建筑施工項目各崗位安全責(zé)任清單考核表

1.項目平安員平安責(zé)任清單考核表

被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：

田位描述：平安員是項目具體負(fù)責(zé)監(jiān)督落實平安生產(chǎn)、職業(yè)荒危害防治工作的管理人員，在項目分理的領(lǐng)導(dǎo)下，屐行平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理職

資。

考核

要素子要素工作標(biāo)準(zhǔn)查檢方法買得扣分緣

考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分

分由

查何：(1)項目平

1.參與定立完魯項目平安生產(chǎn)責(zé)隹制要伊、考核、安生產(chǎn)費任制；

米參與戲文項目平安生產(chǎn)黃￥才

獎轉(zhuǎn)的相關(guān)用度。<2>統(tǒng)目平安責(zé)任

t.l伴保項目落實干安嗖與矣短”度.扣S分；未力效

2參.與J?直完勢平安生產(chǎn)甘理考楂方法，才平安生”:茶"考俊和獎修M5

生產(chǎn)類任”履行平安生產(chǎn)益普為核職能，扣

產(chǎn)表任制蘇文出行*N雙口管理人Ra分H度；O)■?特方

A5分.

單位的專極有拒電權(quán).法；(4)考枝姑

果.

夫參勺抵史項目平安生產(chǎn)規(guī)章制

1.參勺假訂

L2參與擬訂本班日平1.參與必定項日平安生產(chǎn)用章制度，值證公耳相關(guān)??：(0項日平度，扣5分；有關(guān)靈，制度存在

或筲付執(zhí)行5

安生產(chǎn)現(xiàn)靠制度制度在項目的賃依落實.安生產(chǎn)現(xiàn)#制度.與法律法熨和公司制度符合性缺

項日平安賽

k.M~s分.

章制度,#

13參專制突.住議有去參與制定、修改項H平安生

作熨氣和生1.參與制定、修諛項目生產(chǎn)平安、紀(jì)業(yè)相色害事故

關(guān)平安生產(chǎn)'班業(yè)衲查何：(1)瘦目應(yīng)產(chǎn)，班蟲危害事故應(yīng)急救援R

產(chǎn)￥女事故應(yīng)急救及刑案，若實￡產(chǎn)平安、北業(yè)病危害事故5

電害事故應(yīng)急救援同急救援森案.?."5分；陽目痛急教援及案

立急趙發(fā)現(xiàn)陟范指悔與應(yīng)自我系升集-

*4在缺失，扣卜S分.

*

Z參與項m平安專項

精工方案的給趙及其

1.辦與項目平安專所耗工方案的編制及其它造工方會同：(1)項目樞表參與方案的審審工作,"5

它施工方案的婚審工

案的埼甲工作，保在用美平安技術(shù)推能符&?布關(guān)工方案，專項方案；分；方案平安技術(shù)推能缺失，扣

作,落實有關(guān)可?安技

標(biāo)準(zhǔn)猊范，并色保證H工平安.(2)相美方案的鐮1-3分；未有效代俗琮目卻及分

木精能『工方案及平5

2.14年項目部及分也單位的(方案)平安技術(shù)交底印記戲；(3)平安工單位的(方案)平安技術(shù)交底

安技術(shù)批倏的編M和

J?作。技術(shù)交底泰材.\作，*31~3分.

中技工作,筮？項目

部平安技術(shù)交底狀況

考核

要來子要索工作標(biāo)準(zhǔn)安較方法買得扣分綠

考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分

分由

1.田作項目經(jīng)理制定的項日平安生產(chǎn).取業(yè)健康G未卷月”這本項目平安生產(chǎn)、取

21卷勺制定項目平安?W：項目平安生

育培訓(xùn)方案，要包括空費保障.較常培訓(xùn)對象、幺佬庵獨育和培訓(xùn)方累，扣S

生產(chǎn)、職業(yè)優(yōu)欣教方產(chǎn)、取業(yè)It康敬肓和5

教自培W內(nèi)容.權(quán)育揩VI時間、皺肓培酒方式分；培訓(xùn)方案統(tǒng)乏計對性，有效

和培刎方案培軻方案.

等.t.扣1~3分.

