某小區(qū)弱電系統(tǒng)綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計

*****3?花園

弱電系統(tǒng)工程

施

工

組

織

設(shè)

計

********有限公司

200*-**-**

目錄

前言.................................................一6一

第一章編制說明......................................-7-

1.1編制依據(jù).......................................-7-

1.2編制目的.....................................-10-

1.3中標(biāo)后的承諾.................................-10-

第二章工程概況.....................................-12-

2.1工程簡述......................................-12-

第三章施工組織設(shè)計總體策劃及部署..................-14-

3.1施工組織機(jī)構(gòu)的確立...........................-14-

3.2施工平面布置原則............................-16-

3.3施工技大準(zhǔn)備.................................-20-

3.4施工進(jìn)度計劃.................................-20-

第四章弱電技大施工方案.............................-29-

4.1項目施工管理架構(gòu)...............................-29-

4.2施工階段劃分...................................-30-

4.3各施工段的施工順序............................-31-

4.4售前服務(wù)......................................-37-

4.5售中服務(wù)......................................-38-

4.6售后服務(wù)......................................-38-

第五章確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、影

響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施................-39-

5.1施工進(jìn)度計劃編制說明........................-39-

5.2施工進(jìn)度計劃.................................-40-

5.3影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析..................-41-

5.4工期保證措施.................................-42-

第六章降低工程造價的技術(shù)組織措施..................-53-

第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施-55

7.1安全消防管理目標(biāo)..............................-55-

7.2建立安全消防保證體系........................-55-

7.3有效實(shí)施安全消防管理制度....................-62-

7.4技術(shù)保證.....................................-64-

7.5特殊環(huán)境的施工保護(hù)措施......................-69-

7.6治安保衛(wèi)措施.................................-72-

第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施-74-

8.1建立文明施工、環(huán)境保護(hù)體系..................-74-

8.2生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理....................-78-

8.3材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理................-79-

8.4合理排放污水、廢水...........................-80-

8.5有效控制噪音污染............................-80-

第九章施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃及材料進(jìn)廠計

劃與安排............................................-82-

9.1施工機(jī)械發(fā)備的投入..........................-82-

9.2主要材料進(jìn)場計劃............................-83-

第十章工程資金使用計劃...........................-86-

10.1建立工程資金使用制度.....................-86-

10.2科學(xué)、合理調(diào)配工程資金...................-87-

第十一章施工月水、用電計劃......................-88-

11.1臨時用水規(guī)劃..............................-88-

11.2施工臨時用電規(guī)劃..........................-88-

11.3臨時用電負(fù)荷的計算.......................-88-

第十二章施工日對成品保護(hù)措施....................-90-

12.1.成品保護(hù)制度.................................一90一

第十三章工程的最終驗(yàn)收與交付....................-91-

12.1交工驗(yàn)收的主要依據(jù).......................-92-

12.2交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)..........................-92-

12.3交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)...................-93-

12.4交工驗(yàn)收步驟..............................-93-

12.5資料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收..........................-95-

12.6交工資料的編制及交付.....................-97-

第十四章工程保修服務(wù)............................-100-

13.1服務(wù)響應(yīng)時間...............................-100-

13.2設(shè)備的保修期限.............................-101-

13.3設(shè)備的維護(hù)方式和時間.......................-102

13.4采購方人員的培訓(xùn)及技術(shù)支持..................-104-

13.5保修期后的服務(wù)承諾，維修配件的更換收費(fèi)情況107-

前言

在編制過程中，標(biāo)書編制人員充分熟悉和了解了工程招標(biāo)文件、初

步設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，編制出能夠切實(shí)指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)

計。同時，我們將聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)商盡所能發(fā)揮在綜合電子信息系統(tǒng)建設(shè)

方面的資源和優(yōu)勢，包括人才、技術(shù)、資金、經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢，以至在

尖端科技開發(fā)應(yīng)用、國際信息交流、專業(yè)廠商配合等方面的優(yōu)勢，盡最

大的努力滿足施工需求。

本施工組織設(shè)計的內(nèi)容結(jié)合本工程的特點(diǎn)，從施工組織及部署的科

學(xué)性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)現(xiàn)

的可能性進(jìn)行了科學(xué)的論證和詳細(xì)的闡述。針對一些技術(shù)難點(diǎn)提出了解

決問題的方法。對工期、質(zhì)量、安全及文明施工管理提出了工作目標(biāo)，

并制定了相應(yīng)的管理措施，同時從甲方利益及工程順利進(jìn)行的角度上考

慮制定了與甲方及其他合作單位的配合措施。

第一章編制說明

1.1編制依據(jù)

***弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)文件；

以往同類工程的施工和管理經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范:

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T19-92

《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004

《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50396-2007

《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50395-2007

《入侵報警系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB50394-2007

《視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設(shè)備》GB20815-2006

《需求方部安全技術(shù)防范工程標(biāo)準(zhǔn)》

《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制辦法》GA/T70-94

《樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件》GA/T72-94

《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94

《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-2000

《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》GB12663-90

《入侵探測器通用技術(shù)條件》GB104081-89

《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50198-84

《中華人民共和國需求方部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》GA27-92

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn):

