擋雪板安裝施工方案

擋雪板制作安裝工程施工方案

目錄

第一章編制依據(jù)

第二章工程概況

第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置

第四章企業(yè)實力

第五章施工隊伍組織情況

第六章施工方案及主要技術(shù)措施

第七章節(jié)水節(jié)電施工方案

第八章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施卻承諾

第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施

第十一章施工進度計劃及保證措施

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第一章編制依據(jù)

1.1根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2參考的技術(shù)規(guī)程及執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

施工采用的主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

《工程測量規(guī)范》

《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》

《城市測量規(guī)范》

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

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第二章工程概況

2.1工程難點

2.1.1工程區(qū)域廣，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜

經(jīng)過現(xiàn)場的考察實際情況比較復(fù)雜，對施工有一定影響。只有在

實際施工中加以解決。施工部署時，合理地選擇施工方案和施工機械

以及科學(xué)的施工部署，多層面作業(yè)，使工程有序進行，完全滿足工期

要求；采取多作業(yè)面流水施工組織的同時，并一次投入大量機械設(shè)備

和周轉(zhuǎn)材料。充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，提前做好各種施工機械配置和材

料計劃，按計劃加工采購、及時組織進場，確保施工順利。

2.1.2工程專業(yè)多，組織管理任務(wù)重

工程屬于多種專業(yè)施工。各專業(yè)工期交叉多，要科學(xué)合理安排施

工順序，加大管理協(xié)調(diào)力度，為此，專門設(shè)立了協(xié)調(diào)部門，組織協(xié)調(diào)

施工進度。

2.L3涉及部門多，協(xié)調(diào)要求高

在工程質(zhì)量要求高、工期短的情況下，為確保工程優(yōu)質(zhì)按期的完

成在施工過程中協(xié)調(diào)工作的好壞至關(guān)重要。協(xié)調(diào)工作量大接觸面

廣，施工管理任務(wù)重，施工統(tǒng)籌組織困難，為此設(shè)立專門的工程指揮

部，建立健全施工管理工作程序和各項規(guī)章制度；以大局為重的良好

的工作作風(fēng)和較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)與相關(guān)單位予以充分的合作，建立

起融洽和諧的工作關(guān)系，全力配合建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，保證該項

工程施工正常進行。

2..3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)

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(1)積極配合業(yè)主做好施工前期的準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完成

開工前的各種證件及各種手續(xù)。

(2)積極參加業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會，圓滿完成分配的各項

工作。

2.1.3.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

在施工過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理要求，施工組織設(shè)計，進行

質(zhì)量管理，在班組“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)量部門專檢的基礎(chǔ)上,

接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。

2.L3.3與周邊居民、單位的協(xié)調(diào)

與周邊居民或單位取得聯(lián)系，介紹工程主要的施工情況及進度，

并了解居民、單位的要求，在施工期間盡量采取有效措施，減少施工

擾民，使施工正常進行。

2.1.3.4對各施工隊的管理

由項目經(jīng)理部統(tǒng)一分配任務(wù)，制定對下屬施工作業(yè)隊的各項管理

辦法，建立工程例會制度。

.第三章施工部署及現(xiàn)場平面布置

工程按業(yè)主指定開工時間準(zhǔn)時進場施工。實際施工時各專業(yè)施工

順序應(yīng)按當(dāng)時現(xiàn)場條件靈活調(diào)整以保障工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1項目部組織機構(gòu)及責(zé)任分工

3.1.1針對工程規(guī)模、特點和技術(shù)要求，抽調(diào)工程經(jīng)驗豐富的項

目部負責(zé)工程的施工。項目部代表對工程負全責(zé)。

項目部管理人員職責(zé)如下:

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項目經(jīng)理：受單位法人委托，全權(quán)對工程的施工質(zhì)量、工期、成

本、安全、文明施工、環(huán)境保護、公共關(guān)系等方面負全面管理責(zé)任。

項目副經(jīng)理：配合項目經(jīng)理工作。

技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。

合同商務(wù)負責(zé)人：負責(zé)工程合同簽訂，合同履約，合同管理。

施工員：負責(zé)施工、協(xié)調(diào)、安排和現(xiàn)場管理。

安全員：負責(zé)文明、安全施工的管理工作。

質(zhì)檢員：負責(zé)現(xiàn)場工作質(zhì)量的監(jiān)督工作。

材料員：落實項目材料采購及管理工作。

資料員：負責(zé)工程各種資料的整理和報驗工作兼做工程的各種

材料、構(gòu)件的檢測和試驗工作。

3.1.2工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)

項目部下設(shè)二個專業(yè)施工隊

道路專業(yè)施工隊：負責(zé)施工現(xiàn)場的道路施工工作，并協(xié)調(diào)好各專

業(yè)施工隊的工作；

機械專業(yè)施工隊：負責(zé)施工現(xiàn)場的機械施工工作，并協(xié)調(diào)好各專

業(yè)施工隊的工作；

在所有的專業(yè)施工隊在施工作業(yè)時.，派專人指揮各專業(yè)隊統(tǒng)一協(xié)

調(diào)配合完成，工程合同要求。

3.2開工前的準(zhǔn)備工作

3.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備

開工前，派專人辦理各種手續(xù)，包括環(huán)保、衛(wèi)生、治安、消防等

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方面的問題，保持與環(huán)衛(wèi)、交通、城管等部門的聯(lián)系，與業(yè)主單位建

立良好的關(guān)系。在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一臨時駐地，具體位置由總包提供,

用水及用電根據(jù)現(xiàn)場實際情況由甲方和總包指定接駁位置。

3.2.2勞動力準(zhǔn)備

工程按照項目法施工原則，配備強有力的項目管理班子，采用技

術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)，作為工程的配屬隊伍，以勞務(wù)的形式組織工程的施

工，主要材料和施工機械均由提供，項目經(jīng)理部負責(zé)施工的組織、管

理、檢測、控制。

3.2.3材料計劃

工程所用各類材料均由項目部統(tǒng)一采購。工程材料按照實際施工

進度進場，提前做好預(yù)制構(gòu)件的訂貨工作。

3.2.4機械計劃

根據(jù)施工工藝及合理工程進度要求，擬配備合理的施工機械負責(zé)

本項工程施工；所有設(shè)備均由項目設(shè)備部調(diào)配。自有設(shè)備隨時保養(yǎng)，

提前一天進場，對于外租設(shè)備，按進度計劃提前10天預(yù)定，檢查設(shè)

備完好情況，并提前進場。

3.2.5技術(shù)準(zhǔn)備

組織技術(shù)人員認真研究圖紙，及早提出各項備料計劃，對工程急

需的一些重要物資及早作好準(zhǔn)備。編制分項技術(shù)交底。組織圖紙會審,

解決影響施工的圖紙問題；施工前要復(fù)測高程及現(xiàn)況其他地下設(shè)施的

平面位置及高程，滿足設(shè)計要求后方可施工。施工前臨時水準(zhǔn)點要甩

到位，要確保每個水準(zhǔn)點的精確。

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3.2.5現(xiàn)場平面布置

施工期間要保證過往車輛暢通、土方、管材及其它材料沿現(xiàn)有道

路走向布置。從施工安全方面考慮，施工現(xiàn)場兩頭封堵、管道安裝完

畢，盡量及時回填。為保證現(xiàn)場環(huán)境清潔。土方一律棄置溝槽一側(cè)，

并留人員通道。

3.2.6施工平面布置

1）現(xiàn)場道路

以現(xiàn)狀路為施工機械通道；溝槽一側(cè)0.8m寬為施工人員通道。

2）臨時水、電布置

施工用水，用灑水車運水，生活區(qū)內(nèi)用水、用電，自附近地區(qū)接

入

3.2.7施工安排

根據(jù)工程總工期要求和現(xiàn)場實際情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場

有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，做好施工部署，并在人力、機械

設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重

點突破，確保保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)。

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第四章企業(yè)實力

一、組織機構(gòu)

