電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊2021年版（變電部分）

編制說明

《國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊變電工程分冊（2021年版）》是結合

國家電網(wǎng)有限公司（簡稱國家電網(wǎng)公司）基建管理通用制度要求，在的《國家電網(wǎng)公司施工

項目部標準化管理手冊（2018年版）》基礎上，經(jīng)過廣泛征求各單位意見修編而成。

本手冊修編體現(xiàn)了五個特點:一是總結了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)施工項目部標準化建設及運

作經(jīng)驗，并緊密結合公司基建管理通用制度和12項配套政策要求；二是結合《35kV輸變電

工程施工項目部標準化管理手冊》對35kV輸變電工程管理內容的精簡，對部分管理內容分

電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續(xù)保持按五大專業(yè)描述的架構，并對相關內容、

流程等進行優(yōu)化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節(jié)點、工作流程等有關內

容，并統(tǒng)一了管理模板；五是對在基建管理系統(tǒng)中的審批事項進行了明確。

本手冊主要包括以下兩方面內容：

（1）施工項目部設置。明確了施工項目部的定位、組建原則、組建方式與要求；明確了

施工項目部工作職責及各崗位職責，以及施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點。

（2）專業(yè)管理要求。明確了施工項目部項目管理、安全管理、質量管理、技術管理、造

價管理五個專業(yè)的管理工作內容與方法、管理流程和管理依據(jù)。

1）管理工作內容與方法。明確了施工項目部主要工作內容和基本方法，并標注了完成

各項工作所采用標準化管理模板的編號。附錄B中詳細收錄了施工項目部標準化管理模板

（可登錄國家電網(wǎng)公司內網(wǎng)“基建管理”專欄下載使用）。

2）管理流程。明確了施工項目部各專業(yè)管理重要單項業(yè)務的工作流程。

3）管理依據(jù)。在各章節(jié)后面列出了施工項目部各項工作所依據(jù)的有關法律法規(guī)、技術

標準、公司管理制度等，對于國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度、技術標準等不再列出文號，只對于通

知、文件等列出文號。

本手冊還對有關名詞術語進行了統(tǒng)一解釋，詳見附錄A。

本手冊中管理模板代碼的命名規(guī)則：SSZB代表施工項目部設置變電模板；SXMB代表

施工項目管理變電模板；SAQB代表施工安全管理變電模板；SZLB代表施工質量管理變電

模板；SJSB代表施工技術管理變電模板；SZJB代表施工造價管理變電模板。

本手冊中管理模板的編號原則如下：

XX,XX-XXXX-X.X

-----流水號

------------單位編號（進場順序）

-------拼音字母（SG代表施工單位）

------------------------------管理模板代碼

其中，流水號用來區(qū)分同一類模板，統(tǒng)一用3位數(shù)字填寫，按形成的先后順序編號，第

1份為001,第2份為002……；為方便材料、試品/試件報審表排序清晰，將材料及試品/

試件實行分類報審，編號擴展到三段號，即，單位編號-材料試品種類名稱-進場流水號，

例如，SZLB14-SG03-砂-002及SZLB14-SG03-鋼筋-001。

本手冊管理模板頁面設置要求：頁邊距：上下：各2.0cm,左：2.8cm,右：2.6cm。其

中表格類管理模板題目為小四號黑體，正文為小五號宋體；通知、匯報、總結類管理模板題

目為二號宋體加粗，一級標題為三號黑體加粗，二級標題為三號楷體加粗，三級標題為仿宋

體加粗，正文為三號仿宋體，字母采用TimesNewRoma字體。

本手冊管理模板中施工項目部名稱以項目部章為準。除按填寫、使用說明要求加蓋施工

單位相應印章外，其他所有需要加蓋施工印章的，均指施工項目部章。報審表經(jīng)業(yè)主項目部

經(jīng)理審核簽字后，加蓋業(yè)主項目部章；需建設管理單位負責人簽字的，加蓋建設管理單位公

章或建設管理單位建設管理部門印章。審批表表頭填寫的監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部等單位、