《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92

《信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全》GB4943-95

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—2002

《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000

《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50339-2003

安全標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》CJJ

《勞動防護(hù)用品選用規(guī)則》GB11651-89

《機(jī)械加工設(shè)備一般安全要求》GB12266-90

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》GB50194-93

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067-85

《焊接與切割安全》GB9448-99

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《手持式電動工具的管理、使用、檢查維修安全技術(shù)規(guī)程》

GB3787-9

1.2編制目的

編制本管理程序的目的是為了使“某小區(qū)”弱電項目管理規(guī)范化，

使各單位在標(biāo)準(zhǔn)有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合；項目各方在總承包商

的統(tǒng)一管理之下，理順關(guān)系、消除矛盾，實(shí)現(xiàn)總承包商制訂的工期目標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)；完成與甲方簽訂的合同目標(biāo)。

1.3中標(biāo)后的承諾

1.3.1技術(shù)、組織優(yōu)勢

我司是一所經(jīng)驗(yàn)豐富的智能化系統(tǒng)承包商，在近幾年先后承攬施工

了眾多大規(guī)模工程，積累了大型智能化工程的施工技術(shù)和施工管理經(jīng)

驗(yàn)。我司將組織參與過類似工程施工的項目管理和技術(shù)人員投入本工程

的建設(shè)中，充分發(fā)揮我司的技術(shù)和管理優(yōu)勢。

我司施工的指導(dǎo)思想是：根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系

文件的要求《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2000.《職業(yè)健康安全管

理體系規(guī)范》GB/T2800-2001、《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》

GB/T24001-1996),分別建立質(zhì)量保證體系、職業(yè)健康安全保證體系、

環(huán)境保證體系。選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和PMP資質(zhì)的項目經(jīng)理和高素質(zhì)的有

同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，實(shí)施項目法管

理，精心組織、科學(xué)管理、協(xié)同施工，全面實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、

環(huán)保等各項目標(biāo)。

1.3.2工期承諾

由于甲方所規(guī)定的施工工期的原因智能化工程的施工前期針對***

弱電系統(tǒng)進(jìn)行布線、設(shè)備的安裝調(diào)試，再促步到機(jī)房設(shè)備增加、室外監(jiān)

控點(diǎn)安裝的全面展開施工。計劃***個工作日完成全部施工任務(wù)。

1.3.3工程文明施二

確保創(chuàng)建蘇州市弱電工程文明施工樣板工地。

1.3.4質(zhì)量承諾

按照我司質(zhì)量體系的要求，建立工程項目質(zhì)量保證體系，在施工的

全過程實(shí)施“精心組織，精心施工”的八字方針，符合國標(biāo)對生產(chǎn)提出

的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”要求；保證單位工程合格率為100%,安裝工

程優(yōu)良率90%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。工程達(dá)到優(yōu)良等級。

1.3.5安全目標(biāo)

本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故、機(jī)械事故和火災(zāi)事

故的發(fā)生，輕傷事故率控制在1.5%。。

第二章工程概況

2.1工程簡述

本次招標(biāo)為***弱電系統(tǒng)建設(shè)工程，主要包括以下所列各項工作內(nèi)

容，具體詳見招標(biāo)圖紙及工程技術(shù)要求。

?綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)；包含閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

?電話通訊系統(tǒng)；

?有線電視系統(tǒng)

?電梯三方通話；

?對講及門婪系統(tǒng)；

?電子巡更系統(tǒng)；

?公共廣播系統(tǒng)；

?家庭安防報警系統(tǒng)。

系統(tǒng)集成管理以標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)為傳輸平臺，建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)為核

心，通過現(xiàn)場總線互聯(lián)、通訊網(wǎng)關(guān)互聯(lián)、控制總線網(wǎng)絡(luò)層互聯(lián)對各子系

統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)集成。

第三章施工組織設(shè)計總體策劃及部署

3.1施工組織機(jī)構(gòu)的確立

針對本工程功能多、專業(yè)繁雜、設(shè)備先進(jìn)、現(xiàn)代化程度高、體量大、

施工難度大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。我們將精心組織、精心管理、精心施

工，確保本工程高速、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)合理地按時完成。

3.1.1管理優(yōu)勢

1）較強(qiáng)的資質(zhì)我司為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)弱電施工大型企業(yè)，

在承建市級以上重點(diǎn)工程中，多次獲得省市優(yōu)的榮譽(yù)證書。

2）承擔(dān)過同類工程施工，具有豐富經(jīng)臉我司多次承建過大型工

程的施工，對本工程的施工，我們將抽調(diào)在大型工程施工領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富

的專家和技術(shù)人員，進(jìn)行本工程的管理和施工。

3.1.2施工管理班子的組建原則

1）該工程質(zhì)量要求高，我司將進(jìn)行重點(diǎn)管理，按照項目法施工，

選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子承擔(dān)該工程的施工管理。

2）項目部配備弱電安裝項目經(jīng)理、安裝總工程師及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)

量、安全、預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)械、后勤、保衛(wèi)等職能管理人員，負(fù)

責(zé)從深化設(shè)計、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算，至

工程回訪維修等工作，對發(fā)包方實(shí)行全過程的負(fù)責(zé)。我們還將充分考慮

項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合

理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時到位，不兼

職其它項目。

3）項目管理人員的配備原則為：

（1）責(zé)任心強(qiáng)，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良

好表現(xiàn)。

（2）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。

（3）工作扎實(shí)，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要人

員須參加過省級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。

3.1.3施工總平面部置

施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分，必須科

學(xué)合理的規(guī)劃，繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，在施工實(shí)施階段按照施工

