績(jī)效管理制度及薪酬方案

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新電實(shí)業(yè)集團(tuán)公司

績(jī)效管理方案

（討論稿）

二。。五年十一月

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目錄

一、說明

二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案

三、附件

L新電實(shí)業(yè)集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

2、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效工資分配方案

3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則

6、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

7、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)普通管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

8、各類考評(píng)表

9、日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖

10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法

11、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）

12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法

13、新電石英制品有限公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法

14、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案

15、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案

16、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)開辟公司績(jī)效管理方案

17、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案

18、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案

XINDlANSHIve

19、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案

20、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)塑鋼門窗公司績(jī)效管理方案

21、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案

22、新電實(shí)業(yè)集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案

II

說明

本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)

集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具

體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：

1、公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開辟

公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；

2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績(jī)

效工資不按40元/崗+獎(jiǎng)金的辦法提成,而按原薪酬分配方案執(zhí)行,如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如

廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

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實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案

（討論稿）

為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草案），

結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、建立公司績(jī)效管理組織體系

1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理

成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)

的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公

司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審直、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁

等。

績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況

下根據(jù)需要召開暫時(shí)會(huì)議。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室

主任：黨委書記

成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法

律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等

集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)；

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過程協(xié)調(diào)。

二、績(jī)效管理主要原則

1、公平公開公正原則?？?jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平

等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。

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2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)

濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。

3、定量為主原則?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)

估，盡量減少主觀隨意性。

4、循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。

5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不管是組織績(jī)效還是個(gè)人

績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位

進(jìn)行評(píng)1古。

三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系

1、確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公

司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)

進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）?各

單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵

績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主

要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。

3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。

由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班

組和員工個(gè)人，確定班組或者員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的「3級(jí)績(jī)效目標(biāo)

體系。

在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組

織績(jī)效的原則。

1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。

2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

或者目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考

核。

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3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或者工作計(jì)劃以

及例外工作。

4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或者

工作計(jì)劃以及例外工作。

5、助理員、二線人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)

或者工作計(jì)劃，例外工作。

6、普通管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)二具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或者工作目

標(biāo)或者工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或者崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或者責(zé)任+例外

工作。

7、普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)二崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或者責(zé)任+工作效

率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小

指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量

等內(nèi)容。③市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差

異等。

四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系

（一）建立績(jī)效評(píng)估體系

1、一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。

由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集

團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效

管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

評(píng)審。

2、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）c

包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。

關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)

鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由

辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)

小組評(píng)審或者仲裁。

3

非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵

3

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目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位迸行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，

經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。

3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估(簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估)。

(1)班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行

評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公國(guó)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效目標(biāo)

為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績(jī)效目標(biāo)由總

經(jīng)理、黨委書記評(píng)估。

(3)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：

①中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。

②中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

(4)助理員、二線人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門績(jī)效工1乍，

績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

(5)普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、

個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

(二)月度績(jī)效評(píng)估流程

1、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5

日前(五一、十一等順延)完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面(或者電子

郵件)向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日將最終的評(píng)估結(jié)果

匯總到辦公室。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成

一致意見的，可于8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；

2、辦公室每月9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)

績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)

導(dǎo)小組審核；

3、每月12日前召開公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總

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結(jié)果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事

項(xiàng)進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。

4、員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反

饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，

并向其反饋，形成一致意見。

（三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。

1、員工績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)

估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員

工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員

工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。員工績(jī)

效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。

2、班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)或

者兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情況。

班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由班組

保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。

3、部室及基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄匯

總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人

簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。

4、公司績(jī)效評(píng)估檔案。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司

績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每月績(jī)

效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交理案室

保管。

（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：

L績(jī)效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔

導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。

2、組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或者排名靠后

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的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小

組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。

3、對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或者班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)

與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評(píng)估者說明，提出改進(jìn)或者

提高要求。

五、建立績(jī)效運(yùn)用體系

包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、

人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開辟方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，對(duì)各

