生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)制度

生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)制度第一章總則第一條目的和背景1.1本制度的訂立是為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，合理布置生產(chǎn)計(jì)劃，做好物料采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)本領(lǐng)的充分發(fā)揮，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。1.2生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的緊要構(gòu)成部分，適用于全體員工和供應(yīng)商，全部相關(guān)人員都必需遵守。第二條范圍2.1本制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)部門和相關(guān)職能部門，以及與生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)緊密相關(guān)的供應(yīng)商。2.2生產(chǎn)部門包含生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、物流倉(cāng)儲(chǔ)等部門。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第三條生產(chǎn)計(jì)劃編制3.1生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，依據(jù)市場(chǎng)需求、銷售猜測(cè)、生產(chǎn)本領(lǐng)等因素進(jìn)行合理布置。3.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)線路、生產(chǎn)工藝流程等內(nèi)容，要求詳實(shí)、準(zhǔn)確。3.3生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮資源利用情況，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人力、設(shè)備、料子供應(yīng)充分。3.4生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批后，由生產(chǎn)部門組織實(shí)施。第四條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整4.1當(dāng)市場(chǎng)需求、銷售猜測(cè)等因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的搭配。4.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批，并及時(shí)通知其他相關(guān)部門和供應(yīng)商。第五條生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行5.1生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)，確保依照生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行生產(chǎn)，合理布置生產(chǎn)人員和設(shè)備的協(xié)同工作。5.2生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)調(diào)度部門及時(shí)反饋生產(chǎn)情況給生產(chǎn)計(jì)劃部門，供其進(jìn)行生產(chǎn)分析和總結(jié)。第六條生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估和改進(jìn)6.1生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，總結(jié)生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并訂立相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.2生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估和改進(jìn)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)向企業(yè)管理層報(bào)告，并組織相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)。第三章物料采購(gòu)管理第七條物料需求確認(rèn)7.1物料需求確認(rèn)由生產(chǎn)計(jì)劃部門和物料采購(gòu)部門共同完成，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況確定所需物料清單，并編制物料采購(gòu)計(jì)劃。7.2物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含物料名稱、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商等信息。7.3物料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。第八條供應(yīng)商選擇8.1供應(yīng)商選擇應(yīng)依據(jù)物料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等因素綜合評(píng)估，保證選擇合適的供應(yīng)商。8.2物料采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和定期復(fù)評(píng)，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和可靠性。第九條采購(gòu)合同簽訂9.1物料采購(gòu)應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確物料的品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量要求等事項(xiàng)，保障雙方的權(quán)益和義務(wù)。9.2采購(gòu)合同由物料采購(gòu)部門負(fù)責(zé)簽訂，并及時(shí)將合同副本備份。第十條采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收10.1物料采購(gòu)應(yīng)依照采購(gòu)合同的要求進(jìn)行執(zhí)行，保證采購(gòu)物料的及時(shí)交付和質(zhì)量要求。10.2采購(gòu)物料到達(dá)后，由物料采購(gòu)部門組織驗(yàn)收，確保物料與合同要求全都。第十一條供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)督11.1物料采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和監(jiān)督，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告給企業(yè)管理層，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。11.2物料采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立互信關(guān)系，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛。第四章附則第十二條本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于企業(yè)管理層。第十三條對(duì)違反本制度的行為，依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十四條本制度自頒布之日起生效。第十五條本制度的修訂及解釋修改權(quán)歸制度訂立部門全部。第十六條其他未盡事項(xiàng)參照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。以上為生