企業(yè)會議紀要范文2024（35篇）

企業(yè)會議紀要范文2024（35篇）

企業(yè)會議紀要范文2024（精選35篇）

企業(yè)會議紀要范文2024篇1

”集團人事架構及職責分工”會議紀要

時間：20年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員

討論后確定。

（一）、集團組織人事架構分為“兩大體系"、"八大中心”兩大

體系”分別為"業(yè)務體系"、"管理體系"；“八大中心”分別歸口到"兩大

體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、

建設中心等三大中心，”管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財

務中心、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各"中心”職責具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營鎮(zhèn)中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷

與招商等三項工作；

2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計、

開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型、產(chǎn)品品質監(jiān)

督與控制等五項工作；

3、建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施

工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；

4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，

集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢

查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營

銷宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關、企事業(yè)單位等外來客

人，公關外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務（行政監(jiān)督與財

務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門

工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、

人力資源管理、后勤服務與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的

管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)

資料的管理）等四項工作；

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計

核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作；

7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設工

程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理

（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設備和物質的采購等三項工

作；

8、城市服務中心（物管中心）：主要負責中國光谷?伊托邦城市

運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團

總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)

討論確定了集團各“中心"崗位設置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能離（2人）、行政文員（1人）、

城市規(guī)劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設

備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)

理1人，共7個部室，定編名額13人；

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部

（經(jīng)理1人專員2人）、營銷部（經(jīng)理1人營銷專員2人）、廣告部（經(jīng)

理1人及平面設計師與廣告文案各1人）。此外，網(wǎng)站運營專員1人、

行政文員1人，包括該“中心"總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個

部室，定編名額17人；

3、建設中心：下設規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8

人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部

（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1

人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；

4、財務中心：下設融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人）,

共2個部室定編名額6人；

5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息

員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心

定編名額共計8人c

其他部門另定C

三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區(qū)間：

1）經(jīng)理職位：6000-7200元/月；72019-86400元/年；2）副經(jīng)理職

位：4800-6000元/月；57600-72019元/年;3）專員職位:3600-4800

元/月；43200-57600元/年；4）見習專員職位：2400-3600元/

月；28800-43200元/年；5）文職（普通）職位：1200-2400元/

月；14400-28800元/年6）特殊人才：彈性設定

2、各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能、工作

經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定

為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工

資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核

確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門

的政策規(guī)定另作設定。

四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、

業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公

司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門

為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,

公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?

