某縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目建設(shè)管理方案

目錄

第一章相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理管控合適的方案.......................0

L1相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合適的內(nèi)容及規(guī)模概況.................................0

L2總體目標(biāo)任務(wù).....................................................2

1.3相關(guān)項(xiàng)目管理管控機(jī)構(gòu).............................................4

L4相關(guān)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序..........................................27

第二章相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施合適的方案...........................31

2.1控制目標(biāo).......................................................31

2.2質(zhì)量管理管控制度和管控措施.....................................32

2.3工期管理管控制度和管控措施....................................105

2.4安全文明管理管控制度和管控措施................................117

2.5成本管理管控制度和管控措施....................................148

第三章相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期維護(hù)和管理管控合適的方案..............153

3.1相關(guān)項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)..........................................153

3.2相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)過程管理管控..................................168

3.3相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)應(yīng)急預(yù)案.......................................172

第四章相關(guān)項(xiàng)目移交合適的方案.............................176

4.1移交工作相關(guān)計(jì)劃..............................................176

4.2移交驗(yàn)收程序..................................................178

4.3其他合適的內(nèi)容................................................193

第一章相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)管理管控合適的方案

1.1相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合適的內(nèi)容及規(guī)模概況

1.1.1相關(guān)項(xiàng)目名稱：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP相關(guān)項(xiàng)目

1.L2相關(guān)項(xiàng)目編號(hào)：XXXXX

1.1.3相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)：XX縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

1.1.4相關(guān)項(xiàng)目授權(quán)主體：XX縣人民政府

L1.5政府授權(quán)出資人：XX縣民生公共事業(yè)投融資有限公司

LL6相關(guān)項(xiàng)目地點(diǎn):XXXXXXX縣

1.1.7相關(guān)項(xiàng)目概況：XX縣公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP相關(guān)項(xiàng)目包括尋XX城市道路

網(wǎng)、XX至安遠(yuǎn)公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)、XX縣職業(yè)教育基

地等相關(guān)項(xiàng)目。

1.1.8投資預(yù)算：相關(guān)項(xiàng)目總投資估算為154500.00萬元（備注：本PPP相

關(guān)項(xiàng)目總投資為估算金額，最終總投資以決算審計(jì)的金額為準(zhǔn)），其中城市主干

道路網(wǎng)投資50000.00萬元，XX至安遠(yuǎn)公路投資40000.00萬元，城市休閑公園

投資9300.00萬元，縣城集貿(mào)市場(chǎng)投資40700.00萬元，職業(yè)教育基地投資

14500.00萬元。

1.1.9合作范圍：相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施合適的內(nèi)容包括XX縣城市道路網(wǎng)、XX至安

遠(yuǎn)公路、XX縣城市休閑公園、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)以及XX縣職業(yè)教育基地的投融

資、建設(shè)、維護(hù)性運(yùn)營(yíng)及移交等。主要建設(shè)投資合適的內(nèi)容包括：

1、XX縣城市道路網(wǎng)：向陽大道、中山西路、城北三路3條城區(qū)道路建設(shè),

總長(zhǎng)9.6KM；城南出口沿線總長(zhǎng)6KM；富陽科技大道總長(zhǎng)2.05KM。

2、XX至安遠(yuǎn)公路：358國道XX至三百山段的升級(jí)改造，開辟XX至贛龍紫

高速、贛深高鐵連接線，總里程約35公里（XX境內(nèi)路段）。

3、XX縣城市休閑公園：新建岳家莊公園、兒童公園。

4、XX縣城集貿(mào)市場(chǎng)：新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地25畝；長(zhǎng)寧集貿(mào)巾場(chǎng)占地35畝；

中山西路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)占地7.7畝。

5、XX縣職業(yè)教育基地：中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校占地128畝，土建工程主要為新

建教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍、實(shí)訓(xùn)樓、辦公樓及改造運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；

職業(yè)教育公共實(shí)訓(xùn)基地占地22畝，土建工程主要為新建實(shí)訓(xùn)基地、教研室、倉

庫、信息化設(shè)施及其他附屬設(shè)施等。

1.1.10合作期限:合作期限包括建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期，特許經(jīng)營(yíng)期限采用“X+12”

的模式，即建設(shè)期為X年（依據(jù)每個(gè)子相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)期不同而不同），運(yùn)維期

固定為12年，從竣工驗(yàn)收合格之日起到該相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)維期滿之日止。

1、建設(shè)期：為任意子相關(guān)項(xiàng)目開工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格日止

的期間（以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)）。

2、運(yùn)維期：每個(gè)子相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)期滿后即進(jìn)入運(yùn)維期，每個(gè)子相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)

維期為12年，運(yùn)維期滿12年后即視為特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束。運(yùn)維期內(nèi)政府以經(jīng)審

計(jì)的投資額為基礎(chǔ)，根據(jù)合同合約約定向相關(guān)項(xiàng)目公司支付費(fèi)用。

1.1.11合作方式：

1、相關(guān)項(xiàng)目采用PPP方式實(shí)施。政府授權(quán)出資人與中標(biāo)人共同設(shè)立相關(guān)

項(xiàng)目公司，由相關(guān)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本相關(guān)項(xiàng)目的投融資、建設(shè)、維護(hù)性運(yùn)營(yíng)及相

關(guān)項(xiàng)目的日常管理管控。相關(guān)項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后，相關(guān)項(xiàng)目公司應(yīng)將本相

關(guān)項(xiàng)目設(shè)施無償移交給XX縣人民政府授權(quán)出資人。

2、相關(guān)項(xiàng)目公司的注冊(cè)資本為投資總額的20%。其中中標(biāo)人與政府授權(quán)出

資人以8:2比例出資（中標(biāo)人須以現(xiàn)金形式出資，政府授權(quán)出資人可以現(xiàn)金、

專項(xiàng)資金或征地拆遷費(fèi)等形式出資，雙方資金根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度分批認(rèn)繳

