍵入口。商，如微信、得物等。超級品牌人品牌營銷戰(zhàn)略模型-001內容產(chǎn)品場景數(shù)據(jù)信息流用戶流信息流小紅書小紅書號流量3757428小紅書關系轉化流量池社交社群社群社交社群口碑互動傳播口碑超級品牌人品牌營銷戰(zhàn)略模型001價值創(chuàng)造價值創(chuàng)造連接目標市場細分用戶需求分析需求辨識價值定位價值訴求品牌新營銷的三位一體品牌新營銷的核心化認知認知在線化關系做品牌的RIKKI取小紅書號：54737交易小紅書大眾傳播互動會員社群超級品牌人1.建立三大連接體系，解決企業(yè)營銷手段效率改變問題技術平臺通過新的數(shù)字化信息系統(tǒng)體系，建立起企業(yè)與客戶、消費者在線化的鏈接，實現(xiàn)企業(yè)整體交易體系的效率改變。借助小程序等技術手段去有效影響到更多的客戶和消費者。內容平臺互聯(lián)網(wǎng)的傳播逐步變成了平臺化的傳播方式，如公眾號、頭條等。內容平臺有兩大價值：一、用內容影響品牌的目標用戶，起到找到用戶、建立鏈接、產(chǎn)生的作用；二、用內容平臺把目標用戶鏈接到內容平臺，持續(xù)用優(yōu)質內容影響，推動其對品牌認知的深化、關系的緊密和交易的發(fā)生。社群平臺社群社交是營銷的有效手段之一。社群平臺的價值也在于鏈接，先將目標客接到群內，再借助社群裂變，逐步實現(xiàn)企業(yè)與客戶間的關系改變。渠道社群化、社群渠道化是未來營銷的重要發(fā)展方向。2.重構新的"產(chǎn)品+服務+場景"體系，解決企業(yè)營銷的商業(yè)邏輯問題消費認知景化、個性化的需求因素。如何重新定義品牌，如何用新的品牌內涵打動目標用營銷體系升級，不應只圍繞產(chǎn)品本身的功能進行創(chuàng)新，更需要用新的“產(chǎn)品+服務+場景”的創(chuàng)新。如何把新的產(chǎn)品用更好的服務方式、更好地場景化表達方式更完美的呈3.以經(jīng)營用戶價值為中心建立會員管理體系，解決企業(yè)與用戶間價值交換的問題為企業(yè)留存相對穩(wěn)定的忠誠用戶群體：幫助企業(yè)有效降低營銷成本，并將降低的營銷本質實現(xiàn)顧客創(chuàng)造價值的營銷本質：打破商品創(chuàng)造價值的陳舊思維。品牌新營銷是圍繞目標用戶人的營銷，重構經(jīng)營人的營銷體系，用價值讓渡體系，讓消費者獲得價值才是關鍵。品牌新營銷用戶轉化邏輯品牌新營銷的三度空間流量流量莎流量池用戶社群互聯(lián)網(wǎng)小紅書做品牌的RIKKI聊品牌互口互小紅書號：5473757428互動場景品牌新營銷的用戶思維--以用戶體驗為核心用戶用戶思維消費場景用戶黏性消費能力消費意愿用戶超級品牌人粉絲力量口碑價值粉絲力量口碑價值品牌營銷戰(zhàn)略模型001外圍圈活躍圈核心圈粉絲經(jīng)濟到社群運營外圍圈活躍圈核心圈受眾-用戶可運營定可運營定輸出品牌新零售的建設社區(qū)推廣社區(qū)推廣口碑傳播用戶線上線下會員微商城異業(yè)同盟粉絲流量的F線上線下三網(wǎng)合一互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)十社交網(wǎng)移動商場線下線下門店會員會員體系社群營銷體系品牌營銷戰(zhàn)略模型001品牌門店突破--單客經(jīng)濟單品單店單品單店覺醒營銷--喚醒消費者引導引導忠誠品類聯(lián)動情景情景營銷引流拉新品牌門店突破的機遇小紅書小