某高校園區(qū)智能化系統(tǒng)改遷工程電力遷改施工方案

某高校園區(qū)智能化系統(tǒng)電力遷改工程

施工組織設計

編制：___________________

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審批：___________________

202x

某高校園區(qū)智能化系統(tǒng)改遷工程電力遷改施工方案

目錄

一、項目概況.......................................................................4

1.1.1工程概況：................................................................4

二、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案....................................5

2.1施工難點、重點、管理難點、重點分析.........................................5

2.1.610kV高壓電纜冷縮頭和中間頭制作工藝要求難點及重點.......................5

2.2施工難點、重點、管理難點、重點應對措施....................................5

2.3工程管理重點難點及應對措施.................................................7

三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾..............................8

3.1施工部署....................................................................8

3.2保證工程質量與進度的技術組織措施..........................................22

1.1質量管理組織機構..........................................................22

1.2主要項目負責人及部門職責..................................................22

1.3質量管理的措施............................................................23

1.4關鍵工序的質量控制........................................................25

1.5質理管理及檢驗的標準......................................................25

1.6質量保證技術措施..........................................................26

1.7執(zhí)行強制性條文的方案及措施................................................26

3.3保證工程進度的技術組織措施................................................27

施工進度保證體系框圖..............................................................29

四、主要分部分項工程的施工方法................................................30

4.1電纜溝施工.................................................................30

4.2電纜敷設工藝標準...........................................................30

4.5電纜檢查井施工.............................................................43

4.6頂管施工（本項目不需要頂管）..............................................45

4.7環(huán)網柜基礎開挖、電纜井開挖................................................48

4.8環(huán)網柜基礎、電纜井、電纜溝制作............................................49

4.9一般土坑的開挖............................................................50

4.10環(huán)網柜安裝................................................................51

4.11接地裝置的施工............................................................51

4.12戶外交流高壓跌落式熔斷器安裝.............................................52

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4.13戶外避雷器安裝............................................................53

4.14碎桿......................................................................53

4.15電氣交接試驗..............................................................56

4.16主要工序及特殊工序的施工效率估計、潛在問題的分析........................56

五、材料供應及質量保障........................................................57

5.1材料準備...................................................................57

5.2材料的保管和運輸..........................................................57

5.3主要設備材料供應計劃......................................................57

5.4施工進度違約經濟承諾......................................................59

5.5質量保證措施...............................................................59

六、施工現(xiàn)場防火安全措施......................................................60

6.1施工現(xiàn)場防火基本要求.......................................................60

6.2應急響應預案...............................................................62

1.1整體目標...................................................................62

1.2過程控制目標...............................................................62

6.1觸電應急（急救）措施.....................................................63

6.2、火災、爆炸應急措施.......................................................64

6.3燒傷、燙傷急救措施......................................................66

6.4坍塌滑坡事故應急措施....................................................67

6.5上報.......................................................................67

6.6定期檢查...................................................................67

七、安全文明施工措施..........................................................68

7.1安全保證體系及技術組織措施................................................68

7.2安全管理制度及辦法........................................................70

7.3安全組織技術措施..........................................................73

7.4文明施工實施與技術組織措施................................................74

二、工程項目實施的重點、難點分析和解決方案

2.1施工難點、重點、管理難點、重點分析

2.1.1本工程涉及遷改的線路繁多施工的難點和重點

本工程遷改會涉及影響到多條線路，施工工種多，時間緊，是本工程的難點重點。

2.12本工程由于施工面廣、分散、環(huán)境復雜是工程施工管理和施工的難點和重點。

施工作業(yè)面大、分散，需要保證不影響其他管線的基礎上進行施工安排，且人員、材料、

設各施工管理困難，是難點和重點。

2.L4本工程要求技術專業(yè)強、專業(yè)面廣、任務重是管理的難點和重點

本工程專業(yè)涉及廣，因為專業(yè)要求設計的面廣，技術要求高，這也是我們施工管理的難點。

2.1.610kV高壓電纜冷縮頭和中間頭制作工藝要求難點及重點

本工程有高壓電纜，電纜頭和中間頭很多，對制作要求高，因人技術熟練程度，氣候，生

產廠家質量，工序都要考慮影響電纜頭質量，也是我們在施工過程中的難點。

2.2施工難點、重點、管理難點、重點應對措施

2.2.1施工面廣、分散、環(huán)境復雜、難點、重點的應對措施

本工程項目部成立專人，專管，制定科學合理的計劃如"

