質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)（35篇）

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)（35篇）

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)（精選35篇）

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇1

光陰似箭，幾個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺

得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對

質(zhì)檢工作的認(rèn)識?？傊?，作為一名質(zhì)檢部經(jīng)理，我有了很多進(jìn)步，

但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結(jié)經(jīng)驗、吸

取教訓(xùn)，我特意將幾個月的實習(xí)工作總結(jié)為以下幾項。

一、工作回顧，梳理總結(jié)經(jīng)驗方法

在實習(xí)期間，我擔(dān)任的職務(wù)是質(zhì)檢部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)水暖配件

的進(jìn)料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)商

不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實際

經(jīng)驗，總結(jié)并執(zhí)行了以下這套供方質(zhì)量控制的方法；

一是強(qiáng)化供方質(zhì)量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對主要影

響材料的供方進(jìn)行輔導(dǎo)、溝通、走訪，提高供方的質(zhì)量意識，加強(qiáng)

質(zhì)量管理機(jī)制；要求供方建立進(jìn)料、制程、最終等質(zhì)量控制點，首

件或制程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品需要進(jìn)行分類、隔離、并標(biāo)識。必要

時送我司進(jìn)行確認(rèn)，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。

二是優(yōu)化新供方的評定標(biāo)準(zhǔn)。明確和加強(qiáng)新供方的最低門檻,

要求其必須設(shè)有品質(zhì)專員或者提供我方要求的相關(guān)質(zhì)量報告。

三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認(rèn)為惡意混料行為的

根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予處罰或直接取消供方資質(zhì)；來料反復(fù)不合格的

供方將列入黑名單，情節(jié)嚴(yán)重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時

間內(nèi)提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。

四是定期對供方業(yè)效進(jìn)行評價。質(zhì)檢部門將協(xié)同采購部門定期

對供方的業(yè)效進(jìn)行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質(zhì)量

漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。

除了對進(jìn)料檢的控制方法進(jìn)行了革新和落實，我還認(rèn)真落實和

執(zhí)行了進(jìn)料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質(zhì)檢

水平更上一層樓，而且提高了公司產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

二、親力親為，體味工作中的收獲

在我的印象中，質(zhì)檢部經(jīng)理是一份簡單的工作。但是在真正投

入到工作當(dāng)中去之后，我才領(lǐng)略到了這份工作在細(xì)節(jié)之處的魅力，

下面就說說我在工作中的心得與收獲。

“失之毫厘，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的

錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工

序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)檢上道工序的制度?！氨M全力將工

作做到更好”是我在實習(xí)期間的最大的領(lǐng)悟與收獲。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質(zhì)檢部門的經(jīng)理，我也逐漸認(rèn)

識了解到，不能單一具備如技術(shù)、材料、檢驗等知識，更要具備綜

合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產(chǎn)品預(yù)算及價格控制方面

的有關(guān)內(nèi)容，全面掌握與供應(yīng)商簽訂的合同條款。雖然我在以前的

工作中已經(jīng)有了類似的經(jīng)驗，但是這次實習(xí)讓我更加認(rèn)識到不斷學(xué)

習(xí)不斷進(jìn)步全面充實自己的重要性。

另外，我還體會到在實踐過程中要不斷改變工作方式，加強(qiáng)溝

通，密切與其他部門的聯(lián)系。工作中找準(zhǔn)定位，做到以情動人、以

理服人，努力爭取其他部門的理解和信任，為質(zhì)檢工作營造一個和

諧融洽的環(huán)境氛圍。當(dāng)然，不光要在工作過程中加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在平時

也要注意自己的一言一行，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎、尊重服從；

對同事做到嚴(yán)于律己、寬以待人；對供應(yīng)商要多多溝通，謀求雙贏。

將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。

三、明確職責(zé)，認(rèn)識工作中的不足

質(zhì)檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時

代在前進(jìn)、產(chǎn)品的特點也在不斷更新。作為一名質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人,

必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質(zhì)檢和

管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責(zé)地完成我的工

作。下面就讓我來說說試用期期間存在的,幾點不足。

一是供方質(zhì)量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習(xí)的一個月里，

混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應(yīng)商質(zhì)量意識淡薄，水暖配

件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當(dāng)然，這與我們的管理不夠規(guī)

范也是有關(guān)系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，健全

供方質(zhì)量控制方法，并且嚴(yán)格遵守落實。

二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質(zhì)檢的過程中難免會產(chǎn)生錯漏

檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習(xí)