到位），相關(guān)項(xiàng)目公司注冊(cè)地為XX縣。

（3）政府授權(quán)出資人（民生公司）和中選社會(huì)資本同股不同權(quán)，民生公司所持

股權(quán)不參與相關(guān)項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配、不承擔(dān)相關(guān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)虧損。

1.2總體目標(biāo)任務(wù)

1.2.1本相關(guān)項(xiàng)目特點(diǎn)

1、此相關(guān)項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)較高、整個(gè)過程參與的人數(shù)較多、涉及復(fù)雜的

技術(shù)、融資、法律等系列問題，成功運(yùn)作此PPP相關(guān)項(xiàng)目相對(duì)較難。

2、相關(guān)項(xiàng)目融資主體唯一

3、利益主體多、訴求不同

4、階段特征明顯

高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的開發(fā)建設(shè)階段、相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，各階段

參與方角色和利益訴求不同。

1.2.2本相關(guān)項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)

本相關(guān)項(xiàng)目合理安排施工相關(guān)計(jì)劃和相關(guān)項(xiàng)目管理管控，保障資金落實(shí)到

位；對(duì)于各個(gè)參與單位之間的配合要緊密合理；施工單位的人、材、機(jī)、金要

有保障，才能在約定的工期內(nèi)完工。

因相關(guān)項(xiàng)目地大面廣，產(chǎn)生的不安全因素多，對(duì)于安全文明施工這一塊要

求比較高；對(duì)于施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)要求就更高。

1.2.3相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)

1、相關(guān)項(xiàng)目管理管控目標(biāo)：

以“相關(guān)項(xiàng)目法施工”管理管控為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的管理管

控，在保證安全生產(chǎn)文明施工的前提下，以最快的速度、高質(zhì)量、低成本地把

相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程;事故隱患整改率為100%,安全教育覆蓋率為100%,

持證上崗率為100%。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)：

根據(jù)合同合約質(zhì)量目標(biāo)：本相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合

格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。具體以國家最新頒布

的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。

相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100加

分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%；

質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；

3、工期目標(biāo)：任意子相關(guān)項(xiàng)目開工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格之日

止的期間(以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn))o

4、安全管理管控目標(biāo)：

施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。

安全管理管控目標(biāo)：

(1)無一般事故及較大以上事故；

(2)負(fù)傷率W1.7%。；

⑶創(chuàng)“無事故工程”。

5、文明施工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達(dá)到安全文明工地。

6、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1%。以內(nèi)；無機(jī)械設(shè)備事故，無中

毒事故，無火災(zāi)事故，無嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無事故工程”，隱患整改率達(dá)

100%o

7、安全教育目標(biāo)：

安全教育目標(biāo)為：對(duì)進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的每一個(gè)員工都嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行三

級(jí)安全教育，確保安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

8、環(huán)境目標(biāo)：

生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；固體廢物逐步實(shí)現(xiàn)無

害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵，無重大投訴；減

少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象：防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，運(yùn)輸無遺漏：噪聲排

放達(dá)標(biāo)。

9、工程成本目標(biāo)：

執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目管理管控中成本控制的目標(biāo)，節(jié)約成本。

10、隱患整改率：

對(duì)所檢查出的事故隱患及時(shí)整改，確保達(dá)到100%整改。

11、持證上崗率

特殊工種（如：電工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、電焊工、垂直運(yùn)輸操作工、架子工等）確保

100%持證上崗。

L3相關(guān)項(xiàng)目管理管控機(jī)構(gòu)

1.3.1企業(yè)簡(jiǎn)介

XX建工集團(tuán)XX有著六十年的發(fā)展歷史，是XX省屬大型國有建筑施工企業(yè)，

具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包壹級(jí)、公路工程

施工總承包壹級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)以及對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過了質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理管控體系認(rèn)證，是XX省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，是全國500

強(qiáng)、全國建筑業(yè)50強(qiáng)、XX省10強(qiáng)企業(yè)。

經(jīng)過六十多年的奮斗，XX建工取得了一系列優(yōu)秀成果。近十年來創(chuàng)國家魯

班獎(jiǎng)7項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)，省杜鵑花獎(jiǎng)93項(xiàng)，省優(yōu)工程355項(xiàng)，省以上

科技進(jìn)步獎(jiǎng)10多項(xiàng)，國家工法7項(xiàng)，省級(jí)工法102項(xiàng)。公司先后獲得“全國建

設(shè)質(zhì)量管理管控優(yōu)秀企業(yè)”、“中國建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA

級(jí)信用企業(yè)”、“XX省先進(jìn)施工企業(yè)”、“XX省質(zhì)量管理管控先進(jìn)企業(yè)”、“XX省質(zhì)

量信得過企業(yè)”、“XX省施工安全管理管控先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)擁有各類

專業(yè)技術(shù)職稱人員2000多人c在注重對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的同時(shí)，XX建工還強(qiáng)

化了對(duì)員工的考核管理管控工作，采取“能進(jìn)能出”的靈活用人機(jī)制，不斷引

進(jìn)高、精、尖人才。

“主業(yè)卓著，多元發(fā)展，技術(shù)精湛，行業(yè)一流”是XX建工人的愿景。多年

來，XX建工人不斷戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，大展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪中的弄潮兒

風(fēng)采，承接了大批國家、省市重點(diǎn)工程，其中有獲中國建筑工程“魯班獎(jiǎng)”的

XXX干部學(xué)院、XXXX學(xué)院教學(xué)實(shí)驗(yàn)大樓、XXX學(xué)院新區(qū)圖書館等多個(gè)工程，獲國

家銀質(zhì)獎(jiǎng)的XX電廠一期工程、XX電廠和新昌電廠工程等一批國家、部級(jí)、省級(jí)

