機(jī)加車間崗位職責(zé)_第1頁(yè)
機(jī)加車間崗位職責(zé)_第2頁(yè)
機(jī)加車間崗位職責(zé)_第3頁(yè)
機(jī)加車間崗位職責(zé)_第4頁(yè)
機(jī)加車間崗位職責(zé)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

機(jī)加車間崗位職責(zé)一、機(jī)加車間主任崗位職責(zé)1.全面管理:負(fù)責(zé)機(jī)加車間的整體運(yùn)營(yíng),確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.生產(chǎn)計(jì)劃制定:根據(jù)公司生產(chǎn)需求,制定機(jī)加車間的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)資源,確保生產(chǎn)效率。3.質(zhì)量控制:監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)處理質(zhì)量問題。4.人員管理:負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)與考核,提升員工技能水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。5.安全管理:落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期組織安全培訓(xùn),確保車間安全生產(chǎn),防范事故發(fā)生。二、機(jī)加車間技術(shù)員崗位職責(zé)1.技術(shù)支持:為生產(chǎn)提供技術(shù)支持,解決生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.設(shè)備維護(hù):定期對(duì)機(jī)加設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù),確保設(shè)備處于良好狀態(tài),減少故障率。3.工藝改進(jìn):參與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與優(yōu)化,提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。4.技術(shù)培訓(xùn):對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),確保其掌握必要的操作技能,提升整體技術(shù)水平。5.數(shù)據(jù)分析:收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),提出改進(jìn)建議,支持生產(chǎn)決策。三、機(jī)加車間操作工崗位職責(zé)1.設(shè)備操作:按照操作規(guī)程,熟練操作機(jī)加設(shè)備,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.質(zhì)量檢查:在生產(chǎn)過程中,定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)記錄:準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)數(shù)據(jù),確保信息的真實(shí)有效。4.設(shè)備保養(yǎng):負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的日常保養(yǎng),保持設(shè)備清潔,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.安全操作:嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保自身及他人的安全,防范安全事故。四、機(jī)加車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.質(zhì)量檢驗(yàn):負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和技術(shù)要求。2.數(shù)據(jù)記錄:準(zhǔn)確記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù),及時(shí)反饋質(zhì)量問題,協(xié)助改進(jìn)生產(chǎn)工藝。3.不合格品處理:對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行原因分析和整改。4.質(zhì)量報(bào)告:定期編寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,向車間主任匯報(bào)質(zhì)量狀況,提出改進(jìn)建議。5.培訓(xùn)與指導(dǎo):對(duì)操作工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),提升全員的質(zhì)量管理水平。五、機(jī)加車間維修工崗位職責(zé)1.設(shè)備維修:負(fù)責(zé)機(jī)加設(shè)備的故障排除與維修,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.定期檢查:定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)。3.備件管理:負(fù)責(zé)維修備件的管理,確保備件的及時(shí)供應(yīng),減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.維修記錄:準(zhǔn)確記錄維修情況,定期匯總維修數(shù)據(jù),分析設(shè)備故障原因,提出改進(jìn)措施。5.安全作業(yè):在維修過程中,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保自身及他人的安全。六、機(jī)加車間倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)1.物料管理:負(fù)責(zé)機(jī)加車間物料的入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存管理,確保物料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.庫(kù)存盤點(diǎn):定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),確保賬物相符,及時(shí)處理庫(kù)存差異。3.物料發(fā)放:根據(jù)生產(chǎn)需求,及時(shí)發(fā)放物料,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.數(shù)據(jù)記錄:準(zhǔn)確記錄物料的使用情況,定期匯總物料消耗數(shù)據(jù),支持生產(chǎn)決策。5.安全管理:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全管理,確保物料存放安全,防范安全事故。七、機(jī)加車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.班組管理:負(fù)責(zé)班組的日常管理,協(xié)調(diào)班組成員的工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.任務(wù)分配:根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論