部門名稱應與其印章全稱保持一致，不能簡寫。

本手冊管理模板中涉及施工、監(jiān)理、業(yè)主項目部之間審批流轉的，應按照第二章重點記

錄匯總中劃定的范圍在基建管理系統(tǒng)中實施，施工期間不再打印，歸檔時統(tǒng)一打印簽章。

本手冊管理模板中施工項目部填寫內容部分采用打印方式，監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部、

建設管理單位審查意見及落款姓名、日期的簽署均采用手寫方式，項目經(jīng)理簽字并蓋注冊建

造師執(zhí)業(yè)印章。

本手冊管理模板中一式多份文件應全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和

各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負責保管。

使用本手冊管理模板時不需要打印模板左上方“模板代碼”字段和下方的“填寫、使用

說明”字段及相關內容。

本手冊出版后，《國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊（2018年版）》即行廢止。

目錄

1施工項目部設置..................................................1

l.l施工項目部組建......................................................1

1.2施工項目部工作職責.................................................6

2項目部重點工作及關鍵管控節(jié)點....................................12

2.1項目總體管理流程...................................................12

2.2項目部總體工作描述.................................................14

2.3施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點...................................15

2.4施工項目部重點記錄匯總.............................................18

3項目管理..................................................21

3.I管理工作內容及方法.................................................21

3.2管理流程...........................................................23

3.3管理依據(jù)...........................................................27

4安全管理..................................................29

4.1管理工作內容與方法.................................................29

4.2管理流程...........................................................33

4.3管理依據(jù)...........................................................38

5質量管理..................................................39

5.1管理工作內容與方法.................................................39

5.2管理流程...........................................................42

5.3管理依據(jù)...........................................................45

6技術管理.....................................................46

6.1管理工作內容與方法.................................................46

6.2管理流程...........................................................47

6.3管理依據(jù)...........................................................49

7造價管理.....................................................50

7.1管理工作內容與方法.................................................50

7.2管理流程...........................................................51

7.3管理依據(jù)...........................................................57

附錄A........................................................................................................................59

B.1施工項目部設置部分...........................................61

SSZBl：施工項目部組織機構成立通知.....................................61

SSZB2：注冊建造師施工管理簽章文件目錄.................................62

B.2項目管理部分............................................64

SXMBI：施工項目部管理人員資格報審表..................................64

SXMB2：施工項目部項目管理關鍵人員變更申請表..........................66

SXMB3：分包管理人員變更申請表........................................67

SXMB4：特種作業(yè)人員報審表............................................68

SXMB5：項目管理實施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表........................70

SXMB6：施工進度計劃報審表............................................76

SXMB7：施工進度調整計劃報審表........................................78

SXMB8：施工日志......................................................79

SXMB9：工程開工報審表................................................81

SXMB10：單位（分部）工程開工報審表...................................84

SXMB11：工程復工申請表...............................................86

SXMB12：工作聯(lián)系單...................................................88

SXMB13：會議紀要.....................................................89

SXMBI4：文件收發(fā)記錄表...............................................91

SXMB15：通用報審表...................................................92

SXMB16：工程總結.....................................................93

SXMB17：施工分包備案表...............................................94

B.3安全管理部分............................................95

SAQB1：施工安全管控措施報審表.........................................95

SAQB2：主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）報審表.................103

SAQB3：大中型施工機械進場/出場申報表.................................105

SAQB4：安全文明施工設施進場驗收單....................................106

SAQB5：三級及以上風險管控計劃........................................108

SAQB6：檢查問題通知單................................................109

SAQB7：檢查問題整改反饋單............................................110

SAQB8：安全管理臺賬目................................................111

SAQB8-1：應有并做好以下賬、表、冊、卡................................111

SAQB8-2：施工班組應有并做好以下賬、表、冊、卡........................111

SAQB8-3：環(huán)境管理臺賬................................................111

B.4質量管理部分...........................................134

SZLB1：輸變電工程施工質量驗收范圍劃分報審表..........................134

SZLB2：工程控制網(wǎng)測量報審表..........................................136

SZLB3：計量器具臺賬..................................................137

SZLB4：主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表...........................137