優(yōu)質(zhì)工程和以房建、電廠建設(shè)、高聳構(gòu)筑物、大型網(wǎng)架施工技術(shù)為代表的一系

列省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程等，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)

展做出了積極的貢獻(xiàn)。

目前，XX建工擁有11個(gè)控股子公司和1個(gè)全資子公司，集團(tuán)有限公司本部

設(shè)有15個(gè)總承包工程公司、1個(gè)海外工程公司和1個(gè)設(shè)計(jì)院、1個(gè)技術(shù)中心，

投資參與組建了XX天和建設(shè)有限公司和XX漢唐系統(tǒng)集成有限公司2個(gè)合資公

司。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涉及房屋建筑工程、地基與基礎(chǔ)工程、高聳構(gòu)筑物工程、市

政公用工程、公路工程、水利工程、園林工程、機(jī)電安裝工程、冶煉工程、消

防設(shè)施工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾、建筑幕墻、國際工程承包以及勞務(wù)輸出

等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)還涉足工程監(jiān)理、技術(shù)咨詢、建筑檢測(cè)、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，

先后打造了一批代表中國建筑行業(yè)最高水準(zhǔn)的質(zhì)量、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,

塑造了“XX建工”優(yōu)質(zhì)品牌的形象。業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴(kuò)大，國內(nèi)已實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆

蓋；海外已進(jìn)入贊比亞、新加坡、馬拉維、印度、孟加拉、印度尼西亞、喀麥

隆等國，贏得了國內(nèi)外用戶和合作者的廣泛贊譽(yù)。

XX省建工集團(tuán)XX本著“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，努力打造

“有實(shí)力、講誠信、高質(zhì)量、負(fù)責(zé)任”的品牌形象，集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

躍上一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階?！笆濉逼陂g，集團(tuán)依托混合所有制形成的體制機(jī)制

新優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持高速發(fā)展勢(shì)頭，新簽合同合約額、營(yíng)業(yè)收入和利稅

利潤(rùn)等主要指標(biāo)年增30%以上，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了100億元、200億元和300億元

臺(tái)階的三次跨越，并在2013、2014、2015年連續(xù)三年躋身全國企業(yè)500強(qiáng)并分

別位列471位、399位和362位，兩年勁增109個(gè)位次，實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)得去、保得

住、位前移”的既定目標(biāo)，為集團(tuán)“十二五”收官畫上圓滿句號(hào)。如今，面對(duì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，XX建工厚積薄發(fā)，提出了“十三五”發(fā)展目標(biāo)：圍繞“穩(wěn)

增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、保上市、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2020年，實(shí)現(xiàn)新簽合同合約

額800億元，年?duì)I業(yè)收入480億元，年利潤(rùn)總額8億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)IP0上

市，并保持全國企業(yè)500強(qiáng)排位穩(wěn)步前移。

XX建工將本著“建品質(zhì)世界，筑長(zhǎng)青基業(yè)”的企業(yè)使命，以自強(qiáng)奮進(jìn)、勇

于超越的精神，廣泛吸收優(yōu)秀文化成果，不斷進(jìn)行管理管控創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和

科技創(chuàng)新，向社會(huì)奉獻(xiàn)更多的精品。

我公司擬派壹級(jí)建造師擔(dān)任本工程的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，該同志自參加工作以

來，一直在現(xiàn)場(chǎng)從事施工管理管控工作，歷任施工員、工程相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，先后主持和參加過工業(yè)建筑和民用建筑、現(xiàn)澆框架綜合

樓以及高層建筑的施工技術(shù)及管理管控工作，積累了豐富的施工管理管控經(jīng)驗(yàn)。

本工程擬派的相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子由我公司精良的施工管理管控人員組成，

該相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子曾完成多項(xiàng)大型相關(guān)項(xiàng)目的管理管控工作，獲得業(yè)主

及監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

工程組織管理管控機(jī)構(gòu)

1.3.2相關(guān)項(xiàng)目各職能科室職責(zé)

1、工程技術(shù)部工作職責(zé)

⑴在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的技術(shù)管理管控規(guī)定。

(2)貫徹執(zhí)行公司管理管控體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

(3)負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制和組織實(shí)施。

(4)負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、工程變更等信息的

收集和更新。

(5)組織制定相關(guān)項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理管控制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,

嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

(6)組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，督

促技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

(7)配合進(jìn)行生產(chǎn)管理管控方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

(8)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

(9)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)交底工作。

(10)及時(shí)做好工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

(11)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

2、質(zhì)量安全部工作職責(zé)

(1)主要職責(zé)

1)安全生產(chǎn)管理管控

溝通協(xié)調(diào)省、市、集團(tuán)公司安全管理管控部門之間關(guān)系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)

目部安全生產(chǎn)管理管控工作，制定相關(guān)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理管控規(guī)章制度，建

立監(jiān)督管理管控網(wǎng)絡(luò)。

組織制度落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)

工作目標(biāo)管理管控職責(zé)，組織考核、評(píng)比、表彰。

負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。

負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

2)工程質(zhì)量管理管控

負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理管控工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、

解決工程質(zhì)量問題。

主持制定相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量管理管控制度、管理管控承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)

構(gòu)。

貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實(shí)公司質(zhì)量管理管控目標(biāo)，組織考核、評(píng)

比、表彰。

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團(tuán)工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗(yàn)的的推廣和

交流。

(2)其他職責(zé)

1)認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類

歸檔、移交工作。

2)做好本部門員工日常教育管理管控工作，積極參與集體公益活動(dòng)，樹立

良好部門形象。

3)負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門或公司交辦的其它工作。

(3)配合工作

1)組織相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理管控培訓(xùn)工作。

2)組織工程資料的審定工作。

3、綜合管理管控部工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制定相關(guān)項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章管理管控制度和管理管控流程，督促部門

