人力資源管理高級實驗試題庫

人力資源管理高級實驗試題庫一、單選題（共68題，每題1分，共68分）1.()是一種同時將每一名員工與同一評估組中的其他員工進行比較的方法。A、360度考核法B、關(guān)鍵事件法C、行為錨定法D、配對比較法正確答案：D2.評價中心是以測評管理素質(zhì)為中心的標準化的一組評價活動。A、√B、×正確答案：A3.以下哪一項不屬于人力資源需求預(yù)測常用的方法()A、德爾斐法B、經(jīng)驗預(yù)測法C、市場調(diào)查預(yù)測法D、情境描述法正確答案：C4.()是績效管理的第一環(huán)節(jié),也是績效管理實施的前提和基礎(chǔ)。A、績效信息的收集B、績效計劃的制訂C、績效指標的設(shè)計D、績效考核的實施正確答案：B5.績效指標包括四個構(gòu)成要素,分別是:指標名稱、指標定義、標志、預(yù)測。A、×B、√正確答案：A6.以下關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的表述,錯誤的是()A、主持者一般不發(fā)表意見,以免影響會議的自由氣氛B、鼓勵參與者提出新的觀點和解決問題的方法C、可以對別人提出的意見進行反駁D、頭腦風(fēng)暴法中的每個參與者都是平等的,他們不受約束正確答案：C7.在面試測評的主要內(nèi)容中,應(yīng)變能力主要看應(yīng)試者對主考官所提出的問題理解是否準確,回答的迅速性、準確性等。A、×B、√正確答案：B8.()是指根據(jù)崗位職責(zé)、崗位任職資格所要求崗位員工達到的知識、技能、能力要求,對照崗位員工所存在的不足和差異,找出培訓(xùn)需求。A、崗位工作要因分析法B、績效分析法C、問卷調(diào)查法D、訪問法正確答案：A9.獵頭公司在獵取各類高級人才時,首先要()A、善后事宜B、主動出擊C、尋找合適人選D、了解客戶需求正確答案：D10.在職務(wù)說明書中,()是對有關(guān)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作條件以及工作環(huán)境等崗位自身特性說進行的書面描述。A、工作描述B、任職資格C、職務(wù)概述D、工作規(guī)范正確答案：A11.在職員工培訓(xùn)需求分析通常使用()A、問卷調(diào)查法B、任務(wù)分析法C、行為觀察法D、績效分析法正確答案：D12.以下關(guān)于簡歷真?zhèn)蔚谋鎰e,說法錯誤的是()A、在一個利潤微薄的行業(yè)的普通崗位,該應(yīng)聘者填的是比較高的薪酬,可見該應(yīng)聘者的不誠實B、如果應(yīng)聘者在大公司做人力資源主管,公司的戰(zhàn)略決策、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般不可能由其獨立完成C、簡歷中的成績最好要用數(shù)字說話D、簡歷中如果有一些模糊性的詞匯,更能給人以真實感正確答案：D13.以下關(guān)于獵頭公司的說法,錯誤的是()A、獵頭服務(wù)的費用一般很低B、獵頭公司就是依靠獵取社會所需各類高級人才而生存的中介組織C、尋找獵頭公司一般是適用于高級人才的招聘D、一般來說,普通員工的招聘并不會用到獵頭公司正確答案：A14.下列關(guān)于績效指標的敘述中,不正確的是()A、權(quán)重的計算可以直接聽取專家的意見計算得出B、績效指標的設(shè)計重點在于指標的選取及權(quán)重的計算C、設(shè)計績效指標需要與組織內(nèi)部員工座談了解情況D、設(shè)計績效指標需要參考同類組織正確答案：A15.當組織和個體對某項目的培訓(xùn)需求均高時,該項目的培訓(xùn)是()A、不得不進行B、可有可無C、必須進行D、有最好正確答案：C16.工作分析為人員的招聘錄用提供了()A、主觀判斷成分B、重要手段C、明確的標準D、人力資源規(guī)劃正確答案：C17.若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,最適宜的場所為()A、教室B、工作現(xiàn)場C、網(wǎng)絡(luò)直播D、會議室正確答案：B18.