各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部

門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責

任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及

嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任。

現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。

工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,

要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識,

不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大

的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員

工做了最大的好事C此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。

必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲

折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，

是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自

己在關鍵時刻不動搖。

3、關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當

前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有

較大差距，可能還要摸索很長一段時間；我們不僅要制定伊托邦獨特

的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還

要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們

追求的”企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營

商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成

功的堅實基礎。

一年一月一日

主送：公司董事會

抄送：各中心各部室

企業(yè)會議紀要范文2024篇2

—有限公司

20_年第1期管理例會

20—年1月4日

一、經(jīng)理講話：

1、針對外協(xié)施工隊伍的選擇

第一，工程部基礎管理工作要跟上；

第二，要在施工隊伍的選擇上設置標準，并對其考核，優(yōu)勝劣

汰；

第三，要有針對性的對外協(xié)施工隊伍進行定期或不定期的培訓,

由工程部和辦公室組織實施；

第四，積參與施工的工程骨干都應極配合工程部尋找優(yōu)秀的施

工隊伍，壯大外協(xié)施工隊伍力量；

第五，公司不斷發(fā)展，需要我們具備更高的專業(yè)化水平，因此

工程管理不能按照以前的機制和模式來操作，要提高我們的管理標

準和水平。

2、關于水庫安保及規(guī)劃問題

第一，要盡快落實水庫安保工作，確保水庫物資安全；

第二，爭取春節(jié)前實施水庫第二期規(guī)劃；

第三，與威立聚相關部門聯(lián)系統(tǒng)一放置其物資；

第四，提高水庫基地的利用率，盡快處理廢舊物資，庫存材料

要合理堆放；

第五，工程部牽頭聯(lián)系現(xiàn)有外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫

房事宜。

3、春節(jié)前的安全重點

第一是在施項目，要著重檢查，不能出現(xiàn)安全漏洞；

第二，基層單位要加強管理和檢查，防止公司資產(chǎn)流失；第三，

基層單位庫存材料要進行盤點，企管部盡快落實。

4、各部門管理人員要加強專業(yè)知識的學習，公司在發(fā)展的同時,

管理水平和標準也要相應提高，做到與時俱進。

二、具體工作：

序號工作內容所屬部門預計完成時間

1辦公室對各類通報都應及時下發(fā)給各單位

辦公室隨時

2盡快辦理進入威立雅及各廠區(qū)的出入證，辦公室督辦。安全

部、辦公室

3檢維修作業(yè)部、安裝作業(yè)部春節(jié)假期值班安排上報辦公室劉

貴海、王福增1月—日

4工程部牽頭聯(lián)系外協(xié)施工隊伍與企管部洽談租賃庫房事宜，

在調度會上匯報。劉海濤、孫瑞敏1月—日

5春節(jié)前完工的工程項目，要保質保量的盡快完成；節(jié)后開工的

項目，外協(xié)施工隊伍的組織及人員的安排，要提前部署。工程部1

月21日

6盡快拿出20_年檢維修承包結果，通報給檢維修作業(yè)部所有

員工辦公室、企管部、檢維修作業(yè)部1月20日前

7針對近期威立雅公司對我們維護、檢修、安裝工作不滿意的

情況，要認真對待，盡快找出問題的原因，并拿出具體的解決措施,

兩個作業(yè)部主任要負起相應的責任，1月6日劉海濤、劉貴海、王

福增就以上問題向經(jīng)理匯報，同時在1月—日調度會上詳細匯報。

企業(yè)會議紀要范文2024篇3

10月23日，亡蘇永聯(lián)精筑建設集團刃、公會議在總部會議室召

開，公司領導和各部門、分（子）公司負責人共計27人參加了會議。

會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有

力措施，進行變革前突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”

總經(jīng)理發(fā)言

思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營來說，是至關重要的。隨著評標

辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化，未來的建筑行

業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對市場形勢進行全面

的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)

需要進一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對

PPP模式越適應；另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全

新的發(fā)展。

一、資本運作是常態(tài)

地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢

也將成為一種常態(tài)，之前由財政部門負責出資、建筑企業(yè)負責施工、

行業(yè)主管負責運營養(yǎng)護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導,

提供從前期的投入融資、規(guī)劃設計、施工建設、運營養(yǎng)護等全產(chǎn)業(yè)

鏈的服務。所以，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤

其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會進入

PPPo能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，

這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看，財務

部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還

需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。

二、規(guī)劃設計是核心

未來的項目將更關注規(guī)劃設計和施工建設這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管

理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中產(chǎn)

生最大的價值附加,但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭,

這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經(jīng)濟社

會發(fā)展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化

的規(guī)劃設計方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當中的自身核心要素之

一。第三是建筑企業(yè)應整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設

計的服務能力。

三、施工利潤拼管理

現(xiàn)在來看，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴峻的態(tài)勢下，嚴格控

制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本；二是施工成

本；三是運營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最

核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本:

第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已

經(jīng)來臨，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅

提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的

物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快

建立以大數(shù)據(jù)為基礎、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來對所有的物資

材料設備進行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。

當前的信息技術發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶

來了重大變革與機遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術強大

的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工

作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手

段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技

術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施

工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理

的重心局部要轉移到優(yōu)化管理鏈條，實現(xiàn)人力管理與信息化管理的

無縫對接。

四、運營管理是未來的主戰(zhàn)場

運營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉型的方向。PPP模

式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑

企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場c房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年，道路項

目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)

還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業(yè)

管理處對項目的養(yǎng)護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為

基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態(tài)，

同時又切合城市發(fā)展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行

升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價優(yōu)高效的

養(yǎng)護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑

企業(yè)一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環(huán)節(jié)來積極培育運營管

理技術能力，有序調整產(chǎn)業(yè)結構、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)

發(fā)展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工

業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉及相

互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務。作為建筑企業(yè)，我們要重點理解

PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定

準方向目標;要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身資源的整合能力，重點

打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗

之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取

靠大聯(lián)強的方式進入PPP,實現(xiàn)業(yè)務的突破。

企業(yè)會議紀要范文2024篇4

時間：一年—月一日上午8：30

地點：局長辦公室參加人：、

主持人：

主要內容

一、一局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行

業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投

入工作。

二、各科室負責人匯報上周工作：

1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)

