氣化車間班組精細(xì)化制度

氣化車間班組精細(xì)化制度匯總

目錄

一、安全環(huán)保....................................................................1

1.位崗安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................................................1

2.班組安全目標(biāo)考核管理規(guī)定...............................................12

3.班前班后會(huì)制度..........................................................13

4.班組安全活動(dòng)制度.......................................................14

5.班組安全檢查、隱患排查、報(bào)告、處理制度................................15

6.班組事故應(yīng)急預(yù)案管理制度...............................................17

7.班組職業(yè)健康管理制度...................................................18

8.班組“三違”查處管理辦法..............................................19

9.班組雙述管理制度.......................................................21

10.安全培訓(xùn)教育制度......................................................22

11.班組安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制......................................25

12.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制度..................................................30

二、生產(chǎn)運(yùn)行...................................................................33

1.班組崗位責(zé)任制..........................................................33

2.工藝管理制度............................................................35

3.班組交接班制度.........................................................40

4.崗位巡回檢查制度.......................................................41

5.常壓儲(chǔ)罐管理制度.......................................................43

6.管道巡查管理制度.......................................................44

7.設(shè)備包機(jī)制度............................................................45

8.設(shè)備管理制度............................................................47

9.設(shè)備檢修制度..........................................................48

10.設(shè)備缺陷管理制度......................................................50

11.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度..................................................54

12.油脂及配件管理制度...................................................58

13.設(shè)備事故管理制度......................................................61

14.設(shè)備管理制度..........................................................63

15.安全附件管理制度......................................................67

17.設(shè)備潤滑管理制度......................................................72

18.修舊利廢管理辦法......................................................77

19.維修工器具管理制度....................................................78

20.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法..................................................79

21.設(shè)備防腐蝕管理制度....................................................87

22.設(shè)備點(diǎn)檢管理制度......................................................93

23.大型機(jī)組管理制度.....................................................100

24.工業(yè)管道標(biāo)識(shí)管理制度................................................107

25.設(shè)備定期盤車和切換管理制度...........................................114

26.設(shè)備泄漏管理制度.....................................................117

27.質(zhì)量管理制度..........................................................122

28.耗材、能耗管理辦法..................................................123

29.空調(diào)使用管理制度......................................................125

30.應(yīng)急預(yù)案演練管理制度................................................127

三、基礎(chǔ)管理..................................................................129

1.班組民主管理制度.......................................................129

2.績(jī)效考評(píng)制度...........................................................130

3.學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育制度..................................................136

四、保衛(wèi)消防..................................................................140

1.消防器材設(shè)施管理制度..................................................140

2.消防安全應(yīng)急預(yù)案、演練制度............................................141

氣化車間

安

全

環(huán)

保

一、安全環(huán)保

1.位崗安全生產(chǎn)責(zé)任制

班長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、當(dāng)班班長是本班所轄區(qū)域安全、環(huán)保、設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)運(yùn)行

的主要執(zhí)行者和第一責(zé)任人。

2、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和

公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素及應(yīng)急措施，在事故發(fā)生第一時(shí)間及時(shí)、

如實(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、消防部門。并且做出正確判斷組織現(xiàn)場(chǎng)

員工實(shí)施應(yīng)急措施。有直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，停止作

業(yè)在采取可能的應(yīng)急措施后立即組織員工撤離現(xiàn)場(chǎng)。

4、組織本班組各類安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，定期開展各項(xiàng)安全活

動(dòng)、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并作好記錄；認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班

前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

5、檢查各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢

查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。

6、教育和督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，監(jiān)督檢查各人員的作業(yè)，制止和糾正“三違”、

強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程等行為；維護(hù)正常的安全生產(chǎn)秩序。

8、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,

并指導(dǎo)、監(jiān)督班組人員正確使用。

1

9、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解

決，做好記錄，不能解決的要及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)采取控制措施。

10、對(duì)本班發(fā)生的異常及未遂事件，要及時(shí)登記上報(bào)，并組織分

析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。發(fā)生事故要立即上報(bào)并組織

搶救、采取有效控制措施，同時(shí)盡可能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。積極配合事

故調(diào)查。

11、做好班組建設(shè)工作，負(fù)責(zé)班組各類安全臺(tái)賬的完善工作。

12、積極參與車間管理和制度建設(shè)，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作提出改

進(jìn)建議。

常壓中控崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、常壓中控工是是本崗位所轄區(qū)域安全、環(huán)保、設(shè)備設(shè)施，生

產(chǎn)運(yùn)行的主要執(zhí)行者和第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)格遵守國家法律法令及公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)

律，服從上級(jí)命令。

3、在班長和調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

4、會(huì)正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用

品、器具和消防器材。

5、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握基

本技能達(dá)到四懂三會(huì)特別是熟悉工藝指標(biāo)和調(diào)節(jié)方法，提高安全

生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況及安全狀態(tài)

確認(rèn)，班中與巡查人員保持聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，熟知工藝

2

控制點(diǎn)確保生產(chǎn)正常順暢，質(zhì)量合格。

7、熟悉工作環(huán)境和作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素，熟悉應(yīng)急防范措施,

緊急情況下會(huì)應(yīng)急處置，會(huì)自救逃生。

8、牢記化工生產(chǎn)禁令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作規(guī)程、拒絕違

章指揮、拒絕不安全行為，做到四不傷害。

9、認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)本崗位內(nèi)的設(shè)備儀器，保持干凈、衛(wèi)生、整

齊。

10、熟練開停車，緊急停車步驟和要領(lǐng)并做到安全正確操作，運(yùn)

行中認(rèn)真監(jiān)盤、精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

11、中控室嚴(yán)禁攜帶煙火和易燃品。

12、發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),

同時(shí)采取控制措施。發(fā)生事故要立即執(zhí)行應(yīng)急方案，采取有效控

制措施，及時(shí)報(bào)告班長和調(diào)度。

13、定期參加車間組織的事故應(yīng)急演練。

14、對(duì)車間的生產(chǎn)安全提出建議和意見

常壓主操崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、常壓主操是本崗位所轄區(qū)域安全、環(huán)保、設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)運(yùn)

行的主要執(zhí)行者和第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)格遵守國家法律法令及公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)

律，服從上級(jí)命令。

3、會(huì)正確使用和維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，上崗前必須認(rèn)真檢查好勞

保用品的穿戴，會(huì)使用防毒面具。

3

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上崗后對(duì)本崗位所轄設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)

生、安全負(fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊整潔。

5、熟悉工作環(huán)境和作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素，熟悉煤氣中毒、火

災(zāi)等應(yīng)急防范措施，緊急情況下會(huì)應(yīng)急處置，會(huì)自救逃生。

6、牢記化工生產(chǎn)禁令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作規(guī)程、拒絕違

章指揮、拒絕不安全行為，做到四不傷害。

7、認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)本崗位所轄設(shè)備、設(shè)施、工具、器材、以及

電器儀表等。

8、懂消防常識(shí)，熟悉防護(hù)器材、消防器材的具體存放位置，并

能正確使用，定期巡查確保正常，禁止移作他用。

9、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)

務(wù)能力、掌握基本技能達(dá)到四懂三會(huì)。

10、班中認(rèn)真巡檢，精心操作，多與中控聯(lián)系發(fā)現(xiàn)不安全因素認(rèn)

真分析及時(shí)消除和報(bào)告；報(bào)表記錄清晰、真實(shí)、整潔。

11、嚴(yán)格執(zhí)行票證管理和掛牌制度，做好本崗位的檢修監(jiān)護(hù)，嚴(yán)

禁無證作業(yè)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，聽從班長和調(diào)度指揮，熟知工藝控制點(diǎn)