關(guān)于績效指標的信度與效度,以下說法錯誤的是()A、效度是指測量工具在多大程度上測量到了真正想要測量的特質(zhì)B、信度是衡量測量工具可靠性和一致性的基本指針C、評價者信度檢驗是指標信度檢驗最主要的部分D、信度是指測量工具反映被測量對象特征的可靠程度正確答案：C19.招聘的費用支出少而錄用的人員數(shù)量多,則說明()A、招聘的成本低B、招聘的效率高C、應(yīng)聘比大D、錄用比大正確答案：A20.()是指面試考官同時對若干個應(yīng)聘者進行面試的形式。A、單獨面試B、一次性面試C、小組面試D、情境性面試正確答案：C21.關(guān)鍵事件的STAR法中的A是指()A、結(jié)果B、情境C、目標D、行動正確答案：D22.以下哪一項不屬于直接傳授式培訓(xùn)方法()A、專題講座法B、角色扮演法C、個別指導(dǎo)法D、課堂講授法正確答案：B23.獵頭公司首先需要(),這就要求獵頭顧問與委托人溝通公司的背景、對候選人的要求,確立對候選人的技能經(jīng)驗和個性的理解。A、了解客戶需求B、主動出擊C、尋找合適人選D、達成協(xié)議正確答案：A24.關(guān)于培訓(xùn)方法的選擇,說法錯誤的是()A、對于基層管理人員,主要采取直接傳授的方式進行培訓(xùn)B、對于中層管理人員來說,可偏重于專題講座法及研討法C、對于未來可能擔(dān)任的高層管理人員即后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn),常用講授法D、對于現(xiàn)任高層管理人員的培訓(xùn),常用的培訓(xùn)方法有案例法、頭腦風(fēng)暴法正確答案：C25.績效反饋面談的()階段要創(chuàng)造輕松、自然的面談氣氛,用一兩個簡單的問題開始交談,幫助面談?wù)叻潘尚那?明確談話目的后逐步切入主題。A、員工自評B、開場C、上級評價D、討論績效表現(xiàn)正確答案：B26.在選定評估對象時,對()應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面。A、新的培訓(xùn)方式B、外請培訓(xùn)組織進行的培訓(xùn)C、新教員的課程D、新開發(fā)的課程正確答案：D27.()是企業(yè)培訓(xùn)中的第二個層次。A、技能培訓(xùn)B、素質(zhì)培訓(xùn)D價值觀培訓(xùn)C、知識培訓(xùn)正確答案：A28.在履歷分析中,需要查看(),也就是簡歷的工作內(nèi)容是否與企業(yè)要求的工作內(nèi)容吻合。A、工作的所屬行業(yè)的跨度B、工作內(nèi)容的對口性C、工作時間長短與專業(yè)的深度的符合情況D、職位與工作內(nèi)容是否匹配正確答案：B29.在面試的實施階段中,()是整個面試過程中最為重要的階段,占整個面試時間的85%。A、介紹階段B、核心階段C、確認階段D、關(guān)系建立階段正確答案：B30.()是一種從不同層面人員中收集評價信息,從多個角度對員工進行綜合反饋評價的方法。A、360度考核法B、720度考核法C、行為錨定法D、配對比較法正確答案：A31.工作描述再生形式中最為完整的一種是()A、職務(wù)說明書B、工作規(guī)范C、資格說明書D、工作說明書正確答案：A32.以下哪一項屬于企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)部資源()A、公開研討會B、學(xué)術(shù)講座C、具備特殊知識和技能的員工D、專業(yè)培訓(xùn)人員正確答案：C33.要做好員工培訓(xùn),首先在()中通過組織分析、工作分析和個人分析明確了解員工未來需要從事某個崗位。A、培訓(xùn)方案實施B、培訓(xùn)效果評估C、培訓(xùn)需求分析D、擬定培訓(xùn)方案正確答案：C34.核算()是用經(jīng)濟指標衡量招聘的效率。A、招聘成本B、應(yīng)聘比C、錄用比D、招聘效率正確答案：A35.