總平面圖要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)置

機(jī)械設(shè)備等。

1施工總平面圖編制的依據(jù)

(1)工程所在地區(qū)的原始資料，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計單位提供的資料;

⑵原有和擬建建筑二程的位置和尺寸；

⑶施工方案、施工進(jìn)度和資源需要計劃；

⑷全部施工設(shè)施建造方案；

⑸建設(shè)單位可提供房屋和其他設(shè)施。

3.2施工平面布置原則

(1)滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，各種材料能按計劃

分期分批進(jìn)場，充分利用場地；

(2)材料盡量靠近使用地點(diǎn)，減少二次搬運(yùn)；

(3)現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；

⑷在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡

可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施;

(5)臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工

現(xiàn)場，福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)范圍之內(nèi)；

(6)平面圖布置應(yīng)符合安全、環(huán)境保護(hù)的要求。

3.2.1施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分要求

施工現(xiàn)場按照功能可劃分為施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)

和辦公生活區(qū)。施工現(xiàn)場的辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持

安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，與作業(yè)區(qū)之

間設(shè)置防護(hù)措施，進(jìn)行明顯的劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域；辦公

生活區(qū)如果設(shè)置在在建建筑物墜落半徑之內(nèi)時，必須采取可靠的防砸措

施。功能區(qū)的規(guī)劃設(shè)置時還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因

素。

3.2.2各施工階段的組織要求

為確保施工目標(biāo)，我方把工程劃分六個階段來實(shí)施。這六個階段是

管道鋪設(shè)--預(yù)制、制作、外委加工階段--安裝全面鋪開施工階段一

配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段--聯(lián)動試驗(yàn)及竣工驗(yàn)收階段-

一交工資料、審核、匯總階段。根據(jù)不同階段的特點(diǎn)，及時準(zhǔn)確地配置

各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

3.2.3管道鋪設(shè)階段

特點(diǎn)：時間較長，施工作業(yè)點(diǎn)多面廣。

關(guān)鍵點(diǎn)：確保管到的設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、一次到位、無遺漏。

對策：前期組織一支多工種、作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)管道鋪設(shè)布線施

工隊，配合工程進(jìn)度，充分利用現(xiàn)有資源（如：弱電橋架等）。

3.2.4安裝全面鋪開階段

特點(diǎn)：安裝作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響小。

關(guān)鍵點(diǎn)：保證各種資源的及時調(diào)配，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度。

在針對管道鋪設(shè)布線的同時，要對支架、電氣支架進(jìn)行預(yù)制，對特

殊工件提前進(jìn)行外委加工等。

特點(diǎn)：不占用施工時效，不與其他建設(shè)交叉施工，不受外部影響。

關(guān)鍵點(diǎn)：預(yù)制精度，預(yù)制時效。

對策：準(zhǔn)備工作充分、周全，施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保

證計劃實(shí)施不打折扣。

3.2.5配合專業(yè)設(shè)答廠家安裝及總體調(diào)試階段

特點(diǎn)：配合對象多，配合工作各異，要求認(rèn)真、細(xì)致、及時。

關(guān)鍵點(diǎn)：一是配合，根據(jù)各類廠家的不同要求，做好我們的工作;

二是專業(yè)系統(tǒng)開通工作量大。

對策：增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)會專業(yè)廠家要求的意圖，從而更好

地配合；專業(yè)系統(tǒng)開通時，實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，由他們擔(dān)任開通指

揮員。

3.2.6聯(lián)動調(diào)試及竣工驗(yàn)收階段

特點(diǎn)：聯(lián)動調(diào)試工作量大，質(zhì)量安全要求高，只許成功，不許失敗。

關(guān)鍵點(diǎn)：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。

對策：成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，和發(fā)包方、總承包方及監(jiān)理方共同

制定詳細(xì)的交工驗(yàn)收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），

組織精干的調(diào)試作業(yè)隊，明確所有參戰(zhàn)人員的職責(zé)和工作程序，確保工

程一次性調(diào)試成功。

3.2.7交工資料、審核、匯總階段

特點(diǎn)：編制要求高，體量大。

關(guān)鍵點(diǎn)：嚴(yán)格按要求積累收集、審核、整理、匯編。

對策：除確保自身交工資料與工程同步外，還要設(shè)專人牽頭將所有

弱電安裝專業(yè)分包工程的技術(shù)資料收集齊全，把好資料審核、驗(yàn)收關(guān)，

最后匯總交付甲方。

3.3施工技術(shù)準(zhǔn)備

1）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，深入了解設(shè)計意圖和要求，盡可能把設(shè)

計圖紙上的疑問解決在施工之前。

2）組織內(nèi)部圖紙會簽，與廠房框架施工共同確定預(yù)留、預(yù)埋件的

位置。

3）對設(shè)計圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，繪制細(xì)部節(jié)點(diǎn)圖。