SZLB5：試驗（檢測）單位資質報審表....................................138

SZLB6：工程檢測試驗項目計劃報審表....................................139

SZLB7：乙供主要材料及構配件供貨商資質報審表..........................151

SZLB8：乙供工程材料/構配件/設備進場報審表.............................154

SZLB9：產(chǎn)品檢驗記錄..................................................155

SZLBIO：甲供主要設備（材料/構配件）開箱申請表.........................156

SZLBI1：工程材料/構配件/設備缺陷通知單................................157

SZLB12：設備（材料/構配件）缺陷處理報驗表............................158

SZLB13：試品/試件試驗報告也驗表......................................159

SZLBI4：工程安全/質量事故（事件）報告表..............................160

SZLB15：工程安全/質量事故（事件）處理方案報審表.......................161

SZLB16：工程安全/質量事故（事件）處理結果報驗表.......................162

SZLBI7：工程質量問題臺賬.............................................163

SZLBI8：調試報告報審表...............................................164

SZLB20：公司級專檢申請表.............................................166

SZLB21：驗收申請表...................................................167

B.5技術管理部分...........................................174

SJSB1：圖紙預檢記錄...................................................174

SJSB2：專家論證報告...................................................175

SJSB3：圖紙收發(fā)登記表.................................................176

SJSB4：設計變更收發(fā)登記表.............................................176

SJSB5：交底記錄.......................................................177

SJSB6：設計變更（現(xiàn)場簽證）執(zhí)行報驗單.................................180

SJSB7：專項施工方案（措施）目錄.......................................181

B.6造價管理部分...........................................184

SZJB1：資金使用計劃報審表............................................184

SZJB2：工程預付款報審表..............................................185

SZJB3：工程進度款報審表..............................................186

SZJB4：設計變更聯(lián)系單................................................191

SZJB5：現(xiàn)場簽證審批單................................................192

SZJB6：索賠申請表....................................................193

SZJB7：工程竣工結算書................................................194

1施工項目部設置

1.1施工項目部組建

1.1.1定位

施工項目部是指由施工單位（項目承包人）成立并派駐工程現(xiàn)場，代表施工單位履行施

工承包合同的項目管理組織機構。

1.1.2組建原則

所有35kV及以上變電工程（輸變電工程）必須組建施工項目部，施工單位根據(jù)合同約

定的服務內容、工作期限、建設特點等因素，在合同簽訂一個月內成立施工項目部，以文件

形式任命項目經(jīng)理及其他主要管理人員（見附錄B中SSZB1）,并以書面形式通知監(jiān)理單位

和建設管理單位。

220kV及以上變電工程（輸變電工程）根據(jù)工程建設管理需要可調整施工單元組建多個

施工項目部；UOkV及以下工程，施工單位按建設單位劃分的標包組建施工項目部。

1.1.3人員配置標準

變電工程施工項目部配備施工項目經(jīng)理（需要時可配備副經(jīng)理）、項目總工、技術員、

安全員、質檢員、造價員、信息資料員、材料員、綜合管理員等管理人員。

輸變電工程施工項目部除配備以上管理人員外應增設線路工程項目總工、技術員、安全

員、質檢員、線路協(xié)調員等管理人員，其他管理人員按需配置。

項目經(jīng)理（及項目副經(jīng)理）、總工（技術員）、安全員、質檢員以及作業(yè)層班組骨干（班

長兼指揮、安全員、技術兼質檢員）為施工項目管理關鍵人員。項目經(jīng)理、項目安全員、項

目質檢員為專職，不得兼任其他崗位。

施工項目部人員應保持相對穩(wěn)定。施工項目管理關鍵人員應同投標文件保持一致，項目

經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的管理工作，發(fā)生以下情況之一者除外：

（1）同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；

（2）合同約定的工程驗收合格的；

（3）因非承包方原因致使工程項目停工超過】20天（含），經(jīng)建設單位同意的。

施工項目部組成人員崗位配置要求見表1-1和表l-2o

表1-1新建變電（換流）站工程施工項目部組成人員崗位配置基本要求一覽表

項目信息綜合

序施工項目部項目項目技術

副經(jīng)安全員質檢員造價員資料材料員管理

號名稱經(jīng)理總工員

理員員

±800（660）按專業(yè)

1千伏及以上111需要配211211

換流站工程置

需

±500千伏換土建、1（可

1置111111

2流站工程電氣各兼）

項目信息綜合

序施工項目部項目項目技術

副經(jīng)安全員質檢員造價員資料材料員管理

號名稱經(jīng)理總工員

理員員

1名

按專業(yè)

