某電場一期工程項目管理實施計劃

某電場一期工程項目管理實施計劃

項目管理實施計劃

江蘇農(nóng)墾鹽城建設(shè)工程有限公司

國信臨海風(fēng)電場一期二標(biāo)段項目部

2013年11月10日

目錄

［、項目概況----------------------------------------------------1

2、項目范圍----------------------------------------------------4

3、項目管理目標(biāo)及要點-----------------------------------------5

4、項目實施條件分析----------------9

5、項目管理模式、組織機構(gòu)、分工職責(zé)---------------------------13

6、項目實施的基本原則-----------------------------------------20

7、項目管理程序與協(xié)調(diào)程序----------------------------------21

8、項目施工管理計劃--------------------------------------------26

9、工程項目質(zhì)量操縱管理---------------------------------------110

10、工程項目總成本操縱管理-------------------------------------123

11、項目合同管理------------------------------------------------129

12、項目H3E管理------------------------------------------------144

13、項目信息溝通與管理-----------------------------------------152

14、項目風(fēng)險分析與計策-----------------------------------------158

1、項目概況

1.1項目名稱：

國信臨海風(fēng)電場一期工程

1.2建設(shè)工程概況：

江蘇國信臨海風(fēng)電場一期工程位于射陽縣臨海農(nóng)場境內(nèi)，工程區(qū)南北

長約6km,東西寬約2km,總面積約為12km?。一期工程建設(shè)規(guī)模為

49.5MW,計劃安裝24臺單機容量為2.0MW級的風(fēng)力發(fā)電機組，場內(nèi)地形

平坦，交通比較便利。

江蘇國信臨海風(fēng)電場一期工程由江蘇國信資產(chǎn)管理集團有限公司投資

建設(shè)。本標(biāo)段施工范圍為12臺遠景EN-111-2100/90風(fēng)力發(fā)電機基礎(chǔ)、箱式

變基礎(chǔ)、平臺、場內(nèi)道路、風(fēng)機與箱式變接地網(wǎng)、預(yù)埋管施工等項目。

1.3建設(shè)性質(zhì)：

國信臨海2.1MW風(fēng)電場工程項目為新建項a0

1.4質(zhì)量標(biāo)準：

本工程項目質(zhì)量將嚴格按照國家、行業(yè)等標(biāo)準，做合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)工程。

1.5資金來源：

本工程項目所需資金由業(yè)主自籌或者者融資貸款；

1.6參建單位：

建設(shè)單位：臨海風(fēng)力發(fā)電有限公司

施工單位：江蘇農(nóng)墾鹽城建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

設(shè)計單位：江蘇省電力設(shè)計院

2、項目管理目標(biāo)及要點

2.1技術(shù)：可靠、有用、安全、經(jīng)濟。

2.2質(zhì)量

設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)：

符合國家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范要求

施工質(zhì)量目標(biāo)：

?總承包合同條款規(guī)定的國家標(biāo)準要求；其中:

?土建施工單項工程與單位工程合格率」處%;

?每個工程一次驗收合格率100%：

?關(guān)鍵工序一次成功；

施工質(zhì)量追求目標(biāo)：

?在保證合格工程的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2.3安全管理目標(biāo)：

項目的安全管理堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

?杜絕發(fā)生重大責(zé)任安全事故；

?杜絕發(fā)生人身死亡事故；

■杜絕發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；

?杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；

?杜絕發(fā)生負要緊責(zé)任的重大交通事故；

?杜絕發(fā)生重大垮（坍）塌事故。

其中；

?編制安全計劃并審核；

?實行安全技術(shù)交底；

■實行安全生產(chǎn)責(zé)任制：

?開展安全教育；

?開展安全檢查。

2.4成本操縱目標(biāo)：

?費用總的目標(biāo)是不突破總預(yù)算；

?編制項目費用操縱計劃;

?按總承包合同中附件條款的規(guī)定，及時獲取設(shè)備材料、工程進度款；

?建立費用變更（設(shè)計變更、業(yè)主變更、分包商的變更等）程序文件；

?根據(jù)項目風(fēng)險的分析與采取的措施要求，建立項目風(fēng)險費用的使用規(guī)定;

?及時獲取分包合同的索賠取證工作。

2.5進度操縱目標(biāo)：

?總工期滿足本項目實施細則的1,7條款時間要求。

2.5.1設(shè)計進度計劃；

總承包項目確定后需編制設(shè)計進度計劃及設(shè)計出圖計劃。

2.5.2施工進度計劃

總承包項目確定后需編制一級進度計劃。

2.6職業(yè)健康

2.6.1職業(yè)健康目標(biāo)：

?職業(yè)病發(fā)病率為零；

?重大傷亡事故為零；

?杜絕流行病的大面積傳播。

2.6.2采取措施：

■對危險源辨識與風(fēng)險評價;

?列出危險源清單表：

?定期對員工進行健康檢查；

?請職業(yè)病防治部門進行檢查與監(jiān)督；

?項目職業(yè)健康管理堅持“以人為本”的方針;

■制定職業(yè)健康管理計劃，并進行有效操縱；

?對分包商的職業(yè)健康進行有效的指導(dǎo)與監(jiān)督。

2.7環(huán)境保護

2.7.1環(huán)境保護目標(biāo)；

?杜絕發(fā)生重大人為環(huán)境污染事件。

3.7.1采取措施：

?對環(huán)境因素進行識別與評價；

?列出環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單；

?提出環(huán)境因素管理方案一覽表；

?對環(huán)境因素檢查記錄；

?對環(huán)境因素監(jiān)測與試驗記錄；

?防止施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的發(fā)生；

■有毒有害的固體廢棄物進行無公害處理:

?減少與消除施工中產(chǎn)生的噪音:

■對水土采取保護措施，及時清理施工垃圾，做到“工完料盡、場地清”；

?制定能源、水資源的節(jié)為措施；

?對不符合環(huán)境保護的狀比分析原因，針對原因采取相應(yīng)的糾正措施；

■對項目參建人員宣傳教育“預(yù)防為主，可持續(xù)進展”的環(huán)保意識；

?建立重要環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。

3、項目實施條件分析

4.1技術(shù)條件

4.1.1工程交通條件

風(fēng)電場位于**自治區(qū)東北部，**縣境內(nèi)交通便利，區(qū)位優(yōu)越，境內(nèi)有

省道104線、省道311線、省道101線與武固縣級公路線，武固公路從風(fēng)電

場北側(cè)約3km處東西向通過，現(xiàn)有交通情況能夠滿足風(fēng)電場運輸要求。使

用100t大型平板運揄車經(jīng)省道104、省道311、武固線與鄉(xiāng)村道路，大件設(shè)

備可直接運抵風(fēng)電場，滿足風(fēng)電場大型設(shè)備的運輸需要°

但要充分考慮S104從呼與浩特市到**縣城段穿越大青山，彎道較多，

坡度較大的問題，特別進入冬季會出現(xiàn)雪天封山的問題：假如改走并行的

高速高路，又存在多處穿越山體的隧道，大型設(shè)備穿越時會造成逆行車

輛無法通過的問題，需要提早做好當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需

要，請當(dāng)?shù)亟痪扇∨R時管制措施，方便設(shè)備運輸車輛通過。

4.1.2氣象條件

風(fēng)電場所在地位于高原上的荒漠草原，屬于溫帶大陸性季風(fēng)氣候，嚴

寒、風(fēng)沙大、少雨。春季多風(fēng)易干旱，夏季溫涼雨不均，秋季涼爽霜雪早,

冬季漫長。影響該地區(qū)的要緊天氣為蒙古冷高壓，特別在每年11月到次年

的3月，影響程度最強。

考慮當(dāng)?shù)貧夂蛱厥?，充分考慮雨、雪、風(fēng)季的施工環(huán)境特點，做好相

應(yīng)特殊方案的編寫制定，特別雪季對交通道路的封堵，風(fēng)季風(fēng)沙對正常施

工的影響，與大風(fēng)天對風(fēng)力發(fā)電機組安裝工程的影響。

4.1.3地質(zhì)條件

風(fēng)電場場址平均高程約1825m,地貌為波狀起伏的低山丘陵，地形平

坦沒有建筑物阻擋，地表樹木稀少為荒漠草原。場址均處于相對穩(wěn)固地段,

周邊無活動斷裂通過，是適宜建設(shè)的場地。場址地層無軟弱土層存在，下

部為花崗巖，可使用天然地基。

場址范圍內(nèi)的地基土要緊由粉土、強~中等風(fēng)化花向巖構(gòu)成°鉆探深

度10米范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)地下水，從工程施工角度來看，能夠不考慮地下水對

基礎(chǔ)及施工的影響。本風(fēng)場風(fēng)機使用天然地基，基礎(chǔ)類型為鋼筋混凝土板

式基礎(chǔ)，以②層花崗巖或者③層花崗巖作為地基持力層。升壓站地段與風(fēng)

機同處于一個地貌單元，地基土的分布及物理力學(xué)性質(zhì)一致，②層、③層

花崗巖可作為天然地基。根據(jù)地區(qū)建筑經(jīng)臉，風(fēng)場區(qū)域內(nèi)地基土對混凝土

結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)均無腐蝕性。該風(fēng)電場區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)

滑坡、泥石流等影響建筑物安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象。該風(fēng)電場區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)

有特殊性土的分布。

根據(jù)內(nèi)蒙電力勘測設(shè)計院水文氣象專業(yè)搜集到的林地區(qū)1959~2005年

水文氣象資料說明，該地區(qū)土的最大凍結(jié)深度為300cm,同時在標(biāo)準凍深

統(tǒng)計年限為1981-2005年的水文氣象資料說明，該區(qū)的標(biāo)準凍結(jié)深度為

230Gme

4.1.4施工條件

4.1.4.1施工供水

現(xiàn)場施工供水能夠直接在場內(nèi)打井，設(shè)置蓄水池，用水泵取水，由管

道輸送到蓄水池，站區(qū)鄰近施工用水可直接用管道輸送，其它距離較遠的

施工點用水罐車或者水箱運輸。水質(zhì)應(yīng)滿足生產(chǎn)、生活使用要求。臨時供

水系統(tǒng)考慮風(fēng)電場建成后生產(chǎn)與生活用水需要，“永臨結(jié)合”建成永久供

水系統(tǒng)。本工程施工高峰用水量約為280t/d,可同時滿足2臺風(fēng)機基礎(chǔ)澆

筑、14臺風(fēng)機基礎(chǔ)與箱變基礎(chǔ)養(yǎng)護及升壓站內(nèi)建設(shè)用水量。計劃在風(fēng)電場

升壓站東南側(cè)打深井一口，混凝土攪拌站北側(cè)打深井一口，井深100m,該

地區(qū)地下水天然水面約在30m-40nl之間，兩口100m深井水量，其出水量可

完全滿足風(fēng)電場施工高峰期生產(chǎn)、生活用水量。

4.1.4.2施工供電

本工程施工高峰期用電負荷為200kVA,升壓站施工供電由升壓站東北

側(cè)約1km處10kV線路接入，安裝一臺容量為315KVA變壓器，接電點需由業(yè)