以下關(guān)于心理測驗的表述中,不正確的是()A、卡特爾16種性格因素測驗從16個相互關(guān)聯(lián)的性格維度對人進行評價,能夠較全面地反映人的性格特點B、霍蘭德的職業(yè)理論,其核心假設(shè)是人可以分為大概六大類,即技能型、研究型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型、事務(wù)型C、人格與職業(yè)環(huán)境的匹配是形成職業(yè)滿意度、成就感的基礎(chǔ)D、一個人的MBTI性格類型是由遺傳、成長環(huán)境決定的,一旦形成,很難改變正確答案：A36.柯氏培訓(xùn)評估模式的第三個層次是()A、學(xué)習(xí)的效果B、行為改變C、產(chǎn)生的效果D、學(xué)員反應(yīng)正確答案：B37.將面試劃分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試的依據(jù)是()A、面試的進程B、面試的實施方式C、面試題目的內(nèi)容D、面試的標準化程度正確答案：D38.以下履歷的描述中,哪一項最有可能是真實的()A、在一個利潤微薄的行業(yè)的普通崗位,應(yīng)聘者填的是比較高的薪酬B、應(yīng)聘者在大公司做人力資源主管,公司的戰(zhàn)略決策、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由其獨立完成C、簡歷中有一些模糊性的詞匯,如“非常好,取得了很大的成績”D、一個人力資源經(jīng)理描述自己的成績:把公司的人才流失率20%降低到10%,人崗匹配率從50%提升到90%正確答案：D39.以下關(guān)于查看簡歷的工作內(nèi)容的表述,錯誤的是()A、如發(fā)現(xiàn)簡歷中工作時間短,而實踐的內(nèi)容比較精深,需要在面試時重點考察B、若應(yīng)聘者經(jīng)常跳槽,則其工作的穩(wěn)定性比較差C、如果簡歷工作時間中出現(xiàn)較長時間的空檔期,應(yīng)在面試時重點關(guān)注D、如果簡歷上行業(yè)跨度大,不具有相關(guān)性,則可以看出應(yīng)聘者職業(yè)定位明確正確答案：D40.柯氏培訓(xùn)評估模式中的()要確定培訓(xùn)參加者在多大程度上通過培訓(xùn)而發(fā)生了行為上的改進。總之,要回答一個問題:“人們在工作中使用了他們所學(xué)到的知識、技能和態(tài)度了嗎?”A、反應(yīng)評估B、行為評估C、成果評估D、學(xué)習(xí)評估正確答案：B41.以下有關(guān)職務(wù)說明書編寫要求的描述中,錯誤的是()A、在職務(wù)說明書中應(yīng)明確本崗位在公司內(nèi)外部的溝通關(guān)系B、每個崗位可以有多個上級C、應(yīng)明確崗位某項責(zé)任的建議考核內(nèi)容,并盡量選擇比較容易量化的指標D、崗位名稱應(yīng)與崗位設(shè)置中的名稱相一致正確答案：B42.()是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標以及組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,為滿足組織不同發(fā)展時期對人員的需求并保持供需平衡,所做的針對組織內(nèi)部人力資源的戰(zhàn)略性安排。A、人員素質(zhì)測評B、人力資源規(guī)劃C、工作分析D、人員招聘正確答案：B43.()是指培訓(xùn)者將事先設(shè)計好的問卷發(fā)給員工,讓其結(jié)合自身實際填寫,回收通過整理分析,由此了解員工培訓(xùn)的需求。A、關(guān)鍵事件法B、績效分析法C、訪問法D、問卷調(diào)查法正確答案：D44.在履歷分析的項目中,測評者不能核實的項目有()A、年齡B、學(xué)歷C、家庭情況D、述職報告正確答案：D45.()是對在崗員工目前工作績效與要求的工作績效之間的差距進行分析鑒別,以確定是否采用培訓(xùn)或其他措施加以改進。A、訪談法B、工作分析法C、績效分析法D、關(guān)鍵事件法正確答案：C46.在工作分析計劃書的構(gòu)成要素中,()是指分析這一職位所需要的時間。A、估計工時的需要B、信息來源及信息收集方法C、分析類型D、工作進程正確答案：A47.