二、設(shè)備設(shè)施

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第五章施工隊伍組織情況

5.1、項目管理機構(gòu)的配置

項目管理機構(gòu)：

堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精

心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確

保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建

隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足

工程的施工需要，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)

組織管理?，F(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。

根據(jù)管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任

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該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，推選的項目

班子成員一律持證上崗。擬定了施工組織機構(gòu)高效運作保障措施。建

立健全崗位責(zé)任制，由的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激

勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培

訓(xùn)制度等等。

項目部主要人員職責(zé)：

5.L1項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，全面負

責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收,

明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)

調(diào)會，按業(yè)主的要求協(xié)調(diào)各工程的施工，批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的

文件。

（1）貫徹實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。

（3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。

（4）負責(zé)合同的實施和履約。

（5）負責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。

（6）負責(zé)批準(zhǔn)進出項目部的文件。

5.1.2技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工

作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交

底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的

各類文件。

（1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計戈IJ（質(zhì)

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量、安全、技術(shù)等。）

（2）組織施工圖會審，負責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），

負責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。

（3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。

（4）審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。

（5）對各類計量器具的有效性負責(zé)。

（6）審核項目部的計量器具采購計劃。

（7）組織分部工程的質(zhì)量驗收。

（8）審核各類工程預(yù)決算。

第六章施工方案及主要技術(shù)措施

一、擋雪板的制作

1.擋雪板為冷軋板

冷軋坯料的生產(chǎn)工藝流程是：熱軋板卷（原料?）一酸洗一冷軋一

脫脂一退火一平整一剪切一噴塑一成品交貨。

冷軋坯料在軋制前必須經(jīng)過連續(xù)酸洗機組清除氧化鐵皮，以保證

帶鋼表面光潔，順利地實現(xiàn)冷軋及其后的表面處理。酸洗之后即可軋

制，但是由于冷軋的工藝特點，軋到一定厚度必須進行退火使鋼軟化。

但是軋制過程中，帶鋼表面有潤滑油，而油脂在退火爐中會揮發(fā)，揮

發(fā)物殘留在帶鋼表面上形成的黑斑又很難除去。因此，在退火之前，

應(yīng)洗刷干凈帶鋼表面的油脂，即脫脂工序。脫脂之后的帶鋼，在保護

氣體中進行退火。退火后的帶鋼表面光亮，進一步軋制或平整時，就

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不必酸洗。退火之后的帶鋼必須進行平整，以獲得平整光潔的表面，

均勻的厚度，并使性能得到調(diào)整。平整之后，可根據(jù)定貨要求對帶鋼

進行剪切。產(chǎn)生加工硬化

軋制溫度低在軋制過程中將產(chǎn)生不同程度的加工硬化，有時需要

多個軋程。必需對鋼進行軟化退火，以降低變形抗力，改善塑性；退

火后，再進行冷軋。軋程：每兩次軟化退火之間完成的冷軋過程叫

一個軋程。

帶鋼鋼質(zhì)越硬，成品越薄，所需軋程越多。當(dāng)然，希望在一個軋

程完成整個冷軋過程，以免進行中間軟化退火。

2.采用大張力軋制。

張力軋制：軋件在軋維中的變形是在一定值的前張力和后張力的

作用下實現(xiàn)的。張力分為前張力和后張力。

冷軋中張力的作用主要是：

防止帶鋼在軋制過程中跑偏（即保證正確對中軋制）；

（2）使帶鋼保持平直，改善板形；

（3）減輕軋件三向受壓的應(yīng)力狀態(tài)，降低變形抗力，進而降

低軋制力，減小軋輻彈性壓扁，以利于軋制更薄的產(chǎn)品；

（4）適當(dāng)調(diào)整各架主電機負荷。

跑偏將破壞正常板形，軋后軋件出現(xiàn)楔形橫斷面和鐮刀彎，而且

一旦出現(xiàn)軋件偏向輻縫一側(cè)軋制，則軋件有繼續(xù)向這邊偏移的趨勢，

如不加以控制，就不能保證穩(wěn)定的軋制過程，甚至引起操作事故、設(shè)

備事故。

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張力糾偏的原理：采用張力軋制時，軋件內(nèi)部產(chǎn)生張應(yīng)力（單位

張力），如果軋件橫向出現(xiàn)不均勻延伸，則軋件橫向的張應(yīng)力會發(fā)生

相應(yīng)變化，延伸大的一側(cè)張應(yīng)力減??；延伸小的一側(cè)張應(yīng)力增大；張

應(yīng)力變化會反過來引起延伸的變化，張應(yīng)力增加的地方，延伸增大，

張應(yīng)力減小的地方，延伸減小，因此，通過'延伸不均、張應(yīng)力分布

改變、延伸不均減小”這一自動反饋控制過程，軋件橫向延伸分布會

趨于均勻，從而達到糾偏的目的。

3.工藝潤滑

工藝潤滑的作用：

（1）是減小金屬的變形抗力，降低能耗；

有降低軋件的變形熱、冷卻軋輻、提高軋輯的壽命；

（3）改善板形和表面狀態(tài)。

工藝潤滑劑的種類：有軋制油和乳化液兩大類。常用的是乳化

液。

乳化液是一種通過加入乳化劑的作用把少量的油劑和大量的水

混合起來，制成乳狀的冷潤液，水作為冷卻劑和載油劑起作用，油作

為潤滑劑起作用。

噴塑：噴塑的作用是防腐，噴塑時采用墨綠色，符合國家及行業(yè)

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

二、擋雪板的安裝

L擋雪板運輸使用汽車拉運;

2.安裝時使用鋼支架焊接：

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（1）焊工、焊前準(zhǔn)備：凡參加鋼結(jié)構(gòu)焊接的焊工，必須是經(jīng)過