導游資格考試;制定全市景區(qū)（點）、星級飯店安全大檢查活動方案；

2、辦公室：申請領取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的

使用方法和報賬手續(xù)；督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，

這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按

照職責分配到各科室；做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市

旅游局；其它機關文秘和臨時性工作。

3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊

縣市加強交流和學習，吸取先進工作經(jīng)驗。

三、_局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也

有明顯改善。

四、一局對一月份工作進行部署并提出幾點要求：

1、各科室要按照一月份工作重點和分工，深入實際，制定措施

完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告,

說明原因。

2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調配合與其它部門協(xié)調配合，

要積極主動。

3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮

創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性

的工作都是僵硬的C

4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體

榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求

自己。

5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯(lián)想規(guī)

劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)

劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

企業(yè)會議紀要范文2024篇5

會議時間：

會議地點：

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20—年_月_日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、

基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化

組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力

和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)

行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還

沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作

的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、

調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按8096、85%或

90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員

20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核

辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對

超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)

的.，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副

礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司

相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)根據(jù)國家和

地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同

上同下制度的要求，各級領導要認真落實比項制度，具體要求為：

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

20—年_月_日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要

呈報：

主送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄送：公司各副總留存共印N份

企業(yè)會議紀要范文2024篇6

3月10日上午，受市長、市開發(fā)性金融合作領導小組組長崔永

輝同志的委托，副市長、市開發(fā)性金融合作領導小組副組長、市城

投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下

如何搞好開發(fā)性金融合作工作。參加會議的有領導小組副組長明巖

松、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計劃局、經(jīng)貿(mào)局、財政局、建設局、

國土局、規(guī)劃局、人行、銀監(jiān)辦、審計局、城投公司、鑫城擔保公

司有關負責同志?，F(xiàn)將會議情況紀要如下：

會議聽取了市城投公司關于融資平臺、運行機制、運營情況、

發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項目建設、資金利用及管理等情況

的匯報。

會議認為，在開行的政策性貸款支持下，我市城市基礎設施建

設、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設、中心城鎮(zhèn)建設取得了顯著成效。一城雙區(qū)多

組團的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造,

功能、品味得到提升；右岸新城區(qū)路網(wǎng)構架正在形成；壩下施工大

橋的建成通車，天塹變通途，為右岸新城的開發(fā)建設打破了交通瓶

頸；經(jīng)濟開發(fā)區(qū)配套基礎設施的建設極大地改善了招商引資條件，

吸引了大批企業(yè)落戶，成為全市工業(yè)經(jīng)濟的重要增長極；六里坪、

習家店中心城鎮(zhèn)的基礎設施建設，加快了城鎮(zhèn)化進程。會議認為搞

好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟社會全面和諧發(fā)展意義重大,

領導小組各成員單位和相關職能部門應進一步提高認識，加大工作

力度。

會議指出：

我市已成功搭建了融資平臺（城投公司），建立起了“借、用、

還“與“責、權、利”統(tǒng)一的管理體制，完善了貸款資金監(jiān)管、項目建

設管理、貸款償還等機制。在政府的宏觀管理下，為規(guī)范開行政策

性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關職能部門承

擔了相應的管理職能，保證了資金的安全使用、效益發(fā)揮。

會議決定：

1、加大工作力度，快速推進已落實的開行貸款12個基礎設施

項目建設，盡早發(fā)揮項目效益；

2、加大開行貸款項目爭取力度。正在爭取的第三批貸款4個項

目（鄭州路、石家莊路、天津路、新港大道），是右岸新城開發(fā)建

設亟待啟動的重點項目。當前，融資平臺要把第三批貸款項目爭取

作為工作重點來抓；

3、做大做實融資平臺。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金

注入，形成"政府引導、融資主體、市場動作、財政支持、社會參與

”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營城市的能力，并通過政策補貼和授

權經(jīng)營等方式，增強平臺的造血

功能，使其形成自我完善、自我發(fā)展的良性運營機制，增強其

抗風險的能力。

4、嚴格履行合作協(xié)議，形成長期友好合作關系。根據(jù)融資平臺

發(fā)展和開行對平臺管理的需要，我市將進一步理順平臺與國土、發(fā)