期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認(rèn)為，水暖配件的錯漏檢

問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在

分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺

少創(chuàng)新。

四、展望未來，談?wù)勎业墓ぷ饕?guī)劃

公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水,

不僅強(qiáng)化了專業(yè)能力，而且學(xué)會了管理好自己的團(tuán)隊，學(xué)會了配合

其他部門的工作，學(xué)會了對員工對企業(yè)負(fù)責(zé)。對未來，我充滿期待,

根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃：

一是提升質(zhì)量管理水平，一方面結(jié)合實踐中出現(xiàn)的問題，多總

結(jié)多思考，繼續(xù)完善落實供方質(zhì)量控制方法，精益求精；另一方面

著力提高質(zhì)檢專員的操作技能，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計劃，對員工

進(jìn)行專業(yè)技能的拔高，對關(guān)鍵程序的知識及操作要重點地進(jìn)行反復(fù)

宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學(xué)習(xí)，避免由人

為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題。

二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的交流協(xié)作,

尋找更加完善的合作契機(jī)，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信

譽(yù)差質(zhì)量差的供應(yīng)商，選擇市場信譽(yù)好、規(guī)模大的供應(yīng)商作為長期

合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質(zhì)量，又能保證合理的

價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉(zhuǎn)壓力。

三是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要

太多理由。“我將用愛去關(guān)注每一位員工的發(fā)展，月鍥而不舍的努

力去激發(fā)每一位質(zhì)檢專員的潛能，我相信質(zhì)檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。

以上就是這一個月來的工作總結(jié)，與其說這是一份制式化的報

告，不如說這是我對過往一個月工作的一次審視，是一次心靈深處

的自我對話。通往成功的路上，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，

但是更加離不開個人的努力與拼搏。我非常珍惜這份工作，我愿乘

長風(fēng)破萬里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)

展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近20_年工作的尾聲了?，F(xiàn)主要是對20_年

度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點和不足，為下一年

的質(zhì)量檢驗做下更好的基礎(chǔ)。

20_年度，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認(rèn)真貫徹落實公司質(zhì)量目標(biāo)

和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標(biāo)展開計劃，心懷質(zhì)量第一的工作作風(fēng)，經(jīng)所

有同志的不懈努力，較好地完成了各項預(yù)定工作任務(wù)。

從二。一。年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了105臺鍋爐產(chǎn)

品和輔機(jī)分廠的主機(jī)、配套輔機(jī)以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺

（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機(jī)底座3臺、風(fēng)電塔架20臺、七里河黃河大

橋等方面的檢驗任務(wù)。

值得肯定的方面：

一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗項目調(diào)控，保證檢驗任務(wù)順利完成。由

于公司生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗員人數(shù)

相對短缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際進(jìn)度，采取了質(zhì)

檢員檢驗項目隨時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗任務(wù)需要。質(zhì)檢人員

更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗工作。

二、想方法、集廣意努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。由于核電產(chǎn)

品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個產(chǎn)品需要幾百頁,

甚至上千頁的竣工文件。在保證文件正確性的同時還要進(jìn)行排版等

工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗，

新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時間

完成竣工文件的編制。這一點值得肯定的。

三、擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)任務(wù)重的

情況下，從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員，大家都是擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)項目的檢

驗標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗任務(wù)的需要。質(zhì)量

檢驗工作總結(jié)以上是這一年中質(zhì)量檢驗工作值得肯定和繼續(xù)保持的

地方。

在這一年度，質(zhì)量檢驗總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良

好，各項工作也取得一定成績。

但從長期產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一些不足，主要

表現(xiàn)在：

一、檢驗工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗

知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、

研究標(biāo)準(zhǔn)。

二、個別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在與不

在判若兩人。

三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和

過程檢查。

四、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)從車間及時反饋上來。

五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗表卡設(shè)計不合理，甚至

在檢驗中存在檢驗項目的漏檢項。

下一年度工作打算和期望：

一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗技術(shù)。

二、改變工作中的不足，檢驗人員盡可能滿足崗位需要。

三、做到及時、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。

四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。

正確理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢驗方法和有效的質(zhì)量管理手段是

保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗、管理人員要

不斷用新技術(shù)，先進(jìn)的檢驗方法來充實武裝自己，不能勝任這一神

圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng)新、自我檢驗是對一個產(chǎn)品檢驗和管理

者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入

新一年工作之中吧。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇3

20__年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《江蘇省日

常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作，以

增強(qiáng)職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的，以國家、省環(huán)境監(jiān)

