購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與中外經(jīng)典購(gòu)物中心案例研究分析報(bào)告

購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與中外案例研究分析報(bào)告

購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)成功要素購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)目前，國(guó)際上對(duì)購(gòu)物中心沒(méi)有統(tǒng)一的定義，大家對(duì)購(gòu)物中心、shoppingmall的定義和分類(lèi)仍比較模糊。

根據(jù)美國(guó)購(gòu)物中心協(xié)會(huì)、日本購(gòu)物中心協(xié)會(huì)、中國(guó)商務(wù)部對(duì)購(gòu)物中心的定義，購(gòu)物中心至少有以下兩個(gè)共同點(diǎn)：1）在一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)；2）是綜合性的商業(yè)集合體。中國(guó)商務(wù)部的定義多種零售店鋪、服務(wù)設(shè)施集中在一個(gè)建筑物內(nèi)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)，向消費(fèi)者提供綜合性服務(wù)的商業(yè)集合體。這種商業(yè)集合體內(nèi)通常包含數(shù)十個(gè)甚至數(shù)百個(gè)服務(wù)場(chǎng)所，業(yè)態(tài)涵蓋大型綜合超市、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、飲食店、雜品店以及娛樂(lè)健身休閑等。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物中心存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的步伐很快，促進(jìn)了我國(guó)零售業(yè)態(tài)和城市消費(fèi)水平的提升，成為城市發(fā)展中一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，但其中存在的問(wèn)題也很多，既有開(kāi)發(fā)建設(shè)方面的也有經(jīng)營(yíng)管理方面的，主要有以下幾點(diǎn)：一、我國(guó)2014—2016年將有大量的商業(yè)項(xiàng)目面市，且多數(shù)都是大體量的綜合體，將導(dǎo)致市場(chǎng)供應(yīng)量嚴(yán)重飽和，商業(yè)物業(yè)的空置率將會(huì)達(dá)30%—40%的高位。二、品牌資源的爭(zhēng)奪將變得異常激烈，招商難將是商業(yè)項(xiàng)目必須直面的問(wèn)題。而全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷使品牌商開(kāi)店更加謹(jǐn)慎，將加劇“招商難”的問(wèn)題更加突出。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)三、電商對(duì)零售實(shí)體店業(yè)績(jī)的影響及購(gòu)物中心供應(yīng)量過(guò)于飽和，將導(dǎo)致購(gòu)物中心的租金水平整體下滑（少數(shù)位置極佳的除外）。四、由于商業(yè)項(xiàng)目的密度不斷加大，購(gòu)物中心的商圈輻射能力將不斷縮小。五、購(gòu)物中心全面進(jìn)入精細(xì)化與信息化管理階段，粗放式“只管收租金”的管理模式將面臨巨大挑戰(zhàn)。六、購(gòu)物中心的“購(gòu)物功能”被弱化，“社交功能”將成為主要功能。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)物將是順便之舉

近些年來(lái)餐飲娛樂(lè)增強(qiáng)的趨勢(shì)非常明顯，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在一次公司年會(huì)上就曾表示，“中國(guó)的購(gòu)物中心不是賣(mài)出來(lái)的，而是吃出來(lái)的”。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的郭戈平會(huì)長(zhǎng)表示，目前購(gòu)物中心的變化中突出的特點(diǎn)是購(gòu)物面積在逐步下降，餐飲和娛樂(lè)的面積再提升，從過(guò)去傳統(tǒng)的比例30%、40%、50%，甚至有的達(dá)到60%，購(gòu)物在下降，娛樂(lè)、休閑、餐飲的比例在增加。而在未來(lái)，休閑娛樂(lè)消費(fèi)包括電影院、休閑健身、游戲廳、兒童樂(lè)園等等業(yè)態(tài)所占的比例會(huì)越來(lái)越高。而與生活有關(guān)的商品和服務(wù)也會(huì)被更多的納入購(gòu)物中心。包括郵局、銀行、小型超市、寵物醫(yī)院、藥店等等。未來(lái)的購(gòu)物中心將會(huì)變成一個(gè)吃穿住行、社交娛樂(lè)、購(gòu)物的共同體，與親友在購(gòu)物中心里面聊天休息、交流情感將成為最重要的目的，而購(gòu)物變成了順便之舉?；蛟S，購(gòu)物中心就是你未來(lái)生活的必需品，你和你的家人將能在內(nèi)找到幾乎覆蓋所有生活所需的內(nèi)容。項(xiàng)目業(yè)態(tài)建議—購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)體驗(yàn)式商業(yè)成新趨勢(shì)一、線(xiàn)上零售：阿里巴巴要打造體驗(yàn)型電商二、線(xiàn)下零售：購(gòu)物中心紛紛打“體驗(yàn)牌”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)上，王健林提出，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開(kāi)業(yè)的72個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。在2013年開(kāi)業(yè)的大連高新和宜興兩個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的二樓客流比未調(diào)整萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)增加10%以上，銷(xiāo)售額增加8%。