專業(yè)培訓(xùn)考試合格的焊工。項目必須符合要求，施焊前應(yīng)得到檢查員

的確認和報業(yè)主驗審合格后方可施焊。

（2）焊接材料：焊接所用的焊條牌號為J325,焊條應(yīng)具有質(zhì)量

合格證書，焊材入庫前，一定要核對合格證件，并對其外觀進行檢查

合格，

檢查員確認后方可使用；焊條若藥皮脫落，藥皮產(chǎn)生裂紋嚴禁使

用。

（3）焊接設(shè)備：焊接設(shè)備應(yīng)是完好的，其功率要滿足焊接要求。

焊機應(yīng)有較靈活的電流調(diào)節(jié)性能，使用時，電弧燃燒穩(wěn)定，不忽大忽

小，正常運條施焊中不斷弧。

（4）施焊環(huán)境：當(dāng)風(fēng)速大于8m/s時禁止焊接。下雨天氣和濕度

290%時禁止焊接。

（5）點固焊：點固焊使用的焊條與正式焊接相同，焊縫長度宜

為30?50nlm。點固焊焊肉不宜過厚，要薄而長，點固牢靠，防止開

裂。小筋板應(yīng)每塊在兩端點固焊，點固焊時注意防止咬邊。

（6）焊后檢驗:焊縫的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、未熔和、夾渣、

焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷。焊接區(qū)無飛濺殘留物。焊縫上

直徑小于或等于1mm的氣孔，在100mm長度范圍內(nèi)不得超過5個。焊

縫咬邊深度不超過0.5mm,累計總長度不超過該焊縫的20%o

3.在安裝完成后應(yīng)補刷油漆

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第七章節(jié)水節(jié)電施工方案

節(jié)水節(jié)電實施方案

根據(jù)項目部工作要點安排，為了更好地做好項目部節(jié)水節(jié)能工

作，推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，特制定本實施方案。

一、節(jié)電措施

1、工作期間，根據(jù)辦公室內(nèi)照度情況，晴天不開啟照明燈，夜

間值班、陰雨天等室內(nèi)照度不足情況下，可根據(jù)實際情況開啟室內(nèi)照

明設(shè)施（自行控制）；長時間離開房間，請隨手關(guān)燈、關(guān)閉用電設(shè)備；

2、會議室原則上在開會前15分鐘內(nèi)開啟投影等用電設(shè)備，會議

結(jié)束后及時關(guān)閉用電設(shè)備；

3、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗。合理開啟和使用計算機、打

印機、復(fù)印機等用電設(shè)備，最大限度降低能耗。不使用時，關(guān)閉電源。

4、衛(wèi)生間、水房等按需開啟照明燈；夜間22：00——次日早晨

6時（冬季7時）無人情況下關(guān)閉全部照明燈；

5、工作期間，過道根據(jù)光線強弱間隔開燈，人少少開燈，無人狀

態(tài)下全部關(guān)閉；

6、各辦公室、宿舍內(nèi)空調(diào)根據(jù)空調(diào)使用有關(guān)文件執(zhí)行，配電室、

I/O間、機柜間空調(diào)根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境溫度要求開啟；

7、大門崗探照燈、草坪燈只在節(jié)日期間或領(lǐng)導(dǎo)特殊要求時開放,

平時不開。同時，加大道路、廣場及綠化帶等公共區(qū)域照明設(shè)施的整

體規(guī)劃和技術(shù)改造力度，在能夠使用節(jié)能燈具的地方一律采用節(jié)能燈

具，實施綠色照明。

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8、長期無人居住的倒班公寓內(nèi)，應(yīng)斷開所有用電設(shè)備；

9、下班后辦公室所有用電設(shè)備應(yīng)及時關(guān)閉；

10、嚴禁在辦公室、值班室等處使用電爐、電取暖器等電器。

二、節(jié)水措施

1、加強用水設(shè)備的日常維護與管理，定期檢查老化的供水管線,

安裝或更換節(jié)水型龍頭和衛(wèi)生潔具，嚴查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)

故障及時排除；

2、自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象；

3、對建筑施工用水、經(jīng)營用水全程跟蹤，加大監(jiān)管力度，杜

絕水資源的浪費，對實驗用水、食堂用水、綠化用水循環(huán)綜合利用；

4、餐廳用餐及清理衛(wèi)生后，應(yīng)關(guān)閉所有用水閥門或水龍頭；

5、關(guān)于綠地養(yǎng)護用水，要熟練掌握自備泵供應(yīng)井水回水和自來

水直供兩種方式的轉(zhuǎn)換，并根據(jù)季節(jié)和天氣變化情況，科學(xué)、適時進

行灌溉，提倡噴灌、微灌、滴灌的灌溉方式，鼓勵利用雨水，盡量減

少用水量；

6、開展清潔衛(wèi)生工作時，應(yīng)避免大面積沖洗現(xiàn)象；

7、熱水供應(yīng)方面：要求每位水電暖值班人員在節(jié)假日靈活掌握,

根據(jù)人數(shù)多少限時限量供應(yīng)。

第八章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施和承諾

為保證施工質(zhì)量，使工程全過程置于受控狀態(tài)之下。根據(jù)IS09001

標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系:

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7.1工程質(zhì)量目標(biāo)

工程嚴格按照中華人民共和國建設(shè)部頒布的“市政工程質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)”進行驗收，達到合格且滿足設(shè)計及使用功能。

7.2工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”,響應(yīng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，堅決服從業(yè)主

及建設(shè)單位安排。

（二）、創(chuàng)優(yōu)要求

1、工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量達到良好。

2、成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，且每次活動有文字

記錄。

3、工程質(zhì)量管理辦法，有工程質(zhì)量檢驗程序與細則，有質(zhì)量內(nèi)

控標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人等各類文件。

4、有完整、準(zhǔn)確、齊全的內(nèi)業(yè)資料；工程重點部位、隱蔽工程

質(zhì)量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。

5、有QC小組及其開展活動的記錄。

6、特殊工序、關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。

（三）、創(chuàng)優(yōu)措施

1、加強質(zhì)量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體員工把

工程創(chuàng)優(yōu)視為企業(yè)生存的大事。

2、開工前，成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，完善

質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理人員，并編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則。

20

3、加強創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部負責(zé)安排落實抓創(chuàng)優(yōu)工作的專

職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。

4、建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況

及時進行檢驗分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗收。

5、搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。

6、加強技術(shù)工作，強化方案優(yōu)化，合理進行施工組織安排，做

到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實具體。

7、抓好測量及試驗基礎(chǔ)工作，確保各種原材料符合工程要求，

確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。

8、建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

7.3質(zhì)量管理體系

（一）質(zhì)量管理體系實施四級管理

第一級為具體操作班組質(zhì)量員管理；第二級是具體項目組質(zhì)量

員，負責(zé)對第一級管理人員的外場和內(nèi)業(yè)的收集和整理；第三級是由

分、項目部質(zhì)安科人員組成，負責(zé)對第二級管理人員實施監(jiān)督、檢查,

并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的匯總和歸檔工作；第四級為級管理體系，由總工程

師負責(zé)，對第三級管理人員實施監(jiān)督檢查。

（二）第一級質(zhì)量管理體系

1、試驗員

1.1及時做好現(xiàn)場原材料的試驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯

報試驗結(jié)果，工程中原材料等材料試驗均應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行執(zhí)

行。

21

L2深入現(xiàn)場，了解和控制商品混凝土試驗，并及時提供試驗數(shù)