測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實

施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用?，F(xiàn)

將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、鞏固實驗室認(rèn)可、資質(zhì)認(rèn)定成果。

年初，我站順利通過國家實驗室認(rèn)可復(fù)評審和實驗室資質(zhì)認(rèn)定

復(fù)評審兩項工作。本年度我站以鞏固實驗室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為

目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí)、貫徹落實新版

IS0/IEC17025實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不

符合項，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性

和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我

站的監(jiān)測工作按照IS0/IEC17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運行。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和泰州市20_年度質(zhì)管工作要

點以及本站質(zhì)量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保

證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)

習(xí)，同時組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)IS0/IEC17025實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,

通過加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。

在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班、

培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培

訓(xùn)》、《實驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機(jī)動車尾

氣檢測培訓(xùn)》、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比

對監(jiān)測實際應(yīng)用》和《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培

訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。

三、參加能力驗證、比對和技能競賽等活動。

本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20_年度江蘇省環(huán)

境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實驗室比對和中國合格評

定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)

境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格，能力驗證結(jié)

果未下達(dá)通報，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團(tuán)體第一名，徐暢榮獲理論

競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

四、嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，提高監(jiān)測工作質(zhì)量。

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)

場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，

結(jié)合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、

污染源監(jiān)測實施相應(yīng)的質(zhì)控措施，通過實施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場

平行樣、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)

控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。

全年共完成質(zhì)控數(shù)據(jù)7582個，檢查率大于20%,合格率大于

97%O其中，現(xiàn)場平行樣2116個；室內(nèi)平行樣2327個；加標(biāo)回收樣

1911個；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個；全程序空白1219個。全年質(zhì)控樣品的檢

查率和質(zhì)控數(shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求。

五、加大監(jiān)督力度，做好日常質(zhì)量管理工作。

根據(jù)省、市質(zhì)管工作要求及要點，按照本年度質(zhì)控工作計劃，

每月不定期對監(jiān)測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全

站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測

報告的編制、審核，儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、檢定等方面各個環(huán)節(jié)

的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量

監(jiān)督檢查。

通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對存在的不符合質(zhì)量要求

的問題，查找原因，及時提出整改措施及要求，責(zé)任室按整改措施

及要求進(jìn)行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證，

對在整改中整改不到位的的地方，驗證人員提出警告，由責(zé)任室和

責(zé)任人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證，直至整改

到位，通過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

六、加強(qiáng)計量儀器管理，保證在用儀器持證運行。

根據(jù)年初制訂的計量儀器周檢計劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對在用的

各類計量儀器進(jìn)行了定期送檢，同時對新購儀器設(shè)備也及時進(jìn)行了

送檢；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識，分開管理，由責(zé)任室負(fù)責(zé)

進(jìn)行了維修；對儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人

負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運行使用情況，避免了計量儀器非正常

情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運行。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇4

20__年，—公司質(zhì)量管理工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下,

認(rèn)真貫徹降本增效、追求卓越的質(zhì)量工作精神，繼續(xù)把科技創(chuàng)新，

全員降本增效作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，全力推進(jìn)各種先

進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的改革和創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本。

同時全面履行綜合管理職能，推崇先進(jìn)管理，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)

動力的推進(jìn)器。回顧一年，—公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點如下：

一、組織開展質(zhì)量宣傳、教育活動

二、實施質(zhì)量興企重要決策

公司圍繞著解決生產(chǎn)實際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心

競爭力的新機(jī)制，有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善

產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。20_年，—公司共申請了15項科研項目,

2項公司級課題，16項分公司級課題，其中部分已投用到實際生產(chǎn)

當(dāng)中，并對生產(chǎn)起到良好作用。

同時，我們積極組織職工知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)。尤其是專利方

面，組織公司知識產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員接受

專業(yè)老師的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識，包括專利的分類、撰寫方法

以及申報流程，對專利有更加確切、細(xì)致的了解，對專利各個細(xì)節(jié)

有了明確的界定。專家老師還為準(zhǔn)備申報專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo),

既解決了申報人員遇到的各種疑問，也為其他科技人員對自己崗位

上的切入點有了更多的認(rèn)識。20—年，公司申請了2項專利，分別

是和。

三、將質(zhì)量工作切實落實到細(xì)節(jié)、崗位

為保證質(zhì)量工作能夠切實落實到廣大職工方面，分公司圍繞今

年質(zhì)量工作重點組織，開展了相關(guān)工作：

1、積極開展QC小組活動。20_年分公司共注冊了6個QC小組,

并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗交流和成果展示。6個QC小組全部完成設(shè)

