車間主管工作職責(zé)工作職能（8篇）

第第頁(yè)車間主管工作職責(zé)工作職能（匯總8篇）車間主管工作職責(zé)工作職能第1篇（1）對(duì)車間整體作業(yè)的調(diào)配和管理；（2）對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理；（3）組織進(jìn)廠維護(hù)和修理車輛幫助檢查與故障診斷工作；（6）向客戶與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題；（7）維護(hù)和修理技師的作業(yè)時(shí)間管理適時(shí)間記錄；（8）搭配前臺(tái)完成客戶需求；（9）維護(hù)、管理車間內(nèi)部的工具設(shè)備；（10）工具設(shè)備、店內(nèi)庫(kù)存的盤點(diǎn)及配備（申請(qǐng)配備）。車間主管工作職責(zé)工作職能第2篇1、參加訂立公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算方案；2、參加管理公司的整體核心技術(shù)，參加訂立和實(shí)施重點(diǎn)技術(shù)決策和技術(shù)方案；3、參加組織公司新配方、新工藝的評(píng)審和簽批工作；參加新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、原材料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作；4、監(jiān)管半成品相關(guān)不合格項(xiàng)的評(píng)審工作，組織批次性重點(diǎn)不合格事故的審理工作；5、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)文件保密資料的監(jiān)督管理工作；6、幫助管理者代表擬定生產(chǎn)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)制度和管理方法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣揚(yáng)和執(zhí)行；7、公正、公正對(duì)部門管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向管理者代表負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失；8、參加和主持公司管理工作例會(huì)，提高公司員工的素養(yǎng)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作；9、幫助管理者代表監(jiān)督部門運(yùn)作，督導(dǎo)重點(diǎn)的生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)解決；10、完成公司交付的其它工作。車間主管工作職責(zé)工作職能第3篇1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作5訂立本身每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)7案例收集與分析（技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新奇、獨(dú)特）、案例檔案管理8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂（幫助車間主管訂立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）與編制10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估（選聘、考核、定編定崗）11技術(shù)專業(yè)人才的培育，并幫助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展12幫助維護(hù)和修理班組訂立維護(hù)和修理方案、解決技術(shù)難題13幫助前臺(tái)判定車輛疑難問(wèn)題、提高接待效率14工作區(qū)域5S的管理15完成上級(jí)主管布置的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)車間主管工作職責(zé)工作職能第4篇1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。B、召開班組長(zhǎng)日常會(huì)議，依照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理布置配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，充足生產(chǎn)需要。2、品質(zhì)貨期管理A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。3、成本管理A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的掌控，降低生產(chǎn)成本。4、設(shè)備/安全管理A、依照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。5、人員培訓(xùn)管理A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素養(yǎng)能達(dá)到公司的要求。6、KPI指標(biāo)A、依據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核車間主管工作職責(zé)工作職能第5篇1、全面負(fù)責(zé)凍干食品車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備等管理工作。2、確保產(chǎn)品按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指示書正常生產(chǎn)、做好過(guò)程質(zhì)量掌控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3、能有效掌控降低生產(chǎn)能耗，提升出品率，降低生產(chǎn)成本，削減人員。4、依據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理布置到班組，并保質(zhì)保量按期交貨。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形，對(duì)顯現(xiàn)的生產(chǎn)異常進(jìn)行分析并快速用正確的方式進(jìn)行解決。車間主管工作職責(zé)工作職能第6篇1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作閱歷2：依據(jù)訂單布置車間每日生產(chǎn)計(jì)劃、用人計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲工作，所部下級(jí)有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作4：車間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。4：生產(chǎn)過(guò)程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報(bào)廢品率的掌控，品質(zhì)、數(shù)量管理。5：車間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項(xiàng)公司部門規(guī)章制度，6S管理車間主管工作職責(zé)工作職能第7篇1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理，監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性2、執(zhí)行工序作業(yè)引導(dǎo)書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組工作的協(xié)調(diào)。4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議；負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)定6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的保護(hù)工作7、臨時(shí)布置相關(guān)工作，對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)車間主管工作職責(zé)工作職能第8篇1、依照公司生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，布置本車間生產(chǎn)人員，組織生產(chǎn)；2、管理各項(xiàng)制度在本車間的貫徹執(zhí)行，懂得5S管理，定期組織車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促以及整改；3、負(fù)責(zé)車間完成各項(xiàng)能耗指標(biāo)、利用率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化改進(jìn)；4、對(duì)生產(chǎn)車間管理中顯現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題適時(shí)向公司管理