供應鏈管理（第2版）課件：協(xié)同計劃、預測及補貨

常用的供應鏈管理方法協(xié)同計劃、預測和補貨二CPFR的本質(zhì)內(nèi)容一CPFR的概念與起源三CPFR與傳統(tǒng)補貨模式的區(qū)別及其特點四CPFR的運行原理與步驟Step1:學習導入《沃爾瑪?shù)男枨箢A測和CPFR》思考：沃爾瑪是如何實施CPFR的？CPFR的實施需要哪些基礎(chǔ)條件的配合？Step2:知識學習

CPFR（CollaborativePlanning，F(xiàn)orecastingandReplenishment），即：協(xié)同計劃、預測與補貨。是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術(shù)，能同時降低銷售商的庫存量，增加供應商的銷售量。一、CPFR的概念協(xié)同預測、計劃與補貨（CPFR）二、CPFR的本質(zhì)內(nèi)容協(xié)同預測補貨計劃二、CPFR的本質(zhì)內(nèi)容CPFR首先是一種哲理，在于應用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商與供應商的伙伴關(guān)系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。CPFR是體現(xiàn)供應商與零售商之間協(xié)調(diào)與合作關(guān)系的新型模型。CPRF建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時摒棄了JMI和VMI中的主要缺點，如：沒有一個適合左右貿(mào)易伙伴的業(yè)務(wù)流程，未實現(xiàn)供應鏈的集成等。三、CPFR與傳統(tǒng)補貨的區(qū)別在傳統(tǒng)的供應鏈運營中，供需雙方是各自收集自己的數(shù)據(jù)，各做各的預測和計劃，在這些業(yè)務(wù)過程中基本上是互不相干的 在新型的CPFR運營中，所有這些業(yè)務(wù)過程都是由供需雙方共同參與，協(xié)同進行的，因而提高了預測的準確性、供應鏈的效率和響應速度，減少了庫存、提高了客戶滿意度，同時也改善了業(yè)務(wù)伙伴之間的合作關(guān)系協(xié)同預測、計劃與補貨（CPFR）四、CPFR的運行原理及步驟協(xié)同預測、計劃與補貨（CPFR）計劃步驟1：確定前端協(xié)定步驟2：創(chuàng)建協(xié)同商務(wù)計劃預測步驟3：創(chuàng)建銷售預測步驟4：標識銷售預測中的異常情況步驟5：異常處理與協(xié)作步驟6：創(chuàng)建訂單預測步驟7：標識訂單預測的異常步驟8：異常處理與協(xié)作補給步驟9：生成訂單三、批發(fā)商主導的供應鏈管理CPER的實施步驟流程簡圖

包括合作的全面認識、合作目標、機密協(xié)議、共享資源、合作伙伴任務(wù)、例外情況判定和成績的檢測等。包括合作的項目或品類、一些營銷和促銷的協(xié)議、銷售目標、價格策略以及合作項目的管理簡況（如訂單最小批量、交貨期、訂單間隔等。）進行銷售預測發(fā)貨承諾采購預測進行銷售預測下采購訂單制定采購預測制定中長期銷售計劃Samsung雙方協(xié)商達成一致雙方分析預測差異雙方協(xié)定預測差異BestBuy三星百思買CPFR模型合作計劃開始于1998年7月，初步進行24周(約半年)。其具體實施范圍是：建立銷售預測，確認銷售預測的例外狀況，協(xié)同和解決銷售預測的例外狀況。S