紅書做品牌的RIKKI聊品牌小紅書號：5473757428提升提升會員管理大數(shù)據(jù)管理超級品牌人品牌營銷戰(zhàn)略模型001構建平臺支持品牌門店社交商城社交商城電商平臺結算體系CRM體系運營體系品牌門店的重新定位品牌定位產(chǎn)品獨立商城門店核心定位傳播網(wǎng)絡廣告在線互動銷售線上線下一體化會員營銷會員大數(shù)據(jù)超級品牌人品牌營銷戰(zhàn)略模型001商品評價商品評價接口引流送貨體驗小紅書號：5473757428線上下單現(xiàn)場體驗工廠生產(chǎn)線下會員平臺會員平臺活動門店活動門店高效利用快速增長做好引流高效利用快速增長做好引流品牌目標管理七步正確理解公司正確理解公司整體目標，并保證向下順利傳達確定目標完成所需的時間節(jié)點及具體明細<<<制定符合SMART原則的目標列出為達成目標所需的外部資源及合作對象等檢驗目標是否持一致列出實現(xiàn)目標工具及其它列出可能遇到的問題以及阻礙，找出相應的解品牌目標管理體系的構建做品牌的RIKKI聊品牌資源梳理評估制定目標細化目標分解制定品牌目標的前提因素品牌影響力品牌影響力市場競爭格局團隊戰(zhàn)斗力行業(yè)趨勢服務能力市場支持能力產(chǎn)品競爭力渠道覆蓋率市場地位目標管理策略模型核心年度完成銷售額利潤指標完成利潤指標經(jīng)營預算完成業(yè)績所需的年度預算經(jīng)營利潤率公司整體毛利率目標回款率回款周期目標、回款率目標人均產(chǎn)出公司人均整體產(chǎn)出目標，銷售團隊人均貢獻目標輔助增長率市場占有率客戶數(shù)量用戶數(shù)量渠道數(shù)量品牌目標管理細化分類用戶傳播：用戶傳播：市場渠道推廣目標渠道目標現(xiàn)有客戶新增客戶渠道覆蓋率新增渠道現(xiàn)有門店數(shù)量新增門店渠道整體業(yè)績一市場目標市場占有率市場增長率市場影響力市場覆蓋率市場創(chuàng)新力市場洞察力市場驅動力市場決策力操產(chǎn)品整體爆款完成新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品利潤品類發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新核心技術產(chǎn)品價值團隊目標團隊搭建完成團隊組織架構團隊執(zhí)行力團隊戰(zhàn)斗力團隊學習力團隊培養(yǎng)團隊建設一傳播目標品牌傳播活動品牌影響力品牌露出品牌傳播預算品牌行動事件品牌美譽度品牌聯(lián)想力一用戶目標用戶增長用戶黏性用戶經(jīng)營用戶推薦老用戶激活用戶管理社群發(fā)展用戶互動推廣目標年度推廣目標營銷節(jié)點活動推廣預算推廣周期|促銷活動投入產(chǎn)出比平臺推廣-超級品牌人完成品牌營銷目標的兩大模塊產(chǎn)品渠道計劃管理品牌團隊產(chǎn)品渠道計劃管理品牌團隊完成目標的方法完成目標的基礎輔助以市場策劃、企業(yè)傳播、營銷推廣，為市場賦能，為目標賦能，確保完成業(yè)績。業(yè)的營銷和管理能力，加強品牌建設，為業(yè)績保駕護航。