主征得當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的同意，或者使用30MW柴油發(fā)電車來滿足生產(chǎn)及生活

用電。另外配備30kW移動式柴油發(fā)電機2臺作為風(fēng)力發(fā)電機基礎(chǔ)的施工電

源，習(xí)慣風(fēng)電場施工分散的特點，以上供電組合能滿足生產(chǎn)及生活用電。

4.1.4.3建筑材料

水泥、木材、鋼材、砂石骨料、油料等建筑材料可就近在**縣或者固

陽縣購買。

4.1.5施工特點

(1)風(fēng)力發(fā)電機組單機工程分散，施工地點多且分散，需頻繁移動

施工機具，特別是大型吊裝設(shè)備；鋼筋混凝土材料也需要集中加工攬拌，

然后運輸?shù)礁鱾€施工點，運輸量較大。

(2)風(fēng)場位置距離**縣城距離約在80公里，且周邊無建筑材料，需

要遠距離運輸；

(3)吊裝高度約在70fli高空，且在最高點安裝直徑為82m的螺旋槳葉

片，施工現(xiàn)場風(fēng)大，吊裝難度較大，風(fēng)險較高°

(4)重型鋼塔筒及發(fā)電機艙，葉片的吊裝(大件數(shù)量多，重量大)

難度大，風(fēng)險較高。

4.2商務(wù)條件

?質(zhì)量標(biāo)準(設(shè)計、施工、驗收等)使用的標(biāo)準；

■項目工期偏緊，因此項目在實施過程中應(yīng)進行工期的優(yōu)化組合；

?項a資金是由建設(shè)方自第或者者融資貸款，我公司不需要進行融資。

4.3項目特點

?本項目送出接入系統(tǒng)的500KV變電站屬于在建工程，為本工程項目送出接

入系統(tǒng)帶來不確定性。

?本項目距離縣城約80公里，周邊無建筑材料，需要全部從縣城鄰近拉運,

根據(jù)本工程鋼筋混凝土量大的特點，需要存儲部分沙石水泥等地材；

?本項目交通便利，地勢相對較為平坦，進場道路及場內(nèi)道路修筑較工程

量較小，較為簡單；

?本工程地質(zhì)較硬，無需地基處理，但基礎(chǔ)開挖到兩米下列，可能部分存

在機械開挖困難，需要爆破，為工程施工帶來一定的困難：

?本工程項目周邊，無生活物資可供采購，周邊無生活配套，工作生活條

件艱難，在進行臨建規(guī)劃是設(shè)時要充分考慮，做好生活設(shè)施保障。

5、項目管理模式、組織機構(gòu)與職責(zé)分工

5.1管理模式

5.1.1考慮到本項目規(guī)模較大，建設(shè)周期較長，涉及工種復(fù)雜繁多，項目

部對項目的設(shè)計、物資采購與運輸?shù)热尕撠?zé)；現(xiàn)場項目部對項目的安全、

進度、質(zhì)量、資金回籠等全面負責(zé)?，F(xiàn)場項目部成員按定崗原則委派，項

目部成員應(yīng)穩(wěn)固，工作對項目部負責(zé)，工作績效由項目部考核。

5.1.2現(xiàn)場項目管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制°

5.2項目管理技術(shù)

為實現(xiàn)對工程進度、資源、費用進行有效的動態(tài)操縱與管理，本工程

管理可使用相應(yīng)的工程管理軟件。

考慮本工程項目遠離公司，城區(qū)，有關(guān)方較多，配備固定電話、移動通

信、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，加強各方面的溝通協(xié)調(diào)；場內(nèi)施工點較多且分散，為便

于統(tǒng)一指揮，配備10臺對講機。

5.3組織機構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)

5,3,1組織機構(gòu)框圖

5.3.3崗位職責(zé)

5.3.3.1項目經(jīng)理

?貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政袁與強制性標(biāo)準，參與項目報價或者合同談判工作，代表公司行

使井承擔(dān)工程承包合同中承也方的權(quán)利與義務(wù)，保護企業(yè)的合法權(quán)利；

?代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標(biāo)負責(zé)：

?在授權(quán)范圍內(nèi)負賁與業(yè)主、分包人及其它項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題：

?對項目實地全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)與操縱；

?負貴組織處理項目的管理收尾與合同收尾工作：

?統(tǒng)授權(quán)組岌現(xiàn)場項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選用項目部成員，確定項目部人員的取責(zé)；

?主持項目部的工作，組織制定項目的各項,管理規(guī)定：

?參與對設(shè)計、設(shè)備（材料）、施工等供方的評價、選擇，組織對供方的操縱與對供方產(chǎn)品的驗證：

?確定工程建設(shè)項目管理總目標(biāo)與階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，組織編制項目管理計劃、項目實施規(guī)劃、工

作程序，并實施操縱，確保項目建設(shè)成功。

5.3.3.2項目副經(jīng)理職責(zé)

?在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負泰項目部的日常工作，參與制定現(xiàn)場項目部的各項管理規(guī)定：