(1)在10kV電纜施工前，項目部安排3個人對10kV市政線路進行盤底摸查，對電纜溝,

電纜井、穿電纜保護管的路徑、道路情況、牽扯的有關單位、地下管線、開挖的地方，施工時

是否影響車流、人流等全面摸底調查，分析，項目部技術組要提出具體的解決辦法和應對突發(fā)

事件的具體措施。一定要做到專人專管、責任人落實到具體人。

(2)按專業(yè)設立土建、［高、低)壓柜、變壓器和電纜敷設等4個安裝班組負責，每個班

組有施工班長、技術員、材料員、安裝技工，做到分工明確，責任到人，每天要向項目經理回

報二作計劃及進度安排，在設備進場運輸要做到安全第一，責任到人。

2.22克服本工程高低壓設備運輸量大、難度大應對措施

(1)由于本次高低壓設備數(shù)量較大，設備笨重、分布位置很廣、為是保證工程進度，設備

安全運輸?shù)街付ㄎ恢?，我公司和項目部專門成立設備運輸對，公司安全科和項目經理全權負責。

項目部協(xié)同設備供應商制定科學，可行，安全的運輸方案計劃，經公司安全科審核，報建設單

位，施工監(jiān)理批準，方可施工和吊裝。

(2)運輸隊要落實責任到人，有人專管運輸路線，專人指揮吊裝、運輸車輛性能好。地下

室的高低壓設備要通過預留天井吊裝，在吊裝前要有科學的作業(yè)指導書。

2.23應對本工程技術專業(yè)要求高、專業(yè)面廣、多的措施

(1)我公司和項目部針對完成本工程的技術要求高，專業(yè)面廣的難點特從本公司抽調強電、

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弱電、計算機（與智能化銜接）、直流、土建等各項專業(yè)人才組成本工程的項目經理部。