人員嚴(yán)格執(zhí)行；

(2)協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建立相關(guān)項(xiàng)目部和各部門組織框架，明確人員定編

定員相關(guān)計(jì)劃，制定部門各崗位工作職責(zé)和各項(xiàng)工作流程；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、地方政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)接待工作，做好接待前的各項(xiàng)

準(zhǔn)等工作，并對(duì)重要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議會(huì)務(wù)中決定的事項(xiàng)進(jìn)行宣傳、催辦和落實(shí)；

(4)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部各級(jí)管理管控人員的日常考勤、休假和績(jī)效考核工作;

(5)協(xié)助負(fù)責(zé)公共關(guān)系的建立與維護(hù)以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)相

關(guān)項(xiàng)目部的公關(guān)危機(jī)處理：

(6)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品等的相關(guān)計(jì)劃、采

購及管理管控，并做好各項(xiàng)臺(tái)賬管理管控；

(7)負(fù)責(zé)起草、審核、印發(fā)各部門文件，公事來往信函、資料和公文的收發(fā)、

登記、擬辦、傳閱、催辦、歸檔工作；

(8)協(xié)作負(fù)責(zé)綜合性和領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議的組織、記錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的催辦和落

實(shí)工作；

(9)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部各級(jí)人員的技能培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄；

(10)制定部門綜合管理管控工作目標(biāo)、相關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)按照

相關(guān)項(xiàng)目部黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助和配合相關(guān)部門制定相關(guān)項(xiàng)目部年度生產(chǎn)相關(guān)

計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo)；

(11)挖掘相關(guān)項(xiàng)目亮點(diǎn)、優(yōu)秀員工及其先進(jìn)事跡，負(fù)責(zé)組織宣傳信息報(bào)道；

(12)負(fù)責(zé)開展相關(guān)項(xiàng)目文化建設(shè)，包括重大節(jié)日、職工集體生日和各項(xiàng)主

體文化活動(dòng)的策劃與宣傳和落實(shí)；

(13)按照相關(guān)項(xiàng)目部的要求，協(xié)助組織和安排做好相關(guān)項(xiàng)目黨務(wù)、工會(huì)、

紀(jì)委和團(tuán)委工作；

(14)組織和審核相關(guān)項(xiàng)目部外聘員工合同合約的簽訂，在切實(shí)保障受聘者

權(quán)益的同時(shí)，為公司和相關(guān)項(xiàng)目的健康、有效運(yùn)行提供全面的法律保障；

(15)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部后勤及司廚人員的管理管控，負(fù)責(zé)車輛派遣工作和組織

食堂菜品的采購、盤點(diǎn)工作；

(16)對(duì)職(民)工宿舍的管理管控，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍民工信息進(jìn)行把控，協(xié)調(diào)解

決各項(xiàng)勞資糾紛和日雜事務(wù)；

(17)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、相關(guān)計(jì)劃合同合約部工作職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)關(guān)于合同合約管理管控和工程質(zhì)量保證的方針、政

策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同合約文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

(2)是相關(guān)項(xiàng)目的合同合約管理管控部門，在簽訂合同合約時(shí)必須明確質(zhì)量

要求和質(zhì)量保證金數(shù)額。

(3)積極、主動(dòng)、全面有效的履行合同合約。

(4)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、

簽證、工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。

(5)主辦相關(guān)項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核

算和提出改進(jìn)措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

(6)建立健全合同合約管理管控臺(tái)帳，防止計(jì)量漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程勞務(wù)

分包、機(jī)械租賃的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。

(7)指導(dǎo)工程相關(guān)項(xiàng)目的合同合約管理管控并處理施工過程中與合同合約

有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

(8)負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理管控，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的成本控制和各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提出分析報(bào)告和成本控制改進(jìn)的方法。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)和質(zhì)量保證措施進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià),

在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍，并與其簽訂承包合同合約。

(10)隨時(shí)檢查合同合約單位對(duì)承包合同合約的執(zhí)行情況，對(duì)合同合約單位

的工作質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)督管理管控。

(11)執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同合約、結(jié)算、預(yù)算、定額、信息等方面的

政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定，并對(duì)實(shí)施情況

進(jìn)行檢查。

(12)貫徹執(zhí)行公司和相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)，并及時(shí)檢查、調(diào)整和反

饋。

(13)在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中當(dāng)好助手和參謀，遇到重大合同合

約談判和簽約，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策合適的方案。

(14)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，制定相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)

指標(biāo)的措施，并分解落實(shí)。

(15)組織制定相關(guān)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，落實(shí)實(shí)施辦法以及考核獎(jiǎng)罰合

適的方案。

(16)組織相關(guān)項(xiàng)目部的工程業(yè)務(wù)開發(fā)，信息收集、整理上報(bào)工作。

(17)認(rèn)真執(zhí)行國家和各級(jí)有關(guān)生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃的方針政策，在相關(guān)計(jì)劃擬審

核管理管控方面必須符合上級(jí)要求。

(18)根據(jù)各級(jí)相關(guān)計(jì)劃管理管控制度完善本相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃管理管控

體制，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則。

(19)執(zhí)行上級(jí)計(jì)量結(jié)算政策和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際實(shí)際情況向部門領(lǐng)導(dǎo)提

交工作相關(guān)計(jì)劃。

(20)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)監(jiān)理、業(yè)主的文件中有關(guān)計(jì)量工作的精神。

(21)對(duì)本相關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，作到工程數(shù)量精確，不發(fā)生

錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。

(22)參與施工合同合約的起草和簽定，作好各施工隊(duì)的結(jié)算工作。

(23)建立與健全本相關(guān)項(xiàng)目施工合同合約臺(tái)帳和計(jì)量結(jié)算臺(tái)帳。

(24)參與各種重大合適的方案的制定，掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)收集有關(guān)

