質(zhì)量管理制度全

質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

1、工程經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)

工程經(jīng)理是工程工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程的工程質(zhì)量負全

面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

1）代表企業(yè)實施施工工程管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方

針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2）履行“工程管理目標責(zé)任書“規(guī)定的任務(wù)。

3）組織編制質(zhì)量方案（施工組織設(shè)計）、專項施工方案，并組織

實施；

4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進展優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5）建設(shè)質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)工程施工質(zhì)量管理，解決工程中出現(xiàn)的問

題。

7）進展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計。

9）處理工程管理部的善后工作。

2、工程技術(shù)負責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)

工程技術(shù)負責(zé)人在工程經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程

的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

1）組織編制工程施工組織設(shè)計及專項施工方案并按規(guī)定上報、

評審、實施；

2）組織工程部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集

的圖紙會審會的準備事宜；

3）組織工程部人員按規(guī)定進展技術(shù)交底、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核;

4）組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定、

核定制度。

5）執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持工程

的技術(shù)管理工作，制定工程技術(shù)管理工作方案，嚴格按圖施工，確保

工程工程的順利進展。

6）負責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，

負責(zé)編制工程工程的施工組織設(shè)計及安保方案和專項安全施工方案，

并做好施工技術(shù)交底。

7）編制質(zhì)量方案、進度方案、投資控制方案，參加工程質(zhì)量檢

查驗收，處理質(zhì)量事故。

8）參加安全檢查、驗收、審批糾正預(yù)防措施。催促安全員做好

安全管理，杜絕工程工程施工過程中的安全質(zhì)量隱患。

9）催促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工

作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。

10）根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度

方案。

11）參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負責(zé)人組織的分部｛子分

部）、單位（子單位）T程質(zhì)量驗收°并草擬單位（子單位）T程竣

工驗收報告，報建設(shè)單位。

12）主持技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)歷，組織專家進展技術(shù)攻關(guān)。

13）完成工程經(jīng)理布置的其他工作。

3、工程質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)

1）參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。

2）負責(zé)對班組施工質(zhì)量進展抽檢，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班

組自、互檢進展全數(shù)復(fù)檢。

3）負責(zé)對本工程部所用檢測器具，按規(guī)定實施控制。

4）嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織

對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程

師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位

（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。

5）堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷

進展質(zhì)量分析，及時向工程經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)，對不符合要求的質(zhì)量

缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對工程質(zhì)量問題承擔管理責(zé)任。

6）認真學(xué)習(xí)新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工

程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。

7）完成工程經(jīng)理布置的其他工作。

8）組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)視站對工程質(zhì)量的監(jiān)視檢查，對

提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。

4、棟號施工員質(zhì)量管理責(zé)任

1）負責(zé)本棟號技術(shù)質(zhì)量管理，對本棟號工程質(zhì)量對工程部負責(zé)。

2）負責(zé)對責(zé)任棟號各工種進展安全質(zhì)量技術(shù)交底，并負責(zé)按交底

要求檢查工作，糾正各作業(yè)班組不標準行為。

3）配合質(zhì)檢員對T序質(zhì)量檢查驗收，對不合格部位及時提出整改

意見。

4）對不合格的分項工程不量方不轉(zhuǎn)賬，對驗收合格的分項工程

承擔質(zhì)量責(zé)任。

C：新操作方法和有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定；

D:對公司交底的內(nèi)容進一步向有關(guān)施工人員交底。

3）工程施工員向班組交底：

A:根據(jù)工程經(jīng)理部的交底內(nèi)容，進一步落實有關(guān)工程的各項技

術(shù)要求；

B:提出圖紙上必須注意的尺寸、軸線、標高以及預(yù)留孔洞、預(yù)

埋件、鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；

C:材料的品種、等級、質(zhì)量要求；

D:碎、砂漿、防水、保溫等材料的配合比；

E:施工方法、施工程序、工種之間，以及專業(yè)隊伍之間的穿插

配合部位等；

F:各項技術(shù)指標的要求、技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢查的要求；

G:設(shè)計變更和技術(shù)核定的具體情況；

H：工程質(zhì)量和安全操作技術(shù)要求，及可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問

題的預(yù)防措施；

I：構(gòu)造吊裝時，要交待設(shè)備性能、構(gòu)件重量、吊裝位置、索具

規(guī)格尺寸、吊裝順序、節(jié)點焊接和支撐系統(tǒng)；

J:組織安裝隊及打樁隊交待重大設(shè)備及精細設(shè)備裝配、試用等

本卷須知；

K:對新構(gòu)造、新工藝、新設(shè)備、新材料等要進展應(yīng)知應(yīng)會交底。

3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）工程質(zhì)量方案交底：要向全體施工人員交清工程工程質(zhì)量管