（2）在個專業(yè)人員進工地前再有針對本項目的技術要求特點加強培訓和考試，考核合格后

才能進入本項目現(xiàn)場上崗，并把各人員培訓和上崗證上報建設單位及監(jiān)理，以使監(jiān)督我項目部

的二作或人員素質。

（3）公司為本項目配備有過類試工程經驗的強電、弱電、土建的工程師和調試人員，做到

分二明確，責任到人，確保本工程技術要求。

2.2.4克服封閉硬母線安裝及銅母排搭接工藝技術的難點措施

（1）封閉硬母線在訂貨前，要會同生產廠家到個配電室，待開關柜和變壓器準確就為后，

根據(jù)現(xiàn)場實際測量尺寸定制，保證連接自然，沒有拉力和扭曲力。

（2）銅母牌連接：銅母線采用螺栓連接時，接觸面應根據(jù)材質和使用環(huán)境確定是否進行處

理。銅一銅、在干燥的室內可直接連接、室外、高溫且潮濕的室內或有腐蝕性氣體室內，接觸

面必須搪錫。

（3）帶形母線放樣、加二預制、安裝全過程要符合母線加工各道工序。

2.25為保證10kV高壓電纜冷縮頭和中間頭制作工藝要的措施

（1）為保證10kV高壓電纜冷縮頭和中間頭制作工藝要求，我公司專門派2名電氣工程師

到電纜頭生產廠家去加強學習，并請供電局有關專家講解高壓電纜頭制作注意事項，確保持證

上崗。

（2）嚴格按照下列制作二藝流程進行，杜絕無證上崗。

①按制造廠提供的安裝說明書規(guī)定的尺寸剝去電纜外護層、鋼帶（若有鋼帶）、內護層及線

芯問填料（鋼帶剝切長度主要由線芯允許彎曲半徑和規(guī)定的相間距離來確定，但需考慮與所提供

的套在線芯上的冷縮護套管長度相適配）。內護層留10mm,鋼帶留25mm。然后將電纜端部約

50mm長一段外護層擦洗干凈。

②安裝接地線。在鋼帶以上約65mm處的線芯銅屏蔽上分別安裝接地銅環(huán)，并用恒力彈簧

將接地編織銅線和三條銅帶一起固定在鋼帶上。若要求鋼帶與線芯屏蔽分開接地，則應另取

10n】m2編織銅線用恒力彈簧固定在鋼帶上，然后用絕緣帝繞包覆蓋，再將線芯屏蔽接地編織銅

線與三根線芯接地銅帶連接引出。

注意：鋼帶接地線和線芯屏蔽接地線在終端頭內不可有電氣上的連通。為了防止水汽沿接

地線進入電纜，在外護層上先用防水帶包2層，將接地線夾在中間，外面再包2層防水帶。

③安裝冷收縮分支套。將冷收縮分支套置于線芯分叉處，先抽出下端內部塑料螺旋條，然

后再抽出三個指管內部塑料螺旋條，在線芯分叉處收縮壓緊。

④安裝冷收縮護套管。將三根冷收縮護套管分別套在三根線芯上、卜.部覆蓋分支套指管

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15mm,抽出管內塑料螺旋條，在線芯銅屏蔽卜.收縮壓緊，若為加長型戶內終端頭，則用同樣方

法收縮第二根冷收縮護套管，其下端與第一根搭接15mm。護套管末端到線芯末端長度應等于

安裝說明書規(guī)定的尺寸。

⑤從護套管口向上留一段銅屏蔽(戶外終端頭留45mm,戶內終端頭留30mm),其余剝去。

留下10mm半導電層，其余半導電層剝去，并按接線端子孔深加10mm剝去線芯末端絕緣。

⑥從鋼屏蔽帶末端10mm處開始繞包半導電帶直到覆蓋電纜絕緣10mm,然后返回到銅屏

蔽帶上，要求半導電帶與絕緣交界處平滑過渡(無明顯臺階)。

⑦壓接接線端子。

⑧安裝冷收縮絕緣件。先用清洗劑擦凈電纜絕緣及接線端于壓接處.并在包繞半導電帶及

附近絕緣表面涂少許硅脂。套入冷收縮絕緣件到安裝說明書所規(guī)定的位置，抽出塑料螺旋條，

在電纜絕緣上收縮壓緊(若接線端子平板寬度大于冷收縮絕緣件內徑時，則應先安裝冷收縮絕緣

件，然后壓接接線端子)。

⑨用絕緣橡膠帶包繞接線端子與線芯絕緣之間的間隙，外面再包繞耐漏痕帶。

⑩在三相線芯分支套指管外包繞相色標志帶。

2.3工程管理重點難點及應對措施

2.3.1施工管理重難點一：物資供應品質管理

分析：

本工程施工面大、各專業(yè)工程多，設備和主材的訂貨單位很多、而且材料種類多用量大，

如何確保優(yōu)質的設備、材料用到意義如此重大的民生工程中去，作好設備、材料物資保障及品

質控制是本工程的重點、難點。

應對措施：

(1)由總公司物資采購部統(tǒng)一協(xié)調本工程的設備主材的采購工作及現(xiàn)場材料管理工作。

(2)由公司物資采購部根據(jù)本次招標要求的技術要求，認真賽選設備供應商。

(2)編制物質采購計劃，結合現(xiàn)場進度及時調整供應，必須確保材料?？顚Ｔ?。

(3)加強現(xiàn)場材料聯(lián)審聯(lián)查制度，對進場材料必須提供真實質量證明文件，內容要齊全有

效。所有進場材料必須填報材料進場檢查表，由監(jiān)理、業(yè)主及供應商共同現(xiàn)場檢查(外觀、質

保又件)，會簽后方可使用。

(4)嚴格執(zhí)行國家規(guī)范中的材料驗收標準，對于不合格材料不得降低標準使用，不得隨意

代月，必須堅決退場。

(5)做好材料保管、發(fā)放、使用工作。

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（6）定期對施工中所用材料進行現(xiàn)場抽杳，對混入不符品牌不滿足規(guī)范要求的材料堅決返

工退場。

2.32施工管理重難點二：安全施工管理

分析：

因本工程施工面積大，環(huán)境復雜，專業(yè)工程多，參建人員多，形成平面上材料堆放與管理

難度較大、作業(yè)點的施工用電部位較多，這些都給施工過程中的安全管理帶來難題。尤其是設

備的垂直運輸、吊裝過程中的安全保障等是木工程安全管理的重難點。立體作業(yè)的安全防護，

塔吊起重機的安全作業(yè)及防護。專業(yè)的施工安全操作是本工程安全管理中具體的難點。

應對措施：

（1）建立安全施工小組，由項目經理牽頭各專業(yè)安全員組成，落實培訓操作檢查等安全制

度及措施，配合項目部進行不同階段的總平面管理合理解決高低壓設備及材料的運輸路線，堆

放場地，保管等安全方面的問題，加強對各分散用電接線，作業(yè)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