績效計劃的制訂是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理實施的前提和基礎(chǔ)。A、√B、×正確答案：A48.()渠道招聘到的人才往往是沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)生,對公司的管理觀念和企業(yè)文化更容易接受,更具可塑性的優(yōu)勢。A、校園招聘B、內(nèi)部推薦C、獵頭公司D、人才市場正確答案：A49.在整個人力資源規(guī)劃編制過程中,最重要的是要基于組織的戰(zhàn)略目標和()來進行編制。A、未來發(fā)展的總體規(guī)劃B、人力資源供需狀況C、人力資源凈需求D、現(xiàn)有人力資源正確答案：A50.向員工的服務(wù)對象或與員工有工作關(guān)系的人調(diào)查并收集有關(guān)信息的績效信息收集方法是()A、調(diào)查反饋法B、定期抽查法C、關(guān)鍵事件記錄法D、工作記錄法正確答案：A51.以下關(guān)于績效考評方法的表述,錯誤的是()A、總結(jié)和歸納崗位特點與員工績效類型B、選擇考評方法時,應(yīng)當首先考慮360度考核法C、在進行績效考評時,首先要對被考評者進行崗位特點的分析D、根據(jù)崗位與員工的特征,結(jié)合每種考評方法的特點,選擇合適的考評方法正確答案：B52.指導(dǎo)教師有效地組織受訓(xùn)者以團體的方式對工作中的課題或問題進行討論,并得出共同的結(jié)論或引發(fā)對某些問題的思考,由此讓受訓(xùn)者在討論過程中互相交流、啟發(fā),以提高受訓(xùn)者的知識和能力。這種培訓(xùn)方法是()A、研討法B、管理游戲法C、案例分析法D、角色扮演法正確答案：A53.職務(wù)說明書中包含多項內(nèi)容,比如編寫崗位職責(zé)一欄時,一個崗位通常有多項職責(zé),在編寫過程中,羅列崗位職責(zé)時順序應(yīng)層次清晰、條理清楚,并非隨意堆砌就可以。這是指編寫職務(wù)說明書要有()A、邏輯性B、實用性C、準確性D、高效性正確答案：A54.()是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請,結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書,明確一定時期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素,并制定具體的招聘活動的執(zhí)行方案。A、工作說明書B、招聘廣告C、職務(wù)說明書D、招聘計劃正確答案：D55.()是個體內(nèi)在的在行為上的傾向性,它表現(xiàn)一個人在不斷變化中的全體和綜合,是具有動力一致性和連續(xù)性的持久自我,是個人在社會化過程中給人以特色的身心組織。A、心理特征B、人格C、氣質(zhì)D、職業(yè)傾向正確答案：B56.以下哪一項屬于外部招聘的優(yōu)點()A、給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力,激發(fā)他們的工作動力B、風(fēng)險小,對員工的工作績效、能力和人品有基本的了解,可靠性較高C、節(jié)約時間和費用D、外部人員對企業(yè)情況不了解需要更長的時間來適應(yīng)正確答案：A57.()不僅是績效考評的直接客觀依據(jù),也是發(fā)現(xiàn)問題、改進績效水平的途徑之一,同時可以為員工和組織提供必要的利益保護。A、績效反饋面談B、績效信息收集C、績效考核實施D、績效指標設(shè)計正確答案：B58.以下關(guān)于MBTI性格測驗的表述,錯誤的是()A、MBTI是一種迫選型、自我報告式的性格評估測試B、一個人的MBTI性格類型是由遺傳、成長環(huán)境決定的C、一個人的MBTI性格類型一旦形成,很難改變,只有性格傾向的程度隨著年齡的增長而有所變化D、MBTI性格測試揭示了個體在別人面前所表現(xiàn)出來的表面性格特征正確答案：D59.部門和員工的績效目標可以通過將()層層分解來確定。