據(jù)。

1.3按規(guī)定及時做好混凝土、砂漿試驗，并及時提供試驗數(shù)據(jù)。

1.4經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗工具，以確保試驗結(jié)果的正確性。

1.5混凝土澆筑時，試驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準(zhǔn)確與

否，嚴格過秤檢查制度，及時認真完成混凝土的施工記錄。

1.6各種試驗資料及時、齊全，并歸類裝訂成冊。

2、測量員

2.1負責(zé)工程中的測量放樣工作。

2.2認真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。

2.3及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工

作，并通知上級質(zhì)量人員予以復(fù)核。

2.4建立統(tǒng)一的測量紀(jì)錄簿，認真填寫放樣復(fù)核記錄。

2.5保護測量儀器及工具。

3、各班組質(zhì)量員

3.1認真學(xué)習(xí)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

3.2認真做好每道工序的自檢，并認真填寫自檢記錄。

（三）第二級質(zhì)量管理實施細則

1、負責(zé)工程各項質(zhì)量控制，對第一級質(zhì)量管理工作加以指導(dǎo)，

檢查、組織、監(jiān)督下級管理人員對每道工序的具體施工，對工藝進行

討論，定出具體施工工藝，并監(jiān)督下級管理人員嚴格按此工藝進行施

工及驗收。

22

2、每道工序施工前及時進行技術(shù)交底。

3、負責(zé)收集、整理工程中的內(nèi)業(yè)資料整理。

4、及時掌握工程中各道工序的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有

關(guān)人員討論解決。

5、每道工序下級管理人員檢查合格后及時對其進行驗收，以盡

早發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、配合實驗室搞好原材料的取樣和送檢。

7、每月進行三次質(zhì)量活動，并做好活動記錄。

8、及時整理好第一級質(zhì)量管理人員上報的內(nèi)業(yè)資料（自檢記錄

等），并及時上報第三級質(zhì)量管理人員。

（四）第三級管理體系

1、第三級質(zhì)量管理體系由項目部質(zhì)安科和項目部副經(jīng)理組成。

2、負責(zé)對工程中的質(zhì)量驗收，與監(jiān)理聯(lián)系工作。

3、堅持工程放樣復(fù)核中的第二級復(fù)核，并通知監(jiān)理進行第三級

復(fù)核。

4、每月對已完成的工序進行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活

動。

5、每月組織一次與監(jiān)理懇談會，匯報本月的工程質(zhì)量情況以及

下月的計劃和計算。

6、參加第二級管理人員的技術(shù)交底會議。

7、復(fù)核第二級管理人員上報內(nèi)業(yè)資料，及時簽證，上報監(jiān)理工

程師及時驗收。

23

8、負責(zé)收集工程中的內(nèi)業(yè)資料。

9、檢查和督促第二級質(zhì)量管理人員的工作。

10、配合第四級質(zhì)量管理體系的工作。

11、負責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量整改單和罰款單。

（五）第四級質(zhì)量管理體系

第四級質(zhì)量管理體系由總工程師負責(zé)。

1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故。

2、負責(zé)工程施工工藝方案的研究。

3、負責(zé)施工大綱的方案的研究。

4、制定相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。

（六）其它要求

1、材料部門應(yīng)及時向?qū)嶒炇姨峁┎牧腺|(zhì)保單產(chǎn)品合格證。

2、各級質(zhì)量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權(quán)向施工操作人員提出，要

求整改。要求拒絕后，可向上級質(zhì)量管理人員反映情況。

3、各級質(zhì)量人員在進行驗收時，應(yīng)攜帶圖紙及有關(guān)工具。

4、各級質(zhì)量管理人員均應(yīng)尊重監(jiān)理意見，不準(zhǔn)發(fā)生沖突，有不

同見解應(yīng)與監(jiān)理協(xié)商解決。

7.4質(zhì)量保證措施

（一）組織措施

1、成立以工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項目總

工程師具體負責(zé)，由施工科、技術(shù)科、材料科、質(zhì)量安全科、施工班

組等各有關(guān)方面負責(zé)人參加，是工程質(zhì)量的組織保證。

24

2、設(shè)立專職的質(zhì)檢員外，在各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)量員

對質(zhì)量問題具有否決權(quán)。

3、選好班組長，健全“六大員”。

4、健全班組管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作細則、崗位責(zé)任制、質(zhì)

量安全考慮和獎勵辦法，做到競爭上崗，能者操作，掛牌施工。

5、加強崗位自控、互控、堅持班前預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)

制度。

6、搞好崗位責(zé)任制，堅持每周一次的質(zhì)量安全教育。辦好技術(shù)

夜技校，提高職工素質(zhì)。

（二）材料和設(shè)備保證措施

1、嚴格審查材料設(shè)備生產(chǎn)商、供應(yīng)商、租賃商，拒絕使用不符

合要求的商家的產(chǎn)品。

2、所有進場設(shè)備必須由質(zhì)量員、安全員驗收合格方能使用。

3、針對業(yè)主推薦廠家的材料，其供應(yīng)商必須在業(yè)主推薦范圍內(nèi)

選擇。

4、無論材料設(shè)備來源如何，所有材料設(shè)備必須按規(guī)定驗收、復(fù)

檢，驗收或檢測不合格的材料一律拒絕使用。

（三）樹立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的思想

1、施工做到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)檢人員負責(zé)、工序質(zhì)量體系作用

明顯，使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。建立教育是前提、施工是基礎(chǔ)、管

理是保證的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容。

2、認真學(xué)習(xí)、貫徹指揮部、設(shè)計單位所提供的各項規(guī)范、規(guī)程、

25

圖紙，編制“質(zhì)量、安全檢查制度標(biāo)準(zhǔn)化工作細則”。

3、建立質(zhì)量安全保證體系和方針目標(biāo)流程圖，做到思想保證、

組織保證、技術(shù)保證、施工控制保證、成本保證。

（四）強化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量責(zé)任制

1、抓好干部的責(zé)任制。對各類各級職工的干部要實行“五定”，

即定安全管理的負責(zé)項目、完成時間、地點、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到

制度化、規(guī)范化。強化干部考核，要層層負責(zé)，一級抓一級，縱向到

底，橫向到邊，負責(zé)到人。

2、對班組重點解決“兩紀(jì)一化”，及勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律松弛

與簡化作業(yè)（偷工減料）違章蠻干。

3、對安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的難點，要盯住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、

關(guān)鍵人，開展預(yù)想活動，制訂防范措施，作好技術(shù)交底。

4、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全質(zhì)量的原則。要認真處理好安全、

質(zhì)量與生產(chǎn)進度的辨證關(guān)系，只有保證安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，才能保

證施工進度和工期，工期越緊，越要把安全、質(zhì)量放在首位來抓。

5、加強職工教育培訓(xùn)工作，特別是要對職工做好“三級教育”

和安全崗位。特殊工種必須持證上崗。

6、編制施工項目施工質(zhì)量計劃實施細則，完善施工質(zhì)量控制點

和控制標(biāo)準(zhǔn)，強化工程事前、事中和事后質(zhì)量的全過程控制。

（五）施工過程控制

1、建立全面、完善、嚴格的質(zhì)量管理制度。在每一個分項工程

實施前，項目部組織設(shè)計交底，組織施工方案討論。

26

2、每道工序操作前，由施工員按設(shè)計圖紙、《規(guī)范》、《施組》

要求，對操作班組進行交底。在操作過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

解決。在每道工序完成后，進行工序檢查、驗收，然后填寫相應(yīng)的驗

收復(fù)核單，交與質(zhì)監(jiān)員。由質(zhì)監(jiān)員會同監(jiān)理工程師驗收簽署有關(guān)驗收

復(fù)核手續(xù)。

3、控制過程

圖紙會審一施工組織設(shè)計f開工準(zhǔn)備f技術(shù)交底一測量定位一

復(fù)核驗收一操作工藝一工序控制一質(zhì)量檢評一施工小結(jié)。

（六）質(zhì)量控制重點

1、管道等原材料的質(zhì)量控制；

2、溝槽開挖質(zhì)量控制；

3、管道鋪設(shè)及回填質(zhì)量控制；

（七）質(zhì)量管理制度

1、建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各

職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),

項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢

員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控

制。

2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度

2.1推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，

用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政

府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)