2.俎1成參宏博作坊H經(jīng)理開展好木項目平

與以E不支支生產(chǎn)、織業(yè)就索聯(lián)育培訓(xùn)工

麥同：(1)教A培

生產(chǎn)，職業(yè)1.怦作域首代理開展好本所目平安生產(chǎn)、SRltt*作."5分；末黃仔檢jf分包裝

常終到表；(2)#

就戊也力和我有培*工作,并苗皆楂登分?包單位作業(yè)人員平也作業(yè)人員孑安生產(chǎn)教有培訓(xùn)我

2.2做好本里目平安生44卷；(3)筑府

培娟，熊實安生產(chǎn)級育培訓(xùn)狀況.名，扣1-3分；未現(xiàn)實記錄平安

產(chǎn)、1R業(yè)健康絨育培培調(diào)檔案；(4)檢

記兼平安生2.照實記錄干安生產(chǎn)、職史健康栽育和培訓(xùn)狀況.￡產(chǎn)、職比衛(wèi)生教育和培訓(xùn)世

酒工作，并感空,好平點記錄貳會議記求；8

產(chǎn)㈱r和培3.培訓(xùn)學(xué)H轎臺要求，井要有相關(guān)才議M今及考R圮，扣1~3分；培W學(xué)時不弁合

安生產(chǎn)、取受住廉就(5)平安技術(shù)交底

刎狀況濟(jì)價。要求，初卜3分；培詞無期關(guān)考

許培VI枝累記錄.

人宣告指與項目各階段平安板木交底，井H仔指導(dǎo)式試券，扣3分；未督促和指導(dǎo)

抽查：項目班泊平安

班比贓防平安切話?及目各階段孑安技術(shù)交底V卜3

講話記錄.

才；未KG指號班!8班南干安由

話，把1-3分。

1.參與總刊雙目部9金救援談練方案,報項目任理

生參與&制項目藥應(yīng)急款投出綜

中批后實橇?專傅：(1)演練方

11參與埒打本項目應(yīng)方案.扣5分；無應(yīng)急救援裝有

2.*9城訂本項目的應(yīng)忿*畏故方培訓(xùn)方案在包括案；(2)直點敕要5

點收收來筆方案培訓(xùn)方案或方案內(nèi)容有本故失，

3.叁與本項及費保修、表。培訓(xùn)才家，能育培弼內(nèi)容、?W鼓育培訓(xùn)方案.

V1-3分。

目?？偨碳既粲?xùn)時PI、聶育培*方式導(dǎo)，

演練4R：(1＞教育培生參與教府培訓(xùn)，應(yīng)急救援演妹

1.參與應(yīng)急救援校*培訓(xùn)?

3.2參與本雙目自怒救常記錄；(2)演蚱龍無記錄，扣5分；未訐估本項

2.參與本項目9怠救援發(fā)綠.更實記術(shù)戲據(jù)狀況?5

援演攙記錄；＜3＞建去記三啟惠故提演盤開展枚況，扣

3.參與訐付本項目應(yīng)念敕根演乖開展?fàn)罟?

1-3分.

求U定隨段排變治理的管理指

1.專目制定恐忠何防用穩(wěn)皿治理方案，年促落實危

女傅：(1)治理方定，扣5分；去54#落實《大用

4.懺我落實4.1廿促落實本項日能急落的平安管理措施.

案；(2)事故a序?qū)油菩卫砉ぷ骰驘o棉關(guān)記錄，5

本質(zhì)E危急出蘇的平安管理卅施2?比項目運理守投后，收計上投注大早安*他a息

&照.不卜3分；對莫大危急蘇未登記

潭的平安管工作.

之特和上系，扣卜分

哽拈*3

4.2參.勺范實*大德忠1.今9成立先#生產(chǎn)平安本成隱患樸點若現(xiàn)的膏理米傅：(1)規(guī)章:W對豆怒涕進(jìn)行沖識與訐

8

井女治理工作指Jfc,能第*H發(fā)竟'4H潸理串故意愿.次；(2)會議券ft,|?5分；去參與制定*大危

考核

要來子要索工作標(biāo)準(zhǔn)安較方法買得扣分綠

考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分

分由

ztf正落實項層排支治理工作，照宏記聚事故酵毒到.會議記卡.會設(shè)康源清力,扣卜3分；識別出正

挑點治理狀況并向項E部、分包單位通報.紀(jì)要等；<3)檢查《危急時未定期檢:評估，'&

3.計亶大危急源應(yīng)當(dāng)?shù)怯涍@檔.進(jìn)行定刻檜劉?訐記錄；(4)報吉S,并制定應(yīng)急？(案.吉如作史

估、黃掙.并甘定應(yīng)Z7案,告知作業(yè)人艮加相等.人R和相關(guān)人51在常息狀況下應(yīng)

關(guān)人員在坡￡壯況下慶當(dāng)實行的應(yīng)急精格.當(dāng)實行的應(yīng)急并施.扣1-3分.

