礦山應(yīng)急投入保障制度

礦山應(yīng)急投入保障制度一、目的和背景為了確保礦山生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理，保障人員和設(shè)備的安全，提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和事故處理本領(lǐng)，訂立本《礦山應(yīng)急投入保障制度》。二、適用范圍本制度適用于公司全部礦山生產(chǎn)單位，涵蓋礦山生產(chǎn)和管理中發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件。三、應(yīng)急投入保障組織3.1應(yīng)急投入保障責(zé)任公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)訂立和監(jiān)督實(shí)施應(yīng)急投入保障制度。礦山生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)健全應(yīng)急投入保障組織體系，明確應(yīng)急投入保障工作職責(zé)。生產(chǎn)單位應(yīng)急保障負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急投入保障工作，并向高級(jí)管理層報(bào)告相關(guān)情況。3.2應(yīng)急投入保障組織應(yīng)急投入保障工作由礦山生產(chǎn)單位設(shè)立應(yīng)急投入保障組織，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和設(shè)備的統(tǒng)一管理與調(diào)配。應(yīng)急投入保障組織的工作職責(zé)包含：應(yīng)急物資與設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備與管理，應(yīng)急投入計(jì)劃的訂立與調(diào)整，應(yīng)急投入隊(duì)伍的組織與培訓(xùn)，應(yīng)急演練與實(shí)施等。四、應(yīng)急投入保障資金4.1應(yīng)急投入保障資金的布置和使用公司將從年度預(yù)算中提取專(zhuān)項(xiàng)資金用于應(yīng)急投入保障，用于應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備與更新，以及應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)與更新。應(yīng)急投入保障資金的使用應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。4.2應(yīng)急投入保障資金的審批和報(bào)銷(xiāo)應(yīng)急投入保障組織依據(jù)實(shí)際需要編制應(yīng)急投入計(jì)劃，提出資金申請(qǐng)并報(bào)送公司高級(jí)管理層審批。應(yīng)急投入保障組織需對(duì)資金使用情況進(jìn)行記錄，并依照公司相關(guān)規(guī)定向財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門(mén)需對(duì)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并及時(shí)返還應(yīng)急投入保障資金。五、應(yīng)急物資和設(shè)備的管理與調(diào)配5.1應(yīng)急物資的采購(gòu)和儲(chǔ)備應(yīng)急投入保障組織定期評(píng)估分析礦山生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)，訂立應(yīng)對(duì)策略和采購(gòu)計(jì)劃。應(yīng)急投入保障組織依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急物資的采購(gòu)，確保應(yīng)急物資種類(lèi)齊全、儲(chǔ)備充分，滿足礦山生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急需求。5.2應(yīng)急設(shè)備的維護(hù)和更新應(yīng)急投入保障組織負(fù)責(zé)定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。應(yīng)急設(shè)備實(shí)現(xiàn)年限或顯現(xiàn)嚴(yán)重故障時(shí)，應(yīng)急投入保障組織應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備，保證設(shè)備可靠性和工作效果。5.3應(yīng)急物資和設(shè)備的調(diào)配應(yīng)急投入保障組織依據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和影響程度，決議調(diào)配應(yīng)急物資和設(shè)備的方式和數(shù)量。應(yīng)急物資和設(shè)備的調(diào)配應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能夠快速打開(kāi)。六、應(yīng)急投入保障隊(duì)伍的組織和培訓(xùn)6.1應(yīng)急投入保障隊(duì)伍的組織礦山生產(chǎn)單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要，組建應(yīng)急投入保障隊(duì)伍，并明確其成員和職責(zé)。應(yīng)急投入保障隊(duì)伍的組織應(yīng)確保人員專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)、素養(yǎng)本領(lǐng)的配備，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。6.2應(yīng)急投入保障隊(duì)伍的培訓(xùn)礦山生產(chǎn)單位應(yīng)定期開(kāi)展應(yīng)急投入保障隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，包含技能培訓(xùn)、演練和培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋礦山生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件的應(yīng)急處理方法、操作規(guī)程和安全知識(shí)，提高隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和處理事故的本領(lǐng)。七、應(yīng)急演練與實(shí)施7.1應(yīng)急演練的目的和要求礦山生產(chǎn)單位應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，以驗(yàn)證應(yīng)急投入保障組織的有效性和應(yīng)急處理本領(lǐng)。應(yīng)急演練應(yīng)貼近實(shí)際，模擬突發(fā)事件的發(fā)生和應(yīng)對(duì)過(guò)程，考察應(yīng)急投入保障組織的運(yùn)行情況和人員配備情況。7.2應(yīng)急演練的內(nèi)容和方法應(yīng)急演練的內(nèi)容應(yīng)包含突發(fā)事件的發(fā)生、應(yīng)急投入保障組織的啟動(dòng)、人員、物資和設(shè)備的調(diào)動(dòng)等。應(yīng)急演練可以采用桌面演練、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式進(jìn)行，演練中應(yīng)評(píng)估各類(lèi)應(yīng)急資源的調(diào)配和協(xié)作效果。7.3應(yīng)急演練的評(píng)估和總結(jié)應(yīng)急投入保障組織應(yīng)對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作。對(duì)重點(diǎn)演練結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，形成應(yīng)急演練報(bào)告，并報(bào)送公司高級(jí)管理層。八、制度的宣傳和培訓(xùn)公司應(yīng)將本制度以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行宣傳，讓全體員工了解和掌握制度的內(nèi)容和要求。公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急投入保障意識(shí)和技能。九、違規(guī)責(zé)任和懲罰對(duì)應(yīng)急投入保障工作中存在的違規(guī)行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)和懲罰，嚴(yán)重違規(guī)行為將依法追究法律責(zé)任。十、附則本制度由公司高級(jí)管理層負(fù)責(zé)解釋和修改。對(duì)制度的修改應(yīng)經(jīng)過(guò)公司