（2）施工中做到形成進度與外維護安全設施同步，按市安監(jiān)站要求設輅高空水平安全防護

相同，做到立體封閉，防護安全。各專業(yè)專職安全員依本專業(yè)作業(yè)進度情況，抓好作業(yè)面的安

全操作管理，對違章作業(yè)，無安全保護專業(yè)堅決制止。

（3）建立現(xiàn)場安全檢查警示板，及時公示違章作業(yè)內容，單位及操作人員，處罰結果等具

體情況形成現(xiàn)場安全施工的良好氛圍。

2.33施工管理重難點三：工程運輸車輛管理

分析：

本工程規(guī)模較大，有大量的設備材料需要運輸，在運輸過程中將不可避免的產生一系列安

全、環(huán)保、交通等問題，特別是在安全方面，近年來廣東省由于大型運輸車造成的重大交通事

故頻繁發(fā)生，屢禁不止，在社會上引起了強烈的負面反響，運輸車的交通運輸管理也是本工程

的直點之一。

應對措施：

若本工程中標，我方將與甲方簽署《安全生產貢任書》并與正規(guī)車隊簽訂輸協(xié)議，主動與

交通部門溝通聯(lián)系，以取得支持，運輸車輛必須按照指定的路線行駛，并注意交通安全，不得

闖紅燈和超速行駛。

三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

3.1施工部署

為確保工程施工有組織、有計劃地進行，必須做好施工部署。

3.1.1項目的質量、進度、及安全目標

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(1)質量目標

(a)分項工程一次竣工驗收合格率98%以上；分部分項工程最終驗收合格率10()%；

(b)供電管理部門一次竣工驗收合格率100%；

(c)本工程要求滿足國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)質標準。

(d)顧客或最終用戶要求維護和維修的響應時間不超過2小時，人員到達現(xiàn)場時間不超過

12小時，維修合格率100%。

(2)進度目標

合同進度履約率100%符合要求。

(3)安全目標

(a)杜絕死亡和重傷事故

(b)消滅群傷和重大交通事故；

(c)消滅重大機械設備事故和火災事故；

(d)減少職業(yè)安全健康風險，年事故頻率控制在3%以下。

3.12項目管理體系與組織說明

為確保工程按進度計劃順利實施和如期完成，達到優(yōu)質工程和達標投產的要求，做到文明

施工，安全生產，創(chuàng)無事故工程。施工現(xiàn)場設立項目經理部，實行項目經理責任制，項目經理

全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建

立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。

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3.121項目管理體系（組織機構）關系圖：

組織機構關系圖

項目經理

項目技術總負責人項目副經理

（視工作情況設立）

質

量

綜

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全

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安

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三

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3.12.2項目管理體系組織說明

（1）項目經理一一

＞項目全過程施工生產的組織都、指揮者和全權責任者，自覺維護業(yè)主及職工的權益，

確保業(yè)主的要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

＞科學組織和調配參加工程施工的人、財、物，保證工程進度按計劃完成。

＞貫徹上級有關安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關施工安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關

安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在木工程中的有效運行。

＞協(xié)調各部門之間的關系，做好人力、物力和機械設備的供應工作，及時解決施工中出

現(xiàn)的問題。

＞組織制定項目經理部各在管理人員職責、權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部

門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，并定期向業(yè)主和公司本部匯報工程進展情況。

（2）項目副經理一一

＞配合項目經理組織施工生產，堅持貫徹公司的質量方針，確保公司質量目標的實現(xiàn)。

＞對分管部門及生產系統(tǒng)質量體系的有效運行負責，不斷完善物資供應和施工質量，對

生產系統(tǒng)各部門的工作質量負責。

＞合理組織施工，做好人力、物力和機械設備的調配工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

＞在領導和組織施工活動中，有權采取特殊措施以保證施工質量。

（3）項目技術總負責人一一

＞全面負責本工程的施工技術工作，處理本工程的技術問題。

＞執(zhí)行國家有關施工技術和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度。

＞領導和組織《施工組織設計》和施工技術資料的編制，組織項目經理部向施工隊的技

術交底。

＞貫徹執(zhí)行IS09001標準和程序文件，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。

（4）質量安全部——

?負貢本工程的安全管理工作。

＞編寫安全作業(yè)指導書、特殊施工安全作業(yè)指導書、爆破物品的使用和管理

＞編寫防火專項方案，防高墜安全專項方案，保證正常教學專項措施，并監(jiān)督落實到位。

＞施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工的管理、監(jiān)督。

（5）工程部一一

＞負責項目實施過程中的施工技術和質量管理。

＞編制施工組織設計和各種施工技術措施。

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＞解決施工中出現(xiàn)的技術難題，接受及處理有關設計變更方面的問潁。