定目標(biāo)，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題，對生產(chǎn)起到良好推進(jìn)

作用。其中，更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。

2、提高職工操作熟練程度。我們定期對職工是否按照生產(chǎn)工藝

要求、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查，并開展多項職工技能比賽，讓

職工意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣大干部職

工積極參與到質(zhì)量管理工作中去。

3、實施獎勵制度

按照專利管理辦法對專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設(shè)計人）進(jìn)行

獎勵。今年共給予7個專利的發(fā)明人（設(shè)計人）物質(zhì)獎勵，有效提

高員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動力。

四、存在的問題，明年努力方向。

20_年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題，也是20_

年我們工作的重點。

1、對質(zhì)量管理工作體系、程序上知識較為欠缺。在工作中，對

質(zhì)量管理工作了解不夠全面，一些細(xì)節(jié)還沒掌握，尤其是知識產(chǎn)權(quán),

對其申報流程、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足。

20_年，重點學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、分支和一些先進(jìn)成功的

管理方法。

2、就圍繞生產(chǎn)中的重點、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)。20_年，有

較多科研、課題在實施過程因遇到困難和問題而延遲實施，沒能將

理論轉(zhuǎn)化實際成果。20—年，我們將應(yīng)對這些問題，逐步分析，找

出其中的疑點和難點進(jìn)行攻關(guān)，積極推進(jìn)科研項目的實施。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇5

一、質(zhì)量意識增強(qiáng)各項工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入20_年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一

系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量

控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用，質(zhì)

量工作總結(jié)。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議

并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作

更加扎實鞏固。上半年公司還通過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工

累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。

根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)

更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行

了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到

了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實

施了一項重要的預(yù)防措施，對20—年生產(chǎn)的18臺SQ5sB2T產(chǎn)品進(jìn)

行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三

省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶

負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!

二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計

「6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返

修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55%、在交貨時存在問題9臺次，交貨

合格率90.32%、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87%,反映出我們

制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費用39779.58+12000計51779.58元、維修差

旅費用14252.5+16300二30552.5元、合同損失費用計48000元，共計

損失130332.08元。

不合格形成的主要原因為

1.調(diào)試檢驗不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)

等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識

缺項、卷揚(yáng)鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適

等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件

現(xiàn)象。

4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.

「6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占

36.70%,供方原因H4條占52.30%,其余為制造原因6條占

2.75%、采購9條4.13%o

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、

采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏

觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要

積極主動進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)

在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過

培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和

預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立

起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要

求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作

質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理

錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存

在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將

從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅

決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提

升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技

能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點加強(qiáng)員工對各項工作流程規(guī)定的培

訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

總而言之，較之于20—年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方

面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗。盡

管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去

解決這些問題、會取得進(jìn)一步的發(fā)展。

一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》

和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通

過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人；

確定了充實完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈

照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了

外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20—年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點；

修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，工作總

結(jié)《質(zhì)量工作總結(jié)》。外部工程項目部均設(shè)置了項目總工，內(nèi)部工

程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責(zé),

并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對去年“慶五

路”質(zhì)量問題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯

著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多

種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪；人、機(jī)、

設(shè)備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原

則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主

的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內(nèi)的66項工程進(jìn)

行了質(zhì)量回訪，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原

因，制定措施，落實整改時間和責(zé)任人，受到了廣大用戶的好評。

今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資不

足，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)較低，為了達(dá)到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程

寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)

質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測量計算，并針對

工程的每個部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)

導(dǎo)及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚(yáng)信，又給四分公司追加

了80余萬元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設(shè)

計存在有與事實不符或沒有設(shè)計方案的情況，施工單位一、二、四、

六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供

滿意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。

為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣

場路面排水通暢，六分公司主動增設(shè)設(shè)計外的雨水口十余處，對業(yè)

主臨時性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高,

交叉作業(yè)多的情況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局

領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個工程開

工前，項目部均制定了具體施工組織設(shè)計或施工方案，為了使方案

更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)

合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實際，確定各分部、分項工程的施工

方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場、

創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術(shù)

難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場面積大，

我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍，對操作人

員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實責(zé)任。在廣場磚鋪裝時，由于開

始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返

工推倒從來，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場

配置12人，進(jìn)行廣場磚的鋪裝指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工,

采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)

量，并加大對其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年7?8

月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小

I-II區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工

方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含

水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)