改等部門的關系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機制，使之成為我市最

具發(fā)展前景，最具實力的融資載體。

企業(yè)會議紀要范文2024篇7

為了進一步解決我街道所轄企業(yè)存在的問題，滿足企業(yè)的發(fā)展

要求，促進街道產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。我街道于20_年月日（具體時間）

在（地點）組織召開了座談會。會議由主持，街道人員……，轄區(qū)

企業(yè)……等的負責人參加了會議。會議主要就各企業(yè)需要街道解決

的生產(chǎn)生活問題、企業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展需求等方面進行了座談，現(xiàn)

會議紀要如下：

一、企業(yè)生產(chǎn)生活問題

1、電、氣問題。偉肯電氣、云海鎂業(yè)、威剛科技、志超科技、

仲琦公司等企業(yè)在限電問題上提出建議，希望街道能夠在限電問題

多加考慮，同時保障電力的正常供應，以滿足企業(yè)正常用電需求。

云海鎂業(yè)向街道反映了天然氣提價，成本增加的問題。

2、用地問題。偉肯電氣在二期廠房建設上存在問題，希望街道

能夠推薦現(xiàn)有載體或地塊，組織協(xié)調新廠房的建設工作；公司擬計

劃購買金田路東、東延路北面積約11973平方米的工業(yè)用地，由于

該地塊形態(tài)不規(guī)整，希望街道組織協(xié)調將地塊面積向北增加一部分。

3、環(huán)境、交通問題。禾昌聚合反映了工廠周邊的道路上違章停

放多輛渣土車等工程車輛，給工廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一系列安

全隱患；威剛科技反映了夜間路燈昏暗，照明不足的問題。迪諾曼

反映公司東側空地垃圾堆放現(xiàn)象嚴重，影響到公司的中央廚房等設

施的使用和公司形象，希望街道能夠盡快組織進行垃圾清理；雅士

利涂料公司提出工廠周邊金堰路等道路維修給企業(yè)的交通帶來了一

定的影響。

二、企業(yè)發(fā)展情況

1、建筑裝飾股份有限公司在20_年實現(xiàn)合同產(chǎn)值234億元，

同比增長35%,實現(xiàn)利潤6億元，力爭20_年目標突破300億元。

2、定量閥系統(tǒng)有限公司在20_年銷售增加30%的同時利潤凈增

300%,20_年銷售知利潤繼續(xù)上漲20%多。

3、鎂業(yè)有限公司在20_年實現(xiàn)銷售同比增長10%多點，利潤不

到5樂主要原因是有色金屬行業(yè)不景氣，同時去年9月份天然氣價

格上漲也使企業(yè)的成本大幅增加。目前估計20—年銷售還將會有所

增長。

4、涂料有限公司在20—年實現(xiàn)銷售同比增加了2億多元，目

前正從降低員工體力勞動的角度出發(fā)加大設備投資。

5、新材料股份有限公司收購DS光電后研發(fā)投入比較大。

6、科技有限公司20—年實現(xiàn)銷售30億元，20_年預計會達到

35億元。

7、機械（中國）有限公司在20—年底將把總部駐進斜塘街道,

預計每年研發(fā)投入1億元，專利數(shù)量在省內名列前茅，計劃加大產(chǎn)