確保生產(chǎn)正常順暢，質(zhì)量合格。

13、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告班長、調(diào)度室和消防部門以及相關(guān)崗位,

能將地點(diǎn)、部位、性質(zhì)等描述清楚。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的

緊急情況時(shí)，停止作業(yè)在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

14、嚴(yán)格控制氧含量，能熟練開停車，緊急停車并做到安全操作,

4

嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作。

15、熟悉壓力容器，壓力管道等特種設(shè)備的操作規(guī)定并按要求做

好維護(hù)工作。

16、按規(guī)定參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)，取得操作資格證，持證上崗。

17、定期參加車間組織的事故應(yīng)急演練。

18、對(duì)車間的生產(chǎn)安全提出建議和意見。

常壓副操崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、常壓副操是本崗位所轄區(qū)域安全、環(huán)保、設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)運(yùn)

行的主要執(zhí)行者和第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)格遵守國家法律法令及公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)

律，服從上級(jí)命令。

3、會(huì)正確使用和維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，上崗前必須認(rèn)真檢查好勞

保用品的穿戴，會(huì)使用防毒面具。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上崗后對(duì)本崗位所轄設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)

生、安全負(fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊整潔。

5、熟悉工作環(huán)境和作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素，熟悉煤氣中毒、火

災(zāi)等應(yīng)急防范措施，緊急情況下會(huì)應(yīng)急處置，會(huì)自救逃生。

6、牢記化工生產(chǎn)禁令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作規(guī)程、拒絕違

章指揮、拒絕不安全行為，做到四不傷害。

7、認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)本崗位所轄設(shè)備、設(shè)施、工具、器材、以及

電器儀表等。

8、懂消防常識(shí)，熟悉防護(hù)器材、消防器材的具體存放位置，并

5

能正確使用，定期巡查確保正常，禁止移作他用。

9、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)

務(wù)能力、掌握基本技能去到四懂三會(huì)。

10、班中認(rèn)真巡檢，精心操作，多與中控聯(lián)系發(fā)現(xiàn)不安全因素認(rèn)

真分析及時(shí)消除和報(bào)告；報(bào)表記錄清晰、真實(shí)、整潔。

11、嚴(yán)格執(zhí)行票證管理和掛牌制度，做好本崗位的檢修監(jiān)護(hù)，嚴(yán)

禁無證作業(yè)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，聽從班長和調(diào)度指揮，熟知工藝控制點(diǎn)

確保生產(chǎn)正常順暢，質(zhì)量合格。

13、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告班長、調(diào)度室和消防部門以及相關(guān)崗位,

能將地點(diǎn)、部位、性質(zhì)等描述清楚。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的

緊急情況時(shí)，停止作業(yè)在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

14、嚴(yán)格控制氧含量，能熟練開停車，緊急停車并做到安全操作,

嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作。

15、熟悉壓力容器，壓力管道等特種設(shè)備的操作規(guī)定并按要求做

好維護(hù)工作。

16、按規(guī)定參加特種作業(yè)人員培訓(xùn)，取得操作資格證，持證上崗。

17、定期參加車間組織的事故應(yīng)急演練。

18、對(duì)車間的生產(chǎn)安全提出建議和意見。

上料中控崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、上料中控工是是本崗位所轄區(qū)域安全、環(huán)保、設(shè)備設(shè)施，生

產(chǎn)運(yùn)行的主要執(zhí)行者和第一責(zé)任人。

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2、嚴(yán)格遵守國家法律法令及公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)

律，服從上級(jí)命令。

3、在班長和調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

4、會(huì)正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。妥善保管各種勞動(dòng)防護(hù)用

品、器具和消防器材。

5、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握基

本技能達(dá)到四懂三會(huì)特別是熟悉工藝指標(biāo)和調(diào)節(jié)方法，提高安全

生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

6、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況及安全狀態(tài)

確認(rèn)，班中與巡查人員保持聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，熟知工藝

控制點(diǎn)確保生產(chǎn)正常順暢，質(zhì)量合格。

7、熟悉工作環(huán)境和作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素，熟悉應(yīng)急防范措施,

緊急情況下會(huì)應(yīng)急處置，會(huì)自救逃生。

8、牢記化工生產(chǎn)禁令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作規(guī)程、拒絕違

章指揮、拒絕不安全行為，做到四不傷害。

9、認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)本崗位內(nèi)的設(shè)備儀器，保持干凈、衛(wèi)生、整

齊。

10、熟練開停車，緊急停車步驟和要領(lǐng)并做到安全正確操作，運(yùn)

行中認(rèn)真監(jiān)盤、精心操作，記錄清晰、真實(shí)、整潔。

11、中控室嚴(yán)禁攜帶煙火和易燃品。

12、發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),

同時(shí)采取控制措施。發(fā)生事故要立即執(zhí)行應(yīng)急方案，采取有效控

7

制措施，及時(shí)報(bào)告班長和調(diào)度。

13、定期參加車間組織的事故應(yīng)急演練。

14、對(duì)車間的生產(chǎn)安全提出建議和意見

上料現(xiàn)場(chǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、上料現(xiàn)場(chǎng)崗位操作工是本崗位所轄區(qū)域安全、環(huán)保、設(shè)備設(shè)

施，生產(chǎn)運(yùn)行的主要執(zhí)行者和第一責(zé)任人。

2、嚴(yán)格遵守國家法律法令及公司、車間各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)

律，服從上級(jí)命令。

3、會(huì)正確使用和維護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品，上崗前必須認(rèn)真檢查好勞

保用品的穿戴，戴防塵口罩，女員工將長發(fā)挽入工作帽內(nèi)，防止

卷入皮帶發(fā)生人身受傷事故

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，上崗后對(duì)本崗位所轄設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)

生、安全負(fù)責(zé)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊整潔文明生產(chǎn)。

5、熟悉工作環(huán)境和作業(yè)中的危險(xiǎn)有害因素，了解粉塵、噪聲、

機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等防范和應(yīng)急措施，緊急情況下會(huì)應(yīng)急處

置，會(huì)自救逃生。

6、牢記化工生產(chǎn)禁令，遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作規(guī)程、拒絕違

章指揮、拒絕不安全行為，做到四不傷害。

7、認(rèn)真維護(hù)和保養(yǎng)本崗位所轄設(shè)備、設(shè)施、工具、器材、以及

電器儀表等。

8、懂消防常識(shí)，熟悉防護(hù)器材、消防器材的具體存放位置，并

能正確使用，定期巡查確保正常，禁止移作他用。

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9、認(rèn)真接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)

務(wù)能力、掌握基本技能達(dá)到四懂三會(huì)。

10、班中認(rèn)真巡檢，精心操作，多與中控聯(lián)系發(fā)現(xiàn)不安全因素認(rèn)

真分析及時(shí)消除和報(bào)告；報(bào)表記錄清晰、真實(shí)、整潔。

11、嚴(yán)格執(zhí)行票證管理和掛牌制度，做好本崗位的檢修監(jiān)護(hù)，嚴(yán)

禁無證作業(yè)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，聽從班長和調(diào)度指揮，熟知工藝控制點(diǎn)

確保生產(chǎn)正常順暢，質(zhì)量合格。

13、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告班長、調(diào)度室和消防部門以及相關(guān)崗位,

能將地點(diǎn)、部位、性質(zhì)等描述清楚。在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的

緊急情況時(shí)，停止作業(yè)在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。

14、能熟練開停車，緊急停車并做到安全操作，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作。

15、熟悉皮帶安全巡檢和操作，禁止從皮帶上方跨越、皮帶下方

穿越通過，所有安全防護(hù)裝置、安全欄桿必須牢固可靠；上下樓

梯巡檢時(shí)，要扶好樓梯扶手，防止滑倒跌傷；設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁

用手觸摸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位，嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)危險(xiǎn)部位打掃衛(wèi)生