?負責(zé)處理現(xiàn)場的突發(fā)事伴；國家政府機關(guān)、地方政府、具有影響力的民間組織等與項目建設(shè)有關(guān)部門的

有效溝通與熱線聯(lián)系：

?負責(zé)組織那調(diào)項目建設(shè)所需設(shè)備、材料的進場事宜：

?負去現(xiàn)場項目部重?大事項與工程所在地有關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)、傳達公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目的指示：

?負貴辦理業(yè)主對項目工程量、進度款確認手續(xù)：

?I■辦功項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

?在項目建設(shè)過程中負責(zé)執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)淮、規(guī)范與強制性標(biāo)淮：

?根據(jù)批準的項目管理計劃或者項目實施計劃組織編寫項目的質(zhì)量計劃、進度計劃、費用計劃、安全計劃、

溝通與信息管理計劃、合同管理計劃、風(fēng)險管理計劃;

?在職責(zé)范圍內(nèi)負責(zé)設(shè)計、監(jiān)理、施工三者間的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題；

?負責(zé)項目的質(zhì)量、迸度、竊用、安全操縱與管理：

?負貪組織緘寫項目的各個防調(diào)程序、項目運諛過程中的接口管理；

?負責(zé)制定職業(yè)健康、環(huán)境保護a標(biāo)并進行有效的監(jiān)督與管理；

?負責(zé)審核經(jīng)監(jiān)理核實的施工單位工程量清單、進度報表與進度款支付中請；

?協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

5.3.3,3項目總工

?負貴項目部的技杞與安全質(zhì)量工作，負責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)與現(xiàn)場施工管理工作：

?項目總工程師是項目技術(shù)負責(zé)人。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)監(jiān)督各分包單位執(zhí)行國家規(guī)范、法規(guī)、

技術(shù)要求6負貢組織制定與落實安全、質(zhì)量計劃，組織制定工程安全質(zhì)量操縱目標(biāo)與措施并負責(zé)監(jiān)督實

施.負責(zé)審定經(jīng)監(jiān)理認可的施工技術(shù)措施，組織即調(diào)解決工穆技術(shù)問題,負點工程資料管理。防助項目

經(jīng)理組織實施項目生產(chǎn)建設(shè)任芬與項目管理的其它工作。

5.3.3.4公司配合部門職責(zé)

?在項目經(jīng)理的協(xié)網(wǎng)下，根據(jù)項目部提出的申請，負責(zé)配合項目部的日常工作：

?時項目設(shè)計、設(shè)備材料采購實氈全過程進行亂劃、組織、協(xié)調(diào)與操縱：

?參與對設(shè)備、材料、施工等供方的評價、選杼，組織對供方的操縱與對供方產(chǎn)品的驗證：

?按現(xiàn)場項目部的進度計劃委求，組織、策劃、協(xié)調(diào)與操縱自行采購的設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場庫房。

5.3.3.5項目構(gòu)成員崗位職責(zé)

進度操縱工程師：

?根據(jù)項目經(jīng)理批準的總的進度計劃，負責(zé)編制總包項目工程及各個單項的風(fēng)機吊裝，物也、變也項目的

進度計劃并報批：

?負賁跟蹤項目、監(jiān)督，檢查進度數(shù)據(jù)的采集；

■及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因：

?當(dāng)進度偏是影響計劃工期時，及時向項目經(jīng)理提出書面報告;

?負賁對施工進度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等情況進行檢歪.并提出施工進展報告：

?負貪組織項目的漁工、采購的進度操縱，全面保證項目進度；

?負貴組織指導(dǎo)、審定施工分包方經(jīng)監(jiān)理認可的工程施工計劃、月度施工計劃、季度施工計劃、調(diào)試計劃，

協(xié)調(diào)與解決工程進度計劃上的問題：

?負賁工槎計劃管理工作，編制符合項目總體計劃的工住里程碑進度計劃：負責(zé)整理工材部、設(shè)計掾圾、

物資部與試運部的各類進度計劃；

?每月末（通常情況）根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況提出下月〈季）所需施工圖圖紙與所采購的設(shè)備材料到貨計

劃；

?負責(zé)對施工進度計劃定期檢查，掌握進度偏差情況與對影響因素進行分析，提交施工進展報告：

?負賁對施工變更對進度的影響進行分析、操縱：

?負青對施工分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督與管理工作:

■協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管莊的其它工作。

費用操蟻工程師：

?負貪整個項目下的現(xiàn)揚費用與支付費用，并統(tǒng)寫各個單項工把支付費用計劃：；

?負責(zé)項目的設(shè)備、材料操縱，包含材料進度與強算數(shù)量的操縱：

?負責(zé)i辦調(diào)設(shè)計、采購、施工等方面與項目費用操縱有關(guān)的問題：

?負責(zé)施工工程量的統(tǒng)計工作，編制工程量的統(tǒng)計報表：

?即助項目工程款回收與支付工作并建立臺帳：

?負責(zé)?業(yè)主與總承包方、總承包方與分包方之間的有關(guān)工程與工期的索賠工作：

?負貴對施工變更費用進行成本;則算，討費用進行■分析與掾城：

?負責(zé)施工分色合同及其的各個工程的技工結(jié)算工作：

?bM力現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

質(zhì)量管理工程師:

?根據(jù)項目經(jīng)理批準的質(zhì)量計劃,綢制項目的每個工卷的質(zhì)量計劃并報批實施；

?正確懂得設(shè)計意圖與設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量與標(biāo)準要求,在漁工開始前組織設(shè)計交底:

?對特殊過桂、關(guān)犍工序進行質(zhì)量操縱，并保抄質(zhì)量記錄；

■時采購的設(shè)備材抖進行監(jiān)督管理，進行復(fù)齡并保持質(zhì)量記錄；

?監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處理：

?監(jiān)督施工分包商的施工機械、裝備設(shè)施、工具與器具的使用狀態(tài)進行有效檢查：

?協(xié)?助管理合同項目的施工任務(wù)，全面保證施工進度、工程質(zhì)量與施工費用：

?負賁?工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查與全過程管理；

?在項目部的指導(dǎo)下，配合工程質(zhì)量的臉收：

?配合采購管理設(shè)備與材料與設(shè)備的到貨驗■收：

?負費融蹤項目實施過程中各部門、各向住貫徹執(zhí)行項目的質(zhì)量管理計劃的情況，監(jiān)督各分也商質(zhì)量管理

情況，與在項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問通：

?負責(zé)編制、修改項目部質(zhì)量保證體系文件，并監(jiān)督執(zhí)行；

?負賁對項目的質(zhì)量進行管理、保證、操縱與改進：

?監(jiān)督各分也單位執(zhí)行國家與部頒規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準及圖紙、合同中煤定的各項技術(shù)要求：

?協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

安全管理工程師：

?根據(jù)項目經(jīng)理批準的安全管理計劃，編制項目現(xiàn)跖的每個工程的安全管理計劃并報批實施：

?組建項目現(xiàn)場安全管理組織網(wǎng)絡(luò)并建立有效的監(jiān)督與溝通程序:

?針對施工的不一致階段、場所與部位的危險源進行識別、分析并進行標(biāo)示，制定應(yīng)急措施；

?負貴項目現(xiàn)場的安全監(jiān)督，跟蹤項目實氈過程中各單位、部門、崗位與各分包商貫物執(zhí)行國家及行業(yè)安

全生產(chǎn)管理法規(guī)、制度情況，抓好項目的安全文明施工：

?負賁現(xiàn)場項目部的安全工作程序、標(biāo)準的制定與監(jiān)督實施；

?協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

物資組

?燒制工程現(xiàn)場物資組的各項規(guī)堂制度、工作程序及流程：

?根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理批準的采購計劃、進度計劃，編制開工項目的設(shè)備、材料進楊及發(fā)貨計劃；

?建立與工程現(xiàn)場、分包商、公司配合部門的有效溝通程序與渠道；

?負責(zé)現(xiàn)場物流中心的材料設(shè)備的安全；

?協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

試運組

■項目經(jīng)理負貴領(lǐng)導(dǎo)試運行工作，負責(zé)與業(yè)主進行高層協(xié)調(diào).組織解■決試運行與合同目標(biāo)險收中的重大問

題；

?在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)編制項目詼,運行泡備工作計劃、方案及商業(yè)運行指導(dǎo)計劃：

?負賁試運行服務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)工作，組織解決試運行、考核驗收中的技術(shù)問題與有關(guān)問題：

?協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接，協(xié)助處理試運行階段中處在的地工問題;

?組織設(shè)備、材料、施工等干系人參加試運行工作、泌助其處理試運行中出現(xiàn)的問邈;

■協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理的其它工作。

6、項目實施的基本原則

6.1設(shè)計操縱原則

設(shè)計標(biāo)準的操縱

?在滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準前提下，以經(jīng)濟有用為原則：

?設(shè)備材料的選型應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐臍庀髼l件。

設(shè)計質(zhì)量操縱

?審查批準設(shè)計分包商編制的設(shè)計計劃；

?審查批準設(shè)計分包商提出的設(shè)備材料?招標(biāo)文件；

?監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量管理體系的實施。

設(shè)計工期操縱

?審ST謾計分包商編制設(shè)計計劃是否滿足施工的需求6

6.2采購原則

?本項目下的設(shè)備材料的原則上在中國境內(nèi)采購：

?技札與采購組負責(zé)本項目的工程設(shè)備材料的采購組織管理工作：

?明確承包商、分色商的設(shè)備材料采購范圍。

6.3施工管理原則

?施工分包商■在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下開展工作，現(xiàn)場項目部全而負賁侍刑各個工程的進度、費用、質(zhì)量、

安全等工作。

6.4試運行原則

?試運組提出試運行計劃、實施方案并指導(dǎo)實施；

?業(yè)主組織其運行人員，在項目部有關(guān)部門指導(dǎo)下參與試運行工作。

7、項目管理程序與協(xié)調(diào)程序

7.1項目聯(lián)絡(luò)：

項目參建單住的要緊人員及聯(lián)系方式

姓

序號單位職務(wù)電話/傳真E-mail

名

1業(yè)主單位

1總包單位

2分包單位

5勘測設(shè)計單位

6監(jiān)理單位

7.2建立會議制度

?項目部每周一召開內(nèi)部工程例會;

?李周衛(wèi)召開工程例會：

?每周衛(wèi)召開工嘏進度會議；

?項目進展情況（向業(yè)主）匯報會議:

?根據(jù)現(xiàn)場實際情況與監(jiān)理召開項目專題會議:

?臨時約定的其它會議。

7.3座立報告制度

?每周五公布上周工程（悠個項目、含各個工程）簡報：

?每周二各分包商提交其分包工作范圍內(nèi)的工程進度報表與簡報：

7.4管理程序

7.4.1設(shè)計階段

7.4.1.1業(yè)主提供的資料內(nèi)容與方法

?在項目開始設(shè)計之前，提供政府管理部門對本建設(shè)項目的全部批準文件;

?設(shè)計開始之初，提交項目建設(shè)總體設(shè)穗的書面文件，前期可研報告：

?提供設(shè)計所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（區(qū)域規(guī)劃、氣象資料、系統(tǒng)技術(shù)資料、工程地址水文勘察報告、地基基礎(chǔ)實

驗報告、測風(fēng)數(shù)據(jù)等）書面文件。

7.4.1.2謾計變更程序:

------------------妙w

設(shè)計變更------總包方項目部

7.4.1.33計溝通管理程序:

7.4.1.4業(yè)主與公司的工作分工；

7.4.1,5業(yè)主需中查與批港6勺文件與內(nèi)容:

7.42采購階網(wǎng)

7.4.2.1確定制造商名單

■確定項目合格的分也商：

■項目經(jīng)理批準擬裊購設(shè)備的分包商名單。

7.42.2確定修文的賁任范圍、分也兩承擔(dān)的責(zé)任;

7.42.3工廠檢驗的內(nèi)容、程序與聯(lián)絡(luò)方式；

7一4.2.4業(yè)主參與檢驗的內(nèi)容、程序與聯(lián)絡(luò)方式；

7.4.2.5制造商提供的圖紙資料要求。

7.43施工階段

7.4.3.1施工變史程序

施工變更------->甲方項目部

現(xiàn)場監(jiān)理

M

HT

7.4.3.2工程款支付程序

施工分包商一?

總承社項目部

項目益理部

7.4.3.3重大福工技術(shù)方案報審槎序

7.4.3.4更大質(zhì)量問題處理程序

肝垂大質(zhì)量問卷*

N

7.4.3.5分也百變史中請文件及監(jiān)理指令簽發(fā)槎序

7.4.3.5.1分包商變更申請報送程序

所有的變更中請在按上述程序執(zhí)行時均應(yīng)同時提交一份變更中請紿甲方現(xiàn)場項目部.

7.4.3.5.2監(jiān)理指令答發(fā)程序

凡涉及下列監(jiān)理指令均由甲方現(xiàn)楊項目部向施工分包商發(fā)出。

1）工程建設(shè)標(biāo)淮；

2）關(guān)健線路上的工期變化；

3）投資費用變化。

7.5垓調(diào)程序

7.5.1與業(yè)主溝通協(xié)網(wǎng)程序；

7.5.2內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)程序;

8項目的施工管理計劃

8.1施工現(xiàn)場平面布置

8.1.1施工現(xiàn)場平面布置原則

?根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場實際陸況，合理利用場地、布局緊湊、有利于管理及安全文明施工。站內(nèi)臨

建設(shè)施占地需經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準。

?考慮本工把涉及設(shè)備及材料較多，因此臨建總平面設(shè)計要考慮物資保管及防盜指施。

?根據(jù)對施工現(xiàn)場的考查，本工程站區(qū)所在位道地勢平坦開闊，因此在對施工區(qū)、材料庫房區(qū)、生活辦公

區(qū)要進行合理規(guī)劃，布局有序。

?因施工作業(yè)而分散，有升壓站建筑工程設(shè)備基以工程、風(fēng)機基處及箱變工程、場內(nèi)集電線路及送出線路

工程、升壓站設(shè)備安裝工程、風(fēng)機機組安裝工程等，盡量考慮各類人員、材料,設(shè)備的統(tǒng)一管理調(diào)配與分

數(shù)管理調(diào)配相結(jié)合，提高效率，節(jié)約成本。統(tǒng)一設(shè)置混凝土攪抨區(qū)及鋼筋加工區(qū)，然后分散運輸，做到資

源共享.合理配置。

?考慮環(huán)境保護要求，設(shè)立廢品、垃圾處理場所。

8.1.2施工現(xiàn)場平面臨建設(shè)置

?施工39場平面圖具體布置.見《**風(fēng)電場工槎呢個施工總平面布置圖》Q

?本項目都設(shè)尻于緊靠升壓站技為平坦區(qū)戌，設(shè)材料保管區(qū)，設(shè)備存放區(qū)，桐筋板工區(qū)，混凝土攪拌區(qū)，

生活辦公區(qū)，生活區(qū)與施工區(qū)設(shè)立完整的消防設(shè)施。

■在工程竣工交接險收前，將要以最短的時間拆除清理完畢，不得留下任何臨建的報跡，要進行平整，恢復(fù)

原有的條件。

8.2施工方案

8.2.1施工準備

他工準備嚴格執(zhí)按照國章標(biāo)準、公司《程序文件》、《管理手冊》中規(guī)定的內(nèi)容，認真做好施工困會審、

技術(shù)交底與其他技術(shù)保障工作，完成施工組織設(shè)計、重要施工方案、備科計劃的編制，完成材料的采購、

施工機械與人力資派配置及施工臨建等工作，滿足施工準備要求。

8.2.1.1施工技術(shù)資料的泄備

本工程的技術(shù)文件由項目部工程組歸口菅理，負責(zé)有效技術(shù)文件（施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措