750千伏及以

111需要配111211

3上變電工程

g

500千伏、330土建、

按需1（可

千伏變電工11電氣各11111

4配置兼）

程I名

土建、

220千伏變電按需1（可

11電氣各11111

5工程配置兼）

1名

110（66）千土建、

按需1（可

伏及以下變11電氣各11111

6配置莪）

電工程1名

表1-2改擴建變電（換流）站工程施工項目部組成人員崗位配置基本要求一覽表

項目質信息

序施工項目部項目項目技術

副經(jīng)安全員檢造價員資料材料員

號名稱經(jīng)理總工員

理員員

750千伏（±

按專業(yè)1,重要

660千伏）及按需11可

111需要配運行站111

以上變電（換配置兼）

置配置2名

流）站工程

500千伏（土

按專業(yè)

500千伏）及按需1（可

11需要配1111

2以下變電（換配置兼）

國

流）站工程

注以上配置為施工項目部崗位最低配置，相關崗位人員數(shù)量可依據(jù)工程需要適當增加。其他未涉及

項目的崗位配置參照執(zhí)行。特高壓工程可依據(jù)實際需要對崗位配置進行適當調整。500kV施工合

同的造價人員最多可兼任3個建設工程，330kV及以下工程施工合同的造價人員最多可兼任6個

建設工程，累計最多兼任6個建設工程。現(xiàn)場造價人員不允許跨專業(yè)兼職，須持證上崗。

施工項目部管理多個單項工程存在交叉作業(yè)時，每個同時施工的單項工程應分別設置項

目副經(jīng)理（項FI總工），負責項目日常管理工作。項目部管理人員數(shù)量應滿足實際管理要求。

根據(jù)現(xiàn)場管理需要，施工項目部下設若干施工班組，配置施工班組長、安全員、技術兼

質檢員等作業(yè)層班組骨干人員，數(shù)量應滿足施工作業(yè)層班組骨干最低配置標準要求。

1.1.4人員任職資格條件

項目部管理人員任職資格條件依據(jù)工程規(guī)模不同分別制訂,輸變電工程規(guī)模按照電壓等

級、單項工程合同額等條件劃分為大、中、小型三類，見表1-3。

表1-3送變電工程規(guī)模標準

規(guī)模

項目名稱單位

大型中型小型

330千伏及以上或220千伏30220千伏30公里以下送電110千伏及以下送電線路

送電線路千伏

公里及以上送電線路工程線路工程工程

2

變電站千伏330千伏及以上變電站220千伏變電站110千伏及以下變電站

電力電纜千伏220千伏及以上電纜工程110千伏電纜工程110千伏以下電纜工程

400?800萬元的送變電工400萬元以下的送變電工

單項工程合同額*萬元800萬元及以上送變電工程

程程

*不包含以上三項的其他單項工程

項目經(jīng)理由具備良好綜合管理能力和協(xié)調能力的管理人員擔任，其他管理人員由具備專

業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。施工項目部組成人員任職條件見表I4。

表1-4施工項目部組成人員任職條件

任職條件

崗位

大型工程中型工程小型工程

（1）宜持有機電工程類二級及

以上注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證

書。僅承建土建工程的宜持有

（1）持有機電工程類二建筑工程類二級及以上注冊建

級及以上注冊建造師造師執(zhí)業(yè)資格證書（施工合同

（1）持有機電工程類?汲注冊

執(zhí)業(yè)資格證書。僅承建金額超過3000萬的，必須取得

建造師執(zhí)業(yè)資格證書。漢承建

土建工程的可持有建相關專業(yè)二級及以上注冊建造

土建工程的可持有建筑工程

筑工程類二級及以上師執(zhí)業(yè)資格證書

類一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格

注冊建造師執(zhí)業(yè)資格（2）持有省級政府部門頒發(fā)的

證書。