和清料。

16、定期參加車間組織的事故應(yīng)急演練。

17、對(duì)車間的生產(chǎn)安全提出合理化建議。

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崗位安全操作規(guī)程

常壓崗位安全操作規(guī)程

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全技術(shù)規(guī)程。

2、嚴(yán)格控制煤氣中02<0.4%o

3、煤氣爐系統(tǒng)檢修，一定要安全停車，并掛警示牌。

4、放空或取樣時(shí)，作業(yè)人員必須站在上風(fēng)側(cè)，登高作業(yè)必須系

安全帶。

5、熟悉各種情況下的緊急停車方法，遇異?，F(xiàn)象及時(shí)查明原因,

正確處理，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作。

6、如發(fā)生事故需立即報(bào)告班長，并與有關(guān)崗位聯(lián)系予以處理。

7、各種儀表失靈后，在未采取安全措施前嚴(yán)禁開車。

8、電器著火，應(yīng)切斷電源，用二氧化碳或干粉滅火器滅火。

9、熟悉消防器材，防毒面具的使用方法，按規(guī)定正確使用本崗

位安全設(shè)施。

上料崗位安全操作規(guī)程

1.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須勞保穿戴齊全，女工頭發(fā)必須挽起。

2.嚴(yán)禁跨越皮帶或用皮帶運(yùn)送其它物料。

3.嚴(yán)禁皮帶超負(fù)荷啟動(dòng)或停機(jī)。

4.皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行任何作業(yè)。

5,發(fā)現(xiàn)皮帶損壞、斷開或溜槽堵塞時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)處理。

6.發(fā)現(xiàn)托輻損壞或掉下應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行更換。

7,上下樓梯時(shí)腳要站穩(wěn)，手扶護(hù)欄。

10

8.崗位上的安全防護(hù)裝置不得隨意拆卸。

9.皮帶壓料打滑時(shí)，必須停機(jī)處理，嚴(yán)禁用腳蹬滾筒或手拉皮帶。

10.皮帶檢修時(shí)，必須與中控人員聯(lián)系，掛上搶修牌、專人監(jiān)護(hù)。

11

2.班組安全目標(biāo)考核管理規(guī)定

為進(jìn)一步建立并完善安全目標(biāo)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)

責(zé)任制、安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，不斷推進(jìn)班組安

全生產(chǎn)形勢(shì)的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為確保班組安全環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)順

利完成；為給班組員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，班組上下以長

期安全生產(chǎn)零事故為奮斗目標(biāo)。通過安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)

現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的有效評(píng)價(jià)，特制訂本辦法：

1、發(fā)生重傷事故以公司下發(fā)通報(bào)處罰為準(zhǔn)。

2、發(fā)生重大事故以公司下發(fā)通報(bào)處罰為準(zhǔn)。

3、發(fā)生輕傷事故以公司下發(fā)通報(bào)處罰為準(zhǔn)。

4、發(fā)生輕微傷事故罰款300元，并退交車間。

5、發(fā)生重大以上設(shè)備事故以公司下發(fā)通報(bào)處罰為準(zhǔn)。

6、發(fā)生一般設(shè)備事故依據(jù)設(shè)備損壞程度罰款100—300元。

7、設(shè)備完好率未達(dá)到要求罰款100—200元。

8、設(shè)備保養(yǎng)到位率未達(dá)到要求罰款100元。

9、備用設(shè)備完好率未達(dá)到要求罰款100元。

10、隱患整改率未達(dá)到要求罰款50—100元。

11、每月培訓(xùn)4次，一次未參加罰款30元，并由班長另行培

訓(xùn)學(xué)習(xí)。

12、每月一考，未及格人員罰款30元。

13、事故應(yīng)急演練每月1次，未參加罰款20元，未參加人員

12

由安全員在第二天上班時(shí)第一時(shí)間講述，熟練程度未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)罰

款30兀。

3.班前班后會(huì)制度

為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理力度，改善班組的工作方法，增強(qiáng)工

作現(xiàn)場(chǎng)信息交流，保持對(duì)問題的及時(shí)跟進(jìn)，塑造積極向上的班組

工作氛圍，特制定如下制度。

一、會(huì)議召開時(shí)間

1、班組班前會(huì)在上班前5分鐘進(jìn)行；

2、班組班后會(huì)在下班后10分鐘進(jìn)行。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、每班由班組長組織召開班前、班后會(huì)。開班前、班后會(huì)

時(shí)，應(yīng)列隊(duì)出勤，隊(duì)中嚴(yán)禁嬉戲打鬧。

2、參會(huì)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退。班前檢查人

員勞保穿戴、精神狀態(tài)。

3、班長對(duì)工作進(jìn)行安排。班長具體負(fù)責(zé)督促落實(shí)。

4、班長每天必講上班現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作任務(wù)和存在問題,

必須結(jié)合工作實(shí)際強(qiáng)調(diào)安全環(huán)節(jié)及作業(yè)人員的安全注意事項(xiàng)。

5、班前會(huì)安排完后工作后全體員工進(jìn)行安全宣誓。

6、進(jìn)行班后會(huì)時(shí)，班長應(yīng)做好當(dāng)日工作總結(jié)?？偨Y(jié)當(dāng)班生

13

產(chǎn)、安全、紀(jì)律情況，對(duì)當(dāng)班在各方面表現(xiàn)突出的好人好事提出

表揚(yáng)，班中“三違”現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)處理。強(qiáng)調(diào)交通安全注意事項(xiàng)。

7、進(jìn)行班前、班后會(huì)時(shí)，必須做好相關(guān)記錄。

三、檢查考核

1、未按時(shí)參加班前班后會(huì)的按照相關(guān)制度進(jìn)行考核。

2、會(huì)議期間不遵守記錄或違反會(huì)議規(guī)定的，考核100元。

3、會(huì)議安排未落實(shí)的，考核相應(yīng)負(fù)責(zé)人50元/項(xiàng)。

4.班組安全活動(dòng)制度

為了保證班組安全活動(dòng)的順利開展，規(guī)范各級(jí)班組安全活

動(dòng)，使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到員工自我教育、自我

管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，制定本制度：

一、班組安全活動(dòng)形式

班組長組織召開班組安全活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

每周一次（各班組可根據(jù)生產(chǎn)自行開展）。

三、活動(dòng)要求

1、召開班組安全活動(dòng)前一天，班長要提前告知員工本次活

動(dòng)的內(nèi)容。

2、在學(xué)習(xí)前先由班長對(duì)上周安全工作進(jìn)行總結(jié)。

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3、組織員工學(xué)習(xí)崗位工作危害分析方法及本次安全活動(dòng)的

內(nèi)容（根據(jù)車間月安全工作安排）。

4、員工針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論發(fā)言（員工代表發(fā)言不能少

于3人）。

5、班組長要對(duì)班組安全活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、總結(jié)；參加領(lǐng)導(dǎo)發(fā)

言，班組員工做好相關(guān)記錄。

6、安全活動(dòng)結(jié)束后，班組員工要有相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄（對(duì)所

學(xué)內(nèi)容要做重點(diǎn)摘要），對(duì)于未學(xué)習(xí)人員，由班組長及時(shí)組織進(jìn)

行補(bǔ)學(xué)。

四、檢查考核

1、安全活動(dòng)無故不按時(shí)參加，考核50元/次。

2、安全活動(dòng)學(xué)習(xí)后未及時(shí)進(jìn)行簽名或補(bǔ)學(xué)的，考核20元/

次。

5.班組安全檢查、隱患排查、報(bào)告、處

理制度

為了加強(qiáng)班組安全管理，提升班組安全管理水平，從隱患治

理入手，加強(qiáng)班組安全檢查，全員參與消除崗位隱患，有效預(yù)防

事故的發(fā)生，確保班組安全運(yùn)行，特制定以下制度。

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一、員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，