施、規(guī)程、規(guī)范、技末規(guī)定等）接收、發(fā)放、選用、配齊與操縱。文件接收發(fā)放應(yīng)履行交控手續(xù)，要有文件

接收、發(fā)放清單.在施工中如遇新標(biāo)準頒布，舊標(biāo)準作廢，項目都技術(shù)組接到通知后立即通知使用單位，時

作廢、失效的標(biāo)準、文件、資料，要在其上加蓋失效、作廢章，以防錯用或者誤用。技術(shù)文伴的編寫、串

核、批準按本公司《程序文件》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在對工程進行實地考察所獲得第一手資料的基礎(chǔ)上，根

據(jù)工期要求，利用微機信息處理系統(tǒng).編制電％安裝工程施工資料，對工期、質(zhì)量、安全、人力資源、資

金等進行總體5劃，科學(xué)、合理的編制進度計劃，確保工杼施工進度計劃的合理性。

8.2,1.2施工圖紙會審

收到建設(shè)單位根據(jù)合同文本提供的全部設(shè)計文件與施工圖統(tǒng)后，由項目總工組織專業(yè)人員，對氈工圖

與設(shè)計文件進行認真審核，審核中發(fā)現(xiàn)的問題與疑點應(yīng)作全面記錄并及時整理成書面材料報建設(shè)單位與監(jiān)

理工程師，得到共識后，主動同設(shè)計單位聯(lián)系解決方案,同時落實交底時間，由設(shè)計單位提出設(shè)計變更文件。

8.2.1.3施工文件的痂制

工程正式開工前，練合施工組織設(shè)計綱妻、地工圖及其他有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)工程的規(guī)模與特點及建設(shè)

單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出能切實指導(dǎo)本工程全部施工活動的施工組織及計，從

而可提高工程質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、縮短工期、降低消耗、確保安全、不斷提高施工技術(shù)與管理水平。

各分項工程池工前編制與完善施工文件。

8.2.1.4技術(shù)交底

各工序施工前，技術(shù)組組長負六組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等有關(guān)部門參加，由項目總工對整個工程施工

特點、各分部分項工程、特殊與隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的關(guān)犍部位對所有施工人員進行技

表交底工作.技術(shù)交底要緊內(nèi)容包含圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、作業(yè)招導(dǎo)書交底、設(shè)

計變更交底等等.全面交待施工程序、方法、妾求、注意事項及工藝標(biāo)淮等，并做好書面交底記錄。

技術(shù)交底使用三級制，即項目總工f職能部門-?施工班組。技術(shù)交底以口頭與書而后式進行，要求細

致齊全.并結(jié)合具體操作部位、關(guān)飩部位的質(zhì)量要求及操作妥點進行交底。要紫工序與特殊工序務(wù)必遨請

項目法人、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門參加，并讓他們提出一些寶貴意見。

將本工程施工中使用的技術(shù)標(biāo)滄、規(guī)程、臉收規(guī)范、管理規(guī)定、安全技術(shù)指氈及池工質(zhì)量記錄，接受控文

件發(fā)放給有關(guān)人員，確保在施工現(xiàn)場使用有效版本。

8.2,1.5施工技術(shù)培訓(xùn)

為了提高施工人員的操作技能與施工水平，本著“干什么學(xué)什么、塊什么補什么”按需施教的原則，在

開工前，計施工人員通行技術(shù)培訓(xùn),而且培訓(xùn)要注重“三性”，即針對性、有用性、實效性，使之真正能夠

達到提高送變電施工隊伍的技術(shù)水平與管理水平的目的。以一流的施工隊伍、一流的管理水平、一流的施

工工藝來完成.本工程的各項任務(wù)。

8.2.1,6設(shè)備、材料供應(yīng)與管理：

?根據(jù)總承包合同及設(shè)計文件中承包商采購的物資危圍，首先編制物資采購計劃，由物資部門負責(zé)按程序

文件《宋購操縱程序》的規(guī)定，到合格的供貨廠家進行物資采購，保證物資及時進場到位。

?所有進場的設(shè)備、材料由物資部門按程序文件及管理手冊的《采購產(chǎn)品的檢臉與臉證》《不合格品操縱程

序》《產(chǎn)品防護操縱程序》的要求負責(zé)檢險、標(biāo)識、建帳、保管與供應(yīng)，未經(jīng)檢臉、瞼證或者檢聆、驗證未

滿足要求的產(chǎn)品不得入庫或者使用，以確保工程的連續(xù)性。

?承包商采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量務(wù)必達到國家標(biāo)準，滿足招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)程、規(guī)范與設(shè)計技術(shù)要求。林

合合同規(guī)定6勺相應(yīng)等級的要求。對供貨的設(shè)備、材料等務(wù)必有完備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材用證明

田、試驗報告與鴕試報告等保證資料，并向監(jiān)理提供復(fù)卬件。

?將設(shè)備材料堆放到指定的設(shè)備材料放置場地與材料庫，設(shè)置值人員做好防火、防盜、防沏與防轉(zhuǎn)蝕工作。

按施工招標(biāo)文件規(guī)定：承包商負責(zé)項目法人提供的設(shè)備、材料自交接地點至施工現(xiàn)場的運揄與保管。

?設(shè)備開箱檢查，核實清點實物的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)殘缺與短共及時粕照并標(biāo)識，

檢查產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)資料、工藝試驗報告、專用工具、備^備件是否齊全，做好開箱檢查記錄。

開工前做好二次檢驗、試驗工作6

?需要二次檢驗的材料，開工前做好二次檢驗、試驗工作，做到材料材質(zhì)證明、合格證、檢臉報告齊全。

?在現(xiàn)場加工的預(yù)制件，務(wù)必先征得監(jiān)理單位的同意，嚴格按圖加工制作并應(yīng)有相應(yīng)的材料檢臉合格的證

明。

?在二次灌漿與打基砒保護帽混凝土?xí)r，所采購的水泥，務(wù)必是通過招標(biāo)單位認可的水泥生產(chǎn)廠搴。選定

的砂、石、水泥及其摻加劑、與經(jīng)試塊等務(wù)必按規(guī)范規(guī)定抽樣或者制備，送到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的的質(zhì)量檢驗部

門進行撿險，工程中使用的材料務(wù)必與送檢樣品一致.

