水庫出險加固工程

（建筑工程管理）水庫出

險加固工程

2020年4月

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目錄

一、投標(biāo)人對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾

二、施工組織設(shè)計

（一）項目管理機構(gòu)

（二）施工方案

（三）施工進(jìn)度計劃和工期保證措施

（四）關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施和施工技術(shù)措施，關(guān)鍵

施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案

（五）高溫和冬雨季施工措施

（六）附表

一、投標(biāo)人對招標(biāo)文件要求的響應(yīng)性內(nèi)容的承諾

滿足招標(biāo)文件

序號響應(yīng)性內(nèi)容

要求（是或否）

1工程質(zhì)量等級和工程質(zhì)量保證體系的承諾是

2安全保證體系和安全施工保障措施的承諾是

3按招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求組織工程施工的承諾是

4施工過程中和移交前工程保護(hù)措施的承諾是

5創(chuàng)建文明建設(shè)工地的承諾是

二、施工組織設(shè)計

（一）項目管理機構(gòu)

1、施工組織機構(gòu)

我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，

在施工組織過程中，將成立平南縣2013年第二批小（2）型病險水庫

福木塘、星火沖、大蚌塘、雞公塘、竹云塘水庫除險加固工程n標(biāo)段

項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，

包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財

部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的施工班組等

到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。

（1）施工組織管理機構(gòu)圖

機土采開基

礎(chǔ)

電建運挖處

理

隊隊隊隊隊

：

說明

有施

，派出

干部

管理

技術(shù)

強的

富力

強、年

任心

驗、責(zé)

工經(jīng)

富施

有豐

抽調(diào)

人將

投標(biāo)

。

經(jīng)理部

工項目

工程施

組建本

的隊伍

戰(zhàn)斗力

富有

驗、

工經(jīng)

本

，保證

義務(wù)

任和

的責(zé)

同中

行合

極履

求，積

同要

守合

格遵

將嚴(yán)

理部

目經(jīng)

程項

本工

第一目

追求的

投標(biāo)人

意”是

戶滿

和客

業(yè)主

，讓

工程

精品

奉獻(xiàn)

用戶

?！盀?/p>

合格

質(zhì)量

工程

諾。

的承

鄭重

標(biāo)和

工程質(zhì)

，確保

范”

、“規(guī)

程”

、“規(guī)

準(zhǔn)”

種“標(biāo)

守各

格遵

中嚴(yán)

施工

證在

人保

投標(biāo)

、

備”

、“設(shè)

全”

、“安

期”

、“工

量”

程“質(zhì)

關(guān)工

布有

師發(fā)

工程

主和

在業(yè)

良。

量優(yōu)

。

服從

絕對

人將

投標(biāo)

時，

指令

工程

”等

“材料

項目經(jīng)理部下設(shè)〃六部五隊"：

六部為：工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、計劃合同部、財務(wù)勞人部、

設(shè)備物資部、綜合部；

五隊為：采運隊、開挖隊、土建隊、基礎(chǔ)處理隊、機電隊。

本工程擬設(shè)立的施工組織機構(gòu)詳見上表的施工組織機構(gòu)圖。

(2)組織機構(gòu)的職能劃分

根據(jù)本標(biāo)工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)物分布特點、工程量大小，施工條件和

本工程施工總進(jìn)度的安排，結(jié)合本標(biāo)施工特點，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，對人

員實行彈性編制，動態(tài)管理。

各施工隊職能劃分表

序號隊別工作內(nèi)容

1采運隊負(fù)責(zé)本標(biāo)砂石料開采、運輸

2開挖隊負(fù)責(zé)本標(biāo)土石方開挖、基礎(chǔ)施工

3土建隊負(fù)責(zé)本標(biāo)所有的混凝土施工鋼筋、模板、澆筑、砌石等

4基礎(chǔ)處理隊負(fù)責(zé)本標(biāo)所有的錨桿、灌漿和排水孔等

負(fù)責(zé)本標(biāo)的風(fēng)水電系統(tǒng)、設(shè)備維修、碎拌、金屬結(jié)構(gòu)及預(yù)埋件施

5機電隊

工等

2、前期準(zhǔn)備

(1)f艮據(jù)本工程情況和施工特點為按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù),

我企業(yè)擬派遣具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)人員

和裝備精良的施工隊伍組成本工程施工和管理的項目經(jīng)理部，實施本

工程的施工與管理工作。

(2)本工程按“項目法”管理施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)

場人員、機械設(shè)備、施工材料實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，確保施工按

計劃順利進(jìn)行。

(3)簽訂合同后，本工程項目經(jīng)理部立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，派遣管

理人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制實施性的施工組織設(shè)計并提交

監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同時調(diào)遣施工機械設(shè)備，修建營地、施工便道，安

排落實生活和施工用水、用電，落實施工材料的場地和貨源，進(jìn)行前

期施工的準(zhǔn)備，確保工程按期開工。

(4)選擇最佳施工方案，編制施工進(jìn)度計劃，合理安排各工程項

目的施工順序和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工

程按期開工。

(5)制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，有計劃地組織好物資供應(yīng)工作,

確保施工所用材料滿足設(shè)計要求和進(jìn)度要求。

(6)我公司與項目經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責(zé)任書，項目部

各部門層層落實安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制，確保工程、人員、設(shè)備的

安全以及質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(7)提倡文明施工，制定環(huán)保措施，按照IS09001管理模式和