4）編制施工組織設(shè)計和施工方案，報甲方和監(jiān)理認(rèn)可。

5）根據(jù)總平面圖確定，施工總平面布置，報甲方和監(jiān)理認(rèn)可。

5）根據(jù)工程內(nèi)容，編制勞動力、施工機(jī)具等施工資源的進(jìn)場計劃。

6）根據(jù)施工進(jìn)度總體安排，編制主要設(shè)備、材料招標(biāo)計劃和進(jìn)場

計劃，供物資供應(yīng)部門做采購準(zhǔn)備。

7）根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。

3.4施工進(jìn)度計劃

根據(jù)工作量和工程總工期平均分配各區(qū)的施工時間，使工程按時、

按質(zhì)完成。

3.4.1施工進(jìn)度總體安排

本工程總承包工期為***工作日，我司經(jīng)過充分研究和分析，結(jié)合

我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾總承包工期***個工作日。智能化工程在

此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進(jìn)度完成施工任務(wù)。我司將通過細(xì)

分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，確保投入充足的、先進(jìn)

的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法施工。

3.4.2施工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置

接到中標(biāo)通知書后，在總承包管理部的統(tǒng)一安排下，智能化工程管

理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準(zhǔn)備

（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、

通信、開工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會審等工作）。

為確保工程進(jìn)度，本工程擬定根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要

求，分為三個階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三

個階段中分別采用不同管理形式來進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，控制工程

管理，直至工作全部圓滿完成。

3.4.3施工準(zhǔn)備階段

3.4.3.1技術(shù)準(zhǔn)備

1）以系統(tǒng)工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計工作和施工

圖的會審工作。

2）在總體工程進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各子系統(tǒng)工程進(jìn)度計劃。

3）管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接

受交底后，認(rèn)真貫徹施工圖。

3.4.3.2設(shè)備，材料準(zhǔn)備

1）編制設(shè)備，材料到達(dá)工地的總體計劃和近期計劃。

2）在甲方分配的場地放置設(shè)備，材料并妥善保管。

3.4.3.3施工作業(yè)人員準(zhǔn)備

編制施工作業(yè)人員配置計劃表和施工器具計劃表。

3.4.3.4現(xiàn)場準(zhǔn)備

1）辦妥施工許可證。

2）辦妥施工人員出入證。

3）對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。

4）認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。

3.4.4施工階段

施工階段是整個工程項目管理的心臟，中心階段，該階段的周期

較短，而且***弱電系統(tǒng)建設(shè)工程施工內(nèi)容較大且工期短，又是多個子

監(jiān)控系統(tǒng)的集成，要在***個工作日內(nèi)安裝完畢，無論從安裝的量上及

安裝的時間要求上都是很緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需

要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來適應(yīng)不同時期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理

有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。

整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必

須作好以下幾個方面工作：

3.4.4.1安裝工程的合理劃分

1）按時間劃分

1）各類線纜的接頭焊接，各類專業(yè)設(shè)備的全面安裝階段。

2）調(diào)試”交工驗(yàn)收階段。

2）按工種劃分

1）電線，電纜，專業(yè)線纜敷設(shè)

2）電線，電纜接駁和各類接頭的焊接

3）各類專業(yè)設(shè)備的安裝

4）各子系統(tǒng)的調(diào)試

3.4.4.2施工過程的勞動力控制

要根據(jù)總節(jié)點(diǎn)***個工作日前所有的設(shè)備安裝完畢的要求，有計劃

地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場調(diào)度平衡工作,

作好每周協(xié)調(diào)，每日安排，解決施工實(shí)際問題。

1施工過程的計劃控制

在組織施工的同時，要對各個施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對照施工組織設(shè)計

或?qū)I(yè)施工方案，是否按計劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文

明等各個方面去檢查，做到每周自檢，做到計劃落實(shí)，整改到人。

2施工過程的質(zhì)量控制

1）建立由項目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場檢查，施工班

組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。

2）建立一個由項目部管理的管線安裝分包和各系統(tǒng)設(shè)備安裝分包

組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。

3）建立由項目經(jīng)理，工地主管，質(zhì)量員，各分包專業(yè)管理人員組

成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4）建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)管

理人員是信息的中心負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和

工地主管。

5）項目執(zhí)行經(jīng)理和工地主管對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將

新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。

6）質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：

（1）找出問題

（2）分析原因

（3）找出主要影響因素

（4）擬訂措施

（5）認(rèn)真執(zhí)行措施

（6）檢查效果

（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)

（8）糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)

3施工過程的檔案資料控制

1）做好施工與資料的同步進(jìn)行

施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正

確，是直接反映施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，

資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r、正確的資料數(shù)據(jù)。

2）及時辦理工程變更手續(xù)

從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合甲方所提出的各類設(shè)

計變更而進(jìn)行的各類修改工作，但要及時辦理工程變更手續(xù)，修改以手

續(xù)為見證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記

錄，為今后甲方檢修提供依據(jù)。

3）工程文件管理

3.4.5調(diào)試、驗(yàn)收階段

調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個施工管理的最后一個階段，通過管理，工程

施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通

過調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來檢驗(yàn)該工程的前面二個階段是否管理，是否有

成效。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程基本結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的

工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過了我們

的管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績，而對交工驗(yàn)收階段，認(rèn)

為工程結(jié)束了，該放松了，結(jié)果工程不但收不了尾，而且造成甲方無

法開業(yè)，必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作：

1）對工程項目進(jìn)行全面檢查：

主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出

未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收

尾進(jìn)度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。

2）整理、編制交（竣）工資料：

及時整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時，無遺留，

為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。

質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表

施控制環(huán)主要控制工作依

控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容工作見證

1

X節(jié)A據(jù)