長參與制定各更平安檢查實施方

5J參與板訂本項目平L參與制定雙目各炎平安榜充實意方案、明修建查青脩：(1)平安管

案.扣5分；檢衣實檐方*存在5

安生產(chǎn)檢?方案的內(nèi)息，檢查人It等.得突荒方案.

跳失,扣1-5分.

I.R貴^工曳毋平安生產(chǎn)日常檢查工作,對作業(yè)人

史的漁糕違章行為有枕予以訂正和傷罰.

2現(xiàn).炳JJ￥電項目險性較大分部分項工程年及專項

國工方案的具體實修，威實記米皮年檢先狀況并K功效黑行或日平安生產(chǎn)日常椅

歸檔。文工作，扣2~5分；未現(xiàn)場*奴

5.L定平安

3.孑住春賓項口平安標(biāo)術(shù)化防護(hù)設(shè)施，A督危急性較大分多分項工很平

修攵十案.??：<oma

S2對平安4.產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)4.舂與本項甘定明平安生產(chǎn)大卷查?行旗平安檢查交令項策工方案的實比.他2~5

松費本項目泰；(2)松登工作

場監(jiān)&檢查.發(fā)覺平和士?改妝秀.對生產(chǎn)卡量網(wǎng)的檢息底片下達(dá)偏患沙；項目平安你發(fā)化防護(hù)墳與落

的平笠生產(chǎn)員報；(3)稔患挾8

安事救險患.馬上餌能及為知書，并有杈戈令相關(guān)貴任人馬上停工、關(guān)愛.扣i-s分；未參與本項目

狀況，港時改建好單.熊改反或

子訂正整諛，圾跳整豉落實外果。X煙平安生產(chǎn)大檢塞、專項平安

t?查4產(chǎn)平記漿等.

安事故應(yīng)5?平安串板揚息較大時，宜馬上實行結(jié)柒并內(nèi)項目色宜和專業(yè)檢查，扣2分/次；參

.?.史出茂近理報告.知投令后濁息仍持不列很時清退,X與未盲效履責(zé)，扣卜5分.

過平安生產(chǎn)打紈向公司平安生產(chǎn)療理優(yōu)利或公司平安生產(chǎn)主去記錄校查狀況.扣2分/次?

瞥里氏設(shè)議要負(fù)責(zé)人報&.

6.甘便項目管理人員沒作比人R認(rèn)真僅做及使用勞

動防F用品，

??：(1)分包單

S3專粉分包儂住及人

(￡ARi￡1t；(2)

Rii書有效性，參與1.疊譽分包單(I表質(zhì)及人N證書有效性.米表曲分包單位及人員正告才效

分乜單位資,遼書.

學(xué)核評價分包隼(1平2.負(fù)責(zé)責(zé)任范氏分乞單位平安、即業(yè)械康管理學(xué)收性，扣2分；未爭勺定期升相關(guān)5

平安生產(chǎn)許可注等，

安.取業(yè)健*管理狀評價。單位的考總評價，扣2T分。

拉登：年季度壯妁學(xué)

況.

評發(fā)料等.

考核

要來子要索工作標(biāo)準(zhǔn)安較方法買得扣分綠

考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分

分由

交傳：（1）項目平

1.多0編市項日平安文明童工策母方案和平安文明太參與次日平安文典越工方案和

實文明城工方案、平

5.4&q本:日平安文施工守州使用方案.平安文用施工費的事事，捫5

安文明施工費使用方5

現(xiàn)ifc工費用的使用2?有效行使項目平安文明海工費的審核權(quán),皮仔本）；未IT就黃仔項目平安文明橇

?；（2）平安文明

項目平安文明箔工費月的有效使用.工費用的使用,扣1-3分.

格工費自來.