我公司的質(zhì)量體系實施本工程的質(zhì)量管理。

(8)本工程建設(shè)涉及的現(xiàn)行地方和國家的有關(guān)政策、法規(guī)、質(zhì)量

驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范執(zhí)行。

3、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)的組成

項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，全

面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

(1)項目經(jīng)理:全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有項目部機構(gòu)設(shè)置、

人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運

行情況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)

獎懲事項，對項目的資金使用有決策權(quán)；組織項目重大問題決策，是

項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。

(2)主管行政事務(wù)的項目副經(jīng)理：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作

范圍內(nèi)保證體系有效運行；負(fù)責(zé)對工程項目財務(wù)、行政、物資、安全

實施有效控制以及負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中

存在的問題；針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項目經(jīng)理提出建

議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)

主的要求。在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行；負(fù)責(zé)對工程項

目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實施有效控制，協(xié)調(diào)機械配備，解決施工中存

在的問題；針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項目

經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足

合同規(guī)定和業(yè)主的要求；

(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，對

重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運

行；組織實施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目工作的開展；主持質(zhì)量事故的分析，

主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材

料、新設(shè)備。

4、項目部管理層

項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、綜合部(試驗部、

行政部、物資部、后勤部)等組成現(xiàn)場管理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即

為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全

責(zé)。同時建立人員替代制度。

(1)工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，

負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計工作;

負(fù)責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的

實施情況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括

技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作；負(fù)責(zé)管理施工測量、預(yù)

算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。

(2)質(zhì)檢部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是

把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工

作；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、

實施和檢查；負(fù)責(zé)工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)

計圖紙及設(shè)計規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，確保不合格的工序在糾正前不

能進(jìn)行下一工序的施工。和實驗室一起對進(jìn)場材料的檢驗和質(zhì)量試驗。

對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賦予本部門

一票否決權(quán)。

(3)試驗部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是

把握施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體

系運行工作中的檢驗、實驗；負(fù)責(zé)工程技術(shù)手段實施前后的實驗、檢

驗。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、實驗。為使其起到公正性和獨立性保證數(shù)

據(jù)真實，專門設(shè)立本部門。

(4)行政部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情

況，檢查施工組織設(shè)計、施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在

的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面

存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合

同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機械設(shè)

備的調(diào)整和勞動力組合；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

(5)財務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)

實施質(zhì)量成本控制工作；負(fù)責(zé)建立項目資本紐帶，按投資資本運營，

對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計劃，

擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負(fù)責(zé)擬定本

工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織

實施。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位

的各月的財務(wù)結(jié)算工作。

(6)安全部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、

環(huán)境保護(hù)及水土資源工作；按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部安全生產(chǎn)制

度，做好安全監(jiān)察的各項工作；深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)辦

法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落

實情況；負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作。

(7)物資部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照￡09001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)

機電及物資管理工作；負(fù)責(zé)按照項目部機電設(shè)備、物資管理辦法的執(zhí)

行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)

責(zé)制定項目部大、重型設(shè)備的檢修計劃并組織實施；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品采

購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)

手的檢驗設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。

(8)后勤部：按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)項目部召開會議的

會務(wù)工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況，負(fù)責(zé)建立

起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進(jìn)行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)

各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。負(fù)責(zé)工程

項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施。

負(fù)責(zé)項目部行政文件管理及后勤保障工作。

5、項目部下屬作業(yè)層

(1)各安裝施工隊：負(fù)責(zé)各自工程的施工工作，下設(shè)機械吊裝隊、

混凝土施工隊、土方隊、運輸隊和綜合保障隊。

各施工隊隊長為本隊質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)

容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各施工隊按照項目部要求設(shè)

置專職質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。

各隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進(jìn)行控制。并對

其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工作業(yè)隊將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分

到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。

(2)施工班組

施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。

班組長為本班組質(zhì)量、安全管理第一負(fù)責(zé)人，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)

全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量

檢查工作。

6、主要崗位職責(zé)

(1)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

①.項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全

面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

②.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

③.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。

在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管

理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

④.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月

施工進(jìn)度計劃。

⑤.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確

處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

⑥.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生

產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工

利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、

殘職工的慰問。

⑦.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等

準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

⑧.完成公司交辦的其他工作。

(2)項目副經(jīng)理

①.協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級施工人

員履行質(zhì)量職責(zé)。

②.組織和參加編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。

③.對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，主持對工程質(zhì)量的檢查、評議整改及

工程驗評。

④.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時報公司質(zhì)量管理部。

(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

①.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技

術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

②.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)

人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

③.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)

人員進(jìn)行交底。

④.組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目

的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

⑤.組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、

互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

⑥.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

⑦.參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、

月施工進(jìn)度計劃。

⑧.負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報

簽認(rèn)手續(xù)。

⑨.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

(4)安全員崗位職責(zé)

①.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

②.貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

③.貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。

④.經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底

要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進(jìn)入工地

人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

⑤.經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見并向項

目經(jīng)理、施工員反映。

⑥.負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。

⑦.負(fù)責(zé)對班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期和不定期組織班組學(xué)習(xí)安

全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進(jìn)行日常組織管理工

作。

⑧.按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

⑨.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(5)施工員崗位職責(zé)

①.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作。

②.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。

③.作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)

程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施

工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。

④.隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。

⑤