＞定期進行質量檢查，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。

＞對參加施工的人員進行技術培訓和安全教育，制定安全施.工措施。

（6）綜合部——

＞負責行政和后勤及協(xié)調公共關系及項目部的其他日常事務。

＞負責處理好與工程項目有關的土地征購、房屋拆遷、電力線及通信線改造、青苗賠償

等地方工作。

＞參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。

＞計劃統(tǒng)計、資金收支管理、成本核算、勞動力配置。

＞負責自購材料的采購、驗收、保管。負責業(yè)主供應材料的驗收、保管。

＞負責材料的分配、發(fā)放，負責機具設備的運輸、保管。

3.13擬投入的機械設備及人力計劃

3.13.1擬投入的機械設備計劃

（1）施工設備的供應計劃

為確保工程能按進度計劃進行，所有機具和設備必須嚴格按照“機具配置表”要求的數(shù)量

進行配置，投入工程前由材料、機具專責主持對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須

經過檢驗合格后方可進入現(xiàn)場。

各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前5-10天運到工地材料中心站，充分做好施

工準備。

（2）擬投入的施工設備計劃（詳見附表一《擬投入本標段的主要施工設備表》）。

附表一：擬投人本工程的主要生產、施工設備表

序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)數(shù)國別產地制造年份額定功率備注

1工程車五十鈴5t-10t2輛上海2008

2吊車2臺杭州2006

3發(fā)電機380V40KW1臺深圳2011

4電纜放線架3個上海2011

5剝切專用工具10套臺灣2010

6彎曲半徑尺50米10個重慶2012

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7斷線鉗“，，20臺上海2011

8手鋸SR-200M10把深圳2010

9電動液壓壓線鉗610~。30010套上海2010

10手動壓線鉗15把杭州2010

11線路牽引機DLSSJ5A3臺韶關2009

12線路輸送機2臺深圳2009

13線路直線滑車2個深圳2011

14線路轉角滑車2個深圳2011

15鋼絲繩4)1/2'100m深圳2011

16防捻器20副深圳2011

17電源箱10面深圳2012

18電源線20捆深圳2011

19火焊設備氧氣、乙煥1套深圳2011

20切割機380V1臺杭州2011

21電焊機380V、220V1臺深圳2011

22鋼筋彎曲、切斷機1套江西20101500w

23塞尺10把上海2010

（3）擬投入的施工儀器計劃（詳見附表二《擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表》）。

附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表表

序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份用途備注

1_高壓驗電器J10KV2條浙江2011檢測

2高壓驗電棒EC-5型2條浙江2011檢測

3歐姆表3121/31221塊上海2011檢測

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4相位表SMG1681塊上海2011檢測

5萬用表DG-2662塊上海2011檢測

6兆歐表ZC25-3型2塊上海2011檢測

7接地電阻測量表41051臺上海2011檢測

8電流電壓表T72-AV型2臺上海2011檢測

9手推車測量表1套上海2011檢測

10繼電保護測試儀XJBC1臺重慶2011試驗

11高壓開關測試儀EST-V型1臺深圳2011試驗

12自動變比測量儀ATR-2I臺深圳2011檢測

13電流電阻測試儀X2KC-1I1臺上海2011試驗

14電流互感器HLI型2臺上海2011試驗

15高壓試驗變壓器TOM1臺深圳2011試驗

16高壓試驗變壓器操作臺XC50單相1臺深圳2011試驗

50HZ

17管線探測儀1臺臺灣2011檢測

臺

18經緯儀J2或J7上海2011檢測

臺

19水準儀上海2011檢測

20耐壓實驗設備及儀表套深圳2011試驗

3.13.2擬投入的人力計劃

本工程施工現(xiàn)場設項目經理部，項目經理對公司總經理負責，受總經理委托，在現(xiàn)場對本

項目工程的實施過程進行組織、管理和協(xié)調。工程項目部除下屬有關部室及中心材料站外，共

有5個隊投入本工程施工。一個土建施工隊進行電纜溝基礎開挖和基礎碎澆筑等土建內容的施

工任務；三個設備安裝隊進行設備安裝及線路敷設，另配一試驗專業(yè)隊。另外，根據(jù)工程現(xiàn)場

實際需要在當?shù)毓陀靡恍I(yè)勞務人員承擔人力運輸及二石方開挖等勞力支持任務。

在項目經理、項目技術總負責人的領導下，由項目施工部負責整個工程的技術管理工作。

施二部下設質量管理專責工程師、安全管理專責工程師、線路專責工程師、電氣專責工程師以

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及各有關專'業(yè)的專責技術人員等，專門負責本工程技術、質量、安全的管理工作。