措施。對后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的情

況，采取了兩層同時施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期,

為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整

了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定

了最后攤鋪時間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量

地完成了任務(wù)。

四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴(yán)格考核

今年公司實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果

出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、特別是工程的關(guān)鍵工序

等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對

每項工程均設(shè)立“樣板段”，嚴(yán)格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每

月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)

場會；2）每項工程在施工組織設(shè)計中要結(jié)合工程實際確定關(guān)鍵工序

和重要環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機(jī)、料、

法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，處罰

檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據(jù)公司《績效考核辦法》、

《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細(xì)則》執(zhí)行。

五、持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，認(rèn)真抓好體系運行工作

根據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于

20_年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8

個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規(guī)定6項，明確規(guī)

定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的具體要求、操作步驟和

處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高,

既符合公司的實際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機(jī)關(guān)各相關(guān)

職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運行打

下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)

行體系文件和各項規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和

技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23?26

日，公司組成內(nèi)審組，對機(jī)關(guān)11個部室、各分公司（項目部）進(jìn)行

了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符

合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項

合計6項。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇6

通過總公司及有關(guān)部門組織的《全面質(zhì)量管理》知識近一個多

月的學(xué)習(xí)，我對PDCA循環(huán)、八個原則、質(zhì)量管理工作等知識有了較

為深刻的認(rèn)識，現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

1、什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理是做什么的？產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)

過程，包括工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。質(zhì)量管理的目的是

通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)，確保

企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本實現(xiàn)這個目標(biāo)，確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的

過程是合理和正確的。

2、為達(dá)到以上目的及目標(biāo)，企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系，使產(chǎn)

品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi)，滿足內(nèi)外顧客需求，牢固樹立產(chǎn)品品

牌意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。而質(zhì)量管理重要的準(zhǔn)則是

行動，所遵循的原則是加強(qiáng)流程管理，做到有檢查、有落實、有跟

蹤、有反饋、有結(jié)果，有始有終，才有效果。

3、通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動。很多

人的水平并不差，欠缺的是態(tài)度，在行動上也總是慢人一步，憑經(jīng)

驗處理問題，沒有經(jīng)過系統(tǒng)科學(xué)的PDCA循環(huán)，因而不能徹底解決問

題。

4、在質(zhì)量管理工作上，我也感覺到自己做得很不夠，對全面質(zhì)

量管理，我認(rèn)為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序，今

后一定要應(yīng)用到工作中，以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和難

題，可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。

5、質(zhì)量管理沒有止盡，只有不斷探索和改善，才能充分滿足顧

客的期望，進(jìn)一步提升對產(chǎn)品品牌的忠誠度、美譽(yù)度，這是企業(yè)應(yīng)

達(dá)到的目標(biāo)，也是我們每位員工的責(zé)任，讓我們落實于行動，推動

全面質(zhì)量管理再上新臺階，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇7

20__年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取

得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固

樹立安全責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在一切工作的首位，分公司以

《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建

筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》

和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)

范化管理暫行辦法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特

點，大力推進(jìn)工程項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施,

以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范

安全生產(chǎn)行為，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費用到位使

用，強(qiáng)化分公司全體員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)

導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項目施

工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的安全

意識，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制

度，狠抓安全專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率

100%.年負(fù)傷頻率控制在W1%。以內(nèi)、安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1、5%、

杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一

個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20_年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報

如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程

科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)

小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活

動、“打非治違”專項行動等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各

部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明

確各自安全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，

層層落實。重點解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保

各項安全措施落到實處。

（二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全

意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，

大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工

前進(jìn)行項目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時分

公司與項目部簽訂《項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項目

安全責(zé)任目標(biāo)考核辦法》對每個項目進(jìn)行考核。

2、項目開工“三級安全教育”培訓(xùn)率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安

全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目及時對每名職工進(jìn)

行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識

培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目落實安全技術(shù)交底情況。

3、積極組織響應(yīng)公司各項安全生產(chǎn)宣傳活動，《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20年安全生產(chǎn)月

活動方案》時期，分公司召集各項目專職安全員進(jìn)行工作部署并提

出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加

強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)

化了公司全體員工的安全意識。

4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。

5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接

收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按

分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)安全管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下

下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字15號

《華北分公司20_年安全生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下

發(fā)了辦字11號《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用管理辦法》的通知，

辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作

的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20_年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大

檢查報告的通知》，修改了《項目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》辦法,

等文件，要求所有項目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時要

求各項目根據(jù)文件精神要求組織實施。

（三）加大項目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必須按《JGJ59-20_建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時消除。檢查