準(zhǔn)圖紙的完整性，

施工圖

備合法信，合理性

審圖圖紙會審項目組及技術(shù)會審記錄

階以及是否適合

文件

段弱電工藝要求。

制定施施工組織設(shè)合理性，規(guī)范項目組圖紙，有施工組織

工工藝計性，對工期質(zhì)量關(guān)技術(shù)設(shè)計文件

文件有保證。資料

技術(shù)交施工圖交工程設(shè)計特點(diǎn)，項目組材料預(yù)合格證書

底底，施工組做法要求及使算，進(jìn)度

織設(shè)計交底用功能等要求計劃，質(zhì)

工程技術(shù)交交底，施工工藝量保證

底。技術(shù)安全措施，資料

規(guī)范要求，質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)等。

材料設(shè)進(jìn)料計劃，有計劃，進(jìn)場及項目組材料預(yù)合格證書

備進(jìn)場驗(yàn)收，時質(zhì)量合格方算，進(jìn)度

保管，簽發(fā)可進(jìn)場，按要求計劃，質(zhì)

等。保管，按計劃發(fā)量保證

料。資料

人員資施工隊伍素有無施工執(zhí)照，項目組有關(guān)要資質(zhì)證書

質(zhì)審查質(zhì)特殊工種施工能力技術(shù)求操作許可

資質(zhì)素質(zhì)，特殊工種證

必須持上崗證

開工報確認(rèn)施工條質(zhì)保人員上崗，項目經(jīng)理施工準(zhǔn)開工報告

告件設(shè)備材料進(jìn)場備工作

施

機(jī)具進(jìn)場。

工

安裝工隱蔽工程，詳見技術(shù)方案。項目組質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄

階

程管線工程，驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

段

設(shè)備工程

驗(yàn)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試，詳見技術(shù)方案。項目組招標(biāo)文調(diào)試記錄

收系統(tǒng)調(diào)試，件技術(shù)

階聯(lián)動試運(yùn)說明

段轉(zhuǎn)。

質(zhì)量評各分項工程實(shí)測實(shí)量問題質(zhì)量員評定標(biāo)質(zhì)量評定

定整改準(zhǔn)記錄

工程驗(yàn)交工驗(yàn)收報整理交工驗(yàn)收項目經(jīng)理驗(yàn)收規(guī)交工資料

收告資料，簽發(fā)驗(yàn)收范

報告

資料整理

交工辦理交工提出交工文件，項目經(jīng)理施工圖，竣工資料

資料歸檔。驗(yàn)收規(guī)

氾廿

質(zhì)量回質(zhì)量水平情了解用戶意見，項目組相關(guān)要整改報告

訪況對整改措施組求

織實(shí)施。

第四章弱電技術(shù)施工方案

4.1項目施工管理架構(gòu)

根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項目施工法管理。組織

以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目

班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的各級管理人員，對該工程的質(zhì)

量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管

理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。

4.1.1項目施工現(xiàn)場管理架構(gòu)如圖6-1所示:

"I

項目經(jīng)理d

工程施工人員一技術(shù)管理"

4.L2管理部人員配置表

4.2施工階段劃分

本工程的特點(diǎn)為了便于組織施工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集

中人、財、物、機(jī)打好殲敵仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，

擬將整個工程劃分為如下七個施工段。

a）第一階段為一次預(yù)埋，其重點(diǎn)是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)

埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備。

b）第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照土建施工進(jìn)度將線管按

設(shè)計圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；

c）第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實(shí)現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間

與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺；

d）第四階段為輔設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，輔設(shè)

相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；

e）第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施

工圖紙標(biāo)注的位置，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口

設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；

f）第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、

保安巡更系統(tǒng)、根據(jù)設(shè)計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備

安裝到位，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；

g）第七階段為調(diào)試階段，主要是將智能設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連

通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計要求。

4.3各施工段的施工順序

4.3.1搭建園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立園區(qū)弱電井，確定路由位置的施工順

序

4.3.1.1確定園區(qū)各樓宇間與控制中心的路由位置

根據(jù)設(shè)計的要求確定園區(qū)路由位置，確定弱電井的位置和管理數(shù)

目，并設(shè)計組織可行性施工方案。

本小區(qū)此次投資建設(shè)共11棟樓。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講

子系統(tǒng)、家庭安防報警子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、、

電子巡更子系統(tǒng)。各系統(tǒng)必須與一期設(shè)備融為一體，在不影響一期正常

使用的情況下能完全的控制二期所用設(shè)備。每個系統(tǒng)都具有公共布線和

入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各樓

宇間的路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作

4.3.1.2.預(yù)埋弱電管道、建立弱電井

先進(jìn)行基礎(chǔ)人工挖溝，建立全園區(qū)的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、

排水處理，防止今后在使用中出現(xiàn)雨水和其它用水灌入弱電井內(nèi)，造成

線纜浸泡水導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范要

求預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基

礎(chǔ)。

4.3.1.3選擇弱電管道，安裝線纜或光纜

根據(jù)園區(qū)弱電井設(shè)計需求按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實(shí)現(xiàn)各樓

宇之間與中心機(jī)房的連接，搭建園區(qū)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平

臺）。在線纜和光纜時，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進(jìn)行

施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕

野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)達(dá)優(yōu)良“樣板”工程的目的。

4.3.2樓宇內(nèi)的施工順序

4.3.2.1一次預(yù)埋的施工順序

1）先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋要求的主體墻

面或地面；

2）根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封

好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應(yīng)的主體墻面或地面上;