的資料。

(25)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理管控，確保數(shù)據(jù)安全。

5、財(cái)務(wù)管理管控部工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理管控、成本管理管控、稅務(wù)籌劃、

會(huì)計(jì)電算化等的工作；

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部各類款項(xiàng)的收取和各項(xiàng)成本、費(fèi)用的支付；

(3)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金的口常會(huì)計(jì)核算和管理管控;

(4)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的建帳、核算和其他會(huì)計(jì)管理管控工作；

(5)負(fù)責(zé)定期對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，出具財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，包

括相關(guān)項(xiàng)目部資金流量月度分析報(bào)告、費(fèi)用匯總分析報(bào)告、財(cái)務(wù)匯總分析報(bào)告；

(6)負(fù)責(zé)員工薪資及福利的發(fā)放，按規(guī)定計(jì)提員工保險(xiǎn)、福利等費(fèi)用，并向

有關(guān)部門交納；

(7)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部的納稅申報(bào)及管理管控工作；包括相關(guān)項(xiàng)目部各項(xiàng)稅收、

規(guī)費(fèi)的交納和管理管控；各項(xiàng)稅費(fèi)政策信息的收集、咨詢服務(wù)等工作；

(8)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)信息化的歸口管理管控，包括安裝測(cè)試、

日常維護(hù)，系統(tǒng)的安全管理管控和權(quán)限設(shè)定等；

(9)負(fù)責(zé)政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及報(bào)送：

(10)負(fù)責(zé)向銀行提供銀行報(bào)表及其貸后檢查報(bào)告；

(11)負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告；

(12)建立相關(guān)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檔案(包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他

財(cái)務(wù)資料)，確保財(cái)務(wù)資料完整、齊全、安全；

(13)執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)信息保密規(guī)定，做好財(cái)務(wù)保密工作；

(14)負(fù)責(zé)其他與財(cái)務(wù)管理管控有關(guān)的工作。

6、材料部門工作職責(zé)

(1)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理管控行為向

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

(2)認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)制定和完善材料采購相關(guān)管理管控辦法。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬定、執(zhí)行及控制。

(5)負(fù)責(zé)材料相關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)審批單的編寫和報(bào)批。

(6)負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、匯總及報(bào)批。

(7)負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的建立和完善，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理管控。

(8)協(xié)助相關(guān)計(jì)劃合同合約部對(duì)乙供材料的認(rèn)價(jià)工作。

(9)負(fù)責(zé)公司所屬相關(guān)項(xiàng)目材料零星材料的采購工作。

(10)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購合同合約執(zhí)行情況的監(jiān)督工作。

(11)負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作及辦理入庫手續(xù)。

7、后勤部門工作職責(zé)

(1)相關(guān)項(xiàng)目部臨建的建設(shè)、拆除與管理管控。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的水、電供應(yīng)管理管控。

(3)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的綜合治理，治安、防火等工作。

(4)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部職工的吃、住等生活安排工作。

(5)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生等工作。

(6)施工生產(chǎn)的需要，合理科學(xué)的安排行政后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。

(7)執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，及有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開

支。

(8)管理管控好行政辦公的財(cái)產(chǎn)及物資，防止損壞和流失。

(9)安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約前提下，滿足員工生活需求，解決員工后

顧之憂，提高員工的工作效率。

8、試驗(yàn)室部門工作職責(zé)

(1)貫徹國家和部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，并根據(jù)需要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)

則和措施辦法，對(duì)試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，審查上報(bào)試驗(yàn)報(bào)

告。

(2)負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配合比、土工等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、委托試驗(yàn)和外送檢驗(yàn)

工作，試驗(yàn)工作和計(jì)量器具等周期送檢(自檢)工作。

(3)對(duì)試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，解決工程試驗(yàn)中的咨詢問題，對(duì)

相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)室做不了的試驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目，由相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)室及時(shí)委托具有省以

上計(jì)量認(rèn)證和資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)，統(tǒng)一進(jìn)行外委試驗(yàn)費(fèi)應(yīng)結(jié)算，對(duì)內(nèi)做好臺(tái)帳

登記，簽署手續(xù)完備。

(4)以承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，制定試驗(yàn)工作實(shí)施相關(guān)計(jì)劃，監(jiān)督

和指導(dǎo)工程施工。

(5)配合材料部負(fù)責(zé)原材料的調(diào)查取樣，監(jiān)督檢查主要工程材料的正確使用

和合理保管，按規(guī)定的頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)。

(6)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程質(zhì)量檢查和工程竣工驗(yàn)交，參與有關(guān)質(zhì)量事

故的調(diào)查分析。

(7)結(jié)合施工需要，進(jìn)行必要的課題研究，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材

料。

1.3.3職能人員職責(zé)一覽表

人員職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)

規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，

確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(2)組織編制工程相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度相關(guān)計(jì)劃和

技術(shù)合適的方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

1、項(xiàng)

(3)根據(jù)單位年(季)度施工生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工相

目

關(guān)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用相關(guān)計(jì)劃。據(jù)此

經(jīng)

與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同合約，并嚴(yán)格履行。

理

(4)科學(xué)組織和管理管控進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好

人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

(5)組織制定相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理管控人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)

章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向

單位經(jīng)理報(bào)告工作。

(6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理管控，正確處理國家、企業(yè)、

集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

(7)對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、

財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

(8)與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子成員和

施工班組權(quán)力。

(9)有對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理管控班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，

以及按合同合約的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。

(10)履行合同合約規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。

(1)相關(guān)項(xiàng)R常務(wù)副經(jīng)理向相關(guān)項(xiàng)R經(jīng)理匯報(bào)T作，并接受公司生產(chǎn)