情況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目安全員每周上報安全周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度,

質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計

11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查

15次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余

項，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文

明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了分公司的

安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各項

目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任

制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理

目標(biāo)，分解制訂各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任

制，并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)

行。

二、存在問題與建議

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績，但仍存

在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司安全管理人

員少，項目專職安全員不夠用所以難以保障項目安全管理工作的正

常進(jìn)行。

2、對項目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項安全規(guī)章制

度還需要進(jìn)一步完善。

3、安全知識宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針

對性，負(fù)責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法

還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識、安全技能

仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義

錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、

安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教

育。

4、項目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合

格證書）并到崗履責(zé)的，項目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證

在崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不具體沒有責(zé)任人，無具體

的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無考核記錄。安

全檢查和考核辦法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制

的有效性、合理性、針對性方面還存在一定的差距。

6、安全資料不能按要求及時編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安

全資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案中，安全措施不全

面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

8、部分項目部普遍無分部（分項）工程安全技術(shù)交底資料，即

使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

9、很多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活

動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項很有必要的措

施，所以未開展班前活動，更無班前安全活動記錄。

10、項目安全文明施工費用投入不足，不能滿足項目施工安全

需要。

（二）工作建議

1、加大安全知識宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工

了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意

識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的

轉(zhuǎn)變。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、

安全常識教育等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識，努力營造“人

人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、繼續(xù)嚴(yán)抓控管各項安全工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)

行、保持安全和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善安全生產(chǎn)獎勵機(jī)

制，對安全工作做得好的項目和個人給予精神和物質(zhì)獎勵。

三、20__年工作安排

1、20_度分公司將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全

管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無

重大傷亡事故。一般事故控制在3%。以內(nèi)，實現(xiàn)全年“安全無事故”

2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項目施工現(xiàn)

場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責(zé)任人簽訂

《20_年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就安全事

宜及時與項目部進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和

執(zhí)行。

5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即

停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)

準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。

7、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各項目定期對施工

人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識。

8、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次

全面的安全檢查，在安全檢查中如果發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到

“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）原則，限期

整改，到期復(fù)查，超期處罰。

安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論

過去和現(xiàn)在，分公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,

進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)

行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇8

20__年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的

支持下，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度。在三標(biāo)體系運行中，質(zhì)

量管理部承擔(dān)的要素比較多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運行策劃、實

施、監(jiān)督、改進(jìn)工作。

一、質(zhì)量部本年度開展工作完成情況匯報：

1、開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目，原料檢驗包括:

原紙檢驗、淀粉等項目，過程檢驗采取抽檢和巡檢的方式，成品檢

驗協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試、印刷版模切板的檢驗。（原紙檢驗、

印刷版模切板檢驗）

2、在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的

工作程序，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項工作的開展。日常檢查每

月開展一次將各部門存在的問題公布，并在下月檢查中驗證完成情

況。（20_年1——10月份共進(jìn)行8次，8月份沒有檢查，9月份內(nèi)

審一起進(jìn)行）

3、對“管理手冊”、“程序文件”根據(jù)實際情況進(jìn)行了修訂，

待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對程序文件、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn)I,

培訓(xùn)人次共200多人。

4、對公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析，并對完

成情況在公司張貼宣傳。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀。

（各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附）

5、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系，質(zhì)量管理情況；（從5月份起

每月一期）

6、協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家，大客戶均包括在

內(nèi)。將市場銷售部的.顧客滿意度調(diào)查，進(jìn)行了匯總分析。

7、聯(lián)系內(nèi)蒙計量院，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn),

對部分計量設(shè)備進(jìn)行了自較。20年檢定計量設(shè)備4件，20年共

送檢22件計量設(shè)備。

8、對“質(zhì)量投訴”的處理，（見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總）。

9、產(chǎn)品的送檢。（公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所，均經(jīng)檢驗

合格并取得檢驗合格證書）

10、出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）

11、第一方審核一次（見內(nèi)審資料），第二方審核四次（分別

有石藥、伊利等）并對審核出的問題進(jìn)行整改。

12、制訂出臺了《三標(biāo)體系評價制度》，每月檢查采取打分制

進(jìn)行評估。

二、下一年度質(zhì)量部工作安排：

1、上述項目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進(jìn)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深入調(diào)查分析，

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇9

二0一年—月，公司正式成立。短短三個多月100余天的時間里,

質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順

利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了

GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持

“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，

保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中

的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20_年工作做如下總結(jié)：

一、質(zhì)量管理方面；

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則，結(jié)合本公司的實際情況,

制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作紐貝曙

為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核

合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國

藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公

告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能

及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。

每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，

做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公

司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共

審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對

新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃，

對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)