級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估，提出組織優(yōu)化方

案。具體方案另行制訂。

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附件1：

新電實(shí)業(yè)集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

根據(jù)新電公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合新電實(shí)業(yè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定新電實(shí)業(yè)集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。

新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工

資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：

工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資

1、基礎(chǔ)工資二年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資

基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評(píng)估

淑。

2、績(jī)效工資

⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定

全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪資

標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員

績(jī)效工資的確定

績(jī)效工資=現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資

績(jī)效考核崗薪工資二崗級(jí)xX元（全民X=40，集體X=20）

其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦

公室備案。

績(jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí)績(jī)

效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。個(gè)人績(jī)效工

資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)信B門）按個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再分

配。

7

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3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過程

控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來保證

全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估內(nèi)容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標(biāo)獎(jiǎng)：根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任

年度績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具

體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎(jiǎng)：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌

現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會(huì)配合。

(4)一流部室獎(jiǎng)：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由

集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)估方案。

8

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寸件2:

新電實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效工資分配方案

（試行）

為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的

貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系」保證公司績(jī)效管理工作的深入

開展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案。

一、績(jī)效工資分配的基本原則

1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員工

績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，

績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于個(gè)

人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由

責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。

3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級(jí)績(jī)效

完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管理

制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。

二、績(jī)效工資分配方法

1、績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)——利

潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工

資總額。計(jì)算公式：

集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量x月度利潤(rùn)額x公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)

績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（％）

9

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說明：績(jī)效工資含量二年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利潤(rùn)目標(biāo)

2、績(jī)效工資二級(jí)分配：公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位績(jī)效工

資所占公司績(jī)效工資的比例，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)

任單位月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：

責(zé)任單位月績(jī)效工資總額=公司月績(jī)效工資總額x責(zé)任單位績(jī)效工資比例

x責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)導(dǎo)

獎(jiǎng)懲

說明：責(zé)任單位績(jī)效工資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資

預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自

行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月

度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或者員工的績(jī)效結(jié)果確定

班組或者員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。

4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配：公司中級(jí)管理、各

單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工

資總額二個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算X月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo)：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)：

①總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)

績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。

②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)

估結(jié)果(%)X[40%xW分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+4O%X分管企業(yè)(部門)

平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+2O%X個(gè)人績(jī)效評(píng)估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)

懲+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。

(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：

10

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①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)

評(píng)估結(jié)果（%）x企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）+個(gè)人績(jī)效目標(biāo)

評(píng)估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資二正職績(jī)效工資額X80%及以下+個(gè)人

績(jī)效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：

由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)

效工資原則上低于本企業(yè)倍B門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效

管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績(jī)效工資發(fā)放程序

1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,

在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總

額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù),

確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。

3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序.

（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公

示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度

績(jī)效工資發(fā)放工作。

（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

四、績(jī)效工資提取和使用要求

1、績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要按員工

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績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。

各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)信口門）績(jī)效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方

案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提高分配過程

的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關(guān)績(jī)效工資的口常管理辦法另行制訂。

六、本方案合用范圍：集團(tuán)公司在崗員工

七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

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附件3:

集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

考核

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位

周期

一、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)

1特大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取銷3個(gè)月。月度企管部

2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取銷2個(gè)月。月度企管都

3普通人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取銷I個(gè)月。_______________月度企管部

4發(fā)生人身重傷事故發(fā)生一起，扣除公司當(dāng)月績(jī)效工資30機(jī)月度企管塾

特大設(shè)備事故（含特大交通事企管部

5發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取俏2個(gè)月。月度

加、特大女笳事的）企笛熬

重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任企管部

6發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取銷1個(gè)月。月度

的重大書誦事物、重大次貢事附）企管部

7惡性誤操作事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資40%月度企管加

8普通設(shè)備事故發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資30%o月度

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

1、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在961r99$時(shí)，扣公司

當(dāng)月績(jī)效工資20%；

2、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92k96%時(shí),扣公司

當(dāng)月績(jī)效工資40%；

利潤(rùn)總額3、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效

1工資取銷1個(gè)月；月度企管部

124、完成當(dāng)月計(jì)劃利灌的百分比在104%以上時(shí),公司

當(dāng)月績(jī)效工資增加20機(jī)