品在國內市場的銷售力度。

三、企業(yè)對政府的需求

1、加入園區(qū)的需求。建筑裝飾股份有限公司對街道提出的電商

產(chǎn)業(yè)園表示感興趣；園林發(fā)展股份有限公司、設計營造股份有限公

司和威剛科技有限公司都有意愿參與到街道的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)中來。

2、平臺需求。醫(yī)藥希望街道能為一些中、小型企業(yè)提供能在街

道扎根發(fā)展的平臺而載體。

3、土地需求。定量閥系統(tǒng)有限公司由于發(fā)展需要，目前在東景

工業(yè)坊內廠房處于飽和，急需就近尋找合適的廠房；偉肯（中國）

電氣傳動有限公司

由于處在地鐵2號線沿線，目前代建地塊內的二期預留地塊處

于凍結狀態(tài)，企業(yè)提出需要廠房來保證產(chǎn)能的擴展和銷售的提升；

新材料股份有限公司希望在高教區(qū)周邊尋找研發(fā)大樓立足研發(fā)、電

商產(chǎn)業(yè)的做強，如有合適地塊也想將總部進行搬遷同新項目整合在

一起。

4、政府補助。聚燦光電希望能夠盡快取得20_萬優(yōu)租房補助

的剩余部分，以及新引進設備補助等的配套扶持資金能協(xié)助其盡快

落實到位。

5、人才需求。裕融租賃公司和萬龍公司都提出了對于專業(yè)人才

的引進。

6、政府扶持。雅士利涂料有限公司希望政府能牽線協(xié)助其產(chǎn)品

更多地應用到老新村改造等政府工程上；威剛科技有限公司希望政

府可以從安全及節(jié)能的角度出發(fā)嘗試用威剛的LED路燈產(chǎn)品，也想

與更多的廠商在LED產(chǎn)品上有所合作；寶時得機械（中國）有限公

司希望政府能幫他們加大宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。

7、基礎設施需求。設計營造股份有限公司希望政府能夠對公司

周邊的交通進行整治、完善小商業(yè)配套，改善企業(yè)基層員工的社會

生活環(huán)境。

最后，參會企業(yè)都表示希望能夠多組織這類型的座談會，更加

關心中、小企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)會議紀要范文2024篇8

會議時間：20_年11月3日09:00-：30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會人員：、

記錄人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20_年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副

總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了

優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

L機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力

和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)

行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還

沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公

司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作

的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、

調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員

20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核

辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、

各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全

勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副

礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司

相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度,

具體要求為：

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

20―年11月3日

呈報：郭董事長

主送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄送：公司各副總留存

企業(yè)會議紀要范文2024篇9

會議時間：20_年4月18日15:30-16:00會議

地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳

參會人員：

記錄人：畢、陳

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每周一上午9：30—10：00.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰題統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登

記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填

寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支

出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用

1把。

劉不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其

他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。其他人員不

得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理由谷一人負責及使用。其他人員不得留有和

使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用

1把。

梁不在的情況下再由劉去辦公室領取使用。其他人員不得留有

和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由梁管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用

1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調研報告，由陳負責，辦公室

人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷和梁協(xié)

助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢負責，王貴剛協(xié)

及辦公室人員協(xié)助C

4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

5、由戴負責工程進度的督促及人員的考核，劉配合戴工程方面

的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接

待菜品明細由郭負責登記，接待酒水由梁或劉負責登記，并每月的

月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁督促管理。

20—年4月19日

企業(yè)會議紀要范文2024篇10

時間：20_年3月15日下午15：00-17：00

地點：調度會議室

主持：吳東升

參會人員：吳保森劉祥鄧富文宮世紅楊淳劉小俊路星國

閆振華白云林謝域程錦秀路同崗張國立馬升趙福劉江萬許

建進劉恩張永勝薄立軍馬紅偉蘭小東閆麗紅李健谷俊偉

會議內容：

一、節(jié)能減排小組組長吳東升就20_年大雁礦節(jié)能工作做總結

性發(fā)言，對于20_年所進行的所采取的所有節(jié)能方面工作進行階段

性總結，企業(yè)節(jié)能會議紀要。重點分析了20_年大雁礦主要節(jié)能減

排指標的對標完成情況以及目前存在的問題。其次由各科室對下半

年經(jīng)濟指標完成情況進行分析，查找不足，提出整改措施，同時對

各科室節(jié)能評價制度建設開展情況進行闡述。

二、下階段主要工作內容：

(1)20_年我礦將繼續(xù)組織深入學習公司下發(fā)的《節(jié)能減排管

理制度》O

(2)各科室結合實際，制定本部門20_年相應的管理體系和

具體的實施細則。

(3)各科室將20_年節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能落實情況按

時上報節(jié)能環(huán)保小組。

二、會議督辦工作：

(1)各科室要盡快將20_年效能分析及經(jīng)濟指標分析統(tǒng)計匯

總。

(2)要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，

組織節(jié)能活動，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點子，在我礦營

造建設節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。

(3)要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、

每一張紙、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、

用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關燈，做到

人走燈熄，人走機停，減少電腦等各種電器待機時間，設備不空轉,

辦公室、會議室等區(qū)域的空調溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季

不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調，下班前半小時提前關

閉。隨時關閉水龍頭，做到人離水斷，嚴防跑、冒、滴、漏，杜絕

長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應及時通知相關部門維修，盡可能降低紙

張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準確計算發(fā)