項目經(jīng)理證書。項目負責人安全生產(chǎn)考核合格

（2）持有省級政府部門頒發(fā)的

（2）持有省級政府部門證書。

項目負責人安全生產(chǎn)考核合

頒發(fā)的項目負責人安（3）具有從事2年及以上同類

格證書。

全生產(chǎn)考核合格證書。型工程施工管理經(jīng)歷。

（3）具有從事3年及以上同類

（3）具有從事2年及以（4）未具有注冊建造師執(zhí)業(yè)資

型工程施工管理經(jīng)歷

上同類型工程施工管格的，除滿足上述第（2）條款

理經(jīng)歷要求外，年齡不超過60歲，中

級及以上職稱或技師及以上資

格，從事5年及以上同類型施

工管理經(jīng)歷

中級及以上職稱或技師及以

中級及以上職稱或技師及以上資格，具有從事2年及以上同

項目副經(jīng)理上資格，具有從事3年及以上

類型工程施工管理經(jīng)歷

同類型工程施工管理經(jīng)歷

具有中級及以上技術職稱

具有中級及以上技術職稱且具有初級及以上技術職稱且具有

且具有從事2個及以上同

項目總工具有從事3個及以上同類型從事2個及以上同類型工程施工

類型工程施工技術管理經(jīng)

工程施工技術管理經(jīng)歷技術管理經(jīng)歷

歷

持有省級政府部門頒發(fā)的安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書，具有從事2年及以上同類

項目部安全員

型工程施工安全管理經(jīng)歷

持有電力質量監(jiān)督部門頒發(fā)的相應質量培訓合格證書，具有從事2年及以上同類型工程施

項目部質檢員

工質量管理經(jīng)歷

項目部技術員初級及以上技術職稱，具有從事2年以上同類型工程施工技術管理經(jīng)歷

項目部造價員通過電力工程造價從業(yè)人員專業(yè)能力評價及從事同類型工程施工造價管理工作經(jīng)歷

項目部信息資料

具有從事同類型工程施工資料及信息管理工作經(jīng)歷

員

3

崗位任職條件

項目部綜合管理

具有從事同類型工程施工綜合管理工作經(jīng)歷

員

項目部材料員具有從事同類型工程施工物資管理工作經(jīng)歷

施工協(xié)調員熟悉相關國家、地方的法律法規(guī)，具有從事同類型工程現(xiàn)場管理工作經(jīng)歷，具有較強組織

（線路工程）協(xié)調能力

納入輸變電工程實名制管理，具有豐富線路作業(yè)實踐經(jīng)驗和組織協(xié)調經(jīng)驗，經(jīng)安全考試合格,

班長兼

通過施工單位或上級單位組織的崗位技能培訓并持證，具備擔任工作負賁人、填寫施工作業(yè)票、

指揮

全面組織指揮現(xiàn)場作業(yè)能力

作業(yè)

層班

班組安納入輸變電工程實名制管理，熟悉現(xiàn)場安全管理要求，經(jīng)安全考試合格，通過施工單位組

組骨

全員織的崗位技能培訓并持證上崗，具備擔任現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)護人、審核施工作業(yè)A票、識別

千人

現(xiàn)場安全作業(yè)條件、抓實現(xiàn)場安全風險管控能力

員

技術兼納入輸變電工程實名制管理，熟悉現(xiàn)場作業(yè)技術要求、標準工藝、質量標準，經(jīng)安全考

質檢員試合格，通過施工單位組織的崗位技能培訓并持證上崗，具備現(xiàn)場施工技術管理、開展施

工質量自檢、掌握施工圖紙及組織作業(yè)人員按要求施工能力。

注1.同類型工程：變電工程以變電專業(yè)為同類型：線路工程以線路專業(yè)為同類型，輸變電工程中線

路施工為主的以線路專業(yè)為同類型，變電施工為主的以變電專業(yè)為同類型。

2.任職人員資格及數(shù)量配置不得低于投標承諾。

3.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、項1=1總工、安全員須經(jīng)國家電網(wǎng)公司或省級公司的安全質量培訓，合格后