項(xiàng)目業(yè)態(tài)建議—購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)消費(fèi)模式變化非零售類(lèi)消費(fèi)零售類(lèi)消費(fèi)交通通信醫(yī)療保健居住家政服務(wù)教育文化娛樂(lè)外出餐飲食品服飾鞋帽家庭設(shè)施其他商品偏實(shí)體消費(fèi)實(shí)體消費(fèi)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性雙演化項(xiàng)目業(yè)態(tài)建議—購(gòu)物中心業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)消費(fèi)模式變化消費(fèi)品類(lèi)細(xì)分網(wǎng)購(gòu)購(gòu)物中心輕服務(wù)型消費(fèi)重服務(wù)型消費(fèi)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)成功要素購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與中外案例研究分析報(bào)告

購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)驗(yàn)借鑒3C、家電、次要食品、音像、書(shū)籍、文具、運(yùn)動(dòng)器材、鐘表、化妝品、護(hù)膚品電影快餐教育娛樂(lè)服裝、鞋帽飾品、珠寶、保健品、土特產(chǎn)家居、家具主要食品美發(fā)、美容、攝影、按摩、餐飲、兒童體驗(yàn)以運(yùn)河為設(shè)計(jì)軸，拷貝已在日本成功的項(xiàng)目，大膽在國(guó)內(nèi)做得真正的主題景觀(guān)購(gòu)物公園。中庭表演臺(tái)的設(shè)計(jì)還可以融入文化與互動(dòng)的理念，利用中空位置可有效聚集人流。購(gòu)物中心位：購(gòu)物中心在開(kāi)展招商之前，要做好市場(chǎng)調(diào)查。定好位后才能做規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)始招商工作。如何整合租戶(hù)：招商的重要性主要為整合租戶(hù)。把不同業(yè)態(tài)的租戶(hù)有機(jī)地組合在一起，使得業(yè)態(tài)和功能架構(gòu)合理，在形成良好購(gòu)物環(huán)境同事，也讓商家看到錢(qián)景。主力店及功能租戶(hù)的租金分配：招商應(yīng)從主力店做起，并做好功能租戶(hù)和牽頭租戶(hù)的工作。購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)前五年是風(fēng)險(xiǎn)期，尤其需要高度穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)：開(kāi)業(yè)后會(huì)面臨許多無(wú)法預(yù)計(jì)的問(wèn)題，隨時(shí)需要針對(duì)現(xiàn)狀調(diào)整策略。只有深入研究而又熱愛(ài)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，才能全身心投入。水游城從2003年開(kāi)始就有意識(shí)引進(jìn)日本運(yùn)河城模式，并在經(jīng)營(yíng)管理上也引進(jìn)其管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行顧問(wèn)工作，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中則自己組建整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)驗(yàn)借鑒規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)——聚集人氣是規(guī)劃關(guān)鍵招商經(jīng)驗(yàn)——了解市場(chǎng)是招商關(guān)鍵整合經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)—國(guó)外顧問(wèn)+自組經(jīng)營(yíng)“我們將營(yíng)造以個(gè)全新的消費(fèi)理念，超越普通一站式的理念，不僅在商品上滿(mǎn)足一站式的要求，還通過(guò)設(shè)施的空間、景觀(guān)環(huán)境營(yíng)造以及豐富多彩的演出活動(dòng)使消費(fèi)者長(zhǎng)時(shí)間滯留，并由此帶來(lái)消費(fèi)。