文數(shù)量并嚴格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，

能傳閱的文件盡量傳閱，減

少復印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣

線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。

(4)嚴格遵守各項工藝操作規(guī)程和日常維護制度，精確計算下

料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材

料的,利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。

（5）合理使用車輛，科學用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行

成本。

企業(yè)會議紀要范文2024篇11

一、會議主要議題

此次會議由管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主

要討論在政府大力推廣如何更好地進行業(yè)務的推廣和推進，以及公

司內部的一些管理規(guī)劃和部署。

二、會議議程

1.節(jié)能工作會議

近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一

些有關的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡員介紹了本單位上半年節(jié)

能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能

產(chǎn)品、新技術推廣使用的經(jīng)驗。

這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時

機，突出自己的優(yōu)勢，占領市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟效益,

更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性

地為潛在客戶設計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。

2.變換辦公地點

由于公司現(xiàn)在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域,

不利于工作的開展而統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門

管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。

3.招聘計劃

公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部

門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。

三、會議決議

1.各部門抓緊落實，結合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進行充分

溝通，從資金、技術等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行

節(jié)能改造方案設計C在—日前，將報告提交董事長審批。

2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政

部繼續(xù)跟進和落實c并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。

3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人

數(shù)，確定招聘方式，并在—日前提交招聘方案。

_科技有限公司

一年一月—日

企業(yè)會議紀要范文2024篇12

時間：20_年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員

討論后確定。

（一）、集團組織人事架構分為“兩大體系“、“八大中心“。"兩大

體系"分別為"業(yè)務體系"、“管理體系"；“八大中心”分別歸口到"兩大

體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、

建設中心等三大中心，”管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財

務中心、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”職責具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營隹中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷

與招商等三項工作；

2、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計、

開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備圻究與選型、產(chǎn)品品質監(jiān)

督與控制等五項工作；

3、建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施

工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作；

4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，

集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢

查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營

銷宣傳），負責集團對外接待工作（黨政機關、企事業(yè)單位等外來客

人，公關外聯(lián)方向），負責集團內部審計與法律事務（行政監(jiān)督與財

務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等）、負責協(xié)調集團內各部門

工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作；

5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）、

人力資源管理、后勤服務與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的

管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)

資料的管理）等四項工作；

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計

核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作；

7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設工

程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理

（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、集團各類設備和物質的采購等三項工

作；

8、城市服務中心（物管中心）：主要負責中國光谷?伊托邦城市

運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團

總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)

討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能的（2人）、行政文員（1人）、

城市規(guī)劃部（1人）、建筑結構部（2人）、市政工程部（1人）、水電設

備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)

理1人，共7個部空，定編名額13人；

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專員3人）、招商部

（經(jīng)理1人專員2人）、營銷部（經(jīng)理1人營銷專員2人）、廣告部（經(jīng)

理1人及平面設計師與廣告文案各1人）。此外，網(wǎng)站運營專員1人、

行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個

部室，定編名額17人；

3、建設中心：下設規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8

人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設備部（2人）、成本部

（2人）、行政內勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1

人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計22人；

4、財務中心：下設融資部（3人）、會計部（會計2人出納1人）,

共2個部室定編名額6人；

5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網(wǎng)絡信息

員與行政文員各1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心

定編名額共計8人c

其他部門另定C

三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：

1、各職位薪酰區(qū)間：

1）經(jīng)理職位:6000-7200元/月；720「86400元/年；

2）副經(jīng)理職位：4800-6000元/月；57600-720__元/年；

3）專員職位:3600-4800元/月；43200-57600元/年；

4）見習專員職位:2400-3600元/月；28800-43200元/年;

5）文職（普通）職位：1200-2400元/月；14400-28800元/年

6）特殊人才：彈性設定

2、各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質、專業(yè)技能、工作

經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定

為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工

資、職務工資、年功工資、考勤獎、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核

確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門

的政策規(guī)定另作設定。

四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、

業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公

司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門

為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,

公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?

