建設(shè)單位質(zhì)量管理制度

建設(shè)單位質(zhì)量管理制度

一、建設(shè)單位工作人員組成和職能分工

建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的

全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備驗收、投

資支配完成、平安等工作。日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)

量管理工作，施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)工程

資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料

的起草工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，支

配部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參與監(jiān)理周工作例

會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格根據(jù)職能分工開展工作；工作

要主動主動，并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到

施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱藏等

關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間,

工作人員要做好記錄，幫助監(jiān)理和承包人剛好處理施工過程

中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體

協(xié)商處理方案，并做好匯報工作。

三、工程合同管理制度

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方

要親密協(xié)作，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、剛好辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順

當(dāng)實施創(chuàng)建條件。

3、剛好支配和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和

承包人協(xié)商，盡快定出處理看法或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)

正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

四、工程質(zhì)量

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系

是否健全，設(shè)備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和承

包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿意施工

要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的狀況下，隨時檢查檢驗承包人

是否仔細(xì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的

指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)

成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系

統(tǒng)是否完備。

(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

(3)各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必需在場)

(5)剛好處理質(zhì)量缺陷，避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

(6)進(jìn)行分部工程和隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗。

(7)組織竣工驗收。

4、隨時檢查承包人工地文明施工狀況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，仔細(xì)負(fù)責(zé)，公道、公允、公正開

展質(zhì)量監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題中，對被監(jiān)督方

要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

五、工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的

報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有

關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)

務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方

案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、剛好做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要

使整編資料真實精確的反映出施工進(jìn)度和投資支配完成狀

況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果