副經(jīng)理的監(jiān)督。

(2)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理管控

2、項(xiàng)責(zé)任。

目(3)組織相關(guān)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與

副工程回訪，審核相關(guān)項(xiàng)目施工相關(guān)計(jì)劃。

經(jīng)(4)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理管控工作。

理(5)組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開

工有關(guān)手續(xù)。

(6)編制相關(guān)項(xiàng)目月度資金需求相關(guān)計(jì)劃，提請(qǐng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

(7)協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求。

(D負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以

及施工相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)管理管控制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量

相關(guān)計(jì)劃的編制。

3、(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中

項(xiàng)出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及

目時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工合適的方案的編制，待上級(jí)審批后向

總有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工合適的方案的實(shí)施情況。

工(3)檢查工程技術(shù)檔案資料的管理管控情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材

料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出

現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。

(4)組織接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、

設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

⑸工程竣工后，組織相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)

報(bào)告。

(6)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真

實(shí)、認(rèn)真的完成。

⑺處理相關(guān)項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在

公司相關(guān)項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。

(8)開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工相關(guān)項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、

新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推

敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做

法，解決施工技術(shù)難題。

⑼組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)

雜的相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

⑴認(rèn)真編制生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃和施工合適的方案，組織落實(shí)施工工藝、

4、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。

施(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間

工驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

員(3)切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿

級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

(4)定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和

季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)

保養(yǎng)措施。

(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理管控，保證施工相關(guān)項(xiàng)目

按質(zhì)按期交付使用。

(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

(1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

(2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材

料要二比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”.

5、

(3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料相關(guān)計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。

材

(4)配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材

料

進(jìn)場(chǎng)用于工程。

員

(5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)相關(guān)計(jì)劃，并

及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

(1)向所有檢查范圍的工作合適的內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求

進(jìn)行質(zhì)量交底。

(2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、

6、

分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到相關(guān)項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

質(zhì)

(3)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不

檢

漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

員

(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。

(5)對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的

使用。

(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)

其他原材料的復(fù)試送檢。

(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除

事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理管控和安全技術(shù)措施。

定期向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交

7、

底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和

安

考核T作口

全

(5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)

員

職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

(7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使

用。

(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故

的重復(fù)發(fā)生。

(1)組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

8、

(2)審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證。

機(jī)

(3)組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。

械

(4)編制機(jī)械設(shè)備保修相關(guān)計(jì)劃及大(中)型機(jī)械設(shè)備修理相關(guān)計(jì)劃，

員

并組織實(shí)施，匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表。

(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落

實(shí)任務(wù)。

9、(2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

資(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好

料原材料試驗(yàn)報(bào)告。

員(4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)

定記錄等。

(5)認(rèn)真做好隱蔽記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技

術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)

作用。

(6)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人

員及時(shí)、有效地記錄資料。

10、(1)編制施T圖預(yù)算.

預(yù)(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算相關(guān)計(jì)劃，并上報(bào)公

算司及合約甲方。

員(3)收集整理竣工決算資料。

11、

(1)完成試驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

試

(2)做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。檢查樣品、正確分樣、取樣，核對(duì)儀器、

驗(yàn)

設(shè)備量置，負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送樣、并委托試驗(yàn)。

員

(1)按照旅工合適的方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工

藝和安全技術(shù)措施交底工作。

12、(2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工合適的方案施工。

班(3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織

組工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

長(zhǎng)(4)負(fù)責(zé)傳達(dá)相關(guān)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理管控合適的內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)

情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的

安全健康負(fù)責(zé)。

(6)搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，

在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，

提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組牛產(chǎn)安全。

1.3.4相關(guān)項(xiàng)目部管理管控團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理1人，相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理2人，相關(guān)項(xiàng)目總工1人，施工員：

土建、安裝、市政、公路各2人，質(zhì)檢員：土建、安裝、市政、公路各2人，

材料員3人，技術(shù)員2人，資料員1人，試驗(yàn)員2人，預(yù)算員2人，機(jī)械管理

管控員3人，安全員3人，計(jì)算機(jī)人員1人，會(huì)計(jì)出納2人，后勤保衛(wèi)2人共

計(jì)41人等的管理管控團(tuán)隊(duì)。

相關(guān)項(xiàng)目主要管理管控人員配備相關(guān)計(jì)劃表

職務(wù)人數(shù)備注

相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理1

相關(guān)項(xiàng)目副經(jīng)理2

相關(guān)項(xiàng)目總工1

安全員3

質(zhì)檢員8土建、安裝、市政、公路各2人

施工員8土建、安裝、市政、公路各2人

材料員3

資料員1

試驗(yàn)員2

預(yù)算員2

機(jī)械管理管控員3

技術(shù)員2

計(jì)算機(jī)人員1

會(huì)計(jì)出納2

后勤保衛(wèi)2

合計(jì)41

h3.5擬投入本相關(guān)項(xiàng)目主要施工機(jī)械設(shè)備表

序施工后期階

型號(hào)施工前期階段備注

號(hào)段

機(jī)械

1塔吊ZSC505655

2推土機(jī)T22044

3挖掘機(jī)420LCV31

4挖掘機(jī)300LCV31

5挖掘機(jī)PC20021

6振動(dòng)壓路機(jī)YZ2042

7沖擊鉆機(jī)CZ882

8碎拌和機(jī)JS150011

9碎拌和機(jī)JS1OOO11

10碎運(yùn)輸車610nl366

11砂泵車HQZ42m21

柴油發(fā)電機(jī)

12200KW21

組

柴油發(fā)電機(jī)