更重要的是經(jīng)過(guò)常年不斷更新空間營(yíng)造，一年365天給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜，使他們能夠習(xí)慣性地再這里形成長(zhǎng)時(shí)間滯留和消費(fèi)?！薄八纬恰眲t不僅以購(gòu)物為目的，而是研究人的心理滿(mǎn)足，將關(guān)聯(lián)性商品放在一條線(xiàn)上，比如某一層樓既有鞋子也有包，還有飾品、飲料等，或是某一層樓既有年輕媽媽的服裝，又有兒童服裝等。對(duì)于購(gòu)物的開(kāi)發(fā)模式，我們大多都模仿大連萬(wàn)達(dá)的主力店得開(kāi)發(fā)模式，但是這種開(kāi)發(fā)模式將成為表現(xiàn)風(fēng)光，國(guó)際大商家，低廉的租金，長(zhǎng)期的合同。這引起實(shí)際為國(guó)際大商家的打工，開(kāi)發(fā)者無(wú)法從其中分享到物業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)。水游城則以改這種主流做法，實(shí)行主力店操作，增加三到四平方米的特色功能店作為主力店。此方法如果操作成功，物業(yè)的成長(zhǎng)才真正的釋放價(jià)值。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)驗(yàn)借鑒：各層除了相對(duì)主題定位之外，餐飲比例較高，功能性主題明確。正大廣場(chǎng)餐飲落位在各層分散，同時(shí)又在B2、5F、6F形成了主題區(qū)餐飲對(duì)人氣的聚集作用充分體現(xiàn)購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例正大廣場(chǎng)的成功一方面是因?yàn)闃I(yè)態(tài)的調(diào)整，但陸家嘴區(qū)域高檔居住氛圍的形成起到很關(guān)鍵的作用。更換管理團(tuán)隊(duì)后，正大集團(tuán)調(diào)高了餐飲比例，并進(jìn)行了重新定位正大廣場(chǎng)經(jīng)過(guò)一年多的悉心調(diào)整和經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為名副其實(shí)的華東地區(qū)最具規(guī)模的“現(xiàn)代家庭娛樂(lè)及購(gòu)物中心”，并擁有大批忠實(shí)的家庭消費(fèi)者。廣場(chǎng)日常的日均人流量達(dá)18萬(wàn)人次，周末高峰期的日人流量更可達(dá)26萬(wàn)人次。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例項(xiàng)目概述華潤(rùn)五彩城是華潤(rùn)置地北京打造的第一個(gè)區(qū)域商業(yè)中心，面向北京上地中關(guān)村區(qū)域高知型終端消費(fèi)人群，立足年輕家庭消費(fèi)和上地商務(wù)消費(fèi)。一、二期全面開(kāi)業(yè)后將匯集近300家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌商戶(hù)，是集時(shí)尚購(gòu)物、生活家居、餐飲娛樂(lè)、文化運(yùn)動(dòng)、兒童樂(lè)活為一體的、引領(lǐng)嶄新生活方式的高品質(zhì)城市地標(biāo)性商業(yè)旗艦。

購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)過(guò)深入研究核心商圈消費(fèi)者的消費(fèi)行為，客群定位為年輕的家庭式消費(fèi)，將區(qū)域商業(yè)中心定位為L(zhǎng)ivingMall而不是ShoppingMall，在設(shè)計(jì)、招商、運(yùn)營(yíng)、推廣以及物業(yè)管理諸多環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)情感定位與功能定位的統(tǒng)一，超越對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)強(qiáng)化客戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，規(guī)避與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

功能需求與情感需求的全面解決：購(gòu)物不應(yīng)該是一個(gè)區(qū)域商業(yè)中心提供的全部功能，不但要考慮消費(fèi)者購(gòu)物的需要，還要考慮其心里的體驗(yàn)、生理的舒適、情感的需求，應(yīng)該是一個(gè)安全、安心的場(chǎng)所。是一家人歡聚美好時(shí)光的地方，是開(kāi)始新生活的地方，是文化傳承的地方。