將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由包機(jī)人立即辦理工作票整

改，并由班組長監(jiān)督整改并備案。

三、必須堅(jiān)持好每天崗位巡查、安全檢查與隱患排查工作，

對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告、整改、復(fù)查做好相關(guān)記錄。

四、必須嚴(yán)格做好復(fù)查工作，復(fù)查必須指定專人，并由班長

對(duì)復(fù)查結(jié)果進(jìn)行簽字。

五、隱患整改要本著“三定”、“四不推”的原則進(jìn)行，“三

定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”

即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間

能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級(jí)部門。

六、對(duì)班組中查出不能立即解決的隱患，必須立即進(jìn)行上報(bào),

并采取臨時(shí)處置措施，對(duì)隱患進(jìn)行監(jiān)控，確保隱患處于可控狀態(tài),

持續(xù)跟蹤隱患整改情況直至完全達(dá)到安全狀態(tài)。

七、考核及獎(jiǎng)勵(lì)

1、凡是崗位存在隱患，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的，考核崗位操

作工50元/處。

2、崗位巡查能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，有效阻止事故的發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)崗位

操作工50元/處。

16

6.班組事故應(yīng)急預(yù)案管理制度

事故預(yù)想是為了提高員工對(duì)突發(fā)事故的判斷和應(yīng)急處理能

力，減少事故的發(fā)生和減輕財(cái)產(chǎn)損失，要求員工對(duì)崗位可能發(fā)生

的事故進(jìn)行預(yù)想、分析，不斷提升應(yīng)急處置能力。

1、頻次：每周開展一次。

2、工作責(zé)任：由班組長組織開展。

3、活動(dòng)要求：

(1)事故預(yù)想由班組長組織開展，指定班組三名員工進(jìn)行。

其他員工組織學(xué)習(xí)討論。

(2)班組長指定一人出題目及現(xiàn)象°要求寫清具體時(shí)間、天

氣、現(xiàn)場(chǎng)狀況、造成的后果等。

(3)班組其他員工根據(jù)預(yù)想的題目及現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行原因分析，

并完成處理步驟。

(4)班組長指定一名員工對(duì)事故預(yù)想的處理布置提出改進(jìn)意

見。

(5)由主任或副主任完成本次事故預(yù)想的點(diǎn)評(píng)工作。

4、相關(guān)考核：

(1)事故預(yù)想未按要求開展的，處罰相應(yīng)責(zé)任人30元；

(2)出題人、答題人出現(xiàn)事故預(yù)想有敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的，每次

處罰20元；

(3)其它未涉及的按相關(guān)制度進(jìn)行考核。

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7.班組職業(yè)健康管理制度

一、班長是班組職業(yè)健康管理的第一責(zé)任人，堅(jiān)持預(yù)防為主、

防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。

二、班長負(fù)責(zé)班組成員勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放，并建立領(lǐng)用

記錄，并對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行檢查。

三、對(duì)產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在醒目位置，設(shè)置告知

卡及警示標(biāo)識(shí)和警示說明。

四、員工必須積極參與并按照公司的要求定期到指定的醫(yī)院

進(jìn)行體檢，確保體檢率為10096。

五、每季度對(duì)班組員工進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)一次（每季度末

20號(hào)-25號(hào)）培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

六、勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)范使用

1、班長每天班前會(huì)檢查員工勞保穿戴情況，按制度進(jìn)行考

核。

2、員工自覺穿戴好公司發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，并虛心接受

檢查。

3、安全帽完好無裂縫，帽襯能有效固定襯墊，使頭部與帽殼

保持緩沖距離；下顆帶（系在顆上的帶子要緊）。

附件：1、培訓(xùn)計(jì)劃表

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2、崗位勞保用品的配置與標(biāo)準(zhǔn)表

3、職業(yè)健康告知卡

8.班組“三違”查處管理辦法

一、目的：

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違

反勞動(dòng)紀(jì)律（以下簡(jiǎn)稱“三違”），引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全行

為習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，特制訂本制度：

二、“三違”定義：

1、違章指揮：是指違反國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條

例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司規(guī)章制度的指揮行為。

2、違章作業(yè)：是指在作業(yè)過程中違反操作規(guī)程和公司制定的各

頁規(guī)章制度的行為，包括工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作、勞動(dòng)保護(hù)、安全管理

等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的

通知、決定等。

3、違反勞動(dòng)紀(jì)律：是指在作業(yè)過程中，沒有履行和遵守公司、

車間、班組制定的勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

三、班組“三違”查處人：班長；查處對(duì)象：班組所有成員。

四、管理辦法：

1、凡是查處的“三違”，都應(yīng)嚴(yán)格按照制度考核并做好記錄。

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2、對(duì)查處的“三違”人員必須進(jìn)行談話、通過進(jìn)行教育培訓(xùn),

使其真正認(rèn)識(shí)到“三違”發(fā)生后的危害性。

3、班長在“三違”查處中要以身作則，禁止徇私舞弊，弄虛作

假。

五、考核管理：

1、班前點(diǎn)名前必須整隊(duì)、點(diǎn)名、宣誓、開會(huì)的程序，手機(jī)應(yīng)調(diào)至

靜音/關(guān)機(jī)，出現(xiàn)響鈴考核50元/次。

2、上班遲到或早退15分鐘以內(nèi)者，考核30元，超過15分鐘少

于30分鐘者，考核50元，遲到超過1個(gè)小時(shí)者，考核100元/次，

無故不到者按曠工論處；曠工半天者，考核100元，曠工一天者，考

核300元，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，曠工兩天者，加倍考核，季度累計(jì)曠工三

天者，上交車間處理。

3、上班期間脫崗、串崗、工作無關(guān)的事考核50元/次，睡崗考

核100元/次。

4、運(yùn)行人員工作期間不允許拿手機(jī)，班前會(huì)將個(gè)人手機(jī)交到班

長處，對(duì)不配合上交手機(jī)的員工考核200元。

5、如有需要，可將調(diào)度電話（5355110）、班長電話留于家中，

以防緊急情況聯(lián)系本人。

6、上、下班未按規(guī)定列隊(duì)考核責(zé)任人20元。

7、勞保穿戴不規(guī)范考核50元/次。

8、嚴(yán)禁班中追逐打鬧，違者每次考核20元，破壞團(tuán)結(jié)、搬弄是

非者，每次考核50元，有打架者退交車間處理。

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9、員工不服從車間或班組合理正常的調(diào)動(dòng)或安排的，每次考核

責(zé)任人50元。

10、手插衣兜上下樓梯、爬坐欄桿、管道等危險(xiǎn)設(shè)施，每次考核

50元。

9.班組雙述管理制度

一、班長為本班組的檢查督導(dǎo)員。

二、班長負(fù)責(zé)每月(1-20)號(hào)，對(duì)本班組所有人員的崗位描

述檢查一次，并做好記錄。

三、每年初(末)集中修改一次

1、遇設(shè)備更新、工藝改進(jìn)、崗位設(shè)置變更時(shí)應(yīng)及時(shí)修改。

2、推行中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行內(nèi)容存在明顯缺陷或嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，必須

立即停止執(zhí)行并限期修改。

3、修訂要求深化簡(jiǎn)化，真正能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。

四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀：背誦流利完整、無缺段、漏字。

2、合格：背誦不太流利、有漏字現(xiàn)象。

21

3、不合格：背不過或只能背兒部分內(nèi)容。

五、考核制度

1、崗位描述不合格者每次考核50元。

2、連續(xù)兩次不合格者取消當(dāng)月績(jī)效。

3、新進(jìn)員工崗位描述不合格者不予轉(zhuǎn)正。

4、被評(píng)為優(yōu)秀者，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5、以上考核獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行兌現(xiàn)。