了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對

各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地

方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的

報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格

藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。

二、藥品驗收方面；

公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照《藥品驗收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品

與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員

嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符

合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流

入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后

退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主

數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

三、藥品養(yǎng)護(hù)方面；

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四''原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢

查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護(hù)并建

立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批

次，重點養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢

查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，

質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備

每季度進(jìn)行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥

品進(jìn)行催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。

近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正

常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，

在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量

管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地

參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所

要達(dá)到的目的。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇10

根據(jù)一集團(tuán)文件《一集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20_年全國質(zhì)量月活

動的通知》精神，—公司組織開展了開發(fā)建設(shè)精品項目，實現(xiàn)公司發(fā)

展新跨越主題質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳動員，營造良好氛圍

—公司在接到集團(tuán)文件后，立即組織動員各部門員工積極開展質(zhì)

量月活動。通過安全生產(chǎn)專題會、公司周例會、部門工作例會等途

徑，加大活動宣傳力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，普及工程質(zhì)量、

服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識，營造了良好的活動氛圍。

二、立足項目實際，確?；顒訉嵭?/p>

—公司結(jié)合項目工作實際，及時制定下發(fā)了活動方案。在活動中,

各部門緊密結(jié)合自身特點與工作實際，明確活動目的，豐富活動形

式，有效開展了質(zhì)量安全大檢查，服務(wù)有我、員工執(zhí)行力自評、工

作合理化建議收集等活動，通過這些活動，切實解決工作中存在的

突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極

性和效率得到有效提升。

三、開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織質(zhì)量觀摩

在質(zhì)量月活動中，嚴(yán)格堅持質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升

的理念，對項目質(zhì)量管理人員及施工隊質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)

操作人員進(jìn)行了多次專項培訓(xùn)。并就專項施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)

量交底，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計劃，請施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平

高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動，施工作業(yè)人員的技術(shù)

水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動深入人心

為確保活動取得實效，營造崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，_

公司積極調(diào)動一線員工參與活動，通過崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量

安全知識競賽等形式，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實提升了一

線員工的質(zhì)量管理技能水平，將工作落到了實處，使此次活動深入

人心，避免了走形式、走過場。

五、實施質(zhì)量監(jiān)控，管理水平提升

此次活動中，_公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)

驗，不斷完善質(zhì)量管理手段，從工程建設(shè)、營銷客服、招標(biāo)采購、

財務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，切實防范各類質(zhì)量問題

發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升，為維護(hù)公司經(jīng)營管

理和項目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇11

上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需

要我們在以后工作中注意的問題。在今后，我們必須保持上半年已

經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。現(xiàn)將半年來的工

作總結(jié)如下:

一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

部門制定了的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，

依照廠級文件的規(guī)定和要求，對部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳

理和進(jìn)一步完善，制定了《設(shè)備、閥門、備件管理制度》、《高純

物料管道潔凈管理規(guī)程》，修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電

梯操作規(guī)程》。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作,

編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé),

健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全

科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合

管理水平。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

對部門員工的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂

了部門的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、

消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實際，按照計劃，

有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程輕松有序,

培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安

全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使員工牢固樹立了“安全第一”的意

識，為今后部門的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)

新員工報到，部門高度重視，采取了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、

安全生產(chǎn)知識等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時按照崗位

要求逐項進(jìn)行考核。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，

讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、

用途及改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運行故障解決處理情況，并

進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工

作

來抓。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證設(shè)備

正常運行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項管理

制度和合同技術(shù)附件，對新采購的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第

一關(guān)，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其

它問題的，一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠順利進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生

產(chǎn)

計劃，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”

的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有

效保證，部門通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)各管理員在線質(zhì)

量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員“、“誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé)”、“誰的

責(zé)任誰承擔(dān)”，得以逐步落實。

2、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)約資金、合理

調(diào)配，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對各車間二級庫進(jìn)行了清查盤點

工作，退庫物資數(shù)千件。本著“能用則用，能代則代，能修則修”

的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)

量前提下實現(xiàn)成本優(yōu)勢。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，將問題落

實到人頭，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、每月實行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核,

通過考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。

四、加強(qiáng)部門安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，部門每月進(jìn)行不少

于三次的安全培訓(xùn)，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善

了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目

標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)