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秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期

和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

2.2建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)

限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。

以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程建設(shè)

發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

2.3建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將技

術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于

重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前

一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的

試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

2.4建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織

有關(guān)人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定符合工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎

罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員

進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不

合格品。

2.5建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施

工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全

局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢

查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的

檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如橋梁軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位

置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及

28

預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗

成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。

杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

2.6堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出

自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行

互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師

審核并簽證認可。

2.7堅持“三級”檢查制度。每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次,

工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)

準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進

行跟蹤驗證。

7.5質(zhì)量承諾

7.5.1建立以總工程師為首的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員參與的項目

技術(shù)質(zhì)量管理體系。明確各自的責(zé)任和工作內(nèi)容，確保技術(shù)質(zhì)量工作

扎實有效的真正落到實處。在尊守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上全面

做好質(zhì)量工作。

7.5.2建立質(zhì)量責(zé)任制，對該工程的施工質(zhì)量負責(zé)。要求項目負

責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認真熟習(xí)圖紙并編制出科學(xué)的、切實

可行的施工方案指導(dǎo)施工。做好施工現(xiàn)場記錄，將責(zé)任劃分到人，對

各分部分項工程負責(zé)。若發(fā)生質(zhì)量問題，項目負責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任并

按相關(guān)制度處罰。

7.5.3堅決按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。

29

決不擅自修改工程設(shè)計，決不偷工減料，嚴格按圖施工。在施工過程

中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時提出

意見和建議。

7.5.4按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，對所有進

場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進行檢試驗。未經(jīng)檢試

驗或檢試驗不合格的決不使用，若做不到甘愿受罰。

第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、概述

在合同期間制定并保存計劃。該計劃至少要求達到安全條例的要

求并可以實施。項目部雇用一名有經(jīng)驗的且稱職的人員，專門負責(zé)防

止施工過程中的事故，在工地現(xiàn)場并經(jīng)授權(quán)進行監(jiān)督，負責(zé)強制執(zhí)行

安全規(guī)程。

項目部必須有在工地裝備相應(yīng)的安全裝備，它們由安全負責(zé)機構(gòu)

提出，并需要傷害時急救的全部物品和向醫(yī)院運送傷員或醫(yī)護人員到

工地搶救傷員的措施。

當(dāng)遇嚴重的傷害或破壞性事故發(fā)生時。應(yīng)立即用電話或派人通知

項目管理部及有關(guān)機構(gòu)。并提出事故與工程的關(guān)系。全部細節(jié)，證人

的名字及陳述。

將與業(yè)主簽訂“治安防范、防火責(zé)任協(xié)議書”和“建設(shè)工程安全

管理協(xié)議”，執(zhí)行協(xié)議中業(yè)主對治安、防火及安全的要求。我司已通

過的“質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護管理體系”三大體系的認證，

30

對工程安全生產(chǎn)有著豐富的管理經(jīng)驗，能從多方面保證按照業(yè)主的要

求和國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

工程的安全工作目標(biāo)是：保證事故死亡率為零，職工年工傷率低

于0.3%以下，且實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、

無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械交通事故。同時，施工期間認

真貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場安全管理》的規(guī)定，保證現(xiàn)場的文明施工,

減少安全事故隱患，爭創(chuàng)“安全樣板工程”，接受安全檢查，達到優(yōu)

良級別。

安全管理目標(biāo)分解圖

（三）職業(yè)健康安全保證體系

我司通過了職業(yè)健康安全管理體系認證GB/T28001：2001,通過

建立完善的職業(yè)健康安全保證體系來確保所有工作和活動均處于受

控狀態(tài)，從而確保工程達到預(yù)期的安全目標(biāo)。

31

1）安全委員會組成

組長：項目經(jīng)理副組長：技術(shù)負責(zé)人成員：安全員、質(zhì)量員等

2）安全生產(chǎn)委員會職責(zé)

1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

2、研究、部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的建設(shè)安全生產(chǎn)管理工作；

3、檢查、督促各工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全

生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4、根據(jù)工程實際，檢查各分部分項工程建設(shè)的安全生產(chǎn)狀況，

研究解決工程施工中重大安全技術(shù)問題及處理方案；

5、在上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，組織工程建設(shè)安全事故的應(yīng)急處

理，協(xié)調(diào)配合事故的調(diào)查處理；

6、完成上級主管部門交辦的其他安全生產(chǎn)管理工作的安全委員

會，負責(zé)協(xié)調(diào)的安全監(jiān)管事務(wù)，為安質(zhì)部提供各專業(yè)的支持，每周一

下午定時開會，其主要內(nèi)容為上周的安全生產(chǎn)情況，以及本周的安全

生產(chǎn)形勢分析和擬采取相應(yīng)的措施。

3）組長職責(zé)

主持并全面負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；宣傳貫徹國家和省有關(guān)

建筑施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，組織制定實施辦法、管理

規(guī)定并監(jiān)督實施；組織制定安全生產(chǎn)工作的中長期規(guī)劃和年度工作計

劃，并監(jiān)督實施；主持項目的安全生產(chǎn)工作管理人員會議，決策重大

事項；指導(dǎo)建筑施工特大事故的搶救和調(diào)查處理工作；決定對發(fā)生重

32

特大安全事故的人員進行處罰。

4）副組長職責(zé)

負責(zé)分管的安全生產(chǎn)，協(xié)助組長負責(zé)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

工作。結(jié)合分管業(yè)務(wù)，宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策；在業(yè)

務(wù)工作中，將安全生產(chǎn)工作放到重要位置，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

度。、組織研究編制建筑施工安全生產(chǎn)工作中長期規(guī)劃和年度工作計

劃，并貫徹實施；組織人員進行安全生產(chǎn)知識考核，報組長審批；組

織并參與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；指導(dǎo)項目重大事故的搶救和調(diào)查處理工

作；定期主持分析的安全生產(chǎn)形勢，提出指導(dǎo)意見，對重點地區(qū)、發(fā)

生重大事故企業(yè)進行戒勉談話；組織研究發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的企

業(yè)和有責(zé)任的執(zhí)業(yè)人員的行政處理意見，報組長決定。

5）成員職責(zé)

負責(zé)組織安全生產(chǎn)管理工作的信息傳遞和宣傳報道；會同領(lǐng)導(dǎo)進

行安全檢查，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的人員提出處理意見，報組長

決定；負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的后勤保障。組織開展“文明班組”等

的創(chuàng)建活動。以及安全生產(chǎn)資料。

四、職業(yè)健康安全保證體系

我司制訂并完善了一套安全生產(chǎn)的保證措施，責(zé)任落實到人，項

目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)直接

責(zé)任人，項目總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，分別

與簽訂責(zé)任書。項目部配釜1名專職安全員及3名經(jīng)過急救中心培訓(xùn)