10.安全培訓(xùn)教育制度

為增強(qiáng)班組成員安全的意識(shí)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件安全技能，防

止和減少各類不安全事故，保障公司和全員的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本

制度：

一、培訓(xùn)時(shí)間：每月1次（每月15—25日）。

二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：班組長。

三、培訓(xùn)對(duì)象：班組成員，記錄人：中控崗位。時(shí)長：60分鐘

四、培訓(xùn)要求：

1、培訓(xùn)內(nèi)容由班組長或者臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃編寫。

2、培訓(xùn)方式：由班組長講解培訓(xùn)內(nèi)容。

3、培訓(xùn)內(nèi)容由中控工在培訓(xùn)前提前記錄，培訓(xùn)完后負(fù)責(zé)做好

簽名工作。

4、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

五、考核管理:

22

1、培訓(xùn)時(shí)，要求班組全員參與，不得缺席（特殊情況除外），

無故缺席者考核50元/人次。

2、所有人進(jìn)入學(xué)習(xí)室時(shí)，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，出現(xiàn)響

鈴考核50元/人次。

3、在培訓(xùn)期間，發(fā)現(xiàn)有態(tài)度不端正、交頭接耳者，考核50元

/人次。

環(huán)保培訓(xùn)制度

為提高班組成員環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保方面業(yè)務(wù)知識(shí)，防止

和減少各類環(huán)保事故，保障公司和全員的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度:

二、培訓(xùn)時(shí)間：每季度1次（每季度末15-25日）。

二、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：班組長。

三、培訓(xùn)對(duì)象：班組成員，記錄人：中控崗位。時(shí)長：60分鐘

四、培訓(xùn)要求：

1、培訓(xùn)內(nèi)容由班組長負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃編寫。

2、培訓(xùn)方式：班組長或者臨時(shí)負(fù)責(zé)人講解培訓(xùn)內(nèi)容。

3、培訓(xùn)內(nèi)容由中控工在培訓(xùn)前提前記錄，培訓(xùn)完后負(fù)責(zé)做好

簽名工作。

4、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。

五、考核管理：

1、培訓(xùn)時(shí)，要求班組全員參與，不得缺席（特殊情況除外），

無故缺席者考核50元/人次。

23

2、所有人進(jìn)入學(xué)習(xí)室時(shí)，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，出現(xiàn)響

鈴考核50元/人次。

3、在培訓(xùn)期間，發(fā)現(xiàn)有態(tài)度不端正、交頭接耳者，考核50元

/人次。

警示教育制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面

落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作制度，切實(shí)提升班組成員的安全意識(shí)和安全生

產(chǎn)能力，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，保障公司和全員的生命財(cái)

產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定特制定本制度：

一、培訓(xùn)方式：召開安全警示教育學(xué)習(xí)會(huì)，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)周期；每月1次（15—25日）

三、培訓(xùn)人員：由班組長按時(shí)組織全員參加培訓(xùn)，中控工記錄。

四、培訓(xùn)要求：

1、警示教育培訓(xùn)內(nèi)容主要為事故案例學(xué)習(xí)分析。

2、培訓(xùn)時(shí)由班組長宣讀講解事故經(jīng)過，事故發(fā)生的原因及采取

的防范措施，員工也可發(fā)表自己的不同看法和見解。

3、轉(zhuǎn)崗工、新進(jìn)員工等安全意識(shí)淡薄，班組要加強(qiáng)其警示教育。

五、考核管理：

1、召開警示教育時(shí)，要求班組全員參與，不得缺席，無故缺席

者考核50元/人次。

2、所有人進(jìn)入學(xué)習(xí)室時(shí)，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，出現(xiàn)響鈴

24

考核50元/人次。

3、在召開警示教育期間，發(fā)現(xiàn)有態(tài)度不端正、交頭接耳者，考

核50元/人次。

11.班組安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制

為了強(qiáng)化班組安全管理，進(jìn)一步落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、

綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善的班組安全管理體系，打

造安全管理相互幫助、提醒、監(jiān)督，共同管理和擔(dān)責(zé)的群防氣氛,

遏制“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患，有效防止各類事故的發(fā)生。

結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定本制度：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本、安全為天、生命至上”的安全理念，在集

團(tuán)公司安全文化“二二四五六”創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上，完善“八個(gè)

到位”安全管理體系，推行班組“自保互保聯(lián)?！卑踩?zé)任制度，

從而達(dá)到打造本職安全人，提升本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)安全無事故

的管理目標(biāo)。

二、內(nèi)容及關(guān)系

1.自保：指自我保護(hù)，就是個(gè)人在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按章操作，并

對(duì)班組成員承擔(dān)安全聯(lián)保責(zé)任。員工自保是安全“自保互保聯(lián)?！?/p>

最重要的環(huán)節(jié)，員工要實(shí)現(xiàn)安全自保必需具備的較強(qiáng)的安全生產(chǎn)

25

意識(shí)和實(shí)現(xiàn)自保的基本素質(zhì)和能力。

2.互保：指兩名員工之間的互相保護(hù)。師徒之間、員工之間

結(jié)成的對(duì)子就構(gòu)成了員工之間的互保關(guān)系。員工互保是對(duì)自保的

補(bǔ)充，增加了另一道安全防線，這道防線在安全生產(chǎn)中起著舉足

輕重的作用。

3.聯(lián)保：指三人以上的共同保護(hù)。這是自保、互保之后的重

要環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，以班組為單位，進(jìn)行聯(lián)保比較切合實(shí)際,

員工向班組承諾，班組向車間（工段）承諾，形成自上而下的閉

環(huán)式的責(zé)任格局。

員工自保、互保、聯(lián)保三者之間緊密相連，缺一不可。員工

自保是關(guān)鍵，互保、聯(lián)保是補(bǔ)充手段，只有三者的有機(jī)結(jié)合，才

能形成安全保護(hù)網(wǎng)，筑牢安全防護(hù)線。

三、應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.堅(jiān)持全面推行原則

安全工作涉及到生產(chǎn)的方方面面，必須全面推行，有一個(gè)崗

位、班組不開展，就留下了一個(gè)空檔，埋下了一個(gè)隱患，只有全

面推行，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)。

2.堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任的原則

員工個(gè)人自保必須要有書面安全承諾，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格

兌現(xiàn)承諾；員工互保，既要明確相互間的權(quán)力、責(zé)任，更重要的

是要嚴(yán)格執(zhí)行互保責(zé)任；聯(lián)保工作也是如此。

3.堅(jiān)持靈活多樣的原則

26

針對(duì)具體情況采取各種方式，長期相對(duì)穩(wěn)定的員工互保聯(lián)保

要有書面責(zé)任書，動(dòng)態(tài)情況下需要臨時(shí)安排的工作要有口頭協(xié)

議，并記錄在案。對(duì)單崗單人作業(yè)的，除個(gè)人自保外，必須納入

聯(lián)保范疇，每班必須向班組長匯報(bào)個(gè)人崗位安全情況，班組長要

做好巡回檢查，不能留有死角。

4.堅(jiān)持責(zé)任追究的原則

做任何事情不僅要有安排，更重要的在于執(zhí)行，如果執(zhí)行不

力，更好的規(guī)章制度都是虛設(shè)，因此必須堅(jiān)持責(zé)任追究，獎(jiǎng)罰兌

現(xiàn)，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)嗎，只有剛性執(zhí)行才能確保效果。