由此，五彩城的顧客實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)者到生活者，從購(gòu)物消費(fèi)到非購(gòu)物消費(fèi)，從便利購(gòu)物到愉悅消費(fèi)，從一個(gè)人享有到一家人享樂(lè)的升級(jí)體驗(yàn)。而五彩城，也超越了單純的購(gòu)物中心，成為歡樂(lè)、溫馨、時(shí)尚、充滿(mǎn)節(jié)日氣氛的一站式生活廣場(chǎng)，成為一種生機(jī)勃勃、幸福滿(mǎn)溢的生活方式購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例北京市最專(zhuān)業(yè)的商業(yè)真冰冰場(chǎng)五彩城冰場(chǎng)是全北京滿(mǎn)足奧運(yùn)賽道標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)商業(yè)真冰冰場(chǎng)之一（冰面面積1800平米、總建筑面積3500平米）購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例snoopy品牌兒童樂(lè)園進(jìn)駐五彩城，成為北京休閑娛樂(lè)，兒童卡通形象引導(dǎo)潮流的新亮點(diǎn)，就像香港沙田新城市廣場(chǎng)的Snoopy一樣，成為旅游新景點(diǎn)。華北地區(qū)唯一的Snoopy兒童樂(lè)園韓國(guó)CGV五星級(jí)國(guó)際影城五彩城影院的定位于“超五星級(jí)國(guó)際影城”，全力打造獨(dú)具風(fēng)格的CGV旗艦店。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例銷(xiāo)售額6.8億元坪效1.1萬(wàn)元/平米·年客單價(jià)120元客流1192萬(wàn)人車(chē)流100萬(wàn)輛營(yíng)業(yè)店鋪開(kāi)業(yè)率98.6%205家五彩城2013年經(jīng)營(yíng)情況購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例2013年各業(yè)態(tài)銷(xiāo)售占比購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)驗(yàn)借鑒：五彩城定位開(kāi)始時(shí)，所在的區(qū)域商業(yè)發(fā)展幾乎為空白，所以，針對(duì)五彩城調(diào)研得出的消費(fèi)需求和業(yè)態(tài)組合，幾乎代表了一個(gè)區(qū)域商業(yè)中心最全面的形態(tài)。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)五彩城購(gòu)物中心體驗(yàn)式商業(yè)特點(diǎn)：五彩城主力店+自主經(jīng)營(yíng)模式---以冰場(chǎng)和Snoopy樂(lè)園為例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例