理體系情況，各類人員崗位責(zé)任制、質(zhì)量體系基本運作程序、工程

質(zhì)量目標、各項質(zhì)量管理措施。

2）施工組織設(shè)計交底：將施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容向施工人員

進展交底，包括：工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、各工

種的配合要求、施工方法、主要機械設(shè)備。

3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑和構(gòu)造的

主要特點、重要部位構(gòu)造和主要要求，以便掌握設(shè)計關(guān)鍵，做到按圖

施工。

4）設(shè)計變更交底：將設(shè)計變更的部位及變更原因向施工人員交

代清楚，以免施工時遺漏造成過失。

⑤專項施工方案技術(shù)交底

⑥分項工程技術(shù)交底

⑦“四新〃技術(shù)交底：凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品

施工工藝標準、質(zhì)量驗收標準以及本卷須知并分別對工程管理人員和

施工班組進展交底。

4、技術(shù)交底的實施程序

1）施工組織設(shè)計的交底由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負責(zé)人向各

棟號施工員、分項技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)理部有關(guān)職能部門進展技術(shù)交底。

2）分局部項工程施工方案由各棟號施工員組織，各棟號施工員

及各分包專業(yè)技術(shù)負責(zé)人向工長交底。

3）各棟號施T員、分項技術(shù)負責(zé)人在施T前應(yīng)根據(jù)T程施T進

度，按部位和操作工程，向工長進展技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄。

技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。

5、工程經(jīng)理部必須強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔

案從形成一收集一歸檔成為完整的體系。不斷提高工程技術(shù)檔案的質(zhì)

量，工程技術(shù)資料必須編目層次清楚，內(nèi)容齊全，填寫標準，數(shù)據(jù)真

實，應(yīng)與工程的進度同步。

三、質(zhì)量過程管理制度

1、各棟號應(yīng)根據(jù)工程部擬定的質(zhì)量目標，嚴格控制工程工程質(zhì)

量，減少返工返修，降低質(zhì)量成本。提高工程質(zhì)量管理水平

3、各工程工程施工開場之前既應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵

工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、各工程工程應(yīng)對工程質(zhì)量目標進展逐級分解，特別是要將工

程的質(zhì)量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組。

5、材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格

證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料。質(zhì)檢員要會同專業(yè)監(jiān)理工程師對

進場材料進展檢查，嚴把材料進場關(guān)。需進展復(fù)檢的材料、半成品等

應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)進展檢

驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄。

6、工程部應(yīng)切實抓好計量管理，測量、計量、試驗、檢測等所

用儀器、設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進展定期檢驗校核，超過檢驗校核有

效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。總包應(yīng)

加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、

檢測等儀器設(shè)備進展監(jiān)視檢查。

7、隱蔽驗收之前，各項主控T程必須符合質(zhì)量驗收標準的有關(guān)

規(guī)定，尤其是地基驗槽工作。現(xiàn)場的地基驗槽必須有監(jiān)理單位、勘察

單位、設(shè)計單位的技術(shù)代表參加，并在驗槽記錄上簽字。如果地基需

要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案前方可進展，處理后

仍須由勘察、設(shè)計單位與建設(shè)單位共同驗收。

8、工程監(jiān)理部、工程部技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)在加強對工程的施

工前期質(zhì)量籌劃和過程質(zhì)量控制的同時，必須強化對每道工序質(zhì)量的

檢查驗收，上道工序沒經(jīng)過檢查驗收，或驗收不合格，不得進展下道

工序施工。

9、工程質(zhì)量管理實行聯(lián)保制，下道工序有責(zé)任糾正上道工序出

現(xiàn)的錯誤。對上道工序出現(xiàn)的錯誤，下道工序不提出要承擔連帶責(zé)任。

10、工程部施工員、質(zhì)檢員要加強施工過程的工程質(zhì)量管理，加

大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使工程質(zhì)量始終處于

受控狀態(tài)。出現(xiàn)質(zhì)量問題，棟號施工員和專職質(zhì)檢員及專業(yè)監(jiān)理工程

師要承擔管理責(zé)任。

四、質(zhì)量技術(shù)資料建檔制度

1、上級有關(guān)部門對施工技術(shù)資料的規(guī)定、要求，做好工程技術(shù)

資料收集、管理工作。

2、各類資料必須真實及時地反映工程各階段的質(zhì)量情況。

3、專職資料員負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、