四、目標(biāo)及責(zé)任

（-）班組安全“自?；ケＢ?lián)?！惫ぷ髂繕?biāo)

L班組杜絕重傷及以上事故，減少輕傷事故。

2.班組聯(lián)保成員無“三違”現(xiàn)象；無治安、刑事案件。

3.班組聯(lián)保成員無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾工作的事件。

4.班組聯(lián)保成員按章操作，確保人員。企業(yè)資產(chǎn)不遭受損失。

（二）班組“自?；ケＢ?lián)?！背蓡T責(zé)任

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.班組聯(lián)保成員有權(quán)監(jiān)督班組長開好班前會(huì)，做好班組聯(lián)保

成員的安全教育工作。

3.班組聯(lián)保成員互相監(jiān)督對(duì)方必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

熟記操作規(guī)程和“崗位描述”，按章作業(yè)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。

4.班組聯(lián)保成員互相督促對(duì)方按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用

27

品，使用專用工具或設(shè)備。

5.班組聯(lián)保成員發(fā)現(xiàn)事故隱患，互相提醒對(duì)方采取防范措

施，防止事故發(fā)生。

6.班組聯(lián)保成員互相檢查設(shè)備，環(huán)境是否符合安全要求。

7.班組聯(lián)保成員有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)

及時(shí)制止，有權(quán)向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.班組聯(lián)保成員進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

9.班組聯(lián)保成員應(yīng)積極的、科學(xué)的搶救事故，共同承擔(dān)責(zé)任,

連帶受罰。

五、實(shí)施辦法

1.制定班組長和班組成員崗位責(zé)任制，明確班組長和班組成

員的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

2.班組要確定班組“自?；ケＢ?lián)?！钡膯T工名單，員工要有

書面安全承諾，全班組聯(lián)保成員要簽訂安全《自?；ケＢ?lián)保責(zé)任

書》，對(duì)新進(jìn)員工制定師徒關(guān)系，簽訂以老帶新的“師徒合同”，

落實(shí)自?；ケＢ?lián)保安全責(zé)任制度。

3.為了發(fā)揮班組長的權(quán)力，調(diào)動(dòng)員工互相監(jiān)督的積極性，班

組長有員工績(jī)效工資5%—10%的分配權(quán)力，用于獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)、敢于監(jiān)督他人的員工。

六、責(zé)任追究規(guī)定

（一）所有班組內(nèi)發(fā)生事故，對(duì)事故責(zé)任人除依法依規(guī)處理

外，按照員工自保互保聯(lián)保責(zé)任制度，對(duì)班組其他在崗聯(lián)保人員

28

追究連帶責(zé)任。

L發(fā)生死亡事故、2人以上重傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在50

萬元以上的非人身事故（包括設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事

故等），對(duì)互保者處罰2000元，對(duì)所在班組的班組長處罰1500

元，其他當(dāng)班聯(lián)保成員各處罰1000元。

2.發(fā)生1人重傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上50萬元

以下的非人身事故，對(duì)互保人處罰1000元，對(duì)所在班組的班組

長處罰800元，其他當(dāng)班聯(lián)保成員各處罰500元。

3.發(fā)生輕傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上10萬元以下

的非人身事故，對(duì)互保人處罰500元，對(duì)所在班組的班組長處罰

300元，其他在崗聯(lián)保成員各懲罰200元。

（1）對(duì)于所在班組內(nèi)發(fā)生輕傷以上的事故，對(duì)互保人處罰

500元，對(duì)所在班組的班組長處罰300元，其他在崗聯(lián)保成員各

懲罰200元。

（2）對(duì)于在事故隱患排查中不負(fù)責(zé)任的個(gè)人，除對(duì)責(zé)任者

按照有關(guān)規(guī)定處罰外，對(duì)所在班組的班組長及其他在崗聯(lián)保成員

按分級(jí)情況分別各處罰300元、100元（一級(jí)）；200元、100元

（二級(jí)）；100元、50元（三級(jí)）；50元、20元（四級(jí)）。

（3）所在班組內(nèi)出現(xiàn)“三違”、打架鬧事、治安事件等人員，

除對(duì)責(zé)任者按照有關(guān)制度處罰外，同時(shí)對(duì)班組長和所在班組當(dāng)班

聯(lián)保成員連帶處罰標(biāo)準(zhǔn)的50%,處罰標(biāo)準(zhǔn)按處罰辦法執(zhí)行。

29

12.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制度

一、班組環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，保證與生產(chǎn)裝置同步運(yùn)行。

2、加強(qiáng)“三廢”管理，實(shí)行“雨污分流”，合理、規(guī)范處置

固、危廢，達(dá)標(biāo)排放廢氣。

3、確保全年無環(huán)境污染事故發(fā)生。

4、環(huán)境隱患整改率達(dá)到100%o

5、在線監(jiān)測(cè)設(shè)施運(yùn)行完好率100%,數(shù)據(jù)傳輸率、有效率95%

以上。

6、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及知識(shí)教育培訓(xùn)普及率100%。

二、班組環(huán)境環(huán)保措施

1、按照巡檢管理制度做好設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

2、落實(shí)環(huán)保宣傳和培訓(xùn)，定期開展班組區(qū)域環(huán)境大整治。

3、組織進(jìn)行崗位突發(fā)環(huán)境事件/故應(yīng)急演練。

4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的廢水、固廢等，聯(lián)系車間妥善處理，

不得私自隨意亂排、亂倒。

5、配合環(huán)保部門做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出的問題及時(shí)上報(bào)車間。

6、認(rèn)真、規(guī)范做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬及相關(guān)記錄，做好資

料歸檔。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、班組人員演練不到位，每人每次考核50元。

30

2、未參加班組組織的環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)及宣傳，每人每次考核

30元。

3、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

環(huán)保設(shè)施巡檢不到位，發(fā)生環(huán)保事件，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核50

—200兀。

31

氣化車間

生

產(chǎn)

運(yùn)

行

32

二、生產(chǎn)運(yùn)行

1.班組崗位責(zé)任制

班長崗位責(zé)任制

1、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成本班生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)本班勞動(dòng)紀(jì)律、安全環(huán)保、物料消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查考核

工作。

3、監(jiān)督操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝指標(biāo)的實(shí)施、并檢查執(zhí)行情況。

4、經(jīng)常檢查本班職工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況是否達(dá)到要求。

5、搞好文明生產(chǎn)、經(jīng)常檢查本班管理范圍內(nèi)的區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。

6、積極參加各種勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理活動(dòng)。

常壓中控崗位責(zé)任制

常壓中控崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)中控DCS界面的所有操作。

2、負(fù)責(zé)常壓氣化、造氣水、地面火炬的開、停車操作及生產(chǎn)事故處

理。

3、掌握原料性質(zhì)、灰渣的變化，對(duì)工藝參數(shù)及時(shí)調(diào)整，保證系統(tǒng)安

全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、根據(jù)工藝要求，及時(shí)、正確地向現(xiàn)場(chǎng)巡查崗位提出操作要求和下

達(dá)操作指令。

5、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)配合，進(jìn)行設(shè)備檢修前后及檢修中的工藝操作。

6、負(fù)責(zé)室內(nèi)所轄儀表、電氣的操作及與有關(guān)方面聯(lián)系。

33

7、認(rèn)真做好交接班工作、如實(shí)記錄各項(xiàng)報(bào)表，并保持崗位衛(wèi)生干凈。

常壓主操崗位責(zé)任制

1、服從班長和中控的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行崗位巡查制度。

2、負(fù)責(zé)常壓氣化系統(tǒng)抓渣、加藥、灰渣排放、設(shè)備置換等方面的具

體工作。

3、負(fù)責(zé)常壓氣化、造氣水和地面火炬設(shè)備的檢修監(jiān)護(hù)和票證管理工

作。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)es場(chǎng)開停車操作和新工學(xué)習(xí)管理工作。