13250KW21

組

14架橋機(jī)QT18011

1.3.6勞動(dòng)力需求相關(guān)計(jì)劃及保證措施

勞動(dòng)力配置相關(guān)計(jì)劃表

序施工前期階施工后期階

施工中期階段備注

號(hào)工種%段段

1瓦工8020060

2木工12018060

3鋼筋工12016050

4電焊工7165

5安裝工2410060

6機(jī)修工486

7架子工408060

8油漆工08040

9塔吊工102010

10雜工505035

11攤鋪工205020

12園藝工104020

1、勞動(dòng)力的選擇，進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

(1)勞動(dòng)力素質(zhì)：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較

高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的

綜合素質(zhì)。

(2)勞動(dòng)力數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備

一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充

分利用。

(3)勞動(dòng)力組織形式：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形

式，做到管理管控到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理管控費(fèi)用。

(4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平

和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。

2、勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保證

序合適的內(nèi)容

勞動(dòng)力投入及培訓(xùn)保障合適的內(nèi)容

號(hào)名稱

我司擁有本土優(yōu)勢(shì)，并利用我司集中采購平臺(tái)在XX片區(qū)和

穩(wěn)定的勞務(wù)

1許多勞務(wù)公司擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞

分包

務(wù)分包名錄，勞務(wù)分包從名錄中選擇。

準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不

2工資保證拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保

證。

搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤

良好的后勤

3工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，

保障

認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。

組織工人學(xué)習(xí)本單位規(guī)章管理管控制度及相關(guān)項(xiàng)目規(guī)章管

4組織學(xué)習(xí)

理管控制度。

5集中教育對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、消防教育。

6各項(xiàng)交底各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

把相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一

7強(qiáng)化培訓(xùn)個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針

對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。

樹立正確思教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有

8

想關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

3、勞動(dòng)力的考核

(1)所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受公司組織的各專業(yè)合適的內(nèi)容考核,

包括專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)安全知識(shí)等，合格后方可上崗作業(yè)，公司將對(duì)所有施

工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。

(2)特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機(jī)等。

(3)施工作業(yè)人員錄用標(biāo)準(zhǔn)為18?60歲的進(jìn)行錄用，18歲以下，60歲以上

拒用。

4、勞動(dòng)力綜合管理管控

管理

管控

序號(hào)管理管控措施合適的內(nèi)容備注

措施

名稱

集中本工程在整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力集

1管理中；所有工人在同一生活區(qū)，必須分專業(yè)、分區(qū)域管

管控理管控。

錯(cuò)開為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種

2上班上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免

時(shí)間同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。

按照我司現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工統(tǒng)一做法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的文明

避免

施工確保民工的工作環(huán)境，根據(jù)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定

3疲勞

時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》適當(dāng)?shù)?/p>

作業(yè)

調(diào)整工作和休息時(shí)間，確保民工不疲勞作業(yè)。

生活搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、

4保障行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)

措施積極性。

勞動(dòng)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同合約的監(jiān)督，

5強(qiáng)制

合同對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同合約的勞動(dòng)者禁止在施

合約工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。執(zhí)行

專職

建立施工管理管控作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份

分包專人

6證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同合約編號(hào)以及業(yè)績(jī)

管理專管

和信用等情況。

管控

為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞

建立

動(dòng)隊(duì)伍簽訂現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安

7獎(jiǎng)罰

全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到

制度

現(xiàn)場(chǎng)管理管控“有法可依”。

施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，

旁站

勞動(dòng)隊(duì)伍的管理管控人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜

8式監(jiān)

間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管

督

理管控人員在現(xiàn)場(chǎng)。

5、勞動(dòng)力的調(diào)配

合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)部整體的

勞動(dòng)力資源，在相關(guān)項(xiàng)目需要時(shí)，將及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動(dòng)力，

保障該相關(guān)項(xiàng)目的順利施工。

L4相關(guān)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

L4.1目的

更好的促進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目各參與方的配合，加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部信息交流,

保障相關(guān)項(xiàng)目信息管理管控暢通，保證相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作的順利完成。

1.4.2范圍

適用于本工程的相關(guān)項(xiàng)目管理管控工作。

1.4.3職責(zé)

負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的過程管理管控。

1.4.4一般規(guī)定

1、本工程建立相關(guān)項(xiàng)目溝通管理管控體系，健全管理管控制度，采用適當(dāng)

的方法和手段與相關(guān)項(xiàng)目各參與方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)；

2、相關(guān)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對(duì)象應(yīng)是相關(guān)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)單位、

部門或個(gè)人，包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他

相關(guān)單位；

1.4.5相關(guān)項(xiàng)目溝通程序和合適的內(nèi)容

1、本工程根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際需要，預(yù)見可能出現(xiàn)的矛盾和問題，制定溝

通與協(xié)調(diào)相關(guān)計(jì)劃，明確原則、合適的內(nèi)容、對(duì)象、方式、途徑、手段和所要

達(dá)到的目標(biāo)；

2、本工程針對(duì)不同階段出現(xiàn)的矛盾和問題，調(diào)整溝通相關(guān)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)

溝通管理管控；

3、本工程運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目信息收集、匯總、處理、

傳輸與應(yīng)用，進(jìn)行信息溝通與協(xié)調(diào)，形成檔案資料；

4、溝通與協(xié)調(diào)的合適的內(nèi)容應(yīng)涉及與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的信息，包括相關(guān)

項(xiàng)目各參與方共享的總承包管理管控部核心信息、相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和相關(guān)項(xiàng)目相

關(guān)單位產(chǎn)生的有關(guān)信息；

1.4.6相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)劃

1、相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)劃應(yīng)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

2、編制相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下列資料：

(1)合同合約文件；

(2)相關(guān)項(xiàng)目各相關(guān)參與方的信息需求；

(3)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況；

（4）總承包相關(guān)項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)；

（5）溝通合適的方案的約束條件、假設(shè)，以及適用的溝通技術(shù)：

3、相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)劃應(yīng)與相關(guān)項(xiàng)目管理管控的其他各類相關(guān)計(jì)劃相協(xié)

調(diào)；

4、相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括信息溝通方式和途徑，信息收集歸檔格式,

信息的發(fā)布與使用權(quán)限，溝通管理管控相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整以及約束條件和假設(shè)等