合格的急救員，其職責(zé)包括制定健康保護與事故預(yù)防措施、檢查所有

33

的安全規(guī)則條例的實施情況等。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括為制定、實施、審核、保持“安

全第一，預(yù)防為主”的方針，以及安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計

劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建

立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿

足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。

五、安全施工的保證組織措施

（1）安全管理制度

生產(chǎn)管理和技術(shù)管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進行生產(chǎn)活動

的準(zhǔn)則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具。沒有規(guī)章制度，就沒有準(zhǔn)繩，

就容易出問題，因此為保證工程的安全生產(chǎn)，建立和健全切實可行的

規(guī)章制度：

（2）編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施

工由項目部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)

工程師審批。

（3）安全教育制度

項目部嚴格貫徹的三級安全教育制度，項目部每周四對工人進行

一次的安全教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有關(guān)國家的方針、政策、有關(guān)建筑

施工的安全法律法規(guī)，操作規(guī)程、經(jīng)常性、季節(jié)性、技術(shù)性施工的安

全特點等，并進行有關(guān)的安全技術(shù)交底。

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項目部經(jīng)常利用各種有效形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳活動，組

織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、教育職工樹立安全和生產(chǎn)統(tǒng)

一的思想，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（4）特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工

種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

（5）安全技術(shù)措施制度

安全技術(shù)措施是施工設(shè)計的重要組成部分，是指導(dǎo)安全產(chǎn)的技術(shù)

文件，也是進行安全生交底的重要依據(jù)，因此，沒有編制安全技術(shù)措

施的工程一律不準(zhǔn)施工。

（6）安全交底制度

安全交底是具體貫徹安全技術(shù)措施的主要方法，是一項經(jīng)常性的

工作，也是最實際最深刻的安全教育。各級領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)任務(wù)時，

對施工安全要提出明確的要求，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同時交底，并

組織工人討論，訂立保證安全措施，使人人心中有數(shù)，個個做到安

全。

（7）施工現(xiàn)場安全管理制度

1）員工進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，系好帽繩，正確使用勞

保用品，遵守施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律。

2）不準(zhǔn)酒后作業(yè),不準(zhǔn)隨意擺弄機械設(shè)備,作業(yè)時注意力集中。

3）高空作業(yè)系好安全帶，特種作業(yè)持證上崗。作業(yè)做到“三不

傷害”（不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害）。

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4)非電工人員不準(zhǔn)從事線路安裝、設(shè)備的接線。

5)愛護公物，不損壞公共財產(chǎn)，作業(yè)時自覺按操作規(guī)程進行操

作。

(8)事故處理“四不放過制度”

項目部嚴肅認真地貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《工人職員傷亡事故報

告規(guī)程》，發(fā)生工傷事故后，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責(zé)

任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。

六、安全文化建設(shè)

1.安全文化建設(shè)的內(nèi)容

1、思想意識建設(shè)

(1)目標(biāo)：使全體員工共同具有“以人為本”的思想和強烈的社

會責(zé)任感，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

(2)措施：

①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進行道德品質(zhì)、

法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。

②管理人員率先垂范，并在各層次樹立標(biāo)兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安

全文化。

③在發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問

題，滿足不同層次的需求。

④發(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)屬于“自己的”項

目部安全文化。

⑤通過教育等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀

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點，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關(guān)系，增

強主人翁意識。

⑥開展社會和群眾監(jiān)督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行

為。

2.制度文化建設(shè)

(1)目標(biāo)：建立科學(xué)、系統(tǒng)、適合的文件化的安全管理體系和企

業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范安全文化。

(2)措施：

①貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，

根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB/T24000)

及《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000)等標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化的管理體系。

②進行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS),建立有顯著個性和

適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

③貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JCJ59)、《建筑施工扣

件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，

建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。

3.制度文化建設(shè)應(yīng)做到的內(nèi)容

(1)員工充分參與。

(2)考慮分包的普遍性和特殊性。

(3)考慮員工的流動性和作業(yè)環(huán)境的多變性。

4.物質(zhì)文化建設(shè)

(1)目標(biāo)：保證管理體系的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

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（2）措施：

1）企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按

照管理體系要求進行落實。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場圍擋、大門、

企業(yè)標(biāo)志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)

生保健、工裝、個人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面

效果、安全防護措施、施工許可、社區(qū)融洽等。

2）按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實各項安全技

術(shù)措施。

3）加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現(xiàn)持續(xù)改進。

二、進行安全月活動

1、組織機構(gòu)

項目部專門成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組配合相應(yīng)機構(gòu)進

行“安全生產(chǎn)月”活動。

組長：項目經(jīng)理

副組長：技術(shù)負責(zé)人成員：安全員等

“安全生產(chǎn)月”活動辦公室設(shè)在項目部辦公室。

2、活動形式

“安全生產(chǎn)月”活動由統(tǒng)一安排，各單位獨立組織活動。

3、活動安排

“安全生產(chǎn)月”活動期間，將重點組織開展以下八項活動：

（1）、開展安全文化建設(shè)大討論活動，進一步統(tǒng)一思想，提高

對安全工作重要性的認識，增強中央企業(yè)安全生產(chǎn)政治責(zé)任感，強化

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安全責(zé)任落實。

(2)、開展一次以安全為主題的效能監(jiān)察，加強對辦公室各級

領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場、帶班的考核，確保施工現(xiàn)場24小時有領(lǐng)導(dǎo)干部帶

班。

(3)、組織一次考試。統(tǒng)一組織一次對各部門負責(zé)人和安全生

產(chǎn)管理人員考試，考試內(nèi)容包括普通安全生產(chǎn)常識及相關(guān)配套文件的

知識。職工安全知識考試由各單位自行組織，考卷由安監(jiān)局提供。

(4)、組織一次安全專項檢查。組織開展一次以用電、高支模

為主要內(nèi)容的安全專項檢查。

(5)、開展一次群眾性反“三違”活動。組織生產(chǎn)施工人員對

班組存在的“三違”現(xiàn)象進行排查、整改，提出改進措施和建議，為

安全生產(chǎn)獻計獻策。

(6)、組織安全宣傳文藝慰問演出活動，旨在加強青工安全知

識教育，使“安全第一、預(yù)防為主”的思想進一步深入員工心中。

(7)、開展“四無”班組安全競賽活動，努力創(chuàng)建“系統(tǒng)無缺

陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、安全無事故”班組，進一步加強基層

班組的安全管理和基礎(chǔ)工作。

(8)、根據(jù)全國安全生產(chǎn)月活動組委會辦公室要求，組織員工

觀看《安全發(fā)展，國泰民安》系列電視宣教片，進一步認清全國安全

生產(chǎn)形勢，掌握黨和國家安全生產(chǎn)要求，提升從業(yè)人員的中央企業(yè)安

全意識和安全理念。

4、活動要求

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(1)、結(jié)合實際，講求實效。要緊緊圍繞活動主題，通過開展

形式多樣、員工喜聞樂見的活動，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全

責(zé)任意識，促進安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。特別要使廣大職工認清當(dāng)前安