5、負(fù)責(zé)本崗位的物品、工具、器材、設(shè)施的管理及衛(wèi)生清理。

6、積極參與現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作。

7、積極完成上級(jí)交代的臨時(shí)性工作。

常壓副操崗位責(zé)任制

1.服從班長和中控的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行崗位巡查制度。

2,負(fù)責(zé)常壓氣化系統(tǒng)灰渣排放、排污取樣、設(shè)備置換等具體工作。

3.負(fù)責(zé)常壓氣化設(shè)備的巡檢、施工監(jiān)護(hù)工作。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開、停車操作。

5.負(fù)責(zé)本崗位的衛(wèi)生清理。

6.積極參與現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作。

7.積極完成上級(jí)交代的臨時(shí)性工作。

上料中控崗位崗位責(zé)任制

1、服從車間和班長的統(tǒng)一指揮。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程、交接班制度。

34

3、負(fù)責(zé)上料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢修監(jiān)護(hù)和票證管理工作。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)崗位對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的開、停及事故處理。

5、負(fù)責(zé)本崗位的物品、工具、器材、設(shè)施的管理及衛(wèi)生清理。

上料現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制

1、服從車間和班長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行崗位巡查制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程、交接班制度。

3、負(fù)責(zé)上料設(shè)備的檢修監(jiān)護(hù)和票證管理工作。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)上炭、出炭末、焦棚的原料堆放的具體工作。

5、負(fù)責(zé)本崗位的物品、工具、器材、設(shè)施的管理及衛(wèi)生清理。

6、積極參與現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作。

2.工藝管理制度

一、目的

工藝技術(shù)管理是生產(chǎn)過程管理的基本組成部分，是加強(qiáng)生產(chǎn)

過程管理的重要環(huán)節(jié)，為了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提

高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，防止各類工藝事故的發(fā)生，

特制定本制度。

二、適用范圍

本制度規(guī)定了班組工藝管理制度的組織職責(zé)、崗位作業(yè)指導(dǎo)

書、工藝變更管理、中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理、工藝事故

管理、工藝指標(biāo)記錄管理等內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)中的工藝管理。

三、工藝管理

35

工藝管理主要包括：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡片、工藝記錄、

工藝指標(biāo)、工藝操作、工藝技術(shù)報(bào)告、工藝報(bào)警等內(nèi)容。

四、作業(yè)指導(dǎo)書管理

作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要技術(shù)文件，是

人員操作依據(jù)，同時(shí)也是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)指揮生產(chǎn)的依據(jù)，其管

理必須按規(guī)定程序進(jìn)行。

內(nèi)容要求

作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容需包括崗位任務(wù)、崗位職責(zé)、崗位安全規(guī)

程、生產(chǎn)工藝流程及原理、工藝技術(shù)指標(biāo)、崗位操作細(xì)則、常

見故障現(xiàn)象及處理辦法、緊急情況下的特殊操作、設(shè)備一覽表

等內(nèi)容。

五、工藝卡片

1、工藝卡片指標(biāo)來源于裝置原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、裝置改造

設(shè)計(jì)（技改技措）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、裝置長周期運(yùn)行的限制條件、裝

置標(biāo)定數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放要求等。

2、工藝卡片內(nèi)容包括：裝置名稱、工藝卡片編號(hào)、產(chǎn)品

質(zhì)量指標(biāo)，原料質(zhì)量指標(biāo)、裝置關(guān)鍵工藝參數(shù)指標(biāo)、工藝系統(tǒng)

指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境保護(hù)控制指標(biāo)、機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)指標(biāo)、執(zhí)

行日期。

六、運(yùn)行過程管理

班長、中控、崗位主、副操需熟記工藝卡片指標(biāo)，在操作

36

控制過程中隨時(shí)與DCS、現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)對(duì)比，確保工藝卡片指標(biāo)得

到有效控制。車間具體負(fù)責(zé)班組工藝卡片執(zhí)行情況的管理，生

產(chǎn)技術(shù)科工藝口主要做好檢查與監(jiān)督。

出現(xiàn)操作指標(biāo)超出工藝卡片控制范圍，必須按作業(yè)指導(dǎo)書

要求做出調(diào)整，并及時(shí)檢查超限原因，提出糾正措施，杜絕再

次發(fā)生超標(biāo)現(xiàn)象。如果某一操作指標(biāo)多次或連續(xù)超工藝卡片控

制范圍，主管人員向上一級(jí)管理部門匯報(bào)，并組織查找深層次

原因，落實(shí)措施，消除超指標(biāo)現(xiàn)象。

七、工藝記錄

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝記錄的管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的內(nèi)容，收

集、歸檔現(xiàn)場(chǎng)工藝操作記錄，是工藝技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作之一,

必須認(rèn)真管理。

1、記錄范圍

主要包括：崗位運(yùn)行記錄、原料及產(chǎn)品分析記錄、過程化

驗(yàn)分析記錄。

2、管理規(guī)定

應(yīng)注重工藝記錄的檢查與保存。工藝記錄的檢查：班組每

月不少于4次。工藝記錄保存：每月定期收集各崗位操作記錄,

存放于指定地點(diǎn)，工藝記錄的保存期限統(tǒng)一按3年保存。

崗位巡查必須“定時(shí)、定點(diǎn)、定路線”，按照工藝巡回檢

查牌設(shè)置的路線定時(shí)進(jìn)行檢查。（“工藝巡回檢查牌”由車間

設(shè)定）每到一個(gè)點(diǎn)，應(yīng)對(duì)該點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的壓力、溫度、液面、流量、

37

視鏡等工藝參數(shù)及設(shè)備、管道、閥門等進(jìn)行檢查。

工藝質(zhì)量記錄管理：工藝質(zhì)量記錄主要包括崗位操作記

錄，交接班記錄，中控質(zhì)量分析記錄，巡回檢查。

3、工藝指標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個(gè)生產(chǎn)過程中所有工藝技

術(shù)控制指標(biāo)，由班長負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺(tái)帳的記錄；每月進(jìn)行控制

指標(biāo)合格率的核算和小結(jié)。每天由班長負(fù)責(zé)對(duì)工藝技術(shù)控制指

標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。

（1）生產(chǎn)指令必須以工藝技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)，不允許超越工

藝技術(shù)指標(biāo)指揮生產(chǎn)，更不允許違反工藝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作。

（2）各崗位操作工必須隨時(shí)關(guān)注工藝參數(shù)的變化，勤聯(lián)

系、勤調(diào)節(jié)，將工藝指標(biāo)調(diào)整為最佳狀態(tài)。

（3）工藝技術(shù)指標(biāo)以單項(xiàng)工藝指標(biāo)合格率為考核標(biāo)準(zhǔn)，

原材料及產(chǎn)品指標(biāo)合格率10096。

（4）指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與檢查

工藝指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：各崗位在記錄當(dāng)日操作數(shù)據(jù)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)

算并記錄當(dāng)日各參數(shù)的平均值、最高值、最低值（流量平均值

采用累積量/24小時(shí)，其余可采用算術(shù)平均值）。

工藝指標(biāo)檢查：為加強(qiáng)工藝參數(shù)的控制管理，工藝指標(biāo)的

檢查每天不少一次，并嚴(yán)格落實(shí)。

4、工藝操作

（1）操作人員必須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行操作和調(diào)

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節(jié)，按時(shí)、按要求、真實(shí)、準(zhǔn)確地將自己從事的一切生產(chǎn)