生參與毗亞箕康戈力培厘.扣2

分/次；未有效仔促配備8次致

灰生僧防#用品、開展承北箕戰(zhàn)

L參與職北優(yōu)康數(shù)肓培訓(xùn),督促近備和發(fā)放風(fēng)曳折

表鳴：（1）ttilic*妝,扣1-3分；未旋立先卷項

防護(hù)用品，開展觀史黃束體檢，施立先善項目取

*（檔案）；（2）業(yè)贊康膏衽檔案和取業(yè)臾康

55猴與班業(yè)腐危者防業(yè)兼緊帶遼杼案和取也健卓;￡護(hù)檔案，

性交（益測）記系；it護(hù)杓案，扣人2分；未￥便分5

治工作2.足促分包單位設(shè)矍完用雙業(yè)能害的護(hù)設(shè)此（?

（3）評價（評時）豈單位設(shè)置完耳用業(yè)電害防孕設(shè)

置）*加強現(xiàn)場棱胤與防洛,開R職業(yè)危害訐價

投舍等.老（裝置），加強現(xiàn)場檢測與防

（評估）.落實涉治并集.

if.開茨織士危害評價（訐

節(jié)）,察實防方探卷，扣1-4

》.

1.項目發(fā)生生產(chǎn)平安，故.區(qū)準(zhǔn)時'購買向W目付未板規(guī)定：<升.*0

??：（1）事故現(xiàn)

6J依法報告生產(chǎn)平安現(xiàn)發(fā)令，針秣狀況也可向公司平安生產(chǎn)管理機構(gòu)上祭率松，一次扣3分；未空時

好的率品、接警記

，政，并開發(fā)應(yīng)忠放或平安主要負(fù)貢人報告。盆織國急獲援并實行防止事故獷3

旗；（2），故恢

S2■烏上扇動:目應(yīng)急敕技，班隊開展事故教授.室大和愛護(hù)現(xiàn)場的指能，扣卜3

6.痕時.用

好必要抬格鑄土事故4大，愛護(hù)現(xiàn)場?分.

實獲告生產(chǎn)

查何：（1）事效調(diào)

平安，故6.2參與事他徹查.依1.依幫“K不放過"SH,舂與平安生產(chǎn)事他同查

查報告；（2）事於點按要求春與初度完善.扣1-5

?"四不敢過’砥對與處理.

處理禽見及落實狀今；未按要求參與平安生產(chǎn)率故5

分析調(diào)查處發(fā)生產(chǎn)平2.參與平安生產(chǎn)事故*后，督促落實事故防范找

況；（3）防范插施分析處理，扣2分/次。

安事故-

的茅實玳況.

未準(zhǔn)時葛笑向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報平安

1.底時向項目軟導(dǎo)正會主管花國內(nèi)的平安生產(chǎn)狀

7.定期報告>?：（1）平安工生產(chǎn)技況，扣1-4分；缺席軟目

7.1.痛時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯跖

項目不安生作報告；（2）會議F安生產(chǎn)交議，扣2分/次；參4

授平安生產(chǎn)狀況2多.與項目部平安生產(chǎn)例會，相時向勺令人員通報

產(chǎn)出次卷列、會議紀(jì)要。令未專報平安生產(chǎn)狀況，提出改

if期平丈工作狀況仙英出或過安樂、拈戰(zhàn).

W要求.指★，拉卜3分。

考核

要來子要索工作標(biāo)準(zhǔn)安較方法扣分綠

考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分

分由

72定期內(nèi)本公”平安4ffi：（1）平安工

1.按本單位平安生產(chǎn)詈理機構(gòu)或主管銀導(dǎo)要求定期k接要求定期工報平安生產(chǎn)狀

生產(chǎn)管理機構(gòu)工獲平作報告；（2）會箕4

麥行平安生產(chǎn)狀況工投.%.扣4分.

安生產(chǎn)狀況冬到,會設(shè)紀(jì)要?

實得分>80分，評定為“合格”；70分《實得分V80分，評定為"圣本合格"；實得分

考核評價100

<70分，評定為“不合格”。分

被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期:

2.項目部技術(shù)員平安責(zé)任清單

被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：

崗位描述：項目技術(shù)員是項目本區(qū)段（工段）、本專業(yè)技術(shù)的貪接負(fù)貢人，在項目經(jīng)理及項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，儂據(jù)?智業(yè)務(wù)必需管平

安”和"誰主管，詢負(fù)責(zé)”的原則，對本區(qū)段（工段）、本專業(yè)的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任。

考核

要素