勞動力安排計劃見附表三《勞動力計劃表》，勞動力的投入根據(jù)施工進度計劃進行安排，

第一批施工人員于計劃開工日期提前3天進駐現(xiàn)場做施工準備工作和基礎施工，其后陸續(xù)按施

工計劃投入施工力量。投入勞動力最高人數(shù)35人，平均投入人數(shù)約28人。

附表三：勞動力計劃表

丁種1按丁程施丁階段投入勞動力情況

施工變壓器高壓柜低壓柜電纜安試驗驗收

準備安裝工程安裝工程安裝工程裝工程調試送電

普工4268620

1安裝技工3271()702

測量工1111i11

司機j1111111

|起重工_j0122200

電焊工）1111110

|液壓工j1022310

|試驗員_|

1222242

施工班技術員2222222

施工班長_1111212

安全監(jiān)察員1111111

工程管理人員4444444

單位：人

3.1.4施工進度計劃

3.141計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖（詳見附表四）

計劃工期：K總工期不超過15日歷天』

計劃開工日期：2018年10月15日至2018年10月3（）日，實際開工時間以甲方指令為準。

施工進度橫道圖詳見附表四。

3.1.4.2工程實施過程

本工程總口歷工期15天，為了按時完成本線路工程，按時送電，本工程在工序安排上分

某高校園區(qū)智能化系統(tǒng)改遷工程電力遷改施工方案

為5個主要工序：土建（電纜溝井、基礎）施工、高壓環(huán)網柜和箱變安裝、電纜敷設及電纜頭

制安、試驗調試及驗收送電。

3.1.4.3對計劃管理的要求

為確保工程按期竣工，項目部應嚴格的執(zhí)行施工進度計劃網絡圖及施工進度計劃橫道圖所

表示的各工序的施工工期。為了保證實際施工進度達到計劃要求，首先應保證施工技術力量及

時到位，各種施工資源計劃要求得以實施。另外，還要加強動態(tài)的計劃管理，及時按工程實際

合理的調整工期計劃，保證施工工期不超出合同工期。

3.L4.4施工進度計劃分析

3.L4.4.1計劃潛在的問題

影響工期的主要因素：

（I）施工前期與地方關系的處理好壞，直接影響施工進度

（2）本工程地理位置是繁華地段，施工過程中要與有關部門協(xié)調好各項工作，做到不擾民。

3.1.4.4.2潛力及開發(fā)途徑

（1）抽調技術業(yè)務能力強的人員組成項目經理部，在項目經理、項目技術總負責人的領導

下，實施工程管理和青賄協(xié)調工作。

（2）為保證施工不因施工聯(lián)系渠道工作而受阻，指定專人與業(yè)主保持聯(lián)系，及時向業(yè)主及

監(jiān)理工程師匯報施工上出現(xiàn)的問題。

（3）細化材料供應計劃，并在施工過程中經常檢查修正，滿足施工進度要求。對材料認真

檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時與廠家聯(lián)系處理。

（4）如發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能

履行合同中的義務。

（5）技術、安全、質檢等人員深入現(xiàn)場配合施工，及時解決工程實際問題，以加快施工進

度。

（6）如發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能

履行合同中的義務。

（7）技術、安全、質檢等人員深入現(xiàn)場配合施工，及時解決工程實際問題，以加快施工進

度。

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附表四：計劃開、竣工日期和施工進度節(jié)點

序分部分項目工程工期計劃（日歷天）

號項目名稱

1278?...............1415

1土建工程

2電纜敷設

電氣設備安裝、試

3—

驗

本項目計劃從2018年10月15日開工至2018年10月30日完工（項目暫定）。業(yè)主

有權根據(jù)總承包實際進度情況調整的進場日期。

中標單位在收到中標通知書次日起組織進場，開展施工前的各項準備工作，包括配合

現(xiàn)場進度展開配電深化設計工作、現(xiàn)場總承包負責預留預埋的復核、移交等。