活動(dòng)記錄下來。

（2）操作人員應(yīng)按規(guī)定的巡回檢查路線進(jìn)行巡回檢查，并

做好巡回檢查記錄。

（3）操作人員認(rèn)真做好生產(chǎn)系統(tǒng)的開、停車等生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)

整工作；認(rèn)真地處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類故障，及時(shí)排

除可能影響生產(chǎn)的隱患，全力維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常秩序。

（4）操作人員必須認(rèn)真地執(zhí)行交接班制度。

（5）生產(chǎn)中要集中精神，不可擅離工作崗位，堅(jiān)持自檢，

確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（6）應(yīng)將使用的工具、量具應(yīng)整齊地放置于規(guī)定的地點(diǎn)或

工具箱，防止碰壞和銹蝕。要保持文件和生產(chǎn)場(chǎng)地的整潔。

（7）各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工藝操作的監(jiān)督管理，采取定期

或不定期檢查，維持正常的生產(chǎn)秩序。

5、工藝報(bào)警

（1）崗位操作人員發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)報(bào)警時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)

行確認(rèn)，進(jìn)行判斷和分析，以采取措施，使工藝參數(shù)恢復(fù)到正

常操作范圍。如認(rèn)為屬于誤報(bào)的，應(yīng)安排崗位人員和儀表人員

進(jìn)行確認(rèn)，直至找到真正報(bào)警原因，并采取措施消除誤報(bào)。

（2）多個(gè)報(bào)警同時(shí)發(fā)生，崗位操作人員應(yīng)迅速切換至報(bào)警

頁面，并優(yōu)先解決最可能影響裝置安全的報(bào)警，其次解決生產(chǎn)

和質(zhì)量的報(bào)警，直至消除各報(bào)警。

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（3）各級(jí)人員不明白報(bào)警原因時(shí)，不要擅自采取措施，應(yīng)

盡快逐級(jí)反應(yīng)處理解決，以免影響生產(chǎn)的穩(wěn)定，造成更嚴(yán)重的

安全事故。

（4）崗位員工必須及時(shí)填寫工藝報(bào)警記錄，嚴(yán)禁錯(cuò)寫、漏寫

等情況。

3.班組交接班制度

制度規(guī)定：

（1）參加完班前會(huì)，同崗人員上崗檢查工藝條件、設(shè)備狀況、

工器具、庫存材料等情況。

（2）班前接班人員列隊(duì)聽取交班班長匯報(bào)上班生產(chǎn)情況及有

關(guān)指示，接受接班班長對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)和安全工作安排，對(duì)上班檢查

情況提出質(zhì)詢。

（3）對(duì)接班者提出的問題，交班者有責(zé)任詳細(xì)解答和處理，

未經(jīng)接班者同意，交班者不得離崗，必要時(shí)雙方班長協(xié)商解決。

（4）交班者必須按“七交”、“七不交”原則交班，接班者逐

項(xiàng)檢查，確認(rèn)無問題時(shí)雙方簽字交接班完畢?！捌呓弧保航簧a(chǎn)任

務(wù)、交設(shè)備運(yùn)行情況、交指標(biāo)控制情況、交安全生產(chǎn)、交區(qū)域環(huán)

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境衛(wèi)生、交原始記錄、交工器具；“七不交”：技術(shù)指標(biāo)調(diào)整不好

不交、設(shè)備維護(hù)不好不交、物品不擺放整齊不交、工器具不清點(diǎn)

清楚不交、安全隱患不處理好不交、環(huán)境衛(wèi)生不打掃干凈不交、

記錄不填寫完整不交。

（5）無人接班時(shí)，交接班者要及時(shí)向班長匯報(bào)，待安排妥當(dāng)

滯后方可離崗，未經(jīng)允許不得私自離崗。

（6）交接過程中出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)，以交班者為主，接班者協(xié)助

處理，接班者同意后交班者方可離開。

（7）交班后要開班后會(huì)，總結(jié)檢查本班安全生產(chǎn)、質(zhì)量等工

作，開展例行的班組活動(dòng)。

（8）接班后對(duì)自己專責(zé)區(qū)再進(jìn)行一次全面、仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)聯(lián)系處理。

4.崗位巡回檢查制度

認(rèn)真做好班中生產(chǎn)過程中的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,

保證設(shè)備正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為此特制定如下制度：

一、班長巡檢內(nèi)容：

1、設(shè)備的運(yùn)行情況：運(yùn)行是否正常，潤滑是否良好，有無

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跑、冒、滴、漏。

2、備用設(shè)備確保完好，能保證隨時(shí)達(dá)到啟用條件。

3、人員工作情況：有無違紀(jì)現(xiàn)象，操作是否精心。

4、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況：檢查工藝指標(biāo)運(yùn)行是否正常及出現(xiàn)

異常后的處理情況。

5、記錄情況：記錄是否及時(shí)、正確、完整。

6、安全情況：關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位，有無安全隱患。

7、文明生產(chǎn)情況：衛(wèi)生區(qū)域是否整潔，物品擺放是否有序。

二、操作工巡檢考核管理：

1、崗位操作工當(dāng)班期間每一小時(shí)巡檢一次，并在崗位交接

班記錄本上登記巡檢結(jié)果，保證記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，否則每次考核

30元。

2、區(qū)域巡檢時(shí)必須攜帶四合一檢測(cè)儀，否則每次考核100

yco

3、巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)及不安全隱患時(shí)處理，對(duì)解

決不了的問題，立即上報(bào)當(dāng)班班長，再由班長聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人員

處理，并登記詳細(xì)，填寫清楚。不按程序或者不及時(shí)匯報(bào)每次考

核50元。

4、生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行正常，潤滑到位，無跑冒滴漏現(xiàn)象，有

問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)或者聯(lián)系處理，否則每次/處考核50元。

5、按照巡檢牌上的巡檢規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真巡檢，發(fā)現(xiàn)弄虛座作

假者，每次考核50元。

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5.常壓儲(chǔ)罐管理制度

一、總則

為了加強(qiáng)常壓儲(chǔ)罐的管理，確保常壓儲(chǔ)罐安全、穩(wěn)定、長周

期運(yùn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和公司管理要求，特制定本制

度。

二、工作目標(biāo)

加強(qiáng)儲(chǔ)罐管理，保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以達(dá)

到儲(chǔ)罐使用壽命長、維修費(fèi)用低、綜合效能高的目標(biāo)。

三、管理職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)罐管理制度，編制本部門的儲(chǔ)罐管理細(xì)則。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，確保儲(chǔ)罐安全、穩(wěn)定、長周

期運(yùn)行。

（3）負(fù)責(zé)本單位儲(chǔ)罐的日常檢查工作，做好儲(chǔ)罐的維護(hù)和

保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

（4）負(fù)責(zé)儲(chǔ)罐的定期外部檢查及全面檢查工作。

（5）建立健全儲(chǔ)罐設(shè)備技術(shù)檔案，做好儲(chǔ)罐設(shè)備技術(shù)狀況

分析和管理總結(jié)，不斷提高管理水平。

（6）負(fù)責(zé)編制、上報(bào)儲(chǔ)罐的修理及檢測(cè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（7）負(fù)責(zé)編制和上報(bào)儲(chǔ)罐更新改造計(jì)劃，參加儲(chǔ)罐新、改、

擴(kuò)建項(xiàng)目中儲(chǔ)罐的設(shè)計(jì)方案審查和竣工驗(yàn)收工作。

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（8）參與儲(chǔ)罐事故的調(diào)查、分析和處理。

6.管道巡查管理制度

一、巡查管理規(guī)定：

（1）必須保證所屬管道設(shè)施的正常運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏，定

期進(jìn)行巡視檢查，并做好巡查和維護(hù)記錄，記