兒童是家庭的核心，抓住了兒童就等于抓住了整個(gè)家庭。面向家庭消費(fèi)的體驗(yàn)式區(qū)域型購(gòu)物中心中，兒童品類(lèi)的成功對(duì)吸引家庭客群起到越來(lái)越關(guān)鍵的作用。家庭化——兒童是核心驅(qū)動(dòng)有兒童消費(fèi)的家庭人員結(jié)構(gòu)通常為“1+1”至“1+4”模式，兒童能明顯延長(zhǎng)客群駐留時(shí)間，在購(gòu)物中心的駐留時(shí)間約為4.5小時(shí)體驗(yàn)式商業(yè)發(fā)展關(guān)鍵購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例【福岡博多運(yùn)河城】購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例福岡博多運(yùn)河城是日本最成功的大型商業(yè)中心之一運(yùn)河城市中心包括2個(gè)飯店、1個(gè)大型購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)所和1棟辦公樓。商業(yè)、酒店和辦公的配比約為4：4：1。商業(yè)有突出的旅游形象，以建筑中的人工運(yùn)河、造型奇特的噴泉和夜間彩燈而得名。多種業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，商業(yè)有突出的旅游形象購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例水平體系設(shè)置了三個(gè)節(jié)點(diǎn)-一太陽(yáng)廣場(chǎng)、星星庭院和海洋庭院,三者通過(guò)月亮街和地球街相連，并形成5大主題區(qū)域。海洋庭院星星庭院月亮街地球街太陽(yáng)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)重視在建筑物之間的銜接處人們?nèi)绾涡袆?dòng)以及建筑物與城市之間的關(guān)系。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例以追求物美價(jià)廉及娛樂(lè)性相結(jié)合為主題，是富有休閑與娛樂(lè)功能的大型綜合性商業(yè)設(shè)施。福岡博多運(yùn)河城是日本最成功的大型商業(yè)中心之一，它開(kāi)創(chuàng)了日本綜合SHOPPINGMALL的全新理念和業(yè)態(tài)，帶動(dòng)了福岡以及整個(gè)日本的購(gòu)物中心，對(duì)日本的大型綜合商業(yè)設(shè)施的開(kāi)發(fā)提供了里程碑式的借鑒模版。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例觀(guān)光與商業(yè)結(jié)合建筑師把為人創(chuàng)造空間放在第一位,其次才是商業(yè)1）將三個(gè)原有步行街區(qū)結(jié)合成為一個(gè)更大的統(tǒng)一體中，在室內(nèi)創(chuàng)造室外化的互通內(nèi)街。2）空間的處理：水平體系設(shè)置了三個(gè)節(jié)點(diǎn)-一太陽(yáng)廣場(chǎng)、星星庭院和海洋庭院,三者通過(guò)月亮街和地球街相連，并形成5大主題區(qū)域；豎直體系包括“運(yùn)間”和“百老匯街”，是創(chuàng)造節(jié)日氣氛的地方。3）鮮明、濃郁的西方建筑色彩和風(fēng)格。4）不同主題區(qū)提供不同的風(fēng)格的購(gòu)物廊，增強(qiáng)觀(guān)光性。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例商業(yè)布局在商業(yè)布局的營(yíng)造上，運(yùn)河城首先突出了運(yùn)河的特色，它以南北流向的人工運(yùn)河為中心，集中設(shè)置游藝、商店、餐飲、電影院、音樂(lè)廳以及飯店。由于運(yùn)河城周邊是曲線(xiàn)道路，設(shè)計(jì)師將所有沿街立面處理成與道路一致的弧線(xiàn)，在增加空間與面積的同時(shí)最大限度地保持了與地塊周邊的和諧購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)驗(yàn)借鑒：從設(shè)計(jì)角度來(lái)說(shuō)捷得設(shè)計(jì)的精髓主要包括以下四個(gè)：第一，創(chuàng)造可體驗(yàn)性的場(chǎng)所。第二，總是把當(dāng)?shù)匚幕谌氲讲煌捻?xiàng)目中。第三，創(chuàng)造可持續(xù)性發(fā)展的環(huán)境。第四，建立全方位的各個(gè)功能的銜接與融合。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例經(jīng)驗(yàn)借鑒：在經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)上的搭配也符合市場(chǎng)的思維。商業(yè)基本上以年輕人的服飾為主，有的則延伸至年輕的父母和孩子，家居、劇場(chǎng)、影院、游戲城、美食街也都是圍繞著近似的客戶(hù)群來(lái)配置，而酒店則是為觀(guān)光客準(zhǔn)備的。

在商業(yè)店堂布置上，運(yùn)河城也是極具特色，有些商品陳列放置在走道中間，模擬生活情態(tài)，模特造型逼真，引人入勝。同時(shí)，運(yùn)河城的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)鮮明而統(tǒng)一，無(wú)論是建筑上還是過(guò)道、入門(mén)處，都能見(jiàn)到統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例購(gòu)物中心發(fā)展趨勢(shì)與案例—國(guó)內(nèi)外著名購(gòu)物中心案例維納斯城堡“女士的主題公園”

被業(yè)界尊奉為日本第一家主題公園型的大型購(gòu)物中心維納斯城堡（VenusFort），于1999年8月正式開(kāi)幕，目前已經(jīng)成為東京最具人氣的購(gòu)物中心。購(gòu)物中心的主要業(yè)態(tài)由時(shí)尚百貨與高檔西餐構(gòu)成。開(kāi)業(yè)至今，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，目前年客流量近2500萬(wàn)人次。

維納斯城堡的主題鎖定在“女士的主題公園”。這一主題元素通過(guò)建筑、景觀(guān)、神話(huà)故事、環(huán)境、氛圍、配套設(shè)施、商業(yè)推廣等工作而得到了全面而立體的詮釋。

為了強(qiáng)化“女士的主題公園”主題元素，維納斯城堡購(gòu)物中心選擇了在羅馬神話(huà)中“愛(ài)與美的女神”維納斯作為其主題景觀(guān)表現(xiàn)元素。歐洲復(fù)興街、維納斯水景雕塑、神話(huà)壁畫(huà)、人造日光等通過(guò)維納斯形