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3?1.4.5計劃控制程序、方法及制度

3.1.4.5.1計劃控制程序

工程的各項施工進度計劃實施控制流程如下圖所示

施工進度計劃實施控制流程圖

3.1.4.5.2計劃控制方法和制度

（1）根據(jù)公司關于計劃管理的有關規(guī)定，開工之前，按照現(xiàn)場調查制度組織有關人員進行

詳盡的現(xiàn)場調查，弄清現(xiàn)場的地形地貌、道路交通、地方材料、人文環(huán)境等情況，合理地進行

資源配.置。

（2）根據(jù)建設單位的計劃，編制本工程施工進度計劃控制每月完成的工作量。

（3）對每個關鍵工序進行細化，并且進行分層控制、層層落實，使工程進度得以按計劃進

行執(zhí)行。

（4）各施工隊、班組每天對計劃的落實情況進行檢查，由隊長、班長負責，并向施工部匯

報，施工部每周最少檢查一次，檢查計劃的落實情況，并向項目經理匯報，使項目經理掌握計

劃的執(zhí)行程度。

（5）項目經理部每周（一般定在周四）召開一次協(xié)調會，以總結和檢查各施工點的計劃完

成情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在的問題及時合理地調整人力、物力配置以及工作

安排解決。

（6）計劃的控制項目經理親自抓，項目技術總負責人具體負責檢查和督促，和計劃負責人

具體執(zhí)行。

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3.15施工現(xiàn)場總平面布置

3.15.1施工現(xiàn)場總平面布置圖

施工現(xiàn)場平面布置見相關項目（平面圖詳見附表5）。

（1）本公司臨時施工基地設在離工地現(xiàn)場較近的地方，施工基地內設有施工辦公室、員工

生活設施、材料庫、燃、化、危庫房，五金加工間、材料堆場、車庫等設施。施工基地離施工

現(xiàn)場距離為半小時車程之內。本工程的施工辦公室、員工生活設施、材料庫、燃化危庫房、五

金加工車間均設在木公司臨時施工基地內。

（2）電纜施工使用的材料工具從施工基地當日運去，當日收回，工地現(xiàn)場不設臨時庫房。

（3）電纜敷設安裝現(xiàn)場的施工走廊，在人員稠密的交通地段安裝護隔板；在電纜接頭施工

點裝護板和遮陽（雨）傘。

3.152施工平面布置說明（臨時用地表詳見附表6）

3.15.2.1各級施工機構駐點的布置

為了便于項目施工管理、與建設單位、監(jiān)理單位及施工現(xiàn)場的聯(lián)系，經現(xiàn)場調查了解，初

步擬定本工程項目經理部設置在距施工現(xiàn)場一小時內車程的地點，指揮靈活，該點設置整個項

目經理部，包括工程部、綜合部、質量安全部，另外材料中心站也布置在項目經理部旁，以便

于二程材料的集中和規(guī)范管理，以及現(xiàn)場的就近運輸與施工。駐點的交通條件便利、生活設施

齊全，有良好的生活環(huán)境。

3.15.2.2交通運輸流向

采購材料（砂石等）的運輸流向：直接運往工地現(xiàn)場。

采購并加工的材料（基礎鋼筋等）的運輸流向：基礎鋼材先運至材料站加工，再運往工地。

3.15.2.3通訊設施

項目經理部報裝固定電話并開通ADSL通訊服務，實現(xiàn)與公司總部、監(jiān)理、建設單位和當

地政府的通訊和數(shù)據(jù)信息交換需要。項目經理等主要施工管理人員配指揮車和手機作為輔助通

訊設施。

工程有關單位及人員間通訊方式：

工程項目部與公司總部、業(yè)主、監(jiān)理、設計：固定電話、手機、互聯(lián)網絡。

項目部與施工隊間：固定電話、手機、對講機。

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附表五：施工總平面圖

1313

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附表六：臨時用地表（中標后需根據(jù)實際情況調整）

用途面積（平方米）位置需用時間

綜合加工區(qū)20見附表五1個月

材料堆放區(qū)20見