西南交通大學(xué)希望學(xué)院《中級財務(wù)管理2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁西南交通大學(xué)希望學(xué)院

《中級財務(wù)管理2》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司采用銷售百分比法預(yù)測2023年的外部資金需要量。2022年銷售收入為8000萬元，銷售凈利率為10%，敏感資產(chǎn)和敏感負(fù)債分別占銷售收入的50%和10%，預(yù)計2023年銷售收入將增長20%，留存收益率為40%。則2023年該公司的外部資金需要量為（）萬元。A.240B.320C.480D.5602、下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的是（）A.償債風(fēng)險B.營運(yùn)風(fēng)險C.盈利風(fēng)險D.市場風(fēng)險3、企業(yè)對境外經(jīng)營的財務(wù)報表進(jìn)行折算時，下列項目中可用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有（）。A.固定資產(chǎn)B.實收資本C.交易性金融資產(chǎn)D.盈余公積4、某企業(yè)年初未分配利潤為100萬元，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤2000萬元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤800萬元。該企業(yè)年末未分配利潤為（）萬元。A.1020B.1120C.1220D.13205、丙公司2023年1月1日購入一項專利技術(shù)，支付價款300萬元，預(yù)計使用年限為10年，預(yù)計凈殘值為零，采用直線法攤銷。2023年12月31日，經(jīng)減值測試，該項專利技術(shù)的可收回金額為200萬元。不考慮其他因素，2024年該項專利技術(shù)的攤銷額為（）萬元。A.30B.25C.20D.156、企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行更新改造時，被替換部分的賬面價值為10萬元，該固定資產(chǎn)原價為100萬元，已計提折舊60萬元。更新改造后固定資產(chǎn)的入賬價值是多少？（假設(shè)不考慮其他因素）A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元7、某公司正在評估一項投資項目，預(yù)計初始投資為200萬元，項目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬元、60萬元、70萬元、80萬元和90萬元。若折現(xiàn)率為10%，則該項目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.458、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時120小時，生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時180小時。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬元。該企業(yè)按機(jī)器工時比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素，本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少？A.1.2萬元B.1.8萬元C.2萬元D.2.4萬元9、某公司計劃投資一個新項目，預(yù)計初始投資為500萬元，項目運(yùn)營期為5年。在對項目進(jìn)行可行性分析時，發(fā)現(xiàn)市場需求存在不確定性。如果市場需求較好，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬元；如果市場需求一般，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量100萬元；如果市場需求較差，每年將虧損50萬元。已知市場需求較好、一般和較差的概率分別為30%、50%和20%，公司要求的投資回報率為10%。請問該項目的期望凈現(xiàn)值是多少？（）A.80萬元B.100萬元C.120萬元D.150萬元10、某企業(yè)年初資產(chǎn)總額為120萬元，負(fù)債總額為40萬元，本年度取得收入共計80萬元，發(fā)生費(fèi)用共計60萬元，年末所有者權(quán)益總額為90萬元。則該企業(yè)年末資產(chǎn)總額為（）萬元。A.140B.150C.160D.17011、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動成本為18元，固定成本總額為80000元，銷售單價為25元。若要實現(xiàn)目標(biāo)利潤30000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.14000件B.12000件C.10000件D.16000件12、某企業(yè)2024年實現(xiàn)營業(yè)收入為1000萬元，營業(yè)成本為600萬元，銷售費(fèi)用為50萬元，管理費(fèi)用為100萬元，財務(wù)費(fèi)用為20萬元，投資收益為30萬元，營業(yè)外收入為20萬元，營業(yè)外支出為10萬元。則該企業(yè)2024年的營業(yè)利潤是多少？A.250萬元B.270萬元C.240萬元D.260萬元13、某公司購買了一項固定資產(chǎn)，原值為100萬元，預(yù)計使用年限為10年，無殘值。采用直線法計提折舊，則每年的折舊額為（）A.10萬元B.12萬元C.8萬元D.15萬元14、丁公司2023年1月1日購入一項無形資產(chǎn)，初始入賬價值為300萬元，預(yù)計使用年限為10年，采用直線法攤銷。2023年12月31日，該無形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象，預(yù)計可收回金額為220萬元。則2023年末該無形資產(chǎn)應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備為（）萬元。A.20B.30C.50D.8015、一家公司預(yù)計下一年度的銷售量為800件，單位變動成本為60元，固定成本為15000元，目標(biāo)利潤為25000元。若要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，產(chǎn)品的銷售單價至少應(yīng)定為：（）A.100元B.110元C.90元D.120元16、某公司股票的β系數(shù)為2.5，無風(fēng)險利率為6%，市場上所有股票的平均收益率為12%，則該公司股票的預(yù)期收益率為多少？（）A.18%B.21%C.24%D.27%17、某企業(yè)2023年7月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為12000元，“原材料”賬戶的余額為80000元，本月購入材料的實際成本為168000元，計劃成本為160000元，本月發(fā)出材料計劃成本為100000元。則該企業(yè)7月31日原材料的實際成本為（）A.150000元B.148000元C.156000元D.152000元18、某企業(yè)2024年12月31日無形資產(chǎn)的賬面價值為80萬元，可收回金額為70萬元。該無形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.10B.20C.30D.019、巳公司2023年1月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，支付設(shè)備價款80萬元，增值稅稅額10.4萬元，支付運(yùn)雜費(fèi)2萬元，安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，成本為5萬元，市場價格為6萬元，支付安裝工人工資3萬元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價值為（）萬元。A.90B.92.4C.98D.100.420、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)對于提高管理效率和決策水平具有重要作用。請深入探討財務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容和實現(xiàn)途徑，如財務(wù)軟件的選擇和應(yīng)用、財務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享等，分析信息化建設(shè)過程中可能遇到的問題及解決辦法。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行跨國投資時，如何進(jìn)行外匯風(fēng)險管理？請論述常見的外匯風(fēng)險管理策略，如遠(yuǎn)期合約、期權(quán)、掉期等，并分析其在不同情況下的適用性和效果。3、（本題5分）財務(wù)預(yù)算的編制需要綜合考慮多種因素，并遵循一定的程序和方法。請詳細(xì)闡述全面預(yù)算編制的流程，包括預(yù)算目標(biāo)的確定、各部門的分工協(xié)作、預(yù)算的審核與調(diào)整等環(huán)節(jié)，以及如何確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某運(yùn)動品牌企業(yè)海外市場拓展受阻，品牌國際化進(jìn)程緩慢。國內(nèi)市場份額被競爭對手蠶食。請分析該企業(yè)在國際和國內(nèi)市場面臨的問題，并提出發(fā)展建議。2、（本題5分）一家化工企業(yè)面臨環(huán)保壓力，需要投入大量資金進(jìn)行污染治理。但企業(yè)資金緊張，融資困難。請分析該企業(yè)在環(huán)保投入和資金籌集方面的困境，并提出解決辦法。3、（本題5分）某公司的財務(wù)預(yù)算編制缺乏彈性，無法適應(yīng)市場變化。請分析原因，并提出增加財務(wù)預(yù)算彈性的方法。4、（本題5分）一家美容連鎖企業(yè)擴(kuò)張過快，管理跟不上。員工培訓(xùn)不足，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。請分析該企業(yè)在發(fā)展速度和人員管理方面的問題，并提出優(yōu)化建議。5、（本題5分）一家企業(yè)的應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例較高，存在風(fēng)險。請分析原因，并提出降低應(yīng)收賬款占比的措施。四、論述題（本大題