（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

通過以上工作的開展，使員工的安全意識、業(yè)務(wù)技能、自我防

護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為

零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷

事故率為0o

五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得

到穩(wěn)步提升

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信

息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管

理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)

保養(yǎng)工作。為此，部門隨時對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和

完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳

理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是

做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，

對影響設(shè)備精度的零部件及時維修，使設(shè)備管理各項工作都取得了

較大進(jìn)步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，

不

斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良

好的投資效益。部門根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合部門實際，同時協(xié)

調(diào)、配合各車間，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工

作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)

備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定大型機(jī)組、特種設(shè)備輪保

計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、

落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)

備輪保記錄及

效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、

有檢查落實。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精

度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照公司計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)

試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

4、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境，及時進(jìn)行測厚、測振、測溫，

對中，清洗等相關(guān)工作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、正常運行，保證生

產(chǎn)正常。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場管理工作，使員工有一個身心愉悅的

工作環(huán)境，現(xiàn)場管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，各專區(qū)管理員

本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作，結(jié)合實際

工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，

以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

七、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任

務(wù)

（一）做好部門思想教育工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)部門員

工凝聚力，成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到

思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺,

拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為

圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期組

織管理人員召開周工作辦公例會，及時掌握存在的實際困難和問題，

對一些員工的好做法向其他人員進(jìn)行推廣，從而提高人員的整體水

平。在

考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，

逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié)，在取得成績的同

時也存在一定的不足，部門將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)員

工共同把部門的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的

基礎(chǔ)。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇12

按照公司下發(fā)的《20—年“質(zhì)量月”活動方案》的資料，定于

9月開展全國質(zhì)量月活動，為扎實開展好“質(zhì)量月”活動，堅持推

動“‘三個轉(zhuǎn)變'，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題，唱響“質(zhì)量至上”主

旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動我單位質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)

我單位質(zhì)量工作發(fā)展，我單位圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將

我單位20_年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，狠抓落實

我單位十分重視“20_年質(zhì)量月活動”工作，組圍繞“質(zhì)量月”

活動的主題，結(jié)合我單位實際情景，有計劃、有措施，積極開展質(zhì)

量月活動。

1、成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主

任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)

導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動

有條不紊地進(jìn)行。

2、明確了指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動

文件精神，以“質(zhì)量月”活動為平臺，立足提高質(zhì)量、保證安全，

引導(dǎo)和動員全庫人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，使得我單位的油品質(zhì)量工作在

上新臺階。

3、確定了活動的主要資料。根據(jù)“質(zhì)量月”的活動主題，“推

動‘三個轉(zhuǎn)變'，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，結(jié)合我?guī)斓木唧w實際情景，明

確了本次“質(zhì)量月”活動的主要資料：一是抓好宣傳發(fā)動，增強(qiáng)全

員質(zhì)量意識。二是立足油品安全質(zhì)量，加強(qiáng)化驗人員履職，促進(jìn)油

品質(zhì)量水平的不斷提高。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)演練

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意

識，我單位充分利用各種形式開展宣傳動員活動，營造出了全員重

視、人人參與的濃厚氛圍。

1、召開“質(zhì)量月”活動的動員大會。根據(jù)山西公司文件要求，

我單位定于9月1日召開了20_年“質(zhì)量月”活動動員大會，圍繞

質(zhì)量月，組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動，并進(jìn)行

了“質(zhì)量月”活動工作的具體安排和部署，全面啟動了20_年我單

位“質(zhì)量月”活動的工作。緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、

標(biāo)語等宣傳手段，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍。

2、于9月5日組織了一次關(guān)于油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，由化驗員

李艷組織講解，讓員工了解油品知識，從思想上提高員工對油品質(zhì)

量的重視。

3、根據(jù)質(zhì)量月活動方案，于9月25日我單位組織開展了一次

質(zhì)量投訴應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工應(yīng)對投訴事件的應(yīng)對本事，

從而提高員工的風(fēng)險意識。

三、自身自查，突出重點，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識

我單位從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是

否落實、帳表冊填寫是否規(guī)范、油品出入庫化驗情景是否按規(guī)定操

作、油樣保存情景等方面入手，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)、確保油品質(zhì)量。

明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，加強(qiáng)

入庫、出庫油品的化驗，嚴(yán)格落實油品入庫驗收制度。加強(qiáng)動轉(zhuǎn)罐、

非動轉(zhuǎn)罐油品質(zhì)量的測定，尤其是含硫量的檢測。

質(zhì)量管理的個人工作總結(jié)篇13

20_年以來，我公