5、完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的補(bǔ)發(fā)以往未完成月份扣款差

額，但年度績(jī)效增加額累計(jì)數(shù)不超過年度利潤(rùn)增幅

的50%。

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考核

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位

周期

應(yīng)收帳款未完成，扣公司當(dāng)年績(jī)效工資10%。

2年度財(cái)務(wù)部

3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1%。月度財(cái)務(wù)部

三、例外管理

發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟(jì)、政治

1事件的由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績(jī)效管理辦

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附件4:

集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則

周期

,安全目標(biāo)考核指標(biāo)

發(fā)生特大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資6

1月度

個(gè)月，次耍帝件單位月南績(jī)效工咨4個(gè)月，

發(fā)生重大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資

2月度

無人身特、重大事故發(fā)4個(gè)月，次要青仔單位月摩締效工咨3個(gè)H,

生；無人身死亡事故發(fā)發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2

3月度

生；杜絕人身重傷及惡性個(gè)月，次要擊件單位月席締效工浴1熊。

輕傷發(fā)生。發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，

4月度

次要帝件單位凡彎績(jī)效T密盼。

發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資探，次要

5月度

責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。

發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）

6扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月月度

摩績(jī)效工資3個(gè)月。

無設(shè)備重、特大事故、惡發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、

7性誤操作和一般事故發(fā)重大火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2個(gè)月，月度

生。次要責(zé)什單位月度績(jī)效工咨1班立

8發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1瓢。月度

發(fā)生一般事故（含火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效

9月度

工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資防,

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評(píng)估

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則

周期

集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為0。每發(fā)生一起刑事案

10月度

治安安全指標(biāo)侔如青在的位曰由結(jié)粕丁咨?

11發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資備。月度

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的百分比在96k99%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資

40%；

利潤(rùn)總額2、完不成當(dāng)月利潤(rùn)的白分比在92T96%時(shí)，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資

180%；月度

123、完不成當(dāng)月利潤(rùn)百分比在92%以下時(shí)，公司績(jī)效工資取銷1個(gè)月；

4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在10例以上時(shí)，公司當(dāng)月績(jī)效工資增加

40%。

2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資期。季度

三、任務(wù)指標(biāo)

有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計(jì)劃未完成率扣月

1完成部門月度KPI計(jì)劃月度

度績(jī)效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請(qǐng)延期的除外）。

在重大活動(dòng)或者接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或者利益的嚴(yán)重后果，視

2重大活動(dòng)和接待月度

情節(jié)扣擊件單位月度績(jī)效丁資1-5%

完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。有一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位月

3郭門內(nèi)部培訓(xùn)月度

度績(jī)效工資的29（.o

未按公司績(jī)效管理規(guī)定，按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

4內(nèi)部績(jī)效管理月度

的，扣筋任單位月度績(jī)效工資如

每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)M4個(gè)。

5（寸公司專業(yè)培訓(xùn)年度

沒舉辦培訓(xùn)班，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資也。

各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率W1人，每超一人，扣責(zé)任單位

6職業(yè)病管理月度績(jī)效工資的儂。年度

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評(píng)估

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則

周期

已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達(dá)

7未完成的，有i例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資1%。年度

[00%.

