礦井工程質(zhì)量標準化考核制度

礦井工程質(zhì)量標準化考核制度1.前言本制度旨在規(guī)范礦井工程質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量，確保礦井安全高效運營。通過建立標準化考核制度，引導全體員工遵守規(guī)章制度、工藝標準，樂觀自動參加質(zhì)量管理，連續(xù)改進，提升各項工程質(zhì)量。2.考核對象本制度適用于礦井生產(chǎn)管理部門及相關(guān)工程師、技術(shù)人員、施工人員等。3.考核內(nèi)容3.1工程規(guī)范執(zhí)行確保工程施工過程中符合國家和地方相關(guān)的規(guī)范、標準、法律法規(guī)等要求；工藝、設(shè)備、料子等選擇需符合標準要求，避開使用低質(zhì)量或過期產(chǎn)品；做好施工組織設(shè)計和施工方案編制，確保施工工藝合理、可行；按規(guī)定進行質(zhì)量驗收，做好質(zhì)量記錄和檔案管理。3.2安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工作業(yè)過程中安全可靠；落實安全設(shè)施、防護措施，并進行定期檢查和維護；做好應(yīng)急預案，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)；加強安全教育和培訓，提高員工安全意識。3.3現(xiàn)場管理質(zhì)量確?，F(xiàn)場環(huán)境乾凈，設(shè)備、物料擺放有序；設(shè)備和工具使用符合規(guī)范，保持良好狀態(tài)；加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，防止污染和事故發(fā)生；務(wù)必依照工藝要求，保證工程施工質(zhì)量。3.4施工組織協(xié)調(diào)合理布置工人、設(shè)備、料子等資源，確保施工進度；加強與相關(guān)部門和施工單位的溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題和沖突，確保工程順利進行；做好施工前期準備工作，防備潛在問題的發(fā)生。4.考核方法4.1考核周期每年進行一次全面考核，以年度為周期進行綜合評估。4.2考核依據(jù)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司規(guī)章制度和工藝技術(shù)規(guī)范等進行綜合考核。4.3考核方式考核以定期抽查、日常監(jiān)督和隨機檢查相結(jié)合的方式進行；重點考察工程施工過程中的規(guī)范執(zhí)行情況、安全管理和現(xiàn)場管理質(zhì)量等；可依據(jù)實際情況布置召開專題會議、進行實地考察等方式進行考核。4.4考核評分依據(jù)每個考核項目的緊要性和風險程度，確定相應(yīng)的考核分數(shù)，綜合評定考核結(jié)果。4.5考核結(jié)果在各項考核項目中，合格及以上得分者視為合格，不合格者視為不合格；依據(jù)綜合評定結(jié)果，對不同等級的工程進行分類管理；針對不合格項目，要求整改并進行跟蹤督促，直至合格為止。5.考核獎懲措施5.1嘉獎措施對考核合格及以上的單位、個人進行表揚，并予以相應(yīng)嘉獎；嘉獎內(nèi)容可包含榮譽稱呼、獎金、晉升職務(wù)等。5.2懲罰措施對考核不合格的單位、個人進行批判教育，并要求進行整改；對累計幾次考核不合格的單位、個人，可采取誡勉談話、降低評級或停產(chǎn)整改等措施。6.考核結(jié)果的利用6.1績效評價將考核結(jié)果納入績效評價體系，并作為緊要依據(jù)進行工資評定和晉升考核。6.2改進措施依據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，訂立具體的改進措施，以提高工程質(zhì)量和管理水平。7.考核監(jiān)督7.1內(nèi)部監(jiān)督公司內(nèi)部設(shè)立獨立的質(zhì)量管理部門，負責全面監(jiān)督考核工作的規(guī)范實施，確保公正、客觀、公開。7.2外部監(jiān)督接受相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查，并依據(jù)其要求供應(yīng)相關(guān)的考核料子和數(shù)據(jù)。8.附則本制度自頒布之日起生效，凡涉及質(zhì)量標準化考核的事宜，一律依照本制度執(zhí)行。注：本制度最終解釋權(quán)歸公司管理負責人全部。以上是針對礦井工程質(zhì)量標準化考核制