?將自購材料采購計劃與采購合同副本提交建設(shè)單位備案。

?按招標(biāo)文件要求，木經(jīng)監(jiān)理工槎師檢驗認可的材料、設(shè)備與構(gòu)配件不得在工程上便用。

8.2.27通訊及辦公設(shè)備淮備

項目部計劃配直移動電話15部。加強與外面6勺聯(lián)系，保證信息楊通，通過計算機將工程現(xiàn)場的各類數(shù)

據(jù)、統(tǒng)計報表、安裝記錄、試檢報告進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

8.2.1.8施工場地的準備

開工前平整好經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理工程師批準的所內(nèi)施工場地與設(shè)備、材料堆放場地，保證運輸?shù)缆窊P通,

并搭設(shè)好生產(chǎn)加工間，引入施工電源、水源，保證其備隨時進行生產(chǎn)與設(shè)備材料進場存放的條件。

8.2.1.9臨設(shè)工程

根據(jù)施工現(xiàn)楊空間情況.臨時設(shè)施布置升壓站東北側(cè)。各功能設(shè)施布置情況見下表：

臨時設(shè)沌需用計劃

序號臨時諛論名稱而積（平方米）建成時間附注

1生活辦公區(qū)7502012.8

2設(shè)備材抖存儲區(qū)64002012.8

3混凝土援井及鋼225002012.8

筋加工區(qū)

4廁所202012.8

5垃圾處理區(qū)202012.8

8.2.1.10施工力量配置

根據(jù)本工程項目法人對承包方的工期要求，我公司將全力以赴，以充足人力、物力投入本工農(nóng)的虛設(shè)

當(dāng)中.

?投入本工程的施工力量要人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，達到既能保證工程順利施工，又能減少開支、降低成本的

目的。

?本工程所投入的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員都具有220千伏送變電工程施工經(jīng)臉。所有施工人員在

各工序開工前均要同意崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上肉作業(yè)。所有特殊工種（也含起重工、保護電工、

測工、電焊工、機械操作手等）均由專業(yè)人員持證上肉。

■所有工程技術(shù)管理人員通過項目法人、監(jiān)理工程師批準后，在各工序正式開工前進入現(xiàn)場，專門角責(zé)本

工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，施工期間不再兼募其他業(yè)務(wù)。

?根據(jù)本工程的特點與基本工程量及公司多年來施工經(jīng)腌豐富的管理人員、技術(shù)人員.

8.2,1,11辦公設(shè)施、生活設(shè)施準備

辦公宓配備辦公桌椅、資料柜、電話、飲水機等設(shè)施，滿足現(xiàn)場辦公的條件。辦公用品統(tǒng)一發(fā)放與管

理。

食堂要求干凈衛(wèi)生，配備冰箱、消毒柜，桌椅齊備6設(shè)專職管理員，坎事員，要求身體健康，每個季

度要進行體檢.持健康證上崗。

本工程宿舍均統(tǒng)一布更，職工個人被將、工作服等統(tǒng)一發(fā)放，住室要求清潔衛(wèi)生，物品接放有序，達

到文明宿舍的要求，配各電視機、VCD.

現(xiàn)場設(shè)立圖書及資料閱覽室、活動室，保證用工業(yè)余文化生活豐寓多彩。

另外現(xiàn)場安裝熱水淋浴設(shè)備,在生活區(qū)明顯處設(shè)理消防器材與設(shè)置生活用電總，也源笳，并加裝漏電,保護器。

在遠離生活區(qū)處建廁所。廁所派專人清掃、管理.

8.2.1.12水、電的選擇

泥凝土拌合系統(tǒng)級綱筋機工區(qū)水電直接時期建設(shè)完成6勺臨水臨電引接；線路范工較為分散，臨電使用

使用崇油發(fā)電機解決，水源以從鄰近民用水源拉運解決，即拉即用。注時用電,使用TN-S三和五線制接零保

護系統(tǒng)供電，務(wù)電琥終端頭與配也箱應(yīng)做重復(fù)接地.重復(fù)接地電阻不大于10C,電纜敷設(shè)使用宜埋，埋深

為地下0.8米。

8.2.1.13施工機械及妥緊工具配置

為提高沌工生產(chǎn)效率，保證按合同工期完成施工任務(wù).保證施工質(zhì)量，我公司對該項目在機械方而進

行全面投入，做到科學(xué)合理、裝備精良，滿足施工要求。在各道工序開始前.工簿具設(shè)備應(yīng)按計劃進場，

運至現(xiàn)場的工器具均由項目部統(tǒng)一調(diào)配，且保證用于現(xiàn)場的工器具性能良好，充分發(fā)揮其機械效率。

8.2.2施工工序總體安排

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合業(yè)主對工期的總體要求，201