3）等混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如

出現(xiàn)補(bǔ)堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新輔設(shè)弱電管道，被堵管道不允許

超過1%-2%O

4.3.2.2二次預(yù)埋的施工順序

其工序與一次預(yù)埋基本相同。

4.3.2.3輔設(shè)線纜的施工順序

由于家庭智能設(shè)備的線纜采用不同的型號，故在線纜的輔設(shè)時采用

流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加快施

工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯

口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的施工順序基

本和家庭智能報警系統(tǒng)的施工順序相同。

按照施工前的圖紙會審，技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的要求，對各系統(tǒng)

進(jìn)行線纜輔設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打

下良好的基礎(chǔ)。

4.3.2.4設(shè)備安裝的施工順序

設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計

圖紙，施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求將設(shè)備安裝到相應(yīng)的位置上，并保

證設(shè)備能正常運(yùn)行，梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品說明書的要求

按照施工標(biāo)準(zhǔn)將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運(yùn)行。檢測室內(nèi)設(shè)備

和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。

4.3.2.5設(shè)備調(diào)試的施工順序

將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺軟件，

保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺操作

軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計目的。

4.3.3各系統(tǒng)的施工順序

4.3.3.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工順序

園區(qū)中共設(shè)8個監(jiān)控點(diǎn)，主要分布在：小區(qū)出入口布置6彩色槍擊

攝像點(diǎn)、園區(qū)主要交通要道布置2臺彩色攝像機(jī)。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整

體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點(diǎn)的路由位置，考慮可行性方案；其次,

對于視頻線纜的輔設(shè)，在施工時要注意各連接接點(diǎn)的可通性、絕緣性和

牢固性。在調(diào)試中由于線纜連接接點(diǎn)不好而導(dǎo)致辭監(jiān)控?zé)o信號的事時有

發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用就地取電的原則，因此在施工布線時選

擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最后，在是設(shè)備的

安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較大；按分

布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖

紙的標(biāo)注將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運(yùn)行

性。

4.3.3.2巡更系統(tǒng)的施工順序

巡更系統(tǒng)是采用非接觸的方式采集各巡更點(diǎn)的數(shù)據(jù)，因此它不需要

任何的線纜來連接。按照施工圖紙標(biāo)注巡更點(diǎn)的位置，安裝“紐扛”型

巡更點(diǎn)，在控制中心安裝調(diào)試系統(tǒng)操作軟件。

4.3.3.3家庭智能化系統(tǒng)

家庭智能化系統(tǒng)主要包括：可視對講系統(tǒng)和家庭安全及防盜報警系

統(tǒng)?？梢晫χv系統(tǒng)采用甲供的上?；劬涌梢晫χv系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。本小區(qū)按

設(shè)計要求共有159戶，根據(jù)甲方標(biāo)書要求每戶預(yù)設(shè)一部可視對講分機(jī)。

在設(shè)計方案中，可視對講系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用75-3、75-5、

75-7的視頻電纜輔設(shè)，采用RVV5*0.5、RVV5*0.75的數(shù)據(jù)線傳輸。

家庭安全及防盜報警系統(tǒng)采用傳統(tǒng)的布線方式，采用RVV4*0.5、RV

V2*0.5o在系統(tǒng)整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的

布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段，可以先后

施工，也可以同時施工，具體施工順序根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場施工工地條件進(jìn)行

合理調(diào)整。

無論采用什么樣的施工順序，本系統(tǒng)仍是由兩個施工段組成的。在

公共部分的施工段中，先根據(jù)設(shè)計方案的要求，將五個理區(qū)劃分開，并

確定單個管理區(qū)所覆蓋樓宇及單元（梯口）的數(shù)目，然后根據(jù)施管工現(xiàn)

場的實(shí)際情況合理的選擇設(shè)備的安裝位置，確定各樓宇到各管理區(qū)的路

由，并確定可行性的布線施工方案。在第二部分樓宇入戶線纜的施工布

線工程中，根據(jù)一次、二次預(yù)埋的線管將75-3和信號線RVV5*0.5輔設(shè)

到施工圖紙標(biāo)注的指定位置，然后安裝底盒，安裝距地1.4米，安裝時

必須符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。珞線纜引入底盒并進(jìn)行標(biāo)注，為安裝工程打好基礎(chǔ)。

4.3.4整體工程施工順序

施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用計劃、組織、指揮、調(diào)

控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益

好的目標(biāo)。

根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分為三個階段進(jìn)行：

4.3.4.1施工初期階段

組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他

施工工隊的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體結(jié)

構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其它施工等工

作。

4.3.4.2施工高峰階段

隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面輔開，各系統(tǒng)設(shè)備、

管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶

進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊的配合。

4.3.5弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合

與土建單位的配合

首先是臨時用水電、需土建單位落實(shí)到位，另外對于要打墻或樓板

的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)

輸也要土建予以協(xié)助。

與相關(guān)安裝單位的配合

主要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，一方面

是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關(guān)系

統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備說明書和接線圖，配合我方

接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。另外，我方工程中有些部

位需要布放強(qiáng)電插座，要求配電施工單位提供相應(yīng)部位的配電屏等。

與裝修單位的配合

為保證業(yè)主室內(nèi)整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)