方可上崗。

1.1.5基本設施配置

施工項目部應有固定的、相對獨立的辦公場所。施工項目部應根據(jù)合同約定，配備滿足

施工項目部工作需要的檢測設備、工器具、辦公基本設備與設施，配置信息網(wǎng)絡和交通工具,

車輛數(shù)量每個項目部至少配置1輛，且應滿足施工工作需要。

1.1.5.1項目部辦公區(qū)布置要求

辦公區(qū)和生活區(qū)應相對獨立，變電工程施工項目經(jīng)理部辦公臨建房屋，宜設置在站區(qū)圍

墻外，并與施工區(qū)域分開隔離、圍護，全站臨時建筑設施主色調與現(xiàn)場環(huán)境相協(xié)調。項目部

布置可參考示例如圖l-lo

圖1?1項目部布置示例（增加配圖）

擴建工程和低電壓工程，受條件限制，無法搭設臨建房屋時，可租用民房作為施工項目

部辦公場所，并應做到布置合理、場地整潔。

M.5.2施工項目部辦公室和會議室

（1）施工項目部辦公室入口應設立項目部銘牌，施工項目部銘牌，尺寸為“400mmX

600mmM,格式如圖1?2所示。

4

（2）施工項目部應設置會議室，示例如圖1-3所示，辦公室布置應規(guī)范整齊，辦公設

施齊全，示例如圖1~4所示。

JtxtxXBOOk<MXN

施工項目部

（3）會議室應將安全文明施工組織機構圖、安全文明施工管理目標、工程施工進度橫

道圖、應急聯(lián)絡牌等設置上墻。

LL5.3大型標志牌

施工單位應在辦公區(qū)或施工區(qū)設置“四牌一圖”即：工程項目概況牌、工程項目管理目

標牌、工程項目建設管理責任牌、安全文明施工紀律牌、施工總平面布置圖，也可增設單位

簡介、工程鳥瞰圖等內容。標志牌以國網(wǎng)綠（C100M5Y50K40）為基色。大型標志牌一般

設置在大門外或項目部適宜地點，框架應為鋼結構，整體結構穩(wěn)定。[尺寸：500kV及以上

輸變電工程為1500mmX2400mm：220kV及以上輸變電工程為1200mmX2000mm；110（66）

kV及以上輸變電工程為900mmXI500mm]

（1）工程項目概況牌主要公示工程項目名稱及工程簡要情況介紹。底板圖案及標準示

例如圖1-5所示。

（2）工程項目管理目標牌主要明確項目管理目標，主要包括安全、質量、工期、文明

施工及環(huán)境保護等目標內容。底板圖案及標準示例如圖1-6所示。

圖1-5工程項目概況牌示例圖1-6工程項目管理目標牌示例

（3）工程項目建設管理責任牌主要公示項目各參建單位及主要負責人等內容。底板圖

5

案及標準示例如圖1-7所不。

（4）安全文明施工紀律牌主要明確項目安全文明施工主要要求。底板圖案及標準示例

如圖1-8所示。

圖1-7工程項目建設管理責任牌示例圖1?8安全文明施工紀律牌標準尺寸示例

（5）施工總平面布置圖主要根據(jù)工程實際繪制，應包括辦公、生活、材料設備堆放、

加工等區(qū)域及變電主要功能區(qū)劃分。底板圖案及標準示例如圖1-9所示。

（6）變電工程可根據(jù)需要設置工程與瞰圖、主體施工單位介紹等，變電站鳥瞰圖示例如

圖1-10所示。

圖L9總平面布置圖示例圖1-10工程鳥瞰圖示例

1.1.6基本規(guī)范和標準的配置

施工項目部應配置滿足工程施工需要的基本規(guī)程規(guī)范和標準。在工程實施前根據(jù)電壓等

級、工程實際情況及施工合同要求進行補充、配備（紙質版或電子版），并建立施工項目部

標準執(zhí)行清單。同時對規(guī)范和標準實施動態(tài)管理，以保證在用標準為最新版本。

L2施工項目部工作職責=

負責組織實施施工合同范圍內的具體工作，執(zhí)行有關法律法規(guī)及規(guī)章制度，對項目施工

安全、質量、進度、技術、造價等實施現(xiàn)場管理。

（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關建設標準、規(guī)程、規(guī)范及合同、設計要求，落實國