全生產(chǎn)形勢，明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，提高安全知識和

技能，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全規(guī)章制度，自覺杜絕習(xí)慣性

“三違”行為，切實做到“三不傷害”。

(2)、活動結(jié)束后，項目部將評比安全月活動優(yōu)勝班組，給予

0.5-5百元獎勵。對未實現(xiàn)安全月活動目標(biāo)的班組，按照安全獎罰辦

法予以處罰。

(3)、活動期間，并積極在安全欄上進行報道?；顒咏Y(jié)束后，

各班組要及時作出總結(jié)，將“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)報安全生產(chǎn)部

門。

(三)消防組織措施

一、防火管理制度

為了保證生產(chǎn)的安全進行，加強防火意識，宣傳防火知識，預(yù)防

各種火險隱患，特制定防火管理制度：

(1)、施工現(xiàn)場總平面布置、施工方法和施工技術(shù)應(yīng)符合消防安

全要求，按施工組織設(shè)計，防火措施需要配置相應(yīng)種類的消防器材設(shè)

備設(shè)施；

(2)、落實消防責(zé)任制，把好動火審批監(jiān)護關(guān)?，F(xiàn)場明火作業(yè)

時，必須先報項目綜合辦公室審批后方準(zhǔn)動火，按照誰申請誰負責(zé)的

原則，不得擅自動用明火。作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)專人監(jiān)護，作業(yè)完畢經(jīng)確

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認安全后方準(zhǔn)離開;

(3)、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，易燃物品場所和木工車間嚴禁吸煙

和明火作業(yè)；

(4)、工現(xiàn)場的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙煥瓶的存放與使用，必須

符合防火要求；

(5)、用電時，應(yīng)嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，預(yù)防

使用電器不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)；

(6)、各班組必須設(shè)有專(兼)職防火管理責(zé)任人，防火管理

人員應(yīng)實行定期防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除或限

期整改；

(7)、定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職

工的防火警惕性；

(8)、違反防火規(guī)定造成人為火災(zāi)的有關(guān)責(zé)任人，查明情況后

進行處罰，情節(jié)嚴重的應(yīng)依法移交司法機關(guān)究刑事責(zé)任。

二、現(xiàn)場安全消防組織機構(gòu)

(1)、管理組織

消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項

目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各安全工程師、專業(yè)工程師、

施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員。

(2)、消防安全小組職責(zé)與任務(wù)

定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器

材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)

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問題及時糾正。定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生

災(zāi)害事故，做到召之即來，團結(jié)奮斗。

（3）、義務(wù)消防隊

工程以經(jīng)理為義務(wù)消防隊隊長、以項目安全負責(zé)人為副隊長，項

目施工人員組成義務(wù)消防隊員。定期進行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、

滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。

三、消防安全教育

（1）、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次防

火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

（2）、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要

有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅

火用具。用火證當(dāng)日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

（3）、施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)

用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持

通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。

（三）職業(yè)健康風(fēng)險管理措施

一、管理措施

1、依托安全機構(gòu)的現(xiàn)有設(shè)置，另配備職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，定期

對職業(yè)危害場所進行測定。從事有職業(yè)危害的職工，要定期進行職業(yè)

體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，收集職業(yè)衛(wèi)生的各種數(shù)據(jù)，為職業(yè)危

害的防治提供信息資料。

2、加強職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育工作，使廣大職工充分認識到搞好職

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業(yè)衛(wèi)生的重要性、迫切性。

3、根據(jù)危害的種類、性質(zhì)、環(huán)境條件等，有針對性的發(fā)給作業(yè)

人員有效的防護用品、用具，減少職業(yè)危害。

4、對于從事粉塵、有毒作業(yè)人員，應(yīng)在工地設(shè)置淋浴設(shè)施。

5、定期對從事有害作業(yè)的職工進行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不適宜某種

有害作業(yè)的疾病患者，應(yīng)及時調(diào)換工作崗位。

6、定期對職工健康進行體檢，建立職工健康狀況檔案，對患病

職工及時治療。

7、通過黑板報、標(biāo)語等多種形式對員工進行防暑降溫、防病知

識宣傳教育工作，并定期發(fā)放預(yù)防藥物，最大限度的減少傳染病的發(fā)

病率。

8、建筑內(nèi)的垃圾和廢土要從垃圾道卸或通過垂直運輸機械吊下,

嚴禁從建筑物往外拋下，以免污染、砸傷行人。

9、施工區(qū)域與職工生活區(qū)要分隔，辦公室、職工宿舍、食堂、

廁所等設(shè)施應(yīng)符合安全衛(wèi)生、防火等要求，廁所要配備沖水設(shè)備，并

有專人負責(zé)。

10、施工現(xiàn)場要建立食品衛(wèi)生管理制度，要有食品衛(wèi)生工作負責(zé)

人或?qū)?、兼職衛(wèi)生管理人員。

11、露天高溫作業(yè)人員應(yīng)穿耐燃、堅固、導(dǎo)熱系數(shù)較小的白色或

淺色寬大衣服，戴遮陽透風(fēng)的安全帽。

12、搞好夏季衛(wèi)生，經(jīng)常改善飲食品種花樣，防止食物中毒，食

堂要保證飯菜質(zhì)量，飯菜設(shè)防蠅紗罩、碗筷要消毒。

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13、工序之間交叉作業(yè)，若作業(yè)地點相距甚小，則要有隔板隔開,

以免相互干擾，燙傷他人。

14、為防止發(fā)生燙傷、燒傷，各工序要做好自防護，操作者要穿

好衣服、戴好手套、穿上鞋子。

四、安全規(guī)章制度

安全規(guī)章制度一般規(guī)定

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方而的方針、政策和法規(guī),

服從業(yè)主、監(jiān)理甲?位的有關(guān)規(guī)定。

2、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任

制。工程項H經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)安全員，各作

業(yè)點應(yīng)有安全監(jiān)督尚。工程項H經(jīng)理部應(yīng)建立具體的安全生產(chǎn)責(zé)任制

和安全生產(chǎn)獎懲制度，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。

3、編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認真貫

徹落實。

4、逐級進行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底針對性要強，并鹿行簽字

手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責(zé)監(jiān)督檢查和落實，嚴格按照

安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。

5、確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全

設(shè)備及配套設(shè)施，滿足安全生產(chǎn)的需要。

6、工程施工中如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員、保

護現(xiàn)場，叫主管上級、駐地監(jiān)理報告，及時處理事故，總結(jié)教訓(xùn)。

7、施工現(xiàn)場安全教育，包梧定期教育及新工人（含民工）、變

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換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含W工）新進場，未

經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。

8、特種作業(yè)人員（包括機械工、電工等）必須進行專業(yè)技術(shù)培

訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上尚。操作證按期復(fù)

審后，才能繼續(xù)從事特種作收。特種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行行關(guān)安全技術(shù)

操作規(guī)程，確保安全施工。施工現(xiàn)場特殊工種的安企教育、考核、復(fù)

驗，按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5307-85號文執(zhí)行。

9、嚴禁違章作業(yè)，嚴禁違章指揮，嚴禁違犯制定的“五項規(guī)定”。

即施工現(xiàn)場安企牛?產(chǎn)十大紀(jì)律、施工現(xiàn)場安企生產(chǎn)十大禁令、施工

現(xiàn)場十項安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、施工現(xiàn)場防火十項須知。