調(diào)十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修

開始后，提交相應(yīng)圖紙和設(shè)備說明書給裝修單位，要求在相應(yīng)部位開孔,

并把導(dǎo)線放下來，有些較重的設(shè)備在吊頂上安裝要求在頂棚內(nèi)加宦，在

開孔部位加邊框。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板

排列整齊，保證美觀大方。

總之，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施

工任務(wù)。

4.4售前服務(wù)

售前我們會為您提供相關(guān)的技術(shù)資料，如系統(tǒng)簡介、系統(tǒng)使用說明

書等等，并且給您做簡要的介紹。

針對您工程的具體情況，我們提供必要的咨詢服務(wù)，提供監(jiān)控防盜

理念方面的有關(guān)顧問服務(wù)。

憑借多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，我們將為您的系統(tǒng)配置、可行性、

經(jīng)濟(jì)效益分析提供有價值的建設(shè)性意見。

當(dāng)您有意與我們合作時，我們的銷售代表和工程師將會與您一起深

入研究。通過總體規(guī)劃設(shè)計和安裝現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查，提出最經(jīng)濟(jì)、合理

的優(yōu)化方案，以保證客戶獲得最終滿意。

4.5售中服務(wù)

在本地的工程，我們有專業(yè)的施工隊伍負(fù)責(zé)施工安裝。外地工程派

專業(yè)技術(shù)工程師提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)。按合同要求保質(zhì)保量的完成系統(tǒng)安

裝，我們的工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試。

產(chǎn)品上都注明了安裝以及接口信息，為器材維護(hù)提供了極大便利。

配合客戶建立系統(tǒng)設(shè)備管理制度，使系統(tǒng)能長期良好運(yùn)行。對系統(tǒng)使用

人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確防盜服務(wù)理念，掌握產(chǎn)品特點(diǎn)、日常維護(hù)等相

關(guān)知識。

4.6售后服務(wù)

定期對系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品追蹤、巡檢及維護(hù)。

本地區(qū)設(shè)備一旦在正常使用中出現(xiàn)運(yùn)行問題，我方將盡快到達(dá)現(xiàn)

場，以最短時間解決問題。

保證及時提供各類消耗、維修材料。所有產(chǎn)品，均有自出售之日起

為期三年的品質(zhì)保證期。所有系統(tǒng)工程，均有自驗(yàn)收之日起為期三年的

品質(zhì)保證期。

第五章確保工程工期的技術(shù)組織措施、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、影

響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)措施

5.1施工進(jìn)度計劃編制說明

智能化安裝工程作為本工程的一個重要組成部分，其施工進(jìn)度受其

他專業(yè)的制約較多。針對本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，根據(jù)總承包進(jìn)度計

劃進(jìn)行編制工程施工進(jìn)度計劃，保證總承包工程的工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根

據(jù)招標(biāo)文件，本工程承包工期為***個工作日，我司經(jīng)過充分研究和分

析，結(jié)合我司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，承諾承包工期***個工作日。智能化

安裝工程在此目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合總承包的施工進(jìn)度完成施工任務(wù)。我

司將通過細(xì)分流水段、合理組織勞動力、調(diào)動全局資源，確保投入充足

的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項目法施工。

5.2施工進(jìn)度計劃

確保整個住宅小區(qū)***（以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）個工作日完成，安裝室

內(nèi)設(shè)備需要40個工（不包含公共部分施工），設(shè)備調(diào)試需要10個工（基

本上每戶平均用工在1-2個工之間）。按照土建施工進(jìn)度以及裝修進(jìn)度

保證在裝修完工10日天后安裝所有家庭智能設(shè)備并調(diào)試正常。

公共部分施工（包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)及有線電視系統(tǒng)、

家庭防盜系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分，）在此工程中閉路監(jiān)控系統(tǒng)

需要用工在10個左右，保安巡更系統(tǒng)需要用工在1個工左右，家庭安

全與防盜系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)的公共部分系統(tǒng)需要用工在50個工左右。

1.小區(qū)工程施工工作主要工期控制點(diǎn)如下；

1）室外鋪設(shè)工程按照土建完成情況計劃總工期為15日；

2）室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況，計劃該部分的總工

期為50日左右。

2）公共部分設(shè)備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個園區(qū)施工情況逐步

安裝調(diào)試到位，計劃工期為30日歷天；

3）園區(qū)整體系統(tǒng)調(diào)試工作，計劃總工期為60個日歷天。

本工程施工進(jìn)度和工期接點(diǎn)控制是和土建工程、裝修工程及其它工

程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程

進(jìn)度完全取決于土建及裝修工程的施工進(jìn)度，因此工期的控制要和實(shí)際

施工中的情況來調(diào)整。

5.3影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析

在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原因較多而

且復(fù)雜，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、與施工有關(guān)各方的配合、

所采取的施工工藝等方面。

5.3.1施工環(huán)境的影響

施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本工程的具體情況，雖然存

在場地平整、運(yùn)輸方便等有利條件，同時存在季節(jié)性氣候、夜間施工等

不利因素的影響。

針對不利因素，我司在施工中計劃采取以下措施：

1）合理安排施工程序，對外部環(huán)境有較高要求的工序盡量避開不

利時段（秋季、多風(fēng)多雨等）。

2）高空作業(yè)采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施，如活動平臺、液壓升降

車等，保證高空作業(yè)的工作效率和安全。

3）由于本工程工期緊，夜間施工必不可少。夜間施工應(yīng)采取可靠

措施，提供施工效率。

5.3.2施工資源的影響

對本工程我司計劃投入充足的施工資源，但在施工過程中由于施工

階段的不同，必須對施工資源進(jìn)行及時調(diào)整，以保證工程順利進(jìn)行。

我司施工力量儲備大，可根據(jù)各工程項目的施工階段，實(shí)行項目間

的人員調(diào)動。如本工程需要，可從我司資源調(diào)配中心或其他項目富余人

員中及時補(bǔ)充°

5.3.3外部關(guān)系的影響

本工程的外部關(guān)系有發(fā)包方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、當(dāng)?shù)卣块T