各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃。部

門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責

任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及

嚴重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任。

現(xiàn)在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心。

工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效,

要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識，要有當領導、當企業(yè)家的意識,

不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大

的仁。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理，你就是為員

工做了最大的好事c此外，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序。

必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲

折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，

是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自

己在關鍵時刻不動搖。

3、關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次。伊托邦是適合中國當

前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有

較大差距，可能還要摸索很長一段時間；我們不僅要制定伊托邦獨特

的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還

要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們

追求的"企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營

商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成

功的堅實基礎。

20_年_月_日

主送：公司董事會

抄送：各中心各部室

企業(yè)會議紀要范文2024篇13

時間：一年—月—日

地點：_辦公室

參加人員：

主持人員：

會議記錄：

紀要內容：總結—月份工作內容，分析現(xiàn)存問題，制定—月份

工作計劃

本次銷售會議由（銷售副總）主持，會議用時共計約1個小時，

現(xiàn)將會議討論內容及主要事項整理如下：

一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部

日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸

檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就—月份工作內容一一做了詳細總結,

對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存

在的問題，提出以下幾點改進措施：

1.關系要跟進

2.產(chǎn)品要熟知

3.信息要廣泛

4.思想要靈活

5.—月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質獲得銷

售大單子。

6.加大和水泵廠合作力度。

在此基礎上，各銷售人員都制定了—月份各自的詳細工作計劃,

以期在—月份的工作中有更好的提升。

三、會議聽取了網(wǎng)絡營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡營銷部于

今年—月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公

司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議

最后一總提出網(wǎng)絡營銷部由牽頭，在部門內部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡營銷

思路與方案，報—總審閱

四、制訂部門內部召開早會制度。會上—總提議，網(wǎng)絡營銷部和

工程營銷部每天召開內部會議，時間控制在半小時以內，主要總結

一下昨天工作、分析當天主要事務并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡營銷

部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反

饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊，只是分

工不同，大家應抱團合作，做到精心、精藝與精神。

為更好的促進與財務報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家

要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解

缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地

促進與客戶的溝通交流。

企業(yè)會議紀要范文2024篇14

晉樓礦紀（20_）161號

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

會議時間:20_年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會人員：、

記錄人：

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20_年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副

總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了

優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

L機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按

年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工

資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一

級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力

和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)

行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二

月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還

沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害

等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作

的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、

恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根

據(jù)工作的實際效果按380%,85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員

20元。

二、關于下一步績效考核辦法

L公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副

總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核

辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員

考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志

祥、基建副總鄭成楔、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)

人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核

制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工

輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對

超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)

的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副

礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款

500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司

相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶

跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度,

具體要求為：

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總

工程師、副總不得少于12次；

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于

18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

20_年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要

呈報：郭董事長主

送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄送：公司各副總

企業(yè)會議紀要范文2024篇15

編號：---11

會議時間：20_年7月31日下午2：00

會議地點：辦公樓三樓會議室

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

會議紀要：

7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室

主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運營情況，聽取了

節(jié)能領導小組組長關于本月經(jīng)濟指標完成情況的匯報分析，各部門

對上個月節(jié)能會上布置的工作任務進行了反饋，并探討了當前節(jié)能

工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務，范文《企

業(yè)節(jié)能會議紀要》c現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：

一、經(jīng)濟指標完成情況

1、入爐煤質比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標準；灰分月均

值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質量達到使用標準。

2、供汽量：從3月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。

3、生產(chǎn)設備：生產(chǎn)線運行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同

比下降了4.2%0其中A組爐爐門需要進行檢修，確保生產(chǎn)順利進行,

防止能源損耗。

二、各部門節(jié)能工作交流

1、本月公司的電量、利潤與目標指標有一定差距，總體經(jīng)營形

勢不夠理想。結合節(jié)能目標分解，為完成今年的電量和供電煤耗指

標，下半年的節(jié)能任務仍然較為艱巨，因比在檢修期間抓好設備整

治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎平臺。

2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公

司降低了生產(chǎn)成本，達到了節(jié)能降耗的效果。

三、下月工作任務：

1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由

于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術不夠導致了此狀況的

發(fā)生?？紤]長遠發(fā)展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經(jīng)

過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補完再接著修

補B組爐。

—有限公司

編號：——11

C組爐的配置仍不齊全，要求設備部盡快完善好各項配置，部

分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。

2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領用管理制度，

為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。

會議時間：20__年