A、公司目標B、組織目標C、個體目標D、部門目標正確答案：B60.下列選項中屬于柯式四層次中的第二層次學(xué)習(xí)層的評估方法的是()A、問卷、面談B、員工流動率、生產(chǎn)率、利潤率等指標考核C、筆試、績效考核D、由培訓(xùn)者、上級、同事、下級以及客戶進行評價正確答案：C61.在工作分析中,觀察分析法適用于()A、技術(shù)復(fù)雜的工作B、高層領(lǐng)導(dǎo)C、耗時長的工作D、以體力勞動為主的工作正確答案：D62.在工作分析的過程模型中,()是指選擇合適的方式編寫職務(wù)說明書。A、計劃B、結(jié)果表述C、設(shè)計D、信息分析正確答案：B63.任職者本人按工作日志的形式,依照時間順序詳細記錄自己在一定工作周期的工作內(nèi)容與工作過程,然后經(jīng)過歸納、分析、實現(xiàn)工作分析目的。這種工作分析的方法是指()A、主管人員分析法B、工作日志法C、問卷調(diào)查分析法D、訪談分析法正確答案：B64.由培訓(xùn)者給出模擬工作情景,指定參加者扮演某種角色,按照工作角色應(yīng)有的責(zé)權(quán),模擬處理事務(wù),從而提高解決問題的能力,掌握工作的技能。這種培訓(xùn)方法是()A、案例分析法B、演示法C、課堂講授法D、角色扮演法正確答案：D65.在柯氏培訓(xùn)評估模式中,最難實施、費用最高的層次是()A、反應(yīng)評估B、學(xué)習(xí)評估C、成果評估D、行為評估正確答案：C66.()是對改進情況的主要衡量標準,以比例的形式出現(xiàn),是一些易于收集的無可爭辯的事實。A、硬數(shù)據(jù)B、軟數(shù)據(jù)C、成本數(shù)據(jù)D、質(zhì)量數(shù)據(jù)正確答案：A67.()是績效考評不可或缺的重要環(huán)節(jié),它是指在績效管理過程中,績效考評的結(jié)果確定后,部門主管與員工針對績效考評的結(jié)果,結(jié)合員工的個人意見與觀點進行面對面的交流與討論,從而指導(dǎo)員工提高工作績效、改進績效計劃、修訂下一階段績效目標與標準的一項管理活動。A、績效考核實施B、績效信息收集C、績效指標設(shè)計D、績效反饋面談?wù)_答案：D68.履歷分析項目權(quán)重的確定依據(jù)是項目內(nèi)容與未來崗位要求及()的相關(guān)程度。A、工作績效B、述職報告C、員工工作經(jīng)驗D、員工家庭情況正確答案：A二、多選題（共32題，每題1分，共32分）1.企業(yè)確定招聘范圍時,需要考慮的主要因素有()A、空缺職位的類型B、企業(yè)人力資源規(guī)劃C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、當?shù)貏趧恿κ袌龅臓顩r正確答案：AD2.在查看簡歷時,應(yīng)辨別簡歷的真?zhèn)?關(guān)注以下幾個方面()A、簡歷中是否有自相矛盾的地方B、簡歷中是否有數(shù)字C、查看簡歷中是否有水分D、年齡與學(xué)歷的匹配正確答案：ACD3.一般來說,職務(wù)說明書包括哪些項目()A、工作概要B、考核標準C、工作任務(wù)與責(zé)任D、工作環(huán)境正確答案：ABCD4.一般來說,企業(yè)會通過獵頭公司招聘()A、高級管理人才B、技術(shù)專家C、在校大學(xué)生D、普通員工正確答案：AB5.對中層管理者的培訓(xùn),可以采用()A、管理者訓(xùn)練B、研討法C、案例法D、專題講座法正確答案：ABCD6.面試的特點有()A、面試考官與應(yīng)聘者在面試過程中的地位的不平等性B、以談話和觀察為主要工具C、具有明確的目的性D、是一個雙向溝通的過程正確答案：ABCD7.工作日志法適用于()的工作。A、工作循環(huán)周期長B、工作循環(huán)周期短C、工作狀態(tài)穩(wěn)定無大幅度變化D、狀態(tài)不穩(wěn)定正確答案：BC8.一般而言,工作分析主要是在以下哪些情況下發(fā)生()A、新組織建立B、組織變革或轉(zhuǎn)型期C、新工作出現(xiàn)D、新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)出現(xiàn)而使工作發(fā)生變化正確答案：ABCD9.