智能化弱電集成施工組織設(shè)計(jì)方案

“XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定——度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保——提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體1123456789沖擊鉆電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)手槍鉆電工用數(shù)字萬用表人字梯兆歐表手持照明等安全帽、帶勞保用品全套組合測(cè)試工具網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工種級(jí)別工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算（1天3天15天10天10天1天10天）注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，成功，才能充分發(fā)揮人力和物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，及檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)。并進(jìn)行衰減及長度測(cè)試，看是否光纖檢查進(jìn)場(chǎng)的金屬管道，金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件在配管時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要長度，對(duì)管子進(jìn)行切割切割刀或電動(dòng)切管機(jī)，嚴(yán)禁用氣割。管子和管子在套絲，套完后應(yīng)立即清掃管口，將管口端面和滑。管路敷設(shè)應(yīng)牢固通暢，禁止做攔腰管或拌個(gè)，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)。金屬管的彎曲一般都用彎管進(jìn)行。位的前段放在彎管器內(nèi)，焊縫放在彎曲方向背腳踩住管子，手板彎管器，便可得到所需要的彎*敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其它基應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、不應(yīng)有沉陷，以保證）；格、程式、路由及位置和設(shè)計(jì)規(guī)定相符。在不交叉、轉(zhuǎn)彎處應(yīng)綁扎固定。4對(duì)對(duì)絞電纜以24根為束，25對(duì)或以上主干對(duì)絞施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢上，用螺釘上緊。在端接線對(duì)之前，首先要整理線移動(dòng)期間避免線對(duì)的變形。從右到左穿過線纜，并按背面數(shù)對(duì)每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進(jìn)行線對(duì)當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí)，要保持合適的張力，以防毀壞單個(gè)序依次放到配線板背面的索引條中，從右到左的色碼依次為紫、紫/白、橙、橙/白、綠、綠/白、藍(lán)、藍(lán)/白；用手指將線對(duì)輕壓到索引條的夾中，使用打線工具將線對(duì)壓入配線模塊并將伸出的導(dǎo)線頭切斷，然后用錐形鉤信息插座端接：信息插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦采用活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)加上活動(dòng)地板內(nèi)凈高尺寸。機(jī)臺(tái)表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)于測(cè)試目的。基本連接包括分布電纜、信息插座/連接器或轉(zhuǎn)換接部件。這是連接的固定部分。信道連接包括基指標(biāo)。其中揚(yáng)聲器（尤其錐形紙盆揚(yáng)聲器）器口徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，揚(yáng)聲器的安裝，要求相鄰揚(yáng)聲器之間的音量差要小動(dòng)態(tài)范圍大、強(qiáng)刺激性的樂曲是不適宜的。一般對(duì)于節(jié)目源設(shè)備，由于背景音樂放送時(shí)的聲級(jí)一般變化很小，或幾乎保持不變，輸出電壓較穩(wěn)定，而且好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；組織機(jī)具材料進(jìn)場(chǎng)；準(zhǔn)備好各種施工記施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)有記錄；材料進(jìn)場(chǎng)有合格證；隱蔽工程有驗(yàn)收；施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對(duì)形產(chǎn)品的質(zhì)量料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗(yàn)單每天必須在工地巡視，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)立工程質(zhì)量和職工工資、獎(jiǎng)金掛鉤的分配制度，動(dòng)員施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重※2米以上的高處墜落事故；進(jìn)行安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定操作程序、步驟，準(zhǔn)盡量減少操縱者的精神負(fù)擔(dān)，盡可能使專用準(zhǔn)考核制度，對(duì)多次糾正偏向，仍不能克服不責(zé)任制的落實(shí)，符合了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。施工項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程在施工進(jìn)行之前，應(yīng)把該項(xiàng)工作的操作要點(diǎn)、要求，向作事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)