認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政策，計(jì)劃

8未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%。年度

牛育率完成率以100%。

技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各三90%o

9年度

完成率每低5%（經(jīng)申請(qǐng)同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資淵。

四，其他管理規(guī)定評(píng)估指標(biāo)

1、有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣貨任單位月度績(jī)效工資縱

執(zhí)行公司頒發(fā)的工程項(xiàng)

12、因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，扣責(zé)月度

目及招投標(biāo)管理規(guī)定

任單位月度績(jī)效工資玳，每增加損失5萬元，加扣l%o

不發(fā)生影響公司聲譽(yù)的未完成，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資2外,次要責(zé)任

2月度

環(huán)境污染事故單位月度績(jī)效工資0.5乳

通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、MHIF信箱傳播危害國(guó)家安全

和社會(huì)穩(wěn)定的信息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或者

個(gè)人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等

3網(wǎng)絡(luò)信息管理月度

不健康信息；捏造或者歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單

位月度績(jī)效工資的搬。造成重大不良影響的扣責(zé)任單位月

度績(jī)效工資的2%~10%。

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司俁密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣

4保密管理月度

責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的越級(jí)上訪或者

信訪管理月度

5群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%

五、例外管理

發(fā)生其他重、特人經(jīng)濟(jì)、政治

由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度

1事件的

17

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寸件5:

集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)

序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

一、安全指標(biāo)

1、每次扣員任單位績(jī)效工資5000元

2、每次扣企管部第一資任人績(jī)效工資100元

1.責(zé)任性一類障礙3、每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績(jī)效工資100元

4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元

5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效T資200元

每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資元

2.普通性一類障礙3000

3.責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元

4.普通性二類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元

5.惡性未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000元

6.普通未遂每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元

7.普通輕傷每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元，。

8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。

9.安全整改通知單沒有按時(shí)返回每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/每天。

發(fā)生異常及以上事件，無記錄或者記錄沒有如實(shí)反映實(shí)際

10.每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。

情況

11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或者毀壞原始記每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元。

錄發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時(shí)在安全生產(chǎn)

12.例會(huì)上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。

18

XINDIANSHIVt

序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)生異常及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)事件分析處理工

每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。

13.作不力。

14.在事件分析中沒有實(shí)事求是、隱瞞真象每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。

15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效.工資1000元。

發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)

16.任，不及時(shí)按''四不放過”原則分析，未按規(guī)定時(shí)間（事每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元/每天。

布、??米陪礙3FI.一生陪礙、異常5日）烙報(bào)表報(bào)由

對(duì)異常及以上情況，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門裁決的拒不分析填

每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。

17.報(bào)老（金報(bào)天不合檎）

18.無理對(duì)抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。

19.未按規(guī)定進(jìn)行驚險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)價(jià)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500-1000元。

20.對(duì)本單位重大驚險(xiǎn)源沒有制定相應(yīng)預(yù)案每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元.

21.未按月參加集團(tuán)公司召開的安全例會(huì)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。

22.無故未參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。

23.參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或者早退每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。

24.對(duì)于集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）精神沒有及時(shí)貫徹落實(shí)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200-500元。

25.重要試驗(yàn)或者驚險(xiǎn)作業(yè)未通知有關(guān)單位參加每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元

26.班組未定期開展安全活動(dòng)或者記錄未符合標(biāo)準(zhǔn)每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。

19

XINDIANSHIVC

序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)

27.班組安全活動(dòng)沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100-200元。

扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資（不進(jìn)行補(bǔ)報(bào)扣

28.未按時(shí)編報(bào)年度、季度反措計(jì)劃

200元/人）扣100元/人

1、發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。

未完成季節(jié)性或者專項(xiàng)安全檢查及反措項(xiàng)目整改情況，如

2、未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及有關(guān)要求扣

29.班組、部室、分公司不對(duì)應(yīng)

件單位締效T脩500亍s

1、每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。

30.未按規(guī)定進(jìn)行安全、技術(shù)規(guī)程考試2、考試不合格者（80分以下）每人次扣績(jī)效工

濟(jì)100元c

哲時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無人監(jiān)護(hù)或者