以下關(guān)于履歷分析的說法,正確的有()A、履歷分析項目權(quán)重確定依據(jù)是項目內(nèi)容與未來崗位要求及工作績效的相關(guān)程度B、履歷分析可以使簡歷的篩選工作更加科學(xué)合理C、履歷表項目的個數(shù)一般有15-800個不等D、履歷分析項目的篩選依據(jù)是述職報告正確答案：ABC10.績效信息收集的常用方法有()A、定期抽查法B、德爾菲法C、調(diào)查反饋法D、關(guān)鍵事件記錄法正確答案：ACD11.績效計劃制定的實施中,溝通階段的具體工作有()A、討論管理人員能夠提供的幫助B、回顧有關(guān)的信息C、確定關(guān)鍵績效指標D、審定與確認正確答案：ABC12.培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容主要有()A、信息分析B、任務(wù)分析C、組織分析D、人員分析正確答案：BCD13.對于培訓(xùn)需求分析的評估、培訓(xùn)設(shè)計的評估、培訓(xùn)實施的評估和培訓(xùn)效果評估中的反應(yīng)層評估采用的信息收集方法主要有()A、訪談法B、問卷調(diào)查法C、自我評價法D、評估表法正確答案：ABD14.績效反饋面談的目的有()A、引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理B、使員工認識到自己的優(yōu)點和不足C、為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息D、改進績效計劃,制定下一階段的績效目標與標準正確答案：ABCD15.企業(yè)使用公文筐測驗的方法,主要是為了()A、招聘普通員工B、考核現(xiàn)有管理人員C、降低招聘成本D、選拔優(yōu)秀的管理人才正確答案：BD16.根據(jù)面試的標準化程度,面試可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試又稱為規(guī)范化面試,要求做到()A、題目的結(jié)構(gòu)化B、實施方式結(jié)構(gòu)化C、評分標準的結(jié)構(gòu)化D、程序的結(jié)構(gòu)化正確答案：ACD17.以下關(guān)于績效考評的相關(guān)表述,正確的有()A、績效計劃的制訂是績效管理實施的前提和基礎(chǔ)B、績效指標的設(shè)計重點在于指標的選取及權(quán)重的計算C、績效信息收集目的在于為績效考評制定標準化的績效指標,降低績效測評的隨意性D、績效考評是基于對組織目標進行分解和明確工作單元職責(zé)的基礎(chǔ)上進行的人力資源管理環(huán)節(jié)之一正確答案：ABCD18.以下關(guān)于公文筐測驗的相關(guān)表述,正確的有()A、通過工作分析,確定公文筐測驗要測評什么要素,哪些要素可以得到充分測評,各個要素應(yīng)占多大權(quán)重B、對評分者要進行培訓(xùn),使評分者根據(jù)評分標準而不是個人的經(jīng)驗評分C、對一個文件不同的處理常?？梢泽w現(xiàn)不同的要素,對文件的處理方式要有所控制,確定好計分規(guī)則或計分標準D、實施公文筐測驗之后,評分一般由專家和具備該職位工作經(jīng)驗的人進行正確答案：ABCD19.主管人員分析法的優(yōu)點有()A、收集的信息準確B、對主管人員的要求較低C、收集信息的速度較快D、收集的信息的標準化程度和職責(zé)的完整性好正確答案：AC20.培訓(xùn)需求分析要明確和解決開展培訓(xùn)的相關(guān)要素,包括()A、對多少人進行培訓(xùn)B、誰需要培訓(xùn)C、需要培訓(xùn)什么D、為什么需要培訓(xùn)正確答案：ABCD21.公文筐測驗在實施中的缺點主要有()A、測評實施困難B、測評效果不夠客觀C、評分比較困難D、不夠經(jīng)濟正確答案：CD22.在360度考核法中,信息來源有()A、上級B、同事C、內(nèi)外部客戶D、下級正確答案：A