預(yù)防和消除事故隱患，實現(xiàn)無事故的安全管理目標(biāo)。

10、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目

經(jīng)理部建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及

每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，并結(jié)合

季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故進行安排。

每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，并進行評比記分。

11、施工現(xiàn)場除設(shè)置安企宣傳標(biāo)語牌外，危險地點必須懸掛按照

GB22893-82《安全色》和GB2894-82《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌，夜間

有人經(jīng)過的坑洞設(shè)紅燈示膂，及加設(shè)堅同護欄。

五、施工用電安全規(guī)章制度

1、施工現(xiàn)場臨時用電需有施工組織設(shè)計或方案，并按《施工現(xiàn)

場臨時用電安企技術(shù)規(guī)范》JGJ47-88的要求進行設(shè)計、驗收和檢杳。

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臨時用電還耍有安全技術(shù)交底及驗收表及變更記錄，健全安全用電管

理制度和安企技術(shù)檔案。

2、落實臨時用電三項技術(shù)措施：第一，防止誤觸帶電體的措施;

第二，防止漏電措施；第三，實行安企電壓措施。所有接地和重復(fù)接

地電阻值，需經(jīng)檢驗符合規(guī)范要求，并定期復(fù)測，切實做好記錄。

3、施工現(xiàn)場內(nèi)的一切電源、電路、用電器的安裝和拆除，必須

由持證電工專管，電器必須接地、接零和使用漏電保護裝置。

4、各種用電和照明線路由電工人員架設(shè)，采用TN-S系統(tǒng)三相五

線制，并配備空氣開關(guān)和漏電保護裝置。各種用電設(shè)備均要設(shè)置有防

雨措施和一閘一漏出保護器。

5、凡埋地電纜均在地上要有明顯標(biāo)志，陸上汽車運輸及挖掘機,

推土機作業(yè)前均做詳細的技術(shù)交底。

8.5施工機械使用安全規(guī)章制度

1、起重機起吊重物時，吊臂下嚴禁站人。

2、機械安裝其基礎(chǔ)必須平衡、牢固，機體的錨固、支撐措施齊

全，固定機械不得使用臨時支抒。

3、各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、

防砸或防噪音工作棚，機械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌，并在操作位置附近懸

掛使用規(guī)則牌。

4、小范圍內(nèi)機械與機械、機械與人同時工作時應(yīng)協(xié)調(diào)合，相互

保持安全距離。

六、電（氣）焊作業(yè)安全規(guī)章制度

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1、保證各類電焊機的機殼有良好的接地保護，對于露天操作的

電源機械應(yīng)該用遮蓋物遮蓋，防止漏電現(xiàn)象。

2、電焊鉗要有可靠的絕緣，不準(zhǔn)使用無絕緣的簡易焊鉗和絕緣

把損壞的焊鉗。

3、在狹小的場地或僉屬管架上作業(yè)時，要用絕緣襯墊將焊工與

焊件絕緣。

七、消防安企制度

1、嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《施工現(xiàn)場防火

管理規(guī)定》。

2、落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，做好層級責(zé)任制，任命各

級防火責(zé)任人，落實防火責(zé)任。

3、建立健全防火制度、落實各項措施。

4、加強對川火、川電管理。嚴格動火作業(yè)的審批和交底制度。

凡施工期間需要動火作業(yè)時，參加動火作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行動火安

全規(guī)定，在動火前做好“八不”，在動火中做好“四要”，在動火后

做好“一清”工作。

八、技術(shù)措施

防火與安全施工

1、營房內(nèi)使用電加熱設(shè)備應(yīng)有人看管，離開時應(yīng)關(guān)閉電源。

2、不準(zhǔn)在營房內(nèi)使用電爐取暖、燒水做飯，不準(zhǔn)躺在床上吸煙

九、用電安全要求

1、配備專業(yè)電工負責(zé)營地電氣線路、電氣設(shè)備的安裝，接地和

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檢查維修。

2、電氣線路有過載、短路、觸電保護裝置。

3、開關(guān)、插頭及配電裝置箱符合絕緣要求，無破損、裸露和老

化隱患。

4、所有營房內(nèi)用電設(shè)備應(yīng)有接地裝置，且接地電阻小于10安培。

8.9臨時電纜線路要求

1、架空電纜應(yīng)有低壓保護裝置，穿越車道的架設(shè)高度大于5.8m,

其它架設(shè)高度應(yīng)大于3.5mo

2、地下電纜埋設(shè)深度應(yīng)大于0.3m,埋設(shè)沿線應(yīng)設(shè)標(biāo)高。

3、移動電纜應(yīng)采用鎧裝式電纜，穿越車道應(yīng)有防車輛碾壓設(shè)施。

十、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

項目部的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是按安全生產(chǎn)動態(tài)管理模式建立的，

是安全生產(chǎn)管理體系的組成部分，項目部的安全生產(chǎn)工作是在安全部

門指導(dǎo)和監(jiān)督管理下進行的。

施工管理過程中要堅定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，以消滅隱患，杜絕事故的發(fā)生為前提，不斷改進，不斷強化

管理。

項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)主要責(zé)任人的職責(zé)如下：

1、項目經(jīng)理

①項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)工作的第一負責(zé)人，對項目的安全生

產(chǎn)工作和勞動保護工作負責(zé)，必須認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為

主”的安全生產(chǎn)方針。

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②認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門和所訂的具體的勞動保護條例

和安全生產(chǎn)制度；

③制定安全生產(chǎn)工作規(guī)則和安全生產(chǎn)條例，擬定獎懲辦法，建立

和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織實施安全生產(chǎn)各

項工作，檢查督促各級單位的安全生產(chǎn)工作。

④作為項目的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，負責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安

全合同與安全申報工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作，加強施工現(xiàn)場

規(guī)章制度，貫徹落實各項安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施

工現(xiàn)場的安全管理工作，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。

關(guān)心職工生活，搞好衛(wèi)生和文明施工。

⑤組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，堅持安

排生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，做好安全技術(shù)交底

工作，并記錄入冊，檢查督促安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮，不準(zhǔn)強

令職工冒險作業(yè)。

⑥堅決貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為

主”的安全生產(chǎn)方針，組織班組、職工開展安全競賽活動，及時消除

事故隱患，對違章作業(yè)進行堅決阻止，對阻止不聽者，有權(quán)責(zé)令停工

并執(zhí)行制度加以處理，根據(jù)工地實際，完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任

制度和勞動紀(jì)律，并貫徹實施。

⑦必須確保施工現(xiàn)場的腳手架、電器、電焊、氣割氣焊、施工機

械設(shè)備等在搭設(shè)或使用前做好安全技術(shù)交底工作，搭設(shè)或設(shè)置完畢后

做好驗收工作和驗收手續(xù)，驗收合格后，掛上合格牌，方準(zhǔn)投入使用,

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按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險設(shè)施的添置維修工作，督

促安全員做好安全資料。

⑧接受上級管理部門督促檢查，并負責(zé)整改。發(fā)生工傷事故，立

即組織搶救并迅速上報，保護現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查工作和落實整改

措施。

⑨工地招收安排職工時，嚴禁招收安排有癲癇病、心臟病、高血

壓、貧血和患精神分裂癥、身體殘疾的人，嚴禁招收十八周歲以下的

少年和五十五周歲以上的老年人安排廠作，如擅自安排招收，項目經(jīng)

理及有關(guān)人員要承擔(dān)責(zé)任