合適的內(nèi)容；

L4.7相關(guān)項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式

1、相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司管理管控層、相關(guān)項(xiàng)目

經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門和相關(guān)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)。內(nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目溝

通相關(guān)計(jì)劃、規(guī)章制度、相關(guān)項(xiàng)目管理管控目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行；

2、內(nèi)部溝通可采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、

思想教育、考核與激勵(lì)及電子媒體等方式。

3、相關(guān)項(xiàng)目外部溝通應(yīng)由相關(guān)項(xiàng)目部與相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通。外部溝

通應(yīng)依據(jù)相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)劃、有關(guān)合同合約和合同合約變更資料、相關(guān)法

律法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和相關(guān)項(xiàng)目具體情況等進(jìn)行

4、外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和相關(guān)項(xiàng)

目進(jìn)展報(bào)告、（月報(bào)、季報(bào)）等方式；

5、各種內(nèi)外部溝通形式和合適的內(nèi)容的變更，應(yīng)按照相關(guān)項(xiàng)目溝通相關(guān)計(jì)

劃的要求進(jìn)行管理管控，并協(xié)調(diào)相關(guān)事宜；

6、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）。相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展

報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）應(yīng)包括相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主

要問題、重要風(fēng)險(xiǎn)以及解決情況，相關(guān)計(jì)劃采取的措施，相關(guān)項(xiàng)目的變更以及

相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)等合適的內(nèi)容；

1.4.8相關(guān)項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理管控

1、相關(guān)項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑

暢通、信息真實(shí)：

2、消除溝通障礙可采用下列方法：

(1)選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑；

(2)充分利用反饋；

(3)相關(guān)項(xiàng)目部溝通檢查；

(4)靈活運(yùn)用各種溝通與協(xié)調(diào)方式；

3、相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)做好沖突的預(yù)測(cè)工作，了解沖突的性質(zhì)，尋找解決沖突的

途徑并保存相關(guān)記錄；

4、解決沖突可采用下列方法：

(1)協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出；

(2)使相關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)方了解相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃，明確相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)；

(3)搞好變更管理管控；

第二章相關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)施合適的方案

2.1控制目標(biāo)

2.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：

根據(jù)合同合約質(zhì)量目標(biāo)：本相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合

格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。具體以國家最新頒布

的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。

相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%；

分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%；

質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；

2.L2工期目標(biāo):任意于相關(guān)項(xiàng)R開工之日起至按約定條件竣工驗(yàn)收合格之

日止的期間（以初步設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)）。

2.1.3安全管理管控目標(biāo)：

施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。

安全管理管控目標(biāo)：

1、無一般事故及較大以上事故；

2、負(fù)傷率W1.7%o；

3、創(chuàng)“無事故工程”。

2.1.4文明施工目標(biāo)：安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)、整潔，達(dá)到安全文明工地。

2.1.5職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)：

杜絕重大傷亡事故發(fā)生；輕傷頻率控制在1%。以內(nèi)；無機(jī)械設(shè)備事故，無中

毒事故，無火災(zāi)事故，無嚴(yán)重環(huán)境污染事故，創(chuàng)“無事故工程”，隱患整改率達(dá)

100%o

2.1.6安全教育目標(biāo)：

安全教育目標(biāo)為：對(duì)進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的每一個(gè)員工都嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行三

級(jí)安全教育，確保安全教育覆蓋率達(dá)到100%。

2.L7環(huán)境目標(biāo)：

生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)到環(huán)保局污水排放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：固體廢物逐步實(shí)現(xiàn)無

害化、減量化；最大限度節(jié)約水、電消耗；施工現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵，無重大投訴；減

少油品、化學(xué)品泄漏現(xiàn)象；防止施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故發(fā)生，運(yùn)輸無遺漏；噪聲排

放達(dá)標(biāo)。

2.L8工程成本目標(biāo):

執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目管理管控中成本控制的目標(biāo)，節(jié)約成本。

2.1.9隱患整改率：

對(duì)所檢查出的事故隱患及時(shí)整改，確保達(dá)到100%整改。

2.L10持證上崗率

特殊工種（如：電工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、電焊工、垂直運(yùn)輸操作工、架子工等）確保

100%持證上崗。

2.2質(zhì)量管理管控制度和管控措施

工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：本相關(guān)項(xiàng)目應(yīng)符合建設(shè)部各相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、設(shè)計(jì)文件要求。具體以國家最新頒

布的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求為準(zhǔn)。

相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：檢驗(yàn)批合格率100%；

分項(xiàng)工程、分部工程合格率100%；

質(zhì)量控制資料、安全和主要功能符合要求；

工程相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用全面質(zhì)量管理管控的方法，重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、材、

機(jī)、法、環(huán)、測(cè)）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理管控，運(yùn)用PDCA（即相關(guān)計(jì)劃-行動(dòng)-檢查-

改進(jìn)）質(zhì)量循環(huán)管理管控的辦法，以“管理管控預(yù)控，過程監(jiān)控，目標(biāo)總控，成

品終控”為原則，建立以一個(gè)橫到底、縱到底的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行全方位、全過程管理管控和監(jiān)控，確保各工序施工質(zhì)量，以過程精細(xì)創(chuàng)精品

工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，本工程將按

照質(zhì)量管理管控體系標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控體系，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理

管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有相關(guān)計(jì)劃、有

依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。

質(zhì)量保證體系

工程質(zhì)量控制點(diǎn)

控制

控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)主要控制人工作依據(jù)工作見證

階段

施工圖及相

對(duì)設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)交底記錄

設(shè)計(jì)交底、總工、相關(guān)關(guān)文件、圖

咨詢，了解設(shè)或圖紙會(huì)審記

圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理集規(guī)范、規(guī)

計(jì)意圖