等，與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

我司擬派駐現(xiàn)場的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理經(jīng)

驗(yàn)，在以往工程施工中有與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、政府等單位良好合作的

經(jīng)歷，由他們進(jìn)行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P(guān)系對工期的

影響降低到最少。

5.4工期保證措施

5.4.1工期保證組織體系

為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項目部

設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有

效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本

工程建設(shè)。

5.4.1.1體系中各部門的職責(zé)

1）安裝項目經(jīng)理

安裝項目經(jīng)理是本智能化安裝工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施

者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計劃和各區(qū)域總進(jìn)度計劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)

際情況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。

2）安裝項目副經(jīng)理

根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)施工中的各種資源的調(diào)配，在保證各工期

控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的前提下，對該區(qū)域的進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、調(diào)整，并對各

區(qū)域的生產(chǎn)資源按工程進(jìn)度要求進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，直接對安裝項目經(jīng)理負(fù)

責(zé)。

3）辦公室

負(fù)責(zé)對本工程的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批

準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃，統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計劃

的執(zhí)行情況，供項目安裝經(jīng)理、副經(jīng)理決策。及時協(xié)調(diào)解決各職能部門、

施工隊之間由于進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、矛盾，并按既定的

計劃及安排協(xié)調(diào)項目部的各級資源。

4）工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度計劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工

方案和調(diào)試方案，及時解決施工中的技術(shù)問題，積極推廣新技術(shù)、新材

料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動生產(chǎn)率，有效縮短各工序

的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。

5）質(zhì)量安全部

負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安

全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)貢現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動;

通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安

全事故造成的人員傷亡和勞動生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。

6）物資設(shè)備供應(yīng)部

負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購，認(rèn)真分析各工序材料的

需用量，負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)

臨時水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完

好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工

程順利進(jìn)行提供保證。

7）財務(wù)部

負(fù)責(zé)工程資金的計劃調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保

證工程施工需要。

5.4.2實(shí)行多級計劃控制

該工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保

證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的

實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行

多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實(shí)現(xiàn)。

5.4.2.1總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃的控制

根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目

標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整

方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和

預(yù)測。

建立以安裝項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、

施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一

個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實(shí)、檢查，以制訂、分

析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度

計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1）檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐

大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)

的實(shí)效性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、

月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制

的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是

否緊密、計劃實(shí)施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)

密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐

級下達(dá)實(shí)施。

2）制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從安裝項目副經(jīng)理、專業(yè)工程

師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)

行考核，獎優(yōu)罰劣。

3）計劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。

本工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度

會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變

成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工

人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。

5.4.2.2月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制

1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分

步作業(yè)計劃是確保總計劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料、設(shè)備

供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計

劃，實(shí)行月計劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計劃管理體系。

2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需

不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計劃下周的三

周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使

管理工作具體化、細(xì)量化，以甲方、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度

布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討

論，制定下周的工作計劃。同時進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋?/p>

順利實(shí)現(xiàn)。

3）日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主

要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形

式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目副經(jīng)理，使其

及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工

作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。

4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報

分析制。匯報分析會由安裝項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項

目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析

的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、甲方備份并存檔。若有因外部原因影響工

程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在甲方主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。

5）月分析調(diào)整制度項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)

行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行

必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由安裝項目經(jīng)理主持、各分管副經(jīng)理、項目總調(diào)

度、總工程師及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報聯(lián)合體管

委會及甲方、監(jiān)理單位備份。

6）施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真

實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)工程師對每日所發(fā)生的

事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面報送安裝項目副

經(jīng)理，并由項目副經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。

7）加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)

鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中

提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理

人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過

周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。

5.4.3有效協(xié)調(diào)各種資源要素

對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人

力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人

素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照

優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人

力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，

在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項目生產(chǎn)要素的

優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投

資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成

本。

5.4.3.1配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱

橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實(shí)完成。我司屬大型企

業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離

的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動力作為本項目的施工

主體。

在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)

一調(diào)配，合理流動''為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該

項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供

應(yīng)等影響到工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極

有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此局在保證勞

動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足

造成工期拖延。

5.4.3.2配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備

根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的大型場館工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場配

置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。

5.4.3.3保證各種材料及時供應(yīng)

加強(qiáng)施工材料計劃管埋與采購管埋力度，確保按計劃進(jìn)度實(shí)施。各

專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提

出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與甲方）

保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保

證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價

至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及甲方、監(jiān)理

的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。

5.4.3.4技術(shù)協(xié)調(diào)

四新”技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力。先進(jìn)的施工新技

術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度計劃完成提供有力的保證。本工

程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度,

保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

2）加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員

掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正

確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。

3）如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時

改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和

工程返工。

5.4.3.5加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作

在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理、

設(shè)計等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過甲方代表、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)

生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施