執(zhí)行力的團隊是完成業(yè)績最重要的基-品牌營銷目標的工作模塊產(chǎn)品團隊渠道營銷策劃管理傳播品牌渠道是達成目標的通路迭代產(chǎn)品規(guī)劃爆款思維新品規(guī)劃結構小紅書渠道跟蹤渠道支持渠道跟蹤渠道支持渠道政策渠道管理渠道經(jīng)營渠道開發(fā)優(yōu)勝劣汰團隊建設績效開合執(zhí)行力工作職責組織架構營銷策劃推廣JOSAHOO-目標管理策略模型品牌營銷內外部資源整合產(chǎn)品整合整合內部品牌促銷內部品牌公關品牌營銷持續(xù)增長的五個維度業(yè)績沖刺考核渠道優(yōu)化把握趨勢復盤規(guī)劃明確考核體系為渠道賦能定期市場洞察盤點年度總結制定品行動計劃建立重獎機制拜訪重點渠道競爭格局制定超級品牌人外部客戶品類外部客戶渠道行業(yè)渠道建立全員銷售機制團隊架構渠道服務制定市場策略年度規(guī)劃資源挖掘市場重點機會明確工作目標制定發(fā)現(xiàn)市場新機遇制定年度行動計劃建立結果導向機制建立優(yōu)化抱有制定品牌營銷規(guī)劃的四個步驟策略分析策略分析設定企業(yè)資源與能力發(fā)展目標營銷目標做品牌的RIKKI聊品牌策略決定策略決定營銷方案營銷布局方案經(jīng)銷商管理方案營銷方案超級品牌人-營銷規(guī)劃策略模型003做品渠道策略<KI聊品牌銷售拓展小紅書號：54737渠道布局模式探索營銷預算重點產(chǎn)品營銷方案運營細則市場資源支持市場活動支持推廣活動支持超級品牌人JOSAHOO-營銷規(guī)劃策略模型品牌營銷規(guī)劃的核心打法定定渠道目標推廣目標渠道目標推廣目標定市場目標群體需求細分/目標群體特征細分/目標群體行為細分目標市場細分/目標市場分析/目標市場篩選定市場目標群體需求細分/目標群體特征細分/目標群體行為細分目標市場細分/目標市場分析/目標市場篩選信息收集：信息收集：意見收集：分析存檔：業(yè)務計劃：業(yè)務管控：業(yè)務考核：目標達成考核及獎懲設計銷售推廣：品牌/產(chǎn)品宣傳與推廣渠道建設：政策激勵：產(chǎn)品形象顧客促銷推廣促銷產(chǎn)品品質產(chǎn)品特色產(chǎn)品包裝產(chǎn)品名稱售后服務低價產(chǎn)品節(jié)慶折扣活動折扣買贈折扣顧客體驗互動售后服務及受理產(chǎn)品組合產(chǎn)品定價渠道組合顧客管理業(yè)務管理銷售管理定定超級品牌人營銷規(guī)劃策略模型目標目標模式政策活動分解工具服務營銷模式制定制定營銷政策、代理政策、市場政策、渠道政策小紅書營銷活動事件規(guī)劃，如招商、渠道拓展等將營銷目標分解至渠道、客戶、產(chǎn)品等，制定相應計劃推進表營銷工具準備規(guī)劃、制作、落地、跟蹤匹配營銷目標的工具完善營銷后勤保障體系，優(yōu)化服務流程，支持體系落地營銷營銷策略組合營銷考核營銷執(zhí)行營銷跟蹤營銷系統(tǒng)超級品牌人營銷規(guī)劃策略模型003品牌營銷規(guī)劃--產(chǎn)品力策略重點產(chǎn)品策略基礎產(chǎn)品促銷產(chǎn)品明星產(chǎn)品引流產(chǎn)品利潤產(chǎn)品產(chǎn)品體系&產(chǎn)品目標爆款-----------引爆市場，處于品類前列的產(chǎn)品爆款-----------品牌產(chǎn)品促銷產(chǎn)品品牌產(chǎn)品促銷產(chǎn)品基礎產(chǎn)品針對競爭品牌，用來競爭的確保完成品牌一半以上的銷售額用戶轉化&運營規(guī)劃用戶購買線上對接線下1VS1服務建立線上系統(tǒng)私域池搭建社群搭建社群營銷招聘、培訓、上崗完成體驗互動溝通反饋信息收集分析總結信息盤點梳理線上平臺產(chǎn)品培訓體系產(chǎn)品培訓、轉化培訓平臺培訓銷售培訓體系話術培訓線下終端銷售技巧社群運營技巧運營、培訓體系引流技巧超級品牌人營銷規(guī)劃策略模