家電網(wǎng)公司各項基建管理制度，嚴格執(zhí)行及施工項目標準化建設各項要求，履行施工合同及

安全協(xié)議中承諾的安全責任。

（2）建立健全項目、安全、質量、機械、消防等管理網(wǎng)絡，落實管理責任。

（3）組織施工圖預檢，參加設計交底及施工圖會檢，嚴格按圖施工。

（4）編制、報審項目管理策劃文件、施工方案或安全技術措施，按要求進行交底后嚴格

實施。

（5）參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應急處置方案，配置現(xiàn)場應急資源，開展應急教育培訓和

6

應急演練，執(zhí)行應急報告制度。

（6）負責施工項目部人員及施工人員的安全、質量培訓和教育，提供必需的安全防護用

品和檢測、計量設備。

（7）報送施工進度計劃及停電計劃，并進行動態(tài)管理；及時反饋物資供應情況。

（8）定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調會，落實上級和項目安委會、業(yè)主、監(jiān)理項目

部的管理工作要求，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

（9）對分包工程實施有效管控，確保分包工程的施工安全和質量。

（10）開展施工風險識別、評估工作，制訂預控措施，并在施工中落實。

（11）對進入現(xiàn)場的施工機械和工器具安全狀況進行準入檢查，并監(jiān)控施工過程中起重機

械的安裝、拆卸、重要吊裝、關鍵工序作業(yè)；負責施工班組安全工器具的定期試驗、送檢工作。

（12）負責組織現(xiàn)場安全文明施工，落實環(huán)保、水保措施，按照安全文明施工標準化配

置的相關要求開展工作；開展并參加各類安全檢查，進行安仝責任量化考核自查，對存在的

問題閉環(huán)整改，對重復發(fā)生的問題制訂防范措施。

（13）根據(jù)《國家電網(wǎng)有限公司關于進一步加強輸變電工程施工質量驗收管理的通知》

（國家電網(wǎng)基建（2020）509號），在線路工程和電纜工程中全面推廣應用施工質量驗收統(tǒng)一

表式，落實輸變電工程施工質量強制措施中有關施工項目部職責，執(zhí)行工程建設標準強制性

條文，全面應用標準工藝，落實質量通病防治措施，向監(jiān)理及建設管理單位申請分項、分部、

單位工程驗收。

（14）按照視頻監(jiān)控等基建數(shù)字化平臺各項管理要求，執(zhí)行項目部現(xiàn)場人員、軟硬件設

備配置標準，及時、準確、完整填報項目部涉及信息，按要求歸檔相關電子文件。按照安全、

質量視頻監(jiān)控等基建信息化各項管理要求，及時、準確上報相應工程情況信息，組織辦理施

工作業(yè)票，落實風險預控措施和人員到崗到位要求，落實有關安全、質量閉環(huán)整改。

（15）規(guī)范開展三級自檢工作，配合各級質量檢查、質量監(jiān)督、質量驗收等工作。

（16）按合同約定，開展或配合系統(tǒng)調試工作，配合工程啟動投運工作。

（17）落實施工項目部現(xiàn)場造價管理職責，報審工程資金使用計劃，提交現(xiàn)場資金支付

申請，負責現(xiàn)場簽證編制與執(zhí)行、完工工程量計量與分部結算編制，負責相關造價資料歸集,

配合工程結算、審計以及財務稽核工作。

（18）報審工程資金使用計劃，提交進度款申請，配合工程結算、審計以及財務稽核工

作。

（19）負責施工檔案資料的收集、整理、歸檔、移交工作。

（20）工程發(fā)生質量事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，同時參與并配合項目質

量事件、安全事故調查和處理工作。

（21）負責項目質保期內保修工作；參與工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。

（22）參與各臨時黨支部標準化建設，參加臨時黨支部組織的各項活動。

施工項目部各專業(yè)主要管理內容見表1-5,施工項目部崗位職責見表1-6。

表1-5施工項目部各專業(yè)主要管理內容

專業(yè)子體系主要管理內容

項目管理體系項目管理策劃

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專業(yè)子體系主要管理內容

標準化開工

進度計劃管理

項目資源管理

施工協(xié)調管理

合同履約管理

信息管理

檔案管理

總結評價

安全策劃管理

安全風險管理

安全文明施工管理

環(huán)境保護與水土保持管理

安全管理體系

安全量化考核管理

分包安全管理

安全應急管理

安全檢查管理